公司业务外包管理制度
外包工作管理制度
第一章总则第一条为规范外包工作管理，提高工作效率，确保外包服务质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包工作的管理，包括但不限于软件开发、设计、市场推广、客户服务等。
第三条外包工作管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，维护公司合法权益。
2. 效率优先原则：确保外包工作高效、按时完成。
3. 质量控制原则：确保外包成果符合公司质量标准。
4. 保密原则：保护公司商业秘密和客户信息。
第二章外包工作流程第四条外包工作流程包括以下步骤：1. 需求分析：各部门提出外包需求，填写《外包需求申请表》，提交至外包管理部门。
2. 招标投标：外包管理部门根据需求分析，制定招标文件，组织招标投标，确定外包服务商。
3. 签订合同：外包管理部门与中标服务商签订外包合同，明确双方权利和义务。
4. 项目执行：外包服务商按照合同要求，开展外包工作。
5. 质量监控：外包管理部门对项目进度和质量进行监控，确保项目按期完成。
6. 项目验收：项目完成后，由双方共同进行验收，确认项目成果符合要求。
7. 付款结算：验收合格后，外包管理部门按照合同约定支付外包费用。
8. 项目总结：项目结束后，双方进行项目总结，总结经验教训。
第三章外包服务商管理第五条外包服务商选择标准：1. 具有良好的商业信誉和行业口碑。
2. 拥有丰富的行业经验和技术实力。
3. 具备完善的服务体系和管理制度。
4. 能够满足公司项目需求。
第六条外包服务商合作流程：1. 外包管理部门根据需求分析，制定外包服务商选择标准。
2. 通过公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式选择外包服务商。
3. 签订外包合同，明确双方权利和义务。
4. 对外包服务商进行定期评估，确保其服务质量。
第四章外包工作质量控制第七条外包工作质量控制包括以下内容：1. 制定外包项目质量标准，明确质量要求和验收标准。
2. 对外包服务商进行质量培训，提高其质量意识。
3. 建立质量监控机制，对项目进度和质量进行跟踪。
业务外包制度范文（6篇）
业务外包制度范文生产外包业务管理制度为使本公司生产外包业务流程顺畅合理，确保业务外包期间公司资产安全，维护企业利益，特制定本制度。
一、目的降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力。
二、生产外包战略在决定是否将业务项目外包时，应考虑以下四个方面的因素。
(1)此项业务需利用本公司没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术。
(2)此项业务外包可以降低成本或提高效率。
(3)此项业务非公司核心技术且外包能够产生比自己操作更多的利益。
(4)生产能力暂时无法满足市场需要时。
三、生产外包业务的流程申请--审批--签订协议--外包加工、过程监控--产品验收--开具____--财务结算3.1申请3.2审批生产外包项目必须经主管副总审批，单批____万元以上的业务由常务副总审批。
生产部对承包方进行资质预审，评估承包方的综合能力。
评估因素主要包括____个方面。
(1)承包方类似项目的经验、服务能力、资格认证和信誉。
(2)承包方是否与本公司存在直接或潜在的竞争关系。
(3)承包方的性价比是否合适；3.3签订协议所有外包项目都必须签订协议或合同，协议必须约定保密事项和安全责任。
业务外包过程中形成的商业信息材料，生产管理部门按照合同中约定的保密条款对承包方的保密工作进行监督。
3.4外包加工过程及验收为承包方提供必要协作条件，并指定专人定期检查和评估项目进展情况。
承包方因自身原因造成材料、产品损失的，应对公司进行赔偿。
如承包方最终提供的产品(服务)与合同约定不一致，及时告知承包方进行调整。
3.5____开具承包人必须开具正规外加工____，个人承包的须到国税局代开。
3.6财务结算四、外包业务流程中断防范措施1、业务外包采取承包方竞争机制，选择多家单位作为业务承包方，以降低一方服务失败或单方中止合同可能给本企业带来的损失。
2、业务外包管理部门定期对所有重要承包方的履约能力进行评估，形成业务可持续能力评估报告。
3、根据业务可持续能力评估报告，业务外包管理部门负责及时替换不再继续具备履约能力的承包方，避免外包业务的失败造成公司商业活动的中断。
公司业务外包管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司业务外包管理工作，提高工作效率，降低成本，确保外包业务的安全、质量、进度和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门对外包业务的招揽、管理、监督和评估。
第三条公司业务外包应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）效益优先、风险可控原则；（三）合同管理、监督到位原则；（四）权责明确、责任追究原则。
第二章外包业务的范围和类型第四条公司业务外包范围包括但不限于以下领域：（一）生产制造类业务；（二）技术研发类业务；（三）市场营销类业务；（四）物流运输类业务；（五）人力资源类业务；（六）物业管理类业务；（七）其他需要外包的业务。
第五条公司业务外包类型包括但不限于以下几种：（一）长期外包：指合同期限超过一年的外包业务；（二）短期外包：指合同期限不超过一年的外包业务；（三）临时外包：指根据项目需求，临时性的外包业务。
第三章外包业务的流程第六条外包业务流程如下：（一）需求提出：各部门根据业务发展需要，提出外包业务需求，填写《业务外包需求申请表》。
（二）可行性研究：外包管理部门对业务外包需求进行可行性研究，包括市场调研、风险评估等。
（三）招标或比选：根据业务外包需求，采用公开招标或内部比选的方式选择外包合作伙伴。
（四）合同签订：与选定的外包合作伙伴签订《业务外包合同》，明确双方的权利、义务和责任。
（五）合同履行：各部门与外包合作伙伴共同履行合同，确保业务外包顺利进行。
（六）合同评估：对外包业务进行定期评估，包括服务质量、成本控制、风险防范等方面。
第四章外包业务的监督管理第七条公司设立业务外包监督管理委员会，负责对外包业务进行监督管理。
第八条监督管理委员会的主要职责：（一）制定业务外包管理制度；（二）审核各部门的外包需求；（三）监督外包业务的招标、比选和合同签订过程；（四）对外包业务进行定期评估；（五）对违反业务外包管理制度的部门和个人进行责任追究。
第五章外包业务的费用管理第九条公司对外包业务费用实行预算管理，各部门应根据业务外包需求编制年度预算，经审批后执行。
外包管理要求和制度
外包管理要求和制度在当今的商业环境中，外包已经成为企业提高效率、降低成本和增强竞争力的常见策略。
然而，要确保外包项目的成功实施，建立一套完善的外包管理要求和制度是至关重要的。
一、外包决策与规划在决定外包之前，企业需要进行全面的评估和分析。
首先，明确外包的目标和预期收益，是为了降低成本、获取专业技能还是提高运营效率？其次，对内部现有资源和能力进行评估，确定哪些业务或流程适合外包。
同时，制定详细的外包规划，包括外包的范围、时间节点和预算安排。
这需要与企业的战略规划相结合，确保外包决策与企业的长期发展方向一致。
二、供应商选择与评估选择合适的外包供应商是外包管理的关键环节。
建立一套严格的供应商选择标准，包括供应商的资质、经验、信誉、技术能力、财务状况等。
对潜在供应商进行全面的调查和评估，可以通过实地考察、参考客户评价、要求提供案例和方案等方式。
此外，还需要考虑供应商的文化和价值观是否与企业相符，以减少合作过程中的潜在冲突。
在选择供应商时，不仅要关注价格，更要注重质量和服务。
可以采用招标、竞争性谈判等方式，确保选择到最优质的供应商。
三、合同管理签订详细、明确的合同是保障双方权益的重要手段。
合同中应明确外包服务的范围、质量标准、交付时间、价格和支付方式等关键条款。
同时，规定双方的权利和义务，包括知识产权保护、保密条款、违约责任和争议解决机制等。
合同的制定应遵循法律法规，并充分考虑可能出现的各种情况，以避免后续的纠纷和风险。
在合同执行过程中，要建立有效的监控机制，定期检查合同的履行情况。
如发现供应商未按合同要求履行义务，应及时采取措施进行纠正或追究违约责任。
四、服务质量监控建立完善的服务质量监控体系，对外包服务的质量进行持续监测和评估。
可以制定明确的质量指标和考核标准，如服务响应时间、问题解决率、客户满意度等。
定期收集和分析质量数据，与供应商进行沟通和反馈，及时发现问题并要求其采取改进措施。
对于重大质量问题，要建立应急处理机制，确保业务的正常运行。
企业外包业务管理制度
企业外包业务管理制度第一章总则第一条为了规范企业外包业务行为，确保外包业务的有效管理和风险控制，根据《合同法》、《外包服务管理条例》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业进行外包业务的全过程，包括外包服务的选择、合同签订、执行管理、质量控制、风险防范和争议解决等环节。
第三条企业外包业务应遵循以下原则：1. 合法合规原则：外包业务应符合国家法律法规和行业规定；2. 风险可控原则：合理评估外包业务的风险，采取有效措施进行风险控制；3. 质量优先原则：确保外包服务质量，保障企业业务正常运行；4. 保密性原则：保护企业商业秘密，防止信息泄露。
第四条企业应建立健全外包业务管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，确保外包业务管理的规范化和制度化。
第二章外包服务的选择第五条企业进行外包业务选择时，应进行充分的市场调研和需求分析，明确外包业务的需求和预期目标。
第六条企业应选择具备相应资质、良好信誉和专业能力的外包服务提供商。
第七条企业与外包服务提供商进行商务谈判时，应确保合同条款的合法性、合理性和完整性。
第三章合同签订与管理第八条企业与外包服务提供商签订合同前，应进行充分的风险评估，确保合同内容的合规性和风险可控。
第九条合同应明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于服务内容、服务标准、服务期限、费用支付、保密条款等。
第十条企业应建立合同管理机制，对合同的履行情况进行监督和评估，确保合同条款的落实。
第四章外包业务的执行与管理第十一条企业应对外包业务的执行进行监督和管理，确保外包服务提供商按照合同约定提供服务。
第十二条企业应建立健全质量控制体系，对外包服务质量进行定期检查和评估，确保服务质量满足企业需求。
第十三条企业应加强信息安全管理，与外包服务提供商签订保密协议，防止商业秘密和敏感信息的泄露。
第五章风险防范与处理第十四条企业应建立风险防范机制，对外包业务可能出现的风险进行识别、评估和控制。
外包单位管理制度
一、目的与适用范围为规范公司外包单位的管理，确保外包单位在为公司提供优质服务的同时，遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，特制定本制度。
本制度适用于公司所有外包单位的日常管理，包括但不限于外包服务提供方、外包项目实施方、外包人员等。
二、外包单位选择与审核1. 选择原则（1）外包单位应具备合法经营资格，有良好的商业信誉和社会形象；（2）外包单位应具备相应的技术、设备、人才等资源，能够满足公司业务需求；（3）外包单位应具备良好的质量控制体系，能够保证服务质量；（4）外包单位应遵守国家法律法规和公司规章制度，具备良好的职业道德。
2. 审核程序（1）业务部门提出外包需求，经审批后报人力资源部；（2）人力资源部对外包单位进行资格审查，包括但不限于资质证明、信誉调查、案例分析等；（3）人力资源部组织专家评审组对外包单位进行评审，评审内容包括但不限于服务质量、价格、信誉等；（4）评审结果经公司领导批准后，与外包单位签订合作协议。
三、外包单位管理与监督1. 合同管理（1）外包单位与公司签订的合同应明确双方的权利、义务和责任；（2）合同内容应包括服务质量、服务期限、费用结算、违约责任等；（3）合同签订后，双方应严格按照合同约定履行义务。
2. 服务质量管理（1）外包单位应建立健全服务质量管理体系，确保服务质量达到公司要求；（2）公司定期对外包单位的服务质量进行考核，考核结果作为续签合同、费用结算等依据；（3）对不合格的外包单位，公司有权终止合同。
3. 沟通协调（1）公司应建立与外包单位的沟通协调机制，及时解决工作中出现的问题；（2）外包单位应积极配合公司开展各项工作，确保项目顺利进行。
4. 监督检查（1）公司定期对外包单位进行监督检查，包括但不限于现场检查、资料审核等；（2）对外包单位存在的问题，公司有权提出整改要求，外包单位应按时整改。
四、外包单位人员管理1. 外包单位人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，具备良好的职业道德；2. 外包单位人员应接受公司培训，熟悉公司业务和操作流程；3. 公司对外包单位人员进行考核，考核结果作为续签合同、费用结算等依据。
公司业务外包安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务外包安全管理工作，保障公司员工的生命财产安全，预防各类安全事故的发生，根据国家有关法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务外包项目，包括但不限于工程施工、设备维护、软件开发、市场营销等。
第三条公司业务外包安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保外包项目安全、稳定、高效地开展。
第二章外包项目安全管理要求第四条外包项目招标阶段，招标文件应明确外包项目安全要求，将安全作为评标的重要指标。
第五条外包单位应具备合法资质，符合国家安全生产法律法规要求，具备相应的安全生产条件。
第六条外包单位应按照合同约定，建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，落实安全生产措施。
第七条外包单位应定期对项目现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工现场安全。
第八条外包单位应加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第九条外包单位应按规定为员工购买意外伤害保险，确保员工权益。
第十条外包单位应遵守国家环保法规，确保项目施工过程中不产生环境污染。
第三章安全管理责任第十一条公司各部门应按照职责分工，共同负责外包项目的安全管理工作。
第十二条招标部门负责外包项目招标阶段的安全生产条件审查，确保外包单位具备安全生产资质。
第十三条项目管理部门负责对外包单位的安全管理制度、安全措施落实情况进行监督。
第十四条安全员负责对外包项目进行定期安全检查，发现安全隐患及时报告并督促整改。
第十五条法务部门负责对外包合同中的安全条款进行审核，确保合同条款符合国家法律法规要求。
第四章安全事故处理第十六条发生安全事故时，外包单位应立即启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大，并及时报告公司。
第十七条公司应及时组织事故调查，查明事故原因，追究相关责任。
第十八条对事故责任单位及责任人进行处罚，并根据事故性质和损失情况，依法承担相应赔偿责任。
第五章附则第十九条本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
业务外包方管理制度
业务外包方管理制度第一章总则第一条为规范对业务外包方的管理，保障公司利益，加强对外包服务的监督，提高外包效率和服务质量，根据公司实际情况制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于委托外包公司或个人为公司提供服务的各类业务外包方，并规定了对外包方的选择、评估、管理等一系列制度。
第三条公司对业务外包方应遵守平等自愿、公平交易、诚实信用、互惠互利的原则，建立双方合作共赢的关系。
第四条公司主管部门是公司外包业务的管理部门，负责对外包方的调查、评估、选择、管理和监督工作。
第二章业务外包方选择第五条公司依据业务需求组织编制外包方选择方案，并报公司主管部门审批。
第六条公司主管部门根据公司制定的外包方选择方案，选择符合公司要求的外包方，并签订外包协议。
第七条外包方在选择过程中需提供真实、完整的资料，如有提供虚假资料或隐瞒重要信息，公司有权取消其外包资格。
第三章业务外包方评估第八条公司主管部门对外包方的运营、管理、服务等方面进行定期评估，评估结果作为外包方续约或取消资格的依据。
第九条公司主管部门应制定评估标准和评估流程，确保评估的客观、公正。
第十条外包方应配合公司主管部门的评估工作，提供相关资料和信息。
第四章业务外包方管理第十一条公司应建立外包方管理档案，包括外包方的基本信息、合同情况、服务质量等各方面内容。
第十二条公司主管部门应定期对外包方进行管理和监督，确保外包方按照合同履行义务。
第十三条外包方需遵守公司相关规定和制度，保障公司利益，维护公司形象。
第五章业务外包方奖惩第十四条公司应根据外包方的服务质量、运营情况等给予奖惩，鼓励外包方提升服务质量，促进合作关系的稳定发展。
第十五条公司主管部门应建立奖惩制度，确保奖惩工作的公正、公平。
第六章附则第十六条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经公司主管部门审批。
第十七条对外包方管理有争议的事项，由公司主管部门进行协调，并给予解释。
第十八条本管理制度解释权归公司主管部门所有。
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XXXXX公司
外包业务管理规定
1 总则
1.1 为加强和规范公司外包业务承包商的管理，规范和完善公司外包业务，降低成本，提高效率，加强核心竞争力，保证公司经营质量，特制定本规定。
1.2 适用范围：本公司范围内所有对外包业务及承包商的选择、使用和管理。
本规定作为公司业务外包管理的规定和要求，各部门应遵照执行。
1.3 本规定主要内容包括：适用范围、基本原则、考察内容、部门职责、管理内容、外包业务流程、考核内容、附则。
2 适用范围
公司范围内所有外包业务及承包商的选择、使用和管理。
本规定作为公司业务外包管理规定和要求，各部门应遵照执行。
3 基本原则
3.1 业务项目具有多专业、多工种的特点，在公司范围内缺乏相关资质、技术及管理人员的情况下，由公司领导确定外包业务，并按相关程序进行管理。
3.2 承包商使用和管理，应本着有序竞争、择优选用、合同合理、制度规范，程序清晰、职责明确，考核有据、使用高效的原则。
4 考察内容
4.1 对承包商的素质进行综合考察，考察的主要内容：资质、规模、业绩、信誉等。
考察内容主要分为以下几项：
4.1.1 相关证件：
a 工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；
b 建设主管部门签发的企业《资质等级证书》；
c 企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；
d 法人证或法人委托书；
e 劳动管理部门签发的企业《安全资质证书》；
f 当地政府主管部门需要提供的证件。
4.1.2 实际考察：
a 对专业施工队伍实体考察；
b 对法人或委托法人考察；
c 对专业施工的现场管理能力、施工能力考察；
d 对已施工过的工程考察；
e 对承包商以往业绩及信誉考察。
4.1.3 业务部门经过考察评估，写出综合评估意见。
经评审合格的承包商，通过公开招投标程序确定，签订合同或协议，报办公室和财务室备案。
5 部门职责
5.1 公司总经理负责确定外包业务以及成立评估小组对承包方进行考察和选择，并负责对评估小组提供的评估报告进行审查，以及业务外包合同的审查、签订和业务外包管理制度的审查。
5.2 公司各分管副总经理参与业务外包的相关审查，并在合同签订后，
负责督促各职能部门按合同规定对承包单位进行监管与考核。
5.3 党政办（法律顾问）负责业务外包管理涉及法律法规的情况进行监督检查，加强对业务合同的管理，预防及处理相关法律纠纷和索赔等事宜。
5.4 相关部门按照公司总经理确定的业务外包项目拟定业务外包合同，并交由党政办（办公室）法律顾问进行审查，通过后提交公司领导审查。
合同确立后，按照合同规定对承包方进行监管和考核。
项目完成后，组织成果验收，并进行结算，将结算报表提交财务室。
5.5 财务室负责按照合同及各职能部门提供的结算报表进行核算和付款。
并对承包方履约能力进行评估。
若产生考核费用，财务室需按考核说明进行收款或扣款。
5.6 人力资源部负责对承包方工作人员的培训、管理等工作。
6 管理内容
6.1业务外包方案管理
6.1.1业务外包范围和方式
（1）与主业核心能力关联度低、可控度高、外部市场化程度高的业务，适合业务外包。
（2）与主业核心能力关联度低，但可控度和外部市场化程度低的业务，具备手段或能力对其外包后的质量、信息安全或成本进行有效监控的业务，可以实施业务外包。
（3）与主业核心能力关联紧密的业务，不得进行外包。
（4）外包方式包括整体外包和部分外包。
确定业务外包时要考虑业务
运营具体特点、外包单位成熟程度、管控水平等综合因素。
6.2承包方的选择
6.2.1承包方准入机制的建立
公司应建立严格的承包方准入机制，并指定专人负责承包方名录的日常维护和定期更新，同时对列入名录的承包方进行考量和评定，评定结果由相关业务部门负责人审核后报公司主管领导批准。
具体参见公司合同管理制度。
6.2.2招标及承包方的选择
公司应引入竞争机制，按照有关法律法规，遵循公开、公平、公正的原则，采用招标等适当方式，择优选择承包方。
选择承包方时，公司相关业务部门应根据不同业务范围，组成由相应专业人员组成的承包方评估小组，并对外发布投标公告，与候选承包商建立联系，发放外包项目竞标邀请书及相关材料。
参与竞标的候选承包商应在指定期限内提交投标书及相关材料，主要内容包括项目解决方案、实施计划、资源配置、报价等。
评估小组应通过实地调研等多种方法，调查候选承包方的合法性，（即是否为依法成立、合法经营的专业服务机构或经济组织，是否具有相应的经营范围和固定的办公场所）、专业资质、技术实力及其从业人员的履历和专业技能，并考察候选承包方从事类似项目的成功案例、业界评价和口碑，同时综合考虑企业内外部因素，对业务外包的人工成本、营销成本、业务收入、人力资源等指标进行测算分析，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。
调查结束后，评估小组应编制考核报告，并提交公司领导审批。
公司根据评估小组反馈的各种信息，按照规定的程序和权限从候选承包方中做出选择，并建立严格的回避制度和监督处罚制度，避免相关人员在选择承包方过程中出现受贿和舞弊行为。
6.3业务外包合同的签订
6.3.1风险因素的识别及外包合同的签订
公司相关业务部门在订立外包合同前，应充分考虑业务外包方案中识别出的重要风险因素，并通过合同条款予以有效规避或降低。
（1）在合同的内容和范围方面，明确承包方提供的服务类型、数量、成本，以及明确界定服务的环节、作业方式、作业时间、服务费用等细节。
（2）在合同的权利和义务方面，明确企业有权督促承包方改进服务流程和方法，承包方有责任按照合同协议规定的方式和频率，将外包实施的进度和现状告知企业，并对存在问题进行有效沟通。
（3）在合同的服务和质量标准方面，应当规定外包商最低的服务水平要求以及如果未能满足标准实施的补救措施。
（4）在合同的保密事项方面，应具体约定对于涉及本企业机密的业务和事项，承包方有责任履行保密义务。
（5）在费用结算标准方面，综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。
（6）在违约责任方面，制定既具原则性又体现一定灵活性的合同条款，以适应环境、技术和企业自身业务的变化。
业务外包合同的评审及签订流程，具体参见公司合同管理制度。
6.4 违约行为的处理
有确凿证据表明承包方存在重大违约行为，并导致业务外包合同无法履行的，应当及时终止合同，并指定有关部门按照法律程序向承包方索赔。
切实加强对业务外包过程中形成的商业信息资料的管理。
6.5 项目验收
公司应根据承包方业务外包成果交付方式的特点制定不同的验收方式，严格按照有关验收标准对承包方交付的产品或服务进行审核及测试，确保产品或服务的质量达到要求，并出具验收证明。
验收过程中发现异常情况的，应当立即报告，查明原因，视问题的严重性与承包方协商并采取恰当的补救措施，必要时依法索赔。
6.6 费用结算
公司相关业务部门应当严格按照合同约定的结算条件、外包业务标准和验收证明进行结算。
财务部门应审核相应的结算报表、发票等原始凭证，审核无误后进行账务处理。
6 业务外包流程
外包业务确定----承包商考察----编写合同----法律顾问审查----公司领导审查----签订合同（按公司合同管理制度）----外包监控----成果验收----结算----付款
7考核内容
7.1 相关部门未按合同规定进行监管、控制，考核相关部门1000元。
7.2 结算应准确无误，并有据可循，若结算未按相关要求进行，考核相关部门1000元。
7.3 财务室在付款之前应进行账目核算，并确保准确无误、有据可循，若未按以上规定处理，考核财务室1000元。
7.4 对承包方的考核，按照签订的合同内容进行。
8 附则
8.1 本规定由公司计划调度室办负责解释、修订和补充。
8.2 本规定自公司总经理签发之日起开始实施。