2.组织机构和职责
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
组织机构及职责规范
组织机构及职责规范简介本文档旨在规范组织机构的设置和成员的职责，以提高组织的效能和工作协调性。
所有成员必须服从和遵守本规范。
1. 组织机构本组织由以下几个主要部门组成：- 管理层：负责整体规划和决策，包括制定目标和策略，监督各个部门的工作，以及与外部机构的沟通和合作。
- 行政部门：负责组织日常办公事务，包括文件管理、会议安排、行政支持等。
- 财务部门：负责财务管理和预算控制，包括收入支出的记录和报表，以及财务决策和监督。
- 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理、员工福利等人力资源管理工作。
- 销售部门：负责产品销售和市场推广，包括销售策略制定、客户关系管理、销售目标达成等。
- 技术部门：负责产品开发和技术支持，包括研发、测试、维护等技术相关工作。
2. 职责规范每个部门的成员都有明确的职责和工作范围，下面是各个部门的主要职责：管理层- 制定组织的发展目标和战略规划。
- 监督各个部门的工作和绩效。
- 保持与外部机构的沟通和合作。
- 解决组织内部的问题和冲突。
- 做出重要决策并负责执行。
行政部门- 负责文件的管理和储存。
- 组织和安排会议，并记录会议纪要。
- 提供行政支持，包括处理来访者和电话咨询。
- 维护办公设备和办公环境的正常运行。
财务部门- 负责制定和执行财务策略。
- 监督收入和支出的记录和报表。
- 控制预算，确保财务目标的达成。
- 与审计机构保持密切合作，确保财务合规性。
人力资源部门- 负责招聘和录用新员工。
- 制定员工培训计划和绩效评估标准。
- 管理员工福利和劳动关系。
- 处理员工的问题和投诉。
销售部门- 制定销售策略和销售目标。
- 负责产品的市场推广和销售活动。
- 维护客户关系，解决客户问题。
- 提供销售报告和市场需求分析。
技术部门- 负责产品的研发和技术支持。
- 测试和维护产品的稳定性和性能。
- 向其他部门提供技术咨询和支持。
- 研究新技术和行业趋势。
总结本文档规范了组织机构的设置和成员的职责，以提高组织的效能和工作协调性。
应急疏散演练组织机构及职责
应急疏散演练组织机构及职责
一、组织机构
1.1 应急疏散演练领导小组
领导小组成员包括公司领导和相关部门主管，负责演练计划的制定、组织协调、演练过程的监督及演练成果的评估等工作。
1.2 指挥部
指挥部是应急疏散演练的具体执行机构，由执行领导、副指挥和各
部门负责人组成，负责演练现场的指挥、协调和监督等工作。
1.3 规划与支持组
规划与支持组主要负责演练计划的编制和资源保障等工作，确保演
练顺利进行。
1.4 安全监督组
安全监督组由安全监督员和安全专家组成，负责演练现场的安全监
督和指导，及时发现和解决演练中存在的安全隐患。
1.5 媒体宣传组
媒体宣传组负责演练前的宣传工作，包括制作宣传资料、邀请媒体
参与等，提高员工对演练的关注度和认识。
二、职责分工
2.1 应急疏散演练领导小组
领导小组负责演练计划的制定，并组织相关部门制定演练方案，明确演练目标和任务。
2.2 指挥部
指挥部负责组织演练的实施，统筹协调各部门的工作，确保演练按计划进行。
2.3 规划与支持组
规划与支持组负责演练资源的准备和保障工作，包括场地租赁、物资采购、人员调度等。
2.4 安全监督组
安全监督组负责演练现场的安全监督和指导，及时发现和处理安全问题，确保演练安全进行。
2.5 媒体宣传组
媒体宣传组负责演练前的宣传工作，包括制作宣传资料、邀请媒体参与等，提高演练的知名度和参与度。
通过以上组织机构和职责的合理分工，能够有效提高应急疏散演练的组织水平和实施效果，确保人员安全和财产安全，做好应急疏散演练相关工作。
精编组织机构和职责范本
精编组织机构和职责范本一、组织机构：公司名称：XXX有限公司1.总经理办公室：职责：-负责公司的整体规划和战略决策-监督各部门的运营和管理-制定公司的目标和政策-与外部合作伙伴进行沟通和协商2.人力资源部：职责：-负责招聘和录用新员工-管理公司的人力资源档案和员工薪酬福利-组织培训和开展员工绩效评估-处理员工的纠纷和离职事务3.财务部：职责：-负责公司的财务管理和会计核算-编制财务报表和预算-处理公司的税务事务和资金管理-进行财务分析和风险评估4.市场营销部：职责：-负责市场调研和分析-制定市场推广计划和营销策略-开展产品推广和品牌建设-与客户进行合作和沟通5.研发部：职责：-负责产品设计和研发-进行技术创新和新产品开发-跟踪竞争对手的动态和市场趋势-进行产品测试和质量控制6.生产部：职责：-负责生产计划和物料采购-管理生产线和生产过程-控制生产成本和提高生产效率-确保产品质量和交货期的准时7.客户服务部：职责：-处理客户的投诉和问题-提供售后服务和解决方案-与客户保持良好的沟通和关系-收集客户反馈和市场信息二、职责范本：1.总经理职责：-负责公司的整体管理和发展-制定公司的战略和目标-与各部门进行协调和配合-监督公司的运营和业绩2.人力资源部经理职责：-负责员工招聘和录用-管理员工薪酬和福利制度-组织培训和绩效评估-处理员工纠纷和离职事务3.财务部经理职责：-负责公司的财务管理和会计核算-编制财务报表和预算-处理税务事务和资金管理-进行财务分析和风险评估4.市场营销部经理职责：-负责市场调研和分析-制定市场推广计划和营销策略-开展产品推广和品牌建设-与客户进行合作和沟通5.研发部经理职责：-负责产品设计和研发-进行技术创新和新产品开发-跟踪竞争对手的动态和市场趋势-进行产品测试和质量控制6.生产部经理职责：-负责生产计划和物料采购-管理生产线和生产过程-控制生产成本和提高生产效率-确保产品质量和交货期的准时7.客户服务部经理职责：-处理客户的投诉和问题-提供售后服务和解决方案-与客户保持良好的沟通和关系-收集客户反馈和市场信息以上职责范本可根据不同公司的具体情况进行调整和修改，以适应实际需求和要求。
高中学生会组织机构及工作职责
高中学生会组织机构及工作职责一、组织机构高中学生会是学校内负责学生事务管理和组织活动的机构。
学生会的组织机构主要包括以下几个部门：1.1 主席团：负责学生会的决策、协调和代表学生会进行对外交流。
1.2 秘书处：负责学生会的日常事务管理，包括写作、文档管理和会议记录等。
1.3 组织部：负责策划和组织学生会的各类活动，如迎新晚会、校庆活动等。
1.4 文娱部：负责文艺类活动的开展，如演讲比赛、文学社团等。
1.5 宣传部：负责学生会工作的宣传和推广，如海报设计、校园媒体等。
1.6 社团联络部：负责协调学校内各个社团的活动，并提供支持和指导。
1.7 体育部：负责组织和推广学生体育运动，如运动会、球类比赛等。
1.8 社会服务部：负责组织和开展学生参与社会服务的活动，如志愿者活动、公益项目等。
二、工作职责2.1 主席团的工作职责：- 召开会议，制定学生会的发展方向和计划。
- 代表学生会与学校和其他组织进行沟通和协调。
- 解决学生会内部的问题和争议。
2.2 秘书处的工作职责：- 负责学生会文件的管理和档案的整理。
- 撰写和发布学生会的各类文件和通知。
- 记录学生会会议的内容和决议。
2.3 组织部的工作职责：- 策划和组织学生会的各类活动。
- 与其他部门协调合作，确保活动的顺利进行。
- 吸纳新成员，组织培训和交流。
2.4 文娱部的工作职责：- 组织文艺类活动，如演讲比赛、文学社团等。
- 发现和培养学生的才艺和兴趣爱好。
- 组织文艺节目的排演和表演。
2.5 宣传部的工作职责：- 设计和制作学生会工作的宣传资料和海报。
- 维护学生会官方社交媒体的运营和更新。
- 宣传学生会的活动和成果。
2.6 社团联络部的工作职责：- 协调学校内各个社团的活动安排。
- 提供社团管理和组织活动的指导和支持。
- 促进不同社团之间的交流和合作。
2.7 体育部的工作职责：- 组织和推广学生体育运动。
- 筹备和组织学校的运动会和球类比赛。
- 培养学生对体育运动的兴趣和意识。
组织机构及岗位职责
组织机构及岗位职责组织机构及岗位职责是指一个组织所设立的各个机构及其所分配的职责和责任。
每个组织都有不同的组织机构和岗位职责，根据组织的大小和性质而有所不同。
以下是一个典型组织的组织机构及岗位职责的例子，这个例子适用于中小型企业。
1.董事会：董事会是组织的最高决策机构，其职责包括制定组织的整体战略方向，监督和评估组织的运营状况，决定重大事项，任免高级管理人员等。
2.总经理：总经理是组织的最高管理者，负责组织的日常运营和管理。
其职责包括制定组织政策和目标，组织和管理各个部门的工作，与外部利益相关者进行沟通和合作，监督和评估组织的绩效等。
3.财务部：财务部负责组织的财务管理和会计工作。
其职责包括编制预算和财务报告，管理组织的资金，处理税务和审计事务，参与制定组织的财务策略等。
4.人力资源部：人力资源部负责组织的人力资源管理工作。
其职责包括招聘和录用员工，培训和发展员工，制定和执行薪酬和福利政策，管理员工关系，进行绩效评估等。
5.销售部：销售部负责组织的销售工作。
其职责包括制定销售目标和策略，开发市场和客户，推动销售团队的工作，与客户进行谈判和合作等。
6.生产部：生产部负责组织的生产工作。
其职责包括制定生产计划，安排生产资源和生产过程，质量控制，供应链管理，与供应商协调等。
7.研发部：研发部负责组织的研发工作。
其职责包括开展新产品研发，改进现有产品，技术创新，与合作伙伴进行合作等。
8.市场部：市场部负责组织的市场营销工作。
其职责包括制定市场营销策略，市场调研，推广和宣传，品牌管理，与媒体和广告代理商合作等。
9.供应链部：供应链部负责组织的供应链管理工作。
其职责包括采购原材料，库存管理，物流和运输，与供应商进行合作和协商等。
10.客户服务部：客户服务部负责组织的客户服务工作。
其职责包括处理客户投诉和问题，提供技术支持和售后服务，建立和维护客户关系等。
以上是一个中小型企业通常设立的组织机构和岗位职责。
不同组织的组织机构和岗位职责可能有所不同，根据组织的特点和需求来确定。
组织机构及岗位职责范文
组织机构及岗位职责范文一、背景介绍为了更好地规范企业的职能部门的运作，提高工作效率和质量，特制定本《组织机构及岗位职责范文》。
本规章制度适用于全体职能部门的工作人员，目的是明确每个岗位的职责范围，促进协同合作，提高整体工作效能。
二、组织机构设置1. 部门职能部门分为以下若干个部门，包括但不限于：•人力资源部门•行政部门•财务部门•市场部门•技术部门2. 部门职责2.1 人力资源部门•负责全面管理公司人力资源相关工作，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等，并制定相应的规章制度。
•协助各部门制定人员需求计划，并进行人员招聘与筛选。
•组织开展员工培训和技能提升计划。
•管理员工的薪酬和福利，确保合理、公正。
•对员工的绩效进行评估和考核，为员工提供晋升及职业发展建议。
2.2 行政部门•负责公司行政管理工作。
•维护公司固定资产的管理和维护工作。
•组织安排各类会议和活动，协助制定相关会议和活动方案。
•负责企业办公设备的采购及维护。
•协助解决员工工作、生活等方面的问题。
2.3 财务部门•负责公司财务核算、统计、分析、报表等工作。
•监督和管理公司资金收支、成本及费用的控制和报销。
•参与制定公司财务规划和预算，并进行财务分析。
•负责与银行及其他金融机构进行沟通协调工作。
•遵守财务、税务法律法规，确保公司财务运作合规。
2.4 市场部门•负责企业市场策划、推广及品牌宣传工作。
•进行市场调研和竞争对手分析，制定市场营销策略。
•组织市场推广活动和宣传策划，提升公司品牌影响力。
•跟踪市场动态和趋势，及时调整和优化市场营销策略。
2.5 技术部门•负责企业技术研发、产品开发和技术支持等工作。
•进行技术研究和开发，推进新技术、新产品的引进与应用。
•提供技术支持和咨询服务，解决技术难题。
•定期进行技术培训和知识分享，提高团队技能水平。
三、管理标准1. 职责明确所有岗位职责应明确，工作内容、权限和责任必须清晰界定，避免职责交叉或重复，确保岗位职责的有效分工。
组织机构及职责
组织机构及职责组织机构及职责是一个组织体系的核心，它决定了一个组织的运转方式、管理模式以及成员间的分工合作方式。
在企业、政府、非营利组织等不同类型的组织中，都有着各自不同的组织机构及职责。
本文将阐述组织机构及职责的基本概念、类型、组成和功能。
一、组织机构及职责的基本概念1. 组织机构组织机构是指为达成某种目标而组成的各个部门、职责、职位和等级之间的体系，是实现组织使命的机构框架。
组织机构包括三个基本要素：职权、职责和职位。
2. 职责职责是指在组织机构中，每个职位所应承担的任务、义务以及权利范畴。
职责之间应相互协调、协作，以实现组织的协调化和高效化。
二、组织机构及职责的类型1. 层级式组织机构层级式组织机构是一种常见的组织形式，其原则是根据任务的量化和分配，将职能职责不同、性质各异的工作分配于不同的职级和职能，形成垂直层级关系。
比如在企业中，通常设有CEO、COO、CTO、CFO等高层管理职位，以及生产、研发、营销、人力资源等各部门职位。
2. 平级式组织机构平级式组织机构是一种基于平等合作的组织形式，它建立在没有固定职位等级的前提下，成员在工作中根据工作的需要互相协作，相互沟通。
如在某个非营利组织中，会员委员会成为一个相对独立的组织机构，会员委员会的成员来自共同志愿的会员，其职责是主导组织活动的计划、编制和执行。
3. 矩阵式组织机构矩阵式组织机构是一种基于专业的组织形式，它强调在相对固定的职权范围内，职位之间可以交错重叠，从而更好地充分发挥各个专业能力和资源。
比如在大型企业中，可以采用矩阵式组织机构，使得构成企业的各个部门可以上下垂直分层管理，也可以在不同部门之间设立专业相同的职位。
三、组织机构及职责的组成1. 职权划分职权划分必须能够清晰地反映出各职能部门之间的关系和应该承担的职责，为所有局面提供一个决策的框架。
2. 岗位设定和描述岗位设定和描述是指将职务描述清楚，准确阐述工作范畴、权责和职务级别等详细信息。
2企业组织机构、岗位和人员职责5篇
2企业组织机构、岗位和人员职责5篇第一篇：2 企业组织机构、岗位和人员职责企业组织机构、岗位和人员职责组织机构：经理-----------------员工岗位：经理（质检）----销售（库管）人员职责经理职责：一、教育和培训员工树立质量第一意识。
二、督促员工按《兽药经营质量管理规范》和企业质量管理规定文件及岗位职责认真负责的做好本职工作，保证经营产品的质量。
三、对首营企业、首营品种的审核检验工作及兽药入库的检验工作。
四、负责对本单位购入兽药产品进行检验。
五、做好兽药质量验收记录并做好管理档案的归档工作。
六、必须坚持实事求是的原则，记录、报告应完整、真实、可靠，不得弄虚作假。
员工职责：一、遵守国家法律、法规，遵守企业的规章制度。
二、维护企业的形象和信誉，不得有损害企业信誉的行为。
三、做好药品销售、库存等记录。
在销售工作中发现质量问题应及时向经理汇报。
第二篇：保密组织机构及人员职责保密组织机构及人员职责1.保密组织机构公司保密组织机构由保密工作领导小组、保密办公室两部分组成。
1.1 保密工作领导小组组成a)保密工作领导小组是公司保密工作的领导和决策机构；b)保密工作领导小组组长由公司总经理担任；c)保密工作领导小组组员有副总经理；d)保密工作领导小组的日常工作机构设在公司保密室。
1.1.2 保密工作领导小组职责a)贯彻落实党和国家有关保密工作的方针、政策、指示，保障国家保密法律法规的实施；b)审议公司保密规章制度、保密工作计划和工作总结；c)实行每半年一次（一季度和三季度）例会制度，会议由保密工作领导小组组长主持召开，研究、总结、部署公司保密工作，遇有重大问题，可召开临时工作会议；d)负责对保密工作进行监督和指导，及时解决保密工作中的重要问题；e)负责保密要害部位、涉密人员、对外宣传报道等各类事项的保密审批工作；f)内组织对单位负责人（总经理）保密检查不少于一次；g)指导对违反保密法律法规的行为及失涉密事件查处；h)负责总结和推广保密工作先进经验，表彰奖励保密工作先进集体和个人。
组织机构与职责
组织机构与职责一、引言在任何一个组织中，组织机构和职责都是非常重要的，它们决定了组织的运作方式和各个部门的职责范围。
一个良好的组织机构和明确的职责分工可以确保组织的高效运转和协调合作，从而实现组织的目标。
二、组织机构组织机构是指一个组织内部各个部门之间的关系和层级结构。
它通常包括顶级管理层、中层管理层和基层员工。
顶级管理层通常由董事会或执行总裁领导，他们负责制定组织的战略目标和决策。
中层管理层负责将顶级管理层的决策转化为具体的工作任务，并协调各个部门之间的合作。
基层员工是组织的执行者，他们负责具体的操作和任务。
组织机构的设计应该根据组织的规模、性质和目标来确定。
一般来说，组织机构可以分为功能型、产品型、地域型和矩阵型等不同形式。
功能型组织机构是按照各个部门的职能来划分，例如人力资源部门、财务部门和市场部门等。
产品型组织机构是按照不同产品或服务来划分，例如汽车公司的轿车部门和商用车部门。
地域型组织机构是按照不同地区或国家来划分，例如跨国公司的中国分公司和美国分公司。
矩阵型组织机构是将多个维度进行结合，例如同时考虑功能和产品的组合。
三、职责职责是指组织内各个部门或岗位的责任和任务。
不同的部门和岗位有不同的职责范围。
例如，人力资源部门的职责包括招聘、培训、绩效考核和员工关系管理等。
财务部门的职责包括财务报表的编制、预算控制和资金管理等。
市场部门的职责包括市场调研、产品定价和推广等。
职责的划分应该根据组织的战略目标和业务需求来确定。
一个好的职责划分应该具备以下几个特点：清晰明确、协调合作、有利于发展和激励员工。
清晰明确的职责可以避免责任不清、工作交叉和决策失效等问题。
协调合作的职责可以促进各个部门之间的沟通和合作，实现整体利益最大化。
有利于发展和激励员工的职责可以让员工有明确的发展方向和目标，激发员工的工作动力和创造力。
四、组织机构与职责的关系组织机构和职责是相互关联的。
组织机构决定了职责的划分和层级关系，而职责的明确和执行也需要依赖良好的组织机构。
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江门市亨源石油化工有限公司（安全生产标准化）台帐之二组织机构和职责制定日期：二零一六年一月版本 / 版次: HYSY-2016/B文件目录安全生产标准化台帐之二组织机构和职责（2016年度）编制：审核：批准：2016年1月1日发布 2016年1月10日实施目录第二章组织机构和职责 (3)2.1 组织机构 (3)2.1.1 安全管理机构图、配备安全管理人员的管理制度。
(3)安全管理机构图 (3)配备安全管理人员的管理制度： (3)2.1.2 危险物品生产、储存单位应当有注册安全工程师从事安全生产管理工作 (5)（见安全生产组织构图） (5)2.1.3设立安全生产委员会： (5)2.1.3.1安全机构设置与人员任命作业文件 (5)2.1.4安委会每季度安全专题会，协调解决安全生产问题。
(7)（见安全生产例会《会议记录》） (7)2.2 职责 (7)2.2.1企业主要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责，全面负责安全生产工作，并履行安全生产义务。
(7)2.2.1.1 责任人职责： (7)1、第一责任人职责 (7)2、直接责任人职责 (8)3、安全科或专职安全管理人员职责 (8)4、生产部经理职责： (10)2.2.1.2安全生产规章制度和操作规程。
(12)《安全生产责任制执行情况考核表》 (12)安全生产责任制执行情况考核表 (14)安全生产责任制。
(15)2.2.1.3安全生产投入。
(16)1、安全生产费用提取与投入保障制度 (16)2 、安全生产经费的使用管理制度 (18)3、安全投入作业文件 (18)安全生产专项费用使用项目计划表 (19)安全费用使用台帐 (20)2.2.1.4 消除生产安全事故隐患。
(21)2.2.1.5 生产安全事故应急救援预案。
(22)2.2.1.6 及时、如实报告生产安全事故。
(22)2.2.2 企业应建立安全生产责任制，明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。
(23)2.2.2.1 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审及考核管理制度 (23)2.2.2.2 建立、健全安全生产责任制，并对落实情况进行考核 (24)经理以上人员责任书 (24)2.2.2.3 对各级管理层进行安全生产责任制与权限的培训。
(34)2.2.2.4 安全生产责任制评审与更新。
(34)第二章组织机构和职责2.1 组织机构2.1.1 安全管理机构图、配备安全管理人员的管理制度。
安全管理机构图配备安全管理人员的管理制度：根据《安全生产法》的规定，公司属经营石油化工危险品仓储企业，应设置安全生产管理机构或配备足够的专职安全生产管理人员，专门负责安全生产监督管理工作，为规范公司安全生产管理机构设置与人员任命工作，特制定本制度：1、安全生产委员会的设置a）安全生产委员会人员的配置应满足安全生产管理的需要，能够有效解决安全生产问题。
b）安全生产委员会人员必须接受安全生产培训，并考核合格。
C）安全生产委员会人员中应有员工代表，员工代表应根据公司风险特点决定选择，公司员工代表总数与全员的比例应为1：50。
d）员工应清楚员工代表的选择标准和职责，员工代表的职责应工作场所中展示，员工代表应熟悉职责范围内的各种危险源及其风险。
e）安全生产委员会人员中应有专职医护人员或职业卫生管理人员；f）安全生产委员会要每季度召开一次安全专题会议，审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题。
g）安全生产委员会会议内容全部形成会议纪要，其中必须包括工作项目清单，并由安全生产委员会主任或最高管理者签发。
2安全生产管理部门的设置a）安全生产管理部门必须是相对独立的部门，其工作人员为专职安全管理人员，专门从事安全生产管理工作。
b）安全管理机构的职责是落实国家有关安全生产法律法规，组织公司内部各种安全检查活动，主动发现事故隐患，监督安全责任制的落实等，专门从事安全生产工作的计划与布置、监督与检查、总结与考核。
C）安全管理机构是公司安全生产的重要保障组织，除安全生产管理外，不兼做其他工作。
2.1.2 危险物品生产、储存单位应当有注册安全工程师从事安全生产管理工作（见安全生产组织构图）2.1.3设立安全生产委员会：1、公司应根据《企业安全生产标准化基本规范》成立安全生产委员会，并依据特点应书面任命安全管理人员、员工代表、消防负责人、应急救护队员、事故调查员。
2、被任命的人员必须理解并履行其职责与义务，并有任命书。
3 、被任命的人员必须接受参加下列安全生产培训，并考核合格：a）《企业安全生产标准化基本规范》培训；b）安全生产管理培训；c）标准化系统评价培训；d）危险源辩识和风险评价培训；e）安全生产岗位职责培训；f）事故、事件调查技能培训。
2.1.3.1安全机构设置与人员任命作业文件《人员任命书》人员任命书公司各部门：为了强化公司安全生产规章管理的基础，实现安全管理制度运行系统的标准化，实现全员、全过程、全方位的安全管理，形成安全管理工作的良性循环。
由于安全标准化创建、运行工作的需要，结合公司实际情况，特骋任如下人员参与安全标准化具体工作：任命乔宗明从事安全标准化审批工作；任命肖春光从事安全标准化审核工作；任命姚书存从事安全标准化复核工作；任命李文杰从事安全标准化编制工作。
江门市亨源石油化工有限公司总经理：兰政权2016 年 1 月 1 日2.1.4安委会每季度安全专题会，协调解决安全生产问题。
（见安全生产例会《会议记录》）为能够及时有效的解决安全生产隐患、或已经发生的安全生产问题，并能够预防类似安全事故发生，安全部门及相关部门必须：1、安全部门负责制定内部安全生产审核计划，并组织相关部门进行定期审核，将审核中发现的安全问题点进行统计汇总，责令相关责任人进行整改，提交书面整改计划及整改效果跟踪报告；2、每次审核结束后，安全部门召集相关部门召开专题整改会议，会安全生产为题进行通报，并组织各部门现场分析，提出初步整改措施，制定整改时间，确定下次整改效果汇报会议的时间；3、各责任部门向安全部门汇报问题产生的原因，并作出实施整改计划的承诺；4、安全部门需整理会议报告，提交总经理监督审核。
2.2 职责2.2.1企业主要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责，全面负责安全生产工作，并履行安全生产义务。
2.2.1.1 责任人职责：1、第一责任人职责公司第一责任人为：兰政权，职责如下：（安全生产法有要求）（一）建立、健全本单位安全生产责任制；（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（七）及时、如实报告生产安全事故。
2、直接责任人职责直接责任人为：李建君，职责如下：1．在第一责任人领导下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，对安全生产负分管负责。
2．贯彻执行安全生产的各项方针政策、法律、法规和本单位安全生产规章制度，履行监督管理职责。
3．参与组织制定、修订安全生产规章制度及安全操作规程。
4．组织编制安全生产规划、年度工作计划及安全技术措施计划，并认真组织实施。
5．定期组织本单位安全生产大检查，制定隐患整改方案并及时予以落实。
6．组织制定安全生产奖惩规定，开展各类安全生产竞赛活动，总结推广先进经验，奖励先进单位和个人。
7．定期组织本单位的安全教育和安全考核工作。
8．按规定组织事故调查和上报。
按照“四不放过”的原则，对造成事故责任者提出处理意见。
9．定期召开安全生产会议，分析企业安全生产动态，及时解决生产过程中的安全问题。
10．认真贯彻执行国家有关劳动保护用品发放标准或规定，督促检查从业人员正确穿戴，并做好女职工与未成年工的特殊保护。
3、安全科或专职安全管理人员职责安全环保部经理为：姚书存，科员为：李文杰，职责如下：1）经理职责：1．及时传达贯彻上级安全部门下达的各种文件通知精神，按要求布置公司的安全生产工作。
2．传安全生产、劳动防护、治安消防法律法规，不断提高全体员工的劳动保护和安全防范意识。
3．督促各部门油库对员工进行安全生产教育培训，使员工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程。
掌握本岗位的操作技能，按规定持证上岗。
4．督促各部门油库建立健全安全生产岗位责任制，落实一把手负责制和问责制。
5．督促和指导各部门油库的安全生产工作，对检查中发现的安全生产隐患及时予以整改。
6．依照公司安全生产操作规程、劳动保护、治安消防等相关制度，对违章违纪事件的相关人员进行处理、处罚。
7．督促各部门油库做好员工的劳动保障工作，不断改善作业环境。
8．会同协助工会对各部门油库违反安全生产法律法规侵犯员工合法权益的行为进行纠正，对违章指挥强令冒险作业的情况予以制止。
2）科员职责：1．贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在单位和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。
2．负责对职工进行安全教育和培训、新人入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行考核。
3．组织制定、修订本企业职工安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。
4．组织安全大检查。
执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。
5．参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技术要求。
检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。
6．会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作。
负责本专业特殊工种的安全技术培训和考核工作。
7．深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。
遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。
8．负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报总公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，组织到总公司汇报。
9．按国家有关规定，负责制定职工劳保用、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。
10．负责对企业各单位安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或者事故责任者，提出奖惩意见。
会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验。
开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。
4、生产部经理职责：1．严格贯彻执行公司的安全生产规章制度。
把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。
2．组织制定和完善本油库安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。