公司管理权限(MOA)-1
公司权限及密码管理制度
第一章总则第一条为了加强公司网络安全管理，保障公司信息系统和数据安全，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各子公司。
第三条本制度旨在规范公司权限及密码管理，确保公司信息系统和数据安全，防止信息泄露、滥用和篡改。
第二章权限管理第四条公司权限分为基本权限和特殊权限。
第五条基本权限包括：（一）查阅、使用、修改本人职责范围内的信息；（二）查阅、使用公司内部共享信息；（三）参与公司内部培训和交流活动。
第六条特殊权限包括：（一）系统管理员权限，负责公司信息系统的日常维护和管理；（二）财务权限，负责公司财务数据的录入、审核和审批；（三）人事权限，负责公司人事信息的录入、审核和审批。
第七条权限申请与审批：（一）员工需根据工作需要，向所在部门负责人提出权限申请；（二）部门负责人对申请进行审核，并报公司信息安全管理部门审批；（三）信息安全管理部门根据实际情况，决定是否批准申请。
第八条权限变更与撤销：（一）员工离职、调岗或工作职责发生变化时，原权限应予以变更或撤销；（二）部门负责人或信息安全管理部门根据实际情况，可随时变更或撤销员工权限。
第三章密码管理第九条公司信息系统采用密码验证机制，员工需设置并妥善保管个人密码。
第十条密码设置要求：（一）密码长度不少于8位，建议使用大小写字母、数字和特殊字符的组合；（二）密码不得使用生日、姓名、电话号码等容易猜测的信息；（三）密码不得与他人共享，不得使用公司内部公开信息。
第十一条密码变更与找回：（一）员工需定期更换密码，建议每季度更换一次；（二）员工遗忘密码时，可联系信息安全管理部门进行密码找回，找回密码后应立即更改；（三）信息安全管理部门负责密码找回工作，确保员工个人信息安全。
第十二条密码泄露与处理：（一）员工发现密码泄露时，应立即通知信息安全管理部门；（二）信息安全管理部门对泄露的密码进行锁定，并采取措施防止信息泄露；（三）信息安全管理部门对泄露事件进行调查，追究相关责任。
公司职能权限管理制度
公司职能权限管理制度第一章总则一、为规范公司内部的职能权限管理，提高公司管理效率，保障公司利益，制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有部门和员工，具体落实执行由公司总经理负责。
第二章职能权限管理的基本原则一、权责一致原则：任何职能权限的授予必须与相应的责任和义务相一致。
二、适度管理原则：对于高风险、重要性大的职能权限，需加强监督和控制。
三、责任追究原则：对于涉及重要利益的职能权限，要实行事前审批和事后追责。
四、公平公正原则：职能权限的授予应当遵循公平公正的原则，不得搞特权。
第三章职能权限的划分一、公司内部职能权限划分分为四大类：管理权限、操作权限、信息权限和财务权限。
二、管理权限：包括人事管理、绩效管理、项目管理等，由各部门负责人具有管理权限。
三、操作权限：包括日常工作操作等，由各部门员工拥有操作权限。
四、信息权限：包括机密信息的掌握和使用，由各部门相关人员拥有信息权限。
五、财务权限：包括预算管理、费用审批等，由财务部门和相关负责人拥有财务权限。
第四章职能权限的授权与管理一、对于不同部门和岗位的职能权限应当进行明确划分，制定具体的权限管理方案。
二、职能权限的授权应当有明确的流程和审批程序，经过相关主管部门审批后方可生效。
三、职能权限的管理应当建立健全的监督机制，随时掌握职能权限的运作情况。
四、职能权限的变更、调整应当及时记录并经过相关审批程序。
第五章职能权限的审批与监督一、对于重要的职能权限，应当在公司内设立专门委员会进行审批。
二、公司内设立内部审计部门，对职能权限的执行情况进行定期检查。
三、职能权限的执行人员应当按照规定的流程和程序履行职责，不得擅自超越权限。
四、公司内设立投诉举报制度，对于违反职能权限管理制度的行为应当严肃处理。
第六章职能权限管理的培训与考核一、公司应当定期进行职能权限管理的培训，提高员工的管理水平和责任意识。
二、公司内设立职能权限考核机制，对于表现优秀的员工应当给予相应奖励。
企业权限管理制度
企业权限管理制度第一章总则第一条为规范企业内部行为管理，保障企业信息安全，提高企业管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工和外部合作伙伴，在企业内部、外部进行合作中使用企业信息和资源的管理。
第三条企业权限管理制度是企业信息管理和网络安全管理的重要组成部分，是企业内部行为规范的重要依据。
第四条企业权限管理是指对企业内部信息和资源的获取、使用、变更和删除等操作的控制和管理。
第五条企业权限管理制度的制定、实施和监督都需要遵循合法合规、公平公正、权责一致、透明公开的原则。
第六条企业所有员工和外部合作伙伴都应当严格遵守企业权限管理制度，不得利用自身权限进行违规行为。
第七条企业权限管理制度应当根据企业的具体情况和需要进行不断完善和调整。
第八条企业权限管理制度中的字词解释：1. 企业信息：指企业所有数据、文件、文档、图纸、图表、信函、电子邮件、语音文件以及其他任何与企业活动相关的任何信息载体。
2. 企业资源：指企业生产活动中所使用的物质、设备、技术、人力、资金等。
3. 权限控制：指对用户的权限进行控制，保证用户仅可以进行其需要的操作。
4. 权限审计：指对用户操作进行审计，保证用户操作符合企业规定。
5. 内部合作伙伴：指企业内部相关部门和员工。
6. 外部合作伙伴：指与企业有业务合作关系的公司、个人等。
7. 违规行为：指违反企业规定的行为，包括但不限于超越权限进行操作、未经许可使用资源、故意破坏数据等。
第二章权限分配第九条企业权限应当根据员工的职责和工作需要进行分配，确保员工具有必要的权限以完成工作任务。
第十条新员工入职时，企业应当根据其工作岗位和职责向其分配相应的权限，同时在员工离职后及时收回其权限。
第十一条企业部门主管有责任要求其部门员工对权限的合理使用与不当使用进行监督，并对权限的使用情况进行定期审核。
第十二条企业应当定期对员工的权限进行审查和调整，根据员工的工作变化及时调整其权限。
第十三条企业应当建立权限动态管理机制，对权限进行动态控制和调整，确保员工权限与实际工作需要相匹配。
公司各级管理权限的规定
公司各级管理权限的规定目录第一章、定义第二章、总则第一条、实行各级管理权限规定的目的第二条、制订各级管理权限规定的依据第三条、执行各级管理权限规定的原则第四条、各级管理权限规定的适用范围第三章、实施规则的前提条件第五条、董事会是公司的最高决策机构第六条、公司职员在处理日常业务和行使权力中限制的事宜第七条、各级授权范围的事宜第八条、对授权本人规定的事宜第九条、各级授权的相互支持条件的事宜第十条、各级授权的书面确认的事宜第十一条、总经理管理层联署签署规定的事宜第十二条、部门经理授权签署规定的事宜第十三条、转授权规定的事宜第十四条、授权后规定的事宜第十五条、授权人员缺席的再授权的条件的事宜第十六条、授权人员的违约行为处理的事宜第十七条、其他条件规定的事宜第四章、公司政策和重要协议的授权第十八条、对于制订和修改既定政策和重要规章制度的事宜第十九条、处理公司既定政策和重要规章制度以外的例外事宜第二十条、将公司资金借出或向外单位进行投资（不包括正常银行业务及向承包商提供预付款）的事宜第二十一条、设置和变更董事会所属的工作小组以及委员会的事宜第二十二条、决定涉及公司停业、歇业和解散等事宜第二十三条、财务授权的事宜第二十四条、修改《合营合同》和《公司章程》的事宜。
第二十五条、批准和修改经营性合同的事宜第二十六条、批准贷款协议的事宜第二十七条、其他属于公司业务范围的重要协议和合同的事宜第二十八条、按法律程序起诉的事宜第二十九条、批准或修改公司年度公共关系计划第三十条、聘请律师，保险顾问和注册会计师和代理人及决定其薪酬的事宜第三十一条、公司印章保管和使用规则的事宜第五章、公司内部组织机构和人员的授权第三十二条、公司内部组织机构及人员授权的先决条件第三十三条、制订和修改薪金和工资标准的事宜第三十四条、制订或修改职员的服务条件的事宜第三十五条、制订和更改组织机构的事宜第三十六条、授权公司职员担任其他商业机构职位的事宜第三十七条、其他的事宜第三十八条、决定特别加薪和停止年度调薪的事宜第三十九条、制订和修改公司职员培训计划的事宜第四十条、职员提出法律诉讼的事宜第四十一条、对支持工会工作的事宜第六章、经营计划和财务管理的授权第四十二条、发电量和结算电费电计划的事宜第四十三条、资金筹集计划，工程基建总预算，生产费用预算，人力预算年度总预算和其他预算的事宜第四十四条、修改包括本年度的财务预算的事宜第四十五条、修改年度XXXX预算（分预算、参照第四十四条制定）的事宜第四十六条、增加注册资本金第四十七条、年度会计决算报告第四十八条、银行帐户、以及外汇和透支的安排的事宜第四十九条、当年流动资金计划的事宜第五十条、向外提供财务担保和赔偿保证的事宜第五十一条、公司资产的抵押、质押的事宜第五十二条、资产盘亏、盘盈或报废以及其他各项投资的每次核销的事宜第五十四条、年度保险计划的事宜第五十五条、年度内部审计报告的事宜第五十六条、关于支出的事宜第五十七条、关于诉讼和索赔的事宜第七章、财产处理的授权第五十八条、关于处置固定资产的事宜第五十九条、关于出租多余设备的事宜第六十条、准许他人免费或支付象征性费用使用公司资产或产权转让的事宜第八章、编制或修改生产（工程）经营计划的授权第六十一条、年度生产经营计划（年度工程建设大纲）或报告的事宜第六十二条、调整年度利润总额（改变发电机组投产日期）的事宜第六十三条、调整年度发电量计划（调整工程一级进度计划）的事宜第六十四条、关于质量、安全控制计划的事宜第六十五条、关于生产达标（工程竣工验收）的事宜第九章、合同采购的授权第六十六条、合同采购授权的前提条件第六十七条、以预算管理部门立项授权的事宜第六十八条、签订合同和订单的事宜第六十九条、关于修改合同或订单的事宜第七十一条、关于合同索赔和违约罚金的事宜第十章、附则第七十二条、信息的保密原则第七十三条、生效与解释本规定于第届第次董事会会议通过，于年月日起执行。
公司权限管理制度
公司权限管理制度篇一：公司授权管理规定公司授权管理规定第一条为了加强XXX公司（以下简称公司）授权管理，规范公司对外行为，依据公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司在职人员以公司名义对外从事需要公司授权的事项。
第三条公司董事长依照法律、法规和公司章程的规定，代表公司进行授权。
第四条以公司名义对外从事下列行为，应当取得公司授权：（一）对外签署具有法律约束力的文件。
（二）诉讼、仲裁；（三）工商登记；（四）商标注册、专利申请；（五）国有产权登记；（六）土地、房产、股权等权属的登记、过户；（七）其他应当取得公司授权的行为。
第五条被授权人是公司的委托人，委托人在授权范围内以公司名义实施受托行为所产生的法律后果，由公司承担。
第六条公司办公室是公司法律授权管理部门，履行以下职责：（一）制定公司授权管理规章制度并组织实施；（二）办理以公司名义对外的授权事项；（三）会同有关部门对委托人行使权利的情况进行监督；（四）建立公司授权信息档案；（五）指导公司所属单位授权管理工作。
第七条公司授权，根据授权事项的性质，分为有固定期限授权和一事一授单项授权。
对委托人在其职责范围内经常从事本规定第四条所述行为的授权，可以采取有固定期限授权的方式。
有固定期限授权的有效期限不得超过委托人任职期限。
第八条未经公司批准，委托人不得转委托。
第九条委托人应当具备以下基本条件：（一）公司在职工作人员；（二）熟悉委托业务；（三）遵守公司规章制度；（四）熟悉与委托业务相关的法律法规。
第十条授权应当采用书面形式。
《授权委托书》是公司授权的书面证明。
《授权委托书》由公司商务部统一制作。
《授权委托书》应当包括委托人姓名、职务、身份证号码、授权事项和权限、授权有效期限、授权终止等内容。
第十一条《授权委托书》由公司授权人签发。
第十二条办理公司授权事项，应当按照以下程序进行：（一）业务部门或单位向办公室提交经公司主管领导批准的书面申请。
申请文件包括：申请授权事项、授权期限、授权方式、委托人的身份证明，以及公司市场管理部要求提交的其他材料。
公司权限管理制度范文
公司权限管理制度范文公司权限管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部权限管理，确保公司信息的安全性和完整性，提高工作效率，保护员工的合法权益，特制定本制度。
第二节适用范围第二条本制度适用于公司内部所有员工。
第三节权限管理的原则第三条权限管理的原则包括合法性、合理性、权限与责任相匹配、透明公开、动态调整。
第四节权限分类及职责第四条公司权限分为系统权限和数据权限两种类型。
第五条系统权限是指员工在公司系统中进行操作和使用各种资源的权限，包括但不限于登录管理权限、修改权限、删除权限等。
第六条数据权限是指员工对公司存储在各个系统中的数据进行读取、修改、删除等操作的权限。
第七节权限分级及授权程序第七条公司应根据员工的职责和工作需要进行权限分级。
第八条权限的分级应按照最小权限原则进行，即员工在工作中所需的权限不超过其职责所要求的最小权限。
第九条授权程序应包括申请、审批和备案三个环节。
员工需通过正式的渠道申请权限，并经过部门主管或授权人员审批后方可获得相应的权限，相关信息应进行备案并定期进行审核。
第十节权限审核与调整第十一条公司应定期对员工权限进行审核，确保权限的合理性和有效性。
第十二条员工权限调整的原则包括职责调整、项目需求变化等因素。
权限调整需要经过授权人员审批并及时进行备案。
第二章管理制度第一节权限申请与授权第十三条员工在需要获得系统权限或数据权限时，应向所在部门的主管提出申请。
第十四条部门主管在接到权限申请后，应根据员工的职责和工作需要对申请进行审核，并决定是否授权。
第十五条授权人员应书面形式对员工的权限进行授权，并保存备案。
第二节数据权限管理第十六条数据权限的授权应根据员工的工作需求进行适当的设置。
员工只能读取和修改与其工作相关的数据，不得越权操作。
第十七条重要数据权限应仅授权给相关部门或岗位的核心人员，以确保数据安全。
第十八条员工在离职或调岗时，应立即撤销其在系统中的数据权限。
第十九条公司应根据业务发展和数据安全需求定期进行数据权限的审查和调整，并记录备案。
企业部门权限管理制度
企业部门权限管理制度一、规章制度的基本要求（一）规章制度的作用为了使企业部门的工作能够合理有序地进行，保障企业的合法权益，保证企业正常的生产经营秩序，特制定本规章制度。
（二）规章制度的适用范围本规章制度适用于企业内部各个部门的权限管理。
二、部门权限管理的基本准则（一）坚持依法合规部门权限管理必须坚持依法合规的基本原则，根据国家法律、法规和企业内部规章制度，进行规范管理。
（二）坚持权责对等部门权限管理要坚持权责对等的原则，即具有一定权限的人员应当承担相应的责任，目的是保证部门工作的高效运转。
（三）坚持审批程序对于重要事项和重要权限的分配，必须坚持严格审批程序，确保权力的合理分配和使用。
三、部门权限管理的基本原则（一）权限的分配原则部门权限的分配应当根据岗位职责和工作需要进行合理规划，确保工作能够顺利进行。
（二）权限的控制原则部门权限的控制要求严格，任何超出权限范围的行为都必须加以限制和制约。
（三）权限的监督原则部门权限的行使必须接受监督，确保权限的合理使用和运转。
四、部门权限管理的基本内容（一）权限的分配根据不同岗位的职责和任务，部门应当合理地分配相应的权限，确保工作的正常开展。
（二）权限的控制对于各部门所具有的权限，必须加以严格控制，严格遵守规章制度的权限范围。
（三）权限的审批对于新增权限或者重要权限的分配，必须进行严格的审批程序，确保权限的合理性和必要性。
（四）权限的监督对于部门权限的行使，必须进行严格的监督，确保权限的合理使用和运转。
五、部门权限管理的基本责任（一）部门主管的责任部门主管应当严格按照企业的规章制度，合理分配权限，加强权限的控制和监督。
（二）员工的责任员工必须按照规章制度和部门主管的安排，合理行使自己所具有的权限，保障部门权利的合理行使。
六、部门权限管理的基本措施（一）建立完善的规章制度部门应当建立完善的规章制度，明确各项权限的具体范围和行使方式。
（二）加强内部培训部门应当加强对员工的内部培训，让员工了解自己所具有的权限以及权限的行使方式，确保权限的合理使用。
企业部门权限管理制度范文
企业部门权限管理制度范文企业部门权限管理制度1.引言为了加强企业内部的信息安全管理，规范各部门的权限分配和使用，提高工作效率和保护企业信息资产的安全性，特制定本企业部门权限管理制度。
2.权限管理的目的（1）保护企业信息资产的安全性和机密性，防止信息泄露和滥用。
（2）规范各部门的权限分配和使用，保证企业内部工作的高效进行。
（3）建立责任制度，促进部门间协作和信息共享。
3.权限分级标准（1）高级权限：拥有访问、修改和删除企业核心信息系统的权限，例如财务系统、人力资源系统、客户管理系统等。
（2）中级权限：拥有访问和修改部分信息系统的权限，例如办公自动化系统、项目管理系统等。
（3）低级权限：仅拥有访问信息系统的权限，无法对系统进行修改和删除，例如企业门户网站、日程管理系统等。
4.权限分配与撤销（1）权限分配：权限分配由部门负责人申请，并经过部门主管审核和信息安全部门确认后进行。
确认后，信息安全部门将进行权限分配和设置，确保权限与职务相匹配。
（2）权限撤销：若员工离职、调岗或因故需要撤销权限的，需要部门负责人在离职或调岗前将权限变更的申请书报送给信息安全部门进行审核，并在部门离职或调岗日前完成权限撤销操作。
5.权限管理责任（1）全体员工：应按照企业规定的权限范围内使用系统，不得超越权限范围进行操作，确保企业信息的机密性和安全性。
（2）部门负责人：负责监督和管理本部门员工的权限分配和使用情况，及时向信息安全部门报告权限变更情况。
（3）信息安全部门：负责为各部门配置和管理权限，对权限分配、变更和撤销进行审核和确认，监督各部门权限的正常使用。
6.权限的使用原则（1）最小权限原则：为了降低信息泄露的风险，权限的分配应尽量精细化，确保每个员工仅具备完成工作所需的最低权限。
（2）权限限时控制原则：对临时性工作和项目，应按照需求设定临时的权限分配，并及时撤销，防止权限滞留和滥用。
（3）权限审计原则：对权限使用情况进行定期审计，发现并纠正权限滥用和异常行为。
公司权限管理制度
公司权限管理制度一、引言在现代企业中，权限是一个极其重要的概念。
不同层次和部门的员工需要具备相应的权限，以便有效地履行自己的职责和义务。
然而，如果权限管理不当，将会给企业带来许多风险和问题。
因此，建立一个科学合理的公司权限管理制度显得尤为重要。
本文将就公司权限管理制度进行详细阐述。
二、定义和目的公司权限管理制度是指一套明确规定和约束员工权限的制度。
它旨在确保每个员工都能够拥有适当的权限，并且对超出自己权限范围的操作进行限制。
公司权限管理制度的目的是保护公司的信息安全和资源利用，提高工作效率，减少风险和错误。
三、权限分类和分级公司权限管理制度根据员工的职责和工作范围，将权限分为不同的分类和分级。
一般而言，可以将权限分为以下几个层次：1. 系统管理员：拥有最高的权限，负责管理和维护公司的信息系统，包括用户管理、权限分配和安全设置等。
2. 部门管理员：负责管理和维护部门内的权限，包括分配和撤销员工的权限、设定权限范围和安全策略等。
3. 普通员工：拥有完成日常工作所需要的基本权限，包括访问、编辑和删除公司的文件和数据等。
四、权限申请和审批流程为了确保权限的合理分配和使用，公司需要建立一个权限申请和审批流程。
流程一般包括以下几个步骤：1. 权限申请：员工需要根据自己的工作需求，向上级主管或部门管理员提出权限申请。
2. 权限审批：主管或部门管理员需要对权限申请进行审批，评估申请的合理性和必要性。
3. 权限分配：一旦申请通过审批，主管或部门管理员需要将相应的权限分配给申请人。
4. 权限撤销：当员工离职或职责发生变化时，主管或部门管理员需要及时撤销相应的权限。
五、权限管理的原则和注意事项在进行权限管理时，公司需要遵循一些基本的原则和注意事项：1. 最小权限原则：员工应该只获得完成工作所必需的最低权限，以最大程度地降低风险和错误的可能性。
2. 数据分类和保护：公司需要将不同的数据分为不同的级别，并采取相应的安全措施，以确保数据的机密性和完整性。
公司与事业部管理职责、权限划分的规定
公司与事业部管理职责、权限划分的规定一、为了明确公司、事业部管理职责与权限，充分发挥两级管理职能，增强工作主动性和管理意识，适应公司发展的要求，制定本规定。
二、公司的管理职责与权限负责研究确定年度公司方针、工作计划和主要经济指标，负责对各事业部目标任务的确定并对各项工作的落实进行组织、领导和检查、考核。
1、生产管理：根据市场需求，编制生产计划，适时下达产品、产量、开停车、停产、限产等调度令。
2、经营管理：负责原、辅材料供应、产品销售、仓储、资金回收、物流等。
3、安全管理：负责研究确定安全管理目标和安全措施计划，组织开展专项活动和安全检查，组织安全评价和验收，负责对安全事故的调查处理等。
4、设备管理：负责研究确定设备更新改造、年度大检修计划、组织设备大修、招标采购和防腐保温，负责对中等以上设备事故调查处理等。
5、财务管理：负责资金统一调配使用、筹资融资、资本运作、成本预防控制、节能降耗、财务审计、利润分配、增资扩股、资产处置等。
6、环保管理：负责研究确定环保措施计划、环保治理项目，组织环境评价和验收，对污染事故进行调查处理。
7、技术管理：负责研究确定发展规划、新产品开发、项目调研论证、技术措施计划，组织实施技改项目和基建工程，负责提供“设备更新、技术改造、技术措施、环保措施”的技术条件，修订完善工艺规程、操作规程、工艺指标，检查和考核工艺、质量、技术指标的落实情况对重大设计、质量事故进行调查处理。
8、干部管理：负责中层干部任免、调整、奖惩、进修、考察，负责提名推荐事业部的后备干部人选、拟获得市、省、国家授予的各类荣誉称号人选。
组织对外招聘和人才引进，聘任管理人员和专业技术人员等。
9、劳动、人事、工资管理：负责人事调动、录用员工，研究确定工资调整方案、绩效考核工资，劳动合同的签定、解除、终止，员工的调入、调出、辞退、惩戒，查处干部失职违纪问题。
授予事业部级集体和个人荣誉称号。
负责推荐市、省、国家级的各类奖励和荣誉称号。
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公司管理权限规定
本规定适用于xxxx公司的员工。
一、目的
明确公司重要管理权限，提升公司管理效率，并对公司的资产和信息加以保护。
二、审批内容及权限
*各业务根据实际情况，提供关键的管理项目和核心文件清单，作为该管理规定的附件。
三、审批人职责：
1 各审批人应充分理解其自身所拥有的权限，并严格按照权限处理日常工作。
2在使用其批准职责时，尽职地进行适当的审查。
3任何审批人若无法行使审批责任时，为使工作能正常进行必须填写一份授权委托书，指定人员代为行使与其同等的权力，代为处理紧急事务。
该授权员工应对代签者签署的所有文件负责。
四、其他重要事项：
1此权限审批流程每半年更新一次，但不排除特殊情况下进行紧急更新。
2所有审批人及员工均需对自己的行为负责。
若给公司造成损失，公司将保留诉讼并
追究当事人责任。