市场部岗位晋升考核标准

策划岗位职责

策划总监岗位职责职责与要求策划总监岗位职责： 1.带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标； 2.负责对策划部人员的素质和业务指导和培训；良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力 3.具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制 4.策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。 5.带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案和推广方案。 6.整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见。 7.参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成； 8.持续分析相关文化产品营销的市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，协助业务健康扩展； 9.定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的良好营销运营。职位描述：

1.本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历； 2.5年以上策划工作相关工作经验，3年以上企业品牌及产品项目策划工作经验，3年以上本职位管理经验； 3.曾与4A公司或知名策划咨询机构从事过管理工作，具备良好的策划能力和管理素质； 4.文字功底深厚，并具有超凡的创意能力；擅长软文、广告、活动策划案的撰写；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以及发现问题、解决问题的能力； 5.拥有很强的策划能力，有成功的企业营销策划案例，熟悉产品、市场、品牌、广告、营销等策划及文案； 6.工作细致，善于沟通、协调；有茶叶或文化产业成功策划案例优先。 7.善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心。 8.能持续设立挑战性目标，不断追求工作中更高的成就，准确把握企业战略，赋予管理团队工作使命感 9.有良好的媒体资源，具有良好的职业道德，具备成熟的团队管理

企划部员工晋升标准

企划部员工晋升标准为了提升企业核心竞争力，完善公司人才成长机制，实现企业可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”，充分调动全体员工的主动性和积极性，在企划部内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工晋升流程，特制定本制度。本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的企划部正式员工给予工资的晋级或职务的升迁。二、晋升原则 1、德才兼备的原则； 2、逐级晋升的原则。为公司作出突出贡献或综合能力突出者可以越级晋升。三、晋升条件公司正式员工符合以下条件者可以提出晋升申请： 1、在公司工作满半年（包括试用期）； 2、在本职工作中成绩突出，无重大失误； 3、综合能力达到所要晋升职位的要求。四、晋升流程 1、企划部员工采用书面形式提交申请至人力资源部(一个年度内提交不能超过两次)； 2、公司将根据岗位是否空缺及申请人是否符合做晋职答辩的条件来决定是否安排答辩。不符合晋职答辩条件的，公司将对申请人做出说明。 3、符合晋职答辩的申请，人力资源部在受理申请后七天内组织成立考评委员会并通知申请人，申请书考评委员会成员每人一份；考评委员会人员由公司总经理、副总经理、企划部经理以及人力资源部经理组成。 4、综合管理部在受理申请后三十天内安排时间，申请人进行晋职答辩（最好做PPT格式文件）； 5、考评委员会人员进行讨论，并无记名投票表决。投票权：公司总经理2票，其他人员1票。公司总经理对申请人进行综合考评。人力资源部经理对申请人在纪律、态度及协作方面进行考评。其他考评人员对申请人绩效、专业能力、努力程度进行考评。所有票数的2/3以上同意晋职，视为表决通过 6、人力资源部向申请人宣布考评结果。五、处罚公司总经理有权对下列人员组织召开会议进行处罚（降级、停止佣金、劝退）： 1、严重违反公司纪律、保密协议者； 2、工作上出现重大失误者； 3、严重懈怠者；

企划部绩效考核标准

企划部绩效考核标准企划部晋升考核标准岗位: 日期: 年月日自主管人力考核评分参考我领导资源要素评考评部复价查团队坚持公司利益至上，注重维护公司形象，集体荣誉过精神感强烈，积极参与集体活动，注重部门间、部门内程 8分协作，不存在部门保护主义及其他自私自利行为，表团队精神优秀，为8分;坚持公司利益至上，乐于现帮助他人，不存在损害公司利益、形象的行为，团50 队精神良好，为6-7分;偶有部门保护主义、个人分主义及其他有背团队精神的行为，后果不十分严重，为5分;爱制造、传播小道消息，爱对他人品头论足、议论是非或存有其他因团队观不端正而严重影响公司利益、形象、公司整体工作气氛、他人正常权益的行为，为5分以下;存有无中生有、恶意造谣或恶意攻击他人等团队观严重不足的行为，为0分。责任遵纪守法，求真务实，工作严谨、细致，注重效率心8和成本节约，不管是对公司、对自己，还是对同事、分对工作有关对象等，均表现出强烈的责任心，为8 分;无违法、违规行为，工作认真负责为5-7分; 偶有对公司、同事或工作对象等有不负责行为，后

果不十分严重，为4分;工作常马虎拖沓、弄虚作假、推委责任、铺张浪费等漠视责任心的行为或工作存有督办现象，为4分以下;存有严重失职，违法乱纪、影响恶劣或其他责任心严重淡漠的行为，为0分进取严于律已，工作勤奋努力，积极主动，追求卓越，心8非常注重业务学习并努力提高自身知识、技能，进分取心强烈，为8分;工作努力，积极主动，注重业务学习，进取心良好为4-7分;一般的为3分;不思进取，工作盲目、随意，对自己要求不严格的为 3分以下工作在不失原则的前提下，工作十分注重方式、方法，方法富有想象力和创造力，能坦诚接受他人批评指正，7分能很好地影响他人更好地工作为7分;良好为4-6 分;一般为3分;工作原则性不强或不注重方式、方法，为3分以下;心胸狭窄，对于他人批评指正心怀怨恨，打击报复，为0分。(部门负责人如有以下行为之一，各加扣1-2分，扣完为止:领导艺术单调，激励能力有限，部门凝聚力、战斗力不强; 部门员工权责不明确;工作盲目、缺乏计划;对下属心存戒备。) 月度工作计划中完成效率，计划中所有工作都能按时、工作保质保量完成12分。良好7-11分，一般3-6分，计划完成不好消极怠工0分 12

直营店各岗位晋升标准

◆员工成长之路(如下图示:)

直营店各岗位晋升标准；一．店长晋升区域经理的标准； 1．将所管理的店面经营为公司A级店； 2．培养副店长并确保三个月后具备店长能力； 3．调至其它店面并再次将其经营为业绩仅次于原来店； 4．再次培养所调往店面的副店长，并确保三个月后具； 5．获得上级推荐，并经总公司审核后升为实习区域经； 6．实习合格后，公司下发任命文件并举行宣誓仪式；附：直营店经营级别划分； 5、A级店 1、店面业绩稳定，老顾客基本无流失，并不断有新顾客来店就餐； 2、餐饮三效数据连续四个月或累积五个月保持领先；（人效=总营业额÷员工总数；地效=总营业额÷全场面积；椅效=总营业额÷总餐位数） 3、基本没有顾客投诉事件，即使有也能妥善处理；

4、员工队伍稳定，岗位梯队建设完整；店长任期内无重大安全事故（损失额1万元以上）。 B级店 1、店面业绩比较稳定，老顾客流失量小，并不断有新顾客来店就餐； 2、餐饮三效数据连续三个月或累积四个月保持领先；（人效=总营业额÷员工总数；地效=总营业额÷全场面积；椅效=总营业额÷总餐位数） 3、顾客投诉事件很少，大多数投诉都能妥善处理。 4、员工队伍基本稳定，岗位梯队建设比较完整； 5、店长任期内无重大安全事故（损失额1万元以上）。二．大堂（后堂）经理晋升店长的标准 1．连续两次或累积三次达到一级大堂（后堂）经理标准： 2．在前后堂各部门轮岗时熟悉业务工作，担任大堂（后堂）经理时达到合格标准； 3．财务、物流轮岗，掌握基本的财务知识和物流知识，获得由财务部长认可的签字证明； 4．获得优秀店长及以上级别领导的推荐；

文案策划晋升空间

竭诚为您提供优质文档/双击可除文案策划晋升空间篇一：策划部门晋升流程、工作职责执行策划部工作流程一、初级（助理）策划部门：执行策划部岗位：初级（助理）策划说明：常规的执行工作流程： 1、部长接到执行项目单后，将项目分配到组 2、组长将项目分配到个人 3、初级策划负责项目当中的资料收集，并协助中级策划师或高级策划师进行资料分析和分配，再拟写平面资料、uI资料需求清单，衔接动画、模型、多媒体，整合各方的资料需求清单 4、资料整合清单提交组长进行校核，部长审核 5、资料齐全后，协助中级策划师或高级策划师进行进一步分配，并编制归档 6、组长校核归档资料，部长审核（即部门内审） 7、归档资料提交平面与uI进行设计，配合平面、uI出稿 8、配合组长撰写出稿汇报材料

9、记录汇报会议纪要，交由部长签发，签发后抄送各相关部门，衔接各部门按甲方要求进行设计、施工修改 10、平面、uI终稿校稿，并交组长校核，部长审核11、督导现场安装不伤图、不漏字 12、项目资料汇编存档，存档文件交付甲方确认签收，甲方反馈项目执行回访表，交组长初核，部长考核。考核点：资料需求清单、设计资料编制归档文件、会议纪要笔记和抄送文件、平面和uI的终稿校稿、项目存档资料、项目执行甲方回访表相关文件：平面、uI、动画、模型资料需求清单，设计资料归档文件，汇报会议纪要，项目执行回访表二、中级策划师部门：执行策划部岗位：中级策划师说明：执行策划工作流程： 1、部长接到执行项目单后，将项目分配到组 2、组长将项目分配到个人 3、中级策划师负责组织初级（助理）策划进行资料收集，进行资料分析和分配 4、校核初级（助理）策划提交的资料整合清单，校核无误后提交部长审核 5、资料齐全后，组织初级（助理）策划协助进行进一步的分配，并

岗位晋级标准

济宁市合众酒店管理有限公司后厨各岗位工资晋升标准厨师长：三级工资3500元要求：1.必须要有5年以上工作经验 2.无条件完成上级交给的任务 3、具有筹备小型厨房各岗位人员的能力 4.做好每天的厨房安全和菜品安全 5.要会计算和控制菜品毛利 6.积极参加公司培训及集体活动 7.具备培训一线员工技能的能力 8.具有处理突发事件的能力例如；消防、应急检查等 9.熟悉灶上、墩子上、做鱼、凉菜、等厨房和公司各岗位的操作流程 10、熟练掌握和烹调公司菜品且每次考试80分以上 11、每月无矿工记录除休班外请假天数得超过2天、迟到次数不得超过3次【特殊情况外】厨师长：二级工资4000元要求：1.要具有8年的工作经验， 2、具有筹备中小型厨房各岗位人员的能力 2.具有带领和打造团队的能力 3.能积极主动给公司提出合理化建议及营销方案

4.了解食品安全法 5.熟悉本公司各个菜品的制作工艺，和配量标准 6,、每月无矿工记录除公休外请假不得超过1天，迟到次数不得超过2次【特殊情况除外】 7、本公司各项考试成绩在85分以上 8.了解公司所有的规章制度，具备三级厨师长所具备的一切条件厨师长：一级工资4500元要求： 1.工作经验必须在10年以上 2.对本公司特色菜的配量标准、切配标准、制作工艺、味型要求有过特殊的研究 3.具有筹备中型厨房各岗位人员的能力 4.本公司各项考试成绩分数在90分以上 5.从事厨师长工作3年以上 6、每月无矿工记录除公休外没有请假、没有迟到【特殊情况除外】 7、具备二、三级厨师长的工作技能厨师长：特级工资5000元要求：1.具有12年的工作经验 2.对整个店的菜品销售、毛利控制、人员状况、都要非常了解 3.能策划和设计中小型活动及营销方案

岗位职责与晋升通道

明可眼镜公司各岗位职责描述与任职要求经营事业部（一）“经营事业部长”职务描述职务名称：经营事业部长所属部门：经营事业部直接上级职务：副总经理工作目的：在副总经理的领导下，实施本部各项管理职能。领导事业部销售公司自有和代理商品工作要求：认真负责、工作主动、善于团结下属工作责任： 1. 对外沟通、展演、讲演； 2. 配合技术人员进行售前技术咨询； 3. 作实施计划建议书； 4. 进行商务谈判； 5. 监督售后技术支持服务； 6. 对事业部进行管理。 7、具体责任： 1）编制本部工作目标及计划，并分解落实。 2）负责本部各项管理职能实施的监督检查。 3）负责提高本部员工业务素质，服务水准和管理水平。 4）负责本部员工的业绩考核工作。 5）负责管理本部员工的劳动纪律、行为规范。 6）负责管理各店的环境卫生、安全、防火、防盗工作。 7）负责公司总服务台、各楼层收银台的管理

8）负责制订经营部各类标准并负责监督实施。 9）负责管理顾客商品质量、服务质量投诉接待工作。 10）负责本部与其他部门的衔接和配合。 11）完成上司布置的其他工作。衡量标准： 1. 本人的销售业绩 2. 本部门的销售业绩工作难点：如何提高销售业绩工作禁忌：对待员工、客户不细心周到，无法清楚的了解员工、客户的需求。职业发展道路：副总经理任职资格： 1. 工作经验：5年以上相关行业销售经验 2. 专业背景要求：曾在其他企业销售部任经理2年以上 3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上 4. 年龄要求：24岁以上 5. 个人素质：善于与人沟通，有良好的管理能力。 6、具体要求 1）具有大专以上文化水平。 2）具有五3年以上相关工作经验。 3）品行端正，有强列的责任心和事业心。 4）具有监督、检查、组织、协调能力和 5）具有综合分析能力，发现和解决问题的能力。。 6）具有丰富商场管理经验。 7）身体健康，精力充沛。（二）“经营事业部店长”职务描述职务名称：店长

营销部岗位晋级晋升方案

营销部岗位晋级、晋升方案一、目的为了提升营销部员工个人素质和能力，充分调动营销部员工的主动性和积极性，为营销部员工打造一个良好的发展平台，并在营销部部营造公平、公正、公开的竞争机制，规营销部员工的晋级、晋升工作流程，特制定本制度。二、适用围营销部全体员工。三、晋级、晋升的含义 1、晋级：是指对员工上调工资级别的激励机制； 2、晋升：是指员工因职务提升而进行的岗位变动。四、权责 1、人力资源部负责制定营销部员工晋级、晋升制度。 2、人力资源部负责营销部员工晋级、晋升工作的督导、考核、晋级、晋升工作的具体组织和实施，并填写《工资调整审批表》、a

《岗位调整审批表》，及时告知相关部门负责人。 3、人力资源部负责建立晋级、晋升考试专业和通用两部分的知识题库，并随机进行更新的填充，以备考试之用。 4、人力资源部负责建立营销部员工档案，员工日常工作表现、工作年限、日常技能考试、参加比赛成绩等都是晋级、晋升的依据。 5、营销部每月对员工绩效考核进行打分，报至人力资源部备档，评分依据各部门负责人对该员工工作表现满意度。 7、营销总监、人力资源部负责人负责对晋级、晋升员工的考核。 8、公司总经理负责对营销部员工晋级、晋升程序和考核结果的最终审核。五、晋级、晋升考评的时间 1、理财顾问、理财经理每3个月进行一次晋级考核活动；营销总监、团队经理每年1月、7月进行两次晋级考核活动，结合本方案制定的标准，确定营销部员工的级别。 3、试用期员工，新入职的理财顾问、理财经理依据其申领业绩指标确定职级，试用期1-6个月，连续3个月业绩达标者，可提前转正。 4、营销部部出现职位空缺时，优先考虑职位较高的员工通过相应考核晋升到更高岗位。六、晋级、晋升考评的原则 1、机会公平、考核公正、信息公开； 2、有依有据，贤能者优先晋升； a

平面设计岗位职责和考核标准

一、总则 1、为了明确公司设计部各岗位内容,并以之作为部门人员晋升指标,特制定此制度。 2、本制度适用范围:适用于公司设计部全体工作人员。二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考核标准一)设计部▲设计助理 1、岗位职责: a、负责协助设计师做好设计及宣传方案 b、负责对公司产品的设计提出合理化建议 c、负责收集市场及产品信息并形成分析报告 2、考核标准 a、对公司产品及市场情况的熟悉程度 b、对公司产品设计方案的参与程度:能对公司每个设计方案提出文字性建议 c、对新产品的创意构思 d、工作态度、团队合作的考核▲设计师 1、岗位职责 a、负责公司产品的设计与修改 b、负责公司产品宣传方案的设计 c、负责公司的品牌推广 d、负责行业、市场与产品研究并形成可行性报告 e、负责设计助理的工作指导 2、考核标准 a、有独立完成产品的整体方案设计的能力 b、能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题 c、能合理安排、有效指导设计助理工作,提升设计助理水平 d、能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师 1、岗位职责 a、负责制定公司年度设计任务,形成商业策划书并负责完成 b、负责公司大型设计方案的执行与团队领导 c、负责公司大型宣传活动的方案设计 d、负责公司对外设计业务的拓展,包

括商务谈判及合同执行 e、负责公司品牌形象的建设与提升2、考核标准 a、能制定公司年度设计计划并形成商业策划书 b、有带领设计团队的能力,能带领团队完成公司大型设计任务 c、能有效把握设计任务的执行力度与成本及利润控制 d、有拓展对外设计业务,开展商务谈判的能力▲设计部经理 1、岗位职责 a、负责公司产品的设计与修改 b、负责公司产品宣传方案的参与与设计 c、负责公司的品牌推广d、负责行业、市场与产品研究并形成报告 e、负责设计部资源的合理调配 f、负责与外协厂家的沟通合作以及定期比选 g、负责部门设计资料档案的建设与管理 h、负责设计部信息保密工作 i、负责设计助理的工作指导与安排 j、负责部门人员的培训及考核评价 k、负责部门工作流程与管理制度的监督执行 2、考核标准 a、具备设计师考核标准的能力a、具备设计师考核标准的能力 b、有人事管理、设计资源合理调配的能力 c、有部门行政事务处理的能力 d、有外部沟通协调的能力 e、精通保密原则▲设计总监 1、岗位职责: a、首席设计师+设计部经理 2、工作能力 a、兼具首席设计师与设计部经理考核标准的能力 b、具备综合管理协调的能力 c、具备部门长远规划的能力 d、能够指导、提升部门整体综合水平二)策划部▲文案助理(文字编辑) 1、岗位职责 a、负责协助文案策划做好文案及广告宣传工作 b、负责对公司产品的文案提出合理化建议并形成文字 c、负责

企业职级薪酬晋升方案

职等薪酬晋升体系专项方案一、目的：为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循，强化公司管理，从而调动员工的工作积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本方案。二、适用范围：集团各中心、各事业部（子公司参照执行）三、项目时间：拟定为4月1日至5月31日(2个月时间) 四、项目组成员： 1、组长： 2、副组长： 3、组员：12名（各中心、事业部推举指定）五、项目组权责： 1、组长权责： 1、1任命副组长与执行组员。 1、2提出专项方案总要求和目标。 1、3指挥专项方案推进工作。 1、4方案实施的最终裁决。 2、副组长权责： 2、1根据组长要求，策划公司专项方案的整体推进活动。 2、2领导项目组具体实施和负责具体的推进工作。 2、3 定期向组长报告推进情况。

2、4专项方案的修改与拟定。 3、组员权责： 3、1 对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。 3、2对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体计划和需求。 3、3 依计划按时提交各部门指标初稿。六、实施内容： 6、1 发放《职等薪酬晋升评分表》模版格式至各组员。 6、2 组员负责督导各部门各岗位的细则拟制，并负宣导监督之职。 6、3 各相关责任人应依模版格式，详细定制各岗位指标细则，不得走形式主义，应细化至具体考核指标。 6、4 各组员对所负责的部门岗位进行汇总后，应进行初步审核并对不合理的指标予以修订，符合标准后方予以提交人资部。 6、5 人资部对各部门提交的初稿进行复核，并编制成册呈签。七、相关规定： 7、1 项目组成员需依计划表规定时间，按期分阶段完成相关工作内容。 7、2对具有争议性、处理意见分岐较大及无法执行解决事项，应提报组长进行协调解决，不得借机延误项目进程。 7、3 对于提前完成且质量达标的部门，将依规定对相关责任人提报奖励；对于未能按时完成或质量不达标的部门，人资部有权对相关责任人提报处罚。八、需协助事项：各部门主管及相关人员的全力支持与配合。九、附件 9、1 附件1----------《职等薪酬晋升评分表（主管职）》 9、2 附件2-----------《职等薪酬晋升评分表（非主管职）》十、本办法的制定、修订与解释权责属人力资源部。

公司各岗位晋升制度

公司各岗位晋升制度一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限： (1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位。员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。二、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，新员工转正后一个月内填写。三、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。四、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。

员工晋升培训方案汇编

学习-----好资料员工晋升培训方案一、晋级培训管理依据： 1、晋级培训依据：本晋升培训体系主要以集团人力资源部薪酬管理办法为依据，结合集团员工职业发展规划考核办法，制定员工晋升培训体系。 2、晋级培训条件：集团人力资源部须明确规定不同级别的晋级条件，如专员晋升主管，主管晋升经理，经理晋升总监的相应条件及任职要求，以此作为晋级培训的基础。 3、晋级通道：明确集团各部门及子公司的各级员工，如子公司行政人员、技术人员、销售人员、生产人员；集团财务人员、办公室人员等的晋级通道，并按照此通道进行培训设计。 4、晋级培训：应明确不同晋级通道中不同级别的培训内容、培训方式、培训周期等培训要件。5、晋级培训考核：集团人力资源部应明确规定晋级培训考核的内容、考核标准、考核方式，以及晋级培训评分标准等。二、晋级培训运营方式： 1、部门内部事先确定晋级对象名单，并安排其学习准备两个月。学习期间，部门主管负责对晋级人员培训或参加其他相关晋级培训课程。 2、部门内部培训评价结果汇总，并通报集团人力资源部。 3、由集团人力资源部组织对各部门相同级别的晋级对象进行集中培训，集中培训周期为4—5天。 4、集团人力资源部将培训内容进行考核，并将考核结果上报人力资源部总监，经集团人力资源部总监审

核通过后，将培训考核结果全司通报，并正式发布晋级通知，进入晋级审核审批程序，最终完成晋级流程。三、晋级培训评价方式： 1、人事评价； 2、培训内容评价； 3、用人部门评价。四、晋级培训内容应考虑的因素： 1、明确培训目的： A、晋级人员培训； B、部门与部门之间平级调岗人员培训； 2、明确培训对象级别：培训内容设计是对员工级、主管级、经理级还是总监级的培训课程设计。 3、课程维度： A、知识类； B、技能类； C、态度类； D、管理类； 4、课程设计与资源： A、是指在现有课程体系的基础上进行修改，还是根据晋级情况重新设计新课程。 B、是指组织人力资源部培训科自行设计课程，还是聘请讲师内训或直接参加外训。 5、培训方式：课程授课形式选择：如现场操作演练；会议研讨；情景模拟；辩论等形式。五、晋级培训差距测评： 1、主管级管理人员的主要职责：有效执行上级的命令，掌握本岗位的专业知识和专业技能，指导下属的工作，根据对其工作的分析和判断，向上级提出改进和创新的建议。主管级培训测评内容及用到的测评工具：

客服部薪酬晋升方案

薪酬晋升方案一、目的：为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循，强化公司管理，从而调动员工的工作积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本方案。二、适用范围：客服人员三、周期时间：拟定为试用期（2个月）、自然季度（1月、4月、7月、10月，其中1月、7月为年度考核）四、项目组成员：五、项目组权责： 1、组长权责： 1、1任命副组长与执行组员。 1、2提出专项方案总要求和目标。 1、3指挥专项方案推进工作。 1、4方案实施的最终裁决。 2、副组长权责： 2、1根据组长要求，策划公司专项方案的整体推进活动。 2、2领导项目组具体实施和负责具体的推进工作。 2、3定期向组长报告推进情况。 2、4专项方案的修改与拟定。 3、组员权责： 3、1对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。 3、2对于需协调配合事项明确责任与责任人及具体计划和需求。

3、3依计划按时提交各部门指标初稿。六、实施内容： 6、1发放《薪酬晋升评分表》模版格式至各组员。 6、2组员负责督导各部门各岗位的细则拟制，并负宣导监督之职。 6、3各相关责任人应依模版格式，详细定制各岗位指标细则，不得走形式主义，应细化至具体考核指标。 6、4各组员对所负责的部门岗位进行汇总后，应进行初步审核并对不合理的指标予以修订，符合标准后方予以提交行政人事部。 6、5行政人事部对提交的初稿进行复核，并编制成册呈签。七、相关规定： 7、1项目组成员需依计划表规定时间，按期分阶段完成相关工作内容。 7、2对具有争议性、处理意见分岐较大及无法执行解决事项，应提报组长进行协调解决，不得借机延误项目进程。 7、3对于提前完成且质量达标的，将依规定对相关责任人提报奖励；对于未能按时完成或质量不达标的，行政人事部有权对相关责任人提报处罚。八、晋升流程

策划部岗位晋升标准

策划部岗位晋升标准策划专员任职资格： 1.严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责。 2.负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作。 3.认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作 4.全面主持设计工作，担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务。 5.完成公司交办的其他事务。 6.负责公司的美术设计和制作工作责任： 7.根据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。设计、制作公司所需的广告牌、宣传品、公司用品、办公用品。 8.配合相关部门，对公司大型活动的会场进行布置。为重要客人提供所需的美工服务。为树立公司形象进行美术设计和制作。保管所用的美工工具和美术材料。熟悉本岗位工作，努力学习相关知识。 9.负责网站页面的美工设计，修改(如微信的日常编辑推送，易启秀的发布) 10.配合技术部门对网站页面设计和技术的配合； 11.网站整体栏目、网页的设计制作； 12.平面广告设计制作； 13.为网站广告制作广告图片、横幅及动画广告 14.负责简单的文案撰写，客户资料、会议纪要等整理工作； 15.负责客户需求调研、回访等工作； 16.负责公司网站、产品、咨询、更新和上传； 17.企业内部刊物、采纳和组稿；策划经理任职资格： 1、工作能力：a负责营销策划部的全面管理工作； b负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施； c负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理；参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告； d独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报； 2、财务管理能力：负责每月部门费用的预算、结算和报批工作； 3、管理能力：负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督；监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传和设计工作。 4、协调能力：负责与公司其他部门的沟通与协调； 5、行业分析能力：收集有关母婴行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见； 6、客户人群分析能力：负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；策划总监任职资格： 1、团队领导能力：a带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划

策划部岗位晋升标准

策划部岗位晋升标准-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

市场部员工晋升标准

武汉长青思八达投资管理有限公司思人字【2014】001号关于市场部员工晋升、考核补充机制一、智慧助理新员工入职培训考核考核内容： 1、第1天：能熟练说出思八达简介、刘一秒介绍、销售话术。 2、第2-5天：简要介绍《销售智慧》、《执行智慧》内容，并分享自己的感悟。 3、第6天：简要介绍思八达集团、省级公司年会碟片，客户案例。考核方式：所属运营中心队长提问式。考核结果：合格者即为通过新人培训。二、见习智慧助理考核 1、前三个月小课新客户在3人以上。 2、前三个月业绩在2万以上。考核方式：以上条件满足一个即为合格。考核结果：合格者通过试用期，给予转正。三、见习运营经理考核

1、智慧助理晋升见习运营经理条件（新岗位见习期为三个月）： A、个人业绩在本团队业绩评比中连续3个月第一名（运营经理不参与评比） B、能够总结提炼个人成功的销售经验、体会、学习心得等，复制给别人，能够组织人员开会，开展培训，帮助别人成长 C、所在团队中80%以上成员认可通过 2、见习运营经理降级为智慧助理条件： A、个人业绩在本团队业绩评比中连续3个月最后一名 B、在工作开展中不能分享创新的营销方式及销售体验，不能帮助队员成长 C、所在团队中80%以上成员不认可四、运营经理考核 1、见习运营经理晋升运营经理条件（新岗位见习期为六个月）： A、个人季度业绩连续两季度在15万元以上 B、个人季度新客户开发数为2人以上 C、能够深入服务顾客，获得顾客高度认可（所服务的顾客90%认可） D、能带领至少2名智慧助理，且智慧助理季度

大课业绩在2万以上 2、运营经理降级为见习运营经理条件： A、带小团队的运营经理如季度团队业绩低于4万（不含本人业绩），自己不可再带队，岗位降为见习运营经理，队员可自行选择运营中心运营经理。 B、个人季度新客户开发数为0 C、不能深入服务顾客，季度内收到顾客投诉五、见习运营总监 1、运营经理晋升见习运营总监条件（新岗位见习期为六个月）： A、见习运营总监独立带队： ①团队业绩连续三个月成为公司业绩前三名，季度保底业绩20万。 ②能够深入客户企业调研，并形成调研报告，能组织智慧场、同学会等客户活动。 ③能够充当所在运营中心培训讲师，为队员进行专业知识培训 B、见习运营总监跟随原总监组件自己小团队： ①小团队新客户开发数季度不小于6人 ②小团队季度保底业绩25万 ③针对运营中心运作情况，结合市场发展趋势，

员工晋升培训方案

员工晋升培训方案一、晋级培训管理依据： 1、晋级培训依据：本晋升培训体系主要以集团人力资源部薪酬管理办法为依据，结合集团员工职业发展规划考核办法，制定员工晋升培训体系。 2、晋级培训条件：集团人力资源部须明确规定不同级别的晋级条件，如专员晋升主管，主管晋升经理，经理晋升总监的相应条件及任职要求，以此作为晋级培训的基础。 3、晋级通道：明确集团各部门及子公司的各级员工，如子公司行政人员、技术人员、销售人员、生产人员；集团财务人员、办公室人员等的晋级通道，并按照此通道进行培训设计。 4、晋级培训：应明确不同晋级通道中不同级别的培训内容、培训方式、培训周期等培训要件。5、晋级培训考核：集团人力资源部应明确规定晋级培训考核的内容、考核标准、考核方式，以及晋级培训评分标准等。二、晋级培训运营方式： 1、部门内部事先确定晋级对象名单，并安排其学习准备两个月。学习期间，部门主管负责对晋级人员培训或参加其他相关晋级培训课程。 2、部门内部培训评价结果汇总，并通报集团人力资源部。 3、由集团人力资源部组织对各部门相同级别的晋级对象进行集中培训，集中培训周期为4—5天。 4、集团人力资源部将培训内容进行考核，并将考核结果上报人力资源部总监，经集团人力资源部总监审

集团人员培养与晋升管理办法1.doc

**集团人才培养与晋升管理办法第一章总则第一条目的建立和完善集团人员培养与晋升机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备干部甄选计划以及岗位轮换计划、内部见习计划、职业导师计划、在职培训等人员培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立集团的人员梯队，为集团可持续发展提供人力资本支持。第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条人员培养目标集团人员培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策，即集团培养专业型的技术人员和综合型的管理人员。专业型的技术人员指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门（公司）或本班组工作领域内具备全面知识，有较高管理水平的人。第四条人才培养组织体系集团建立“统分结合”的人才培养体系，集团各职能部门及子公司（生产分厂）作为人员培养的基地，负责培养对象的初步甄选和人员培养计划的具体实施，人力资源部作为集团人员培养的组织协调部

门，负责人员培养规划、人员甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。第五条主要内容 1、职业发展通道； 2、关键岗位后备人才的甄选； 3、后备人才培养（1）、岗位轮换；（2）、内部见习；（3）、职业导师；（4）、在职培训； 4、员工晋升的办理 5、人员培养的考核评价； 6、晋升与淘汰。第六条适用范围集团各职能部门及子公司（生产分厂）。第二章职业发展通道第七条建立纵、横向发展的职业发展通道。通过行政级别晋升，岗位职级的上升（伴随薪资的上调）、技术水平的提高、专业水平的提高、管理技能的提高等多个方面来实现员工的职业发展。第八条纵向发展