医共体实施方案
医共体人员实施方案
医共体人员实施方案一、背景。
随着医疗技术的不断进步和医疗服务的不断完善，医共体已成为当前医疗体制改革的重要方向之一。
医共体是指在一定地域范围内，由医疗机构、医生、护士、公共卫生人员等医务人员组成的多学科、多专业、多层次的医疗卫生服务群体，他们通过信息共享、资源整合、分工协作等方式，为患者提供全程、全方位的医疗服务。
二、医共体人员的组成。
1. 医疗机构，包括综合医院、专科医院、社区卫生服务中心等各级各类医疗机构。
2. 医生，包括各科室的主治医师、副主任医师、主任医师等。
3. 护士，包括临床护士、护士长、护士长助理等。
4. 公共卫生人员，包括疾控中心工作人员、卫生监督员等。
5. 其他医务人员，包括检验师、药剂师、影像师等。
三、医共体人员实施方案。
1. 加强信息共享，建立医共体信息平台，实现医疗信息的互联互通，方便医共体人员对患者病情、诊疗方案等信息的共享和交流。
2. 资源整合，通过合理规划和分配医疗资源，充分发挥各类医疗机构和医务人员的专业优势，实现资源共享，提高医疗服务的整体水平。
3. 分工协作，明确医共体人员的职责和任务，建立协作机制，加强各方之间的沟通与配合，提高医疗服务的效率和质量。
4. 强化培训教育，加强对医共体人员的培训和教育，提高其综合素质和专业水平，使其更好地适应医共体工作模式。
5. 完善激励机制，建立健全医共体人员的激励机制，激发其工作积极性和创造性，促进医共体工作的持续发展。
四、医共体人员实施方案的意义。
1. 提高医疗服务水平，医共体人员实施方案的落实，可以使医疗资源得到更好地整合和利用，提高医疗服务的整体水平和质量。
2. 优化医疗资源配置，通过医共体人员的分工协作和资源整合，可以更好地满足患者的多样化医疗需求，优化医疗资源的配置和利用效率。
3. 提升医务人员的综合素质，医共体人员实施方案的推行，可以促进医务人员的专业技能提升和综合素质提高，为患者提供更加全面的医疗服务。
4. 增强医共体的凝聚力和执行力，医共体人员实施方案的实施，可以增强医共体内部的凝聚力和团队合作意识，提高医共体的执行力和服务能力。
医共体建设实施方案三篇
医共体建设实施方案为深入推进医疗体制改，根据《关于推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的通知》和《关于医疗联合体建设规划（试行）的通知》、《建设紧密型县域医疗卫生共同体（医疗集团）指导意见》等文件精神，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想以构建县域（紧密型）医共体（医疗集团）为核心，以促进优质医疗资源下沉、加强基层医疗卫生人才培养、加快分级诊疗制度建设、方便群众就医、降低医疗成本、提升医疗服务体系整体效能水平为重点，进一步促进医疗卫生由以治病为中心向以健康为中心转变，更好满足群众健康需求。
二、基本原则（一）主导，统筹规划。
按照《医共体（医疗集团）建设规划》的要求，规范有序组建医共体（医疗集团）。
（二）坚持公益，创新机制。
协调各方面力量，逐步破除行政区划、财政投入、医保支付、人事管理等方面的壁垒和障碍，优化资源结构布局，逐步建立完善医疗机构间分工协作机制。
（三）资源下沉，提升能力。
医共体（医疗集团）以总医院为龙头，通过人员、技术、服务、信息、管理等要素为纽带，把县域内各级医疗卫生机构整合起来，为县域内居民提供高质量医疗卫生服务。
（四）便民利民，群众受益。
通过医共体（医疗集团）建设，提升基层医疗卫生机构服务能力和水平，促进县域内医疗服务质量的同质化管理，做深做细做优家庭医生签约服务，把常见病、多发病解决在基层，让群众得到更多实惠，使群众有更多的获得感。
三、工作目标通过医共体（医疗集团）建设，县域内医疗卫生服务能力明显提升，医保资金得到有效利用，有序就医格局基本形成。
力争到XXXX年底，基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例提高到65%,县域内就诊率提高到90%,上级医疗机构向基层卫生机构转诊人数年增长率达到10%,基层医疗卫生机构有能力开展的技术、项目不断增加，医疗卫生一体化、规范化、同质化水平进一步提高。
四、工作任务（一）组织架构及管理体制1.组建两个医疗集团。
组建XX医院医疗集团，将王沟镇卫生院的人、财、物, 全权委托给XX医院管理，组建XX医院医疗集团，XX医院加挂“XX医院医疗集团总院”牌子，XX卫生院加挂“XX医院医疗集团分院”牌子；将XX街道社区卫生服务中心的人、财、物全权委托给XX中医医院管理，组建XX中医医院医疗集团，XX中医医院加挂“XX中医医院医疗集团总院”牌子, 凤城街道社区卫生服务中心加挂“XX中医医院医疗集团分院”牌子。
2024年医共体帮扶带教实施方案
关于医共体帮扶带教实施方案为加强医共体网络建设，持续提高基层医疗卫生机构分级诊疗病种和常见病、多发病、慢性病诊疗水平。
根据xxxx卫生健康局《xxx的通知》（xxx﹝2024﹞xx号）的文件精神及要求，现结合医院实际情况，制定实施方案如下：一、工作目标结合基层医疗机构实际情况，帮扶专家帮助受援单位创建特色科室，推动开展新业务、新技术，提升基层医疗卫生机构医疗服务能力，充分发挥基层医疗卫生机构“常见病不出乡”的目标。
二、工作任务帮扶带教人员结合自身专业特长和受援单位需求,通过业务培训、教学查房、技术帮带、门诊坐诊、病例讨论等方式为受援单位培养业务骨干和科室带头人及特色专科。
三、支援单位与受援单位支援单位：xxxxx受援单位：各乡镇卫生院、社区卫生服务中心四、帮扶带教时限中级职称帮扶人员帮扶时间：1年；副高级职称帮扶人员帮扶时间：6个月；内部岗位等级晋升帮扶时间：3个月。
帮扶时间由申报本人依据自身情况自行申报。
五、帮扶带教人员派出程序1.申报医共体帮扶带教人员本人于每季度首月1日前将申报表上报相关行政职能部门。
2.医师及医技人员上报医务科汇总，护理人员上报护理部汇总，药学人员上报药剂科汇总，各相关行政职能部门于每季度首月2日将本季度医共体帮扶带教计划上报医务科汇总，由医务科审核于每季度首月4日上报x卫健局医政股。
3.x卫健局医政股根据拟派出帮扶带教人员专业、资历、职称等情况，结合各乡镇卫生院、社区卫生服务中心确定的本年度特色科室建设计划及各基层医疗机构的实际需求，确定帮扶带教人员派驻单位、科室。
医共体帮扶带教工作安排按季度下发，x卫健局医政股于每季度初下发本季度医共体帮扶带教工作安排，明确帮扶带教人员、派驻单位、派驻科室、帮扶时间。
4.参加帮扶带教的人员在每季度医共体帮扶带教工作安排下发后，由本人填写《xxxx帮扶带教申请表》经所在单位同意盖章后及时报区卫健局审批。
5.帮扶带教人员服务期满后，按时返回原单位工作。
2024县紧密型医共体建设实施方案(三篇)
2024县紧密型医共体建设实施方案一、背景和目标随着我国医疗服务体系的不断完善和医疗卫生资源的日益丰富，县级医疗机构在医疗服务、技术水平和设施条件方面都取得了较大的发展。
然而，由于各地区之间的差异，县级医疗机构之间的协作和合作亟待进一步加强，以提高县级医疗机构的整体协作能力和综合医疗水平，促进基层医疗服务的提高和医疗资源的优化配置。
因此，我县制定了2024县紧密型医共体建设实施方案，旨在通过建立和完善县级医疗机构之间的协作机制和合作体系，促进医共体形成有力的整体效应，提高县级医疗机构的综合水平和服务质量，满足人民群众对优质医疗服务的需求。
二、实施内容和措施1. 建立紧密型医共体管理机制（1）成立县级医共体管理委员会，由县级医疗机构的院长和主要领导组成，负责制定医共体建设策略和规划，并监督和指导医共体建设的落实。
（2）设立医共体管理办公室，负责具体的日常管理工作，包括信息共享、协调工作、考核评估等。
2. 建立县级医疗机构之间的紧密协作机制（1）定期召开医共体联席会议，共同研究和解决医疗服务中存在的问题和难题。
（2）建立医疗技术和经验交流平台，鼓励医疗机构之间开展技术培训和学术交流，提高技术水平和医疗质量。
（3）推动医疗机构之间的资源共享，包括设备共享、人员共享和病例共享等，优化医疗资源的配置和利用。
3. 完善县级医共体服务模式（1）建立便捷的转诊制度，实现患者在不同医疗机构之间的顺畅转诊。
（2）推广远程医疗技术，通过互联网和现代通信技术，实现县级医疗机构与高水平医疗机构之间的远程诊疗和远程会诊。
（3）加强基层医疗服务的能力建设，提高县级医疗机构的综合医疗水平和服务质量。
4. 提高医共体建设的政策支持和资金投入（1）加大财政投入，提供医共体建设所需的经费支持。
（2）制定相关政策措施，支持医共体建设，包括经费奖励、荣誉表彰等。
三、实施效果和评估1. 实施效果的评估指标（1）县级医疗机构之间的协作机制和合作体系是否建立和完善。
医共体建设方案范本(四篇)
医共体建设方案范本____年医共体建设方案一、背景分析医共体是指在一定区域内，由不同医疗机构和医务人员组成的一个协作网络，以提供协同医疗服务和资源共享为目标，通过优化医疗资源配置、提高医疗服务质量、降低医疗费用等方式，实现医疗卫生服务的全面提升。
随着人口老龄化进程不断加快，以及人们对于健康的需求不断提升，医共体建设已经成为医疗体系改革的重要内容。
为了更好地解决当前医疗资源不均衡、服务质量参差不齐等问题，需要制定一套完善的医共体建设方案。
二、总体目标____年，全国医共体建设取得明显成效，医共体成为基层医疗卫生服务的主体形式，实现了医共体内各类医务人员的综合业务能力提升，提高了基层医疗服务的质量和效率，促进了医疗资源的合理配置和优化。
三、建设内容1. 建立医共体组织机构在各地区建立医共体组织机构，负责协调各类医疗机构和医务人员之间的合作，推动医共体服务范围的扩大和医共体内部的资源共享。
组织机构要建立健全的运营机制，确保医共体的稳定运行。
2. 培育医共体核心力量通过各种方式，培育和引进医共体的核心力量，包括高水平的医务人员、信息技术专家和管理人才等，提升医共体的整体业务水平和管理能力。
同时，要加强对医共体医务人员的培训和绩效考核，提高其专业素质和服务能力。
3. 医共体内部业务协同加强医共体内各类医疗机构和医务人员之间的业务协同，实现资源共享和优势互补。
建立健全的协同机制，推动医共体内部的业务流程优化和信息共享，提高医疗服务的效率和质量。
4. 医共体外部合作与共享加强医共体与其他相关机构和社会资源的合作，实现医共体内外的资源共享和优势互补。
积极开展与社区、社会组织、药店等的合作，拓宽医共体的服务范围，提高服务的便利性和满意度。
5. 完善医共体的监管机制建立健全医共体的监管机制，加强对医共体组织机构和医务人员的监督和管理。
严格要求医共体内各类机构和医务人员遵守诚信原则，提高服务质量和安全水平，保护患者的合法权益。
2024年医共体建设方案(三篇)
2024年医共体建设方案一、背景介绍医共体是指医疗机构、医疗保险机构和其他相关机构通过网络和信息技术的连接，实现医疗资源共享、优化医疗服务和提升医疗质量的新型医疗模式。
在当前社会医疗资源不均衡、医疗服务质量参差不齐的情况下，建设医共体是我国医疗改革的重要举措。
二、目标设定建设2024年医共体的目标是实现医疗资源共享、优化医疗服务和提升医疗质量，为人民群众提供高质量、高效率、安全可靠的医疗服务。
三、建设策略1. 健全法规政策体系，为医共体建设提供法律法规的支持和保障；2. 提升信息化技术水平，加强医共体信息化建设，实现医疗数据的共享和交流；3. 加强医保机构与医疗机构的合作，优化医疗保险服务，提高报销效率和服务质量；4. 建立健全医共体评价和监管机制，确保医共体建设的顺利进行和效果的落地；5. 加强人才培养和队伍建设，提高医共体工作人员的专业水平和服务能力。
四、具体措施1. 建立健全医疗卫生信息平台，实现医疗机构之间的信息共享和交流。
通过建设电子病历系统、医疗资源调度平台等，实现患者病历的电子化、医疗资源的共享和调度，提高医疗服务的效率和质量。
2. 推进医保与医疗机构的信息对接和数据共享，优化医保服务。
通过建设医保电子凭证系统，实现就医报销的电子化和自助化，提高报销效率和服务体验。
3. 建立医共体共同诊疗和远程医疗网络。
通过建设远程医疗平台、远程会诊系统等，实现医共体内医生之间的共同诊疗和远程会诊，提高医疗服务的专业性和覆盖范围。
4. 加强医共体内医疗机构之间的合作和协调。
通过建设医共体合作机制、推行医共体内部合作奖励机制等，激励医疗机构之间加强合作，提高服务质量和减少医疗资源浪费。
5. 建立医共体评价和监管机制。
通过建设医共体评价指标体系、实施医共体绩效考核等，加强对医共体建设的评价和监管，确保医共体建设的顺利进行和效果的落地。
6. 加强医共体人才培养和队伍建设。
通过举办培训班、组织学术交流等活动，提高医共体工作人员的专业水平和服务能力，建立稳定的医共体工作人员队伍。
医共体管理实施方案
医共体管理实施方案
首先，医共体管理实施方案需要建立起一套科学合理的医疗服务体系。
这包括
建立多级医疗服务网络，完善医疗资源配置，提高医疗服务的覆盖面和可及性。
通过整合各级医疗机构的资源，实现医疗服务的互联互通，提高医疗服务的整体效益。
其次，医共体管理实施方案需要建立健全的医疗信息化系统。
通过建立电子病历、医保信息管理系统等，实现医疗信息的共享和互通，提高医疗服务的信息化水平，为医生提供更加准确、快捷的诊断和治疗方案，提高医疗服务的质量和效率。
另外，医共体管理实施方案需要加强医患沟通和医患关系的管理。
通过建立健
全的医患沟通机制，加强医患沟通和互动，增强医生和患者之间的信任和理解，减少医疗纠纷的发生，改善医患关系，提高医疗服务的满意度。
最后，医共体管理实施方案需要加强医疗质量监管和评价体系的建设。
通过建
立医疗质量评价标准和指标体系，加强对医疗服务质量的监管和评价，及时发现和解决医疗服务中存在的问题和不足，提高医疗服务的质量和安全水平。
综上所述，医共体管理实施方案的制定和实施，对于提高医疗服务的质量和效率，优化资源配置，改善医患关系，具有重要的意义。
希望各级医疗管理部门和医疗机构能够认真贯彻落实医共体管理实施方案，不断完善和提升医疗服务水平，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
县县域紧密型医共体建设试点工作实施方案
县县域紧密型医共体建设试点工作实施方案清晨的阳光透过窗帘洒在案头，我拿起笔，思绪如潮水般涌来。
10年的方案写作经验告诉我，这次的任务不简单，但正是这种挑战让我充满激情。
一、背景分析随着国家医改政策的深入推进，县域紧密型医共体建设成为提升基层医疗服务能力的重要途径。
我县作为试点地区，肩负着探索和实践的重任。
此次试点工作旨在打破原有医疗资源分散的局面，实现医疗资源的优化配置，提升基层医疗服务水平。
二、目标定位1.构建紧密型医共体组织架构，形成以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础的服务体系。
2.提升基层医疗服务能力，确保90%的常见病、多发病在县域内得到有效治疗。
3.优化医疗资源配置，提高医疗服务效率，降低患者负担。
三、实施步骤1.调研与评估组织专家团队对县域内医疗资源进行全面的调研与评估，包括医疗机构数量、床位、人员、设备、技术等方面。
同时，了解基层群众对医疗服务的需求，为后续工作提供数据支持。
2.制定方案根据调研结果，制定详细的医共体建设方案，包括组织架构、人员配置、设备采购、技术培训、服务流程等方面。
同时，明确各阶段的工作目标和时间节点。
3.组织实施（1）成立紧密型医共体管理办公室，负责协调、指导、监督医共体建设工作的实施。
（2）整合县域内医疗资源，建立以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础的服务体系。
（3）开展人员培训，提高基层医疗服务能力。
组织县级医院专家下沉乡镇卫生院，开展技术培训和业务指导。
（4）优化服务流程，实现医疗信息的互联互通。
推广使用电子病历，方便患者就诊和转诊。
4.监测与评估（1）设立监测指标，对医共体建设效果进行实时监测。
（2）定期开展评估，对存在的问题进行分析和整改。
（3）根据评估结果，调整和完善医共体建设方案。
四、保障措施1.政策支持县政府要高度重视医共体建设工作，出台相关政策，为医共体建设提供有力保障。
2.资金投入加大财政投入，确保医共体建设所需的资金支持。
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医共体实施方案Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】关于成立*****医院医共体领导小组的通知各科室：为了全面落实乡镇卫生院帮扶力度，实现医共体内联动互助、基层首诊、分级诊疗、双向转诊，更好地为全区人民群众服务。
经研究，决定成立*****医院医共体领导小组，现将小组成员名单通知如下：组长：***副组长：***成员：*****下设办公室，***同志任办公室主任，***同志任办公室副主任，办公室设在医疗发展科，负责医共体日常具体工作。
附件：****医院医共体实施方案*****医院2018年04月03日****医院医共体实施方案（讨论意见稿）为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现“首诊在基层、大病不出区”的医改目标，有力提升基层医院的服务能力。
按照信阳市卫计委、浉河区卫计委的相关要求，我院积极响应，紧密布置，成立由*****医院牵头的医共体，有关工作实施方案如下：一、基本原则在市、区卫计委的统一领导下，*****医院按照自愿、互惠、共赢的基本原则组成*****医院医疗服务共同体，构建以*****医院为牵头，辖区内基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络，以辖区内医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，确保全区人民身体健康。
二、工作模式主要采取医疗协助模式，即经营、技术上密切合作，依靠*****医院成熟的管理经验及医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现医共体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通”，即“人通”、“医通”、“财通”。
（一）人通，人员双向流动。
1、*****医院人员向下流动，定期派人到辖区内合作的乡镇卫生院，将技术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平。
（责任科室：医务科、护理部、各临床医技科室）2、下级医务人员向上流动。
主要是通过接收基层乡镇卫生院人员免费进修学习，扎实开展业务培训，积极为基层医疗机构培养专技人才，增长医疗知识，使其更好地服务于当地百姓。
（责任科室：医务科、护理部、各临床医技科室）（二）医通，病人双向转诊。
严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。
充分发挥医共体优势，以*****医院为枢纽，建立起规范的转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。
通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用，切实提升工作效率。
乡镇卫生院将疑难危重病人上转*****医院，充分利用*****医院的技术和设备优势，力争将90%的病人留在区内就医，使其得到及时、有效、快捷的诊治; 将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡镇卫生院，保持诊疗延续性，真正方便广大群众。
（责任科室：医保科、医疗发展科、医务科、各临床科室）(三) 财通，服务上下联通。
主要是实行医共体内医疗服务的上下一体、畅通无阻、费用节省。
患者就诊可以享受双向预约服务，体验快捷绿色通道，优先接受救治，并在医共体内实行住院减免门槛费等优惠待遇。
1、提供快捷便利服务。
基层卫生院上转急危重病人可直接走绿色通道，免挂号费及诊疗费，直接到*****医院诊治。
（责任科室：门诊办、财务科、医保科）2、减免就医门槛费用。
基层病人上转到*****医院就医，将减免其在当地住院门槛费；*****医院住院病人下转时，下转医院不收门槛费，充分体现医共体优越性，更好地落实惠民政策。
（责任科室：门诊办、财务科、医保科）3、绩效考核。
在医共体内，将统一绩效考核办法，统一管理和分配医疗收入以及节约的医保资金，统筹薪酬分配；对医共体内门诊和住院上下转病人核算方法，检查费、检验费、治疗费按区乡村三级机构按7:3比例分配；对医共体内实行按病种付费的支付方式时，医保资金超支部分由*****医院承担，结余资金经考核后由医共体按区乡村三级机构按7:3比例分配。
（责任科室：经管办、财务科）三、具体做法（一）实现一体化管理在市区卫计委的统一领导下，*****医院将与辖区内乡镇卫生院签立医疗服务共同体合作协议，成立医共体，将建立一系列切实可行、行之有效的管理制度和工作机制并狠抓落实，确保各项工作有序开展并取得实效。
1、组织机构。
报请市区卫计委审批后，成立*****医院医疗服务共同体，成员单位挂“*****医院某某乡分院”牌子，在业务上接受*****医院技术指导。
2、具体实施。
为保证工作成效，在医共体内将按实际情况分类推进，动态管理，全面提升。
计划对医共体成员单位进行全面帮扶，以技术支持和人才培养为主，派驻医疗队定人常驻，在人、财、物方面进行重点投入，所有工作实行动态管理，力争发挥最大效能，实现医共体内医疗机构服务能力整体全面提升。
（二）工作职责1、*****医院（1）技术方面：对基本诊疗服务进行常规指导，重点扶持基础医疗、公卫慢病管理和预防保健，协助开展相应诊疗科目，信息化提升, 远程会诊, 提高基层整体服务能力。
通过门诊应诊、专家坐诊、教学查房、病案讨论、学术讲座、免费接受进修学习等形式培训基层医务人员，提高业务素质。
（责任科室：医务科、护理部、各临床科室）（2）人员方面：结合各成员单位实际情况，选派具有相应资质的医疗骨干进驻基层，开展对口帮扶工作，每批次为期6个月。
并常规组织各临床医疗专家定期到基层开展专家坐诊、教学查房和手术指导等帮扶工作。
本院医技人员和医疗管理人员通过签订协议等方式，报区卫计委批准后，聘请其在相应成员单位兼职，开展帮扶工作。
（责任科室：医务科）（3）设备物资：按照成员单位实际需要，对基层开展医疗服务及公卫健康管理等工作所必需的医疗设备及相关物资给予支持，在信息化建设方面予以投入，并协助培训技术人员，做好设备维护保养工作。
（责任科室：设备科、信息科）（4）管理方面：定期组织行政管理人员与基层开展经验交流，协助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。
定期召开会议，分析研究医共体运行过程中出现的各种问题，解决实际困难，确保医共体良性运行和健康发展。
（责任科室：医疗发展科）2、辖区内成员单位。
（1）成立相应工作专班，推进医共体有关工作。
要根据本院实际，拟定工作方案，认真梳理工作难点、业务短板和发展需求，及时上报，以便迅速拟定工作计划，采取针对性帮扶措施。
（2）做好医疗业务对接，使帮扶工作落到实处。
要根据本院实际，结合下派人员业务特点，制定相应业务发展规划，并选派本院技术人员到上级进修学习，做好工作衔接。
（3）提供必要工作便利，管理好下派工作人员。
安排下派人员食宿，提供必要的工作与教学场地以便开展工作；要对派驻人员的出勤与工作开展情况进行监督并如实反馈，积极配合上级医院进行考核。
（4）遵守既定工作要求，落实好“三通”工作。
在医共体内，严格按要求做好急慢分治、双向转诊、预约诊疗、检查直通、减免费用、便捷服务等工作。
并在*****医院医院的指导和支持下高标准开展好健康宣教和慢病管理工作，切实掌握疾病信息，努力服务广大群众。
（三）工作流程1、人员派驻。
（1）派驻形式：对合作医院常年派驻医疗小组及协助管理人员；其它协作医院定期安排专家开展会诊、查房、教学等指导工作。
（责任科室：医务科）（2）派驻人员：①驻点专业人员按照各成员单位的实际需求进行抽调，主要是近二年内拟职称晋升考试的拟聘中高级专技人员，特殊情况下按需抽调其它相关专业骨干人员。
②驻点管理人员选派具有一定管理经验及沟通能力，对医共体相关工作指标熟悉，且能够协助乡镇卫生院做好管理工作的人员。
（3）工作时间及周期：医疗小组按商定时间进驻相应单位，全面实施会诊、查房和义诊等工作。
每位驻点人员工作时间为半年，特殊专业人员分阶段实施，每阶段3个月。
（4）工作要求：派驻人员必须接受基层医疗机构管理，严格遵守纪律，对于工作未到期或出现违纪行为者，将按院规进行处罚并取消本年度职称晋升资格。
（责任科室：医改办、经管办、人事科、医务科）（5）工资待遇：医院和科室要保障派出人员的福利待遇，驻点人员工资绩效均按在岗工作人员执行。
积极参与对口支援的科室和个人在职称晋升和年终评优、评先时予以优先考虑。
（责任科室：医改办、经管办、人事科、医务科）2、分级诊疗。
（1）上转：在医共体内各成员单位医院的就诊患者，需转院诊疗者，由下级医院医生开具转诊单或检查单，患者持患者联转诊单或检查单到医共体办公室登记，办公室人员根据病情对其进行分诊，并协助办理相关手续；急诊可凭转诊单直接走绿色通道，实现快捷救治。
（责任科室：医保科、门诊办、各临床科室）（2）下转：对在住院的轻症、慢性病稳定期、康复期和术后恢复及需至乡镇住院的门诊轻症等患者可转医共体内下级医院，由管床医师开具转诊单至我院医保农合科，经医保农合科转诊平台下转至相应卫生院，由医共体办公室人员负责与相关卫生院进行联系对接，转诊科室应做好转诊患者登记工作。
医共体将按市区卫计委要求制定分级诊疗管理规定，建立标准，规范操作，真正落实各项国家医改政策。
（责任科室：医保科、医疗发展科）（3）医技检查互通。
*****医院医院将建立医学影像诊断中心、脑卒中诊断中心、消毒供应中心等服务单元，实行医共体内大型检查互通，下级医院因病情需要可开具检查申请单, 并在*****医院医院免挂号费执行，以充分应用卫生资源，方便病人就医。
并在医共体内建立大型检查项目审批制度，杜绝滥开检查，以保障合作医疗基金安全。
（责任科室：医改办、影像科、检验科）（4）转诊患者由*****医院医院医保农合科负责帮助其落实新农合报销政策并享受减免门槛费优惠（参合农民从基层医院住院转往*****医院的，减免基层医院起付线；*****医院的住院病人转往基层医院住院的，基层医院不再另收起付线，直接按比例报销）。
（责任科室：医保科）（5）住院转诊程序。
各医疗机构在转诊前，均需填写参合农民住院双向转诊单。
辖区内乡镇卫生院上转病人时，应提供前期诊疗信息；*****医院下转病例时应提供检查结果、后续治疗方案及康复指导意见。
转诊病人持《区新型农村合作医疗住院转诊审批表》到相关的转入医疗机构就诊。
因危、急诊可先转诊，三日内补办相关手续。
（责任科室：医保科、各临床科室）（6）自由择院就医。
充分尊重患者就医意愿，根据我区医疗机构的区域布局，患者可按方便、及时、快捷的原则，优先转诊我院，亦可遵循患者意愿自行选择其它医疗机构就医，享有充分选择权。
3、支持保障。
为更好地落实医共体建设的相关管理工作，将由医共体管理办公室具体负责相应保障工作，协调人员派驻，了解基层需求，提供物质调配，完善信息化建设，强化工作联系，全力保障医共体的正常运转。
（责任科室：医疗发展科、医改办）（四）监管机制。