浅谈电子政务外包的模式

浅谈电子政务外包的模式
浅谈电子政务外包的模式

从实际状况上来看,电子政务毕竟是一个非常专业的领域,一个政府部门无论从职能还是体制上,都不可能单独培养一个队伍来进行电子政务系统的开发和维护。相反,外包后的政府可以把更多的精力放到政务上,这也是电子政务建设能够取得预期效果的重要一环。在经历一段时间颇有炒作意味的喧闹之后,电子政务工作正逐步走向理性和成熟。全国各地大胆开拓,创造了不少很有参照价值的工作方式和运作模式。其中,政府在电子政务建设中不要大包大揽,而是充分依托社会力量,采取外包的方式强化政企共同参与正越来越多地被电子政务建设者所接受。合理性的分析从公共管理的角度来讲,电子政务是一项面向社会、造福社会的系统工程,是一种公共责任,理应动员全社会力量来共同完成。具体来说,近几十年来信息技术的发展日新月异,新技术、新产品、新方案层出不穷,而大部分政府部门又缺乏精通信息技术的专业人员和信息系统建设的实践经验,有些时候显得无所适从。随着电子政务建设的深入开展,系统建设规模更大、范围更广、技术更新,对工作人员的要求也从仅要求技术背景向既懂技术又懂管理的复合型人才过渡,相应的政府部门更显得难以判断和选择,造成了很多问题。采取外包的设想电子政务建设应充分发挥市场作用,既实现政府管理水平的跨越式发展,又带动产业,发挥市场对资源的高效配置作用。大力推行市场化,实现不同角色的精确定位出资方角色应通过招标确定,赋予特许经营或优惠政策;系统集成方、运行维护方、监理方三个角色应通过公开招投标参与系统建设;政府

是制定标准、支付运行维护费或使用费的使用方角色、进行监管的监管方角色。政府部门最好不承担出资和建设运维等角色,为了有效制衡,出资人和系统承建者最好是不同主体。新建系统应优先选择企业出资建设方式,提高效率,保证质量。应注意的问题构建政府搭台企业唱戏的局面,首先要求政府理清思路,明白电子政务的发展方向以及一步一步的战略部署,否则在和企业的合作中只能跟着企业的思维方式去行动,把网络建设起来,把软件买走,能不能用得上、用得好则是这以后的事情,企业这么做是符合经济学原理的,经营行为最终是为了赚取最大的利润,而政府必须在其中起到掌舵者和导航仪的作用,也只有这样才能真正赢得企业的尊重。为了做好电子政务,我们需要一个长期的合作伙伴。这就是认真挑选承包商的重要意义。外包的模式实行总体统筹负责制,对包括电子政务在内的重大信息化应用工程,在招标的基础上,按市场机制承包给企业来建设、运营,政府负责支付运营维护费用,其他费用在资源、政策外包基础上支持企业自筹。这一做法有利于政府集中精力做好规划、提出需求,加强政策贯彻,统一宏观管理、监控和服务;避免建立庞大的专业队伍;把技术工作交给专业化公司,把政府从具体的技术工作中解脱出来,使其集中于城市的管理和服务,也有利于资源共享,降低成本。不久前,北京市首家通过模式建立的街道级政府电子政务工程正式启动。北京市宣武区广内街道办事处与首都信息发展股份有限公司就采用该模式合作建设广内电子政务工程达成一致意见。是建设、拥有、运营、、

的英文缩写,是一种全新的市场化运作模式。即由企业投资并承担工程的设计、建设、运行、维护、培训等工作;硬件设备及软件系统的产权归属企业;政府部门负责宏观协调、创建环境、提出需求,每年只需向企业支付系统使用费即可拥有硬件设备和软件系统使用权。该模式的优势在于政府部门既节省了大量财力、物力、人力,又可在瞬间万变的信息技术发展中始终处于领先地位;而企业也可以从项目承建和维护中得到相应的回报,这样形成了双赢的局面,使电子政务建设进入一种可持续发展的良性循环中。目前,广内街道已经投入运行的电子政务应用系统包括《电子办公管理系统》、《街道触摸屏查询系统》和《失业人员管理系统》等。近日,一些专家学者还提出建议,希望政府及有关部门尽快研究制定相关的政策法规,在电子政务信息系统建设中实施第三方专业服务,保障电子政务健康发展。首先是电子政务项目规划服务。项目规划是电子政务系统建设最基础的工作环节,是确定项目建设的总体目标、总体策略、总体计划的重要工作,主要包括进行项目前期调研、编制项目立项报告、编制项目建议书、编制可行性研究报告、编制项目总体规划报告等。其次是电子政务方案设计服务。方案设计是指设计单位对客户的实际情况和未来发展等进行严格缜密的考查、调研和分析,为客户的信息系统建设项目进行完善、科学、合理、安全的方案设计,提出相应的技术报告和设计方案。第三是电子政务的工程监理服务。工程监理服务是指建设单位委托第三方工程监理单位,对工程承包单位的工程施工过程进行全过程或

部分的监理,保证达到项目建设的计划目标。最后是电子政务的人员培训服务。中国政府推广电子政务的过程是艰辛而又坚决的,集中了全社会的力量努力实现政府搭台、企业唱戏的局面政府通过不断修正原体制中落后的与不合理的部分,为实现电子政务的发展提供了良好的基础环境;而参与中国电子政务建设的各类企业在这个过程中更是付出了巨大的努力,在深刻理解政府体制的基础上,协助政府,紧密围绕政府的最终服务对象—广大百姓,开发出同时向政府和百姓提供优质服务的产品和方案,这对于政府和企业来说都是功在当代,利在千秋的大事!

将叶片放在盛有酒精的小烧杯中,再放入大烧杯内隔水加热,叶片颜色逐渐由变成。

稍停片刻,用清水冲洗掉碘液。这时可以看到,叶片遮光部分呈色,没有遮光的部分呈色。)步骤①的作用是:。

)步骤④中酒精的作用是:。

)这个实验说明了:。

电子政务中心工作总结

电子政务中心工作总结 篇一:XX电子政务工作总结 篇一:XX年电子政务工作总结 XX年电子政务工作总结 一、电子政务建设目标任务完成情况 XX年,在市委、市政府的正确领导下,我局电子政务建设取得了明显成效。 (一)领导重视,认识统一。我局领导高度重视信息化建设工作,多次在重要会议上强调电子政务外网和政府门户网站建设的重要意义。全局上下统一思想,统一认识,并把这工作当作一件大事摆上单位重要议事日程,采取得力措施以落实各方面工作。 (二)加强领导,进一步落实电子政务工作领导责任制。按照电子政务工作目标任务的要求,我局成立了电子政务领导机构,成立了以局主要领导任组长,局属各单位和机关各科室负责人任成员的政府信息公开工作领导小组,并确定由局办公室负责信息公开的具体事宜,并落实了交通运输局信息中心专人进行资料收集、整理和网上填报工作。配备了3名专职的电子政务工作人员。制定了《电子政务工作人员准则》、进一步完善了岗位管理工作,建立了电子政务

管理制度,层层落实了岗位责任制。 (三)充分认识电子政务建设工作的重要性,进一步加强电子政务建设工作的监督管理。今年以来,我局在电子政务方面投入了大量的人力、物力、财力。在配合全市交通搞好电子政务的推广普及工作的同时,把维护好单位自身的电子政务建设管理和日常运行工作作为重要工作来抓。选派工作人员参加政务电子办统一组织的培训和学习,并随时抽查其工作的进展情况,发现问题及时纠正。 立足现状,夯实基础。为了进一步加快我局电子政务建设,在硬件上进行了完善和充实,配备了电子政务系统专用电脑,并在电子政务办的大力支持下,建成了3g远程无线监控系统和视频会议系统。进一步完善了单位内、外网建设。积极组织全局人员参加内网公文传输系统运行及接入电子政务外网,完成行政审批项目梳理并开展网上审批业务知识培训,大力倡导无纸化办公,实现了各类报表文件,凡是有相关软件的,都全部用软件制作,无软件的也都全部纳入电脑制作和管理。 加强计算机和网络维护工作,确保网络和信息安全,我们在信息化与电子政务建设中更加注重网络安全工作,对内外网的硬件防火墙、网络牌杀毒软件、网络架构进行了全面升级改造,形成了较为完善的网络和信息安全防护体系。

管理服务和技术开发外包协议

管理服务和技术开发外包协议 管理服务和技术开发外包协议(以下简称“协议”)于[日期]签定并生效。 签订协议的一方:[贵公司的名称](以下简称“服务供应商”),根据[省/市] 的法律成立和存续的公司,公司总部位于: [贵公司的完整地址] 另一方:[客户的名称](以下简称“客户”),根据[省/市]的法律 成立和存续的公司,公司总部位于: 完整地址 事实陈述 服务供应商从事与[描述]相关的产品和服务的开发、供应和业务。 客户从事于[描述],拥有开发、营销或以其它方式使用以下所列及附表 A (“产品”)所描述[产品/服务]的知识产权。 客户网站[网址](“客户网址”)是为销售以上产品而设计的。 客户希望得到并使用服务供应商拥有或持有许可证的某些财产。 客户也希望服务供应商提供某些技术服务,包括网上虚拟主机和源代码开发服务。 根据本协议,作为所提供服务的回报,服务供应商得到客户转让的使用客户网站 的权利,服务供应商可将客户网站当作自己的网站使用来销售客户产品。客户也 可提供定制的客户网站给其它代销商,可用他们自己的名义使用这些网站(“私营标签”)。客户希望服务供应商从事而服务供应商也愿意从事提供以下描述的与产品相关的服务。 考虑到各方的相互承诺及其具有的法律约束力,各方在此达成如下协议: 1. 管理和技术服务

聘请 客户聘请服务供应商提供以下服务: (i)财务和会计事宜。服务供应商须保持客户的总分类账、应收帐款和应付帐款 纪录、固定资产纪录,并提供结算和代收服务。服务供应商还须提供或应要求提供给客户工资单服务,包括协助监管合规方面的事务。 (ii)保险事宜。服务供应商须提供或应客户要求向客户提供保险,客户以后将书面通知服务供应商险别、保险公司和最大免赔额。所有这些保险合同须添加客户为额外提名的被保险人,而保险公司应在保险有任何变动或取消之前不少于[数量]天书面通知客户。一旦保险可能出现实质上不利于客户的变动,或一旦保险被取消,客户有权自费购买保险作为替代。 (iii)信息技术服务服务供应商须提供一般信息技术服务和设施,包括协助、安装、和维护电话和电脑设备。服务供应商还须向客户提供使用其现有及将来电话自动呼叫分配网络和系统及电子邮件系统。服务供应商须提供客户合理要求的技术服务和维护,给客户、客户的客户和[产品](以许 可协议所定义的产品为准)和客户代码的被许可人。客户可免费获得许可协议所规定的修订或更新服务。 (iv)虚拟主机和客户网站维护。服务供应商须为客户网站提供虚拟主机和维护服务。根据本协议,作为所提供虚拟主机和网站维护服务的回报,服务供应商得到客户转让的使用客户网站的权利,服务供应商可将客户网站当作自己的网站使用来销售客户产品。 (v)私营标签网站的虚拟主机服务服务供应商须为客户的私营标签网站提供虚拟主机服务。作为回报,客户须按[数额]每月每私营标签网站支付服务费

电子政务年终工作总结

电子政务年终工作总结 电子政务年终工作总结一、加强业务学习,努力提高政治理论素养。 一年来,本人坚持严格要求自己,积极参加办公室政治理论学习,认真学习有关理论知识和上级文件及领导讲话精神。学习自治区、地区电子政务平台应用等相关业务内容,通过持续深入的学习,能够更好地胜任本职工作。自身政治理论水平和业务能力不断提高,政治立场更加坚定,政治敏锐感和政治鉴别力不断增强。总的来讲,一年来本人自身素养、工作能力、工作作风等有了较大的提高,为做好当前和今后各项工作奠定了坚实的基础。 二、恪尽职守认真作好本职工作。 一是认真做好网站工作。 沙湾县政府是联系各单位、各部门以及乡镇(场)的信息桥梁。做好机房建设工作,本人积极参与网站机房建设及相应的软、硬件调试工作。其次,做好对我县政治、经济、社会、文化等各方面公开信息的网上发布工作,及时对网站信息资源库进行了更新、维护,并对各部门提供的政务公开的信息进行加载。截止目前,网站共对外发布我县政治、经济、社会、文

化等多方面的公共信息 6874 余条,公开政府及政府办公室下发的文件 22 份,有效地向外界展示了我县的经济社会发展动态。 二是认真做好电子政务平台的应用、维护工作。 作为一名专业技术人员,为保障平台的正常使用提供技术支持,帮助各单位解决网上办公过程中遇到的各种困难和问题。一年来,排除电子政务平台、打印机软、硬件故障下百余次,县直单位进行上门服务十余次,及时有效地解决了各单位在平台使用中遇到的问题和困难。 三是做好电子政务平台应用的培训工作。 在今年 10 月份举办电子政务平台操作人员培训班中,我担任了平台应运讲解工作,积极撰写教案,进行集中授课,讲解电子政务平台收发文系统的应用与维护。另外,对各接入单位彩色双面激光打印机进行维护,出现故障,在第一时间将故障排除,为电子政务平台应用提供技术保障。对各接入单位的平台使用情况进行每天一统计,对每份文件收取情况作跟踪记录,对没有按时收文的单位专门电话询问具体情况,帮助解决困难和问题。 近年来,我县立足于提高政府办公效率,扩大对外形象推介和宣传力度,积极推进电子政务和政府专网建设,收到了良

浅析企业合同管理存在的问题原因分析及其对策

浅析企业合同管理存在的问题、原因分析及其 解决对策 企业是市场经济的主体,是以营利为目的的经济组织,其一系列的经济活动都是围绕合同的建立和履行来进行的。合同是经济双方为了维护各自的利益签订的书面的文件,是企业获取经济利益的根本保证。因此,企业合同管理是企业经营管理中一项非常重要的内容,它应该包括从合同的签订、履行、变更、违约处理、争议解决等全过程的管理活动。 一、企业合同管理的现状及存在的问题 企业合同管理是企业日常管理的一项重要内容,合同管理的好坏一定程度上影响着企业经营的好坏。在当前企业合同管理活动中,还存在着一些问题,主要包括以下几个方面: 1.合同管理制度不健全、权责不明确 企业的合同管理制度是一个企业合同管理的顶层设计,体现着企业合同管理是否全面、具体,它对组织机构、人员配置、运行流程、监督检查、绩效考核等方面都应该有具体的规定。而一些企业恰恰在这方面还有待完善,由于缺乏统一的规定,使部门间的权责分工不明,甚至还存在部门间冲突的部分。有些对外经营的一部分业务不签合同的或者补签合同的现象屡见不鲜,以至于在出现争议时很难求证本意。制度不健全,运行程序不规范,缺乏

对业务合同执行的过程监控等这些问题最终会给企业带来重大 的风险和隐患。 2.注重合同的静态管理、忽视动态管理 在目前企业合同管理中普遍存在着注重静态管理,在合同签订的阶段企业上下都十分重视的静态管理,如在合同的草拟、审批等环节比较重视;而在合同履行阶段缺乏、忽视管理。实际操作过程中主要体现在以下几个方面:一是应该签订变更合同的不及时签订变更合同,产生业务风险;二是应该追求法律责任的由于不重视却过了诉讼时效;三是应该留存的相关法律证据缺失而导致官司失败导致企业利益受损;四是双方完全按照合同履约程度较低,违约现象严重;以上实际操作过程中产生的几个方面的问题,主要是忽视合同的动态管理,对合同履行期间的监控不足或者根本没有有效的监控机制。 3.合同风险管理意识薄弱 一些企业对合同管理的认识不足,没有能够真正的认识到合同管理对企业发展产生的重要意义,特别是部门管理层缺乏对合同风险防范和规避的意识,这就造成了企业合同管理人员缺乏、资金支持缺乏,因而也不会把企业的合同管理作为企业管理的重要内容来抓。 4.合同管理信息化水平不高,合同风险管理手段落后 从当前情况来看,多数企业合同管理的信息化建设还比较薄弱,合同科学管理的技术手段还比较落后。大多数企业目前采用

制定和签署外包合同的注意事项

制定和签署外包合同的注意事项 企业在制定和签署外包合同时应注意以下几点: 1.完善业务外包合同的管理制度。包括外包合同的管理部门及职责界定、外包合同的签署方式和审批流程、外包合同的定期复核和调整机制、外包合同争议的处理方式等管理制度。 2.完善业务外包合同的内容。完善的业务外包合同应包括以下内容:外包服务的范围;术语界定;服务的最低标准;外包商人员、技术、设备的配备要求;支付标准与要求;激励与惩罚;考核标准;数据资料的所有权及保密;是否允许与第三者合作;是否允许分包;对对方及第三方造成损害的责任承担;纠纷解决机制与法律适用;合同变更、终止、解除条件和不可抗力等。 业务外包合同范本 甲方:××有限公司联系电话: 乙方:××有限公司联系电话: 甲乙双方本着“友好合作、平等互惠、优势互补”的原则,就人事业务外包事宜达成如下协议: 一、甲方根据公司业务的需要,委托乙方为甲方进人事行业务外包服务; 乙方根据甲方授权范围及服务要求,为甲方提供人事业务外包服务工作。 二、乙方服务范围: 1、根据甲方业务需要代理甲方业务的相关所有工作;

2、提供代理员工的相关资料,包括身份证复印件,确保证件真实有效; 3、处理被退回人员的后续事宜; 4、及时发放代理员工的工资; 5、做好安全教育,处理代理员工的劳务纠纷。 三、甲方的权利和义务: 1、甲方有权监督乙方的工作质量。 2、甲方应提供所需人员的数量、工作内容。 3、有下列情形之一的,甲方可将派遣人员退回至乙方,相应费用由乙方承担: a、由于派遣人员本人原因,完不成甲方规定的工作和任务的,或发生严重的人为事故的; b、不服从分配,不遵守劳动纪律影响正常工作的; c、提供证件资料不真实。 4、甲方应支付乙方元的业务外包费用,甲方提前支付乙方%的外包服务费用,剩余费用在工作结束个工作日内日结清。 四、乙方的权利和义务: 1、乙方应在工作开始前两个工作日内向甲方递交业务外包计划书。 2、乙方应按时支付劳务报酬。 3、乙方派出的人员应根据甲方的要求能够胜任工作。 4、乙方应教育派遣人员遵守甲方的劳动纪律和就业规则,服从

浅谈企业合同管理的思考.doc

浅谈企业合同管理的思考 合同既是企业对外经营活动的联系纽带,也是企业获取经济效益的根木保证,通过提高企业的合同管理水平,规范企业合同的签订和履约行为,可以有效地优化企业的资源。降低运营成木,在防范经营风险的同时提高企业效益,从而保障企业健康稳步的发展。企业的合同管理不仅是对合同相关方。合同标的物。合同文木的管理,更应加强合同签订的过程及签订后的履约行为的过程管理,即合同的管理工作应包含从合同发起前的资质调查到合同履行完毕的全生命周期的管理,各个环节有着不同的内容和特点,但相互之间又有着密切的联系。合同管理己成为企业运作法治化的标志。加强企业的合同管理对于防范企业经营风险。减少经济纠纷,加强企业内部控制。依法订立并履行合同。提高合同履约率。促进企业加强和改善经营管理。监控企业的经营风险。提高企业经营管理工作水平。提高企业经济效益,具有十分重要的意义。 1要加强合同相关方的管理 合同相关方的管理对象包含与企业的利益相关联的团体或个人,企业需要根据自己的评价体系及评价标准建立对相关方的信用评估模型,通过对相关方的资质水平。历史合作情况等信息的分析,对相关方的履约能力。抗风险能力等评价因素进行整体评估,根据综合评价的结果,将相关方分类分等级的进行管理,并作为后续合作的重要参考依据。对不同等级的相关方,执行不同的风险管控机制,对评估不合格的相关方要建立黑名单管理机制,起到事先降低合同履行风险的作用。 2要加强合同模板的管理

合同文木作为企业与签约方之间具有法律效力的凭据,其明确了法律主体间的权利与义务关系。合同模板的使用,有利于指导合同的起草。签订。提高合同审核效率。防范法律风险。控制管理成木。企业要根据自身的管理需要及其所属行业及业务的特点,经过企业的内部审核流程,经各部门评审确认后形成企业所需的合同模板库。合同经办人依据合同模板起草合同,可大大地避免因起草人文字表述模糊导致的合同风险。合同模板的创建通常需要按不同的业务类型分别建立不同的合同模板,这就要求对合同模板进行分类管理。合同模板可以简单地分为两类形式的管理:一种是参考模板,针对某些类型的合同可选取该类模板,在一些条款上可以起到参考的作用,并可以根据该类合同的特性对部分条款进行调整;另一种为固定格式的模板,这种模板只允许填写部分合同的关键要素,不能对模板的内容及固定条款进行修改。 3要加强合同的分类管理 合同作为企业与签约方进行各项业务合作的法律依据,在不同的业务形态下,也将表现出不同的业务特性和管理需求。企业所涉及的合同种类繁多,同类合同的运行方式也会存在较大差异,这就要求企业在合同的管理过程中,需要结合企业实际情况及管理要求,对所有的合同按合同所属的业务类别。合同属性。管理模式。所属的业务模式等多个维度,进行分级分类管理,并建立合同分类管理的标准及制度,将分类信息固化到企业的管理标准中,保障合同分类的准确性,便于后期合同数据的统计分析。 4要加强合同标的物的管理 合同标的物是当事人权利和义务共同指向的对象,合同中应清楚地描述标的物的名称。数量。规格。质量。计量单位等,

电子政务3(答案)

电子政务模拟题3 一、填空 1、电子政务网络由政务内网和政务外网构成。 2、电子政务的基本模式可以划分为G2G、G2B和G2C 三种。 3、电子政务的核心理念是:以公众为中心,更好地提供服务。 4、电子政务环境中政府管理模式的特征呈现知识化、信息化、虚拟化、数字化、全球化等一系列特征。 5、电子政务发展战略的基本模式主要有以电子行政为核心的战略模式、以电子服务为核心的战略模式、以电子社会为核心的战略模式。 二、名词解释 1、三网一库:机关内部办公网、办公业务资源网络、公共管理与服务网络、政府各部门共建共享的包括党务、政务和行业部门业务数据的电子政务信息资源库 2、办公自动化系统:是利用技术的手段提高办公的效率,进而实现办公自动化处理的系统。 4、政府流程:是指政府在实施管理时,为达成特定目标所经历的体现工作规律的稳定的活动步骤的集合。 三、简答 1、电子政务的内涵是什么? 答: 2、我国电子政务发展的几个阶段: 答:1、起步阶段内容举例单向发布信息特点建立网站 2、单向主动阶段内容举例发布信息;提供有限服务,如填表特点政府主动,客户被动 3、双向互动阶段内容举例报税或民意测验特点双方在沟通过程中实现某项政府服务 4、政务处理阶段内容举例纳税、登记注册及社保特点政府业务在线进行,24 x7小时 四、论述 1、美国电子政务的发展概况及原因 发展概况:美国的电子政务起源于20世纪90年代初。20世纪80年代,由于美国政府预算赤字很大,国会和选民都要求政府削减预算,提高效率。1994年12月,美国政府信息技术服务小组提出了《政府信息技术服务的前景》报告,要求建立以顾客为导向的电子政府,为民众提供更多获得政府服务的机会与途径。并于1997年制定了 一个名为“走近美国”的计划,要求从1997年到2000年,在政府信息技术应用方面完成120余项任务;在21世纪初,政府对每个美国公民的服务都实现电子化,在信息技术的支持下,政府工作的效率有极大的提高。1998年,美国通过了一项《文牍精简法》,要求美国政府在5年内实现无纸工作,联邦政府所有工作和服务都将以信息网络为基础。 目前,美国的政府网站建设已经相当完善和成熟。美国联邦政府一级机构已全部上网,州一级政府也全部上网,几乎所有县市都建有自己的站点。美国的政府网站内容非常丰富,以人口调查站点为例,用户可以通过直观地图的形式,查看到州一级甚至县一级人口的极其详尽的统计数据,包括当地从事各种职业的人口组成等等。

外包合同施工管理制度

东电四公司华能太仓电厂工程项目经理部水利信息化事业部工程一部 分包施工管理制度 编写人: 日期: 目录 1 ?目的3 2.适用范围3 3.项目部人员职责3 4.专业分包单位管理3 4.1组织管理3 4.1.1组织构成3 4.1.2组织管理3 4.2技术质量管理4 4.2.1施工方案4 4.2.2变更4 4.2.3材料管理及施工试验4 4.2.4施工计量4

东电四公司华能太仓电厂工程项目经理部425质量管理4 426资料管理5 4.2.7施工日志5 428成品保护5 4.3施工进度管理5 4.3.1进度计划5 4.3.2管理措施5 4.4安全、环境、文明施工管理6 4.4.1安全管理6 4.4.2环境、文明施工管理6 5.纪律约束7 5.1对分包方的纪律约束7 5.2对项目部人员的纪律约束7 6.其他7

1?目的 为了加强对本部门工程专业、劳务分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范、有效,达到统一管理,规范行动,特制订本制度。 2■适用范围 本制度适用于水利信息化事业部工程一部工程所有分包方。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3■项目部人员职责 3.1现场负责人、技术负责人:负责对分包方进行技术管理、质量管理、计量管理及现场安全生产管理工作; 3.5项目负责人、项目经理:负责对分包方进行工程结算、分包支付管理工作; 4.专业分包单位管理 4.1组织管理4.1.1组织构成 分包单位需将派往现场的工程人员名单在开工前报我项目部。要求至少必须有负责人一名,统筹分包方技术、质量、物资及生产安全。进场参与施工的分包单位工作业人员配备,其素质、数量必须与分包合同或协议规定相符。 分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能,未经项目部批准不得更换,其有事离开现场必须经项目部批准。

当前企业合同管理存在的问题和建议

当前企业合同管理存在的问题和建议 合同,亦称“契约”、“合约”、“协议”,是指平等主体之间订立、履行、变更、解除、转让、终止民事法律关系的形式,是市场经济的产物和主体经济行为的外在表现。在市场经济条件下,合同是企业生产经营管理工作的纽带和桥梁,同时也是产生纠纷的根源。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止、纠纷解决以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止、纠纷解决是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段;依法维护自身合法权益是目的。通过合同管理,现代企业在市场中实现平等的制约和权利,从而为当事人营造一个公平的环境。因此,企业合同管理是企业管理的重要内容,合同管理工作的质量直接影响到企业经济目标的实现。加强合同管理工作是维护企业合法权益的最基本的要求。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。企业不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对我方不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。 一、目前企业合同管理中存在的主要问题分析 如果说企业财富的一半来至于合同,那么企业的风险大部分也来至于合同。经过改革开放三十年的发展,我国企业合同管理工作从无到有、从小到大,取得了很大的成就,正反两方面的经验和教训都是深刻的。纵观现状,我国企业合同管理工作仍然存在不少问题。笔者按照合同管理的不同阶段分别列述。 (一)签订阶段常见的问题有: 1、合同主体失当。根据我国《合同法》的规定,合同当事人主体合格,是合同得以有效成立的前提条件之一。而适格的主体,首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。实践中主要应防止两种倾向:一是虽然具有上述两种能力,但不是合同当事人,即当事人错位,也是合同主体不当;二是虽然是合同当事人,但却不具有上述两种能力,同样是合同主体不当。 2、文字表述不严谨。不严谨就是不准确,容易发生歧义和误解,导致合同难以履行或容易引起和制造合同争议。依法订立的合同,应当体现双方的真实意思。而这种体现需要靠准确明晰的合同文字作载体。从这个意义上说,合同讲究咬文嚼字。 3、合同条款不完整。就是说条款表述不全面,没有穷尽当事人的意思表示,其中有缺陷、有漏洞。常见的漏洞往往是违约责任。有些合同只讲好话,不讲丑话;只讲君子语,避讳“小人言”,不懂得签合同应当“先小人后君子”的诀窍,一旦发生违约,在合同中看不到违约如何处理的具体可操作条款。 4、只有从合同而没主合同。主合同是指能够独立存在的合同,如建筑工程总承包合同等。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同,如建筑工程分承包合同、保证合同、抵押合同等。没有主合同的从合同是没有根据的合同,是“无源之水”,而“无源之水”是不存在的。实践中往往发生合同效力方面的问题。 5、违法签订合同。我国《合同法》第52条规定,违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同,而无效合同是不受法律保护的。目前不少建筑施工企业所签订的合同,有些是以合法形式掩盖非法目的的,实质也是无效合同。 6、境外合同文本的疑问。我国加入WTO后,有些合同使用境外文本。由于

电子政务形考作业附答案

《2012电子政务形考作业1》答案 2012年05月15日 一、填空题 1、计算机;网络;通信 2、人类思维能力;信息 3、软;硬件 4、标准管理;共享;业务协同 5、政务;技术 6、非垄断性 7、人治;法治 8、公众服务 9、效率政府;效能政府 10、电子服务; 二、名词解释 1、电子政务:是指运用计算机、网络和通信等现代信息技术手段,实现政府组织结构和工作流程的优化重组,超越时间、空间和部门分隔的限制,建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式,以便全方位地向社会提供优质、规范、透明、符合国际水准的管理与服务。 2、电子政府:是指利用网络技术构建一个区别于传统的

实体政府机构的网上“虚拟政府”,通过网络方式,政府为民众提供打破时空界限和部门界限的高效服务。 3、办公自动化:主要是指利用现代化的办公设备、计算机技术和通信技术来代替办公人员的手工业务,从而大幅度地提高办公效率。 4、G to C:是指政府通过网络系统为公民提供各种服务。 5、G to B:是指政府与企业、商务机构间的,以政府输出服务为核心内容的电子政务应用模式。 6、电子政务的创新理念:是指在构建和组织电子政务运行过程中,我们要与时俱进,全面进行技术创新和管理创新。 7、政府管理环境:是指政府部门开展行政管理工作的外部环境和内部环境的总称。这里所指的政府管理环境是指硬环境和软环境。 三、简答题 1、电子政务的基本模式及构成 答:(一)基本模式有四种:(1)G2B(政府对企业)模式;(2)G2C(政府对社会公众)模式;(3)G2G(政府对政府)模式;(4)G2E(政府内部)模式。 (二)构成分别是: (1)G2B(政府对企业)模式的构成:电子采购与招标;电子税务;电子证照办理;信息咨询服务;中小企业电子服

设备维修外包合同实施过程的管理

第7卷 第7期 2007年 7月 科 技 和 产 业 Science Technolog y and Industry V ol 7,N o 7 July , 2007 文章编号:1671-1807(2007)07-0077-03 设备维修外包合同实施过程的管理 周艳新,顾力刚 (北京工业大学经济与管理学院,北京100022) 摘要:外包实施是设备维修外包项目中的一个重要阶段。本文首先分析了外包关系的三种类型,并提出在外包实施过程中针对不同的关系类型,企业应该对外包商采取不同的监督、激励措施。外包结束之后,企业应该对绩效进行评价,以决定与外包商的合同是否应该续签或者终止。关键词:设备维修外包;合同实施;管理中图分类号:F 273 文献标志码:A 收稿日期:2007 03 09 作者简介:周艳新(1981-),男,河北邢台人,北京工业大学经济与管理学院硕士研究生,研究方向:战略管理与决策支持;顾力刚(1956-),男,吉林省吉林市人,北京工业大学经济与管理学院教授,研究方向:战略管理与决策支持。 1 引言 设备管理是一个企业尤其是资产密集型企业运作的基础,设备维修则是设备管理中最重要的问题。 在中国,计划维修体制正逐渐被一些新的维修体制所代替,企业开始对原来臃肿的维修部门进行改革。同时,市场上激烈的竞争也要求企业不断地降低设备维修成本,提高维修质量。设备维修外包作为外包的一种具体业务形式,为企业的设备管理提供了新的思路, 已经成为很多企业提高设备管理水平的一条有效 途径。很多企业开始将维修业务外包出去。 外包是一个比较复杂的过程,一个完整的设备维修外包项目一般会包括四个阶段:(Ⅰ)设备维修外包的分析和决策,确定是否外包;(Ⅱ)外包商的选择与外包合同的签订;(Ⅲ)设备维修外包合同的实施;(Ⅳ)对外包项目完成情况的评价。如图1所示。这四个阶段的工作都很重要,其中任何一个阶段出了问题,都可能导致外包的失败,甚至危及企业的生存。本文主要研究其中的第3阶段和第4阶段所涉及的问题。 图1 设备维修外包的四个阶段 在外包合同的实施阶段,为了保障外包成功,企业首先应该成立一个外包管理委员会,这个部门的职责包括:①整合企业的人事、物资、财力资源以充分和外包商进行合作、沟通;②在权责不明,出现争端时,负责对合同进行解释;③对外包商进行科学的监督、控制与激励等;④按照合同对外包商进行付酬、奖惩。 企业一定要积极配合外包商的工作。尤其是对于企业维修部门的基层员工,因为维修的外包可能会影响到这些员工的某些利益,比如裁员、减薪等,所以在外包过程中,可能会在外包工作的配合上有一定困难。应该重视并妥善解决这些员工的思想问题,使他们能够积极的引导、配合外包商的工作。 77

【政务工作总结】某县电子政务工作开展情况总结

某县电子政务工作开展情况总结 本篇电子政务工作总结由为您精心整理,希望能对您有所帮助,如果您觉得我们站不错的话,请把它加到您的收藏夹里面以便下次访问。 XX年上半年,在区科技局(信息办)的领导下,**区信息中心全体干部职员认真贯彻落区委、区政府工作报告精神,按照我局XX年工作计划安排,以饱满的工作热情、积极认真的工作态度和严谨科学的工作方法,完成了我区电子建设的各项工作,现将主要工作情况总结 (一)加强政府 XX年上半年,区信息中心根据区政府工作报告精神和我局工作计划安排,加强了推进网上政务公开工作的力度。截至XX年6月19日,区信息中心在**区电子政务网上共发布各类政务新闻3006条,其中**要闻306条、报刊摘要2230条、社区动态338条、图片新闻132条;在深圳市政府在线在不断对政府 此外,区信息中心还积极协助区各部门开展网上政务公开工作。对区人大、区组织部、区总工会、区妇联、区纪委、区文联等单位的子(二)完善社区信息化平台建设,积极进行技术规范推广 截止到XX年6月19日,**区社区服务与综合管理信息平台(原社区服务综合管理信息系统) 录得社区信息总数据680,894条,其中,人口基础数据461,707条,楼栋数据13,945条,房屋数据202,536条,辖区单位数据2,706条。在系统正常运行的基础上,区信息中心对街道和社区的使用情况进行了调研,并完成了《“**区社区服务与综合管理信息系统”现状调查报告》。针对调研中基层一线社区工作人员对系统使用提出的意见和建议,对系统进行了完善

和改进。目前,该平台的一键化办公“事务通”模块已实现了对延伸到**区各街道办及社区的所有系统的单点登录,并增设了“办公助手”功能模块以及增加了多套查询各社区基础数据的功能模块,方便了基层社区工作人员的操作,提高了工作效率。 自去年底《社区服务与综合管理信息化技术规范》在我市成功颁布与实施后,区信息中心积极与市科信局、市民政局协调沟通,开展向全国推广该规范的相关工作,并取得了一定的进展。目前,根据该规范制定的国家社区信息化技术规范正在起草中。 XX年上半年,国家信息化办公室、省信息产业厅、市科信局、民政局等各级领导以及张家港、石河子等城市的信息化部门和民政部门多次来我区考察、交流社区信息化建设情况,对我区社区信息化试点项目的建设方面取得的成绩给予了高度评价。 **区社区信息化试点项目的另一重要组成部分“**区社区服务呼叫中心”的装修工程方案已基本确定,即将进入项目、招投标阶段,该项目将于今年内完成建设。 (三)完成信息工程立项评审,规范我区电子政务建设 XX年上半年,区信息中心按照《深圳市**区信息工程管理暂行办法》的规定,对我区新建的“**区会计核算中心网络系统”、“**区人民医院医技大楼信息化建设采购设备项目”、“**区信访局接访大厅信息系统”等政府投资信息化建设项目在资金、技术、项目实施、效率等各方面进行了有效的评估和审查,在方案的先进性、实用性、资金使用的合理性、资源的共享性等方面提出了许多建设性的意见,对规范我区信息工程建设、整合信息化建设资源、节省政府投资资金等方面起到了积极的作用。

电子政务运营模式与特征

电子政务运营模式与特征 专业:电子商务

目录 一、电子政务的运营模式 (3) (1).政务网站建 (3) 1.政府自建电子政务网站 (3) 2.与第三方合作建设模式 (3) 3.网站外包建设电子政务网站——新的运营模式 (3) (2).政务网站运营模式 (4) 1.自主运营模式 (4) 2.与三方合作运营模式 (4) 3.外包运营模式 (4) 二、电子政务的特征 (4) (1).电子政务的分类 (5) (2).电子政务的特征 (5) 1.与传统行政方式的区别: (5) 2.电子政务的特征: (5) 三、电子政务的现实问题 (6) 四、未来电子政务的发展 (7)

一、电子政务的运营模式 (1).政务网站建设模式 1.政府自建电子政务网站 政府自建政务网站,就是政府依靠自身利用进行规划设计、软件开发和网站设计进行自建的方式。 在中国,这种由政府出资,成立专门的政务网站建设小组,建立运营本部门政务网站的情况较多,但是此种模式下有很多问题。 这种模式的优点是节约资金投入,与业务能够较好结合;缺点是技术和应用系统通常保障能力差,专业性较差,时间周期很长;要求自身具有很强的网站规划和软件开发能力,投入人力和时间有足够的保障。 2.与第三方合作建设模式 合作建设模式就是指依靠较为专业的开发商,购买专门的软件系统,自己进行规划和网站设计。 这种模式的优点是利用了专业的应用系统,专业性较强,保障性较好;缺点是建设者自己参与性较多,专业性不够,开发时间较久;要求自身具有很强的网站规划、网页设计和熟悉网站建设相关知识。 目前这种模式的运用相当普遍,但是由于其经费、管理等问题,此种模式有较多的争议,尤其是各级政府政务网站使用的第三方软件系统不统一造成很多麻烦的问题。 3.网站外包建设电子政务网站——新的运营模式 电子政务外包,是指一个部门或企业的信息系统的日常运行维护等工作部分或全部委托给专业公司,由他们组织专业技术队伍完成。 目前,电子政务外包的运营模式在我国比较少见,它属于一种新型的政务网站建设模式,对政府来网站建设质量很高,实施周期短;但是是投入费用会较多。不过有部分部门已开始运用此方式建设运营政务网站,如,家经贸委、中国证监会等已经部分或全部将IT外包给专业公司运营和管理。中国也涌现出一些以承接政府和企业IT外包服务的

外包单位安全管理协议

外包单位安全生产管理协议 甲方(全称): 乙方(全称): 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》及其他有关 法律、法规,为了保证甲乙双方生产安全,防止和减少生产安全事故发生,明确双方的安全管理职责和应当采取的安全措施,经双方共同协商一致,就乙方在甲方工作期间的安全管理工作签订本协议如下: 一、承包工程概况 1、项目名称: 2、项目地址: 3、施工范围: 二、乙方资质及安全生产条件 1、乙方的资质名称: 2、乙方的安全生产资质: 说明:乙方应将资质、安全生产资格证书及其它安全生产相关资料原件送交 甲方审核并对资料真实性负责,复印件交甲方备案。 三、乙方现场负责人及安全生产管理人员: 乙方现场负责人:;安全生产管理人员:。 四、甲方的责任与权利 1、甲方收取乙方元(大写)人民币作为乙方的安全施工保证金,乙方应在合同签订后2天内向甲方财务部交纳。 2、甲方有权审查乙方编制的施工方案和施工安全措施,监督、检查施工方案和施工安全措施的执行情况;在作业过程中甲方不承担任何乙方的安全风险。 3、甲方有权审查乙方资质,对不具备资质或资质与工作内容不相符的,有权拒绝为其办理任何施工手续。

4、甲方对乙方所制定的安全施工方案和安全技术措施进行审查、审批和检查落实,对无方案、无措施的措施落实不到位的有权停止施工作业,限期整改,并根据具体情况按甲方有关规定进行处罚。 5、甲方有权对乙方的工作区域、工作内容进行安全监督和检查,对检查发现的安全隐患,甲方有权下发《隐患整改通知单》,责令乙方进行整改。对安全隐患整改不力或有随时危及人身安全情况的,甲方有权停止乙方的工作。 6、甲方有权对乙方所有特种作业人员持证情况进行检查验证,并进行备案管理。 7、对乙方的违章操作行为或不服从甲方管理的行为,甲方有权依据甲方制定的《安全生产奖惩办法》有关规定给予处罚。对乙方不服从甲方管理或拒不改正的,甲方有权解除乙方合同。 8、乙方在施工中如发生重大人身、设备安全事故,甲方有权进行单方面组织调查处理;并有权要求乙方停工并提供事故调查书面结论及处理意见。 9、发生以下情况,甲方有权要求乙方立即停工整顿,因停工造成的违约责任由乙方承担,同时有权向乙方追索赔偿: (1)人身伤亡事故; (2)发生施工机械、生产主设备严重损坏事故; (3)发生施工火灾事故; (4)发生违章作业、冒险作业不听劝告; (5)施工现场脏、乱、差,不能满足安全和文明施工要求。 10、甲方不得要求乙方违反安全管理规定进行施工。 五、乙方的责任与权利 1、乙方应认真贯彻执行国家安全生产政策、法规、国家标准、行业标准、安全技术操作规程以及甲方制定的各项安全生产管理制度,自觉遵守本协议。 2、乙方负责人是承包项目的安全生产第一责任人,对本协议工程安全生产负全责。 3、乙方应接受甲方对乙方安全生产资质的审查,按照甲方规定进行登记,办理施工手续。 4、乙方应建立安全生产保证体系及安全组织机构,设置专职安全生产管理人员,健全现场安全生产责任制及相应的安全奖惩办法。 5、乙方的项目负责人、专(兼)职安全生产管理人员和特种作业人员应按照国家有关规定经过培训考核合格后,持证上岗,并将岗位证复印件交送甲方备查。 6、乙方应按照国家有关法律、法规合法用工,严禁使用未成年工、有职业禁忌、患有妨碍工作病症的人员。严禁使用患有传染病、精神病的人员。严禁使用身份不明的人员。

电子政务对政府管理的影响

?? 39随着信息革命的发展和信息时代的来临,信息化已越来越显示出对经济和社会发展的强大作用。从年美国总统克林顿宣布推行电子政务和重塑美国1993政府开始,电子政务受到了世界各国的重视,电子政务在世界各国倡导的“信息高速公路”的五大应用领域(电子政务、电子商务、远程教育、远程医疗、电 子娱乐)中,电子政务被排在首位。 电子政务是指利用信息技术来改造政府,以提高政府的效率和效能,使公众更加容易得到政府的服务,促使政府对公众更负责任。电子政务是政府管理方式的革命,对政府管理必将产生全方位的影响,同时,政府管理创新是建设中国特色社会主义市场经济体制的要求,是适应加入世界贸易组织的必然选择。电子政务对政府管理的影响主要表现在以下几个方面: 一、电子政务对公务员的影响 电子政务的本质是利用信息技术(特别是网络技术)进行行政。公务员是政府管理的主体,电子政务的发展对公务员必将产生深远的影响。 首先,表现在观念的更新。公务员必须要适应电子政务中虚拟政府的要求,树立服务观念、效率观念、民主观念、竞争观念、创新观念等现代化观念。因为只有具备自觉、充分认识和理解电子政务在政府职能转变和社会经济文化中的重要作用,才能促进电子政务健康、顺利向前发展。 其次,表现在体能的延伸与增强。电子政务运用网络通讯与计算机技术,将其内部和外部的管理和服务职能通过精简、优化、整合、重组后实现“集成化”、“无缝隙”的工作流程,使公务员的智力和体能得到延伸与增强。同时,对公务员的素质也提出更高的要求,电子政务理论和技术的培训已成为当前公务员培训工作的重点。 最后,表现在能力的提高。电子政务改变了公务员的工作方式,提高了公务员的沟通能力,同时,决策和监督能力也相应得到提高。在网络环境下,公务员工作效率和管理水平提高,行政成本降低。 二、电子政务对政府职能转变的影响 按照党的十六大精神,我国新一轮行政管理体制改革的目标是:进一步转变政府职能,改进管理方式,推进电子政务,提高行政效率,降低行政成本,形成行为规范,运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。加入后,政府职能转变为经济调WTO 节、市场监管、社会管理和公共服务。电子政务的实施使传统政务的种种弊端得到克服,有利于政府行政管理职能的进一步转变。 首先,电子政务提高行政效率。实施电子政务可简化行政运作环节和程序,提高政务效率,实现“政务边际成本递减”。例如,从年美国宣布实施电 1993子政务,到了年初,美国联邦政府工作人员减1996少了万,关闭了近个办公室,撤消了近242000200个联邦项目和执行机构,政府减少开支亿美1180元。 二○○四年克山师专学报 No.2第二期 Journal of Keshan Teachers College 2004

2019年度电子政务工作总结

2019年度电子政务工作总结 2019年,我局电子政务工作在市政府电子政务科及局党组的正确领导下,在全局各部门的大力支持下,切实履行职责,全力做好各方面工作,较好地完成各项任务,取得了一定成效。 一、加强领导,电子政务建设稳步推进 一是加强领导。近年来,我局高度重视电子政务工作,严格落实电子政务建设与信息公开的各项要求。2019年,鉴于机构改革、领导班子调整、人员变动,我局重新调整了电子政务工作领导小组,由局长任组长、分管副局长任副组长,局机关各科室负责人为成员,下设办公室在综合办公室,负责电子政务具体工作,并明确专门人员负责电子政务日常工作,形成了“主要领导亲自抓、分管领导直接抓、科室专人抓落实”的工作机制。二是健全制度。结合自身实际,先后修订完善了《电子政务工作管理制度》、《信息公开保密审核制度》等规范制度,厘清职责分工,对电子政务、政务公开工作任务进行分解落实,切实做到了领导、机构、人员“三到位”。三是加强培训。一方面积极参加市政府电子政务科组织的调研、座谈、会议、培训,一方面积极组织市局全体干部职工参与政务公开专题集中学习,还充分利用互联网平

台,通过 QQ群、微信群等工具组织信息员开展电子政务应用技能培训,有效提升了联络员业务素质。 二、规范栏目,打造政务公开权威平台 一是规范政务公开目录设置。为更好服务于广大群众、适应考核需要,我局完成了对信息公开目录的全面调整和重置,进一步优化目录设置,特别增加了部门会议、政策文件专栏,并按文件要求,完成了具体内容填充。二是完善政务公开内容。在内容上更突出政策宣传、信息公开,主动公开机构领导、机构设置、人事信息、政策法规、规划计划、财政预决算、行政审批等热点、焦点信息,并开设意见征集、办事服务等栏目,丰富政务公开内容,扩大了公众知情权,保证了人民群众对水利系统日常工作的有效监督。2019年度,我局共公开各类政务信息400余条。 三、确保安全,落实信息安全制度化 一年来,我局把改善信息安全环境、保障网络信息安全作为电子政务工作的重中之重。一是强化制度保障。建立了信息发布保密审查制度,认真做好信息公开前审查把关工作,加强对具体工作人员的保密法知识教育、业务培训,进一步落实“谁制作、谁发布、谁负责”的要求,严格遵循谁公开谁审查、谁审查谁负责和先审查后公开原则,确保我局电子工作向制度化、规范化的方向发展。二是全面排查涉及个人隐私信息。根据上级文件要求,全面开展涉及个人隐私

浅谈应当如何做好企业合同管理问题

浅谈应当如何做好企业合同管理问题 摘要:在企业日常经营管理中,合同管理工作异常重要,它直接关系着企业在 各个方面的工作开展,如果合同管理存在问题,不仅会影响企业日常经营管理工 作的开展,并且还会给企业造成巨大的经济风险,因此在当下必须强化在企业合 同管理方面的研究和分析,明确当下合同管理工作中所存在的问题和不足,及时 制定和采取切实有效的完善策略和优化措施,切实保证企业合同管理工作的有序 开展。 关键词:企业;合同管理;问题 1企业合同管理的内容 合同管理指的是企业在经营管理中,合同双方需要按照合同内的相关要求和 规定来有序相关,合同具有法律效应,它对于企业的正常生产运营以及经济效益 都有着极其密切的关系[1]。合同管理工作包括了整个合同的商定、签署、生效、 履行等多个环节,所以合同管理工作的内容相对比较复杂,在具体管理工作中容 易受到不确定因素的影响,管理难度也相对较高。 2合同管理的重要意义 企业生产经营的目的是为了获得最大化的经济效益,而这一目标的实现必须 建立在科学合理的管理工作基础之上,合同管理作为企业管理中的重点和观点, 它直接关系着企业的可持续发展。通过强化合同管理能够有效协调好企业各相关 部门之间的能动性,保证企业生产经营活动的有序开展,降低企业在生产经营中 的风险,实现企业所制定的各项管理策略和战略目标,保证企业的可持续发展[2]。尤其在当下市场竞争非常激烈,企业经营风险大大增加,只有通过合理科学的合 同管理,才能够实现对企业生产管理中各个环节的有效把控,及时找出和处理在 经营生产中所出现的问题和风险,减少风险影响,提高企业的经济效益和市场竞 争力。 3企业合同管理风险的成因 在现阶段导致企业在合同管理方面存在风险的原因,主要包括以下几方面:(1)缺乏法律意识。在当下有部分企业在日常经营中,缺乏必要的法律意识, 没有在企业内部设立相应的法务部门和聘请法律顾问,这就会致使企业在这一方 面存在较大风险,一旦出现法律纠纷,必然会导致企业出现严重损失,影响企业 的可持续发展。(2)合同管理制度存在漏洞和缺陷。在当下有相当一部分企业 在合同管理制度方面都亟待完善,不能有效做好对合同管理中风险的预警和控制,这就导致在具体的合同签订中,经常会出现阴阳合同或者不合理合同等问题,严 重损坏了企业的经济利益。(3)相关管理人员的素质亟待提高。合同管理部门 和管理人员直接影响着企业合同管理工作的开展,但是在当下有一些企业所聘用 的合同管理人员,在素质能力方面都存在较大不足,难以保证合同管理制度和措 施的有效落实,无法实现合同管理的目标和目的。(4)合同审查不到位。通过 合同审查能够有效提高合同的规范性和科学性,然而在现阶段有部分企业缺乏对 该项工作的重视,没有严格按照既定的合同审查流程来完成对相关合同的审查, 然后就会是所签订的合同在后续执行过程中存在较大风险。 4提高企业合同管理水平的策略 4.1加强企业的法律意识 在企业日常生产经营中,相关经济活动的开展都需要建立在相应书面协议合 同的基础之上,明确相关要求和具体的金额。但是协议和合同只有满足相关法律

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