港口生产计划与调度
港口生产计划与调度培训
港口生产计划与调度培训概述港口的生产计划与调度是港口管理中至关重要的一环，它直接影响到港口的运营效率和资源利用率。
为了提高港口的整体管理水平，必须加强对港口生产计划与调度的培训，提高港口相关人员的专业能力和素质。
本文档将介绍港口生产计划与调度培训的必要性、培训内容、培训方式以及培训效果评估等方面内容。
必要性港口是连接陆地和海洋的交通枢纽，承担着海运货物装卸、转运、仓储等重要功能。
港口的生产计划与调度直接影响着货物的流通效率和港口的运营效益。
因此，进行港口生产计划与调度培训对于提高港口整体管理水平、提升运营效率至关重要。
只有加强港口人员的培训，提高其专业能力，才能更好地适应市场需求，提高港口竞争力。
培训内容1.港口生产计划的基本概念与原则2.港口生产调度的功能与重要性3.港口生产计划与调度的制定流程4.港口货物装卸操作规范5.港口作业设备操作与维护6.港口应急预案与处置7.港口安全与环保政策培训方式1.理论培训：通过讲座、课堂教学等形式传授相关知识，帮助学员建立相关理论框架。
2.实践培训：组织学员参与实际操作，了解港口生产计划与调度的实际操作流程，提高操作能力。
3.案例分析：通过实际案例分析，让学员了解在不同情况下如何进行生产计划与调度决策，培养学员的分析和解决问题能力。
培训效果评估1.考核策略：定期组织考核，包括理论知识考核、实际操作考核等，评估学员的学习成果和能力水平。
2.反馈机制：收集学员对培训的反馈意见，及时调整培训内容和方式，不断改进培训质量。
3.跟踪评估：对培训后的学员进行跟踪调研，了解培训效果的持续性和实际应用情况，为进一步改进培训提供依据。
结语通过对港口生产计划与调度培训的全面了解，我们可以看到培训对于港口管理水平提升、运营效率提高的重要性。
只有不断加强人员培训与能力提升，港口才能更好地适应市场需求，保持竞争优势。
因此，港口管理者应该高度重视港口生产计划与调度培训，不断优化培训内容和方式，提高培训效果，为港口的可持续发展做出贡献。
第四章 港口生产管理业务
所以，当前对吞吐量指标的考核仍以分货为主。 即按照货物的类别分别计算不同货物的吞吐量，然 后再进行比较。根据交通部的标准，所有运输货物 共分为17个大类，108中类和150小类。一般港口可 以按大类分别统计吞吐量。
运输货物的17个大类 煤炭及其制品 金属矿石 矿物性建筑材料 木材 化肥及农药 石油、天然气及其制品 钢铁 水泥 非金属矿石 盐
货物吞吐量是港口最重要的指标，但是，仅 仅用吞吐量来确定港口的规模或生产力水平是不 全面的。首先，在同一生产力水平的条件下，货 物结构不同、换装工艺的差别及货物类型的差异， 会给劳动消耗带来极大影响；另外，船舶类型及 流向不同，劳动消耗也不一样。因此，仅对吞吐 量进行比较，其意义并不大。 为了提高吞吐量的横向及纵向可比性，有人 提出用换算吨作为港口吞吐量的计算单位。所谓 换算吨就是以某种货物（如石油）为基数，其他 货物则依照其装卸的难易程度换算为相当于石油 的吨数。但是要制定合理可行的换算系数绝非易 事，因此此方式仍在研究当中。
2、船舶作业计划 船舶作业计划一般应当包含某一船舶从抵港 到离港在所有作业项目以及各项目的作业程序和 时间。各项作业所需时间取决于船舶的具体要求 和港口的实际条件。
锚地 停泊 引船 出港
联检
进港
卸货
装货
引船 入港
确定 泊位
靠泊
移泊
联检
（1）编制单船作业计划所需资料 ①船舶配载图与积载图，以了解和掌握货位及其装卸 顺序； ②货物的资料：货种、包装、件重、数量、流向、物 理化学性质、运输及保管的要求； ③货物装卸工艺过程，装卸作业技术标准以及所有的 作业环境——库场、道路、泊位等资料； ④船舶性能资料，主要是与装卸工艺过程有关的资料， 如船长、船宽、吃水、舱口数、尺寸、舱内结构特 点、船舶装卸设备等； ⑤船舶技术作业项目、要求，装卸辅助作业项目； ⑥气象(风、雨、气温等)、水文(潮汐)等资料； ⑦船舶在港装卸各项作业定额。
码头生产调度管理制度
码头生产调度管理制度一、码头生产调度管理制度的基本内容和要求1、码头生产调度管理制度的基本内容（1）货物接收和装卸操作规定：明确货物接收和装卸操作的程序和要求，包括货物交接、搬运设备的安全使用、货箱和货物的存放，确保货物在装卸过程中不受损坏。
（2）岸桥和龙门吊的操作规程：对岸桥和龙门吊的操作进行规范管理，包括设备的维护和保养、操作人员的技术培训和操作规范，确保设备的正常运行和保证码头生产的顺利进行。
（3）码头装卸工作区域的划分和管理：对装卸工作区域进行合理划分和管理，确保各作业区域的安全和清洁。
（4）码头货物运输工具的管理：对码头货物运输工具进行统一管理和维护，包括叉车、堆高机、拖车等设备，确保其正常使用。
（5）船舶停靠和装卸计划的安排：根据船期、货物量和作业需求，合理安排船舶的停靠和货物的装卸计划，确保船舶的快速停靠和货物的及时装卸。
2、码头生产调度管理制度的要求（1）安全生产第一：码头生产调度管理制度要求将安全生产放在首位，确保装卸作业过程中各种安全措施的落实。
（2）高效运营：保证有效的生产调度和合理的作业流程，最大限度地提高装卸效率和降低生产成本。
（3）客户满意：确保货物的安全、快捷、准时地运输和装卸，并为客户提供优质的服务，确保客户的需求得到满足。
（4）环保节能：优化作业流程、合理配置资源，减少能源消耗和环境污染。
二、码头生产调度管理制度的实施流程和方法1、码头生产调度管理制度的实施流程（1）制定制度和规章：根据实际情况和需求，制定适合码头生产调度管理的制度和规章，明确各个环节的职责和要求。
（2）培训和指导操作人员：对操作人员进行岗前培训和现场指导，确保他们熟悉各种操作要求和流程。
（3）定期检查和评估：定期对码头的生产活动进行检查和评估，发现问题及时处理并改进。
（4）不断完善和优化：根据生产实际情况和市场需求，不断完善和优化码头生产调度管理制度，保持其持续有效。
2、码头生产调度管理的方法（1）科学的生产调度：根据实际生产情况和市场需求，制定合理的装卸作业计划，确保船舶和货物的正常装卸。
第一章_港口生产运作管理
操作系数=操作量/装卸自然吨
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5、船舶(chuánbó)在港停
（1）留船时舶间(chuánbó)在港停留时 间计算
• 船舶进港直接靠码头的，从靠好码头时起至装卸货完 毕后离开码头时止；
，采取过程控制和事后补救相结合的方法，保证正常的生产秩序 。
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2、生产(shēngchǎn)调 度工作制度
（1）值班制度 各级调度部门必须实行24小时值班制度，随时掌握港区的生
产动态，及时解决作业过程中可能发生(fāshēng)的一切问题。
（2）会议制度
生产总结会：月度生产会、旬度生产会、昼夜生产会；
2、港• 口生(产g(ǎsnhēgnkgǒchuǎ)n生)过产程运作的 基本原的连则续性
• 生产(shēngchǎn)过程 的协调性 • 生产(shēngchǎn)过程 的均衡性 • 生产(shēngchǎn)过程 的经济性
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三、港口 (gǎngkǒu)生产计 划
1、港口生产作业(zuòyè)计划的内容及 分类
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3、操作(cāozuò) 量
操作量是指通过一个完整的操作过程所装卸 搬运的货物数量，计算单位(dānwèi)为操作吨。 它是反映装卸工作量大小的数量指标。
所谓一个完整的操作过程，是指货物由某 一运输工具（或库场）到另一运输工具（或库 场）的整个装卸搬运过程。
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4、操作(cāozuò)系 数
必须的各种辅助性生产活动。包括：港口各项设施设备 的维修保养、动力供应、码头库场整理工作等。
港口调度工作总结范文_生产调度工作总结范文
港口调度工作总结范文_生产调度工作总结范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：港口调度工作总结港口调度工作是港口生产中的重要一环，它涉及到港口内各个部门之间的协调配合，以及对港口作业流程的合理安排和管理。
为了更好地总结港口调度工作，提高工作效率，本文对港口调度工作进行了总结，并提出了下一步工作的建议。
一、工作总结1.调度流程港口调度工作主要包括船舶调度、货物装卸调度和设备调度等内容。
船舶调度涉及到船舶的进出港时间、停泊位置等安排；货物装卸调度涉及到货物的存放、装卸时间和作业流程的安排；设备调度涉及到各种作业设备的使用安排和维护保养等工作。
2.工作成绩在过去一段时间的工作中，我们积极配合各部门，认真组织调度工作，取得了一定的成绩。
船舶的停靠时间得到了有效控制，货物的装卸效率得到了提高，港口的生产效益有了明显的提升。
3.存在问题在工作中也存在一些问题，例如部门之间沟通不畅、信息不及时、作业流程不畅等。
这些问题导致了港口作业效率的降低，也给港口调度工作带来了不小的困难。
二、下一步工作建议1.加强信息共享和沟通我们将加强与各部门之间的沟通和合作，积极组织开展各类会议和培训，提高各部门之间的信息共享和沟通效率，确保信息的及时传递和反馈。
我们将加强对港口调度流程的优化，对船舶进出港、货物装卸和设备调度等方面进行详细的分析和设计，确保作业流程的合理性和高效性，提高港口的生产效益。
3.加强设备管理和维护我们将加强对港口设备的管理和维护工作，建立设备台账，明确设备的使用和维护责任，定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运转和使用效率。
4.提高员工技能我们将加强员工的培训和技能提高工作，提高员工的综合素质和专业水平，使他们能够更好地适应港口调度工作的需要，提高工作的效率和质量。
港口调度工作对于港口的生产运营具有非常重要的影响，我们将进一步加强港口调度工作，优化工作流程，提高工作效率，为港口的稳定运营和发展做出更大的贡献。
港口货物装卸活动中的企业资源规划与生产调度研究
港口货物装卸活动中的企业资源规划与生产调度研究摘要：港口是国际贸易中的重要节点，货物装卸活动是港口运营的核心环节。
为了提高港口货物装卸活动的效率和规划能力，需要进行企业资源规划与生产调度的研究。
本文通过对港口货物装卸活动中存在的问题进行分析，探讨了企业资源规划的重要性，以及如何进行生产调度的优化，旨在提供对港口货物装卸活动中企业资源规划与生产调度的认识与思考。
关键词：港口，货物装卸活动，企业资源规划，生产调度，效率1. 引言港口作为连接国际贸易的重要通道，承担着货物装卸、储存和转运等关键任务。
在现代物流体系中，货物装卸活动的效率和规划能力关系着整个港口运营的顺利进行。
因此，企业资源规划与生产调度成为港口货物装卸活动中需要解决的重要问题之一。
2. 港口货物装卸活动中的问题2.1资料不完整港口货物装卸活动涉及到大量的信息与数据，包括货物种类、数量、尺寸、重量等。
然而，由于信息来源的不完整性，导致企业资源规划与生产调度时无法准确把握各种资源的需求和供应情况，从而影响了装卸活动的效率。
2.2 作业排队问题港口货物装卸活动通常涉及多个装卸作业点，如船舶、码头等。
在作业过程中，由于资源利用不均衡、作业人员调度不合理等原因，容易出现作业排队的问题。
排队等待会导致作业效率低下和作业时间延长，从而影响整个港口的运营效果。
2.3 闲置资源浪费港口货物装卸活动中，存在着大量闲置的资源，如装卸设备、人力资源等。
这些闲置资源的浪费不仅增加了企业的成本，还影响了港口货物装卸活动的效率。
因此，如何合理利用这些闲置资源，提高装卸活动的效率成为一个亟待解决的问题。
3. 企业资源规划的重要性企业资源规划是指通过对企业内外环境的了解，将企业的资源进行合理分配和协调，以提高资源的利用效率和满足企业的发展需要。
在港口货物装卸活动中，企业资源规划的重要性体现在以下几个方面：3.1 提高资源利用效率通过对港口货物装卸活动中各种资源的需求和供应进行准确预测，并进行合理的分配和协调，可以有效提高资源的利用效率。
第五章港口生产计划与调度.pptx
2.编制昼夜生产作业计划的程序
编制昼夜生产作业计划通常要经过以下过程:
了解 情况
接受 任务
预编 计划
泊位 确报
审定 确认
（1）了解情况 掌握车、船、货、箱等方面的有关资料和在港船舶装卸 作业实际情况，详细了解下个昼夜的机械、设备、人员出勤、 库场利用和集装箱集散情况。
（2）接受任务 接受集团公司调度计划下达任务，或直接从船公司取 得下个昼夜到港船舶的预报、确报，包括船名、航线、航 次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水，及特种箱 的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。
二、港口生产过程组织基本原则
为了保证充分合理的利用人力物力、空间时间， 更好的完成运输生产任务，在组织生产过程中必须 遵循四方面原则：
1. 生产过程的连续性 2. 生产过程的协调性 3. 生产过程的均衡性 4. 生产过程的经济性
二、港口生产过程组织基本原则
1. 生产过程的连续性，表现为五个方面： ① 以运输工具为对象的关键作业连续进行； ② 每条作业线的各个装卸工序协调进行； ③ 四个阶段之间组织平行作业或合理安排顺序； ④ 企业要具备一定的后备能力，允许一定的工作 中断时间； ⑤ 货物在港作业的连续性。
三、生产过程组织的任务
四大任务： 1.保持港口畅通，加快车、船、货的周转； 2.保证按期、按时、安全优质的完成车、船装卸任务； 3.充分合理的利用港口资源和一切技术手段完成任务； 4.加强港口生产过程相关部门之间的合作。
第二节 港口生产经营企业生产计划编制
一、港口生产作业计划的基本内容及分类 二、港口月度生产计划 三、港口昼夜生产作业计划 四、单船生产作业计划
密度表反映码头月度总的船舶靠泊情况，显示每天抵 港船舶的船名、航次等。计划表包括船名、航次、航线、 经营人、抵港时间、离港时间、进出口箱量等内容。
港口生产计划与调度
港口生产调度的流程
计划阶段
根据港口生产实际情况和未来一段时间内 的生产任务，制定港口生产计划，包括装 卸作业计划、堆场计划、船舶计划等。
控制阶段
对各项作业任务进行监控和评估，及时发 现和纠正作业中的问题，确保作业质量和 效率。
组织阶段
根据生产计划，合理分配人力、物力和财 力等资源，确保各项作业任务能够顺利完 成。
生产计划与调度实践
该港口采用先进的生产计划与调度管理系统，根据货物种类、船期、 船舶大小等因素进行合理安排，确保港口生产的高效、有序。
实践效果
通过优化生产计划与调度，该港口提高了装卸效率，缩短了船舶在港 时间，提升了港口整体运营水平。
案例二：某港口的调度优化实践要的内贸港口，年货物吞
目标一致性
确保生产计划与调度的目标一致， 共同为实现港口生产的高效、安 全和准时服务。
动态调整与优化
根据实际情况和变化需求，对生 产计划与调度进行动态调整与优 化，以适应港口生产的复杂性和 不确定性。
04 港口生产计划与调度的案 例分析
案例一：某港口的生产计划与调度实践
港口概况
某港口位于我国东部沿海地区，是重要的国际航运中心，年货物吞 吐量较大。
人工智能优化
利用人工智能技术，如遗传算法、模拟退火算法 等，对港口生产调度进行优化，提高调度效率和 准确性。
混合优化方法
结合数学模型优化和人工智能优化方法，对港口 生产调度进行综合优化，实现更高效、更准确的 调度效果。
03 港口生产计划与调度的关 系
生产计划对调度的影响
确定港口生产目标和任务
生产计划根据市场需求、货物流量和港口吞吐能力等因素，确定 港口生产的目标和任务，为调度提供指导。
港口生产计划旨在提高港口作业效率 ，优化资源配置，降低成本，提升港 口竞争力。
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二、港口月度生产计划
港口月度生产计划是为了保证年度生产计划任务完 成而制定的。包括：
港口月度吞吐量计划
港口月度装卸工作计划
二、港口月度生产计划
1、港口月度吞吐量计划 （1）港口月度吞吐量计划的构成 港口月度吞吐量计划，是依据各码头综合通过能
力和船公司提供的月度船期表编制，由“月度船舶密度表” 和“船舶月度计划表计划下达任务，或直接从船公司取
得下个昼夜到港船舶的预报、确报，包括船名、航线、航 次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水，及特种箱 的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。
（3）预编计划 据上述资料和船公司要求，按轻重缓急不同要求和 积极、合理、留有余地的原则，对车船各项作业全面平 衡，进行预编。 安排好泊位、起止尺码、船名、离靠泊时间、开工 路数、计划吞吐量、具体工艺方案、各工班配备的机械 和劳动力数量、装卸作业起讫时间等。
2.编制昼夜生产作业计划的程序 编制昼夜生产作业计划通常要经过以下过程:
（1）了解情况 掌握车、船、货、箱等方面的有关资料和在港船舶
装卸作业实际情况，详细了解下个昼夜的机械、设备、 人员出勤、库场利用和集装箱集散情况。
（2）接受任务 接受集团公司调度计划下达任务，或直接从船公司取
得下个昼夜到港船舶的预报、确报，包括船名、航线、航 次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水，及特种箱 的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。
基本生产过程包括：卸船过程、装船过程、卸车过程、 装车过程、库场作业过程、港内运输以及其它生产性作业。 港口生产过程至少由以上一个操作过程组成。
其作业过程可划分为以下几个工序：
（3）辅助生产过程：保证基本生产过程正常进行的 所必须的各种辅助性活动。 包括：装卸机械的维修保养、装卸工具的加工制造管 理、港口设施维修、动力供应、装卸工作结束后的整 理工作。 （4）生产服务过程：为保证生产过程和辅助生产过 程顺利开展所进行的各种服务性活动。 包括：理货业务、仓储业务、计量业务。
一、港口生产过程概念及组成
港口生产过程：从车船到达，在港进行装卸等各项 作业、货物在不同运输方式之间完成的换装组织过程。 组成按程序可划分为：
（1）生产准备过程：指基本生产活动之前所进行的全 部技术准备和组织准备工作。如：
编制装卸作业计划 确定货物操作过程及装卸工艺 确定和准备装卸地点、库场、工具 准备装卸机械和货运文件 （2）基本生产过程：即货物在港里所进行的装卸过程， 又叫货物的换装过程。
（4）泊位确报。向集团公司调度室汇报下个昼夜的生产作 业预编计划，经集团公司安排好引水、拖轮、港监等后， 于下午13:00前，向码头下达船舶开靠时间、泊位确报。
（5）审定确认。码头计划员按照船舶开靠时间、泊位确报， 安排昼夜工班作业路、作业机械、劳动力、工班箱量、吨 位等，经码头下午15:00生产调度平衡会议讨论、修正、批 准后，即作为正式计划组织实施。
面考虑其经济效益。
三、生产过程组织的任务
四大任务： 1.保持港口畅通，加快车、船、货的周转； 2.保证按期、按时、安全优质的完成车、船装卸任务； 3.充分合理的利用港口资源和一切技术手段完成任务； 4.加强港口生产过程相关部门之间的合作。
第二节 港口生产经营企业生产计划编制
一、港口生产作业计划的基本内容及分类 二、港口月度生产计划 三、港口昼夜生产作业计划 四、单船生产作业计划
在吞吐量计划确定后，由港口计划部门或调度部门编制的。 3、编制月度计划的主要依据
① 国内运输部门，货主向各始发港提供的托运计划。 ② 外贸运输部门、外贸部门提出的进出口船货计划。 ③ 计划月度内装卸能力情况及影响因素。 ④ 各航运企业的船舶运力情况。
三、港口昼夜生产作业计划
昼夜生产作业计划是集装箱码头各级生产调度控制 部门组织和指挥生产的主要依据。 1、编制需掌握资料 ① 上级指示、相关单位的协作情况和船方货主要求等； ② 货物资料； ③ 船舶资料； ④ 集疏运工具的供应情况； ⑤ 水文气象； ⑥ 港口自身的实际情况。
二、港口生产过程组织基本原则
2.生产过程的协调性 指港口生产各主要环节和各作业工序之间，生产能力上，
人员设备等各个方面配合恰当。 3.生产过程时间上和空间上的均衡性 指在相同的时间间隔内下达的任务均衡，也包括各个阶段、
各个作业工序所完成的任务相同或稳步上升。 4. 生产过程的经济性 指在组织港口生产过程中不仅要考虑生产效率，而且要全
密度表反映码头月度总的船舶靠泊情况，显示每天 抵港船舶的船名、航次等。计划表包括船名、航次、航线、 经营人、抵港时间、离港时间、进出口箱量等内容。
（2)月度吞吐量计划编制步骤 根据各船公司提供的“航线船期表” ，结合集装箱码
头通过能力，并参考有关历史资料编制而成。 编制的具体步骤:
2、港口月度装卸工作计划 港口月度装卸工作计划，是为确保吞吐量计划的完成，
一、港口生产作业计划的内容及类型
港口作业生产计划是以企业计划为总目标，结合各 阶段生产具体情况，规定各阶段的具体任务和实施办 法。通常涉及以下内容： ① 船舶泊位的安排； ② 装卸工艺流程的确定； ③ 合理分配港口资源，确定各项作业的生产进度、
安全质量要求以及相应的责任者； ④ 确定有关的协作单位，提出协作要求。 一般分为：月度、旬度和昼夜三种生产作业计划
四、单船生产作业计划
1.单船作业计划及其作用 月度、近期、昼夜等计划是以装卸货物编制的，而集装 箱码头的生产是围绕船舶展开作业的。因此，还应以船 舶（一艘具体的船）为对象，从船舶进港靠岸起直至装 御结束出港为止的整个时间序列，编制一个流水生产作 业计划——单船生产作业计划。
二、港口生产过程组织基本原则
为了保证充分合理的利用人力物力、空间时间， 更好的完成运输生产任务，在组织生产过程中必须 遵循四方面原则：
1. 生产过程的连续性 2. 生产过程的协调性 3. 生产过程的均衡性 4. 生产过程的经济性
二、港口生产过程组织基本原则
1. 生产过程的连续性，表现为五个方面： ① 以运输工具为对象的关键作业连续进行； ② 每条作业线的各个装卸工序协调进行； ③ 四个阶段之间组织平行作业或合理安排顺序； ④ 企业要具备一定的后备能力，允许一定的工作 中断时间； ⑤ 货物在港作业的连续性。