工程项目管理流程
工程项目管理流程日历
一、项目前期准备阶段1. 第1-7天：项目建议书编制与审查- 第1天：项目建议书初稿完成- 第2-3天：项目建议书内部评审- 第4-5天：项目建议书外部评审- 第6-7天：项目建议书修改完善2. 第8-14天：可行性研究报告编制与审查- 第8天：可行性研究报告初稿完成- 第9-10天：可行性研究报告内部评审- 第11-12天：可行性研究报告外部评审- 第13-14天：可行性研究报告修改完善3. 第15-21天：项目选址、勘察与设计- 第15-17天：项目选址、勘察- 第18-20天：设计单位选定、设计合同签订 - 第21天：初步设计方案完成二、项目招投标阶段1. 第22-28天：招标文件编制与发布- 第22天：招标文件初稿完成- 第23-24天：招标文件内部评审- 第25-26天：招标文件外部评审- 第27-28天：招标文件修改完善、发布2. 第29-35天：投标单位报名与资格审查- 第29-30天：投标单位报名- 第31-32天：资格审查- 第33-34天：发出投标邀请书- 第35天：投标单位答疑3. 第36-42天：投标文件编制与递交- 第36-37天：投标文件编制- 第38-39天：投标文件内部评审- 第40-41天：投标文件外部评审- 第42天：投标文件递交4. 第43-49天：开标、评标与中标- 第43天：开标- 第44-45天：评标- 第46-47天：中标公示- 第48-49天：签订合同三、项目施工准备阶段1. 第50-56天：施工组织设计编制与审批 - 第50-51天：施工组织设计编制- 第52-53天：施工组织设计内部评审 - 第54-55天：施工组织设计外部评审 - 第56天：施工组织设计审批2. 第57-63天：施工图纸及技术交底- 第57-58天：施工图纸审查- 第59-60天：技术交底- 第61-62天：施工图纸及技术交底验收- 第63天：施工图纸及技术交底审批3. 第64-70天：施工人员、设备、材料准备- 第64-65天：施工人员招聘与培训- 第66-67天：设备采购与安装- 第68-69天：材料采购与进场验收- 第70天：施工人员、设备、材料准备完成四、项目施工阶段1. 第71-84天：施工进度控制- 每周进行一次施工进度检查，确保工程按计划推进2. 第85-100天：工程质量控制- 每周进行一次工程质量检查，确保工程质量达到要求3. 第101-116天：施工安全管理- 每周进行一次安全检查，确保施工现场安全4. 第117-132天：合同管理- 每月进行一次合同履行情况检查，确保合同执行到位五、项目竣工验收阶段1. 第133-139天：竣工验收准备- 完成工程验收所需的各项资料整理- 召开竣工验收会议2. 第140-146天：竣工验收- 竣工验收委员会对工程进行全面检查- 验收合格后，办理竣工验收手续3. 第147-153天：项目交付与保修- 工程交付使用- 建立保修制度，确保工程在保修期内正常使用以上为工程项目管理流程日历，具体时间可根据项目实际情况进行调整。
工程项目进度管理的六大步骤
工程项目进度管理的六大步骤一、制定计划。
就像我们要去旅行一样，得先有个计划呀。
在工程项目里，这计划可重要啦。
比如说要盖一个小房子，那得先想好，什么时候打地基，用几天时间。
像我家旁边盖房子的时候，叔叔们先画了一个可简单的图，上面写着第一天到第三天挖地基的大坑，第四天开始用砖头和水泥砌墙。
这就是最开始的计划，它就像一个小地图，告诉大家先做啥后做啥。
二、确定任务顺序。
这就好比我们做手工。
如果要做一个纸灯笼，肯定是先把纸裁好，再去粘起来，不能先粘再裁呀。
在工程里也是这样。
还是说盖房子，得先把材料准备好，像砖头、水泥、沙子这些。
然后才能开始盖地基，地基盖好了才能往上砌墙。
要是顺序错了，那可就乱套啦。
我听爸爸说过一个故事，有个地方要建一个小亭子，工人叔叔们没有先把亭子的柱子基础做好，就先搭上面的顶，结果顶搭好了，柱子却不稳，整个亭子都歪歪扭扭的，还得重新来呢。
三、估算时间。
这就像我们做暑假作业，要大概知道每一项作业需要花多少天做完。
盖房子的时候，叔叔们要估算打地基大概要三天，砌墙可能要五天。
这个估算可不能随便乱猜哦。
就像我和小伙伴们比赛搭积木城堡，我们都要先想想，搭一个小城堡大概要多久，是十分钟还是二十分钟。
要是估算错了，可能到最后时间不够，城堡就搭不完啦。
在工程里，如果估算时间不对，整个工程就会被拖延。
四、分配资源。
资源就像是我们做游戏的道具。
盖房子的时候，资源就是那些材料、工具还有工人叔叔们。
比如说，有10个工人，那得想清楚，多少人去打地基，多少人去搬材料。
这就像我们玩过家家，有几个小伙伴，谁当爸爸去“赚钱”，谁当妈妈做饭一样。
我有个朋友，他爸爸在一个修路的工程里，他们就把大卡车都分配好，哪几辆拉石头，哪几辆拉沙子，这样工程才能顺利进行。
五、监控进度。
这就像我们在学校上课，老师会经常看看我们学得怎么样。
在工程里，负责人也要经常看看工程进行到哪里了。
就像盖房子的时候，每天都要去看看，地基是不是按照计划打的，墙砌得直不直。
工程现场项目管理的工作流程范文（二篇）
工程现场项目管理的工作流程范文工程现场项目管理是指在工程施工阶段中，对项目进行组织、协调、监督和控制的一系列活动。
它涉及到项目的计划、实施、监督和总结等方面，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面将为大家介绍工程现场项目管理的工作流程范文。
一、项目准备阶段1. 项目启动项目启动是指项目经理和相关团队成员开始讨论项目的目标、范围、目标等方面的问题。
在项目启动阶段，项目经理需明确项目的目标，制定项目计划和时间表，并进行与项目相关的调研和分析等工作。
2. 资源准备资源准备是指项目经理和项目团队确保项目所需的各种资源已得到充分准备。
包括人力资源、物资资源、技术资源等。
3. 成本预算在项目准备阶段，项目经理需要对项目的成本进行预算。
预算范围包括人工费用、材料费用、设备费用等。
预算结果需要与项目目标和范围进行对比，确定是否需要调整。
4. 风险管理在项目准备阶段，项目经理需要进行风险管理。
风险管理包括识别、评估、处理和控制项目中可能存在的各种风险。
项目经理需要与团队成员一起制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。
二、项目执行阶段1. 施工准备在项目执行阶段，项目经理需要组织项目团队进行施工准备工作。
包括确定施工队伍、采购材料、安排设备等。
2. 施工实施施工实施是指按照项目计划和施工方案进行工程施工的过程。
项目经理需要与施工队伍密切合作，确保工程施工按时、按质、按量完成。
3. 质量控制质量控制是指在工程施工过程中，项目经理需要监督和检查工程质量，确保质量目标得到实现。
项目经理需要进行质量检验和测试，及时发现并解决工程质量问题。
4. 进度控制进度控制是指项目经理需要监督和控制工程施工进度，确保按时完成工程目标。
项目经理需要与施工队伍进行日常沟通和协调，解决工期延误和进度冲突等问题。
5. 成本控制成本控制是指项目经理需要监督和控制工程施工成本，确保在预算范围内完成工程目标。
项目经理需要进行成本核算和分析，及时采取措施控制成本。
工程项目管理全过程
工程项目管理全过程工程项目管理是指在一定的约束条件下，通过科学的方法、理论和工具，对项目进行组织、规划、协调和控制，以达到项目的目标。
它涵盖了整个项目的生命周期，从项目启动到项目结束，包括项目选题、设计、实施、测试、验收和运营等各个阶段。
下面将对工程项目管理的全过程进行详细介绍。
1.项目启动阶段项目启动是项目管理的第一步。
在项目启动阶段，需要明确项目目标和目标，确定项目需求，收集项目信息，做出项目决策，并形成项目章程和项目计划。
项目章程是项目启动的文档，规定了项目的目标、范围、时间和成本等方面的要求；项目计划则是项目启动的依据，包括项目任务、工作分解结构、时间表和资源分配等内容。
2.项目规划阶段项目规划是为了实现项目目标，对项目进行整体规划和具体任务分解的过程。
在项目规划阶段，需要明确项目的范围、目标和任务，确定项目的关键路径和工期计划，制定项目的成本预算和资源分配计划，并制定项目的沟通和风险管理计划。
项目规划需要综合考虑项目的时间、成本、质量、风险和人力资源等因素，为项目的执行提供指导和依据。
3.项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，主要包括项目的实施、监控和控制。
在项目执行阶段，需要组织项目团队，按照项目计划进行工作，并进行项目进度、质量和成本的监控。
同时，需要及时处理项目中的问题和风险，并进行资源的调配和任务的分配。
项目执行阶段需要密切关注项目的进展，及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。
4.项目收尾阶段项目收尾是项目管理的最后一步，主要包括项目验收、总结和交付等工作。
在项目收尾阶段，需要按照项目计划进行项目的验收和评估，确认项目是否达到预期目标，并对项目进行总结和归档。
同时，还需要将项目交付给用户或相关部门，确保项目成果的有效利用和持续运营。
总之，工程项目管理的全过程包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾等阶段。
在每个阶段，都需要进行合理的规划、组织、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
建筑工程项目部工作流程及管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度一、前期准备阶段：1.项目立项：根据企业发展战略和市场调研结果，确定工程项目投资计划，编制项目提案，经上级审批后立项。
2.投标阶段：制定项目投标策略和方案，编制招标文件，进行公开招标或邀请招标，参与投标并进行评标，最终确定中标单位。
3.合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程项目的范围、质量标准、时间进度、工程报酬等内容，确保双方权益。
二、设计阶段：1.设计组织：成立设计小组，组织编制工程施工图纸和施工组织设计，确保设计符合相关规范和标准。
2.设计审查：委托专业机构对设计进行审查，并与设计单位进行沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。
3.设计变更：根据实际情况，对设计进行适当调整和改变，并与相关方进行沟通和协商，及时完成设计变更手续。
三、进场准备阶段：1.场地布置：根据施工图纸和施工组织设计，合理布置施工场地，确保施工条件满足要求。
2.施工方案：编制施工技术方案和安全生产方案，明确施工工序和安全措施，培训施工人员并进行安全教育。
3.材料采购：根据施工计划，编制材料采购计划，选择合格的供应商进行采购，并对材料进行质量把关。
四、施工阶段：1.施工组织：根据施工图纸和施工方案，合理组织施工工序和施工人员，建立施工档案，确保施工顺利进行。
2.进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，并对施工进度进行监控和控制，及时处理延迟和提前完成等情况。
3.质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和验收标准，进行工程质量检查和抽查，并及时进行整改和返工。
五、竣工验收阶段：1.竣工资料：编制竣工验收资料，包括施工图纸、质量检验报告、竣工图纸等，提供给相关部门进行验收。
2.竣工验收：与建设单位、设计单位、监理单位等相关方进行验收，按照规定的程序和标准进行验收。
3.竣工总结：完成项目总结报告，归档施工资料，总结项目管理经验，为进一步优化管理提供参考。
六、后期维护阶段：1.保修期管理：根据合同约定，对工程项目进行保修期管理，及时处理质量问题和维护工作。
建设工程的项目管理流程
建设工程的项目管理流程随着社会的发展和经济的进步，建设工程项目越来越多，项目管理的重要性也日益凸显。
一个高效的项目管理流程可以确保工程项目的顺利进行，提高项目的质量、效率和安全性。
本文将介绍建设工程项目管理流程的各个环节和重要步骤。
一、前期准备阶段前期准备阶段是项目管理的起点，也是最为重要的环节之一。
在这个阶段，需要进行项目可行性研究、项目立项、编制项目计划等工作。
具体流程如下：1. 项目可行性研究：对项目的可行性进行详细的调研和分析，包括项目的市场前景、技术可行性、经济效益等方面。
只有在项目可行性得到充分确认后，才能进入下一阶段。
2. 项目立项：通过审批程序，将项目纳入公司的规划和重点项目中。
这一步需要提交相应的立项申请报告，并经过相关部门的评审和批准。
3. 编制项目计划：根据项目的特点和要求，制定详细的项目计划。
包括开工时间、工期安排、资源配置、进度计划等内容。
项目计划应当明确、具有可操作性，并获得项目相关人员的共识。
二、施工准备阶段施工准备阶段是项目管理流程的关键环节之一。
在这个阶段，需要进行前期工程准备和施工组织工作。
具体流程如下：1. 设计与施工图纸审核：对项目的设计和施工图纸进行审核，确保其符合安全、可行和质量要求。
如有问题，及时与设计方和施工方进行沟通和补充修改。
2. 材料设备准备：根据项目需要，进行材料和设备的采购和准备工作，并对其进行分类储存和管理。
同时，要对材料和设备的规格、质量进行审核，确保其符合项目要求。
3. 施工队伍组建：根据项目规模和施工需求，组建相应规模的施工队伍。
确保施工队伍的人员素质和技术能力符合项目要求，能够保证施工的顺利进行。
三、施工执行阶段施工执行阶段是项目管理流程的实施阶段，也是项目的核心环节之一。
在这个阶段，需要进行施工监管和质量控制。
具体流程如下：1. 施工现场管理：对施工现场进行管理，确保施工过程的顺利进行。
包括施工人员的考勤管理、施工现场的安全管理等。
工程项目概预算管理流程(3篇)
第1篇一、引言工程项目概预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的经济效益和社会效益。
在工程项目的实施过程中，概预算管理流程的正确实施对于确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从工程项目概预算管理的定义、流程、方法及注意事项等方面进行详细阐述。
二、工程项目概预算管理的定义工程项目概预算管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目的投资、成本、效益等方面进行预测、估算、控制、分析和评价的一系列管理活动。
其主要目的是确保工程项目在合理的投资范围内完成，提高工程项目的经济效益和社会效益。
三、工程项目概预算管理流程1. 工程项目前期准备（1）项目立项：在项目可行性研究的基础上，确定工程项目立项，明确工程项目的建设规模、建设内容、建设地点等。
（2）编制初步设计文件：根据项目立项文件，编制初步设计文件，包括设计图纸、工程量清单、设备清单等。
（3）编制概算：在初步设计文件的基础上，编制工程项目的概算，包括工程量、设备价格、人工费用、材料费用、施工机械费用等。
2. 概预算编制（1）收集资料：收集工程项目所需的各类资料，包括政策法规、市场行情、工程量清单、设备价格等。
（2）确定编制方法：根据工程项目的特点和需求，选择合适的概预算编制方法，如工程量清单法、定额法等。
（3）编制概预算：根据收集的资料和确定的编制方法，编制工程项目的概预算。
3. 概预算审查（1）内部审查：由项目管理部门组织内部审查，对概预算的编制方法、数据来源、计算过程等进行审查。
（2）外部审查：邀请有关专家对概预算进行外部审查，确保概预算的合理性和准确性。
4. 概预算调整根据审查结果，对概预算进行调整，确保概预算的合理性和准确性。
5. 概预算执行（1）工程招标：根据概预算，进行工程招标，选择合适的施工单位。
（2）合同签订：与施工单位签订合同，明确工程项目的建设规模、建设内容、建设地点、工期、质量、价格等。
（3）工程实施：施工单位按照合同要求进行工程实施，项目管理部门对工程实施过程进行监督。
工程项目全过程管理流程
工程项目全过程管理流程一、项目准备阶段项目准备阶段是项目管理的起点，通过对项目目标、范围、资源等进行充分的调研与分析，制定项目计划和预算。
1.项目调研与可行性研究：对项目的技术、经济、市场等方面进行调研与分析，确定项目是否可行和项目的基本方案。
2.项目目标和范围确定：明确项目的目标和范围，确立项目的具体需求，并编制项目提案和可行性研究报告。
3.项目计划和预算制定：制定项目的时间计划、资源计划、成本预算等，将项目目标分解为可控制的工作包，并指定责任人进行实施。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目的核心阶段，通过有效的组织、协调和管理，实施项目计划并控制项目进度、质量、成本等。
1.项目团队组建和管理：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，建立有效的沟通和协调机制，确保团队的工作顺利进行。
2.项目进度控制：制定详细的进度计划，按照计划进行工作，及时跟踪项目进展情况，对延期和提前的情况进行调整和管控。
3.项目质量管理：建立质量管理体系，制定质量控制计划，并通过质量检查、评审等手段，确保工程质量符合标准和要求。
4.项目成本控制：根据预算和成本计划，建立成本控制体系，定期进行成本核算和预测，及时采取措施控制成本偏差。
5.风险管理：识别项目的风险，制定风险管理计划，采取措施降低风险的发生概率和影响程度，及时应对和处理项目风险。
6.变更管理：管理项目范围和要求的变更，确保变更的合理性和可行性，并进行评估和审批。
7.沟通与协调：建立有效的沟通机制，保持与项目相关方的沟通，协调项目各方的利益和关系。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是对项目工程的验收和交付，以及总结反思的阶段。
1.工程验收和交付：根据工程质量和进度计划，进行整体验收和交付，确保工程达到规定的技术和质量要求。
2.项目总结和反思：对项目的组织、管理和实施过程进行总结和反思，挖掘经验教训，为以后类似项目提供参考。
3.档案管理和资料归档：对项目的相关档案和资料进行整理、归档和保存，以备后续参考和使用。
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2、范围：适用于公司对外承接项目工程的流程管理。
3、职责：
商务部：负责客户开发、接洽；商务谈判及签订合同；编写项目方案；客户账务催办、关系维护等。
财务部：负责物资采买审核，费用进出项管理，开具发票等。
4、工作程序
流程
责任部门
职责
输出
商务部
1、客户开发、客户接洽
2、关系维护、欠款催办等
《客户开发、维护进度报表》、
商务部
1、方案编写、商务谈判、合同签订
2、预付款催办与确认
《项目方案》、《合同》
技术部
1、确认项目方案、绘制方案图和加工图
2、编写生产通知单，审批后下发至生产部
《验收单》
技术部
永久
11
《随机资料》
技术部
永久
版本/修订
生效日期
批准
审核
编制
A/0
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2、根据安装质量对安装班组评级、奖罚
《现场安装质量检查表》
《班组季度评级表》
流程
责任部门
说明
输出
商务部
技术部
1、客户售后回访、技术支持
2、设备随机资料移交客户
3、督办验收款
《验收单》
《随机资料》
财务部
1、开具发票
销售发票
商务部
1、督办质保金
工程部
技术部
1、售后维护和技术支持
《售后维修报表》
5、相关文件
2、如遇客户提出工程增、减项，上报公司，工程增、减项内容需客户负责人签字确认
3、机械和电气安装完工后需由客户签字确认
4、调试无误且运转正常后，将设备移交客户，移交单必须由客户签字确认
5、工程完工后，现场工具和剩余材料按公司要求处理
《工程增项确认单》
《机械完工单》
《电气完工单》
《设备移交单》
工程部
1、项目经理对各工地安装质量进行抽查
暂无
6、相关记录及保存期
序号
名称
编号
保存地点
保存期限
1
《项目方案》
技术部
永久
2
《合同》、《技术协议》
技术部
永久
3
《方案图》、《加工图》
技术部
永久
4
《生产通知单》
技术部
三年
5
《发货清单》
技术部
三年
6
《工程告知单》
技术部
三年
7
《完工单确认单》
技术部
永久
9
《设备移交单》
技术部
永久
10
《技术协议》、《方案图》、《加工图》、《生产通知单》
生产部
1、按生产通知单及时排产
2、安排、监督生产班组生产质量和进度。
3、反馈生产异常并组织解决
《生产计划报表》
采购科
1、库房定期盘点，常用部件库存低时及时请购。
2、按需采买材料、零部件，保证发货时有足够库存
《月度库存盘点报表》
《物资领用单》
《物资请购单》
3、严格按照发货清单装车，两部门共同点检无误且拍照留证后方可确认发车
《发货清单》装车确认
装车物品拍照留存
工程部
1、安装班组提前一天到达安装现场，准备接货。
2、到货后，严格按照发货清单核对货物，如有缺漏第一时间与公司联系。
《发货清单》收货确认
工程部
(安装班组)
1、安装班组严格按照《方案图》施工，安装过程中遇现场有特殊地形或客户有特殊要求，需上报公司批准
技术部：负责会同商务部确定项目方案；绘制布置图、加工图；生产质量监督；产品开发和技术改进；提供售前、售后技术支持等。
生产部：负责合同设备的排产、制作、发货，现场5S管理，生产设备技改等。
工程部：负责施工队伍管理、现场安装、安装质量检查、现场问题反馈及临时解决等。
采购科：负责采买原材料、五金零件、后勤物资等；负责库房管理等。
《采购合同》
《物资验收单》等
流程
责任部门
职责
输出
技术部
1、监督生产质量和进度
2、确定发货清单、方案图
《发货清单》、《方案图》
工程部
1、确定工程告知单
2、安排现场安装班组
《工程告知单》
《现场安装班组进度报表》
生产部
采购科（库房）
1、箱体等预制件由生产班组点检、装车
2、随货五金、电气等零部件由库房负责点检、装车