应急管理执行程序(2009年5.1修订)
突发事件应急预案执行流程
突发事件应急预案执行流程
目的
突发事件应急预案的执行流程是为了在发生紧急状况时，依据既定的规则和方法，快速、有序、有效地开展救援工作。
流程
1. 事故发生
当发生突发事件时，首先要及时了解、掌握事故的情况，密切关注事件的进展和动态，第一时间上报相关领导。
2. 立即启动应急预案
在收到报告后，应立即启动应急预案，按照既定的流程开展应急救援，组织相关人员进行救援和应急处理。
3. 快速反应
在应急救援的过程中，需要快速反应，及时、有效地组织救援和资源配置，以确保救援工作的高效推进和顺利进行。
4. 救援和处理
在确认事故情况后，应立即组织相关人员进行救援和处理，采
取切实可行的措施进行事故处置，并及时通知相关部门和人员参与
协助。
5. 归档和总结
应急救援结束后，需要对救援情况进行归档和总结，制定出全
面的事故报告和处理方案，对于顺利开展救援工作的人员予以表扬，并改进不足之处，为今后的应急救援工作积累经验和提供借鉴。
注意事项
- 在应急救援的过程中，需要优先保护生命安全和财产安全，
切勿操之过急，更不能忽视安全防护事宜。
- 应急救援的工作要有明确的责任分工和工作流程，避免出现
混乱、无序的状态。
- 对于不同类型的突发事件，需要根据相应的应急预案进行处
理和处置，确保救援和处置工作的顺畅进行。
- 在救援和处置的过程中，需要及时与上级联系和汇报，以便
协调资源、解决问题。
应急管理程序
应急管理程序1.目的为提高应对和处置突发事件的能力和水平,保障公司生产经营安全,保护人身生命安全,最大限度地减少财产损失、环境破坏和社会影响,特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于公司范围内所有突发事件应急工作的管理。
3.术语和定义3.1突发事件：本程序所指突发事件是公司生产经营和其他活动中突然发生,造成或可能造成重大人员伤亡、重大环境污染、重大经济损失、重大经营影响或重大声誉及社会影响的各类重大突发事件。
3.2应急预案:是针对具体设备、设施、场所或环境,在开展危险辨识和对可能发生的事故类别、发展过程、影响范围和破坏程度进行评估的基础上,为降低事故损失,对事故发生后的应急救援机构和人员职责,应急响应程序、应急救援设备设施、行动的步骤和纲领、控制事故发展的方法和程序等,预先做出的计划和安排。
3.3重大危险源：长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或储存危险物质,且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。
4.机构和职责4.1机构公司设立应急管理工作领导小组（以下简称应急领导小组）,是突发事件应急管理工作的最高领导机构。
综合管理部为应急领导小组日常工作机构。
组长：厂长副组长：设备安全部经理成员：人资行政部、品保部、设备安全部、生产部、采购部等相关职能部门的主要负责人。
4.2职责4.2.1公司应急领导小组组长a）确定重大事件应急处置的指导方案。
b）确定各相关机构在应急事件处置中的职责分工。
c）负责具体应急事件处置的统一指挥、协调。
d）确定向政府及上级部门申请救援或配合开展应急工作。
4.2.2公司应急领导小组组员a）协助应急领导小组组长指挥和处理分管业务范围内的突发事件应急工作。
b）根据应急领导小组组长的授权,完成应急指挥工作。
c）根据突发事件专项应急预案和现场处置方案执行。
d) 组织业务范围内的日常应急工作准备。
5分类和分级5.1分类突发事件主要分为以下四类：a）自然灾害事件。
主要包括水旱灾害、气象灾害、地震灾害、地质灾害、海洋灾害、生物灾害和森林草原火灾等。
政府应急预案的管理程序
政府应急预案的管理程序1. 简介政府应急预案是指为了应对各种突发事件和紧急情况，保障公民生命财产安全、维护社会稳定而制定的一系列应急措施和行动计划。
政府应急预案的管理程序是指政府在应急预案制定、实施和评估过程中的管理流程和步骤。
本文将对政府应急预案的管理程序进行详细阐述。
2. 应急预案的制定2.1. 建立应急管理部门：政府应设立专门的应急管理部门，负责应急预案的制定、组织实施和评估工作。
2.2. 风险评估：应急管理部门需要对本地区可能发生的各种突发事件进行风险评估，制定应急预案的依据。
2.3. 预案编制：根据风险评估结果，应急管理部门应制定相应的应急预案，确保预案的完整性和可执行性。
2.4. 预案审核：应急预案需要经过应急管理部门的审核，确保预案的合理性和科学性。
2.5. 预案发布：审核通过的应急预案应向社会公开发布，让公众了解应对突发事件的措施和行动计划。
3. 应急预案的实施3.1. 应急通知系统：政府应建立多种应急通知渠道，以确保及时向社会发布应急通知和指令。
3.2. 应急指挥中心：政府应建立统一的应急指挥中心，负责协调应急预案的执行和资源调度。
3.3. 应急人员培训：政府应组织开展应急人员的培训和演练，提高应对突发事件的能力和水平。
3.4. 应急资源保障：政府应确保应急预案所需的各种物资和装备及时准备，并建立相应的仓储和调配体系。
3.5. 应急控制措施：在突发事件发生时，政府应按照应急预案的要求，采取相应的控制措施，限制和减少灾害的扩散和影响。
4. 应急预案的评估与改进4.1. 应急演练：政府应定期组织应急演练，考核预案执行情况，发现问题并及时改进。
4.2. 经验总结：政府应总结各类突发事件的应急处理经验，及时更新和完善应急预案。
4.3. 反馈机制：政府应建立反馈机制，听取公众的意见和建议，改进应急预案的内容和执行方式。
4.4. 预案修订：按照评估和总结的结果，政府应对应急预案进行修订和完善，确保预案的科学性和实用性。
应急预案制定及执行流程
应急预案制定及执行流程随着社会的不断发展和进步，突发事件的发生频率越来越高，应急管理已经成为各级单位必备的管理手段之一。
应急预案的制定及执行流程是应急管理的核心内容之一，只有做好应急预案的制定和执行，才能在突发事件发生时做出及时有效的应对，最大限度地减少损失。
首先，应急预案的制定是应急管理工作的首要任务。
应急预案是为了保障单位正常运转和员工生命安全而制定的应急措施和预案，是突发事件发生时保障单位生产和人员安全的关键性文件。
应急预案的制定需要全面考虑单位的特点、资源情况、人员组织结构等因素，根据突发事件的类型和特点进行制定。
一般来说，应急预案的制定应包括以下几个步骤：首先是确定责任人和应急小组。
在制定应急预案的过程中，首先需要确定应急预案的主要责任人和应急小组成员，明确各个岗位的职责和任务分工，以确保在突发事件发生时能迅速响应和有效处置。
其次是分析风险和制定预案。
在确定了责任人和应急小组之后，接下来就是对单位可能面临的各种风险进行全面分析并制定相应的预案。
预案内容应包括应对不同类型突发事件的具体措施和流程、人员疏散逃生方案、应急物资的准备和调配等。
然后是定期演练和更新预案。
应急预案的制定不是一劳永逸的事情，需要定期进行演练和更新，以确保预案的有效性和适用性。
通过定期的演练，可以检验应急预案的实用性，发现问题并及时进行修订和完善。
另外，应急预案的执行流程也是非常关键的。
应急预案的执行流程主要包括预警、启动、处置和恢复四个阶段。
在突发事件发生前，需要及时获取预警信息，对可能发生的风险进行预测和评估，以便能够提前做好准备。
在预警信息确定后，应急预案的启动就是必不可少的，需要迅速将应急预案的各项措施和流程落实到位，确保紧急情况下人员迅速响应、处置。
一旦突发事件发生，就需要立即进行处置。
在应急预案的指导下，应急小组按照预先制定的流程和措施对突发事件进行迅速处理，尽量减少损失，并确保单位正常运转。
应急处置过程中，需要保持信息的透明和及时沟通，确保决策人员能够及时掌握最新信息，做出正确的决策。
应急救援管理程序
1 目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果。
2 适用范围适用于公司生产经营活动中潜在的职业安全健康事件或事故（灾害）等紧急情况的预防和处理。
3 术语3.1 应急救援指在发生事故时，采取消除、减少事故危害和防止事故扩大或恶化，最大限度降低事故造成的损失或危害的措施。
3.2 应急预案指针对可能发生的突发公共事件，为迅速、有序地开展应急行动，而预先制定的行动计划或方案。
4 职责4.1 应急指挥系统总指挥（总经理）4.1.1 组织制订安全生产事故应急救援预案；4.1.2 负责人员、资源配置、应急队伍的调动；4.1.3 确定现场指挥人员；4.1.4 协调事故现场有关工作；4.1.5 批准预案的启动与终止；4.1.6 事故状态下各级人员的职责；4.1.7 安全生产事故信息的上报工作；4.1.8 接受政府的指令和调动；4.2 分管安全人事行政经理4.2.1 负责组织安全员编制安全生产事故应急救援预案；4.2.2 负责组织安全员检查应急救援器材，确保完好；4.2.3 负责督促办公室应急救援预案的备案，应急协作单位的通报。
4.2.4 组织应急预案的演练；4.2.5 负责监督公司安全员保护事故现场及相关数据。
4.2.6 负责监督办公室建立应急通讯网络，保证应急通讯网络的畅通。
4.3 安全分管人事行政经理负责组织应急救援预案的培训，并组织应急救援预案的培训，定期演练，评价演练效果,应急救援预案定期演练和评价分别列入当年培训教育计划和年度安全工作计划。
4.4 岗位操作人员负责岗位防护救护器材经常性的维护保养。
4.5救援队伍负责在发生事故时，按应急指挥的指挥命令，采取消除、减少事故危害和防止事故扩大或恶化的措施。
5 管理内容5.1 公司建立由总经理担任组长、人事行政经理为副组长、安全管理员、各部门负责人组成的安全事故应急管理工作小组（安全生产委员会），安全员为联络员。
应急救援体系指挥程序
应急救援体系指挥程序1. 引言应急救援体系指挥程序是为了应对突发事件而制定的一套指挥方法和流程。
在突发事件发生时，快速、高效的指挥和协调是保障救援工作顺利进行的关键。
本文档将介绍应急救援体系指挥程序的基本流程和具体步骤。
2. 准备工作在启动应急救援体系指挥程序之前，应提前做好以下准备工作：•组建应急救援指挥部：由专业人员组成的救援指挥部是指挥和协调救援行动的核心机构。
•制定应急救援预案：根据不同类型的突发事件，制定相应的救援预案，明确各个部门职责和工作流程。
•确定通信方式：建立起快速、可靠的通信渠道，确保指挥部和各个救援单位之间的信息沟通畅通无阻。
•做好培训和演练：定期进行培训和演练，提高指挥部的应急响应能力和救援人员的专业素养。
3. 指挥程序3.1 突发事件发生当突发事件发生时，首先需要触发应急救援体系指挥程序。
常见的触发方式包括接到报警电话、监测设备报警、地方政府通知等。
3.2 启动指挥部在接到报警后，救援指挥部应立即启动。
应急救援指挥部是组织和协调救援行动的核心，由指挥部主任和相关部门负责人组成。
在启动指挥部时，应指定一名主要负责人来统一指挥和决策。
3.3 信息收集与评估启动指挥部后，需要及时收集相关信息并进行评估。
主要工作包括以下几个方面：•确定事件类型和影响范围；•收集相关数据，包括事发地点、人员伤亡情况等；•评估突发事件对公共安全和社会秩序造成的威胁程度。
3.4 制定救援方案在收集和评估信息的基础上，救援指挥部需要制定救援方案。
救援方案包括以下内容：•确定救援行动的总体目标；•制定具体的行动计划，包括资源调配、救援队伍组织等；•制定沟通协调机制，确保各个救援单位之间的信息共享和协同作战。
3.5 指挥与协调在制定好救援方案后，指挥部需要进行指挥与协调工作。
主要任务包括：•下达指令，明确各个救援单位的任务和行动计划；•监控救援行动的进展，及时调整和协调；•组织救援资源的调配和分配。
3.6 评估与总结救援行动结束后，指挥部需要进行评估和总结，以提高应急救援工作的效果。
应急管理规定-突发事件应急管理规定
应急管理规定:突发事件应急管理规定应急管理，是指政府及其他公共机构在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程。
下面是本文库为你整理的应急管理规定，希望对你有用!应急管理规定第一章总则为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，而制定的制度。
应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。
在项目部的统一领导下，建立健全＂分级管理，分线负责＂为主的应急管理体制;各级领导各司其职、各负其责，应充分发挥应急响应的指挥作用。
应坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。
强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，＂早发现、早报告、迅捷处置＂。
居安思危，预防为主。
第二章目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。
第三章原则编辑1、实行行政领导负责制和责任追究制应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。
在项目部的统一领导下，建立健全＂分级管理，分线负责＂为主的应急管理体制;各级领导各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。
2、以人为本，安全第一把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。
切实加强应急救援人员的安全防护。
3、预防为主，强化基础，快速反应坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。
强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，＂早发现、早报告、迅捷处置＂。
居安思危，预防为主。
4、科学实用应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。
通过危险源辨识、风险评估进行编制;应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。
应急管理流程与应急预案
应急管理流程与应急预案一、引言随着社会的不断发展与进步，突发事件频繁发生。
面对突发事件，有效的应急管理流程和应急预案是保障人员生命安全和财产安全的重要措施。
本文将从应急管理流程和应急预案两个方面展开阐述。
二、应急管理流程1.建立应急管理组织应急管理组织是应对突发事件的核心，它包括领导层、应急小组和相关部门。
领导层负责全面指导和协调应急工作；应急小组负责具体的应急任务；其他部门根据职责分工，协同配合。
建立应急管理组织，能够在突发事件发生时，迅速做出决策和行动。
2.制定应急管理制度和流程应急管理制度和流程是规范应急工作的基础。
它包括应急准备、应急响应、应急处置、应急恢复和应急评估等环节。
通过制定明确的制度和流程，能够使应急工作有序进行，最大程度地减少损失。
3.完善应急资源体系应急资源体系是有效应对突发事件的关键。
它包括人员、设备、物资和信息资源。
人员是应急工作的主体，需要培训和演练，掌握应急处理的技能和知识；设备和物资是支撑应急工作的基础，需要保障供应和维护；信息资源是指各种应急信息和预警系统，能够及时获取和传递信息，提高应对突发事件的能力。
4.加强应急演练和演练评估应急演练是检验和提高应急管理水平的重要手段，通过演练可以发现和纠正工作中存在的问题，提高工作效率和应急响应速度。
在演练过程中，需要全面评估演练效果，不断完善应急预案和应急管理流程。
5.持续改进和优化应急管理工作应急管理工作是一个长期进行的过程，需要不断改进和优化。
通过总结经验和教训，发现问题并解决问题，提高应急管理的科学性和有效性。
三、应急预案1.编制应急预案应急预案是根据突发事件的特点和应急需求，制定的具体应对方案。
它包括预案编制的程序、组织结构、任务分工、应急资源调配、信息传递等内容，为应急工作提供指导和支持。
2.完善灾害风险评估和预警系统灾害风险评估和预警系统是预防和减轻灾害影响的重要环节。
通过对灾害风险的评估，可以提前做好应急准备工作；通过预警系统，可以及时向相关部门和人员发布预警信息，提高应急响应和处置的准确性和及时性。
应急管理流程
案例四：化工企业泄漏事故的应急响应
总结词
专业处置、消除隐患
VS
详细描述
化工企业泄漏事故发生后，相关部门应立 即启动应急预案，组织专业人员赶赴现场 进行处置。同时，加强周边区域的警戒和 疏散工作，防止有毒有害物质的扩散。在 处置过程中，要注重科学施救，采取有效 措施消除事故隐患，确保人员和环境安全 。
指挥人员配置
配备具备专业知识和经验 的指挥人员，负责制定应 急方案和决策。
指挥流程制定
明确指挥流程，确保指挥 体系高效运转，迅速响应 突发事件。
应急队伍与装备
专业队伍建设
建立具备专业技能的应急 队伍，包括消防、医疗、 救援等。
装备配备
为应急队伍配备先进的装 备和器材，提高应对能力 。
培训与演练
定期组织培训和演练，提 高应急队伍的实战能力。
特点
应急管理具有突发性、紧急性、不确定性和跨部门、跨区域、跨领域的特点， 需要建立高效、协同、有序的应急机制，实现快速响应和有效应对。
应急管理的重要性
保障人民生命财产安全
提高应对能力
应急管理旨在预防和减轻突发事件对 人民生命财产的威胁，是保障人民安 全的重要手段。
应急管理可以提高政府和社会对应急 事件的处理能力，减少灾害损失，增 强社会抵御风险的能力。
案例五：城市洪涝灾害的预防与应对
要点一
总结词
要点二
详细描述
预防为主、综合治理
城市洪涝灾害的应对需要注重预防和综合治理。政府应加 强城市排水设施的建设和维护，提高城市防洪排涝能力。 在雨季来临前，应加强预警预报，及时发布气象信息，提 醒市民注意防范。在灾害发生时，应启动应急预案，组织 救援队伍进行抢险救灾工作，保障市民的生命财产安全。 同时，加强灾后恢复重建工作，尽快恢复正常生产生活秩 序。
应急预案执行程序
一、目的为确保在突发事件发生时，能够迅速、有效地采取应对措施，最大限度地减少损失，保障人员安全和财产安全，特制定本应急预案执行程序。
二、适用范围本程序适用于公司内部所有突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
三、组织机构及职责1. 应急指挥部：负责应急工作的统一领导和指挥，下设办公室负责日常工作的协调和监督。
2. 应急办公室：负责应急预案的编制、修订、培训和演练，以及应急物资的储备和管理。
3. 应急小组：根据突发事件类型，成立相应的应急小组，负责具体事件的应急处置工作。
4. 员工：全体员工应熟悉应急预案，按照应急预案要求，积极参与应急处置工作。
四、应急响应程序1. 发现突发事件：发现突发事件后，立即向应急办公室报告。
2. 应急办公室接到报告后，立即向应急指挥部报告，启动应急预案。
3. 应急指挥部根据突发事件类型，确定应急响应级别，并通知相关应急小组。
4. 应急小组按照预案要求，迅速采取以下措施：a. 组织救援队伍，开展救援工作；b. 对现场进行警戒，防止次生灾害发生；c. 指导员工撤离危险区域，确保人员安全；d. 开展应急处置工作，如疏散、隔离、救援等；e. 及时向应急指挥部报告现场情况。
5. 应急指挥部根据现场情况，决定是否扩大应急响应级别或调整应急处置措施。
6. 应急处置结束后，应急指挥部组织相关部门进行善后处理，恢复生产、生活秩序。
五、应急信息报告1. 应急小组在应急处置过程中，应密切关注现场情况，及时向应急指挥部报告。
2. 应急指挥部接到报告后，应及时向上级部门报告，并按要求发布相关信息。
3. 应急信息报告应包括以下内容：a. 事件发生的时间、地点、类型；b. 事件影响范围和程度；c. 应急处置措施及进展情况；d. 需要上级部门支持的事项。
六、应急演练1. 定期组织应急演练，检验应急预案的有效性和可操作性。
2. 演练内容应包括应急预案的各个方面，如应急响应、救援、疏散等。
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应急管理执行程序
----油气生产技术部
1 目的
为加强油气生产技术部（以下简称技术部）应急体系建设，规范技术部应急管理程序，指导技术部各站队更好的开展应急管理工作，特制定本程序。
2 范围
油气生产技术部二级、三级应急体系的应急管理。
3 术语和定义
本程序采用SY/T6276规定的术语和塔里木油田分公司HSE程序文件术语。
二级预案指技术部级别的预案，三级预案指各相关站队级别预案。
4 执行程序
4.1 应急预案编写
4.1.1 二级预案的编写由生产办负责。
4.1.2 三级预案的编写由各相关站队负责。
4.1.3 应急预案格式见附件一
4.2 应急预案的评估、审核及实施
4.2.1 二级预案由技术部应急救援领导小组评估、分管领导审核、
主管领导审定后受控、发布、实施。
4.2.2 三级预案由各站队属地主管组织站队相关人员评估、审核、直线领导审定签字、受控并在生产办备案后发布、实施。
4.3 应急培训
4.3.1 应急救援办公室（生产办）应对各站队三级预案的编写提供相应的支持、指导和服务。
4.3.2 各站队负责对本站队员工进行应急相关知识的培训。
4.4 应急预案演练
4.4.1 技术部每年开展1-2次二级应急预案演练，演练计划由应急救援办公室（生产办）制定，分管领导审核后由应急救援办公室（生产办）组织实施。
4.4.2 各站队每月开展1-2次三级应急演练，三级预案演练由各站队自行组织实施，应急救援办公室依据实际不定期参与支持、指导、服务和监督。
4.4.3 三级预案演练计划，实施情况及评估报告须每月30日前上报应急救援办公室备案。
4.4.4 应急预案演练须有记录，记录格式见附件二
4.5 应急物资管理
4.5.1 应急救援办公室（生产办）负责技术部应急物资的管理工作。
4.5.2 各站队负责站队级应急物资的管理工作，应急救援办公室（生产办）应不定期进行检查。
4.5.3 应急救援办公室（生产办）在紧急情况下有权对各站队应急物资进行调配。
4.5.4 所有应急物资须有台帐并进行定期（每月）检查。
4.6 维护和更新
4.6.1 应急预案应根据生产的实际情况或国家有关安全生产法规的颁布、修改及技术部相关人员的变动情况及时进行修改和更新。
4.6.2 应急救援办公室（生产办）负责技术部二级预案的维护和更新
4.6.3 各站队负责本站队三级预案的维护和更新。
5 说明
1、本执行程序的最终解释权归应急救援办公室（生产办）。
2、其它未尽事宜请参考塔里木油田TLM/HSE—15 《应急管理程序》
××事故应急预案
1、××事故类型及危害程度分析
1.1、××现状
1.2、××事故类型及危害性分析
2.××事故应急处置原则
3.××事故应急抢险组织机构及职责
4、××事故预防与预警
4.1、危险源监控
4.2、××事故预警行动
5、事故报告程序
5.1、××事故报告程序
5.2、报警方式
6、××事故应急处置
6.1、事故应急分级
6.2、××应急响应处置措施
7. 应急物资与装备保障
队应急预案演练记录。