鞍钢企业调查报告(传)
钢铁企业调查报告
钢铁企业调查报告钢铁企业调查报告一、引言近年来，钢铁行业一直是我国经济发展的重要支柱之一。
然而，随着全球经济的不稳定和环境问题的日益突出，钢铁企业面临着前所未有的挑战。
为了更好地了解钢铁企业的现状和面临的问题，我们进行了一项调查研究。
本报告旨在总结调查结果，并提出建议，以促进钢铁企业的可持续发展。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和面访相结合的方法。
我们选择了我国主要的钢铁生产地区，并随机抽取了一定数量的钢铁企业作为调查对象。
问卷涵盖了企业的生产规模、环保措施、技术创新、员工福利等方面的内容。
同时，我们还与企业的管理层和员工进行了深入的面访，以获取更详细的信息。
三、调查结果1. 生产规模调查结果显示，大多数钢铁企业的生产规模较大，年产量超过百万吨。
这些企业在国内钢铁市场中具有较强的竞争力，但也面临着过剩产能和市场需求下降的压力。
2. 环保措施环保问题一直是钢铁企业面临的重要挑战。
调查显示，虽然大多数企业已经采取了一些环保措施，如安装了污染治理设备和实施了节能减排措施，但仍然存在一些问题。
部分企业在环保方面的投入不足，导致污染物排放超标。
此外，一些小型企业由于资金和技术的限制，难以有效治理污染。
3. 技术创新技术创新是钢铁企业实现可持续发展的关键。
调查结果显示，大多数企业已经意识到了技术创新的重要性，并进行了一定程度的研发工作。
然而，与国际先进水平相比，我国钢铁企业在技术创新方面仍存在差距。
一些企业缺乏自主知识产权的核心技术，依赖进口设备和技术。
4. 员工福利员工是企业的重要资源，员工福利的改善对于提高员工的工作积极性和生产效率具有重要意义。
调查结果显示，大多数企业已经建立了完善的员工福利制度，如提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇。
然而，一些企业在员工福利方面仍存在不足，如工资待遇不公平、工作强度过大等问题。
四、建议基于以上调查结果，我们提出以下建议，以促进钢铁企业的可持续发展：1. 加强环保治理。
鞍钢股份有限公司_企业报告(供应商版)
4
大连公司 202207-001-高屈服强度 钢板
大连公司
5 CRRC-JC1-2212-YB 沈阳 11
东北特钢集团
6 大连机车 221002-低合金板 1009
7 大连公司-低合金板-220930
大连公司
8 大连机车-1214-低合金板 221229
9 CRRC-JC1-2208-沈阳 YB09
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
中船黄埔文冲船舶有 限公司
国家管网集团 2022 年度线路钢管 用钢板框架协议采购
国家管网集团
2053.7 13.4 \
TOP8
国家管网集团 2022 年度线路钢管 用钢板框架协议采购
国家管网集团
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公告时间 2022-12-05 2022-12-05 2022-12-05 2022-09-30 2022-09-30 2022-03-30 2022-04-18 2022-04-18
18794.3
4
国家管网集团 2022 年度线路钢管 用钢板框架协议采购
国家管网集团
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国家管网集团 2022 年度线路钢管 用钢板框架协议采购
鞍钢重型机械有限责任公司铸钢厂 220重大爆炸事故调查报告
鞍钢重型机械有限责任公司铸钢厂“2·20”重大爆炸事故调查报告2012年2月20日23时35分，鞍钢重型机械有限责任公司铸钢厂在浇注水轮机转轮下环（以下简称下环）过程中发生爆炸事故，造成13人死亡，17人受伤，直接经济损失3224.0万元。
事故发生后，辽宁省委、省政府高度重视，省委书记王珉、省长陈政高分别作出重要指示，要求务必把救人放在第一位，全力以赴组织好抢险救援工作，同时要尽快查明事故原因，做好善后处理等工作。
受省委书记王珉、省长陈政高委派，赵化明副省长立即率领有关方面负责人紧急赶赴事故现场，指导抢险救援、伤员救治、善后处理和事故调查工作。
国家安全监管总局、国务院国资委分别派员赶赴事故现场，指导事故救援和调查工作。
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定和省委、省政府领导同志的指示精神，省政府组成了由省安全生产监管局局长梁彦任组长，省安全生产监管局、省监察厅、省总工会、省公安厅、鞍山市人民政府及有关部门负责人和相关人员参加的鞍钢重型机械有限责任公司铸钢厂“2·20”重大爆炸事故调查组（以下简称事故调查组），对这起事故进行调查处理。
事故调查组邀请省人民检察院、鞍山市人民检察院派员参加。
事故调查组通过现场勘察和调查取证，查明了事故发生的经过、原因、人员伤亡和直接经济损失情况，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人员及责任单位的处理建议和事故防范及整改措施建议。
现将有关情况报告如下：一、事故发生单位及有关单位情况（一）事故发生单位概况鞍钢重型机械有限责任公司铸钢厂（以下简称铸钢厂）为非法人单位，隶属于鞍钢重型机械有限责任公司（以下简称重机公司）。
重机公司为股份制企业，独立法人单位，最大股东是鞍山钢铁集团公司，其发展战略规划、对外提供担保、融资、合资合作、资产重组、战略联盟等重大事项由鞍山钢铁集团公司决策，其余日常生产经营等业务由重机公司自主管理。
1.铸钢厂。
该厂始建于1936年，是生产各种材质铸钢件、钢锭和弧形连铸坯的大型专业生产企业。
鞍钢企业调查报告(传)
鞍钢企业调查报告学院 :调查人：调查时间：2014.06.101 绪论 (5)1.1调查的基本情况 (5)1.1.1 调查背景 (5)1.1.2 调查目的 (5)1.1.3 调查对象 (5)1.1.4 资料来源 (6)1.1.5 调查范围 (6)1.1.6 调查方法 (6)1.2 团队分工 (6)1.3 调查主要内容 (6)1.4 调查结论简介 (7)2、鞍山钢铁公司介绍 ........................................... 错误!未定义书签。
2.1 名称来源....................................................... 错误!未定义书签。
2.2 公司发展史................................................... 错误!未定义书签。
2.3企业文化 (11)2.4 组织结构....................................................... 错误!未定义书签。
2.5 企业的经营范围 .......................................... 错误!未定义书签。
2.5 .1钢铁冶炼 ......................................... 错误!未定义书签。
2.5.2钢材轧制 .......................................... 错误!未定义书签。
2.5 .3耐火材料 ......................................... 错误!未定义书签。
2.5.4 焦炭及副产品 ................................. 错误!未定义书签。
2.6 企业的经营理念 (13)3企业发展现状的描述 (14)3.1鞍钢的SWOT分析 (14)3.2鞍钢公司的营销 (14)3.3 公司研发的产品 (15)3.4 鞍钢的人力资源管理 (16)3.5鞍钢的生产状况 (17)3.6 企业策略 (17)4.鞍山钢铁公司的重要成果及其取得的成功中值得我们学习的方面 (13)4.1鞍山钢铁公司的经营之道 (19)4.2工程项目 (19)4.3.不断的创新与研发 (21)4.4. 优秀的企业文化 (21)4.5.独特的组织构架及股权机构 (22)5存在的问题及错误 .............................................. 错误!未定义书签。
钢厂调研走访报告-大走访大调研报告
钢厂调研走访报告:大走访大调研报告钢厂调研走访报告根据公司加强对竞争钢厂现行的销售模式，定价政策，生产计划等全面了解，同时建立钢厂渠道，加强钢厂交流。
由市场部夏高管带队，一行5人，分别走访本钢、鞍钢、首钢、河钢四家钢厂，调研情况如下：一、本钢1、产能情况本钢总产能200万吨，板材方面共计拥有4条热轧产线，分别为1880BSP、1700、1780及2300，合计产能为1200万吨；后续冷板系列：一条酸洗，产能60万吨；现有四条冷轧产线，产能330万吨（另三冷调试2条连退，计划170万吨/年）；现有四条镀锌产线，产能160万吨（另三冷在建两条镀锌，计划80万吨/年）。
2、分品种销量及渠道热轧商品卷产量50万吨/月，其中50%为出口订单，内贸市场中，华北集中消化普材及冷轧基料，华东市场投放以品种钢为主。
冷镀产量44万吨/月，其中10%为出口订单，内贸市场，汽车板销量8.5万吨/月，其余由分子公司代为销售，占比约70%。
3、计划安排本钢产线计划由经营管理部根据产线检修以及销售接单，在当月13号，下达产线计划以及当月的营销管理计划。
4、定价模式本钢定价模式采用追溯退差制度，原则上为遇涨不涨，遇跌则跌。
当月15号，营销管理处业务部门与价格管理部门各自提意见报公司价格委员会，价格委员会由集团公司领导牵头组织，确定下月的订货价格及上月的结算价格。
锁定价部分，参照对标定价和招标定价模式，最终锁定价报销售领导审批、备案。
5、其他本钢产线目前板材满负荷生产，其线材方面两棒四线，仅3条线材稳定生产，其余处于停产状态。
本钢预计7月份，三冷轧连退线产品调试结束，逐步进入产线放量阶段。
三冷镀锌线预计明年正式投产。
二、鞍钢1、产能情况**钢铁股份年产能2000万吨，下属朝阳钢铁200万吨。
鞍钢股份板材方面，共计拥有4条热轧产线，分别为1580、1700ASP、1780、2150ASP，产能1550万吨；共计拥有4条冷轧产线，分别为1670、1700、2130、1450，产能390万吨；共计拥有4条镀锌产线，产能160万吨；一条酸洗线，产能30万吨，4条硅钢线产能80万吨。
钢铁企业调研报告
钢铁企业调研报告
根据对钢铁企业的调研，我们发现以下几个关键问题。
首先，钢铁企业面临着环境污染问题。
钢铁生产过程中产生大量的废气、废水和固体废弃物，对环境造成严重影响。
调研显示，大部分企业存在排放超标、治理设施不完善等问题。
为了解决这一问题，企业需要加大环境治理的投入，更新设备，提高治理效率，降低对环境的影响。
其次，钢铁市场竞争激烈。
调研发现，国内外钢铁行业存在过剩产能和价格竞争压力。
在供应过剩的情况下，许多企业面临着资金链紧张、利润下降的问题。
为了应对市场竞争，钢铁企业需要加强产品研发和技术创新，提升产品质量和附加值，拓展国内外市场，加强品牌建设。
此外，调研还发现，员工素质和人才流失是钢铁企业面临的另一个重要问题。
由于劳动强度大、工作环境较差，导致企业自身难以留住高素质的员工。
而高素质的技术人才对钢铁企业的发展非常关键。
因此，钢铁企业应该加大人才引进和培养的力度，提高员工的福利待遇和工作环境，激发员工的工作积极性和创新潜力。
最后，政策和行业标准的变化对钢铁企业经营产生了重要影响。
钢铁行业是一个高度政策驱动的行业，政府对于产能调整、环保治理以及行业发展方向的政策和规定变化将直接影响到企业的经营状况。
钢铁企业需要密切关注政策动向，及时进行调整和转型，以适应新的政策环境。
综上所述，钢铁企业面临着环境污染、市场竞争、人才问题和政策变化等多重挑战。
为了保持竞争力和可持续发展，钢铁企业必须加大环境治理投入，提高产品质量和附加值，加强人才引进和培养，积极适应政策变化。
只有这样，钢铁企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
鞍钢企业调查报告传
2023-10-28
CATALOGUE
目录
调查背景与目的调查方法与过程调查结果与分析结论与建议参考文献与致谢
CHAPTER
01
调查背景与目的
背景介绍
鞍钢集团是中国的一家大型钢铁企业，拥有丰富的铁矿资源和强大的生产能力。
近年来，全球钢铁行业面临严峻的挑战，市场竞争激烈，产能过剩，以及环保政策的压力等。
参考文献与致谢
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企业文化建设调查结果
价值观认知
根据调查结果，大部分员工认为团队合作是公司成功的关键因素之一，这说明公司在团队合作方面做得较好。
团队合作
超过90%的员工认为公司的形象健康向上，这说明公司在形象塑造方面也做得较好。
企业形象
CHAPTER
04
结论与建议
结论概述
公司在技术创新、产品质量、生产规模等方面具有明显优势，能够满足市场需求。
鞍钢集团在此背景下，需要进行深入的调查和分析，以了解企业的运营状况，制定科学的发展战略。
评估鞍钢集团的财务状况、经营业绩和市场竞争地位。
分析企业的优势、劣势、机会和威胁，确定企业的发展战略。
发现企业的潜在风险和改进空间，提出具体的建议和措施。
调查目的
CHAPTER
02
调查方法与过程
调查方法
针对鞍钢企业内部员工和外部合作伙伴，设计问卷收集基本信息、意见和建议。
问卷调查
安排与鞍钢企业不同部门和岗位的员工进行面对面交流，深入了解企业运营情况、员工满意度和存在的问题。
面对面访谈
到鞍钢企业现场观察生产流程、设备状况和工作环境，获取一手资料。
实地观察
鞍钢实习报告(精选)(两篇)2024
引言概述本文将对鞍钢实习经历进行详细阐述和总结，旨在分享实习期间所获得的经验和教训。
实习是学生在校园学习之外了解实际工作环境和实践操作能力的重要机会。
在鞍钢实习期间，我有幸参与了多个项目和团队，从中获得了很多宝贵的经验和教训。
正文内容一、实习项目一：生产线改进1.1 确定改进目标：鞍钢面临生产效率和质量问题，我所参与的项目旨在提高生产线效果和产品质量。
1.2 分析现状：通过对生产线的观察和分析，发现了一些生产过程中的瓶颈和问题，如工作流程不顺畅、设备老化等。
1.3 制定改进计划：我与团队成员合作，制定了一系列改进计划，包括工作流程的优化、设备的维护和更新等。
1.4 实施改进方案：我积极参与改进方案的实施，包括与工人进行沟通、设备调试和产品质量监控等。
1.5 结果评估与总结：改进方案在实施后取得了显著成果，生产效率提高了20%，产品质量也得到了明显改善。
二、实习项目二：供应链管理2.1 分析供应链问题：鞍钢供应链中存在一些问题，如物流效率低下、库存管理不合理等。
2.2 制定改进策略：我参与了供应链改进项目，制定了一系列策略，包括优化物流路线、改进库存管理系统等。
2.3 实施改进策略：与团队合作，根据策略进行了相关工作实施，包括与物流公司的协商、系统的升级等。
2.4 结果评估与总结：改进策略的实施取得了明显效果，供应链效率提高了15%，库存管理更加合理和精确。
三、实习项目三：安全管理3.1 分析安全管理问题：鞍钢在安全管理方面存在一些问题，如安全规范执行不到位、员工安全意识不高等。
3.2 制定安全管理方案：我参与了安全管理项目，与团队一起制定了一系列方案，如安全培训、安全检查等。
3.3 实施安全管理方案：我积极参与了方案的实施工作，包括安排安全培训、进行安全检查和整改等。
3.4 结果评估与总结：安全管理方案的实施取得了明显效果，事故发生率大幅下降，员工安全意识明显提高。
四、实习项目四：团队协作4.1 团队建设：在实习期间，我参与了一个跨部门的团队，与团队成员合作完成了一项重要任务。
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鞍钢企业调查报告学院 :调查人：调查时间：2014.06.101 绪论 (5)1.1调查的基本情况 (5)1.1.1 调查背景 (5)1.1.2 调查目的 (5)1.1.3 调查对象 (5)1.1.4 资料来源 (6)1.1.5 调查范围 (6)1.1.6 调查方法 (6)1.2 团队分工 (6)1.3 调查主要内容 (6)1.4 调查结论简介 (7)2、鞍山钢铁公司介绍 ........................................... 错误!未定义书签。
2.1 名称来源....................................................... 错误!未定义书签。
2.2 公司发展史................................................... 错误!未定义书签。
2.3企业文化 (11)2.4 组织结构....................................................... 错误!未定义书签。
2.5 企业的经营范围 .......................................... 错误!未定义书签。
2.5 .1钢铁冶炼 ......................................... 错误!未定义书签。
2.5.2钢材轧制 .......................................... 错误!未定义书签。
2.5 .3耐火材料 ......................................... 错误!未定义书签。
2.5.4 焦炭及副产品 ................................. 错误!未定义书签。
2.6 企业的经营理念 (13)3企业发展现状的描述 (14)3.1鞍钢的SWOT分析 (14)3.2鞍钢公司的营销 (14)3.3 公司研发的产品 (15)3.4 鞍钢的人力资源管理 (16)3.5鞍钢的生产状况 (17)3.6 企业策略 (17)4.鞍山钢铁公司的重要成果及其取得的成功中值得我们学习的方面 (13)4.1鞍山钢铁公司的经营之道 (19)4.2工程项目 (19)4.3.不断的创新与研发 (21)4.4. 优秀的企业文化 (21)4.5.独特的组织构架及股权机构 (22)5存在的问题及错误 .............................................. 错误!未定义书签。
5.1.生产事故问题 ............................................... 错误!未定义书签。
5.2.存货管理存在的问题 ................................... 错误!未定义书签。
5.3.关于鞍山钢铁公司生产事故问题的对策 (23)5.3.1.制定日常维护计划 (24)5.3.2.建立应急处置机制 (25)5.4对于存货管理问题的应对措施 (27)5.4.1.加强市场情报收集工作,建立风险预警系统 (27)5.4.2.提高管理人员水平和各部门的协调程度 (28)6、鞍山钢铁未来的发展趋势 (23)6.1国家的基本政策要求 (23)6.2鞍山市对钢铁行业的发展定位 (23)6.3鞍山钢铁产业发展战略抉择 (29)6.4针对需求变化特点开发节约型产品 (30)6.5加强企业营销管理 (30)6.6.鞍山钢铁产业发展对策建议 (30)7、结语 (31)7.1全文概括总结 (27)7.2各位组员的启发 (32)1 绪论1.1调查的基本情况1.1.1 调查背景据不完全统计，截止到7月6日，钢铁板块已经有19家上市公司发布2012年中报业绩预警，其中有6家上市公司预增和略增，而预警显示预减、首亏、略减的上市公司占近七成。
其中首钢股份预计上半年将亏损2.5亿~3.5亿元，同比下降181.76%~214.47%。
武钢股份净利润预计下降50%以上，沙钢股份净利润预计下降60%—90%。
此前中国钢铁工业协会也表示，今年以来，钢铁行业继续面临市场需求减弱、钢材价格下降、原燃材料价格高位，经济效益不断下滑的严峻形势。
今年1-5月份，中国钢铁生产企业利润较上年同期减少了56.9%，且降幅较前4个月继续扩大。
总体来说，销售利润率远低于工业平均利润水平。
行业专家表示，钢铁行业的低迷状态依然会继续下去，产能过剩始终制约着钢铁行业的发展。
此外，钢铁业进行结构调整，转型升级成为当务之急。
钢铁产业的持续低迷，让越来越多的钢企将赚钱的希望寄托在非钢产业上。
武钢集团11年实现总利润35亿元，其中，非钢产业利润为20.8亿元，占到整个集团利润的六成左右。
而济钢集团非钢产业发展目标是，实现非钢优势产业上市，力争“新产品、新业务、新产业利润贡献不低于利润总额的20%”。
再加上广钢卖香肠、矿泉水，武钢尝试养猪等等这样一些吸引眼球的副业，钢铁类国企发展各类辅业的冲动或已势不可挡。
而且，这也并不是钢铁企业的专利，其它领域的国有企业也不例外。
虽然按照国资委要求，央企要向少数行业集中收缩战线，但是主业利润下滑甚至出现亏损，在持续增长的艰巨任务下，部分央企开始把战线越拉越长。
另一方面，除了发展新兴的辅业，即使部分央企未曾发展新的辅业，但在剥离原来辅业时却进展缓慢。
比如最普遍的地产业务以及酒店业务的退出，目前都遭到较大阻力，推进缓慢。
1.1.2 调查目的通过调查来研究鞍山钢铁的发展情况以及近几年鞍山钢铁的收入状况，同时并对以上问题做出调查和比较，制出合理的报告表来分析当前鞍山钢铁的运行情况，并将该公司的一些具体问题和发展战略等问题逐一进行调查和分析，同时将大学生所关心的就业问题，及鞍钢铁所给的薪金问题和工作环境进行调研，并形成报告，有助于本科或硕士毕业生查看。
列举鞍山钢铁在发展战略中提出的技术成熟的一面，供学习者参考。
1.1.3 调查对象鞍山钢铁股份有限公司1.1.4 资料来源（1）鞍山钢铁官网（2）万方数据库；（3）超星电子图书；（4）CNKI中国工具书网络出版总库；（5）鞍山新闻网（6）维普期刊资源整合服务平台；（7）中文科技期刊数据库；（8）百度文库1.1.5 调查范围就鞍山钢铁的运行情况，销售情况以及鞍山钢铁近几年的发展情况和战略目标。
鞍山钢铁存在的问题以及比较成型的管理模式，和未来的发展趋势。
1.1.6 调查方法因受各方因素的限制无法实地考察，而选用多人合作查阅大量的资料的方法进行调查。
1.2 团队分工（1）…（组长）:第一部分的全部内容企业存在问题的解决方案，全篇文章的汇拢排版；（2）…：公司发展过程，范围，理念，企业文化；（3）…：企业结构组织介绍公司的基本情况；（4）…：公司存在的问题及解决，从中得到的启示；（5）…：企业经营策略和财务状况，企业现状分析；（6）…：公司经营的战略，营销策略；（7）…：公司存在的问题及解决，从中得到的启示；（8）…：企业的发展趋势，和全文的总结1.3 调查主要内容针对公司的来源以及企业文化进行一个细致的调查，然后针对鞍山钢铁的发展现状进行细致的描述，并从中概括出鞍山钢铁的生产状况、企业策略、研发产品等等。
通过对鞍山钢铁企业文化的调查，从中发现鞍山钢铁值得我们学习的地方，和他独特的组织结构及股权结构，同时并发现鞍山钢铁中存在的问题及错误，学习他们就出现的这类问题提出的解决的方案，最后调查一下鞍山钢铁未来的发展趋势。
1.4 调查结论简介经过几年来发展和市场经济的考验，我国国企钢铁行业与发展初期的状况已大不相同，企业有了一定的规模，总产量在稳步增长，烧结、炼铁、炼钢、轧钢等环节的技术经济指标大部分并不落后。
工艺装备水平逐年提高，主体设备不落后，产品档次、品种结构随着企业规模的扩大在进行着调整，一改过去以生产棒线材、窄带钢为主的状况，增加了中宽带钢、宽带钢、宽厚板轧机、无缝管、焊管、H型钢、特殊钢等等。
钢铁国企的经济效益不断提高，在去年市场波动的情况下，仍然取得了较好的经济效益。
同时，要清醒地看到，钢铁国企发展面临问题，国家对钢铁行业实行宏观调控，压缩固定资产投资和过剩的生产能力，对环保、土地利用制订严格的政策。
市场竞争非常激烈在这样一个环境中如何采取措施，摸清市场，通过挖潜、改造、加强管理，提高企业竞争力，已显得十分迫切。
一个是当前生产面临激烈的市场竞争，二是今后的发展路子怎么走，产品搞什么，怎么定位，如何应对产能过剩等等的问题，是到了冷静思考的时候了。
2、鞍山钢铁公司介绍2.1 名称来源2.1 名称来源鞍钢集团公司（简称鞍钢集团或鞍钢）成立于2010年5月，由鞍山钢铁集团公司（简称鞍山钢铁）和攀钢集团有限公司（简称攀钢）联合重组而成。
鞍山钢铁始建于1916年，是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”“共和国钢铁工业的长子”；攀钢是我国最大、世界第二的产钒企业，是我国最大的钛原料和重要的钛白粉生产基地以及重要的铁路用钢、无缝钢管、特殊钢生产基地。
重组后的鞍钢集团公司已形成跨区域、多基地、国际化的发展格局，成为国内布局完善、最具有资源优势的钢铁企业。
曾获得国家首批“创新型企业”、首批“全国企事业知识产权示范单位”荣誉称号和国家认定企业技术中心成就奖。
是国内首家具有成套技术输出能力的钢铁企业。
2011年名列世界500强第462位。
目前，鞍钢集团具备钢铁产能3860万吨。
鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司现为鞍钢集团公司的全资子公司。
2.2 公司发展史鞍山钢铁集团公司总部坐落在辽宁省鞍山市，鞍山地区铁矿石资源丰富，已探明的铁矿石储量约占全国储量的四分之一。
周围还蕴藏着丰富的菱镁石矿、石灰石矿、粘土矿、锰矿等，为黑色冶金提供了难得的辅助原料。
中长铁路和沈大高速公路穿过市区，大连港、营口港、鲅鱼圈港与海内外相通，交通运输条件便利。
鞍钢始建于1916年，前身是日伪时期的鞍山制铁所和昭和制钢所。
1948年鞍钢成立，是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”。
60年来，鞍钢为国家经济建设作出了巨大贡献，累计生产钢3.81亿吨、铁3.75亿吨、钢材2.77亿吨；上缴利税1245亿元，相当于国家对鞍钢投入的23倍。
鞍钢累计向祖国各地输送了近6万名优秀干部、工程技术人员和技术工人，为各地培养了11万余名各类人才。
经过六十年的建设和发展，钢铁主业已形成鞍山、鲅鱼圈、朝阳三大生产基地的发展格局，具有钢、铁、钢材2500万吨的综合生产能力，成为以汽车板、家电板、集装箱板、船板、重轨、石油管、管线钢、容器板、冷轧硅钢；矿山机械，矿山机电，矿山设备，矿井仪器，煤矿仪器等为主导产品的精品钢材生产基地。