创业团队管理制度
创业团队相关管理制度
创业团队相关管理制度一、团队建设1. 团队目标明确：团队成员需要明确团队的整体目标和发展方向，明白自己在团队中的角色和责任，共同努力实现团队的使命和愿景。
2. 选拔人才：创业团队的成功离不开优秀的团队成员，团队领导者需要根据团队的需求，选拔适合的人才，确保团队的整体实力。
3. 团队团结：团队内部需要建立良好的团队文化，相互信任、尊重和支持，共同面对困难和挑战，共同分享成功和荣誉。
二、人才管理1. 岗位职责：每位团队成员都需要明确自己的岗位职责，清楚自己的工作内容和目标，主动承担责任，努力完成工作任务。
2. 岗位培训：团队领导者需要为团队成员提供必要的培训和学习机会，提升他们的专业能力和团队合作意识，以更好地适应团队的发展需求。
3. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，根据团队成员的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励，激励团队成员努力工作，提高工作效率和质量。
三、绩效考核1. KPI制定：根据团队的业务目标和计划，制定详细可衡量的KPI指标，明确每位团队成员的工作目标和任务，帮助团队成员更好地完成工作目标。
2. 考核内容：绩效考核内容应包括团队成员的工作表现、工作态度、团队协作等方面，全面评价团队成员的工作表现，为团队的优胜劣汰提供依据。
3. 奖惩机制：建立奖惩机制，根据团队成员的绩效考核结果，给予相应的奖励和激励，同时对表现不佳的团队成员进行适当的惩罚和纠正，维护团队的整体稳定和发展。
四、激励机制1. 绩效奖励：根据团队成员的绩效表现，给予适当的奖励和奖金，激励团队成员更加努力工作，持续提高个人和团队的绩效水平。
2. 股权激励：建立股权激励机制，将团队成员的权益和团队的发展利益挂钩，激发团队成员的创业热情和潜力，共同分享团队的成果和收益。
3. 荣誉表彰：建立荣誉表彰制度，对团队成员的出色表现和贡献进行表彰和奖励，树立典范，激发团队成员的积极性和团队荣誉感。
五、总结创业团队管理制度是一个复杂而系统的工程，需要不断完善和优化。
创业小团队管理制度
创业小团队管理制度一、总则为规范团队管理、提高工作效率、促进团队成员发展，特制定本管理制度。
本管理制度适用于创业小团队全体成员，包括创始人、管理层和员工。
各成员应遵守本管理制度的规定，共同维护团队的发展和稳定。
二、团队目标本团队的目标是成为该行业的领先者，为客户提供高品质的产品和服务，实现团队和个人的共同发展。
团队成员应积极主动，努力工作，为实现团队目标贡献自己的力量。
三、团队结构及职责1. 创始人：负责团队整体战略规划及决策，同时负责团队的日常管理和业务拓展。
2. 管理层：包括各部门负责人和项目经理，负责具体业务的执行和团队成员的管理。
3. 员工：根据工作性质和要求，分为不同部门和岗位，承担具体工作任务。
四、团队管理制度1. 任用和解聘（1）团队成员的任用应经过严格的考核和选拔，符合团队要求的人员才能被录用。
（2）团队成员的解聘应根据工作表现和团队需要，经过协商决定。
2. 岗位职责（1）各成员应清楚自己的岗位职责，按照工作要求履行职责。
（2）岗位职责的调整需经过申请和审批，不得私自变更。
3. 工作分配（1）工作由管理层根据团队目标和项目需求进行合理分配，确保工作任务的完成。
（2）工作分配应考虑团队成员的能力和特长，合理搭配。
4. 工作时间（1）团队成员应按照团队工作时间表工作，不得擅自迟到早退。
（2）如有特殊情况需请假，应提前向管理层请示，得到批准后方可请假。
5. 回报机制（1）团队成员的表现将根据工作贡献和绩效评定进行回报，包括薪酬调整、晋升等。
（2）团队成员应珍惜回报机会，不断提升自己的工作能力和水平。
6. 奖惩制度（1）团队将建立奖惩制度，对表现优异的成员给予奖励，对违规行为进行惩罚。
（2）奖惩制度的执行应公平公正，维护团队的凝聚力和积极性。
7. 决策流程（1）重要决策应提交给创始人或管理层审批，确保决策的科学性和合理性。
（2）团队成员应尊重决策结果，不得擅自执行或变更决策。
8. 员工发展（1）团队将为成员提供职业规划和发展机会，定期进行培训和培养。
创业团队规章制度
创业团队规章制度一、团队准则作为一支优秀的创业团队，我们必须立足于以下准则，确保团队的稳定运行和有效合作。
1. 信任与合作我们鼓励全体成员之间建立信任和合作关系。
相互尊重、倾听他人意见、积极参与团队项目并予以支持是我们的基本准则。
2. 保密与责任团队成员应当认识到保密的重要性，对项目相关信息进行严格控制与保护。
同时，每个成员都应承担起自己的责任，积极参与项目的执行与完成。
3. 创新与学习我们鼓励团队成员勇于创新、不断学习和提升自我。
持续的学习将帮助我们在竞争激烈的创业环境中保持先进的技术和优势。
二、工作时间与考勤1. 工作时间团队成员应按照项目的需要合理安排工作时间。
如果需要加班或调整工作时间，应提前向团队负责人请示并得到批准。
2. 考勤制度每位成员需要按时签到并完成签到表。
对于无法按时参与工作的情况，需要提前请假，并在工作恢复后补偿所请假的时间。
三、项目管理1. 项目分工根据项目需求和成员的专业特长，团队负责人将根据项目的复杂程度合理分配工作任务。
2. 项目进度每个项目都应制定详细的进度计划，明确每个成员的任务和责任。
同时，团队成员需定期开展项目进度汇报会议，共同分析和解决项目中遇到的问题。
四、团队沟通与协作1. 内部沟通团队成员应保持有效的沟通，及时分享项目相关信息，并共同解决问题。
同时，应遵循互相尊重的原则，保持积极的态度和善意的交流。
2. 外部沟通与外部合作伙伴和利益相关方进行沟通时，团队成员应代表团队，始终保持专业和积极的形象。
五、违规与纠纷处理1. 违规行为团队成员不得从事与团队目标无关的行为，包括但不限于窃取商业机密、利用团队资源谋取私利等。
2. 纠纷处理对于团队内部的纠纷和冲突，我们鼓励成员积极寻求解决方案，通过协商、调解等合理方式解决。
六、奖惩机制1. 奖励对于在项目中表现出色、取得优异成绩的成员，团队将给予适当的奖励和荣誉表彰。
2. 处罚对于严重违反团队规章制度的行为，团队将酌情给予警告、暂停项目参与资格、甚至终止合作的处理。
创业团队管理规章制度
创业团队管理规章制度1. 团队建立与构成1.1 团队建立创业团队由有激进精神、创新型思维、高品质人才构成，以求赢利为目的，完成肯定使命，乃至进一步进展的一种组织形式。
在团队建立之前，应当明确团队的目标、方向、规模、资源、策略、成员等事项。
1.2 团队构成创业团队的成员应出自于不同的领域，具备丰富的行业背景和阅历。
团队应当由合作关系良好、相互信任、价值观相像、本领较强的人才构成。
务必注意避开人员中缺少某一个岗位，导致进展不全面。
2. 组织结构与职责2.1 组织结构创业团队的组织结构应当包括创始人、CEO、CTO、COO、CFO等职位，以及可随时调整、增补的其他职位。
团队应当在明确分工的基础上，全面搭配完成各项任务。
2.2 职责分工团队成员应当依据个人本领、爱好和阅历，明确职责分工，确保整个团队高效协同。
各个成员的职责范围应当明确，相互间应当相互协作、合理分工，营造一个和谐、高效的工作氛围。
3. 工作流程及制度3.1 任务分解与调配全部任务应当统一由团队负责人布置，分解成可执行的小任务，分别由不同的团队成员负责完成，以确保各个部门和任务的协同性和高效性。
3.2 员工考核为了不断提升团队成员的工作质量和效率，团队应建立相应的考核制度。
考核指标应与岗位职责和团队目标相适应，使成员有进取心，提高对工作目标的关注和专注度。
3.3 工作沟通为了保证工作流程畅通，团队成员之间应建立良好的沟通机制，并通过有效的会议形式进行信息共享、问题解决、任务调整和资源调配等。
4. 学问管理为了保证团队的可持续进展，应当重视学问管理。
团队成员应当积极收集、整理、共享、应用、普及学问，并渐渐形成团队的核心学问体系和文化。
5. 行为规范为了保证团队成员的言行举止合规、文明、规范，团队应当建立一系列行为规范。
例如：保守商业机密、遵守法律法规、言行得体、礼貌待人等。
6. 总结反思团队成员应当在团队合作过程中，不断总结反思，认真对待团队内部的各种问题，不断进行创新，为团队的长期稳定进展打下良好的基础。
创业团队的规章制度文案
创业团队的规章制度文案第一章总则第一条为了规范团队管理，提高工作效率，加强团队凝聚力，特制定本规章制度。
第二条团队成员应当遵守本规章制度，共同遵守法律法规，维护团队利益，促进团队发展。
第三条团队成员应当遵循团队宗旨，共同努力，不断向团队目标努力。
第二章团队成员的权利和义务第四条团队成员享有言论自由的权利，但言论应当符合团队宗旨和团队目标。
第五条团队成员应当遵守团队管理规定，服从团队领导的指挥，认真负责完成工作任务。
第六条团队成员应当积极参与团队活动，促进团队合作，共同推动团队发展。
第三章制度落实与执行第七条团队成员应当认真学习本规章制度，按规章制度要求履行各项义务。
第八条团队领导应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为及时处理，确保团队管理顺利进行。
第九条团队成员如有违反规定的行为，应当接受团队纪律委员会的处理，包括批评教育、警告处理等。
第十条团队成员如有影响团队整体利益的严重违规行为，将会受到严厉处罚，直至取消团队成员资格。
第四章团队纪律与奖惩第十一条团队内不得有不良言行、恶劣行为，尊重他人，遵纪守法，不得偷盗、逃课、旷工等行为。
第十二条团队成员工作不坚实、不担当、不负责等行为，会受到责任追究，直至取消团队成员资格。
第十三条团队成员表现突出、出色的，将获得表扬和奖励，鼓励其为团队发展做出更大贡献。
第十四条团队内对于违反规定的行为，应当进行严格批评教育，引导其认识错误，并及时纠正。
第五章其他规定第十五条团队成员应当遵守团队内部规章制度，不得恶意攻击、侮辱他人，尊重他人，共同维护团队和谐氛围。
第十六条团队成员应当积极主动，主动承担职责，不得推责、敷衍、虚伪，认真负责完成自己的工作。
第十七条团队成员应当注重团队氛围，积极向上，勇于面对困难挑战，共同努力推动团队进步。
第六章附则第十八条本规章制度由团队领导负责解释，并不时进行修订完善，经团队成员会议讨论通过后生效。
第十九条团队成员应当遵守本规章制度，杜绝违规行为，共同为团队发展努力奋斗。
创业团队公司管理制度
一、总则1.1 为了加强公司管理，规范团队运作，提高工作效率，确保公司健康发展，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职及实习生。
1.3 本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行责任制和绩效考核。
二、组织架构2.1 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门经理及员工。
2.2 董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
2.3 监事会负责对公司财务、业务等重大事项进行监督。
2.4 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
2.5 各部门经理负责本部门工作，协调本部门与公司其他部门的关系。
三、员工管理3.1 招聘与入职3.1.1 公司根据岗位需求，制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息。
3.1.2 应聘者需提交个人简历、相关资格证书等材料。
3.1.3 公司对应聘者进行面试、考核，择优录用。
3.1.4 新员工入职后，公司进行岗前培训，使其尽快熟悉工作环境。
3.2 培训与发展3.2.1 公司为员工提供内部培训、外部培训等机会，提升员工技能。
3.2.2 员工根据自身发展需求，提出培训申请，经批准后参加培训。
3.2.3 公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提高自身竞争力。
3.3 绩效考核3.3.1 公司实行月度、季度、年度绩效考核制度。
3.3.2 绩效考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
3.3.3 绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等依据。
3.4 薪酬福利3.4.1 公司根据员工岗位、绩效等因素，制定合理的薪酬体系。
3.4.2 公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
3.4.3 公司根据员工工作表现，定期调整薪酬。
四、财务管理4.1 公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合规。
4.2 公司设立财务部，负责公司财务核算、预算编制、资金管理等工作。
4.3 公司财务报表定期提交董事会、监事会审阅。
4.4 公司严格执行税收政策，确保合法合规。
五、项目管理5.1 项目经理负责项目的整体规划、执行和监督。
创业策划书团队公司管理3篇
创业策划书团队公司管理3篇篇一创业策划书团队公司管理一、团队管理1. 团队组建：明确团队的目标和愿景，吸引具有相关技能和经验的成员加入。
进行严格的招聘和筛选，确保团队成员的素质和能力符合公司的要求。
2. 团队培训：为团队成员提供必要的培训和发展机会，提升他们的专业技能和综合素质。
定期组织内部培训和分享会，促进团队成员之间的学习和交流。
3. 团队激励：设立合理的薪酬体系和激励机制，激励团队成员积极工作。
4. 团队沟通：建立畅通的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和协作顺畅。
定期召开团队会议，讨论工作进展和问题解决。
二、公司管理1. 组织架构：设计合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
建立高效的决策机制，确保公司的运营和管理顺畅。
2. 管理制度：制定完善的管理制度，包括人事管理、财务管理、市场营销管理等。
严格执行管理制度，确保公司的规范化运营。
3. 财务管理：制定合理的财务预算和资金计划，确保公司的资金充足。
建立健全的财务制度，加强财务监督和风险控制。
4. 市场营销管理：制定市场营销策略，提高公司的知名度和市场份额。
建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
三、风险管理1. 风险识别：对公司可能面临的风险进行全面的识别和评估。
建立风险预警机制，及时发现和处理风险。
2. 风险应对：制定风险应对策略，降低风险对公司的影响。
加强风险监控和管理，确保风险得到有效控制。
篇二创业策划书团队公司管理一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，团队公司管理对于创业成功至关重要。
本策划书旨在提供一个全面的团队公司管理框架，以确保我们的创业项目能够高效运作、实现目标并取得可持续发展。
二、团队组建1. 明确团队目标和愿景：确保团队成员对公司的长期目标和愿景有清晰的理解，并共同为之努力。
2. 招聘合适的人才：根据项目需求，招聘具备相关技能和经验的人才，注重团队成员的多样性和互补性。
三、公司治理1. 制定公司章程：明确公司的治理结构、股东权益、决策流程等重要事项。
创业团队管理制度体系包括
创业团队管理制度体系包括一、概述创业团队是一支有组织、高度自律、承担特定任务的工作小组。
创业团队的管理需要建立一套完善的管理制度体系，以确保团队成员间的协作顺畅、任务分配合理、绩效考核公正、职责分工清晰等。
管理制度体系的建立将有利于提高团队的执行效率、减少不必要的管理纠纷、强化团队协作力，最终实现团队的稳步发展。
二、创业团队管理制度的内容1.团队建设和组织管理创业团队的建设是一个动态的过程，需要建立合理的组织结构和人员管理制度。
在初创阶段，需要制定明确的职责分工和人员配备计划，包括创始人、核心团队成员、外围团队成员等，明确他们的职责和权利，确保团队能够高效运转。
团队建设和组织管理制度应包括以下内容：团队成员的招聘与选拔机制、团队成员权利与义务、团队成员的晋升与降级机制、团队内部纪律和安全管理机制等。
2.工作分工和任务管理创业团队的成员需要根据团队的目标和战略规划制定工作计划，明确工作分工和任务管理制度。
工作分工和任务管理制度应包括以下内容：工作计划的制定、任务分解和执行计划、工作量和进度的监督检查、任务完成验收标准和机制等。
3.绩效考核和激励机制创业团队需要有一套公正的绩效考核和激励机制，以激发团队成员的工作热情和创造性。
绩效考核和激励机制应包括以下内容：考核指标和标准的设定、考核周期和方式、绩效考核结果的公示和违约处理机制、激励奖励制度等。
4.沟通协作和决策机制创业团队需要明确有效的沟通协作和决策机制，以确保团队内部信息畅通、沟通顺畅、协作和决策高效。
沟通协作和决策机制应包括以下内容：团队会议的召开和议事规则、决策程序和权限、沟通渠道和工具、信息公开透明度等。
5.风险管控和纠纷解决机制创业团队需要建立一套完善的风险管控和纠纷解决机制，以防范和解决团队内部和外部的各类风险和纠纷。
风险管控和纠纷解决机制应包括以下内容：风险识别、评估和控制措施、纠纷解决程序和机构设置、应急预案和应对措施等。
6.管理制度执行和监督检查创业团队需要建立一套有效的管理制度执行和监督检查机制，以确保管理制度的贯彻执行和效果监督。
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创业团队管理制度
创业团队管理制度
制定本规章制度，是为了团队内部关系的协调以及更好地规范团队内部人员的行为。
本制度共十条，20 小节，解释权归江荣创业团队所有。
一、团结社员，服从宗旨。
锻炼第一，实践第一，成功第一。
二、坚决服从团队规定，不做有损团队信誉以及利益的事情。
以集体为荣，不要有个人主义倾向。
三、定期参加活动培训，自己学会合理安排时间。
在不影响学习以及生活的前提下，最大精力的投入团队宣传以及组织执行工作。
四、学会说话，学会做人，学会思考。
五、待人语言随和，做人要讲信誉，做事要讲原则规定。
六、相信集体，相信伙伴，彼此信任，彼此相亲相爱。
七、严格执行团队工作安排，无组织无纪律，集体荣誉感不强的人坚决不予录用。
八、活动安排遵守内部组织规定，利益分配服从集体商议以及最高裁决。
九、以团队理念为核心，宣传力度至上。
以业绩创造为荣，已骄奢腐化为耻。
十、本团队为大学生创业兼职服务型团队，严格遵守学校规定以及国家法律。
不做违背学校规定以及违反
法律，危害自身名誉的事情。
十项遵守：
1、树立唤醒危机意思和忧患意思，时刻保持进步思想，学会思考。
2、精熟团队核心理念与团队业务，学会交流沟通。
学会保持微笑，待人随和，做事情要有认真负责态度。
3、培养团队协作精神，营造团队文化气氛。
随着团队不断提升自己，在实践过程中提高能力。
4、学会主动为团队创造价值，学习正确分析问题。
做事情随机灵活，做人宽容，严于利己。
5、与队员和-谐相处，保持思想上和行为上的一致性。
6、我们的口号是：只做最强，不做更强。
只有更好，没有最好。
7、遵守狼性法则，懂得淘汰机制，不做落后的起跑者。
8、一分耕耘，一分收获。
不做懒人，不做闲人。
9、遵守时间，遵守利润分配制度以及现金奖惩制度。
10、符合团队精神，打造一流精英力量。
诚实，诚信，成功。
十项不违背：
1、不违背团队精神理念，对精神宗旨，业务知识不熟.
2、自己属于一时兴趣爱好，并不想长期与团队发展。
抱有投机思想，抱有自私思想，只为钱来，却不为团队创造价值。
3、无思想，无想法，人云亦云，随风倒，自以为是。
4、朋党，拉帮结派，私下小叨。
拉拢人心，背叛组织，或者孤立他人。
背后说人坏话，虚伪无知。
5、对钱太过在乎，没钱坚决不办事。
没钱赚就马上开溜，遇事情犹豫不决，喜欢不出力挣钱，空手套白狼。
6、在团队里面无视团队组织理念，自以为核心，自己发展。
不服从任何人，自以为是。
没有集体观念，说话粗俗。
7、喜欢争吵，不辨是非的人。
8 、团队困难时，不仅不想法营救，首先去追究别人责任，自己坐视不管。
9、前期发展需要时间，精力投入，没创业思想，没目标，没前途，混日子的人。
10、后期团队做的，为了巨大利益的分配，不惜各种卑劣手段，企图破坏组织，一心想自己单干，就是没集体荣誉感，自以为是，脾气不好，能力再强的人，不能改正，坚决不要。
本团队为创业初步发展阶段，欢迎有志有识之士积极加入。
重点宣传新理念的ＢＭＣ商业模式，走现代前沿道路。
相信，由我们的努力，会为更多的人创造就业岗位，为更多的人创造财富价值以及消费便利。
坚信，我们是最强的！我们因与众不同而更加特别优秀！！！
打造创业团队要做的10件事2015-09-12 23:46 | #2楼
在斯坦福商学院创业研究中心第二届创业校友会活动中，创业校友组织的同学们热烈讨论创业世界里各种有关雇用、解聘和提升的话题。
以下是讨论后，包括创业研究中心联合主任 Grou *** eck教授在内的创业师生们的智慧结晶：
1. 遵循做老板的黄金法则：“如果你做的不好，我会告诉你的”
这是一条不成文的原则：如果你有什么要和你的雇员说，直接和他或她谈。
这对于至少一部分的创业者来说是一个艰难的话题。
其中的一位校友四年前收购了一家处于危机的企业，他雇用了在“勤俭持家”方面很在行的经理人。
他们帮助他走过了危机时刻，但是他们并不具备推动企业向前发展的技能。
他不知道如何告诉他们这一点，所以他就避而不谈。
“如果我现在和他们谈，他们会大吃一惊。
”Grou *** eck 教授的建议是对他们说实话。
在接下来两到四个月的经常性中交谈中，帮助他们理解企业需求的变化。
要做到公平，并且财务上要大方。
同时，雇佣新的经理人。
2. 在解雇他们之前和他们并肩作战
如果你的人员中有一位没有达到要求，把他或她放在“监视”清单上。
向他或她解释说你想帮助他 / 她成功，但是目前的状况没有朝这个方向发展，在大约两个月的时间里，每两周会面一次，每次会面时都要回顾雇员的进步。
列一份你们讨论内容的清单，然后让雇员签名。
几个月后，你要么拥有一张进步清单，要么就有了一份记录在案的绩效问题清单。
Grou *** eck 教授说：“这种帮助四次中有三次是失败的。
但是四次中的每一次我都非常努力。
”但是一些创业校友们有点儿疑虑，鉴于失败率之高，这种清单的方法是否值得？ Grou *** eck 教授认为是值得的。
不仅仅是因为雇主的工作是帮助雇员成功，而且这种给雇员时间重新改进的方法，有助于在整个组织建立信任。
这可以让其他雇员知道他们不会在没有任何警示的时候被开除。
3. 解雇时支付雇员足够多的费用以获得雇员们的签名
不要让雇员在没签订一份承诺不起诉的综合离职表格情况下就离开。
如果可以换来签名，多支付几个月的薪水。
4. 不要缺省背景调查
与候选人十年前的上司、三年级时的老师、老邻居等任何一个会告诉你事实的人交谈。
Grou *** eck 教授说。
告诉候选人你会挖掘其背景，并也请他或她对你和你的企业也这么做。
另外，一位创业校友建议，让尽可能多的人与候选人见面。
你曾经要雇佣一位三位男性雇员已经面试并且很喜欢的候选人。
接着一位女性雇员与候选人一起坐下来，他让她“毛骨悚然”。
“这是我们所忽略的一点。
”
5. 问价值 64000 美元的问题，但要巧妙地提问
不要问候选人的推荐者关于候选人弱点的问题，试着这样提问：“如果我想做这个人的主管，你对我有什么建议？”
6. 为一流的'人才支付更高的薪水
二流人才是牢固的贡献者，但他们在关键职位上并不能发挥绩效。
“他们是由一流人才管理的团队中的士兵。
”Grou *** eck 说。
他认为应该为一流人才支付高出二流人才 30％的薪水。
7. 假定雇员们都彼此知道各自的薪水，在这个假定条件下支付薪水
“（当涉及到差异化薪水问题时）不仅仅是钱的问题。
”Grou *** eck 教授说，“还有信任问题。
无论是 10000 美元还是15000 美元，我不想让我的可信度处于危险之中。
”
几位创业校友们都认为一位谈判好手会有效保证每一个人都涨工资，这是可怕的事。
一位校友说，这是在评估一位候选人是否太昂贵时应该考虑的一点。
8. 从业绩总结中学习
没人喜欢业绩总结，但是几乎每位创业校友者说他们进行定期的业绩评估。
“这只是花费大量时间，但结果让人惊喜。
”一位创业者说。
他的企业进行360 度评估，这意味着每个人都被上级、同僚和直接下属所评估。
在最近的一次评估中，一位处于困境的经理人的同事告诫了他的一个问题。
这位经理人被提升到一个超越其能力的职位上。
最后，这位经理人很高兴地接受了另一个不需要管理他人的职位。
9. 雇用已经有工作的人
没工作的人更有可能变得没有干劲。
10. 利用猎头，但要了解不成文的规则
总的来说猎头不会从他们刚刚为之安排了雇员的公司里为你寻找候选人。
问问猎头他们曾为谁工作过。
如果你选择了错误的猎头，那么就会发现大量的候选人才库都在“禁区”里。