09-12胜利油田机构编制图

组织机构结构图、职能分配表

03 油气勘探公司简介2007年9月份，延长石油集团为了加快油气勘探步伐，形成“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略格局，组建了油气勘探公司。

油气勘探公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）的直属分公司和专业板块，由延长油矿管理局原石油勘探事业部、天然气勘探开发事业部和油田公司地质化验室、钻井公司筹备小组组成。

主要从事石油天然气勘探开发业务，负责集团公司陕北地区天然气勘探、省内外新区块油气勘探。

公司成立以来，始终坚持“油气并举、煤盐兼探”战略，初步形成了油气煤盐综合勘探开发格局。

目前，已在陕西、内蒙、宁夏、甘肃等12个省区13个盆地登记石油天然气勘探面积8.58万平方公里，其中省内1.07万平方公里、省外7.51万平方公里。

公司下设15个机关职能部门、4个生产单位（石油勘探开发部、天然气勘探开发部、钻井工程部和物资装备部）和1个天然气液化项目建设指挥部。

二〇〇九年被中国产品质量管理中心授予“陕西省质量诚信示范单位”。

二〇一〇年四月被中共宝塔区委、宝塔区人民政府授予“二〇〇九年度环境保护工作先进集体。

”二〇一〇年六月被延安市安全生产委员会授予“长庆采一杯”“平安圣地”安全生产知识电视大赛优秀组织单位。

二〇一〇年七月被陕西省构建和谐社会全面落实科学发展观系列活动组委会授予“陕西省管理服务创新级单位”。

二〇一〇年被陕西辉煌十一五活动组委会授予“管理诚信服务级单位”。

二〇一一年元月被集团公司授予“统计工作先进单位”。

二〇一一年三月被陕西省设备管理协会授予“第四届陕西省设备管理优秀单位。

”二〇一一年四月被集团公司授予“设备管理优秀单位”。

截止2011年10月底，公司拥有资产总额41.51亿元，油气井672口（其中油井218口、气井454口）。

共有正式职工1566人（其中大专以上文化程度899人，专业技术人员418名）。

“十二五”是勘探公司实施储量增长工程战略机遇期，公司将按照科学发展观总体要求，坚持“埋头苦干、开拓创新、以人为本、科学发展”的理念，聚精会神抓勘探，一心一意谋发展，坚定不移地走勘探创新之路、内涵延伸之路、全面提升之路、和谐发展之路，新增探明石油储量4000万吨，新增探明天然气储量4000亿方，新建天然气产能100亿方、产量80亿方，控制盐岩储量200亿吨，为延长石油集团建设国内一流、世界知名的国际化现代能源化工企业提供坚强的资源保障。

油田分公司机关职能部门设置

油田勘探开发事业部关于油田分公司机关部门设置建议一、油田企业机关机构设置现状（一）胜利油田（1）合署（双管）办公处室23个：党委办公室、党委组织部、党委宣传部、党委统战部、工会委员会、团委、机关党委、社会治安综合治理办公室（人民武装部）、局办公室（经理办公室）、政策研究室、基建处、设备管理处、油地工作处、科技处（技术发展处）、经营管理部、规划计划部（规划计划处）、劳动工资处（人力资源处）、法律事务处、技术监督处、审计处、安全环保处、纪委监察处、生产管理部（生产管理处）。

（2）分公司单设处室4个：勘探处、开发处、采油工程处、财务资产处。

（3）局单设处室2个：财务资产部、石油工程管理处。

（4）机关直属单位16个：勘探项目管理部、西部勘探项目部、新疆勘探项目管理部、勘探开发监督管理部、销售事业部、胜利油田油区稽查支队、信息中心（ERP支持中心）、财务监控中心、定额价格管理中心、审计中心、卫生管理中心、公共事业管理部、劳动就业服务中心、社会保险管理中心、离退休职工管理中心、胜利黄河宾馆。

具有管理职能的二级单位1个：外事外经处（海外工程管理中心）（二）中原油田（1）合署（双管）办公处室23个：办公室、党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委监察处、工会、团委、企业管理处、安全环保处、技术监督处、对外关系处、生产管理处、法律事务处、设备处、基建处、直属机关党委、人力资源处、科技部、审计处、外事办公室、社会化服务管理办公室、人民武装部、社会治安综合治理办公室。

（2）分公司单设处室8个：勘探管理部、开发管理部、天然气管理部、油藏经营管理办公室、油气技术管理部、油气销售管理部、规划计划部、财务资产部。

（3）局单设处室3个：钻井工程处、财务资产处、规划计划处。

（4）机关直属单位19个：国际勘探开发事业部、内蒙采油事业部、概预算中心、信息中心、审计中心、财务结算中心、档案管理中心、西部工作委员会、投资管理中心、债权债务清理处、生产物资调剂中心、机关车辆管理中心、机关服务中心、矿权建设工程部、住房公积金管理中心、离退休职工管理处、社会保险统筹中心、就业服务中心、文化体育活动管理中心。

胜利油田承包商安全资格培训班课件《2中石化和胜利油田典型安全管理制度》

《中国石化安全检查规定》
1.4.3.2节日前检查。主要是节日前对安全、保卫、消防、生产准备、备用设备、交通、娱乐场所、应急预案进行的检查。特别应对节日期间领导干部、管理人员和检维修队伍值班安排、车辆值班和安全管理，以及原辅料、备品备件、存在隐患的防范措施和应急预案的落实情况进行重点检查。 1.4.3.3专业性检查。主要是对锅炉、压力容器、压力管道、电气设备、机械设备、安全和卫生装备、监测仪器、危险物品、运输车辆等系统分别进行的专业检查；以及装置开、停工前、新装置竣工及试运行等时期进行的专项安全检查。
6 《中国石化承包商职业卫生管理规定(试行)》相关条款
48
7 《中国石化硫化氢防护安全管理规定》相关条款
51
8 《中国石化劳动保护费用及个体劳动防护用品管理规定》
53
9 《中国石化应急管理规定》相关条款
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10 《中国石化安全生产十大禁令》
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11 《中国石化承包商安全管理规定》相关条款
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12 《中国石化事故管理规定》相关条款
《生产厂区封闭化管理规定》
第七条门卡应分成3类，员工门卡、承包商门卡和临时访客门卡，并有明显的颜色区别。门卡机应记录持卡人进出生产厂区的时间。第八条承包商门卡发放：根据承包商管理部门负责人申请，在承包商完成入厂三级安全教育，并考试合格后发放。承包商门卡应按工程时限设定有效期，但最长不超过半年。门卡申请人应确保持卡人在工作完成后或在门卡到期时及时将门卡交还发卡部门。
油田企业的HSE管理规范炼化企业的HSE管理规范销售企业的HSE管理规范施工企业的HSE管理规范
四个规范
一个体系
HSE管理体系
中石化HSE管理体系结构

HSE组织机构和职责

埕岛中心三号平台电、控、信部分工程施工胜利油田海洋电气有限责任公司目录1..................................................................................................................... HSE组织机构图. (1)2........................................................................................................................ 健康、安全、环保职责 (2)1、HSE管理组织机构为了强化HSE管理，项目部成立以项目经理为第一责任人的HSE管理领导小组，包括项目经理、施工负责人、HSE监督人及各部门成员组成；项目部设立专门的HSE1理部，负责项目的HSE1理工作,HSE组织机构图见下图:2、职责2.1项目经理职责•项目经理是项目部HSE工作第一责任人，对项目HSE X作负全面责任。

•负责组织项目部HSE管理体系的建立及实施运行。

•组织制定安全程序和HSE1理工作计划。

•主持召开项目部HSE管理例会,讨论并对HSE工作中的重大事项作出决策。

•组织制定员工的HSE培训和教育计划，参加HSE舌动。

•定期组织HSE监督检查,及时进行隐患治理,不断改善员工的工作生活条件。

•组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。

•接受业主的指令（命令），并按照业主的要求向业主报告工作。

2.2施工负责人职责•全面负责日常生产全过程中的HSE管理体系的运行。

•组织各业务部门履行HSE职责。

•定期组织有关部门召开HSE现场分析会议，掌握生产过程中的动态信息，及时向项目经理汇报。

•负责改善劳动、生活卫生条件，落实保障员工健康的措施。

•项目经理缺席时，项目副经理代行项目经理的职责。

2.3HSE监督人职责•协助项目经理搞好HSE方针、目标的落实工作。

能源计量器具配备和管理规范编制说明

《能源计量器具配备和管理规范》编制说明胜利有限分公司河口采油厂一、任务来源根据胜油标发[2012]1号《关于下达2012年标准制修订项目和标准复审项目计划的通知》的要求，对《能源计量器具配备和管理规规范》进行修订，计划编号为 2012275 ，由技术监督处和河口采油厂负责该标准的修订工作。

二、标准的修订意义《能源计量器具配备和管理规规范》发布和实施4年来，为胜利油田各单位能源计量器具配备和管理提供了技术依据，但由于计量管理的精细化，导致管理要求不断细化和更新。

为进一步提高油田能源管理工作水平，为油田节能监测、能源统计、能源利用考核等提供准确可靠的计量数据，更好地为油田挖潜增效服务，提升标准的可执行性和操作性，对Q/SH1020 1935-2008进行修改。

三、简要工作过程本标准修订任务下达后，根据上级部门的业务要求和工作实际需要，按照标准制修订工作程序的要求，召集有关人员进行调研，依据GB 17167-2006 《用能单位能源计量器具配备和管理规则》和GB/T 20901-2007 《石油石化行业能源计量器具配备和管理要求》的规定和要求，结合胜利油田行业的特点和《油田2012年能源计量工作考核细则》及能源计量检查总结会议纪要，编写修改、增加了部分条款。

将标准文本（征求意见稿）和编制说明完成后，发至相关计量检测专标委委员和能源计量检查小组成员处征求意见。

其中，技术监督处、技术检测中心、胜利采油厂、桩西采油厂等专标委委员，和多位油田能源检查组成员及时地参与反馈意见，我们虚心接受、合理采纳后，最终完成送审稿。

标准修订工作中重新修订了用能单位、次级用能单位、用能单元的定义，增加了管理机构和管理职责；增加了能源计量管理工作的考核条文,随后增加了附录A表1-表3，分别为能源计量管理人员台账、能源计量器具配备情况汇总表、能源计量器具一览表，以及胜利油田能源计量工作考核评分表（附录B表1）。

四、主要修订内容及依据结合实际生产发展，依据《石油石化行业能源计量器具配备和管理要求》《用能单位能源计量器具配备和管理通则》等标准对原标准的内容进行了修改（见附表）。

油田分公司机关职能部门设置

油田勘探开发事业部关于油田分公司机关部门设置建议一、油田企业机关机构设置现状（一）胜利油田（1）合署（双管）办公处室23个：党委办公室、党委组织部、党委宣传部、党委统战部、工会委员会、团委、机关党委、社会治安综合治理办公室（人民武装部）、局办公室（经理办公室）、政策研究室、基建处、设备管理处、油地工作处、科技处（技术发展处）、经营管理部、规划计划部（规划计划处）、劳动工资处（人力资源处）、法律事务处、技术监督处、审计处、安全环保处、纪委监察处、生产管理部（生产管理处）。

（2）分公司单设处室4个：勘探处、开发处、采油工程处、财务资产处。

（3）局单设处室2个：财务资产部、石油工程管理处。

（4）机关直属单位16个：勘探项目管理部、西部勘探项目部、新疆勘探项目管理部、勘探开发监督管理部、销售事业部、胜利油田油区稽查支队、信息中心（ERP支持中心）、财务监控中心、定额价格管理中心、审计中心、卫生管理中心、公共事业管理部、劳动就业服务中心、社会保险管理中心、离退休职工管理中心、胜利黄河宾馆。

具有管理职能的二级单位1个：外事外经处（海外工程管理中心）（二）中原油田（1）合署（双管）办公处室23个：办公室、党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委监察处、工会、团委、企业管理处、安全环保处、技术监督处、对外关系处、生产管理处、法律事务处、设备处、基建处、直属机关党委、人力资源处、科技部、审计处、外事办公室、社会化服务管理办公室、人民武装部、社会治安综合治理办公室。

（2）分公司单设处室8个：勘探管理部、开发管理部、天然气管理部、油藏经营管理办公室、油气技术管理部、油气销售管理部、规划计划部、财务资产部。

（3）局单设处室3个：钻井工程处、财务资产处、规划计划处。

（4）机关直属单位19个：国际勘探开发事业部、内蒙采油事业部、概预算中心、信息中心、审计中心、财务结算中心、档案管理中心、西部工作委员会、投资管理中心、债权债务清理处、生产物资调剂中心、机关车辆管理中心、机关服务中心、矿权建设工程部、住房公积金管理中心、离退休职工管理处、社会保险统筹中心、就业服务中心、文化体育活动管理中心。

中石油组织结构

一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中
一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行
只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施
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© Andersen Consulting 2000
短期考虑--转型计划
在6-12个月的转型期内，上市公司的公司总部职能中心将从中石化集团内分离出来
在实施企业资源规划系统之前(从现在起2-3年)，公司总部职能中心的许多职能将在事业部或业务部内实施(并具有相对更多的自治权)
建立公司总部职能中心的领导层是实施重组的最重要的第一步对领导层的培训对于重组是至关重要的应当立即采用并实施ERP系统
需要在业务部或油田一级实施许多支持服务，直到一个企业资源规划(ERP) 系统(例如SAP)实施完毕(从现在起2-3年)
新业务组合
长期期望--将来的状况
公司总部职能中心将提供公司政策、关键资源和技术，以帮助事业部实现其绩效目标
公司总部职能中心将在所有的层次上管理服务绩效，以确保成本管理、时间管理和质量管理的持续改进
最后，公司总部职能中心的大多数职能都将向服务共享中心转移，而在较低的层次上保留有限的人员
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勘探/生产事业部
高层的组织结构
事业部内的资产和运营分组
勘探/生产事业部
董事会首席执行官首席运营官
炼油/营销事业部
石化事业部
公司总部职能中心
胜利油田生产基地
勘探/生产事业部
其他国内业务部
生产基地
国际业务部生产基地
事业部的主要活动

胜利油田二级单位组织结构

胜利油田二级单位组织结构
胜利油田二级单位组织结构分为三个部门，分别是生产部门、管
理部门和支持部门。

生产部门负责公司的生产工作，包括采油、注水、排水和采气等
技术操作。

生产部门下设采油、注水、采气和排水四个作业区，以及
相应的工程、地质、勘探和安全等部门。

管理部门负责公司的行政管理工作，包括人事、财务、物资、合同、安全和环保等方面。

管理部门下设人力资源、财务、物资、合同、安全和环保等部门，以及总务和行政办公室。

支持部门负责为公司的生产和管理部门提供支持服务，包括信息
技术、设备维修、供应链、运输和环境监测等方面。

支持部门下设信
息技术、设备维修、供应链、运输和环境监测等部门，以及宣传和新
闻办公室。