提升企业员工忠诚度的几点建议
提高员工保持忠诚度的十种方法
提高员工保持忠诚度的十种方法在现代商业环境中，员工的忠诚度对于企业的成功至关重要。
忠诚的员工不仅对公司有着深厚的情感，而且愿意为公司付出更多的努力和时间。
然而，要提高员工的忠诚度并不是一件容易的事情。
以下是十种方法，可以帮助企业提高员工的忠诚度。
1. 创建积极的工作环境一个积极的工作环境可以激发员工的潜力，并增强他们对公司的归属感。
领导者应该鼓励员工发表意见，提供支持和反馈，并创造一个相互尊重和信任的氛围。
2. 提供良好的培训和发展机会员工希望在职业生涯中不断成长和发展。
为员工提供培训和发展机会，可以增加他们的技能和知识，同时也表明公司对员工的关心和投资。
3. 建立有效的沟通渠道有效的沟通是建立良好员工关系的关键。
领导者应该保持开放的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，并及时回应员工的反馈。
4. 奖励和认可员工的成就员工的努力和成就应该得到适当的奖励和认可。
这可以通过提供奖金、晋升机会、公开表扬等方式实现。
奖励和认可可以激励员工继续努力，并增强他们对公司的忠诚度。
5. 建立团队合作和合作文化团队合作和合作文化可以增强员工之间的联系和合作精神。
领导者应该鼓励员工互相合作，分享知识和经验，并为团队成就设定共同的目标。
6. 提供灵活的工作安排灵活的工作安排可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
例如，提供弹性工作时间、远程办公等选择，可以帮助员工更好地平衡工作和生活。
7. 关注员工的福利和福利员工的福利和福利是他们对公司忠诚度的重要因素之一。
企业应该提供具有竞争力的薪酬和福利计划，并关注员工的健康和福祉。
8. 建立良好的领导和管理良好的领导和管理是提高员工忠诚度的关键。
领导者应该展示出良好的领导能力，与员工建立密切的联系，并提供支持和指导。
9. 培养员工的发展和晋升机会员工希望有机会在公司中发展和晋升。
企业应该提供清晰的晋升路径和发展计划，帮助员工实现职业目标，并为他们提供成长的机会。
10. 建立企业文化和价值观企业文化和价值观可以帮助员工理解和认同公司的使命和目标。
如何提高公司的员工忠诚度
如何提高公司的员工忠诚度员工忠诚度对于公司的长远发展至关重要。
高度忠诚的员工更加积极主动，愿意为公司付出更多努力，对公司文化和价值观更加认同，能够提高生产力和绩效，有助于增强公司的竞争力。
然而，提高员工忠诚度并非易事，需要公司制定相应的策略和措施。
本文将探讨几个有效的方法来提高公司的员工忠诚度。
1. 提供良好的工作环境和培训机会良好的工作环境是提高员工忠诚度的基础。
公司应该提供安全、舒适、健康的工作环境，为员工提供必要的支持和资源。
此外，员工还应该有足够的培训机会，以帮助他们提升技能和知识。
通过培训，员工能够感受到公司对他们的投资和关注，增强对公司的认同感和忠诚度。
2. 建立积极的员工关系建立积极的员工关系是提高员工忠诚度的关键。
公司应该积极关心员工的工作和生活，建立良好的沟通机制，听取员工的意见和建议。
公司还可以组织员工活动，增强员工之间的交流和合作。
通过积极的员工关系，可以增进员工对公司的认同感和归属感，提高员工忠诚度。
3. 提供有竞争力的福利待遇福利待遇是吸引和留住优秀员工的重要手段。
公司应该提供有竞争力的薪酬体系和福利待遇，确保员工能够获得公平的回报和福利。
此外，公司还可以提供一些特殊的福利，如灵活的工作时间、健康保险、员工奖励计划等，以增加员工的满意度和忠诚度。
4. 建立完善的员工发展计划员工发展是提高员工忠诚度的重要途径。
公司应该制定完善的员工发展计划，为员工提供晋升和成长的机会。
公司可以定期进行员工绩效评估和个人发展规划，制定相应的培训和发展计划。
通过帮助员工实现个人目标和职业发展，可以增强员工对公司的忠诚度。
5. 建立积极的公司文化公司文化对于员工忠诚度具有重要影响。
公司应该树立积极向上的价值观和文化，通过激励、奖励和表彰优秀员工，树立榜样和典型，促进员工的共同成长和进步。
同时，公司还应该建立公平、透明的制度和机制，确保员工的权益得到保障，增加员工的信任和忠诚度。
总之，提高公司的员工忠诚度需要公司全面的关注和投入。
如何提高企业的员工满意度和忠诚度
如何提高企业的员工满意度和忠诚度员工满意度和忠诚度对于企业的长期发展来说是非常重要的。
一个快乐和满意的员工能够更好地发挥其工作潜力，为企业创造更多的价值。
因此，提高员工满意度和忠诚度已经成为企业管理中的重要课题。
本文将从企业文化、员工福利、职业发展和沟通交流等方面来探讨如何提高员工满意度和忠诚度。
一、建立积极向上的企业文化企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，它渗透在企业的方方面面，影响着员工的行为和态度。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的工作激情和创造力，从而提高员工满意度和忠诚度。
建立积极企业文化的关键在于以下几点：1.明确的企业价值观和使命感企业价值观和使命感是企业所坚守的核心价值和发展方向，它能够为员工提供明确的工作目标和动力。
通过定期的内部宣传和员工培训，让员工深刻理解企业的理念和愿景，从而激发员工的工作激情。
2.开放包容的管理风格企业的管理风格对于员工的满意度和忠诚度有着直接的影响。
开放包容的管理风格能够让员工感受到自由和信任，从而更好地发挥其潜力。
因此，企业应该鼓励员工提出建议和意见，并积极采纳和实施优秀的建议，让员工感受到自己的价值和贡献。
3.员工关怀和激励机制建立有效的员工关怀和激励机制是提高员工满意度和忠诚度的关键。
企业应该设立健全的福利和奖励制度，为员工提供良好的工作环境和晋升机会。
另外，企业还可以组织一些员工活动，增进员工之间的交流和感情，使员工更加融入企业。
二、提供良好的员工福利和工作条件良好的员工福利和工作条件是员工满意度和忠诚度的重要保障。
企业应该做到以下几点：1.提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是员工对企业的直接反映，企业应该确保员工的工资水平在同行业中具有竞争力，并为员工提供完善的社会福利和保险制度。
2.提供良好的工作环境良好的工作环境能够提高员工的工作效率和工作质量。
企业应该为员工提供宽敞而明亮的办公场所和先进的工作设备，同时还需要做好员工的心理辅导和健康保障工作，使员工能够心情愉快地工作。
如何在企业中提高员工忠诚度
如何在企业中提高员工忠诚度企业的成长发展和盈利与否，很大程度上取决于公司的员工，拥有一支忠诚、有干劲、有活力的员工队伍，可以带来源源不断的生产力和创新力，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
但如何提高员工忠诚度，并不是一件简单的事情。
以下是我对于该主题的一些思考和建议。
1. 加强沟通一个每个人都需要感受到的是：自己得到了尊重，自己的工作得到了认可。
因此，公司管理层应该制定积极有效的沟通政策，关注员工的工作需求和心理状态，及时与员工沟通交流。
面对公司存在的问题和挑战，公司领导应及时公开公司战略、目标规划和经营情况，让员工了解公司的状况和成长，更好地为公司工作。
2. 建立良好的工作氛围一个令人愉快的工作环境对于员工的忠诚度有着巨大的影响。
公司可以从多个方面来提高工作氛围，例如：建立一个友好、和谐、敬业的团队文化；提供加班奖金和其他激励措施，以表扬员工的工作成果并创造更好的工作环境；同时，举办各种娱乐活动和文化交流，让员工能够在工作之余更好地进行自我发展和交流。
3. 提供良好的培训机会获得实质性进步的机会和灵活的工作环境都可以对员工的忠诚度产生积极的影响。
公司可以为员工提供各种培训机会，如技能培训、学习新的业务范畴等等。
此外，公司领导也应该十分关注员工的个人发展，竭力提供支持和帮助以及职位晋升机会，从而激励员工对企业的忠诚度。
4. 充分发挥员工的潜能每个员工都应该被视为可持续发展性的“人才库”，公司应鼓励和激励员工充分发挥他们的潜能。
许多员工不仅会发挥自己的技能和能力，而且在工作的过程中还会创造出一些新的想法和创意。
公司应该注重员工的职业技能培训和个人能力的发展，鼓励他们参与企业的创新和进步，树立自觉参与的意识，从而建立员工与公司良好的互动性，提高员工的忠诚度。
5. 提高薪资福利待遇薪资福利待遇是每个人都极为关心的话题，公司应该为员工提供合理的薪资和补贴福利。
提高员工的薪资和其他奖励机制，可以鼓励他们不断努力工作，体现的是对员工的充分肯定和重视。
如何提升员工的工作忠诚度和满意度
如何提升员工的工作忠诚度和满意度一、提供良好的工作环境一个良好的工作环境对于提高员工的工作满意度和忠诚度至关重要。
这包括提供舒适的办公空间、高效的设备和工具，以及良好的工作氛围。
保持工作场所整洁、安全，并提供足够的资源，可以让员工感到满意和舒适，从而更好地发挥他们的潜力。
二、建立公正的薪酬体系公正的薪酬体系是提高员工工作满意度和忠诚度的重要因素之一。
公司应该根据市场情况和员工的绩效表现，制定公平、合理的薪酬体系，以保证员工的努力得到应有的回报。
同时，公司还应该提供适当的奖励和激励措施，以进一步激发员工的工作热情和动力。
三、实施员工关怀计划员工关怀计划可以帮助公司更好地了解员工的需求和问题，并提供相应的支持和帮助。
例如，公司可以提供健康保险、定期的体检和心理咨询服务等福利，帮助员工解决健康问题和生活困扰。
此外，公司还可以通过举办团建活动、员工座谈会等方式，加强与员工的沟通和交流，提高员工的归属感和忠诚度。
四、促进员工职业发展员工的职业发展对于提高他们的工作满意度和忠诚度至关重要。
公司应该提供良好的职业培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和职业竞争力。
同时，公司还应该鼓励员工发挥自己的特长和兴趣，为他们提供多元化的职业发展路径，让员工在公司内部找到自己的价值和归属感。
五、建立良好的企业文化良好的企业文化是提高员工工作满意度和忠诚度的关键因素之一。
公司应该营造积极向上、健康和谐的企业文化，强调团队合作、创新和客户至上的价值观。
同时，公司还应该关注员工的成长和发展，培养员工的责任感和归属感，让员工在公司内部感受到家的温暖和关怀。
通过建立良好的企业文化，可以提高员工的凝聚力和向心力，进一步增强公司的竞争力和可持续发展能力。
如何提高员工对公司的忠诚度
如何提高员工对公司的忠诚度提高员工对公司的忠诚度是每个企业都希望达到的目标。
员工忠诚度的提高可以带来很多好处，包括减少员工流失、提高员工工作效率、增加员工参与度等。
而要实现这个目标，企业需要采取一系列措施来激发员工的忠诚度。
本文将介绍几种提高员工对公司忠诚度的方法。
一、建立良好的企业文化企业文化是指企业一系列的行为规范、价值观和行业内的共同信仰。
建立良好的企业文化可以为员工提供一种归属感和价值认同，并激励员工投入到公司的发展中。
企业可以通过组织文化培训、企业价值观倡导以及奖励与惩罚机制来建立和巩固企业文化。
二、提供良好的福利待遇薪酬福利是员工忠诚度的一个重要因素。
合理的薪资水平和福利待遇可以激励员工付出更多努力，并增加他们对公司的认同感。
此外，关注员工的个人发展和职业规划，为员工提供技能培训和晋升机会也是提高员工忠诚度的有效方法。
三、建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道可以让员工了解公司的运作情况和决策过程，增加员工的参与感和认同度。
企业可以通过定期举行员工大会、开展内部交流活动和建立员工反馈渠道来加强企业与员工之间的沟通。
四、重视员工的工作体验员工的工作体验对他们的忠诚度有着重要的影响。
为员工创造舒适的工作环境、提供必要的工作资源和设备、提供个人发展和晋升机会等都可以提高员工对公司的忠诚度。
五、鼓励团队合作和员工参与团队合作和员工参与不仅可以增强员工的凝聚力和归属感，还可以提高员工对公司的忠诚度。
企业可以通过组织团队建设活动、举办员工参与的决策会议等方式来鼓励员工参与，并奖励那些积极参与的员工。
六、重视员工的工作生活平衡员工的工作与生活平衡是提高员工忠诚度的一个关键要素。
企业可以提供灵活的工作制度和休假政策，关心员工的身心健康，为员工提供工作与生活平衡的支持。
七、塑造公司形象企业的形象对员工的忠诚度有着重要的影响。
建立积极的品牌形象、加强企业的社会责任、提供有意义的工作任务等可以提升员工对公司的忠诚度。
如何提高员工忠诚度
如何提高员工忠诚度
以下为个人学习小结：
一、设立高期望值
斗志激昂的员工爱迎接挑战。
如果企业不断设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。
二、善于授权
授权意味着不必由管理人员做每一项决策，而是可以让基层员工做出正确的决定，管理人员在过程中只担当支持和指导角色。
三、提供经济保障
股权激励和完善的具有市场竞争力的薪酬福利是留住员工的重要条件。
四、多表彰员工
上级可以在员工高效地完成工作时给予他们肯定评价，可以帮助员工提高自信。
公司每年会颁发优秀员工奖，不仅可以达到激励员工努力工作的效果，而且给他们一种努力付出会有所回报的憧憬。
五、帮助员工继续深造和规划前景
公司可制定一系列优惠政策去鼓励员工在本岗位领域继续深造学习，并定期组织员工培训和素质拓展，提高工作能力和热情。
企业如何提高员工的忠诚度
企业如何提高员工的忠诚度员工忠诚度对于企业的长期发展至关重要。
忠诚度高的员工更加投入工作，更有创造力，更故意愿为企业付出更多。
因此，企业应该重视并采取措施提高员工的忠诚度。
本文将从以下几个方面探讨企业如何提高员工的忠诚度。
1. 建立积极的工作环境一个积极、健康的工作环境对于员工的忠诚度至关重要。
企业可以通过以下方式来建立积极的工作环境：1.1 提供良好的工作条件：为员工提供舒适的工作场所、先进的工作设备和良好的工作条件，使他们能够更好地完成工作任务。
1.2 建立良好的沟通渠道：建立开放、透明的沟通渠道，使员工能够与管理层进行有效的沟通和反馈，解决问题和提出建议。
1.3 培养积极的企业文化：建立积极向上、鼓励创新和团队合作的企业文化，激发员工的工作热情和归属感。
1.4 提供职业发展机会：为员工提供培训和发展机会，匡助他们不断提升自己的技能和知识，实现个人职业目标。
2. 建立有效的激励机制激励机制是提高员工忠诚度的重要手段。
合理的激励机制可以激发员工的工作动力和积极性。
以下是一些有效的激励措施：2.1 薪酬激励：合理制定薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献赋予相应的奖励和晋升机会。
2.2 福利待遇：提供具有竞争力的福利待遇，如健康保险、带薪年假、灵便工作时间等，以提高员工的满意度和忠诚度。
2.3 职业发展机会：为员工提供晋升和职业发展的机会，让他们感受到自己在企业中的价值和成长空间。
2.4 个人成长支持：提供培训和学习机会，匡助员工提升自己的技能和知识，增加工作满意度和忠诚度。
3. 建立良好的领导与员工关系领导与员工之间的关系对于员工的忠诚度有着重要的影响。
良好的领导风格和关系可以建立员工对企业的信任和忠诚。
以下是一些建立良好领导与员工关系的方法：3.1 公平公正：领导应该公平、公正地对待员工，不偏袒和歧视，赋予每一个员工公平的机会和待遇。
3.2 倾听和关心：领导应该倾听员工的意见和想法，关心他们的工作和生活，及时解决他们的问题和难点。
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提升企业员工忠诚度的几点建议摘要：本文浅谈企业员工忠诚度的作用和意义，以及提升的方法等。
关键词：企业员工；忠诚度；提升方法
一、企业员工忠诚度的概念
所谓的忠诚，意为尽心竭力，赤诚无私。
员工的忠诚度是指对企业所表现出来的行为指向和心理归属，即对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。
忠诚度是员工对企业的忠诚程度，为一个量化的概念。
忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。
而行为忠诚则是态度忠诚的基础与前提，态度忠诚是行为忠诚的深化与延伸。
员工忠诚可分为主、被动忠诚。
主动忠诚就是主观上具有忠诚于企业的愿望，往往是由于组织与员工目标的高度一致，组织帮助员工自我发展和实现等因素造成的。
被动忠诚是员工本身不愿意长期留在组织里，只因一些约束因素（如高工资、高福利等），而不得不留在组织里。
一旦该条件消失，员工就不可能再对组织忠诚。
二、企业员工忠诚度的重要作用
1.企业员工忠诚决定了其工作绩效。
员工是企业的基本成分，其热情代表企业的士气，工作自觉性于潜移默化中体现企业的实力。
员工忠诚会大大激发员工的主观能动性和创造力，使潜在能力得到充分发挥。
忠诚是效率，员工的忠诚度提高与客户满意度的提高存在着促进的作用。
忠诚度提高了，企业的竞争实力也就会提升。
2.忠诚维系着员工与组织之间的稳定关系。
在现代经济发展中，员工会根据自身的个人的判断，不断寻找适合自己的发展空间，人才流动就成为一种普遍现象。
企业作为经济组织始终处于动态发展中，员工与企业间的文字契约，并不能保证其间的稳定关系。
要想维持长期稳定关系，就必须构建依赖和真诚的雇佣关系，有效培育并提高员工的忠诚度。
3.忠诚能增强企业的核心竞争力。
在资源中，人力资源是最具活力的资源，
企业科学地使用人力资源能帮助组织赢得竞争的优势。
员工的创造性思维和劳动
则是企业发展的根本驱动力。
而组织的创新能力最终体现在员工的创新能力。
但
该能力的发挥还是取决于员工的忠诚度。
4.忠诚可减少组织的人员置换成本。
员工忠诚度降低，就会对其为之服务的
企业不满，甚至选择离开，进而引起员工流失。
企业为填补员工离职的空白，又
要重新招募、培训新的员工。
该期间可能要冒着生产率降低、新进员工无法胜任
工作的风险，进而会形成置换成本和交替成本。
三、当前企业员工忠诚度的现状
随着经济社会的高速发展，企业员工的思想和行动开放、多元、多变，每个
人都会不断寻找适合自己发展的空间，人才快速流动是一个普遍现象，企业员工
忠诚度下降是企业界的共性难题。
我们淮北矿业同样如此，必须引起重视。
当前，员工忠诚度下降主要表现以下几点：①辞职人员增高，这部分群体主要包括年轻
的一线员工、专业技术人员。
②提前离岗人员增高，未到退休年龄，离开现职岗位，这其中有一部分因身体、家庭，或是能力等因素离职，但也有一部分则是因
为寻找到“新的出路”而提前离职（这部分人员往往是业务能力较强、处于干事
创业出成果的年龄段）。
③在外兼职现象增多，这方面专业技术人员、高技能员工、普通员工群体都不同程度存在，身在曹营心在汉，折损本职工作投入的精力
和时间。
④目前，我们工作中存在的大局意识、责任意识、团结意识、奉献精神
缺失，主动性下降，严不起来、落实不下去，“严细实精”不到位，等等问题，
追根溯源，还是忠诚度下降，没有把企业当家业，把工作当事业。
⑤损公肥私、
吃里扒外，损害企业利益，是企业员工忠诚度下降的一种极端表现。
四、影响企业员工忠诚度的重要因素
1.企业工资福利制度。
企业薪酬和福利在员工的心目中则影响着忠诚度。
虽
然金钱决不是最重要的，但无疑是很重要的。
不论企业忠诚度或职业忠诚度，都
是建立在物质基础上的，只有良好的薪酬制度，才能保证员工基本的物质需要，
才会有良好的职业忠诚度和企业忠诚度。
2.企业发展潜力。
企业发展潜力作为影响员工忠诚度的因素之一，得到了很高的认可率。
马斯洛需要层次理论指出，在人的低层次需要满足以后，就不再是一种激励力量。
员工基本的物质生活需要满足以后，也会更加注重自己发展性需要的满足。
所以对企业的发展尤为看重，并渴望自己能与企业共同发展，进而实现双赢。
3.企业人力资源管理制度。
人力资源管理是企业必修的课程，如何安排员工在合适的岗位上工作，激励、培训和考察等，都会在一定程度上影响到员工的忠诚度。
目前，很多企业仍旧没把人力资源管理的制度建设提上议事日程，忽略了其重要性。
即使是认识到重要性，但制定上的不科学性也造成企业不公平、流于形式的现象。
这都影响到员工的工作表现，甚至导致消极怠工、抱怨增多和人心涣散等。
4.企业培训机会和晋升空间。
一般大多数员工都渴望在现有的基础上得到更好的发展，提升自己的工作水平和技能，更好实现自己的价值。
若培训机会少，且晋升空间小，很容易使人失去工作的激情。
若能提供有效培训和设计良好的晋升通道，会让他们感觉到自己有发展空间，进而愿意长期留下来并积极为企业发展做贡献，这也有效促进了忠诚度增强。
5.企业领导的个人魅力。
领导者的个人魅力和对企业具有忠诚度都会在很大程度上影响着员工的忠诚度。
根据调查，全部员工愿意在魅力型领导的指挥和带领下积极的努力工作。
五、企业员工忠诚度下降的危害性
1.队伍不稳定，后劲不足。
目前，年轻技术人员和技能员工流失，各矿技能员工年龄偏大问题普遍存在，三五年后，有可能造成队伍青黄不接、断层现象。
即使有去产能关停矿井分流队伍的补充，也还是存在年龄、结构等方面的问题。
2.工作效率、工作质量低下。
主动干和被动干大不一样，忠诚度高的员工将更能发挥主观能动性、创造性，主动干。
3.人力成本提高。
熟练工流失，需要招募、培训新的员工进行补充，置换成本会相应增高。
4.影响企业核心竞争力、企业美誉度。
员工忠诚度下降，创新创造的热情和活力势必弱化；抱有怨念的离职人员对企业的不当言论，会损害企业形象。
六、提升企业员工忠诚度的几点建议
经济的开放度越来越高，整个社会就业观念的转变，这些大的形势，我们无法左右。
我们唯有从企业微观角度思考，从员工忠诚度下降的直接原因剖析，上下联动，落小落细，采取措施，一点一滴地做，久久为功。
1.企业文化。
在企业文化宣贯、建树过程中，要开动一切宣传手段，声势浩大地宣传发展成就、发展前景；强化忠诚文化建设，探索导入“家文化”；多层次开展团队拓展培训，提升员工的团队向心力；同时在各类培训中增加忠诚度培育内容。
2.建立信息披露制度。
建立适应上市公司要求的信息披露发布机制，扩大员工知情权、参与权，实现信息上下互通、共享，不断强化员工“主人翁”的心理契约。
3.企业招聘。
在新员工招聘、招募过程中，在关注其知识结构、个人能力、心理预期等因素的基础上，务必重视聘用人员地域因素（家庭和户口所在地），并加大评价权重；遵循人才成长规律，帮助员工设计职业生涯规划，与企业培训规划紧密衔接，建立严格、公开、合理的晋升机制和渠道。
4.多维度优化薪酬制度设计。
建议适当提高服务年限中间段人员年功待遇，增强年轻骨干的归属感，规避“熬年头”问题；根据行业特征，提高各种津贴标准，以增强薪酬的竞争力；设置优秀员工忠诚贡献类奖励制度，在疗休养、培训提升等方面给予优先权；延伸“工匠大师”选聘模式，在矿厂层面推行矿级、系统级“工匠大师”选聘，设立矿厂级工作室，薪酬倾斜，真正让高端人才“名利双收”，形成导向。
5.动态掌握核心员工潜在心理。
善于发现核心员工离职潜伏期，关注心态变化，剖析根源，真心实意地做出令员工满意的调整，及时挽救忠诚度；综合分析
员工离职原因，建立回归激励机制，做好辞职复聘、中断协议人员回归就职工作，充分利用这一低成本资源。
总之，一个企业的成功，仅仅依靠产品、品牌是远远不够的，全体员工的忠
诚度就像一只无形的手，左右着企业的发展。
忠诚的员工是企业最宝贵的财富，
忠诚的企业是员工安身立命的根本。
在我们教导员工“善待你的单位”的同时，
更应该对员工负责，把企业发展得更加强大，让职工生活得更加美好，能与企业
共成长。
参考文献：
[1]邓馨.提升企业员工忠诚度的对策研究[J].中国市场，中国市场，2015（52）
1。