工程项目培训建议书
对工程项目的建议书
对工程项目的建议书尊敬的各位领导：我写此封信是想向您提供一些关于工程项目的建议。
在过去的几年里，我一直在从事工程项目管理工作，积累了一些经验和见解。
在这封信中，我将提出一些建议，希望能够对未来的工程项目有所帮助。
首先，我认为在工程项目的规划阶段，建立一个明确的目标是非常重要的。
项目团队应该与相关部门和利益相关者进行充分的沟通，确保目标的一致性和可行性。
同时，需要了解项目的背景和需求，明确项目的价值和目标，以便能够为项目提供正确的方向和指导。
其次，我建议在项目执行过程中注重风险管理。
风险无处不在，我们必须做好充分的准备以应对可能出现的问题。
建立风险识别和评估机制，及时发现和解决潜在的问题，可以最大限度地降低项目失败的风险。
同时，我们也应该建立一个有效的沟通渠道，确保项目团队之间和利益相关者之间的信息共享和及时反馈。
另外，我认为在项目执行中，资源管理是一个关键的问题。
有效地管理项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源，可以提高项目的效率和质量。
我们应该合理地分配资源，避免过度和不足的情况。
同时，定期进行资源评估，及时补充和调整资源，确保项目的顺利进行。
此外，我建议在项目的控制阶段建立一个有效的监测和控制机制。
我们应该设立明确的指标和目标，监测和评估项目的进展情况，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
此外，我们也应该建立一个完善的报告和反馈系统，及时向领导和利益相关者汇报项目的进展和成果。
最后，我认为对于工程项目的评估和总结是一个不可或缺的环节。
项目结束后，应该对项目进行全面的评估，总结经验教训，为未来的类似项目提供参考。
这不仅可以帮助我们改进项目管理的方法和流程，还可以提高项目的效益和质量。
以上是我向您提供的一些建议。
我相信，通过合理的规划、风险管理、资源管理、监测控制和评估总结，我们可以提高工程项目的成功率和效益。
希望我的建议能对贵公司的未来项目有所帮助。
谢谢您的阅读，期待与您进一步的交流。
敬礼，XXX。
工程项目建议书范例
工程项目建议书范例一、项目背景和概述随着经济的发展和城市化进程的加快，我国对基础设施建设的需求越来越大。
本项目旨在满足城市交通系统的发展需求，提升城市交通运输的效率和便利性。
本文将详细介绍项目的背景、目标、可行性分析、实施方案以及预期效果等内容。
二、项目背景当前，我国城市交通拥堵问题日益突出，给人们的出行带来了很大的不便。
为了解决这一问题，我们提出了以下工程项目建议。
三、项目目标1. 缓解城市交通拥堵，提高道路通行能力。
2. 提升公共交通系统的服务水平，鼓励市民使用公共交通工具。
3. 优化城市交通网络，提高城市交通系统的整体效率。
四、可行性分析为了确保项目的可行性，我们进行了详细的可行性分析。
以下是我们的主要分析结果：1. 市场需求分析：根据市场调研数据显示，城市交通拥堵问题已经成为市民生活的一大痛点，因此，改善城市交通状况的需求非常迫切。
2. 技术可行性分析：我们将采用先进的交通管理系统和智能交通设备，如智能信号灯、智能停车系统等，以提高交通运输的效率和安全性。
3. 经济可行性分析：通过对项目的投资与收益进行综合分析，我们得出结论：本项目在经济上是可行的，将带来可观的经济效益。
4. 社会可行性分析：改善城市交通状况将直接影响市民的生活质量和出行体验，因此，本项目在社会上具有很高的可行性。
五、实施方案为了达到项目目标，我们提出以下实施方案：1. 建设新的道路和桥梁：在交通拥堵的重点区域，建设新的道路和桥梁，以增加道路通行能力。
2. 优化公共交通系统：增加公共交通路线和车辆，提高公共交通的覆盖范围和服务水平。
3. 引入智能交通设备：在主要交叉口和道路上安装智能信号灯和智能停车系统，以提高交通运输的效率和安全性。
4. 加强交通管理和监控：建立完善的交通管理和监控系统，提高交通违法查处效率，减少交通事故发生率。
六、预期效果通过以上实施方案的落实，我们估计将达到以下效果：1. 缓解城市交通拥堵，提高道路通行能力，减少交通拥堵带来的时间浪费和资源浪费。
工程项目合理化建议书
工程项目合理化建议书尊敬的领导：我作为一名工程项目的相关工作人员，深知在任何一项项目的开展过程中，合理化建议是非常重要的。
对于工程项目来说，合理化建议包括了多个方面，从资源优化，到安全保障，包括物资管理，人员配置，项目进度等等。
在本次合理化建议书中，我将以我们项目组的一些具体经验和问题为切入点，分享一下我们的建议和思考。
一、项目资源优化任何一个工程项目的成败都离不开资源的合理优化利用，这是项目能否成功的重要保证。
在我们项目组中，我们发现在资源配置和利用方面存在着不少问题。
首先，我们缺乏资源分配上的灵活性。
在项目运行过程中，有时会出现资源利用率低下的情况，而此时，假如我们缺乏分配上的灵活性，资源会形成浪费。
所以建议在资源分配上更加灵活，能够在项目进行过程中随着情况变化及时地调整。
其次，我们在资源利用上存在着一些短板。
在项目进行过程中，我们往往重视的是进度和完成度，而对于资源的利用则相对较少考虑。
在这一点上，我们可以通过掌握项目进展的整体情况和细节，更加合理地应用资源，提高利用效率。
二、项目协作与沟通工程项目中协作和沟通是必不可少的环节。
然而在我们项目组内部，项目成员之间的沟通协作存在着一些问题。
首先是信息共享的问题。
我们在工作过程中，经常利用互联网等信息技术手段进行交流，但由于信息存在碎片化、分散化的特点，这种方式难以达到有效沟通和协作的效果。
因此，我们建议在项目沟通上加大信息共享和集成的力度，尝试使用统一的工具或渠道，将信息整合起来，提高沟通效率。
其次是沟通模式问题。
我们发现在下属与上级沟通交流环节中，存在一些表达不当以及互相理解不足的情况。
为此，我们认为我们可以在项目成员培训上多下工夫，提高他们沟通应对的能力，以更好地完成项目。
三、项目进度管理如何更好地统筹项目进度，监管和改善项目迭代是工程项目实施的关键所在。
在我们项目中，我们发现经常会有一些任务完成过程不符合计划时间线的情况。
因此，我们认为我们需要建立起更加有效的任务监管机制，明确每一项任务完成所需时间以及参与人员的责任，实时掌握任务进展情况，以及时有效地介入工作，解决工作存在的矛盾和问题。
工程项目的建议书范文
工程项目的建议书范文尊敬的项目评审专家：我代表XXX公司向您提交本次工程项目建议书。
该项目是基于市场需求和公司发展的需要，经过充分的市场调研和技术可行性分析，我们确定了以下建议。
项目名称：XXX工程项目项目背景：简要介绍项目背景和相关背景信息，包括市场需求、行业现状、竞争情况等。
项目目标：明确项目的目标和预期成果，包括技术进步、经济效益、社会效益等方面的目标。
项目内容：详细描述项目的内容，包括工程设计、施工计划、资源需要等。
同时，说明该项目与公司现有业务的关联和补充，以及该项目对公司整体发展的战略意义。
项目可行性分析：对项目的可行性进行全面的分析，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等方面的评估。
同时，结合公司实际情况，分析项目的风险和对策。
项目经济效益：详细列出项目的投资规模、投资回收期、投资效益、财务指标等，以及相关的财务模型和数据分析。
项目实施计划和管理组织：制定项目的实施计划，包括工期安排、工作分配、质量控制等。
同时，设计项目的管理组织架构和职责分工，确保项目实施的高效和顺利。
项目可持续发展：强调项目的可持续发展性，在项目规划和实施过程中充分考虑环境保护、资源利用等方面的要求和问题。
项目风险评估和管理：对项目的风险进行全面的评估和管理，包括技术风险、市场风险、安全风险等方面的分析和对策建议。
项目总结和回顾：对项目的总结和回顾，包括项目实施过程中的成功经验、不足之处和教训，以及对项目未来发展的展望。
项目评估和建议：对项目的评估和建议，包括对项目的技术、经济、管理等方面的评价，以及对项目未来发展的建议和展望。
在本次项目建议书中，我们详细地描述了项目的背景、目标、内容、可行性分析、经济效益、实施计划和管理组织等方面的信息。
我们相信该项目有着良好的市场前景和经济效益，同时也符合公司整体发展的战略需要。
在项目实施过程中，我们将充分利用公司的资源和优势，制定科学合理的实施计划和管理组织，确保项目的高质量、高效率完成。
工程项目合理化建议书
工程项目合理化建议书一、背景介绍本建议书旨在为工程项目提供合理化建议，以提高项目的效率和成本控制。
本项目的背景是……二、项目目标本项目的目标是提高工程项目的效率、降低成本，并确保项目的质量和安全。
三、现状分析在项目进行的过程中，我们发现了以下几个问题：1.资源利用不合理：某些资源的利用效率不高，导致了成本的增加。
2.施工进程不顺畅：施工进程存在很多瓶颈，导致项目周期较长。
3.沟通协调问题：各部门在项目过程中缺乏有效的沟通协调机制，导致工作进展缓慢。
4.安全隐患存在：项目存在一些安全隐患，需要及时解决。
四、建议与措施为了解决上述问题，我们提出以下建议与措施：1.资源管理优化（1）优化人员配置：根据项目需求，合理安排人员的工作任务，避免人力资源的浪费。
（2）提高设备利用率：合理安排设备使用计划，避免设备闲置或重复投入。
（3）优化材料采购：与供应商建立长期合作关系，争取合理的价格和供货时间。
2.施工进程优化（1）制定合理的施工计划：根据项目的实际情况，制定详细的施工进度计划，合理安排施工任务。
（2）加强监督与管理：通过加强对施工现场的监督和管理，及时发现并解决施工中的问题，保证施工进程顺利进行。
（3）推广优秀施工方法：借鉴和推广一些优秀的施工方法，提高施工效率和质量。
3.沟通协调机制改进（1）建立沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括会议、报告、电子邮件等，以保持各部门之间的信息畅通。
（2）项目管理软件的使用：引入一些项目管理软件，提供项目进展和问题解决的实时反馈，促进协作和沟通。
4.安全隐患排查与处理（1）定期安全检查：制定详细的安全检查计划，定期对项目进行安全检查，及时发现并处理安全隐患。
（2）安全教育培训：加强对项目人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和应对能力。
五、经济效益评估通过实施上述建议与措施，我们预计可以达到以下经济效益：1.资源利用合理化将带来成本节约。
2.施工进程的优化将减少项目周期，缩短工期。
工程项目建议书范文
工程项目建议书范文尊敬的各位领导：我公司拟向贵单位提交一个工程项目建议书，希望得到您的认可和支持。
该项目是关于城市交通系统的改善和升级，旨在解决城市交通拥堵、安全隐患和环境污染等问题。
我们深知您对城市交通问题的关注和重视，因此我们将本项目提交给贵单位，希望得到您的指导和支持。
一、项目背景。
随着城市化进程的加快，城市交通问题日益凸显。
交通拥堵、交通事故频发、环境污染等问题已成为城市发展的瓶颈。
因此，我们有必要对城市交通系统进行改善和升级，以提高城市交通运输效率，改善城市交通环境，提升城市形象。
二、项目内容。
本项目主要包括以下几个方面的内容：1. 建设智能交通管理系统，通过引入先进的智能交通管理技术，实现对城市交通的智能化管理和控制，提高交通运输效率，减少交通拥堵。
2. 改善交通基础设施，对城市交通基础设施进行升级改造，包括道路、桥梁、交通信号灯等，以提高交通运输能力和安全性。
3. 推广绿色出行方式，鼓励和支持市民使用公共交通、骑行和步行等绿色出行方式，减少机动车出行，降低环境污染。
4. 完善交通服务设施，建设更多的交通服务设施，如停车场、公交站点、自行车租赁点等，为市民提供便利的交通服务。
三、项目效益。
本项目的实施将带来以下几方面的效益：1. 提高城市交通运输效率，减少交通拥堵，缓解城市交通压力。
2. 提升城市交通安全性，减少交通事故发生，保障市民出行安全。
3. 改善城市交通环境，减少尾气排放，降低环境污染。
4. 提升城市形象，增强城市竞争力，吸引更多的投资和人才。
四、项目投资和资金来源。
本项目的总投资额为XX亿元，资金主要来源于政府财政拨款、社会资本投资和银行贷款等多种渠道。
五、项目实施方案。
本项目的实施将按照“科学规划、合理布局、精细管理、全面推进”的原则，采取逐步实施的方式，确保项目进度和质量。
六、项目风险分析。
本项目的实施可能面临的风险主要包括政策风险、资金风险、技术风险和市场风险等。
我们将采取有效措施，降低风险，确保项目顺利实施。
工程项目建议书范文
工程项目建议书范文尊敬的读者：我写这封信是为了向您介绍一个工程项目建议书，旨在为您提供一些建议和思考方向，以改进您的工程项目。
项目概述：在这个建议书中，我们将讨论一个正在计划中的工程项目。
该项目旨在满足社会的需求和市场的需求，并提供一个可持续，创新和先进的解决方案。
市场分析：首先，我们需要对目标市场进行深入的分析，以了解需求和机会。
这涉及到研究市场规模，竞争对手，消费者喜好和未来预测等方面的信息。
通过这些分析，我们可以确定出未来市场的趋势，并据此制定适当的战略。
目标定位：基于市场分析的结果，我们可以确定出目标市场并进行定位。
这包括确定目标消费者的特征，如年龄，性别，收入水平，地理位置等。
通过了解目标市场的需求和偏好，我们可以定制产品和服务，以满足其需求。
项目规划：在项目规划阶段，我们将注意以下几个关键要素：1.项目目标和目标：在明确项目的目标和目标后，我们将制定相应的计划和策略，并进行实施和监控。
2.项目范围：明确项目的边界和范围，以确保项目的可行性和可控性。
3.项目时间表：制定详细的项目时间表，以确保项目能够按时完成。
4.项目资源：确保项目有足够的资源支持，包括人力资源，财务资源和技术资源。
5.项目风险：识别和评估项目可能面临的风险，并制定应对措施，以降低和管理风险。
6.项目质量：设定项目的质量标准，并制定相应的质量控制措施，以确保项目交付的质量达到期望。
财务计划：在财务计划阶段，我们将进行以下计划：1.项目预算：制定详细的项目预算，以确保项目的可行性和可控性。
3.费用预测：对项目实施过程中可能发生的各类费用进行预测，并进行合理的财务规划。
4.收益预测：估计项目实施后可能获得的各类收益，并进行风险和收益的平衡。
5.投资回报率：计算项目的投资回报率，以评估项目的可行性和回报潜力。
项目实施：在项目实施阶段，我们将遵循以下几个原则：1.项目管理：设立一个专门的项目管理团队，负责项目的实施和监控。
2.项目沟通：建立一个良好的沟通机制，确保项目各方之间的信息共享和沟通顺畅。
对工程项目的建议书
对工程项目的建议书尊敬的工程委员会：我写信给您是希望能提出一些建议，以改善我们目前进行的工程项目。
经过详细的调查和研究，我得出了以下几点建议，以确保项目的顺利进行和最终成功。
前期准备与规划首先，为了确保项目的成功，我们应该重视前期准备和详细规划。
在项目启动之前，我们需要提前进行充分的市场调研和需求分析。
这将有助于我们更好地了解客户需求，并根据实际情况进行项目规模和预算的确定。
此外，也应该与相关部门和利益相关者进行广泛的沟通和协商，以便更好地理解项目的目标和约束条件。
团队组建与管理其次，建议在项目启动之前，我们需要建立一个高效的团队。
这个团队应该由专业技能齐全的人员组成，并且具备良好的协作和沟通能力。
为了确保项目的顺利进行，我们需要明确每个团队成员的职责和角色，并建立有效的沟通机制。
此外，项目经理应该具备一定的领导能力和项目管理经验，以便能够在团队中进行协调和决策。
风险评估与控制在工程项目中，风险是不可避免的。
因此，在项目启动之初，我们应该进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理计划。
这将有助于我们及时发现和应对潜在的风险，以避免对项目进度和质量的不利影响。
此外，我们还应该建立一个有效的问题解决机制，以确保及时处理和解决项目中的问题和难题。
供应链管理与质量控制在项目进行中，供应链管理和质量控制是非常重要的环节。
我们需要与供应商建立良好的合作关系，并确保供应商能够按时交付所需材料和设备。
同时，我们也需要对材料和设备进行严格的质量控制，以确保项目的建设质量。
建议使用ISO质量管理体系，采用现代技术手段进行质量监控和检测，以提高项目的整体质量水平。
环境保护与安全管理最后，项目的环境保护和安全管理也是不可忽视的因素。
我们需要遵守相关法律法规，采取相应的环保措施，确保项目对环境的影响最小化。
同时，在项目施工过程中，我们也应该重视安全管理，确保工人和相关人员的人身安全。
建议在施工场地设置安全警示标志，并定期进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。
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篇一：xxx有限公司培训项目建议书版本：1.0xxx信息技术有限公司培训项目建议书尊敬的领导：您好!首先非常感谢您能打开并阅读我们的项目建议书。
希望我们的建议书能满足您的需求，同时我们也非常乐意按照您的需求定制适合的项目计划。
作为一家专业从事培训咨询的公司，我们向我们的客户传输当今世界最新的知识和理论，并努力确保我们的客户可以有效地运用这些知识和理论，以创造更多、更好的社会财富。
我们希望通过我们独特且新颖的服务给您及您的企业带来各方面的满足，为您提供一种增值的服务，并希望保持高水平的客户满意以确保我们公司能在未来的竞争中保持领先。
我们真诚地希望我们的建议对您及您的团队会有所帮助。
祝您和贵公司全体人员快乐！商祺！深圳市xxx管理顾问股份有限公司二○一一年十一月三十日一、 xxx集团简介xxxx省略。
目前，公司正进一步加大师资整合、服务体系、产品研发等发展投入，并将在全国各经济中心城市建立6大培训研发基地，力求为广大企业提供更专业、更优质、更实惠的产品和服务，共同为中国经济的发展，为中国企业的成长壮大做出积极的贡献！集团荣誉品牌中国百事榜2005最具影响力培训品牌中国百强培训机构中国深圳行业10强企业广东企业管理咨询协会副会长单位百家先进企业xxx成信息时报员工培训基地广东省企业管理资讯培训行业资质证书中国管理咨询行业品牌建设十大杰出教育训练行业贡献奖人物行业十大影响力品牌2008年度最具成长性的新兴企业—未来之星二00五深圳教育咨询行业（南方都市报）中国知名企业劳动法模范企业商战名家十佳培训机构牌深圳市企业联合会、企业家协会理事单位二、方案实施的流程为了保证此次方案的顺利实施，我方现提供本次培训项目的操作流程,每一个步骤都需要贵公司的配合和支持。
三、培训课程、讲师与课程价格四、课程大纲与讲师介绍课程一：绩效管理实务【课程背景】员工没有绩效，企业就没有利润。
在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。
深圳华为公司2008年实现收入170亿美元，比前一年增长了36%，比2000年增长4.6倍。
这显示出这家中国电信设备制造商在全球经济风暴中的表现远远好于大多数西方竞争对手。
华为取得快速发展不仅有赖于专业的管理和技术团队，更侧重于业绩比拼，“好业绩是拼出来的”，华为人这样说。
作为人力资源3p的核心部分，绩效管理体系与企业管理、研发、生产、销售和服务等工作密切。
加强绩效管理培训是提升考核有效性和员工积极性，增强员工责任心，降低成本，减少浪费的必要途径。
【适用对象】企业管理层、绩效管理人员等【课程时间】2天■课程大纲第一单元绩效管理的重要性与必要性 ? 案例：员工的工作为何没动力？ ? 什么是绩效和绩效管理？ ? 什么是平衡计分卡？ ? 平衡计分卡的优势及操作要求篇二：培训体系建立项目建议书** **xxx 目制造有限公司录? 前言? **公司培训介绍 ? 我们的理解和建议? 实施的流程和方案设计? 培训效果的保障和培训内容的实操性转化 ? 培训细则? 培训投资? xx******有限公司的后续行动 ? 希望诚毅软件的后续行动 ? 声明何翔培训体系建立项目建议书（初稿）企业培训管理资料：项目建议书内容介绍:（一）前言（二） xx公司培训介绍（三）培训体系的建立背景（四） **xxx制造有限公司建立培训体系的理解与建议（五）培训体系方案设计流程（六）培训体系建立的特点（七）培训体系建立达到的效果（八）项目人员构成与步骤时间安排声明：此项目建议书是在未对参训学员进行详细培训需求调查的基础上拟定的，故需要进一步的调整内容，正式的培训计划将在双方不断沟通后陆续提出并完善。
***xxxxx有限公司拥有对该次培训的教材、过程的所有版权，不经同意请勿摄像、录音及复印流传。
一、前言：xx*****有限公司与xxxx******制造有限公司（以下简称：******）关于××公司培训建立培训体系与课程规划，******希望xx*****有限公司为******设计和提供适合**公司要求的培训体系及整个2***年度培训计划的实施方案，以达到**公司的要求和培训效果。
xx******有限公司秉承“以客户为导向，以结果为依归”的培训意念，以专业的态度为******提供专业的服务。
二、 **公司培训介绍：我们的优势：我们的倡导的培训理念是：以客户为导向，以结果为依归我们提供给客户最专业的课程和服务，所有培训注重量身定做，课前调查，课后跟踪。
所有师资经过精心挑选，既具有丰富的理论知识，又具备丰富的实战经验和极佳的授课技巧。
同时，我们为不同行业的企业提供了专业的全面系统课程，保证企业培训的连贯性和系统性，使您的培训达到最优的结果。
我们的课程原则：实战性原则和精品原则具有实战背景是*****xx**讲师共同的特点，他们是无数专业培训师之中最优秀的，学员能在课程中分享他们的宝**经验，讲师能够随时解答学员在工作中需要帮助解决的问题。
给学员带来的不仅是观念和系统，同时带给学员的是实战中的技巧和方法。
精品原则是我们的培训讲师经过精心的挑选，我们的课程结合企业实际精心设计。
保证呈现给您的是最专业、最好的东西。
*****xx**是尽量提供各种解决方案满足您的需求，确保在最短的时间提升您的竞争力。
我们提供的是顾问式的培训方案，您不需要是一个开发复杂培训方案的专家，选择我们，就已经与专职顾问公司同行，为成功，大家一起努力。
三、培训体系的建立背景1．必要性现代企业的竞争力由其核心技术、核心人才与核心能力决定。
构建、保持和提升企业的竞争力（即上述三个核心），除了要有规范的管理、完**制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。
而实现全面和系统持续的人员培训，需要有一个完整的、动态的培训体系作前提和支持，这也是员工职业生涯发展的必备内容。
在完善的培训体系中，整个公司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习发展三维构成。
公司在不同层面，不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。
人事部门、各级管理层及各岗位的员工，都可以依据该体系，结合解决问题或改善绩效的实际需要来进行针对性的培训。
2．培训体系的组成我们认为培训体系的建立是根据公司的战略发展方向和策略制定出来的。
支持员工综合能力持续开发的体系，建立在这个意义上的培训体系，必须包括三个组成成分：培训的组织和机制、培训的相关人员配备、培训课程。
一个公司的培训体系具有上述三个因素，才可能按照公司战略意图运作自如，当然事实上很多企业从不同的角度切入自己的培训需求，采取一边实施培训，一边不断完善的方法。
四、 ******制造有限公司建立培训体系的理解与建议1. ******有限公司现在面临的挑战i. 事业部面临的挑战与困难是： 1) 成立时间较短，****年开始。
2) 市场与管理上与竞争对手***、***相比存在有规模小、专业性和市场宣传等方面有较大差距。
3) 知识管理与学习型组织建立、人力资源开发，成为公司2***年度发展的重点。
ii. 事业部在由三级子公司进行变革成为二级子公司面临的挑战： 1) 产品单一化，各部门职能独立；2) 面向的服务平台变小，对各部门要求的反应更快、专业性更强，同时要求体现其灵活性；3) 人员素质参差不齐，结构比较年轻化，人才出现断层，即人员的经验与能力难以在短期内达到职位要iii.现有的培训现状：1) 共性需求没有整体把握，个性需求没有专业化。
2) 由培训的组织、专业讲师的聘请、课程设计、实施评估反馈到培训跟进等都缺乏专业化系统化的指导，目前的现状是分段进行，造成跟进断节的状况。
3) 在培训操作和组织过程中，操作手法和技能不够专业。
4) 没有有计划性的推进培训方案。
5) 自己内部负责培训的主管人员没有得到专业化系统化的指导。
6) 没有形成培训政治的意识，达到培训效果的最大化以及传播。
2．对建立公司培训体系的期望公司希望建立完善的培训体系，有目的、有计划、有步骤地提高员工的素质和技能，从而提高公司业绩。
使******在2***年对知识的管理上更加专业化, 事业部整体向学习型组织方向发展。
借助外部专家的力量，建立符合公司需求的培训体系。
配合和支持公司达到管理的目标、业绩的目标和战略目标。
这个培训体系，应该成为一个既具备专业而完善的培训功能，又能够对管理层提供达致战略目标的支持，对员工提供个人能力发展的机会，对外引进有益于公司发展的知识和技能，这包括：? 通过培训的方式将公司的文化和战略意图变成全体员工的意识和可操作的行动。
? 通过培训形成公司各部门员工共同而有效的行为规范和工作的方式方法。
? 通过培训大大缩短一个员工从新手到老手的时间。
? 培训—实习—考核—提升的方法保障业务骨干提升为管理人员后管理的效率。
? 将培训和激励机制联系在一起，将培训变成对员工的激励。
? 使培训体系成为公司汲取外界先进知识和技能的渠道。
? 为公司留住人才，每个人工作希望学到东西，自我得到提升。
3．方案建议i. 基于以上目标，建议考虑逐步实现和完善以下方面的建设：1)制定培训政策： a) b) 2)培训的目的：公司各个层面的期望培训的优先度等培训计划：发现和制造需求，并制定3年、1年和3个月的培训计划 a) b) c)业务发展战略组织发展个人职业发展计划3) 培训评估：b) c)学员行为的改变roi，培训的投资回报的评估根据公司的要求，员工的技能应该由以下三方面组成：基本技能、管理技能和部门业务技能。
? 基本技能（全体员工都需要参加的公共课程）：指的当一个员工进入，他需要掌握一些基本技能，以便保证日常工作得以进行。
? 管理技能（将管理要素变成操作技巧的管理课程）：针对部门主管以上的员工。
不仅基本技能需要得以加强，而且管理能力得因而技巧也需要提高。
主要指的是两方面：- -? 部门业务技能（不同部门的职能需求有关的特殊技能课程）：公司目标的顺利成功，是建立在各个部门的小型和中型的目标的实现的基础上的。
每个部门根据公司的要求，完成本职工作。
因此，加强部门业务技能变得十分重要。
增强管理工作的有效性让主管人员能够管理他们的团队：iii. 培训和发展的优先培训和发展，必须是集中在业务和行业的近在眼前的挑战上。
在目前阶段，由公司决策层确定的优先业务是：产品的市场定位、增加市场份额、建立品牌形象，以及保证生产任务的顺利完成。
以上的优先重点是针对满足公司的客户需求、针对产品、技术和服务的。
因此，我们的培训活动应该主要围绕以下几点：篇三：工程项目建议书格式（单位名称）（项目名称）目建议年月日项书（建设单位或设计单位名称）说明1、项目建议书一般由承建项目单位编写，也可委托设计单位或技术依托单位编写。
2、本格式为一般要求，大型项目、特种行业有些内容需进一步补充；小项目也可简化。