油田公司设备管理制度
油田公司设备管理制度范本
油田公司设备管理制度范本一、总则为规范油田公司设备管理，保障设备的正常运行和安全使用，提高设备利用率，制定本管理制度。
本制度适用于油田公司内的所有设备，包括但不限于生产设备、运输设备及办公设备等。
二、设备的购置与报废1. 设备购置（1）设备购置需提前编制设备购置计划，并按照采购规定进行采购；（2）设备采购需经过严格审核，明确设备的性能、品牌、型号等关键参数，确保符合公司要求；（3）设备采购需向设备管理部门提出申请，并经过设备管理部门批准后方可购置；（4）设备采购需与供应商签订合同，并认真履行合同义务，确保设备质量；（5）设备购置后，需由设备管理部门进行验收入库，并编制设备档案。
2. 设备报废（1）设备报废需由设备管理部门提出申请，并经过公司相关部门批准后方可报废；（2）设备报废需编制报废计划，并按照环保要求进行处理；（3）设备报废需注销设备档案，并清理相关设备信息；（4）废旧设备应在规定时间内进行处理，严禁私自处理设备。
三、设备的保养与维修1. 设备保养（1）设备保养应按照设备的保养手册进行，保证保养周期和保养内容的落实；（2）设备保养工作由设备管理部门负责，定期进行设备巡检，并记录相关保养情况；（3）设备保养应有明确的保养记录，包括保养人员、时间、保养内容等；（4）设备保养应注意保养过程中的安全操作，确保人员和设备的安全。
2. 设备维修（1）设备发生故障时，应及时报修；（2）设备维修工作由设备管理部门负责，确保维修人员具备相应的技术能力；（3）设备维修应按照维修计划进行，包括维修内容、维修时间等；（4）设备维修需有维修记录，包括维修人员、维修时间、维修内容、维修费用等信息；（5）设备维修完成后需进行验收，并做好维修报告。
四、设备的使用与保管1. 设备使用（1）设备使用前需进行设备安全检查，确保设备正常；（2）设备使用应按照操作规程进行，严禁违反操作规程；（3）设备使用过程中应注意操作安全，严禁随意修改设备参数；（4）设备使用需定期进行设备巡检，发现问题及时上报并进行处理；（5）设备使用结束后应进行设备清洁和维护，保持设备的良好状态。
中石油化工企业设备管理制度
中国石油天然气总公司炼油化工企业设备管理制度中国石油天然气总公司炼油化工局一九九二年十月目录第一章总则 (3)第二章组织机构和职责范围 (4)第三章设备管理 (9)第四章设备的使用和维护 (12)第五章设备检修 (14)第六章锅炉、压力容器及工业管道管理 (16)第七章润滑管理 (20)第八章防腐蚀管理 (22)第九章动力管理 (24)第十章仪表自动化管理 (26)第十一章备品配件管理 (28)第十二章固定资产管理 (31)第十三章工业建筑物、构筑物、设备基础管理 (33)第十四章设备技术档案管理 (34)第十五章技术开发与培训 (36)第十六章设备现场管理 (37)第十七章附则 (38)第一章总则1.1 为贯彻国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和原石油部《石油工业企业设备管理条例实施办法》，加强炼油化工设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本制度。
1.2 设备是企业生产的重要物质基础，设备管理是企业管理的重要组成部分，必须健全各级设备管理组织机构，建立各级设备管理的经济责任制。
1.3 设备管理的任务：正确贯彻执行党和国家的方针政策，通过技术经济和组织管理措施，对企业设备进行综合管理，做到全面规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新改造，保持设备经济处于良好的技术状态，充分发挥设备综合效能，不断改善和提高企业技术装备素质使设备寿命周期费用最经济，为完成生产信息处理，增加企业经济效益而服务。
1.4 设备管理应当依靠技术进步，坚持实行“设计制造与使用相结合”、“以预防为主，加强维护保养与计划检修相结合”、“修理、改造与更新相结合”、“专业管理与群众管理相结合”、“技术管理与经济管理相结合”的原则。
1.5 建立健全设备基础资料，为实现各类指标管理和考核，提高设备可靠性、维修性、经济性等提供可靠的技术资料和数据。
1.6 设备管理工作要学习和国内处于先进的设备管理方法和维修技术逐步采用以设备状态监测为基础的设备维修方法和现代故障诊断技术，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。
油田公司管理制度
油田公司管理制度第一章总则第一条为规范油田公司管理行为，切实保障公司利益，加强公司内部管理，提高公司整体运营水平，特制定本管理制度。
第二条油田公司是具有独立经济实体资格的企业法人，依法独立承担民事责任。
第三条油田公司管理遵循诚实守信、公平公正、科学决策、依法管理的原则，坚持依法合规、规范运作。
第四条油田公司主要负责人必须具备油田开发经验和管理能力或相关专业学历，熟悉国家相关法律法规及行业政策。
第五条油田公司各部门主要负责人必须具备相关专业学历和一定工作经验，熟悉国家相关法律法规及行业政策。
第六条油田公司全体员工必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，确保公司正常运营。
第七条油田公司管理团队必须围绕公司战略目标，提高公司整体绩效，推动公司发展。
第八条油田公司各级部门必须协同合作，实现信息共享、资源共享，优化公司运营效率。
第九条油田公司要积极开展员工培训和技能提升，提高员工综合素质。
第十条油田公司建立健全激励机制，激发员工工作热情，提高员工绩效。
第十一条油田公司要加强廉政建设，抵制腐败现象，营造风清气正的工作环境。
第十二条油田公司要保护环境、节约资源，履行社会责任。
第十三条油田公司管理制度适用于全体员工，任何单位或个人不得违反。
第十四条油田公司管理制度的修订必须经公司领导班子讨论通过，并报董事会审议。
第十五条油田公司管理制度的具体实施细则由公司总经理办公会议制定。
第二章组织管理第十六条油田公司设总经理负责全面组织管理工作，直接向董事会汇报工作。
第十七条油田公司设人力资源部、财务部、生产部、市场部等职能部门，各部门主要负责人汇报给总经理。
第十八条油田公司设专门机构负责协调各职能部门工作，保障公司整体运营。
第十九条各级部门要严格执行公司工作分工，确保公司各项任务按期完成。
第二十条油田公司设立市场开发、技术研发、维护服务等相关部门，推动公司产品升级。
第二十一条油田公司建立全员参与、全员服务、全员争创的企业文化，促进团队合作，共同发展。
油田地面设备运维管理制度
油田地面设备运维管理制度一、总则为了规范油田地面设备的运维管理工作，提高设备的稳定性和可靠性，保障油田生产的安全和稳定，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于油田地面设备的运维管理工作。
涉及油井、天然气井、油气分离装置、管道系统、压缩机、泵站等地面设备的运维管理。
三、运维管理职责1. 生产单位负责油田地面设备的日常运维管理工作，包括设备的巡检、维修、保养等。
2. 运维人员负责设备的具体运维工作，并对设备的运行状态进行监测和记录。
3. 运维主管负责对设备运维工作进行统筹安排和协调，制定运维计划和预防维护方案。
4. 安全员负责对设备运维工作进行安全监督和管理，保障运维人员的安全。
5. 设备管理部门负责设备的备件储备、维修计划编制和设备信息的记录与管理。
四、设备巡检1. 运维人员按照设备巡检计划，对设备的运行状态进行巡检，并对发现的问题及时做好记录。
2. 巡检内容包括设备的外观、密封、润滑、冷却、清洁等情况。
3. 巡检人员需认真填写巡检记录表，详细描述设备的运行状态和发现的问题，并及时上报给运维主管。
五、设备维修1. 发现设备故障或异常情况时，运维人员应立即停机，并上报给运维主管。
2. 运维主管根据故障情况制定维修方案，并安排维修人员进行维修工作。
3. 维修工作完成后，需对设备进行试运行和验收，并做好维修记录。
4. 设备运行期间发现问题，需及时上报，并进行维修处理。
六、设备保养1. 设备保养包括润滑、清洁、紧固和调整等工作，需按照保养计划和标准进行。
2. 运维人员需了解设备的保养要求和规程，并按照要求进行保养作业。
3. 设备的定期保养需做好记录，并上报给设备管理部门进行归档。
七、设备信息管理1. 设备管理部门负责设备信息的整理、归档和管理，包括设备台账、维修记录、保养记录等。
2. 设备信息要求真实、完整，且要定期进行更新和审查。
3. 设备的历史信息需保存完整，便于设备管理部门进行资料查询和统计分析。
八、安全管理1. 设备运维工作需遵守相关的安全规程和制度，保障运维人员的安全。
油田综合安全监控设备管理制度
第一章总则第一条为加强油田综合安全监控设备的管理，确保油田生产安全，保障员工生命财产安全，提高油田生产效益，根据国家有关法律法规和油田实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于油田所有综合安全监控设备，包括但不限于视频监控系统、报警系统、消防系统、环境监测系统等。
第三条油田综合安全监控设备的管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章管理职责第四条油田安全管理部门负责制定综合安全监控设备管理制度，并组织实施。
第五条油田设备管理部门负责综合安全监控设备的采购、安装、调试、维护、保养等工作。
第六条油田生产车间、班组等基层单位负责本区域综合安全监控设备的日常使用和管理。
第三章设备管理第七条综合安全监控设备的采购应符合国家相关标准，确保设备质量。
第八条综合安全监控设备的安装、调试、验收应由专业人员进行，并严格按照操作规程执行。
第九条综合安全监控设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
第十条设备出现故障时，应及时上报并组织维修，确保设备尽快恢复正常。
第十一条油田安全管理部门应定期对综合安全监控设备进行检查，确保设备完好、运行正常。
第四章运行管理第十二条综合安全监控设备应实行24小时不间断运行，确保实时监控。
第十三条监控人员应熟悉监控设备操作，确保监控画面清晰、信息准确。
第十四条监控人员应严格按照监控值班制度执行，不得擅自离岗、脱岗。
第十五条监控人员应认真记录监控情况，对发现的安全隐患及时上报并采取措施。
第五章应急管理第十六条发生安全事故时，监控人员应立即启动应急响应程序，及时向相关部门报告。
第十七条监控人员应协助现场人员开展救援工作，确保事故得到有效控制。
第十八条事故发生后，应立即组织调查分析，查找事故原因，制定整改措施。
第六章奖惩第十九条对在综合安全监控设备管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第二十条对违反本制度，造成安全事故的，将依法依规追究责任。
第七章附则第二十一条本制度由油田安全管理部门负责解释。
油库设备管理制度(2篇)
油库设备管理制度总则油库是储存油料的基地，具有易燃、易爆、易挥发和流动性的危险性。
油库的各种设备是油库进行生产活动的重要物质技术基础。
为了加强油库设备的管理，使油库设备处于良好的技术状态，为油库生产作业创造良好的环境，提高油库的经营效果，提高油库设备的管理水平，制定油库设备管理制度。
第一章设备管理第一条：油库设备主要包括：油罐、输油管线、输油泵、卸油栈桥、各种输配电设备、自动化仪器仪表、通讯设备、锅炉、消防设备及装卸油设备、油料配送运输设备等。
第二条：油库设备管理应贯彻“全员、全过程”的原则，实行设备全过程的管理，按照油库对设备的要求，严格合理选购、正确使用和维护、科学检修、有计划有重点的对设备进行更新改造。
第三条：建立设备台帐管理，每一设备独立设卡、帐，包括设备编号、设备名称、型号规格、制造厂商、出厂日期、投入使用期、资金、折旧年限、使用地点。
第四条：建立设备技术管理档卡，包括原始依据、技术标准、产品合格证、使用证明书、设备技术状态记录、检查定期维护记录等。
第二章设备的检查第五条：油库设备在使用过程中，由于设备自身运动和外界条件的作用，其技术状态必然会发生变化，为了保持设备的技术性能及安全运转，必须坚持对设备的检查工作。
第六条：对设备应坚持定期检查、不定期检查、专项检查和巡回检查第七条：按照《石油库设备检修规程》(Q/SH039-014-88)的规定，对油库设备的检查周期和检查内容：1、油罐的检查内容及周期(1)每两个月对油罐至少进行一次专门外部检查。
(2)检查内容：各密封点、焊缝及罐体有无渗漏、油罐基础及外形有无异常变化。
(3)罐壁、罐顶、进出口阀门、阀体及连接部位是否完好。
(4)立式油罐每____年结合清罐进行一次灌内部全面检查。
2、输油管线的检查及周期(包括栈桥集油管线)(1)每月对管线外表进行一次全面性检查。
(2)检查内容：管线连接部位(法兰、丝扣、焊接等)有无裂缝、渗漏。
管线支座及管线本身有无异常震动和变形。
油田公司设备管理制度范本
油田公司设备管理制度范本设备管理制度范本第一章总则第一条为了规范油田公司的设备管理工作，提高设备的利用率和管理水平，保障设备的安全和稳定运行，制定本制度。
第二条本制度适用于油田公司内所有设备的管理工作。
第三条设备管理的目的是保障设备的正常运转，延长设备的使用寿命，提高设备的利用效率和工作效果，确保生产工作的顺利进行。
第四条设备管理的原则是安全、合理、经济、先进、科学的原则。
第五条设备管理的职责主要由设备管理部门负责，其他相关部门配合完成。
第二章设备的分类与管理第六条设备按照功能和性能的不同，可分为生产设备、测试设备、实验设备等。
第七条设备的管理主要包括设备购置、设备调试、设备维修、设备更换、设备报废等。
第八条设备的购置应根据需要编制设备需求清单，经过审批后进行采购。
第九条设备调试应由专业的技术人员进行操作，确保设备的正常运行。
第十条设备维修应及时进行，有专门的维修人员进行维护和修理。
第十一条设备更换应根据设备的实际情况和使用寿命进行判断，确保设备的正常使用。
第十二条设备报废应根据设备的实际情况和使用寿命进行判断，报废的设备应经过程序处理。
第三章设备维修与保养第十三条设备维修主要由设备管理部门负责，具体包括设备故障的排查与修理，设备维护保养等。
第十四条设备维修时应注意以下事项：（一）设备停机维修时，应在维修部门发布通知，提前通知相关单位，确保维修的顺利进行。
（二）设备维修期间的安全措施应做好，设备维修人员应戴好安全帽，佩戴好劳动防护用品等。
（三）设备维修期间应做好清理工作，设备维修完毕后，应将工作现场清理干净，确保设备的安全和整洁。
（四）设备维修过程中应注意设备的保密性，不得将设备的相关信息泄露给外人。
第十五条设备保养主要包括日常保养和定期保养。
（一）日常保养是指对设备进行日常的清洁和检查，确保设备的卫生和正常工作。
（二）定期保养是指按照一定的时间间隔对设备进行维护和检修，确保设备的正常运行。
第四章设备报废与更新第十六条设备报废应根据设备的实际情况和使用寿命进行判断，经过程序处理。
油田公司物资设备管理制度
第一章总则第一条为加强油田公司物资设备管理，确保物资设备供应的及时性、准确性、经济性和安全性，提高物资设备使用效率，保障油田生产、建设、科研等各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于油田公司所属各单位、各部门的物资设备管理工作。
第三条物资设备管理应遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）计划采购、科学调配；（三）严格验收、规范入库；（四）合理使用、节约降耗；（五）安全可靠、确保生产。
第二章物资设备采购第四条物资设备采购应严格按照国家有关法律法规和公司内部管理制度执行。
第五条物资设备采购计划由使用部门根据生产、建设、科研等需求编制，经审批后报送采购部门。
第六条采购部门根据采购计划，结合市场行情，选择合适的供应商，进行公开招标或询价采购。
第七条采购合同签订前，采购部门应进行合同评审，确保合同条款合法、合理、明确。
第八条采购合同签订后，采购部门应及时将合同报送财务部门，办理合同登记手续。
第三章物资设备验收第九条物资设备到货后，使用部门应按照合同要求进行验收。
第十条验收过程中，如发现物资设备与合同不符，应立即通知采购部门，并要求供应商及时整改。
第十一条验收合格的物资设备，由使用部门办理入库手续，并填写入库单。
第四章物资设备保管第十二条物资设备入库后，由保管部门负责保管。
第十三条保管部门应建立完善的物资设备台账，详细记录物资设备的品种、规格、数量、价格等信息。
第十四条保管部门应定期对物资设备进行盘点，确保账实相符。
第十五条物资设备应分类存放，确保安全、卫生、整洁。
第五章物资设备使用第十六条物资设备使用部门应严格按照操作规程使用设备，确保设备安全、高效运行。
第十七条物资设备使用过程中，如发现故障或损坏，应及时上报维修部门，并进行维修。
第十八条物资设备使用部门应定期对设备进行保养，延长设备使用寿命。
第六章物资设备报废第十九条物资设备达到报废条件或因故障无法修复时，使用部门应向维修部门提出报废申请。
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延长油田股份有限公司设备管理制度第一章总则第一条为了进一步加强设备管理工作，保障设备安全、经济、高效运行，促进企业可持续发展，根据《陕西延长石油（集团）有限责任公司设备管理暂行办法》等制度和规定，结合延长油田股份有限公司（简称“油田公司”或“公司”）实际，制订本制度。
第二条本制度适用于油田公司及所属各单位、各部门（以下简称“各单位”）。
第三条本制度中所称设备是指：在生产、运营、试验等活动中可供长期使用的物质技术装备、设施、装置、仪器、试验和检验机具等固定资产。
第四条设备管理的主要内容包括：设备的计划与购置、安装与调试、使用与维护保养、用油与用水、维修、改造报废与更新、闲置设备的清查与封存、余缺设备的调剂、档案资料管理、安全与事故管理、节能环保、教育培训等。
第五条设备管理要做到全面规划、合理配置、择优选购、标准安装、正确使用、精心维护、科学检修、及时更新、果断报废，保持设备性能良好。
第六条设备管理应依靠科技进步，坚持“五个结合”的原则。
（一）设计、制造与使用相结合；（二）维护保养与计划检修相结合；（三）修理改造与更新相结合；（四）专业管理与群众管理相结合；（五）技术管理与经济管理相结合。
第七条贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理的方针、政策、法令、法规及条例，应用信息技术和节能环保等新技术成果，逐步改善和提高企业的装备技术水平，充分发挥设备效能，不断提高设备利用率，达到设备寿命周期长、费用合理、综合效能最高的目的。
第二章管理机构及职责第八条油田公司的设备管理工作实行统一领导、分级管理的原则。
各级动力装备部门是设备综合管理的归口管理部门。
油田公司建立四级设备管理网络：（一）油田公司是一级管理网络，设备管理职能部门是动力装备部，全面负责油田公司的设备管理工作，并且在业务上接受集团公司生产计划部的检查和指导。
（二）各单位为二级管理网络，动力装备科（或者机动安全环保科等相关职能部门）是设备管理的职能部门。
设备管理职能部门全面负责本单位的设备管理工作，在业务上接受油田公司动力装备部的检查和指导。
（三）各队（站、车间）是三级管理网络（以下简称三级单位），应当明确分管设备管理工作的队长（或站长、主任），配备专职的设备管理人员，负责本单位的设备管理工作，在业务上接受本单位动力装备科（或者机动安全环保科等相关职能部门）的检查和指导。
（四）各工段（区队、组）为四级管理网络，应当配备设备管理人员，负责本单位的设备管理工作。
第九条设备管理部门的职责（一）动力装备部管理职责1.认真贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理的方针、政策，在油田公司领导下开展设备管理工作，负责制订油田公司的设备管理制度，实施设备全过程管理，并指导所属各单位设备管理工作。
2.围绕油田公司的生产经营方针，制订设备管理的工作目标及相关管理办法。
3.负责编制油田公司的装备发展规划，审核重点设备的更新及重大技术改造项目。
4.按照技术先进、经济合理、生产适用、安全环保、节能降耗的原则，在搞好前期调研和技术论证工作的基础上，编制和审核年度设备购置计划，并且组织实施。
5.负责大型专用设备或大批量设备的调研、选型、验收、交接和安装调试工作。
6.负责油田公司设备的合理配置和调拨工作。
7.负责油田公司的设备修理管理工作，审核重点设备的检修计划，组织质量检查、技术鉴定和验收工作。
本着设备维修专业化协作及优胜劣汰的原则，负责组织考察确定油田公司维修网点。
8.参与重大、特大设备事故的调查、处理工作。
9.负责待报废设备的技术鉴定工作。
10.负责制订油田公司动力装备检查评比实施细则，组织开展群众性的动力装备检查评比活动。
11.组织开展专业人员的技术培训和技术交流活动。
12.组织推广应用现代化的设备管理方法，积极推广应用先进实用、安全环保、节能降耗的新设备、新技术、新工艺、新材料。
13.及时准确地汇总上报有关设备管理信息、报表及考核指标，为上级部门和领导提供决策依据。
14.参与基本建设、技术措施、安全措施等项目的设计、审查、设备的选型和竣工验收工作。
15.负责油田公司机关的设备管理工作。
（二）各单位设备管理职能部门职责1.在本单位主管领导的领导下，负责贯彻执行油田公司《设备管理制度》，结合本单位的实际情况，制定出切合本单位实际的设备管理实施细则，实施设备全过程管理，并指导各队（站）设备管理工作，保证生产经营活动的顺利进行。
2.根据油田公司的生产经营方针和目标，开展年度设备目标管理工作，做到有计划、有措施、有落实、有检查、有分析、有总结。
3.详细掌握本单位设备数量及技术状况，对本单位各种设备需求数量进行细致测算，科学合理地制定设备新增及更新计划。
4.负责本单位新购置设备的选型、安装验收、试运行等技术管理工作。
5.负责制订在用设备的操作规程和维护保养规程，并且监督执行，同时根据实际运行情况对规程进行修改。
6.负责本单位的设备维修管理工作，合理编制设备修理计划，监督设备修理质量，审核设备修理费用，开展设备修理综合分析，年末完成一份本单位设备修理材料价格、工时价格、修理质量、售后服务等内容的修理评价综合分析报告，为下一年度设备修理管理工作提供依据。
7.负责制订本单位设备的更新改造计划，待报废设备的技术鉴定及统计上报工作。
8.组织开展本单位设备操作人员的技术培训和技术交流活动。
9.参与本单位设备事故的技术鉴定、处理和上报工作。
10.负责新购置设备质量及设备修理质量的信息反馈工作，对提高产品质量和修理质量提出改进意见。
11.负责本单位设备的油、水管理工作。
12.负责本单位设备的合理配置和调拨工作。
13.组织推广运用现代化的管理方法，积极推广应用先进实用、节能降耗的新设备、新技术、新工艺、新材料。
14.负责制订本单位的动力装备检查评比细则，并组织开展群众性的动力装备检查评比活动。
15.负责制订单位设备管理的奖惩办法，并组织实施。
16.负责指导本单位设备管理人员的业务工作，监督检查设备的使用与维护保养工作。
17.及时准确地汇总上报设备管理信息、报表，为上级部门和领导提供决策依据。
18. 参与基本建设、技术措施、安全措施等项目的设计、审查、设备的选型和竣工验收工作。
第十条各单位应当加强对设备管理工作的领导，为动力装备部门开展工作创造有利条件，并给予大力支持。
根据工作需要，配置精干、高效的管理机构和工作人员，并且保持机构和人员相对稳定。
第十一条各级设备管理部门的工作岗位，应当根据本单位的生产经营状况，按照不同专业，设置设备的计划管理、技术管理、设备改造与报废更新管理、设备油水管理、设备修理管理、设备使用管理、设备状态监测与故障管理、设备基础资料与信息管理等岗位，并且根据不同岗位配备专业技术管理人员。
第十二条设备管理人员应当具备相应专业大专以上学历，并且要有较强的工作能力和丰富的工作经验。
第十三条各级动力装备部门应当积极推行先进的设备管理方法和维修技术。
采用以预防维修和状态检测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术的现代化水平。
第三章设备的计划与购置第十四条按照设备全过程管理的要求，各级动力装备部门应做好新增、配套设备的调研、计划、选型、验收交接等管理工作。
第十五条设备配置应当综合考虑集团及油田公司管理规定、原油产量、开发区域面积、综合含水率、油井深度、采油井口数、原油物性、生产组织运行方式、现有设备状况及机构设置等因素。
第十六条在设备选型购置时应当考虑下列因素（一）能够适应油田公司生产发展的需要。
（二）可靠性、经济性和维修性好，结构合理，零部件具有通用性和互换性，备件容易采购。
（三）技术上先进，安全装置齐全可靠，并且能够满足节能和环境保护要求。
（四）设备型号尽可能统一，以便于管理。
（五）特种车辆应选择中华人民共和国工业和信息化部《车辆生产企业及产品公告》目录中已公布的产品。
（六）经过油田公司试用性能良好的。
第十七条在购置或更新改造主要成套生产设备时，应由主管领导组织相关部门（计划、动力装备、财务资产、物资供应、使用单位）的技术人员和管理人员进行技术经济论证，以实现良好的设备投资效益。
第十八条动力装备部门对新引进设备应当组织调研、考察、选型及技术谈判工作，并负责提出先进性、可靠性和维修性方面的要求。
进口设备应当有完整的技术资料和必要的维修备件，设备到位后，应认真组织检查验收，对技术资料应组织翻译消化，对操作人员组织培训，在索赔期内完成安装、调试，发现质量问题应当及时提出索赔。
第十九条动力装备部门应当组织对本公司自制设备设计方案的审核及设备制造完成后的质量验收工作，并形成完整的技术资料。
第二十条对于生产建设、安全技改措施项目等专项费用中配置的设备，包括非标准设备的设计、选型，应当在具备相应资质的设计单位中优选。
技术经济论证及验收工作必须有动力装备部门参加，从设备试运行开始建立设备档案，项目移交后，能够使设备管理与维修相衔接。
第二十一条油田公司的设备计划与购置工作应当按照以下程序执行：（一）各单位应于每年的8月30日前，向公司动力装备部申报下一年度设备购置计划，并附详细的计划编制说明。
动力装备部根据油田公司生产经营发展的需要、设备报废情况及装备配套方案，编制油田公司设备购置建议计划。
（二）油田公司年度设备购置计划实行分级分步实施。
1.年度设备购置计划下达后，根据《延长油田股份有限公司招标管理办法》，需公司招标的设备，由公司动力装备部征求使用单位意见并组织编制技术文件；动力装备部报物资工程项目招标办公室组织招标；动力装备部按照招标会议纪要下达《设备购置通知单》；各单位物资供应部门、动力装备部门根据会议纪要和《设备购置通知单》组织签订商务合同、技术协议。
设备到货后，动力装备部门与相关部门，按照商务合同和技术协议共同验收。
2.各单位自行招标采购的设备，须报动力装备部核准或备案后，由各单位自行组织招标。
（三）非标准设备及专项工程项目中的设备（包括注水、电力、环境保护等），由实施单位编制设备购置技术文件，报公司动力装备部审查、计划部批注工号后，按照正常设备采购程序进行。
（四）新组建单位的设备购置，由本单位编制设备购置计划，经动力装备部审查，报公司批准后，按照正常设备采购程序进行。
（五）因特殊情况，需要增加或调整的设备，应当经过动力装备部呈报油田公司批准后，按相应设备采购程序进行。
（六）非生产性设备的购置，应当在满足需要、厉行节约的前提下，从严把关，严格控制。
各类小车、办公及宣传等控购设备，应报请集团公司批复后按照油田公司相关规定执行。
（七）新引进设备的购置，在购置前应当进行考察和技术经济分析论证。
大型、成套设备由油田公司组织考察论证；其它设备由各单位自行组织考察论证。
第二十二条油田公司对所购设备进行严格验收，对重点设备和大批量采购的设备实行现场监造、验收。