自来水公司组织机构及人员配置.doc
水务集团公司组建方案
水务集团是当地政府授权特经营城市涉水事务的现代企业,主要职能是负责管理市区输水,制水,配水,污水处理等供水体系中的国有资产和经营业务,参预城市供排水设施工程设计和建立依托技术,管理,资本,人材等优势,以全资,控股,参股等式参预本地区及其它领域的供排水资本运作和集约化经营, 负责饮水深度的开辟与应用。
虽然近几年一些城市供排水企业发展了改革,但大局部城市供排水企业仍然是典型的国有企业,供水与排水仍然别离,供水顾供水一块, 排水顾排水一块,缺乏统一规则,资源不能得到有效配置.由于社会对供排水企业的关注度极高,于是供排水企业的经营行为和改革措施都十分谨慎,改革步伐明显慢于其它国有企业,由此积累的矛盾和问题更加错综复杂.现在排水普通都由城市市政管理部门管理,仍属于事业性质, 虽然有的城市成立了排水**,但仍没有实现供排水一体化运作.而从目前情况看,两者的联系日益密切,城市供排水部门由同一政府机构管理, 如市自来水总公司和城市排水**都属市城管局管理,现污水处理费是由自来水**代收,包含水费中,收缴后由自来水公司划拨排水公司,由排水公司投入建立污水处理厂和其它排水设施,但排污费远远满足不了建立现代化污水处理厂所需的巨大资金,城市污水处理状况明显落后于城市经济开展.城市供水企业现行的管理体制与当前市场化竞争的要求存在差距.企业部管理不,运行本钱偏高是影响供水企业和亏损的重要因素.与其它国有企业明显不同之处在于城市供水企业的自然性垄断被行政性垄断所替代,这种地域性的行政垄断,使供水企业潜在的能量不能有效发挥,供水企业的规经济效益更加难以实现,企业部深层次的问题不能得到有效解决,供用水双的矛盾日益加剧.在一定程度上, 城市供水企业的改革比其它国有企业的改革更加艰难.为了实现甘河工业园区供排水行业的市场化运行、企业化经营和产业化开展，对园区输水、供水、排水、中水回用污水排放等实行一体化运营管理，加强园区水源管理力度，提高制水、供水质量，水务供水始终坚持以“效劳园区，奉献社会〞为宗旨，实现对城市输水, 供水,排水,污水处理等实行一体化运营管理,组建融供水,排水等于一体的大型水务集团,促进国有资产保值增值.实行供排水一体化运作,组建水务集团可以实现各种资源的优化整合,企业技术开辟,水质检验和经营管理面的力量都能得到加强,有利于降低本钱,提高效率,迅速提升企业规并充分发挥规模效益;有利于利用企业的筹资能力解决污水处理设施建立资金问题,减轻财政负担,迅速提升城市污水处理能力;有利于污水业务真正转为企业化运作,提高运行效率,加之水务产业本身是一个具有开展潜力的行业,重视水资源的利用,实行可持续开展战略,进一步推动污水资源化.此外,成立水务集团后,对水务集团发展产权多元化改制,引进其它战略投资者,可以有效节制单一，所有制国有企业缺乏活力的弊端,真正按市场经济规律运作;有利于建立和完善企业的法人管理构造,建立健全现代企业制度;有利于科学决策和健全鼓励,约束和监视机制,造就水务行业真正的企业家和人材。
自来水公司安全生产管理制度
自来水公司安全生产管理制度精品文档下载可编辑XXX安全生产管理制度目录第一章总则第二章安全生产基础管理第三章安全生产现场管理第四章安全生产重点管理第五章安全生产教育培训第六章安全生产事故的预防与处理第七章安全生产考核奖励处罚规定第八章附则第一章总则第一条为加强安全生产监督管理，防止和减少安全生产事故，切实保障员工的生命和企业的生产经营安全，根据国家《安全生产法》、《道路交通安全法》、《消防法》等相关法律法规的规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条安全生产管理坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全生产理念，坚持“谁主管、谁负责”的基本原则，加强安全生产教育，强化监管手段，切实消除隐患，实现生产经营的安全稳步发精品文档下载可编辑精品文档下载可编辑展。
第三条公司及所属部门、单位的主要负责人对其管辖范围内的安全生产工作全面负责，为公司及部门（单位）安全生产管理的第一责任人。
第四条公司及所属部门和单位的首要负责人该当鼓励和支持本公司、部门和单位积极从事安全生产科学技术的研究，积极推广和应用安全生产的先辈技术，不断提高安全生产水平。
第五条公司员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的责任和义务。
第六条公司各级工会该当依法组织员工加入本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护员工在安全生产方面的正当权益。
同时该当积极支持与配合企业在安全生产方面所采取或进行的正当合理的措施与活动。
第七条公司安全生产实行“公司—部门（单位）—班组”三级管理和“公司—部门（单位）、部门（单位）—班组”两级监督的管理体制。
公司设立安全生产委员会，由公司主要负责人或分管领导及相关部门（单位）负责人组成，对公司安全生产实施全面监督管理，为公司安全生产监督管理的最高权力机构。
公司安全生产委员会下设办公室，与公司生产技术部合署办公，为安全生产委员会常设机构，负责公司安全生产管理的日常工作。
自来水工程施工部署(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某地区自来水管网改造项目，主要包括管道铺设、管网改造、设备安装等施工内容。
工程总长度约XX公里，涉及XX个村庄、XX个小区，预计工期为XX个月。
二、施工组织机构1. 施工项目经理部项目经理部负责整个工程的施工组织、协调、管理和监督工作，下设施工技术部、质量安全部、材料设备部、财务部等部门。
2. 施工项目部项目部负责具体施工任务的执行，下设施工队、技术组、质量安全组、材料设备组等。
三、施工部署1. 施工准备阶段（1）组织相关人员学习工程图纸、技术规范，明确施工内容和质量要求。
（2）编制施工组织设计、施工方案、进度计划、质量安全保证措施等。
（3）进行现场勘察，了解工程周边环境、地下管线情况，做好施工准备。
（4）组织人员、设备进场，进行设备调试和培训。
2. 施工实施阶段（1）管道铺设1）沟槽开挖：按照设计要求，采用机械开挖，确保沟槽尺寸、坡度符合规范。
2）管道安装：按照设计要求，进行管道安装，确保管道接口严密、牢固。
3）管道防腐：对管道进行防腐处理，提高管道使用寿命。
4）管道试压：对管道进行试压，确保管道强度和密封性。
（2）管网改造1）对原有管网进行检测、修复，确保管网运行安全。
2）对新建管网进行调试，确保管网正常运行。
（3）设备安装1）设备进场：对设备进行验收，确保设备质量符合要求。
2）设备安装：按照设备安装规范，进行设备安装。
3）设备调试：对安装后的设备进行调试，确保设备正常运行。
3. 施工验收阶段（1）对施工过程进行质量检查，确保工程质量符合规范要求。
（2）组织工程验收，包括自检、初验和终验。
（3）完成工程验收手续，移交业主使用。
四、质量安全保证措施1. 施工前对施工人员进行质量安全教育培训，提高安全意识。
2. 严格执行国家相关法律法规和施工规范，确保工程质量。
3. 加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
供水公司组织机构及配置
榆林高新区供排水公司组织机构及科室岗位职责1、组织机构及岗位职责描述1.1 法人组织结构公司设董事会、监事会、经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）、党组织、工会。
1.2 内部管理机构现行公司设七个科室，即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。
1.3组织机构图2、各组织机构及职能职责2.1 董事会2.1.1 职能职责（1）执行股东单位的决议；（2）制订公司的经营计划和投资方案；（3）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（6）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（7）决定公司内部管理机构的设置；（8）决定聘任或者解聘公司总经理、总工程师及其报酬的方案。
（9）制定公司的基本管理制度。
2.1.2 董事会人员配置（5人）（1）董事长（企业法人）1名，负责执行股东会的决议；负责决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；向董事会提出公司总经理人选及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；公司章程规定的其他职权。
（2）董事4名（职工代表1名）。
2.2监事会2.2.1职能职责（1）检查公司财务；（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（4）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。
（5）执行监事有权列席公司相关会议。
2.2.2 监事会人员配置（1）监事会主席1名。
（2）监事2名。
2.3经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）2.3 总经理1名（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事长授予的其他职权。
供水公司组织机构及配置
榆林高新区供排水公司组织机构及科室岗位职责1、组织机构及岗位职责描述1.1 法人组织结构公司设董事会、监事会、经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）、党组织、工会.1。
2 内部管理机构现行公司设七个科室,即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。
1.3组织机构图2、各组织机构及职能职责2。
1 董事会2.1。
1 职能职责（1）执行股东单位的决议；（2）制订公司的经营计划和投资方案；（3）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）制订公司增加或者减少注册资本的方案;（6）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;（7）决定公司内部管理机构的设置；（8）决定聘任或者解聘公司总经理、总工程师及其报酬的方案。
（9）制定公司的基本管理制度.2。
1。
2 董事会人员配置（5人）（1）董事长(企业法人）1名，负责执行股东会的决议；负责决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；向董事会提出公司总经理人选及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；公司章程规定的其他职权.（2）董事4名（职工代表1名）。
2.2监事会2.2。
1职能职责（1）检查公司财务；（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；(3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正;(4）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。
（5）执行监事有权列席公司相关会议。
2.2。
2 监事会人员配置(1）监事会主席1名.（2）监事2名。
2.3经营班子（总经理、副总经理、科室负责人)2.3 总经理1名（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(2）组织实施公司年度经营计划和投资方案;（3)拟订公司内部管理机构设置方案；（4)拟订公司的基本管理制度;(5）制定公司的具体规章;（6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事长授予的其他职权。
自来水公司开展优质服务年实施方案范本（3篇）
自来水公司开展优质服务年实施方案范本一、指导思想努力革除工作服务中各种有损形象、扰乱秩序等不文明现象，以“让党和政府放心，让服务对象满意”为目标，为创造文明和谐的社会环境，为___年争创全国文明城市奠定良好基础。
二、___机构为全面加强对供水行业优质服务年活动的___领导，特成立优质服务年活动领导小组。
三、工作方法和主要步骤（一）宣传发动阶段（___月___月-___月___日）___月___日上午召开全体干部，职工大会进行工作部署，全面提高服务质量和服务水平是今年十三项主要工作之一，认真___学习《市政公用行业服务质量考核评价标准》，提高认识统一思想，端正态度，使这项工作开展得深入全面。
（二）启动实施阶段（___月___日-___月___日）主要是对照《市政公用行业服务质量考核评价标准》文件要求，结合本单位实际开展民主评议政风行风，通过开展召开用户代表座谈会，上门走访企业用户，民主满意问卷调查等形式多样的创建活动，找出存在的问题差距，在针对性地进行整改，进一步完善服务的硬件设施，提高服务质量等多种形式活动的开展，通过考核评价工作的进行，全面提高公用行业的服务质量。
（三）考核评价阶段（___月___日-___月___日）。
各部门负责人要在思想上高度重视，严格对照标准的要求和任务完成总结和自评。
四、城市供水服务质量考核评价标准（一）供水水质1、水源水质符合《地表水环境质量标准》（GB-3838-___）的规定。
2、供水水质符合《生活饮用水卫生标准》（GB5749-___）的规定。
3、建立健全水质监测制度，水质检测执行《生活饮用水标准检验法》（GB5750-___）的规定。
4、供水水质综合合格率已达到___%以上。
（二）供水压力1、城市供水压力符合国家标准，供水管网干线未梢的服务压力≥___Mpa。
2、供水管网压力合格率达到___%以上（不含因水源短缺或不可抗力引起突然爆管造成局部地区出现降压断水的情况）。
自来水公司中层管理人员考核办法
自来水公司中层管理人员考核办法随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加,为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作.一、被考核人员范围1。
各分支机构的部门经理级、副经理级人员；2. 隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；3. 岗位重要的科级人员.二、考核程序1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；2。
岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理,总经理为考核成绩调整人.三、考核方法1. 所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；2。
述职报告:须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导;3。
上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
四、考核时间1。
季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级,直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案;2. 年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后,报管理小组并交本机构人资人员处备案。
注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案.以年度考核成绩为准核发年终奖金。
试用期员工不参加年终考核.五、考核内容1. 岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。
基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成.2。
能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评.基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等.3. 品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成.4。
水务集团组建方案
水务集团组建方案1**市水务集团组建方案为加大城市水源管理力度，提高制水、供水质量，实现城乡水务管理一体化，现结合工作实际，制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕优化水资源配置、强化水资源管理、提高水资源使用效率、增强企业行业竞争力的工作目标，对全市目前制水、供水资源进行彻底整合，组建市级水务集团，不断扩大企业经营范围，优化组织经营结构，实现全市供水工作系统化运作、产业化发展和现代化管理。
二、工作原则（一）政府主导、共同参与的原则。
在市委、市政府统一领导下，按照统一部署稳步推进水务集团组建工作。
市住建、国土、财政等部门、各属地政府及供水企业各司其职，密切配合，共同完成组建工作。
（二）市场运作、依法实施的原则。
在自我组建水务集团的同时，寻求民营资本进入，发挥市场在资源配置中的决定性作用，运用市场机制、采取PPP模式实施水务集团的建设与管理。
严格按照法律规定，依法对原有机构及资产进行整合重组，建立现代法人治理结构，组建全市统一的制水、供水运营和管理平台。
（三）统筹规划，稳步推进的原则。
结合当前全市水务工作实际，认真搞好调查研究，科学编制组建方案，指导组建工作。
处理好改革、发展和稳定的关系，妥善处理各类历史遗留问题，有序推进水务集团组建工作，科学制定企业发展规划和经营方略，实现企业效益稳步增长。
（四）以人为本，提高效益的原则。
组建过程中，充分尊重民意，做好群众工作，采取有力措施，保障企业职工切身利益不受损害，维护社会稳定。
优化配置现有的技术、管理、人力等资源，实现集约化管理，最大限度地降低成本，提高工作效率和管理水平。
三、整合对象及业务范围（一）整合对象。
以现有的**水务有限公司为依托，整合****自来水总公司、****自来水管道安装工程公司及周边乡镇自来水公司。
（二）业务范围。
整合后的市级水务集团经营范围将覆盖全市供水业务。
四、工作安排（一）水务集团挂牌成立（即日起至5月31日）。
办理工商、税务等相关手续，整合****水务有限公司、****自来水总公司、****自来水管道安装工程公司、挂牌运行。
自来水公司防冻应急预案
自来水公司防冻应急预案在日常学习、工作和生活中，难免会出现一些事故，为了避免事情愈演愈烈，常常要提前编制一份优秀的应急预案。
那要怎么制定科学的应急预案呢？下面是作者为大家整理的自来水公司防冻应急预案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
自来水公司防冻应急预案 1根据国家《关于做好防寒防冻工作的紧急通知》，最大限度的减低供水行业事故的发生，本公司特制定了应急预案，确保供水系统安全运行。
一、开展一次安全检查1、组织力量对所管区域的.管网进行全面检查，尤其是透气阀，要全部重新做保暖措施，消除用水安全隐患；2、对外露上水管等供水设备进行一次防冻保暖检查，对破损、遗漏部位应立即予以修复和补全。
二、施工作业区防寒防冻措施1、巡检人员加大巡检力度，增加巡检频率；2、接供排水公司热线以及巡检过程中发现险情，能迅速赶赴现场进行处理；3、成立应急抢修队伍，制定抢修预案，备齐各种抢修用的设备、材料、车辆，保证通讯畅通；4、做好低温情况下（管道冻住）供水的准备工作；5、施工过程中遇到大风、雨、雪等恶劣天气时，立即下达停止施工指令，风力大于6级时停止一切室外作业。
三、公司生活区防寒防冻措施1、生活区域用电应有专业电工负责安装、维护、管理用电设备，严禁无关人员随意拆、改装电气线路，大风雪过后应对室外用电线路进行安全检查，防止触电事故的发生；2、公司项目部领导必须加强现场督导检查工作；3、员工宿舍严禁用明火取暖及乱拉乱接电器；4、霜雪过后要及时清扫作业面，防止因霜雪太滑引起摔伤事故；5、现场施工机械设备应做好换季保养和维修及保暖措施，加强对施工机械设备的检查和维护，雪天严禁吊装作业；6、大风、雨、雪、雾等恶劣天气，机动车驾驶员要严格遵守交通法规，严禁疲劳和酒后驾驶，严禁超速超载。
尽可能避免夜间长时间行车，确保车辆和人身安全；7、及时关注气象报告，确保气象信息收集渠道畅通，及时掌握天气变化情况。
自来水公司防冻应急预案 21、总则编制目的为确保景区雨雪天气道路畅通、游客安全以及各项工作的正常进行，按照“提前预防、充分准备、周密部署、快速反应、协调联动、果断处置”的原则，建立健全应对雨雪天气应急处置机制，规范和指导景区扫雪防冻工作，结合我局实际，特制订本预案。
供水报装管理制度
供水报装管理制度第一条为了规范供水报装管理工作，提升服务质量，保障供水安全，保护环境，维护供水设施设备，制定本管理制度。
第二条供水报装管理制度适用于城市自来水公司的供水报装工作。
第三条供水报装应遵循依法合规、公平公正、科学高效、诚实守信的原则。
第四条城市自来水公司应当制定健全相关的供水报装管理制度和操作规程，并不断完善提升。
第五条供水报装管理制度的制定、解释和修改由城市自来水公司负责。
第六条各级城市自来水公司应当加强供水报装管理的专业化、标准化和信息化建设，提高管理水平。
第七条各级城市自来水公司应当加强对供水报装工作人员的培训和考核，确保其具备工作所需的技能和知识。
第二章供水报装管理机构第八条各级城市自来水公司应当设立专门的供水报装管理机构，负责统筹协调和监督供水报装工作。
第九条供水报装管理机构的主要职责包括：（一）制定供水报装管理制度和操作规程；（二）负责供水报装项目的立项、规划和实施；（三）负责供水报装工程的监督和验收；（四）组织开展供水报装相关的技术培训和考核；（五）处理供水报装过程中的纠纷和投诉；（六）其他供水报装管理工作。
第十条供水报装管理机构应当建立健全内部管理制度和工作流程，确保工作的有序开展和有效监督。
第十一条供水报装管理机构应当定期对供水报装工作进行评估和总结，及时发现和解决存在的问题。
第十二条供水报装管理机构应当建立健全信息化管理系统，提高办公效率和信息安全性。
第三章供水报装申请与审批第十三条居民、企业等用户申请供水报装，应当向城市自来水公司提出书面申请，填写相应的报装申请表，并提交相关的证明材料。
第十四条供水报装申请表应当包括以下内容：（一）申请人的基本信息；（二）供水报装的具体地址和需求；（三）用水用途和用水量估算；（四）其他必要的相关信息。
第十五条城市自来水公司应当在收到供水报装申请后，及时组织工作人员进行现场勘察和测量，对供水报装的可行性进行评估。
第十六条城市自来水公司应当根据供水报装的实际情况和需求，制定相应的供水报装方案，并提交给申请人审批。