某影城人事行政管理制度
影城人力资源管理制度范文
影城人力资源管理制度星空影城人力资源管理制度贵州星空影业有限公司6月第一章总则一、目的为使贵州星空影业有限公司星空影城人事工作规范化、制度化和统一化，使影城员工的管理有章可循，有制可依，提高工作效率和责任感、归属感，特制定本制度。
二、适用范围1.本公司所有影城员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理；2.本制度所称员工，系指星空影业有限公司聘用的所有星空影城全体从业人员；3.星空影业有限公司下属的星空影城如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可申请批准后聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本制度办理；4.关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本制度办理。
三、影城岗位构架第二章招聘制度一、目的为规范招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足公司发展的需要，并有效地控制人员招聘行为、程序和权限，特制定本制度。
二、招聘原则1.三公原则：在招聘活动中，做到公平、公正、公开；2.先内部后外部原则：空缺岗位优先考虑内部员工；3.回避原则：如应聘者与影城员工有夫妻关系、直系血亲等关系，员工需在招聘流程中回避；4.择优原则：招聘中选取优秀者录取，杜绝不良之风。
三、招聘工作流程1.影城行政财务根据影城人员状况进行招聘需求申请，由影城经理审核申请后，上报公司运营管理部。
a)编制内缺员：影城行政财务负责填写《影城人员需求申请表》，并注明是本项理由，说明现有编制缺编情况且不能满足现有经营、管理需求，经影城经理签字审核后上报公司运营管理部。
b)增加编制：影城行政财务负责填写《影城人员需求申请表》，并注明是本项理由，说明现有编制不缺编，但根据现有经营、管理现状，需要在原有编制基础上增加人员，经影城经理签字审核后上报公司运营管理部。
c)增加临时编制：如影城需要阶段性、季节性增加人手，影城行政财务负责填写《临时用工需求申请表》，经影城经理签字审核后上报公司运营管理部。
d)如影城如需新增岗位，影城经理需先向运营管理部提出申请，经运营管理部审核经过后，由影城与运营管理部共同完成新岗位的《岗位工作说明书》。
人事管理制度(影院)
**影业有限公司人事管理制度目录第一章总则第二章招聘第三章录用与转正第四章任职规定第五章异动第六章续聘第七章辞职与解聘第八章薪酬与福利第九章教育与培训第十章绩效管理第十一章保密规定第十二章人事档案管理第十三章附则第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用影业各辖属公司的全体员工，即公司聘用的全部从业人员。
第三条除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管理，均依本制度执行。
第二章招聘第四条筹建期影城负责人必须就相应影城的组织发展方向与规模提出影城员工的编制及相应的工资级别，报总部领导审批后方可施行。
第五条各影城如需招聘经理级以上人员（含）及编制外的其它岗位员工，应事先填写《人员增补申请表》，报总部营运、财务主管领导审批；招聘编制之内主管级（含）以下岗位员工，由影城经理人审批。
第六条招聘原则：先内部后外部的招聘策略，采用公平、公正、公开的竞争上岗方式聘选人员。
第七条需由总部领导审批同意招聘的岗位，经审批确定后，由总部统一安排招聘工作，各影城给予协助；其他人员的招聘由影城行政人事部组织完成招聘工作。
第八条对主管级别以上入职试用的人员须进行背景调查（含主管），以确保候选人所提供的应聘资料的准确性。
背景调查在征得候选人同意后开始进行，调查人应填写《背景调查表》，财务人员必须填写《背景调查表》，未通过背景调查的人员一律不予试用。
第九条凡有下列情况者，不得录用：1．被追究刑事责任、尚未结案者；2．曾犯贪污、盗窃、侵占挪用公款或资金等经济案件受处罚未满五年者；3．品行不端，被公司开除或因违反各种规定被解聘者；4．体格检查经本公司认定不适应者；5．未满十六周岁者；6．其他因素、条件不适应者。
第三章录用与转正第十条新进员工报到时，应向总部或影城行政人事部缴验下列相关证件并办理相应手续。
★、必须缴验的证件：1、身份证；2、学历、技术等级、职称、任职资格证书；3、健康证；4、近期一寸免冠相片三张（彩色）；5、签订劳动合同；6、领取员工识别卡（工作证）；7、原单位离职证明及户籍；★、根据岗位需要应该缴验的证件：1、上岗证（相关岗位，如电工证、会计证、放映证等）;2、有关部门、单位的介绍证明;3、签订保密协议；4、办理三证（非本地籍员工需办理《婚育节育证》、《就业证》、《暂住证》）;5、其他必要文件或资料。
影城人力资源管理制度
影城人力资源管理制度一、概述人力资源是企业最宝贵的资源之一，对于影城而言也是如此。
良好的人力资源管理制度是保障企业长期发展的重要保障。
本制度的宗旨是建立科学、公正、公平的人力资源管理机制，为影城的发展提供强有力的保障。
二、招聘与录用1.招聘需根据影城发展需求，明确招聘岗位和岗位要求，并通过合法途径发布招聘信息。
2.录用程序包括岗位申请、简历筛选、面试、体检、考核等环节，根据岗位需求和应聘者的实际情况进行综合评估。
3.录用后需办理入职手续，并特别注重新员工的培训工作，确保岗位适应和融入。
三、薪酬福利1.建立基于职责、能力、绩效的薪酬制度，确保薪酬的公平合理。
2.为员工提供各类社会保险和福利待遇，确保员工权益受到保障。
3.建立绩效考核制度，通过考核结果来合理调整员工的薪酬水平。
四、培训与发展1.定期组织专业培训和技能提升课程，提高员工能力水平。
2.鼓励员工参加内外部培训、学习交流活动，增强员工的专业素质和综合能力。
3.建立晋升通道和职业发展规划，为员工提供发展机会和职业提升空间。
五、绩效管理1.建立科学的绩效考核体系，根据岗位职责和要求制定绩效指标。
2.定期进行绩效评估，对员工进行绩效等级分类，并据此进行奖惩和激励措施。
3.进行绩效反馈，帮助员工认识自己的不足并进行改进，提高工作效率和质量。
六、员工关系1.建立员工投诉反馈机制，保证员工的合法权益和表达渠道。
2.组织员工团建和庆祝活动，增强员工的凝聚力和归属感。
七、职业道德与行为规范1.建立职业道德规范与行为准则，明确员工的职业素养和行为要求。
2.要求员工遵守公司制度和规定，严禁以个人利益损害公司利益。
3.加强职业道德教育与培养，提高员工的职业道德意识和自律能力。
八、员工离职管理1.建立离职管理制度，明确离职申请和手续办理的流程。
2.在员工离职前进行离职面谈，了解离职原因和意见，并为离职员工提供必要的离职帮助和指导。
九、保密与安全1.要求员工严守商业机密和个人隐私，保护公司和客户的利益。
电影公司人事科工作制度
电影公司人事科工作制度一、总则第一条为了加强电影公司人事管理工作，完善人事管理制度，提高公司整体管理水平，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于电影公司人事科的各项工作，包括员工招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动纪律等方面。
第三条人事科工作应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，注重人才队伍建设，提高员工素质和工作效率，促进公司持续健康发展。
二、员工招聘第四条人事科负责公司员工的招聘工作，根据公司发展需要和岗位需求，制定招聘计划，组织开展招聘活动。
第五条招聘过程中，应严格执行国家有关法律法规，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，确保招聘工作的公正性。
第六条招聘渠道可以包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘等，可根据岗位特点和需求选择合适的招聘方式。
第七条对应聘者进行综合素质测试和能力评估，根据测试结果确定录用人员。
第八条对新录用员工进行试用期管理，试用期一般为3-6个月，具体时长可根据岗位特点和需求确定。
三、员工培训第九条人事科负责公司员工的培训工作，制定年度培训计划，组织策划各类培训活动。
第十条培训内容应涵盖专业知识、职业技能、团队合作、企业文化等方面，以提高员工综合素质和业务能力。
第十一条建立员工培训档案，记录员工培训情况，对培训效果进行评估，确保培训资源的合理利用。
第十二条鼓励员工参加外部培训和职业技能鉴定，提高个人能力和公司整体竞争力。
四、员工考核第十三条人事科负责公司员工的考核工作，制定考核制度，组织实施年度考核。
第十四条考核分为绩效考核、工作考核、素质考核等方面，考核结果作为员工晋升、薪酬、培训等方面的依据。
第十五条建立员工考核档案，对员工历年考核情况进行记录，为人力资源管理提供数据支持。
第十六条考核过程中，应坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的准确性。
五、薪酬福利第十七条人事科负责公司员工的薪酬福利工作，制定薪酬制度，确保员工待遇的合理性。
第十八条薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等，根据公司发展和员工表现进行调整。
星空影城行政管理制度
星空影城行政管理制度贵州星空影业有限公司2010 年6月第一章总则为加强星空影城行政事务管理，协调影城内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本制度。
第二章考勤制度一、上班时间根据影城规定上班时间为准，按时打卡上下班。
二、考勤界定1.迟到：指未按上班时间到达工作岗位（或作业地点）。
迟到30分钟以内，管理组人员每次扣20元，员工每次扣10元；迟到30分钟以上，2小时以内，管理组人员每次扣50元，员工每次扣30元；迟到2小时以上视为当日旷工；2.早退：指未到下班时间，提前离开工作岗位下班。
早退30分钟以内，管理组人员每次扣20元，员工每次扣10元；早退30分钟以上，2小时以内，管理组人员每次扣50元，员工每次扣30元；早退2小时以上视为当日旷工；3.脱岗：指工作时间内无故离开工作岗位。
脱岗30分钟以内，每次扣30元；脱岗30分钟以上，2小时以内，按旷工半天处理；脱岗2小时以上视为当日旷工；4.旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班。
旷工一天，扣罚3日工资；一个月累计旷工3天或一年内累计旷工7天以上（含7天），公司将直接解除劳动合同；5.外出工作人员须在行政人事进行外出登记，无登记而不在岗位者，按脱岗处理；6.每月累计迟到、早退五次，扣发当月一半基本工资；每月累计迟到、早退十次（含十次）以上扣除全部基本工资，视为严重违反公司制度；7.严禁代打考勤，违者对违反条例双方处以200元的经济处罚及警告处分；8.员工如需加班，须填写《加班申请表》，经影城经理申请后方可生效，未填写申请表自行加班视为无偿加班；9.考勤结果将作为员工绩效考核、每月计发工资和年终奖金的重要依据。
三、请假流程及审批程序1.影城考勤管理由值班经理负责，由行政财务登记、汇报运营管理部；2.员工请假须事前申请，填写《影城请假表》，表明事由，经影城经理同意后方可请假；3.各级准假权限：1)假3天以内由影城经理签字同意，假条由行政财务备档;2)请假3天以上（含3天）5天以内，由影城经理审核后，上报运营管理部执行总监签字同意，假条由影城行政财务备档;3)请假5以上（含5天），由影城经理初审后，上报运营管理部执行总监审核，由运营管理部副总签字同意，假条由影城行政财务备档;4)特殊情况不能书面送达请假条的，应按相应程序先电话通知影城经理，并于事后三天内补交请假条至行政财务;5)影城经理请假由运营管理部执行总监签字批准，假条由影城行政财务备档，按月定期交运营管理部核查。
电影城行政人事制度
电影城行政人事制度1. 介绍本章节主要对电影城的行政人事制度进行整体概述，包括目的、适用范围和相关法律依据。
2. 组织架构与职责分工2.1 公司组织结构图及说明在此部分详细描述公司各个部门之间的关系以及上下级层次。
2.2 各岗位职责明确化表格3. 招聘流程与标准此处列出了具体招聘过程中所需遵守的步骤，并且给出每一步操作时需要注意到哪些方面。
同时也会在这里规定员工入离场手册等内容。
4.薪资管理办法描述公司内外如何确定薪资水平并加以调整，还有涉及奖金、津贴等额外报酬方式；另外应该提供一个清晰易读地解释雇佣合同条款和其他补偿计划（例如退休储备）.5.考勤管理办法这是指针对全年365天24小时不停运营业务而言, 如何记录员工实际参加值班情况(请假除非特殊原因都不允许)。
同时还应该包括请假制度和迟到早退的处罚措施。
6.绩效考核办法描述公司如何评估员工在其岗位上表现出来的能力，以及通过什么方式给予奖惩等级；这一章节也可以加入培训与发展计划内容.7. 员工福利待遇详述各类保险、医疗补贴、年假等相关政策，并提供申请流程说明。
8. 纪律管理规定包含对于职业道德要求, 违反纪律行为处理程序(例如：举报渠道)，并明确可能引起解雇或其他更轻微后果（警告）情况.9.辞退/开除人事条款在此部分描述了当有必要进行裁员时所需满足条件，以及涉及合同中需要注意哪些方面。
10. 其他本文档涉及附件：1. 组织结构图2. 各岗位职责明确化表格3. 集体协议范本注释:- 行政人事制度: 概念指企业内部关于组织架构、薪资管理、考勤管理、绩效考核、员工福利待遇等方面的规定和制度。
- 职责分工: 概念指在组织内部明确各个岗位所负责的具体职能，以便实现协同合作与高效运营。
影城人事管理制度模板
第一章总则第一条为加强影城人事管理，提高工作效率，保障员工权益，促进影城持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于影城全体员工，包括正式员工、临时工及实习人员。
第三条影城人事管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持任人唯贤，德才兼备。
第二章组织机构与职责第四条影城设立人事行政部门，负责人事管理工作的具体实施。
第五条人事行政部门的主要职责包括：1. 制定和修订人事管理制度；2. 负责员工招聘、培训、考核、晋升、解聘等工作；3. 管理员工档案，包括入职、离职、工资、福利等；4. 负责员工薪酬、福利的发放及调整；5. 维护员工权益，处理员工投诉和劳动争议；6. 组织员工培训和职业发展规划。
第三章员工招聘与任用第六条影城员工招聘遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第七条招聘流程：1. 根据部门需求，制定招聘计划；2. 发布招聘信息，包括岗位要求、待遇等；3. 筛选简历，组织面试；4. 确定录用名单，办理入职手续。
第八条录用员工应具备以下条件：1. 符合岗位要求；2. 具备良好的职业道德和职业素养；3. 具备较强的团队合作精神和沟通能力；4. 身体健康，能够胜任岗位工作。
第四章员工培训与发展第九条影城重视员工培训与发展，为员工提供多种培训机会。
第十条培训内容：1. 职业技能培训；2. 管理能力培训；3. 企业文化培训；4. 职业发展规划培训。
第十一条员工培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训；4. 在线学习。
第五章员工薪酬与福利第十二条影城实行岗位工资制度，薪酬水平根据岗位、职责、业绩等因素确定。
第十三条员工福利：1. 国家法定节假日及带薪年假；2. 社会保险；3. 住房公积金；4. 员工体检；5. 其他福利。
第六章考核与奖惩第十四条影城对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十五条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第十六条员工奖惩：1. 表彰优秀员工，给予物质奖励或精神鼓励；2. 对违反公司规章制度的行为，给予警告、记过、降职、解聘等处分。
影城人员人事管理制度
第一章总则第一条为加强影城内部管理，提高员工素质，确保影城各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于影城全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激发员工积极性，提高工作效率为目标。
第二章人员招聘与配置第四条影城应根据业务发展需要，制定合理的招聘计划，确保人员配置合理。
第五条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等。
第六条影城招聘员工应遵循以下原则：1. 符合岗位要求，具备相应的专业技能和素质；2. 优先考虑内部员工晋升，鼓励员工多渠道发展；3. 遵循国家相关法律法规，保障员工合法权益。
第七条影城应建立人员配置机制，定期对员工进行岗位调整，优化人员结构。
第三章员工培训与发展第八条影城应制定培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展有针对性的培训。
第九条培训内容包括：1. 业务技能培训；2. 职业素养培训；3. 法规知识培训；4. 企业文化培训。
第十条影城应鼓励员工参加外部培训和认证，提升自身综合素质。
第四章员工考核与晋升第十一条影城应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十二条考核内容应包括：1. 工作绩效；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人发展。
第十三条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第十四条影城应设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第五章员工薪酬与福利第十五条影城应按照国家规定和行业标准，制定合理的薪酬体系。
第十六条薪酬包括：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 岗位补贴；4. 奖金。
第十七条影城应提供以下福利：1. 社会保险；2. 年假；3. 体检；4. 员工活动等。
第六章员工奖惩第十八条影城应设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第十九条奖励包括：1. 物质奖励；2. 精神奖励；3. 职务晋升。
第二十条处罚包括：1. 警告；2. 记过；3. 解除劳动合同。
万达影城人事制度
万达影城人事制度万达影城作为中国最大的电影院连锁企业之一，人事制度的健全与完善对于企业的长远发展至关重要。
下面我将以700字介绍万达影城的人事制度。
首先，万达影城建立了完善的招聘和选拔制度。
他们会根据岗位需求，利用多种渠道进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘以及人才市场等，确保有足够的选择面。
面试过程中，万达影城会对候选人进行多轮面试，考察其专业技能、沟通能力和团队合作能力，以确保招聘的人员符合公司的要求。
其次，万达影城注重员工的培训和发展。
他们为每位新员工提供入职培训课程，包括企业文化、工作流程和规范等方面的培训，以帮助员工快速适应工作环境。
此外，万达影城还定期组织各类培训活动，提升员工的专业能力和管理技能。
同时，通过内部晋升和轮岗制度，鼓励员工在岗位上不断学习和成长。
再次，万达影城建立了健全的薪酬和绩效考核制度。
根据岗位的重要性和难度，以及员工的工作表现，万达影城会合理设定薪酬水平。
绩效考核方面，万达影城采用360度评估的方式，对员工的表现进行全方位的评估，包括同事间的评价、上级的评价以及员工自我评价等。
通过绩效考核，万达影城可以更加客观地评估和激励员工的工作表现。
最后，万达影城注重员工福利和关怀。
他们为员工提供全面的福利待遇，包括社会保险、节假日福利和员工旅游等，以提高员工的工作满意度和归属感。
同时，万达影城建立了员工关怀体系，定期组织员工活动，加强企业文化建设，增进员工之间的沟通和团队合作。
总之，万达影城的人事制度是健全与完善的。
他们通过高效的招聘和选拔、全面的培训和发展、合理的薪酬和绩效考核、以及优厚的福利和关怀，为员工营造了良好的工作环境和发展机会，提高了员工的工作满意度和忠诚度，为企业的长久发展奠定了基础。
影城工作人员管理制度_影城工作人员要怎么管理
影城工作人员管理制度_影城工作人员要怎么管理影城工作人员管理制度_影城工作人员要怎么管理在日常中，影城工作人员有哪些职责呢?对于影城工作人员的管理要落实好哪些制度呢?下面就不妨和店铺一起来看看吧!影城工作人员管理制度一、影院经理岗位职责工作重点：影院经理是影院日常运营的第一负责人，统筹全局，创立并维护影院品牌和形象，制订切实可行的经营计划，管理影院日常的综合事务，有效优化所有资源，确保计划达成。
1. 全面负责并完善影院的经营和管理工作，根据影院董事会确定的影院年度收入、现金流和利润指标，制定具体的行动计划;制定影院发展目标和行动计划。
2. 负责影院市场推广计划的审核及监督，制定企业的目标市场涵盖策略，领导影片的票房促销，实现票房收入的提升和影院品牌的建立。
3. 同当地的政府机关、企事业单位、媒体记者、本地电影公司及同行业电影院保持工作联络，及时了解同行业的经营状况。
4. 监督和管理整个营销活动过程，根据年度计划进行有效的营销活动控制与策略调整。
5. 负责预防事故的发生，在顾客投诉与意见、突发事件、安全事故等各种不良问题发生时进行处理，确保影院正常营运。
6. 负责影院的安全保障日常工作，包括影院整体消防安全工作。
7. 全面掌握影院的财务管理、掌握影院的财务状况及各项支出情况。
8. 监督管理影院行政、人事工作，制订影院的薪酬体系。
9. 加强同所属院线公司的沟通，定期总结并汇报影院经营管理情况，遇到特殊重大的事件及时向院线公司相关人员汇报，以期得到院线公司的支持与协助。
二、影院经理人工作规范1. 注意收集其片源、场次、票价政策、广告宣传及市场营销方式、相比同期的经营收益等信息，为影院的发展提供信息上的监督及帮助。
与行业经营者以及影迷之间建立良好的关系，对提升票房收入起到辅助作用。
2. 深入日常管理工作，细致了解各岗位职责及工作标准执行的情况。
每周至少一次独立值班(需为周末晚班);每月至少一次盘点班，独立完成盘点、出库、损耗统计的报告和盘点分析报告。
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影院管理规章制度第一章总则一、宗旨明确公司人事行政管理的职权范围，规范人事行政工作程序，为公司经营管理工作的顺利开展提供强有力的保障。
公司总经理、副总经理、财务经理、人事行政负责人组成公司的核心管理人员，以下统称“核心管理人员”。
核心管理人员的人事管理权归集团管理。
三、原则和依据根据集团整体的经营战略及规划，结合集团人事行政管理制度、标准及规范的操作流程，使各公司在集团领导下有序而规范的运营、发展。
四、修订及执行本制度由集团人事运营中心负责编制、解释，各公司在此基础上可结合自身的经营及发展情况制定实施细则，但总原则不得脱离集团总体要求。
各公司制定的人事行政管理制度实施细则需报集团审批、备案，并按照审批通过的制度严格执行。
第二章人事管理第一节人事管理权限一、管理范围（一）、员工招聘录用（二）、试用期管理与考核（三）、调配及异动（四）、勤假管理（五）、教育培训（六）、薪酬福利（七）、绩效考核（八）、劳动合同及员工关系二、审核审批权限（一）、总经理/副总经理：影院投资公司集团人事运营总监集团总裁（二）、财务经理：影院投资公司/总经理集团财务总监集团人事运营总监集团总裁（三）、人事行政负责人：影院投资公司/总经理集团人事运营总监集团总裁（四）、部门经理：总经理影院投资公司（五）、普通员工：部门经理总经理影院投资公司第二节员工招聘录用管理一、招聘录用原则（一）、招聘录用工作的基本原则是依照集团整体经营战略目标，根据本公司发展规划确定人员招聘情况，坚持“公正、公开、公平”的原则，招募为我所需、适我所用的人才，择优录取。
（二）、招聘录用的员工应具备如下基本条件：1、能完全服从和遵守公司各项规章制度，有较强的改革意识与开拓精神，有强烈的事业心、责任感和全局观念；2、具有岗位所要求的组织管理能力、决策能力、业务开拓能力、较强的学习能力及创新发展能力等；3、管理人员应具有大学本科以上（含大学本科）学历；4、原则上男员工年龄不超过40周岁，女员工不超过35周岁，超出年龄限制的须经集团主管领导批准方可引进。
（三）、组织体系1、集团人事运营中心负责核心管理人员的招聘、考核、任免等工作；负责对公司的招聘、录用等人事工作提供相关的政策支持和业务指导，并对其招聘计划及人力资源整体情况进行审核及调控。
2、各公司人事行政负责人应协助集团人事运营中心完成公司招聘录用的衔接工作。
（四）、招聘规划1、每年第四季度（12月初），各公司应根据集团整体工作部署，结合本公司经营工作计划及现有人员状况，确定下一年度岗位及编制计划，明确空缺岗位的工作职责与任职要求等，经集团主管领导审批后报集团人事运营中心备案。
2、日常经营工作中，由于业务发展需要或其他特殊情况，公司需要进行岗位或编制调整时，应及时上报集团主管领导审批，同时报集团人事运营中心备案。
二、招聘渠道与方式（一）、招聘渠道招聘渠道分为高等院校应届毕业生的招聘、社会招聘以及内部招聘（指管理职位或空缺岗位，从公司内部员工中进行调动、晋升等）。
（二）、招聘组织方式招聘网站、报纸、专业类书刊杂志、招聘会或展览会、校园巡回招聘，员工内部推荐、猎头招聘等。
招聘工作应当根据空缺岗位的重要性和可替代性程度、各种媒介的特点、招聘淡旺季等因素选择合适的组织方式，以便在最短的时间内以最低的成本招聘到合适的人选。
（三）、招聘审核方式通过面试、笔试、答辩或无领导小组讨论、体检、复审、试用（见习）等多个阶段、全方位地进行考查，再确定是否录用。
其中，面试与笔试适用于大多数岗位的招聘，答辩与无领导小组讨论主要适用于部门经理级以上管理岗位的招聘。
招聘过程中应根据岗位的不同特点，选择适宜的审核方式。
三、录用程序（一）、录用审核对拟录用人员的学历、工作履历、家庭情况及体检情况等进行审核，对于核心管理人员需根据其工作履历开展背景调查，填写《背景调查表》，对短期内频繁调换工作单位的人员重点调查其离职原因，审查后合格者方能办理录用审批手续。
（二）、入职程序1、入职时员工需提交的个人资料●身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）原件及复印件●与原单位解除劳动关系的证明文件原件●正规医疗机构出具的近期体检报告、健康证●免冠彩色近照（1 寸4 张）●医疗保险手册原件●专业资质证书原件及复印件●指定银行个人存折首页复印件及公司要求提交的其他资料以上资料须于入职当日全部交齐，若因员工个人原因未能按时提交，需签署个人声明在3个工作日内提交。
未按期提交者，影响到新员工的薪酬支付、社保及住房公积金的及时办理，相关责任由新员工个人承担，我公司也可根据情节轻重与其解除劳动关系。
2、入职后的员工录用资料●《员工入职登记表》，要求详细填写，不准有漏填项目。
●《劳动合同》（核心管理人员需同时签署《保密协议》，其他岗位可根据工作需要由公司决定是否签署），普通员工签署三年固定期劳动合同，部门经理级（含）以上员工签署五年固定期劳动合同。
●《岗位/职务确认书》（核心管理人员由集团下发）●《社会保险及公积金办理通知单》●《调档函》3、岗前培训内容●公司概况●本岗位职责及任务目标●公司的规章制度及工作流程●其他需要培训的内容第三节试用期员工管理及考核一、试用期限原则上新员工试用期为3个月，特殊岗位需4-6个月，但不得超过6个月。
二、试用考核（一）、普通员工在试用期结束前10个工作日，需向公司提交试用期工作总结并填写《转正申请表》。
公司领导按照《试用期（或适岗考核）绩效考评表》内容对员工进行考评并与员工面谈，指出员工的优点与不足，同时听取员工对公司经营与管理方面的意见和建议。
（二）、《试用期（或适岗考核）绩效考评表》应作为人事资料存档。
（三）、核心管理人员需在试用期结束前1个月提交试用期工作总结并填写《转正申请表》，由集团人事运营中心组织相关部门和领导进行全面考评。
三、试用终止（一）、试用期间员工本人可提出终止，但至少提前3个工作日提交辞呈，经公司领导签批后办理离职手续。
（二）、试用期间公司有权根据员工的工作表现提出终止。
（三）、核心管理人员在试用期间提出终止需提前 10个工作日将辞呈同时提交直属领导和集团人事运营中心，集团人事运营中心负责组织、监督工作交接。
四、转正（一）、员工未按公司规定提交转正申请且经公司提醒仍未提交的，视为员工不同意转正，按解除劳动合同处理，相关责任由员工本人承担；若公司人事负责人未按规定及时为员工办理转正手续，公司应追究人事负责人的失职责任。
（二）、员工在试用期间业绩显著、贡献突出的，公司可提前为其办理转正手续。
（三）、核心管理人员在试用期间业绩显著、贡献突出的，集团主管领导、财务中心及人事运营中心均可为其申请提前转正。
（四）、试用期不合格者，可根据实际情况决定不予聘用，对于不聘用者，无任何补偿金，各分公司不得擅自决定延长员工试用期。
第四节员工调配及异动管理一、调配管理员工调配包括晋升、降职、调动（本公司内部调动、公司间调动、分子公司与集团二级公司间的调动）、免职等。
核心管理人员的调配管理由集团负责，相关人事文件由集团签发。
（一）、晋升1、晋升是指员工因工作绩效优异、能力突出而由较低职级上升到较高职级的一种调整。
2、晋升程序员工晋升需由其直接上级填写《晋升提议表》，陈述晋升理由和依据并对拟晋升员工进行全面鉴定，公司总经理及集团相关部门据此出具审核审批意见。
3、适岗考核晋升员工需接受不少于3个月的适岗考核，考核期满后由公司总经理及集团相关部门按《试用期（或适岗考核）绩效考评表》内容进行考核，考核通过后正式公布。
核心管理人员适岗考核需按照《核心管理人员适岗考核评定表》进行考核，考核通过后由集团签发人事任命。
4、晋升包含提职加提薪、提职不提薪两种。
适岗考核通过后可享受对应职务的福利待遇，而薪资情况则根据员工的工作内容、承担的责任、原薪资情况等可以进行调整，按薪酬调整程序执行。
（二）、降免职1、降免职是指降低员工原有职务或免去其职务。
2、降免职是由于公司原因（如公司机构调整、人员精简、合并等）或员工原因（如违反公司管理制度、出现工作失误或工作事故、工作表现不佳或不能胜任本岗位工作），依据公司相关规定和员工劳动合同，对员工进行的人事调整。
3、员工降免职需由其直接上级填写《降免提议表》，陈述降免理由、依据以及对拟降免员工的全面评价，公司总经理或集团相关部门据此对拟降免员工签署意见。
4、降免职员工应于指定之日内办理工作移交手续，履任新职，其薪酬待遇也从降免职之日起重新核定、执行。
（三）、内部调动1、集团调动: 指集团或二级公司员工调入分子公司、分子公司员工调入集团或二级公司。
2、公司间调动：指员工在分子公司之间的调动。
3、公司内部调动：指员工在本公司内部调动。
4、集团间的人员调动由集团人事运营中心负责组织办理调动手续；公司间的调动需上报二级公司审批，以调出单位为主办理人员调动手续，同时报集团人事运营中心备案；公司内部调动由公司总经理审批，报二级公司备案。
5、内部调动需填写《工作调动审批单》，经批准后按《内部调动工作交接单》内容办理交接工作。
（四）调岗后的员工，部门经理级以上人员需重新签署《岗位/职务确认书》。
二、异动管理员工异动包括辞职、辞退等。
（一）、辞职辞职是指员工提出辞去公司现职，辞职前应至少提前1个月递交本人签字的辞职报告；员工辞职报告递交给公司，核心管理人员辞职报告需同时提交直属领导和集团人事运营中心，集团人事运营负责组织、监督工作交接。
（二）、辞退辞退是指公司提出与员工终止劳动关系 (详见劳动合同约定及奖惩制度的相关内容)。
（三）、离职手续办理1、辞职或被辞退员工按照《离职审批表》内容逐项办理，包括但不限于详细填写《办理离职工作交接单》、归还所欠公司各类款项以及公司有关资料、文件、办公设备、办公用品和其它公物等，财务、人事、行政、其他相关部门及公司总经理签字确认后，方可据此办理其他手续。
2、离职工资结算人事负责人为离职人员计算工资、办理离职证明、人事档案、社保等转移手续。
（四）、擅自离职处理1、未按公司规定完备调离手续即擅自离开工作岗位，公司将按旷工处理。
经过3次书面、电话或其他方式通知员工仍未履行离职手续，公司将保留追究离职员工法律责任的权力。
2、核心人员离职，集团将安排财务中心和人事运营中心做离职审计、审查，审计审查通过后方可办理离职手续。
三、人事纠纷公司应努力营造团结、和谐的工作氛围和坦诚、互助的人际关系，尽量避免人事纠纷的发生。
一旦出现人事纠纷，员工可就自己的不满或有关人事纠纷向本公司负责人或集团相关部门和领导直接反映。
公司负责人或集团相关部门和领导集应据实予以公平处理。
第五节勤假管理一、工作时间（一）、公司执行每周五天、每天八小时工作制，月考勤周期为上月26日至本月25日。
（二）、总经理实行不定时工作制，工资中已包含加班费。