论企业文化与员工关系管理
企业文化与员工关系
企业文化与员工关系企业文化是指企业内部的共同价值观、理念、行为规范以及组织氛围，并通过各种方式传达给员工。
良好的企业文化可以促进良好的员工关系，增强员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和持续发展。
本文将从不同的角度来探讨企业文化与员工关系之间的关联。
第一部分：企业文化对员工关系的影响企业文化对员工关系有着重要的影响。
首先，企业文化能够为员工提供一个共同的价值观和行为规范，促使他们在工作中形成一致的认知和行动。
这种一致性有助于员工之间的协作和合作，减少内部冲突，从而加强员工关系。
其次，企业文化还能够为员工提供一个积极向上的工作环境和氛围，激发他们的工作热情与创造力。
一个充满正能量和鼓励的企业文化能够让员工感受到自己的价值和被认可的重要性，从而更加投入工作并愿意为企业付出努力。
第二部分：员工关系对企业文化的反馈作用良好的员工关系对企业文化的形成和发展起到积极的促进作用。
员工之间的和谐关系和团队合作能够增强企业文化的凝聚力。
当员工感受到彼此之间的尊重和信任，他们更愿意与同事们相互合作，共同完成工作任务。
这种合作与协作的氛围将有助于形成一种积极、向上的企业文化。
此外，员工对企业文化的认同程度也会对企业文化产生积极影响。
当员工与公司的核心价值观和文化理念高度契合时，他们会更加认同企业文化，并以此为基础来塑造自己的行为和态度。
员工的认同感会进一步增强企业文化的传播效果，形成良好的循环。
第三部分：建立良好的企业文化与员工关系的策略要建立良好的企业文化与员工关系，以下策略可能会有所帮助：1.明确企业的核心价值观和文化理念：公司应明确并传达企业的核心价值观和文化理念，让员工们有一个共同的认知和目标，从而形成一致性。
2.加强内部沟通与交流：企业应提供一个良好的内部沟通渠道，让员工能够自由地表达观点、建议和意见。
同时，定期组织员工活动，加强员工之间的交流与合作。
3.建立激励机制：公司可以通过激励机制来奖励那些在遵守企业文化和促进良好员工关系方面做出贡献的员工。
企业文化与员工的关系
企业文化与员工的关系
企业文化和员工关系密切相关。
企业文化是企业特有的价值观、信仰、行为方式和制度体系。
它涵盖了企业的目标、价值观、道德观、管理模式、工作氛围等，是企业特有的精神基础和核心竞争力。
员工是企业的重要资源，他们的工作效率、态度、能力和忠诚度直接影响企业的发展与成长。
企业文化能够为员工提供一个统一的认同感和使命感，激发员工的工作热情和创造力，促进员工与企业的共同成长。
具体来说，企业文化对员工有以下几方面的影响：
1. 形成统一的组织价值观和行为规范，促进员工的工作标准化和规范化。
2. 培养员工的敬业精神和责任感，提高工作效率和品质。
3. 创造良好的工作氛围和人际关系，促进员工的团队协作和沟通交流。
4. 倡导持续学习和进步，激发员工的自我发展和创新能力。
5. 提供公平、公正的晋升机会和奖惩制度，鼓励员工的竞争性和创造性。
总之，企业文化可以为员工提供一个优质工作环境和良好的发展机会，促进员工
的职业生涯和企业的长期发展。
同时，员工也是企业文化的建设者和践行者，他们的行为和态度也影响着企业文化的创新和持续发展。
企业文化建设与员工关系管理
企业文化建设与员工关系管理：塑造强大团队的力量企业文化是企业的灵魂，它不仅塑造了员工的价值观，更影响着企业的成长和发展。
同时，员工关系管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体效率。
本文将探讨企业文化建设与员工关系管理的关系，以及如何通过有效的企业文化建设和员工关系管理来提升企业的竞争力。
一、企业文化建设企业文化是企业内部共享的价值观、信仰、行为准则和制度规范的总和。
它包括物质文化、制度文化、行为文化和精神文化等多个层面。
企业文化建设是一个长期的过程，需要全体员工的参与和认同。
1.明确企业价值观企业价值观是企业文化的核心，它决定了企业的行为准则和员工的职业操守。
一个清晰明确的价值观可以帮助员工理解企业的使命和目标，激发工作热情和创造力。
企业应该倡导积极向上的价值观，如诚信、创新、团队精神和责任意识等。
2.构建良好的企业文化氛围企业文化氛围是员工在工作环境中感知到的企业文化，它影响着员工的职业体验和工作效率。
良好的企业文化氛围应该充满关爱、尊重和信任，使员工感到被接纳、被认可和支持。
通过定期的团队活动、员工培训和发展机会等措施，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3.传承企业文化企业文化的传承是一个持续的过程，需要全体员工的共同参与和努力。
企业可以通过各种渠道宣传企业文化，如内部刊物、宣传栏、公司网站等。
同时，定期组织企业文化培训和分享活动，使新员工能够快速了解和认同企业文化。
二、员工关系管理员工关系管理是指企业管理者通过各种手段和方法，建立和维护良好的员工关系，提高员工的工作积极性和满意度。
良好的员工关系管理可以增强员工的归属感和工作效率，从而提高企业的整体绩效。
1.建立有效的沟通渠道有效的沟通是建立良好员工关系的基础。
企业管理者应该积极倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难。
同时，建立多层次的沟通渠道，如定期的部门会议、匿名反馈系统等，确保员工能够畅所欲言。
2.激励员工参与决策让员工参与决策可以增强他们对企业的认同感和归属感。
基于企业文化的员工关系管理——以华为为例
一、引言在当前经济全球化、管理信息化的社会，企业越来越意识到拥有高素质人才的重要性。
员工关系管理作为企业发展必不可少的硬环节，而企业文化作为全体员工的综合价值、信念和应为规范。
从企业文化的角度来创新员工关系管理措施，从而也具有现实指导意义。
二、文献综述Roger Tugene Karnes(2009)认为企业需要加强员工关系管理，不断提高员工满意度，企业才能获得充足的利益回报并得到发展。
李建美（2009）认为，企业要想达到利益最大化需要不断协调企业与员工、员工与员工之间的关系并调整其管理机制，以提升职工满意度，即为优化员工关系管理。
冯常生（2012）认为，企业与员工之间的权利和义务也是包括在员工关系管理的范围内，虽然它更多的体现为相互的制约与管理，但是除了强制的企业规范制度外，两者还应当以柔性的企业文化为指导达成合作共赢。
从作用上看，以人为本的企业文化可以不断提高员工满意度及忠诚度，增加团队凝聚力，让员工不断为了企业的目标发挥自己的价值。
基于此，企业文化与员工关系管理，两者是彼此依赖，相互依托。
三、企业文化对员工关系的作用1.导向作用企业文化是在企业及员工共同认可和接受的价值理念和规范制度等内容，是企业的无形资产。
优秀的企业文化，可以促进员工不断奋进向上、提升员工整体素质，并且让在员工之间形成互帮互助互学的氛围，引导企业成为一个学习型的可持续发展的组织。
除了在工作中，优秀的企业文化也会指导员工在生活中以同样的高标准来要求的行为，促进家庭甚至社会的和谐。
2.凝聚作用现代化的企业管理应调动员工的积极性，把企业打造成一个团结互助的学习型团队，为实现企业的目标不断奋进。
同时企业文化注重以人为本，有利于企业产生一种积极团结的氛围，形成一个有战斗力的团队，调动员工的主人翁意识及创新能力，为企业的发展贡献自己的力量。
3.调节作用由于企业与员工、员工与员工之间在利益分配及沟通等方面存在问题即产生矛盾冲突。
而企业常采用利益的重新再分配来缓解企业与员工、员工与员工之间的矛盾。
企业文化与员工关系
企业文化与员工关系随着现代职场的发展，企业文化已经成为各大企业发展的重中之重。
企业文化不仅仅是公司品牌的宣传，更是塑造员工关系，提高企业层面的凝聚力和创新力的一种内外部力量。
在这篇文章中，我们将深入探讨企业文化和员工关系的关系，并且分析企业文化在建立和维护员工关系方面的作用。
一、企业文化对员工关系的影响企业文化对于员工关系的影响可以从多方面来分析。
首先，企业文化是公司的核心价值观和行为准则，它能很好地协调员工团队之间的关系，增加内部公信力，确保公司行为的合法性和合规性。
其次，良好的企业文化可以大大增强企业内部的凝聚力和向心力，增强员工之间的合作性以及相互信任的程度，这对于公司打造一支稳健的团队显得尤为重要。
最后，企业文化能够影响员工的个人行为和价值观，通过企业文化的吸引力和感染力营造一个积极向上的企业环境，促使员工更好地融入公司文化中，丰富自身的内涵，增强企业的竞争力。
二、企业文化的建立对员工关系的贡献良好的企业文化对于企业的管理和发展是至关重要的。
但是如何建立一个良好的企业文化，吸引员工主动融入其中，则是一个需要引起企业领导者高度关注的问题。
具体来说，企业领导者需要从以下几个方面出发：1、树立企业目标和价值观企业领导者需要树立企业目标和价值观，明确公司的使命和愿景，并通过内外部宣传加强员工的感知度。
这可以从制定公司的愿景、使命、价值观和目标出发，然后通过诸如口号、标志、行为和传统等形式体现企业文化内蕴的目标和价值观。
2、强调员工的重要性和利益企业领导者需要强调员工的价值和利益，让员工感受到自己的重要性和被重视的程度。
在奖励和激励方面需要响应员工的需求，让他们在工作和生活方面得到满足。
另外，企业领导者还需要为员工提供成长空间以及在企业发展中的参与度。
3、加强企业文化的传承企业文化建设不是一朝一夕的过程，需要在长期发展中培养出来。
企业需要为自己的文化建设制定一套系统化的管理服务流程，强化企业文化建设的长效性和可持续性，确保企业文化自上而下的传承。
构建与员工关系良好的企业文化
构建与员工关系良好的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的思想观念、价值观和行为规范，它会对企业的运营和员工的工作产生深远的影响。
构建与员工关系良好的企业文化是企业持续发展和员工稳定性的关键所在。
本文将探讨如何构建与员工关系良好的企业文化，以提升员工满意度和工作效率。
1. 理念共享企业文化的核心是理念共享。
员工需要清楚地了解企业的使命和价值观，并与之产生共鸣。
企业应积极沟通和传达企业的理念和目标，以便员工理解和接受。
此外，及时反馈员工对企业发展的建议和意见，让他们感到自己的价值被认可和重视。
2. 高效沟通构建良好的企业文化需要保持高效的内部沟通。
不论是上级对下级的沟通，部门之间的沟通，还是团队内的沟通，都应注重及时、清晰和有效。
信息不畅通或传递不准确会导致内部信息的失传，产生误解和不满。
因此，建议企业采用多种沟通渠道，如会议、内部网站、内部社交平台等，以便员工与企业之间实现信息畅通。
3. 融洽的人际关系一个良好的企业文化应促进员工之间的融洽人际关系。
鼓励和倡导团队合作，帮助员工建立积极互助的合作关系。
此外，企业可以组织一些团队活动，如定期的聚餐、户外拓展等，增进员工之间的交流和感情，就会加强团队凝聚力和合作意识。
4. 公平公正公平公正是构建与员工关系良好的企业文化的一个基础。
企业应确保对员工的评价和晋升过程公正、透明，让员工感到自己的辛勤努力会得到认可和回报。
此外，公平的奖酬体系也是维持员工满意度的关键。
企业应建立激励机制，为员工提供公平的薪酬和福利待遇。
5. 培训与发展为员工提供培训和发展机会，是构建良好企业文化的重要方面。
企业应根据员工的能力和兴趣，提供个性化的培训计划，帮助他们不断提升自己的专业能力和职业素养。
此外，提供晋升和职业发展机会，激励员工保持对工作的热情和积极性。
6. 考虑员工福利企业文化的一个重要方面是关注员工的福利。
为员工提供合理的工作条件和福利待遇可以增强员工的归属感和忠诚度。
企业文化与员工关系管理制度
企业文化与员工关系管理制度第一章总则为加强企业文化建设，促进公司内部员工关系和谐稳定，提高员工满意度和工作效率，依据国家法律法规及公司实际情况，订立本规章制度。
第二章企业文化建设第一节企业文化理念1.公司承袭以人为本、团队协作、开放宽容、努力探求杰出的企业文化理念。
2.公司推崇诚信、奋进、创新、服务的价值观念。
3.公司提倡员工乐观向上、团结协作、互帮互助的工作态度。
第二节企业文化建设的目标1.建立浓厚的企业文化氛围，提高员工的归属感和认同感。
2.培养员工的团队合作精神，促进良好的工作氛围。
3.激发员工的工作热诚，提高工作效率和质量。
4.塑造公司良好的形象，提升公司核心竞争力。
第三节企业文化建设的具体措施1.定期召开文化建设工作会议，订立年度文化建设计划。
2.组织丰富多样的企业文化活动，如员工座谈会、文化节、团队建设等。
3.加强企业文化宣传，通过公司内部刊物、电子屏幕、公告栏等途径向员工转达公司文化理念和紧要信息。
4.设立嘉奖制度，表扬在文化建设中做出突出贡献的员工和团队。
第三章员工关系管理第一节入职管理1.入职前，公司将向新员工供应关于公司规章制度、福利待遇等方面的介绍，并要求新员工签订劳动合同。
2.入职后，公司将为新员工布置入职培训，确保新员工适应公司文化和工作环境。
第二节岗位管理1.公司将依据员工的本领和经验合理布置岗位，并供应必需的培训以提升员工的工作本领。
2.公司建立健全的绩效评估体系，定期对员工进行绩效考核，为员工供应晋升和发展机会。
第三节职业发展管理1.公司鼓舞员工自主学习和提升，供应培训和进修机会，帮忙员工提升专业技能和职业素养。
2.公司设立职业规划师，帮助员工订立个人职业发展计划，并供应引导和支持。
第四节员工关怀管理1.公司设立员工关怀委员会，负责关注员工权益和福利待遇，及时解决员工面对的困难和问题。
2.公司供应完善的员工福利待遇，包含社保、公积金、年度假期、年终奖金等，并定期进行福利待遇调查，确保福利待遇的合理性。
企业文化对员工满意度的影响
企业文化对员工满意度的影响企业文化是指在一个组织中所形成的共享价值观、行为准则、工作方式和沟通方式等一系列组织文化元素的整合。
良好的企业文化不仅有助于组织的发展，而且对员工的工作满意度有着深远的影响。
本文将从多个角度探讨企业文化对员工满意度的影响，并阐述其重要性。
一、价值观的统一企业文化的核心部分是共享的价值观。
当企业有明确的核心价值观，并且能够贯彻到组织的各个层面时，员工更容易找到与企业文化相契合的工作动力，从而提高对工作的满意度。
例如，如果企业倡导开放和创新，员工将感到更自由地表达自己的观点，并有机会参与决策过程，从而增强他们的参与感和满意度。
二、激励机制的建立良好的企业文化通常伴随着激励机制的建立。
企业可以通过奖励制度、晋升机会和培训发展等方式来激励员工，并激发他们的工作积极性和工作满意度。
激励机制的设立不仅能够让员工感受到自己的努力和贡献被认可，还能够提升员工的工作动力和归属感，进而增加他们对组织的满意度。
三、员工关系的建立企业文化也能够促进良好的员工关系。
当企业鼓励员工之间的合作、支持和尊重时，员工之间的关系更加融洽，工作氛围更加积极向上。
良好的员工关系能够让员工在工作中感到被理解和支持，从而增加他们的工作满意度。
此外，积极的员工关系还有助于降低员工离职率，提高员工的忠诚度和稳定性。
四、沟通的透明与畅通企业文化对员工满意度的影响也表现在沟通的透明与畅通方面。
当企业倡导开放的沟通氛围时，员工更容易与领导和同事分享意见、提出问题并得到及时回应。
透明与畅通的沟通有助于消除信息不对称，激发员工参与和创新的积极性，进而提升员工的满意度和工作效率。
五、个人发展的机会良好的企业文化强调员工的个人发展和成长。
企业可以提供培训、职业规划和跨部门发展的机会，帮助员工不断提升自己的能力和职业素养。
当员工感到自己在企业中有良好的职业发展前景时，他们更有动力和热情地参与工作，并且对工作的满意度更高。
总之，企业文化对员工满意度有着重要的影响。
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企业文化与员工关系管理
-----浅析中小民营企业之企业文化建设及员工关系管理现状人力资源管理的发展，在经历了传统人事管理阶段、科学管理阶段、行为科学管理阶段之后，企业人力资源管理的内容在原来的人力资源战略与规划、员工招聘与甄选、员工培训说开发、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理六大模块之外，企业文化建设越来越受到企业经营者、管理者的重视，组织文化的战略作用，在未来人力资源管理发展趋势中日益凸显。
然而，企业文化是一种很虚幻胡东西，他摸不着也看不见，这就使得一些企业在文化建设方面无所适从，最后企业文化就逐暂演变成了挂在墙上的宣传栏或者一句苍白无力的空洞口号。
以下笔者将结合本人在企业人力资源管理工作中的一些实践经历，结合在本学期在人力资源管理课程中所学的知识，对企业文化与员工关系管理之间的关系及相互作用，谈谈我的理解，如有不当之处，欢迎指正。
首先，什么是企业文化？随着社会的发展，管理的进步，越来越多的企业意识到企业文化的重要性，但“企业文化是什么？”是一个仁者见仁智者见智的问题。
前不久，一家从小作坊开始，历经30多年发展到目前有着近千人规模的企业的董事长告诉我，他要招聘一名人力资源经理，重点工作是要开展企业文化建设，想要从一些企业文化做得好的其他企业去挖个人过来。
我告诉他，企业文化是指在企业发展过程中，日积月累形成的，得到全体员工所认同、遵守的，一种独一无二的价值观念、企业精神、行为准则、处事作风、道德规范、企业愿景目标等。
所有这些都不是一朝一夕能够炼成，也不是可以完全复制借鉴的。
正如当今很多企业在学习“华为文化”，我们也只能借鉴或模仿某些方面，不可能完全建成或复制一个一模一样的“华为文化”，而且别人的文化也不一定适合自己的企业。
有人说“企业文化就是老板文化”，我觉得也是有一定道理的，毕竟老板的个人意志、价值观和行事风格，终将渗透和影响着企业文化的形成。
企业文化没有没有对错之分，是由合适与不合适。
接下来我们将从企业文化中具体的：精神文化、制度文化、物质文化三个方面探讨企业文化与员工关系管理。
企业精神文化包括企业精神、企业价值观、企业精神精神、企业的组织风气、企业道德等方面。
企业精神文化是属于主观意识形态方面的，与企业创始人、老板有着较大关系，例如华为“以奋斗者为本”的精神，就是在企业创立过程中，企业创始人不断努力客服困难艰苦创业的精神传承。
精神的力量是最强大的，正是通过这种精神的力量把
组织中的每一个人凝集在一起，形成一种合力，才能推动企业的发展。
员工关系管理的最终目的就是通过开展一系列的沟通、协调活动，形成企业于员工之间的心灵契约。
一项调查表明：进入一个职场两周内离职，明显是因为企业/工作与员工的心理预期有较大差距，这与HR的入职沟通有很大关系；3个月内离职与工作内容本身有关系；6个月离职与直接上司有关系；工作两年左右离职，与企业文化有关系，无法完全融入到企业中去。
公司与员工之间要形成牢固的心灵契约，需要公司与员思想在一起、行动在一起、成长在一起。
在这种积极、正面的企业精神文化的引领下，员工与企业的心灵契约必定坚不可摧。
在制度文化方面，我们先来谈谈中小民营的组织制度。
“三权分立”是西方的政治制度，其精髓在于权力的制衡。
我们的中小民营企业在从小作坊发展到一定规模之后，也意识到必须采用分权制，个人能力、精力有限不可能再像从前那样搞一言堂，于是就成立了企业的各职能部门，建立分权制约，各司其职的组织机制。
但是在这种正式的组织机制中，也不可避免的存在着非正式组织。
民间有句俗话说“有人的地方就有江湖”，老外一直没有弄明白“江湖”到底是一个什么地方。
受中国传统文化的影响，特别是在中小民营企业中，还存在一定程度的“人情关系”，相互制约的管理机制变成了企业的内耗，严重的内耗形成了负面的文化，阻碍了企业的发展。
作为企业的老板、掌舵者，必须直面问题，并建立良好的监督、沟通与协调处理机制，形成一种正确的文化，引导企业中非正式组织发挥积极正面的作用，促进企业发展。
另一个方面我们来谈谈企业管理制度文化。
在民营企业发展的初期，往往不太注重管理制度体系建设，曾经和一个朋友聊到，我国民营企业成立后，组建的第一个团队基本都是技术团队、生产制造团队，而在一些台资、外资企业，他们在公司成立后，组建的第一个团队基本上都是财务或人力资源管理团队。
简单可以理解为民营企业及先“干”，然后做到一定规模后再来谈管理，而台资、外资企业的做法是先建立制度、规则，然后遵照制度、规则开始“干”。
正是这种先后顺序的不同，造就了中小民营企业与外资企业在执行力文化方面的差异。
在与同行沟通中，普遍都发现在中小民营企业存在这样一种奇怪的现象，那就是企业管理制度稍微一严格，员工就会辞职走人。
我想这也是现阶段我们中小民营企业在发展过程中必须承受的阵痛吧。
中小民营企业在制度文化方面还存在一个奇怪的现象，往往最高管理者是第一个破坏制度的人。
一些中小民营企业的经营者、管理者，往往都以身份、地位自居，不能以身作则，做好表率，反而成为制度执行的破坏者，这样一来企业的执行力文化就大打折
扣，制度不能得到有效的执行，在这种企业文化啊氛围中，必定员工纪律涣散，员工关系管理就无从谈起。
制度文化是企业文化中的重要内容，中小民营企业在企业制度文化建设中首先必须重视制度建设，严格执行企业制度，做到“君子法犯与庶民同罪”，制度内容、流程方面要符合国家法律法规，同时还要体现企业“以人为本”的人性化管理。
只有这样我们才能建立和保持良好的员工关系，从而形成积极正面的企业文化。
最后我们来从物质文化方面来谈谈企业文化与员工关系管理。
物质文化是企业文化中最现实，也最容易表露出来的一种形式。
曾经观察过两家左右相邻、规模相当的民营企业，其中一家企业的员工在食堂就餐出来后，在厂区内发现一个垃圾，改员工随手将其捡起来扔进垃圾桶，而隔壁的一家企业，同样是员工在食堂就餐出来，擦嘴巴的纸巾随手一扔。
我们几个一直在分析为什么会有这样的差别呢？也许是员工个人素质的差异，也许是企业管理、培训的差异，始终没有定论。
后来，我们分别了解了这两家企业的情况，第一家企业食堂是公司自营的，为员工免费提供一日三餐，有员工代表组成的“伙食委员会”监督或是质量、卫生；另外那家企业食堂承包给第三方经营，员工现金消费够餐，食堂伙食质量差、卫生差、服务态度差。
从这里我们似乎找到之前那个问题的答案了。
我们经常听到一些企业说是要营造“家”的文化，要让员工“以厂为家”，那企业的经营、管理者是不是应该反思一下，我们企业是否有把员工真正当成家人呢！心灵契约的建立需要企业和员工双方共同的付出。
记得有一次我们公司董事长在参加一次培训课程回来之后，突然告诉我让我取消下班时门口保安的金属探测和开车门检查，老板终于领会到我们公司不能一方面把员工当“贼”防，另一方面又要求员工把企业当“家”来维护，这是不可能的。
有的企业经营者、管理者，羡慕别人企业的“狼文化”，殊不知这些“狼”都是平时拿肉喂出来的，用草喂出来的只能是“羊”。
试想一下，在公司吃过免费的晚餐，拎着公司刚发放的大包福利礼品，悠然地行走在下班的通道上，看到地上有个垃圾，谁又能熟视无睹呢！
虽然说企业文化是“大道无形”的，但是在企业日常运营管理的点点滴滴中，无处不在体现着企业文化，员工时刻都在感受着企业文化。
企业文化不仅仅是贴在墙上的宣传字画，也不是挂在嘴边的空洞口号，而是在日常工作的点点滴滴之中能让员工体会到的，实实在在的感受。
综上所述，企业文化是员工关系的基石，“以人为本”的企业文化是形成心灵契约的基础，牢固的心灵企业有促进和谐的员工关系。
反之，和谐的员工关系又将促进企业
文化乃企业的经营和发展，企业文化与员工关系管理是相辅相成，相互促进的关系。
当代中小民营企业越来越意识到企业文化对企业发展的重要性，作为人力资源管理的从业者，应当把我们学到的人力资源管理专业知识，充分应用到工作实际中去，正确引导中小民营企业的企业文化建设积极正面的发展，同时，在工作中我们要架起一座企业与员工心灵沟通的桥梁，让企业文化和员工关系管理这两朵盛开的鲜花竞相绽放，促进企业收获经营、发展的丰硕果实！。