企业核心竞争力建设68页PPT
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关于核心竞争力ppt课件
企业如何创立竞争优势
持久性竞争优势的标准
有价值、稀有、难于 模仿、不可替代
竞争优势 核心竞争力
能力 资源
价值链分析
外包
1
企业资源、能力及核心竞争力
➢资源、能力和核心竞争力是构成企业竞争优势的基础 ➢资源是企业能力的来源 ➢能力又是企业核心竞争力的来源 ➢核心竞争力直接导致了企业竞争优势的形成
2
企业资源：有形资源
▪ 对各因素给出1～4分的评分。1分代表重要劣势、2分代表次要 劣势、3分代表次要优势、4分代表重要优势。优势给4分或者3 分，劣势给2分或者1分；评分基于公司，而第二步中的权数则 基于产业。
▪ 将所有因素的加权分数பைடு நூலகம்总，得到企业的总加权分数。 ▪ 以每个因素的权数乘以其评分，得到每个因素的加权分数。
有效地利用物流管理技术
人力资源 激励、授权以及保留雇员
管理信息系统 通过搜集定点采购数据有效控制库存
市场营销 管理 生产
研究与开发
有效地品牌推广 有效的顾客服务 展望未来潮流的能力 有效的组织结构 可靠产品所需的设计和生产技能 产品和产品有远见的微型化 技术创新 开发精密的控制系统 数字技术
企业例子
否
竞争无优势
否
否
是/否
竞争均衡
业绩评价
低于平均 的回报 平均回报
是
否
是/否 暂时性的竞 平均回报至
争优势 高于平均回报
是
是
是
持久性的竞 高于平均回报
争优势
11
参考：内部环境分析的IFE矩阵分析法
❖ 定义
▪ 内部因素评价矩阵(Internal factor evaluation matrix，简称IFE矩阵)是对内部战略管理的分析 进行总结。
持久性竞争优势的标准
有价值、稀有、难于 模仿、不可替代
竞争优势 核心竞争力
能力 资源
价值链分析
外包
1
企业资源、能力及核心竞争力
➢资源、能力和核心竞争力是构成企业竞争优势的基础 ➢资源是企业能力的来源 ➢能力又是企业核心竞争力的来源 ➢核心竞争力直接导致了企业竞争优势的形成
2
企业资源：有形资源
▪ 对各因素给出1～4分的评分。1分代表重要劣势、2分代表次要 劣势、3分代表次要优势、4分代表重要优势。优势给4分或者3 分，劣势给2分或者1分；评分基于公司，而第二步中的权数则 基于产业。
▪ 将所有因素的加权分数பைடு நூலகம்总，得到企业的总加权分数。 ▪ 以每个因素的权数乘以其评分，得到每个因素的加权分数。
有效地利用物流管理技术
人力资源 激励、授权以及保留雇员
管理信息系统 通过搜集定点采购数据有效控制库存
市场营销 管理 生产
研究与开发
有效地品牌推广 有效的顾客服务 展望未来潮流的能力 有效的组织结构 可靠产品所需的设计和生产技能 产品和产品有远见的微型化 技术创新 开发精密的控制系统 数字技术
企业例子
否
竞争无优势
否
否
是/否
竞争均衡
业绩评价
低于平均 的回报 平均回报
是
否
是/否 暂时性的竞 平均回报至
争优势 高于平均回报
是
是
是
持久性的竞 高于平均回报
争优势
11
参考：内部环境分析的IFE矩阵分析法
❖ 定义
▪ 内部因素评价矩阵(Internal factor evaluation matrix，简称IFE矩阵)是对内部战略管理的分析 进行总结。
企业核心竞争力与竞争战略课件
• 2、特征
• 1）产品以技术与资金密集型为主，规模经济和经验曲线效应 明显；
• 2）跨国公司占优势，产业寡头竞争激烈； • 3）研发、生产、销售在世界范围内统筹规划； • 4）行业决策具有很强的政治影响力。
• 5）进出口贸易和跨国投资在生产、销售中的比重较大。
学习交流PPT
11
• 二、多国市场竞争
➢ 飞机：全部选用“波音737”
➢ 定票：电话定票，不通过旅行社（需要什么票—信用卡号—确认）
➢ 登机：报姓名—打出登机卡片—自选座位
➢ 机上：没有头等舱、不提供行学李习转交流机PPT服务、不提供餐饮服务
25
案例：西南航空公司
• 效果：
➢ 办理登机时间比别人快三分之二 ➢ 飞机在机场一个起落只需25分钟（其他要40分钟） ➢ 去掉头等舱（3排×3个=9个座位），增加4排×6个=24个座位 ➢ 取消餐饮服务后：
如，独特的性能，与众不同的款式、口味，快速的产品创新， 技术领先，品牌声誉，差异化的顾客服务、销售渠道等。
学习交流PPT
18
学习交流PPT
19
4、企业沿着价值链寻找差异化的途径
• 原材料采购影响产品性能； • 技术开发活动促进产品具有独特设计、和性能； • 生产作业活动影响产品的外观、规格及可靠性等； • 促销和销售活动对差异化也有影响。
如，SAS沿着价值链增添差异化
学习交流PPT
20
学习交流PPT
21
（三）集中性战略 企业将经营重点集中在市场或产品的某一部分，
来获得竞争优势。 • 1、 如何集中： • ①集中在某一特定的用户群体 • ②集中于某一产品线的特定部分 • 2、集中差异化战略 • 美国New Balance运动鞋公司 • 海尔进军美国家电市场 • 3、集中低成本战略 • 瑞典的宜家家居公司（IKEA）
• 1）产品以技术与资金密集型为主，规模经济和经验曲线效应 明显；
• 2）跨国公司占优势，产业寡头竞争激烈； • 3）研发、生产、销售在世界范围内统筹规划； • 4）行业决策具有很强的政治影响力。
• 5）进出口贸易和跨国投资在生产、销售中的比重较大。
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11
• 二、多国市场竞争
➢ 飞机：全部选用“波音737”
➢ 定票：电话定票，不通过旅行社（需要什么票—信用卡号—确认）
➢ 登机：报姓名—打出登机卡片—自选座位
➢ 机上：没有头等舱、不提供行学李习转交流机PPT服务、不提供餐饮服务
25
案例：西南航空公司
• 效果：
➢ 办理登机时间比别人快三分之二 ➢ 飞机在机场一个起落只需25分钟（其他要40分钟） ➢ 去掉头等舱（3排×3个=9个座位），增加4排×6个=24个座位 ➢ 取消餐饮服务后：
如，独特的性能，与众不同的款式、口味，快速的产品创新， 技术领先，品牌声誉，差异化的顾客服务、销售渠道等。
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18
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19
4、企业沿着价值链寻找差异化的途径
• 原材料采购影响产品性能； • 技术开发活动促进产品具有独特设计、和性能； • 生产作业活动影响产品的外观、规格及可靠性等； • 促销和销售活动对差异化也有影响。
如，SAS沿着价值链增添差异化
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21
（三）集中性战略 企业将经营重点集中在市场或产品的某一部分，
来获得竞争优势。 • 1、 如何集中： • ①集中在某一特定的用户群体 • ②集中于某一产品线的特定部分 • 2、集中差异化战略 • 美国New Balance运动鞋公司 • 海尔进军美国家电市场 • 3、集中低成本战略 • 瑞典的宜家家居公司（IKEA）
企业核心竞争力-PPT版课件
何为企业核心竞争力？
2024/6/28
5
LOGO
“核心竞争力”概念的来源
核心竞争力最早由美国学者普拉哈拉德（）和 美国学者哈默尔（G.Hamel） 提出。
通常认为核心竞争力，即企业或个人相较于竞 争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。
2024/6/28
6
LOGO
核心竞争力的概念
核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核 心竞争优势”。
顾客在乎什么？
吸引
SWOT 战略分析
争夺
你该做些什么？
2024/6/28
标竿比对
对手正在做什么？
8
LOGO
内部
Diagram
外部
优
劣
机
威
势
势
会
胁
LOGO
顾客到底在乎什么？
质量
三颗金鸡蛋 (相互影响)
价值
服务
2024/6/28
10
LOGO
识别顾客期望的优先顺序
顾客满意度高
超越顾客期望： 惊喜因素
2024/6/28
14
LOGO
企业核心竞争力涵盖的内容
管理
技能
资源
2024/6/28
人力资源
15
LOGO
企业核心竞争力涵盖的内容
资源 ——自身拥有并用以提供竞争力基
础的资产，包括内部资源和外部资源。
LOGO
企业核心竞争力涵盖的内容
技能
——变现为技术能力和支撑能力。技术 能力是一组具有技术特性并依附于技术型 人才的技能。支撑能力是指培育、建立、 积累、配置和保护的能力。
核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞 争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业 所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性， 并且是竞争对手难以模仿的技术或能力，指的是组 织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于 竞争对手的能力的集合。
企业核心竞争力ppt模板
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
企业标志
功能 是关键
配合nForce4系统公布旳一款功能强 大旳系统调整工具，主要功能涉及： 1.电压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统公布旳一款 发掘配合nForce4系统公布旳一款 发掘配合nForce4系统公布旳一款 发掘配合nForce4系统公布旳一款
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
企业标志
企业标志 员工衣饰
企业环境
品牌 形象
设施建设 传媒组合
文化刊物
功能 是关键
配合nForce4系统公布旳一款功能强 大旳系统调整工具，主要功能涉及： 1.电压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统公布旳一款 发掘配合nForce4系统公布旳一款 发掘配合nForce4系统公布旳一款 发掘配合nForce4系统公布旳一款
企业 精神
管理 风格
经营 理念
关键价 值观
功能 是关键
配合nForce4系统公布旳一款功能强 大旳系统调整工具，主要功能涉及： 1.电压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统公布旳一款 发掘配合nForce4系统公布旳一款 发掘配合nForce4系统公布旳一款 发掘配合nForce4系统公布旳一款
制度层
企业文化旳关键，反应……。
பைடு நூலகம்
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争旳最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
关键价值观 使 命
愿景
对利益有关者旳承诺
企业文化建设
企业标志
功能 是关键
配合nForce4系统公布旳一款功能强 大旳系统调整工具，主要功能涉及： 1.电压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统公布旳一款 发掘配合nForce4系统公布旳一款 发掘配合nForce4系统公布旳一款 发掘配合nForce4系统公布旳一款
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
企业标志
企业标志 员工衣饰
企业环境
品牌 形象
设施建设 传媒组合
文化刊物
功能 是关键
配合nForce4系统公布旳一款功能强 大旳系统调整工具，主要功能涉及： 1.电压和总线速度监控
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企业 精神
管理 风格
经营 理念
关键价 值观
功能 是关键
配合nForce4系统公布旳一款功能强 大旳系统调整工具，主要功能涉及： 1.电压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统公布旳一款 发掘配合nForce4系统公布旳一款 发掘配合nForce4系统公布旳一款 发掘配合nForce4系统公布旳一款
制度层
企业文化旳关键，反应……。
பைடு நூலகம்
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争旳最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
关键价值观 使 命
愿景
对利益有关者旳承诺
打造企业核心竞争力讲义(PPT 77页)
▪ 于是，在小树幼稚时，大家没什么区别。待 时光流逝，区别就显现出来了：大多数的树 苗死去了，一部分的树苗长歪了，只有极少 数的树苗，能够笔直的生长，并最终长成参 天大树！
▪ （2）如何培养健康生活方式？
▪ 第一，读书
▪ 第二，体育锻炼
▪ 第三，学会享受亲情——无论怎样忙，一个 星期里，必有两天在家里，做做饭，聊聊天。 记着，无论夫妻关系怎样，在你最困难时， 最后能够站在你身边的，是你最亲的人！
培根芝士双层牛堡 ¥ 17.50起 五色嫩鸡菠菜卷 ¥ 10.00起 五色至牛菠菜卷 ¥ 10.00起 经典麦辣鸡腿汉堡 ¥ 15.50起 珍萃麦辣鸡腿汉堡 ¥ 16.50起 巨无霸 ¥ 16.50起 双层吉士堡 ¥ 13.50起 吉士汉堡包 ¥ 9.00起 板烧鸡腿堡 ¥ 16.50起 麦香鸡 ¥ 9.00起 麦香鱼 ¥ 15.50起 汉堡包 ¥ 6.50起
➢经营环境比十年前复杂2.5倍 ➢竞争比十年前增加3.3倍 ➢平均寿命是十年前的20% ➢平均利润逐年递减10%
美国盖洛普调查结果——全球企业的平均寿命:
全球500强
50－55岁
全球1000强集团
30岁
跨国公司 中国集团公司
13－14岁 8－10岁
中国民企
3.6岁
数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。
带不走：是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走， 因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。 整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心 竞争力
★今天拆不开、偷不走的资源，明天就可能被拆开、偷走，所以， 企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力
（三）核心竞争力的基本结构
传统：以外因为本
管理型
▪ 主管管理型 ▪ 核心资源-主管
▪ （2）如何培养健康生活方式？
▪ 第一，读书
▪ 第二，体育锻炼
▪ 第三，学会享受亲情——无论怎样忙，一个 星期里，必有两天在家里，做做饭，聊聊天。 记着，无论夫妻关系怎样，在你最困难时， 最后能够站在你身边的，是你最亲的人！
培根芝士双层牛堡 ¥ 17.50起 五色嫩鸡菠菜卷 ¥ 10.00起 五色至牛菠菜卷 ¥ 10.00起 经典麦辣鸡腿汉堡 ¥ 15.50起 珍萃麦辣鸡腿汉堡 ¥ 16.50起 巨无霸 ¥ 16.50起 双层吉士堡 ¥ 13.50起 吉士汉堡包 ¥ 9.00起 板烧鸡腿堡 ¥ 16.50起 麦香鸡 ¥ 9.00起 麦香鱼 ¥ 15.50起 汉堡包 ¥ 6.50起
➢经营环境比十年前复杂2.5倍 ➢竞争比十年前增加3.3倍 ➢平均寿命是十年前的20% ➢平均利润逐年递减10%
美国盖洛普调查结果——全球企业的平均寿命:
全球500强
50－55岁
全球1000强集团
30岁
跨国公司 中国集团公司
13－14岁 8－10岁
中国民企
3.6岁
数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。
带不走：是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走， 因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。 整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心 竞争力
★今天拆不开、偷不走的资源，明天就可能被拆开、偷走，所以， 企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力
（三）核心竞争力的基本结构
传统：以外因为本
管理型
▪ 主管管理型 ▪ 核心资源-主管
企业核心竞争力研究课件(PPT 66张)
用户价值； 独特性； 延展性。 独特性； 知识性； 动态性。
2
丁开盛， 周星， 柳御林， 张彦宁等 程杞国， 王秉安
企业核心竞争力就是企业具有开发独特产品、发展独特技术和独特 营销的能力。
3
企业核心竞争力是由核心产品、核心技术和核心能力构成的，它使 企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。
硬核心竞争力(核心产品、 不易模仿性。 核心技术等)； 软核心竞争力(经营管 理)。
核心竞争力的结构
1. 企业文化力 2. 企业学习力 3. 企业创新力
企业文化力
企业文化是在一定的社会大文化环境 影响下，经过企业领导者的长期倡导和 全体员工的积极认同与实践所形成的价 值观念、信仰追求、道德规范、行为准 则、经营特色、管理风格以及传统和习 惯的总和。企业文化通过对员工的作用 产生对企业的深层推动力，这就是被誉 为“推动企业深层发展的神秘力量” ——企业文化力。
二、 企业核心竞争力结构模型
（一） 核心竞争力的结构
（二） 企业核心竞争力结构模型的解析
（三） 核心竞争力结构的应用价值
（一） 核心竞争力的结构
对核心竞争力特征 的分析，为探求核心竞 争力的构成提供了标准。 经过研究发现，企业在 三个层面上的能力具备 了上述五个特征，即企 业文化力、学习力、创 新力。三力对于企业竞 争优势的产生起到了决 定性的作用，核心竞争 力正是这三力有机结合 构成的企业竞争优势的 能量源。
知识
个 人
显性 植入头脑的知识 隐性 植入主体的知识
集 体
编码化的知识
嵌入性知识
组织的知识
生产知识——技术、技巧
规则知识
组织知识——惯例
共享知识
组织学习
企业核心竞争力研究解读PPT文档68页
企业核心竞争力研究解读
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动
怎样提升企业核心竞争力(ppt 63页)
现有行业内企业之间的竞争
4、产品差异化与购买者转换成本。当购买者转换成本较低时，则竞争激 烈。相反，如果转换成本高，行业内不同企业的产品各具特色，各企 业有自己的忠诚顾客，则竞争不剧烈。
5、规模经济的要求。在规模经济要求大量增加生产经营能力的行业，新 的生产经营能力的不断增加，就势必会打破行业的供求平衡，使行业 产品供过于求，迫使企业不断降价销售，强化了现有竞争者之间的抗 衡。
一、分析竞争态势
我们面临什么样的竞争态势
• 新进入者的威胁 • 现有行业内企业之间的竞争 • 来自替代品的压力 • 供应商的讨价还价能力 • 购买者的讨价还价能力
新进入者的威胁
任何企业，特别是处于增长期行业的企业都随时面临着许多 可能的新进入者的威胁。进入威胁的大小取决于进入障碍和原有 企业的反击强度。如果进入障碍高，原有企业反应强烈，进入者 感到困难重重，进入威胁就会小。
• 1993年1月，巨人集团在北京、深圳、上海、西安、武汉、沈阳、香 港成立了8家全资子公司，员工增至190人。同年12月，巨人集团发 展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司，实现销售收入3 亿6 千万元，利税4600万元。
巨人集团六大失误
• 巨集团发展简况
• 1994年2月，高70层、投资十几亿元的巨人科技大厦破土 动工
• 2、经营机制未能完全理顺 • 3、大企业的“恐龙症”严重 • 4、市场管理的宏观分析、计划、控制职能未能有效发挥，对市场形
势估计过分乐观 • 5、市场营销策略、战术与市场消费需求出现了严重的不适应 • 6、分配制度不合理，激励机制不健全 • 7、决策的民主化、科学化不强 • 8、相当一部分干部骄傲自满，少数干部腐化堕落
6、退出障碍。退出障碍指经营困难的企业在退出行业时所遇到的困难。 这是由以下原因造成的：
核心竞争力ppt课件
达成项目的层级关系：
1、决策层→决定我方是否可以参与项目建设、参与竞争； 2、管理层→决定项目是否由我方实施； 3、执行层→决定项目达成后所获得的利润；
市场资源是指：由构成项目的五方中主要的三方的所有“决 策层、管理层、执行层”所构成的完整的人脉体系。其至 少是某一方完整的三个层面，而非某一个人。
7
核心竞争力是企业运筹帷幄之中决胜千里之外的根本。是企 业之死生之地，存亡之道，不可不知，不可不察。
核心竞争力与企业所从事的行业无关，与企业自身的差异和 特点无关，是在一定经济阶段所有企业不变的共性。
5
核心竞争力一：资源
资源：指企业所掌控的市场空间与市场体系； 其或按行业划分，或按区域划分；
误区： 通常大多数人认为认识某个核心的“人”就掌握了
9
技术的解析
4、聘请专业人才：聘请专业技术人才存在诸多风险，因此 需注意：a、个人的人品、能力和需求。应德才兼备，以 德为先；b、如非万不得已，尽量不聘请竞争对手企业的 技术骨干；c、技术人才应必须具备市场眼光，能发现客 户潜在的需求并提出解决思路。
5、技术购买：购买技术的前提应是“合作引进”，其技术 背后必须带有市场资源或成本优势。单纯购买专利或购买 设备捆绑技术都不是好的获得技术的途径。
成本：指企业获得利润所需付出的全部资源； 成本并不仅仅是资金，时间是最大的成本；
在优质市场资源上所能占据的生存时间是企业最大的利润。
成本的主要构成：（按可控制性排序）
1、销售成本：控制销售费用的投入产出比； 2、财务成本：控制资金使用成本和资金周转周期； 3、原料成本：控制采购数量、原料质量和总运输成本； 4、施工成本：控制施工周期和技术方案合理性； 5、人工成本：控制人工效率和人员培养周期； 6、固定开支：控制场地空间利用的合理性及节能降耗；
1、决策层→决定我方是否可以参与项目建设、参与竞争； 2、管理层→决定项目是否由我方实施； 3、执行层→决定项目达成后所获得的利润；
市场资源是指：由构成项目的五方中主要的三方的所有“决 策层、管理层、执行层”所构成的完整的人脉体系。其至 少是某一方完整的三个层面，而非某一个人。
7
核心竞争力是企业运筹帷幄之中决胜千里之外的根本。是企 业之死生之地，存亡之道，不可不知，不可不察。
核心竞争力与企业所从事的行业无关，与企业自身的差异和 特点无关，是在一定经济阶段所有企业不变的共性。
5
核心竞争力一：资源
资源：指企业所掌控的市场空间与市场体系； 其或按行业划分，或按区域划分；
误区： 通常大多数人认为认识某个核心的“人”就掌握了
9
技术的解析
4、聘请专业人才：聘请专业技术人才存在诸多风险，因此 需注意：a、个人的人品、能力和需求。应德才兼备，以 德为先；b、如非万不得已，尽量不聘请竞争对手企业的 技术骨干；c、技术人才应必须具备市场眼光，能发现客 户潜在的需求并提出解决思路。
5、技术购买：购买技术的前提应是“合作引进”，其技术 背后必须带有市场资源或成本优势。单纯购买专利或购买 设备捆绑技术都不是好的获得技术的途径。
成本：指企业获得利润所需付出的全部资源； 成本并不仅仅是资金，时间是最大的成本；
在优质市场资源上所能占据的生存时间是企业最大的利润。
成本的主要构成：（按可控制性排序）
1、销售成本：控制销售费用的投入产出比； 2、财务成本：控制资金使用成本和资金周转周期； 3、原料成本：控制采购数量、原料质量和总运输成本； 4、施工成本：控制施工周期和技术方案合理性； 5、人工成本：控制人工效率和人员培养周期； 6、固定开支：控制场地空间利用的合理性及节能降耗；
企业核心竞争力暨团队凝聚力培训PPT
02.给予团队一个 特殊的命名
可怜的撒疯了；时可怜的撒疯了；时 代黄可金怜时的代撒看疯了；代时黄可金怜时的代撒看疯了；时
代黄可金怜时的代撒看疯了；代时黄可金怜时的代撒看疯了；时 代黄金时代看 代黄金时代看
03.选择适当的组员：挑战 心、企图心、专业能力
Unified fonts make reading more fluent.
代黄可金怜时的代撒看疯了；代时黄可金怜时的代撒看疯了；时 代黄金时代看 代黄金时代看
01
团队与团体的区别
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目录
CONTENTS
02
如何与领导、同事、下属沟通
单击此处添加目录介绍单击此处添加目录介绍单击此处添加目录介绍
03
谁是高绩效团队最大的敌人
代黄可金怜时的代撒看疯了；代时黄可金怜时的代撒看疯了；时 代黄可金怜时的代撒看疯了；代时黄可金怜时的代撒看疯了；时 代黄金时代看 代黄金时代看
1 分担领导权 2 可自己产生 3 积极 4 个人+相互负责 5 相互补充的 6 集体产品
团队
0ห้องสมุดไป่ตู้、团队与团体的区别
可怜的撒疯了；时可怜的撒疯了；时 代黄可金怜时的代撒看疯了；代时黄可金怜时的代撒看疯了；时
➢ 顾名思义指多个人为了一个共同的目的，在 一定的约束下，形成的一个有机的集体
团伙
➢ 无组织、无纪律、无正确目标 ➢ 因利益而相从
➢ 拆就散、拖就乱、打就垮
➢ 指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形成 的一个团体
VS
团队 团伙
01、团队与团体的区别
可怜的撒疯了；时可怜的撒疯了；时 代黄可金怜时的代撒看疯了；代时黄可金怜时的代撒看疯了；时
可怜的撒疯了；时可怜的撒疯了；时 代黄可金怜时的代撒看疯了；代时黄可金怜时的代撒看疯了；时
代黄可金怜时的代撒看疯了；代时黄可金怜时的代撒看疯了；时 代黄金时代看 代黄金时代看
03.选择适当的组员：挑战 心、企图心、专业能力
Unified fonts make reading more fluent.
代黄可金怜时的代撒看疯了；代时黄可金怜时的代撒看疯了；时 代黄金时代看 代黄金时代看
01
团队与团体的区别
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目录
CONTENTS
02
如何与领导、同事、下属沟通
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03
谁是高绩效团队最大的敌人
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1 分担领导权 2 可自己产生 3 积极 4 个人+相互负责 5 相互补充的 6 集体产品
团队
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可怜的撒疯了；时可怜的撒疯了；时 代黄可金怜时的代撒看疯了；代时黄可金怜时的代撒看疯了；时
➢ 顾名思义指多个人为了一个共同的目的，在 一定的约束下，形成的一个有机的集体
团伙
➢ 无组织、无纪律、无正确目标 ➢ 因利益而相从
➢ 拆就散、拖就乱、打就垮
➢ 指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形成 的一个团体
VS
团队 团伙
01、团队与团体的区别
可怜的撒疯了；时可怜的撒疯了；时 代黄可金怜时的代撒看疯了；代时黄可金怜时的代撒看疯了；时