打造职业化冠军设计团队
冠军团队复制课件
04
特斯拉的研发团队以其卓越的 技术研发和创新能力而闻名， 是全球电动汽车行业的领军者
。
团队成员拥有深厚的专业知识 和丰富的研发经验，能够快速 研发出领先行业的新技术和产
品。
团队注重技术创新和实验精神 ，鼓励成员敢于尝试新的想法
和技术，不断追求卓越。
团队与全球各地的优秀人才保 持紧密联系，积极寻求合作机 会，共同推动电动汽车行业的
1 2
快速决策
冠军团队通常能够在短时间内做出明智的决策， 这得益于他们丰富的经验、敏锐的洞察力和高效 的沟通。
执行力强
冠军团队不仅有出色的计划和战略，还能够迅速 、准确地执行，确保目标顺利实现。
3
团队协作
高效的决策和执行力离不开团队成员之间的默契 配合和协作，冠军团队通常具备高度的团队协作 精神。
强大的问题解决能力
团队成员拥有深厚的专业知识 和丰富的设计经验，能够准确 把握市场趋势和消费者需求。
团队与公司内部其他部门紧密 合作，共同推动产品创新和市 场推广，确保产品在市场上取 得成功。
成功案例三：阿里巴巴的销售团队
阿里巴巴的销售团队以其高效的销售策略和强大的执行 力而闻名，是全球最大的电子商务销售团队之一。
激励与认可机制的建立
物质激励
通过绩效奖金、晋升机会等方式，对团队成员的优秀表现进行物 质激励。
精神激励
通过赞扬、荣誉证书等方式，对团队成员的优秀表现进行精神激励 。
认可机制
建立完善的认可机制，对团队成员在项目中的贡献进行及时认可和 奖励，提高其工作积极性和成就感。
03 冠军团队的成功 要素
高效的决策与执行力
对外部环境的变化保持敏感，及时调整团 队策略和行动计划。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的资 源分配，以满足新的需求。
职业化进程设计方案
职业化进程设计方案随着社会的迅速发展，职业化进程已经成为各行各业发展的必经之路。
职业化不仅仅意味着专业化、技能化，更是意味着管理化、制度化，是企业稳健发展的内在要求。
为此，在实现职业化进程的过程中，设计方案显得尤为重要。
本文将深入探讨职业化进程设计方案的内容和步骤，以期为企业的职业化进程提供有价值的参考。
一、职业化进程设计方案的内容1、明确企业目标与宏观战略职业化进程的设计必须从企业的宏观层面进行规划，对企业未来的目标、定位、市场竞争等方面进行全面的分析和探讨，并制定相应的战略和方案。
这是职业化进程设计的基础，也是职业化进程实施的前提。
2、分析业务流程，厘定职能职责职业化进程是指在业务流程中通过产生专业管理层、制定相关制度规范、建立专业技能评估体系等手段，使企业内部达到职业化，提高管理水平和企业竞争力。
因此，在职业化进程设计方案中，需要对企业业务流程进行全面深入的分析，如分别制定生产、营销、品质、物流、采购等职能部门的工作流程，进而对各部门的职能、职责进行厘定和优化。
3、制定相关制度规范相应细化的制度规范是职业化进程的重要内容之一，目的是确保管理水平的提高以及保证企业整体运作的可靠性。
在制度规范的制定中，需注重突出职业化要求，例如：制度化的人事管理模式、科学化的培训开发模式，制定相关工作流程，规定审批流程，保障员工权益等方面都需要有具体的要求。
4、建立专业技能评估体系针对不同的职能部门，建立相应的技能评估标准和考核制度，从而确保企业员工的专业技能水平获得有效提升，进而达到企业内部职业化的目的。
二、职业化进程设计方案的步骤1、职业化进程设计团队组建职业化进程设计的复杂性决定了它的设计必须纵向整合组织内各部门、横向跨越各级层次的行政管理；而这种跨部门，跨层次、跨领域的设计完成，需要一个相对专业化和高效的设计团队来保证。
企业需要招募一些职业化项目管理人员，确保职业化进程的设计和实施都是有秩序和计划的。
如何打造属于你的冠军团队(二)ppt课件
明确要求 发挥优势 肯定赞美 情感关怀
集思广益 严格要求 团结友爱 学习成长
目 录
1 明确要求
结果 导向
提要求
责任 导向
数字 导向
鉴定结果，而不是过程！
1 明确要求
目
重点工作标
剖析
设 定
与
达
成
1.目标设定； 2.目标分解（时段、类别、人员）； 3.计划措施； 4.制定奖惩； 5.节点检查； 6.总结
6 严格要求
A
敢于要求自己
B
严惩首恶
C
管理是严肃的爱
7 团结友爱
+
上级
-
自我
下级
8 学习成长
学习
பைடு நூலகம்思考
成长
Thank you
主讲人：贝当
员工不会做我们检查的事，只会做我们奖惩的事！
2 发挥优势
A
重点工作 剖了析解员工
B
合理的人员配置
C
管理缺点
成功不是为了弥补缺点，而是发挥优势！
3 肯定赞美
重点工作
剖析及
具
真
时
体
诚
4 情感关怀
1
情感+制度
2
生活关怀：探访宿舍、集体活动
5 集思广益
1
“智慧在一线，高手在民间”
2
参与感>参与
3
人们更愿意去执行自己的建议
基于“单项冠军创品牌”理念创新艺术设计人才培养模式
五 、结 束 语
职业教 育强调对 职业技 能的培训 ，以社会 人才市场 需求为
导 向的就业 教育 ，技 能高低与就 业直接挂 钩。通过几年来 的教 众 所周 知 ，中 国是 世界工 厂 ，是制造 大 国。珠 三角地 区聚 学总结 ，课 堂实践教 学应调动所 有学生 的参 与积极性 ，将 技能
２ ． 关 注 省 内 国 内赛 事 ，定 期 组 织 ，真 题 真 做
进行再 教育 。如何有效 提升学生 的动手能 力是培养应 用型人才 赛事 ， 课程设置也 围绕着这一专题开展相应 的实践活动 、 讲座 。
什 么是 “ 单项冠军创品牌”
、
职 业教育 的实践教 学应突 出服务地方 的特色 ，在 某一个专 业 建设方 面拥有较强 的师资 团队 、较好 的教学效果 ，并通过技
解 决 的 问题 。
关键词 ：单项 冠军 技 能大赛 人 才培养 以赛代 练 文章编 号 ：Ｉ Ｓ Ｓ Ｎ２ ０ ９ ５ — ６ ７ １ １ ／ Ｚ ０ １ — ２ ０ １ ５ — ０ １ — ０ ０ ８ ５
作 为艺术设计 类职业 院校与 同类 院校本 科生相 比 ，学生来 杯 ”箱包设 计大赛 活动等 。这些 比赛 的时间段相对 固定 ，可 以 源素 质偏低 、学历低 ，竞争力弱 ，改行 、跳槽 比较频 繁 ，没有 与教学实践相结合 ， 采用真实 的案例教学 ， 真题真练 ， 以赛代练 。
俗 话说 ： “ 养兵千 日，用兵 一时 。” “ 台上一 分钟 ，台下 积极性 。在操作 上 ，需要灵活 的上课方式 和管理机制 ，目前 尚 十年功 。”技 能交流展示 、技能 大赛成为 近年来 高校之间重 要 有 如 下 问 题 需 要 解 决 ：
设计师团队组建方案
设计师团队组建方案前言在当今竞争激烈的市场环境中，团队建设是一个必须认真对待的话题。
对于设计团队来说，组建一个高素质的团队不仅可以提高产品/服务的质量和设计效率，更可以为公司带来巨大的商业价值。
本文将分享一些重要的方案，帮助企业构建一个高效且有创造力的设计团队。
第一步：明确团队的职能和目标让所有成员都清楚团队的职能和目标是团队组建的关键。
不同部门间的协作和沟通也非常重要。
首先，需明确设计团队的职能范围是什么。
例如：平面设计、UI 设计、UX 设计、工业设计等。
然后，对于每个职能，需要设定清楚明确的目标。
在设定目标时，团队的长远规划是至关重要的。
不要局限于纯粹的任务和产品，需要在战略上考虑所处行业的未来发展趋势和方向，以提供更有前瞻性的设计思路。
这些目标应该与公司的总体战略目标相一致。
第二步：制定设计流程和工具在明确团队职能和目标的基础上，需要制定一套完整且可行的设计流程和工具。
这些工具可以是简单的软件，比如Sketch和Adobe Suite等，也可以是团队自主开发的工具。
设计流程制定需要结合具体的项目需求，从项目确定到文档整理全程梳理，保证整个工作流程中每个阶段的顺畅。
不同设计师的角色和功能也应该被清晰地定义出来，以确保整个流程的高效和精度。
另外，选择和实施合适的协同工具也是非常必要的。
例如Figma、InVision等原型设计及协作工具，Trello、Jira等任务分配和管理工具，这些工具都可以有效地提高团队合作效率。
第三步：招聘和培养设计人才招聘是任何团队建设都离不开的一步。
为了确保招聘到适合的人选，HR所做的各种实践非常重要，需要向应聘者清晰地传达团队的目标和需求。
此外，对于新加入的成员，企业应该提供针对性的培训计划，使他们能够尽快理解和融入团队建设工作。
当然，企业还应该注重培养老员工的能力。
这可以通过提供培训、开展知识分享会或针对性的技术研究等方式来实现。
这样，团队的人员能够保持先进的技术水平和创造力，让团队始终保持活力。
打造冠军团队学习心得
一、主要笔记记录和心得（一）、冠军团队正能量心态模式1、激情从来不是一种性格而是一种习惯；2、工作能力决定收入水平，收入水平决定生活品质；3、生命的意义就是学习、创造；4、但凡是热爱的，就是你最专长的，但凡你坚持不够，说明你热爱不够；5、一个人在一个环境中只能有一个身份（正位），工作、家庭角色身份要转换担当不能混乱；6、家长永远不会把学生交给一个三心二意的老师7、不允许老师利用公众资源做个人私利、跟单位业务无关的事（指有些老师用家长资源做微商）8、教育工作者必须要有两颗心――“爱心”、“责任心”；9、只要你的心受扰动，就是假的――“爱心”10、也许我培养不出爱迪生，但我决不会让爱迪生在我手中泯灭――“责任心”11、孩子没有缺点，只有特点，也是未来孩子发展的专长阳光心态四大技法1、无论发生什么，总能看到背后正面、积极的一面所有的事物都是一阴一阳一整体2、压力＝挑战（能力）A、一旦有压力，说明是对能力的挑战，你的能力该升级了――压力代表能力的不足B、讨厌、厌烦工作，是本质上讨厌无能的自己――无能造成无成就感C、不要拒绝压力，那是你穿越、成长的机会3、被吵就是指导，是帮助你成长穷人思维就是受害者思维、富人思维就是强者思维痛才有印象，痛的很就会有烙印，有烙印就不会再犯错。
4、顾客是最好的老师经常抱怨、投诉的家长就是最好的家长，所有的投诉和挑剔都是我们服务和产品不断精进的过程。
解决好这些家长，让这些家长感动，他们就会成为你忠诚的顾客。
――感动才会忠诚。
四大技法1、动作创造情绪（动作、肢体、状态）微笑、亲和力（相由心生）“使命，就是使用好自己的命”我的生命，我选择，我的选择我负责！2、智慧反转情绪（反应、允许、谁痛谁改）没有任何人、任何事能带给你情绪，情绪来自于你对事物的反应；没有任何人、任何事能伤害得了你，除非你允许他这么干。
成功的速度，取决于调整情绪状态的速度。
心态：打电话时，对方没有接电话或拒绝电话，只能说明我们没有帮助到他3、销售＝帮助＝给顾客一套解决方案不为利益推产品，只为真心帮助人对学生的教育一定要设计学业规划图，小学到高中的一套长期培养规划（实现梦想的方案）不敢销售：A、不相信自己的产品、不自信、心虚；B、没爱心，没有助人之心因为“好”，所以才“贵”只有成交才能帮助到顾客。
设计师团队组建方案
设计师团队组建方案设计师团队的组建是任何一个公司或组织中关键的一环，它对提高企业的竞争力和影响力有着重要的作用。
在本文中，将探讨设计师团队组建所需的关键方案，包括招聘和筛选设计师、确定团队结构、建立有效的沟通和协作机制等。
招聘和筛选设计师要组建一支优秀的设计师团队，首先需要进行有效的招聘和筛选工作。
以下是一些建议：制定明确的岗位职责制定清晰的岗位职责和要求，明确所需技能、经验和能力，以便筛选到合适的候选人。
同时，也应该考虑合理的薪酬水平和福利待遇，这可以吸引更多优秀的设计师加入团队。
利用不同的招聘平台除了传统的招聘网站和职业社交网站，还可以考虑使用设计师社区、行业博客和论坛等平台来宣传招聘信息，以便更有针对性地吸引到有才华和热情的候选人。
同时，可以利用推荐人或内部员工来引荐合适的人才，以缩短招聘周期。
使用有效的筛选工具为了筛选到最合适的人选，可以使用一些有效的筛选工具，如面试、设计考核、作品评审等。
在筛选过程中，应该考虑到候选人所需的职位和技能要求，并结合实际工作情况和任务来评估其是否合适。
确定团队结构与管理架构在确定设计师团队结构和管理架构时需要考虑到以下几个方面：团队规模团队规模取决于企业的规模和业务需求。
一般来说，小型企业的设计师团队规模较小，大型企业的规模较大。
同时，也要计算团队成员的工作量和工作效率, 根据实际需要增减团队成员。
团队结构团队结构是组建设计师团队的核心，通过合理的团队结构来确保团队的效率和协作力。
例如, 可以采取树形机构或矩阵结构，再根据具体的工作内容进行细化。
关键点是在必要的环节上加入关注点, 例如法务、品牌、市场等, 帮助团队更好地协调工作。
管理架构管理架构决定着整个团队的沟通协调效果，是团队的核心。
通过明确中心领导和团队成员之间的职责和关系，核定方针和约束，进一步优化工作流程，以确保项目的顺利进展和团队的高效运作。
建立有效的沟通和协作机制沟通和协作是团队内最重要的建筑块，只有有效地沟通和协作才能实现优质的作品。
如何打造冠军销售团队 -朱鹏瀚
如何打造冠军销售团队◎您想知道一个初中二年级没有毕业，没有任何经验的业务员，在行业第一名的公司持续五年成为冠军的秘诀吗？◎您想知道一个从小内向，不敢说话的年轻人，如何连续六年每次讲师班演讲比赛都是冠军的秘诀吗？◎你想知道一个年轻人，从未做过教育培训，如何一场演讲20分钟就可成交1200万以上的秘诀吗？◎你想知道一个没有任何学历仅仅只有24岁半的年轻人可以在全国巡回演讲超过1000场，听课学员超过30万人的秘诀吗。
◎你想知道一个打工五年没有成功的年轻人，如何在24岁生日就送给自己一台白色宝马525LI豪华版，26岁送给自己一台230万宝时捷跑车的秘诀吗？◎你想知道一个24岁半的年轻人为何能够与亚洲成功学权威陈安之老师同台演讲6500人，与全国大师同台演讲的秘诀吗？◎你想知道一个没有背景，没有学历的年轻人，为何能得到市政府邀请回家乡演讲并称赞他是青年创业楷模的秘诀吗？◎这个人是谁呢？他就是——朱鹏翰老师老师简介◎亚洲冠军销售系统权威◎亚洲销售女神徐鹤宁首席讲师◎世界华人冠军俱乐部董事及首席讲师◎《打造冠军销售团队系列课程》创始人◎《如何打造冠军销售团队》第一人◎亚洲超级演说家，畅销书作家◎被业界称为亚洲四大销售高手之一◎唯一一位和陈安之老师同台6500人演讲的最年轻演说家1你想学会在最短的时间内收入爆炸式的增长，提高5倍、10倍、50倍以上的方法吗？1 你想学会如何增强团队整体的自信心与行动力，每天充满冠军精神，冠军信念的方法吗？1你想学会如何让团队快速并超额实现目标，拿到冠军的方法吗？1 你想学会如何开发与服务大客户并疯狂为您转介绍的方法吗？1你想学会如何打造以一当十、以一当百的冠军销售团队的方法吗？1你想学会如何打造一支拥有超强的冠军信念，永远以结果为导向的冠军销售团队1你想学习如何突破团队整体的内心障碍，向不可能挑战的方法吗？1你想学会如何人走出去，把话说出来，就可以把钱收回来的终极秘诀的方法吗？1你想学会如何使团队做到在任何时间，任何地点，销售任何产品给任何人的方法吗？1你想学会如何打造一支拥有超强使命感为使命而非为金钱工作的冠军销售团队的方法吗？1你想学会如何打造企业自动化冠军销售系统的方法吗？如果您想学会以上的这些方法，敬请期待亚洲冠军销售系统权威老师为您带来的《如何打造冠军销售团队》系统课程。
创意设计团队搭建方案
创意设计团队搭建方案
背景
随着公司业务的发展，我们需要建立一支创意设计团队提升产
品外观和用户体验。
这个团队将对公司所有产品进行视觉和使用体
验的设计，关注用户需求，打造出更吸引人的产品形象。
团队人员
创意设计团队需要有以下人员：
- 设计总监：负责整个团队的设计工作，统筹规划并审批成品。
- UI设计师：主要负责产品界面设计、流程设计等工作。
- UX设计师：主要负责确定用户需求，优化用户体验。
- 动效设计师：主要负责产品过渡动画和页面交互动效设计。
- 视觉设计师：主要负责平面设计，如广告海报、宣传页等。
团队流程
团队的工作流程如下：
1. 收集和分析用户需求，明确产品目标和要求。
2. 制定设计计划并对设计进行评审，包括草图、线框图、原型和交互设计。
3. 根据用户需求和反馈，进行UI和视觉设计。
4. 对设计进行评估和改进，包括A/B测试、用户问卷等。
5. 审核设计成果，确认完全符合预期目标。
6. 及时更新设计，跟进产品优化和改进。
评估和监督
为确保团队的效率和成果，需要进行团队的评估和监督。
每月
开展一次评估，包括团队成员的整体表现和设计成果的评判。
同时
也要监督团队工作流程的顺畅，定期检查每个设计项目的进展情况。
结论
在建立完善的创意设计团队后，将会为公司带来不可估量的价值。
它能够与市场紧密结合，提高产品的竞争力和市场占有率。
同时，能够提高公司品牌的知名度，为公司的长久发展提供有力支撑。
打造职业化和专业化的团队
第二部分 职业化
1. 敬业精神
c. 敬业精神缺失的十大表现：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
主要症状 敷衍了事 频繁跳槽 循规被动 做事拖沓 偏离目标 抗挫力差 投机取巧 虎头蛇尾 推卸责任 眼高手低
主要表现 事情做的差不多就行 这山望着那山高 拨一拨;动一动 在等待中完成工作 没有做正确的事情 总觉得受到不公平的待遇 不愿付出相应的努力 没有意见事情善始善终 为自己的失职找借口 不能扎扎实实地做事
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第二部分 职业化
3. 团队意识
c. 团队合作对于组织和个人的好处
团队合作对于组织的好处 提出新的观点和看法 作出高质量的决定 更好地解决问题 顺利地进行改革 提高员工的满意程度 生产力的提高 员工士气的增强 费用的降低等
团队合作对于个人的好处 快乐工作的源泉 接受新的挑战 更好地利用自己的才华与能力 有利于成长和学习 更多地分享组织的成绩 作为团队的一部分而得到激励 更好地决定关系到自身利益的问题
人才力 把自己塑造成人才;为发现人才 推荐人才
创新力 是人类社会发展的核心;是做强做大的动力
洞察力 感知环境变化和潜在变化的能力
从普通到优秀;再到卓越职业化必备的一条核心能力是：提高你的职业化程度的能力
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第二部分 职业化
五．20项职业化基础素养修炼
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
素养 认真 敬业 责任 自信 主动 服从 务实 反省 学习 规范
a. 归零的心态：更好 更多地学习知识和技能;完善自我； b. 活在当下的精神：是一种全身心地投入人生的生活方式;
是人生真谛所在 活在当下的真正涵义来自禅 什么是活 在当下 禅师答到：吃饭就是吃饭;睡觉就是睡觉 当下： 就是指你正在做的事 呆的地方 周围一起工作和生活的 人；活在当下就是要你关注的焦点集中在这些人 事 物 上面;全心全意去接纳 品尝 投入和体验这一切
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主讲人：
目录
01. 设计师定位
02. 设计团队职业化要求
03. 如何打造职业化设计团队
设计师定位
1. 了解设计师
2. 了解设计本身
设计师定位
1. 了解设计师
（1）设计师是什么样的人 （2）设计师有什么样的习惯 （3）设计师有什么梦想
设计师定位
1. 了解设计师
主讲人：ANDY
THANKS！
打造中国最有影响力的设计团队！
感谢聆听！
真正将企业梦想、团队梦想与个人梦想捆绑起来才是王道
设计师定位
2. 了解设计本身(行业认知）
（1）设计最先接触用户 （2）设计是营销的助推器 （3）设计是品牌塑造的支撑点 （4）设计是诉求与创意的完美结合 ......此处略去十万字。
设计团队职业化要求
1. 专业化
2. 规范化
3. 流程化
设计团队职业化要求
设计师定位
1. 了解设计师
（2）设计师有什么样的习惯
睡觉是我们的爱好，但有时搞通宵——需要尊重与要求
不喜欢被束缚，但有时无从下手——需要倾听与引导
默契比沟通更重要——需要主动了解与信任
尊重、倾听、信任为基础才能做到有效沟通与有效执行
设计师定位
1. 了解设计师
（3）设计师有什么梦想
生活——有钱是必须的 事业——有自己设计理念与团队 精神——受人尊敬
1. 专业化
（1）设计是服务型行业（尊重诉求） （2）设计需要专业的服务理念 （3）设计是创新性行业（点燃创意） （4）设计需要专业化的理论支撑
将诉求与创意完美结合就是好设计，就是专业化的体现
设计团队职2）有目标才有动力
设计团队职业化要求
3. 流程化
（1）设计师是什么样的人
我们是80、90后 精神感受>物质享受 “好玩”是设计源动力 我们不屑不代表我们不认真 爱—稍纵即逝 ......
个性是我们的标签——请理解与善待
设计师定位
1. 了解设计师
（2）设计师有什么样的习惯
生活-睡觉是我们的爱好，但有时搞通宵 工作-不喜欢被束缚，但有时无从下手 沟通-默契比沟通更重要
（1）企业需要生产化作业 （2）设计团队生存发展之道
设计需要保证运营链条正常运转，才能生存与发展
如何打造设职业化计团队
1. 我们是权威（专业化）
2. 标准“生产”线（规范化）
3. 细节决定成败（流程化）
如何打造设职业化计团队
1. 我们是权威
（1）专业的知识（设计与营销知识） （2）专业的服务态度 （3）专业的设计标准
专业化的培训与学习
如何打造设职业化计团队
2. 标准“生产”线
（1）有效沟通（过程规范） （2）有效执行（结果规范） （3）有效评价（绩效，考核）
结果为导向，规范过程
如何打造设职业化计团队
3. 细节决定成败
（1）环节跟踪 （2）发现问题，解决问题 （3）放飞创意
没有完美的个人，只有完 美的团队！