合理化建议培训1要点
培训工作合理化建议
培训工作合理化建议干这行这么久，今天分享点培训工作的经验。
我觉得吧，培训工作首先要把目标搞清楚。
之前我做一个新员工培训，就没弄明白到底是要让员工快速上手干活，还是更注重企业文化的灌输。
结果培训内容搞得不伦不类的。
所以呀，在培训之前一定得和相关部门、领导把目标确定下来。
这就好比盖房子，你得先知道自己要盖个住宅还是办公楼，才能动土不是。
对了还有，了解学员的基础很重要。
我有次给有一定经验的员工做技术提升培训，我以为大家水平都差不多，就按照统一的难度准备资料。
结果呢，有的学员觉得太简单，有的又觉得太难了。
我感觉这就像做饭，你得知道大家的口味才能做出合适的菜。
所以在培训前做点调查或者小测试，确定学员的大致水平。
要是来不及做调查，那开始培训的时候先简单过一遍基础知识，观察大家的反应，再调整后续内容的难度。
培训的方式也得多变。
我以前总是在那干巴巴地讲课，我自己讲着都觉得无聊，更别说学员了。
后来我就尝试加入一些小组讨论、案例分析，甚至是角色扮演。
比如说在销售技巧培训的时候，让学员分组模拟销售场景，哇，气氛一下子就活跃起来了。
不过我也得承认，这些方式有些可能不太适合所有类型的培训内容。
像比较严谨的财务规章制度培训，可能还是以讲解和问答为主。
但不管怎样，多种方式结合肯定没错。
讲师这块也是个要点。
我觉得不是说只要这个人懂那个知识就能当讲师的。
我就见过有那种技术大拿，但是讲课的时候就像在念天书，学员完全跟不上。
一定要选拔那些能把复杂知识简单化表达的人。
而且讲师也得不断地培训提升自己的培训技能。
我自己就一直在摸索怎么更好地在台上呈现内容。
有时候我会看一些演讲的视频学习人家的开场、互动技巧，我觉得这对培训讲师也是很有参考价值的资料。
在时间安排上也要合理。
之前有个培训排得特别紧凑，学员一天下来累得要死，啥也没学好。
培训不是赶时间，又不是完成任务似的。
应该适当留一些休息时间，让学员有消化知识的间隙。
我感觉比较合适的是，每一个小时左右有个10 - 15分钟的休息。
员工合理化建议100条
员工合理化建议100条1.工作流程优化1.简化审批流程：引入自动化审批系统，减少不必要的人工审核环节，提高决策效率。
2.任务分配智能化：利用项目管理软件，根据员工能力和工作负荷自动分配任务，确保资源最优配置。
3.标准化操作手册：编制详细的工作流程和操作手册，确保新员工能快速上手，减少错误率。
2.技术培训加强4.定期技能培训：每月安排专业技能培训，涵盖最新技术趋势和实操技能提升。
5.在线学习平台：搭建内部学习平台，提供丰富的课程资源，鼓励员工自主学习。
6.技术导师制度：设立技术导师制度，老员工一对一指导新员工，传承经验。
3.沟通机制完善7.定期团队会议：每周/每月举行团队会议，分享进展、解决问题、增强团队凝聚力。
8.开放式沟通渠道：建立匿名建议箱、内部论坛等，鼓励员工表达意见和建议。
9.跨部门交流会：定期组织跨部门沟通会议，促进信息流通，增进理解与合作。
4.激励机制创新10.个性化奖励方案：根据员工兴趣和需求，设计个性化的奖励计划，如旅游奖励、学习基金等。
11.绩效与奖金挂钩：建立更加公平透明的绩效考核体系，将考核结果与奖金、晋升直接挂钩。
12.即时认可机制：对员工的优秀表现给予即时认可，如公开表扬、小礼品奖励等。
5.健康关怀计划13.健康体检：每年为员工提供免费或补贴的健康体检服务。
14.健身设施：在公司设立健身房或提供健身补贴，鼓励员工关注身体健康。
15.心理健康辅导：提供心理健康咨询服务，帮助员工缓解工作压力。
6.办公环境改善16.舒适办公区：优化办公区域布局，确保采光通风良好，提供舒适的办公桌椅。
17.绿植装饰：增加办公室内绿植，改善空气质量，营造自然放松的工作氛围。
18.休息区升级：打造温馨舒适的休息区，配备茶水间、休息区等设施。
7.团队协作提升19.团队建设活动：定期组织户外拓展、团队聚餐等活动，增强团队凝聚力。
20.明确角色定位：清晰界定团队成员的职责和角色，减少工作重叠和冲突。
8.创新项目鼓励21.创新基金：设立创新项目基金，为具有创新潜力的项目提供资金支持。
合理化建议措施
合理化建议措施一、提高工作效率：1. 制定详细的工作计划和时间安排，合理分配工作任务，避免拖延和重复劳动；2. 优化工作流程，减少不必要的环节和手续，提高工作效率；3. 使用高效的工作工具和软件，如项目管理软件、办公软件等，提升工作效率；4. 鼓励员工学习和使用高效的工作方法和技巧，提高个人和团队的工作效率；5. 定期进行工作总结和反思，找出工作中的低效环节和问题，并及时做出改进。
二、提高产品质量：1. 加强质量管理，建立完善的质量控制体系，确保产品符合国家和行业标准；2. 加强对原材料的筛选和检测，确保原材料的质量符合要求；3. 优化生产工艺，提高生产效率和产品质量；4. 加强对产品的质量检验和监控，确保产品出厂合格；5. 鼓励员工参与产品质量改进，建立员工参与质量管理的机制。
三、降低成本：1. 优化采购策略，选择性价比较高的供应商和产品，降低采购成本；2. 加强对设备和设施的维护和管理，延长使用寿命，降低维修和更换成本；3. 提高员工的技能和素质，提高生产效率，降低人力成本；4. 推行节约能源、减少废物和回收利用的措施，降低能源和环保成本；5. 加强财务管理，优化资金使用，减少财务成本。
四、改善员工福利和工作环境：1. 提供良好的工作环境，保障员工的劳动权益和工作安全；2. 提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀人才；3. 注重员工培训和职业发展，提升员工的工作能力和职业素质；4. 建立良好的团队合作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度；5. 关注员工的身心健康，提供健康管理和心理辅导服务。
五、加强市场营销：1. 深入了解市场需求和竞争情况，制定有针对性的市场营销策略；2. 加大对产品宣传和推广的力度，提高品牌知名度和市场份额；3. 加强与客户的沟通和互动，建立良好的客户关系；4. 加强对市场信息的收集和分析，及时调整市场营销策略；5. 加强市场营销团队的培训和能力提升，提高市场营销效果。
六、加强科技创新：1. 加大对科研的投入，提高科技创新能力；2. 加强与高校和科研机构的合作，共享科研资源和成果；3. 鼓励员工参与科技创新，建立科技创新激励机制；4. 加强知识产权保护，提高科技创新的竞争优势；5. 加强对市场和技术趋势的研究，为科技创新提供有力支持。
合理化建议与技术创新管理办法
合理化建议与技术创新管理办法导言：在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想实现持续发展，必须不断提高生产效率、降低成本、提升产品品质和市场竞争力。
合理化建议与技术创新管理办法是帮助企业实现这些目标的重要工具。
本文将探讨合理化建议与技术创新管理办法的关键要点以及如何落地执行。
1.提倡全员参与：合理化建议应该不仅仅是管理层或专业人士的事情，而应该让全体员工都能够参与其中。
因为他们是工作的实际操作者，对于工作流程中存在的问题和业务需求最熟悉。
2.建立有效的反馈机制：建议者需要得到及时的反馈，这既可以激励员工参与并保持持续的参与度，也可以让管理层对于员工的建议及时了解并给予关注。
公司可以设立奖励机制，对于能够有效提出合理化建议并获得实施的员工给予相应奖励，进一步激励员工参与。
3.合理化建议的筛选和评估：公司需要建立一套合理的筛选和评估机制，确保能够选择出最具有可行性和实施性的合理化建议，避免资源的浪费。
技术创新管理办法的关键要点：1.明确技术创新目标：公司需要根据自身的战略定位和竞争优势，明确技术创新的具体目标。
这有助于公司集中资源，提升技术创新的针对性和有效性。
2.优化技术创新流程：公司需要建立科学的技术创新流程，确保技术创新能够有条不紊地进行。
流程包括技术创新的申报、评审、立项、实施、总结和推广等环节，每个环节都需要有明确的责任人和具体的工作内容。
3.推动跨部门协作：技术创新通常需要涉及到多个部门的合作，因此公司需要建立起跨部门协作的机制，消除信息沟通和协调方面的障碍。
4.加强知识管理：公司需要加强对技术创新的知识管理，包括对技术创新过程中所涉及的知识进行整理和沉淀，制定相应的知识共享机制和培训计划，促进知识的传递和积累。
为了使合理化建议和技术创新管理办法能够真正产生效果，公司需要采取以下措施：1.引导员工积极参与：公司可以通过内部宣传、组织培训和设置奖励等方式，积极引导员工参与合理化建议和技术创新活动，并鼓励他们提出创新性的建议和想法。
改善提案(合理化建议)完全版_图文
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
合理化建议书细则
合理化建议书细则尊敬的领导：我们通过对公司运营情况的分析和总结，提出了以下合理化建议，希望能够为公司的发展和运营带来积极的影响。
一、提高生产效率。
1.优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率。
2.引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
3.加强员工培训，提高员工的技能和专业水平，提高生产效率。
二、降低成本。
1.优化采购流程，降低原材料和设备的采购成本。
2.合理安排生产计划，避免因生产计划不合理导致的浪费。
3.节约能源和资源，降低生产成本。
三、提高产品质量。
1.建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的监控和管理。
2.加强对原材料和生产过程的质量控制，确保产品质量稳定。
3.加强售后服务，提高客户满意度，保障产品质量。
四、加强营销策略。
1.深入了解市场需求，根据市场需求调整产品结构和营销策略。
2.加强品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
3.开拓新的销售渠道，拓展市场份额。
五、加强员工管理。
1.建立激励机制，激励员工积极性和创造力。
2.加强内部沟通，建立和谐的企业文化，凝聚员工团队力量。
3.加强员工培训，提高员工的综合素质和能力。
六、加强风险管理。
1.建立健全的风险管理体系，提前识别和应对各类风险。
2.加强安全生产意识，确保生产过程安全稳定。
3.建立应急预案，提高应对突发事件的能力。
以上建议仅为初步设想，希望领导能够认真考虑并给予支持。
我们相信，通过大家的共同努力，公司一定能够取得更好的发展和成绩。
谢谢！。
员工轮岗培训合理化建议
员工轮岗培训合理化建议鉴于目前市场原因公司个别品种限产，部分常日班员工暂时轮岗的实际，为利用好员工休班时间，组织学习业务等知识，提高自身综合素质，经公司研究,对轮岗员工组织培训。
具体实施意见如下：一、培训的目的多岗位锻炼，培养“多面手”人才。
分公司要借此机会，通过内部岗位轮换，缓解部分岗位人员配置不足、专业技能单一的局面，有效培养出能够独挡一面的复合型人才，为进入新园区，提前做好培训工作。
培训学习新技术、新技能，开拓员工视野，积累岗位操作知识，为岗位成才打下坚实基础。
优胜劣汰，增强员工培训学习的紧迫感。
在轮岗过程中，形成上岗靠竞争的良性机制。
二、培训的对象一是组织培训要结合本部门工作的实际、岗位人员的需求；二是要结合公司下一步技术改造新上设备的人员安排；三是结合退城进园工作的要求。
轮岗人员均可参与培训学习。
三、培训的内容、方式和要求轮岗培训的内容由分公司或具体部门来确定。
可在设备操作规程、安全操作规程、生产工艺规程以及操作技术交流、专业技术交流等方面进行培训。
培训的方式可以分厂、车间为单位，采取集中培训、交叉培训、师徒合同培训、视频培训等多种形式。
具体时间由分公司根据岗位的需求来确定。
具体要求各部门应有计划、有步骤地安排本部门员工进行轮岗培训，培养员工多项专长，挖掘岗位人才。
对专业性不高的岗位轮岗时，可安排相似岗位人员接替，避免因人员空岗而影响工作。
员工可根据自身职业发展，结合公司业务需求，可申请岗位轮岗。
分公司人力资源部门要做好监督工作，积极反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见，并制定考核制度部门内部实施轮岗计划，需提前报分公司人力资源部门备案，以便跟踪考核。
四、激励措施分公司建立监督考评机制，由人力资源部门牵头，分管领导任组长的考评领导小组。
追踪轮岗结果。
人力资源部门组织人员对参与轮岗培训人员进行全过程的跟踪、考核、评价，对考评优秀的人员，原则上回岗位工作，不再参加学习培训。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我们在日常工作中发现了一些可以提高工作效率和减少浪费的问题，并提出了以下合理化建议：
1. 制定明确的工作流程和标准化操作规范，以减少重复劳动和提高工作效率。
建议进行员工培训，确保每个员工都清楚自己的工作职责和操作流程。
2. 加强设备维护和管理，定期检查设备的运行状况，及时发现并解决问题，以减少因设备故障而导致的生产中断和资源浪费。
3. 提倡节约用纸，倡导双面打印和电子文档传阅，减少纸张浪费，降低办公成本。
4. 加强能源管理，提倡节约用电，定期检查设备的能源消耗情况，寻找节能的方法和措施。
5. 建立健全的奖惩机制，激励员工提出合理化建议，并对有效
的建议进行奖励，以鼓励员工参与合理化改进工作。
以上建议是我们团队在工作中总结出来的，希望能够得到您的认可和支持。
我们相信，通过大家的共同努力，一定能够使企业的生产经营更加高效、节约资源，实现可持续发展。
谢谢！。
企业培训中心合理化建议
企业培训中心合理化建议随着市场竞争日趋激烈，企业的发展与壮大越来越依赖于人才培养和管理水平的提升，因此，企业培训中心越来越受到重视。
对于一个企业而言，如果能够合理化建立培训中心，则能够为企业的发展提供强大的支持保障。
一、提高培训资源的优化利用水平
企业历史上注重门类考验与多元化发展，导致企业内部的人才素质、技能水平等具有高低差距。
研究公司当前的人才状况和主要的培训对象，促进企业人力资源开发和管理的跨越式提升，应成为企业培训中心的核心议题。
具体措施，一是注重分类培训，二是科学理性管理培训。
二、树立培训效益评估标准
培训效益评估可以评估培训对企业的贡献和对企业的发展程度，对企业决策起到重要的支持作用，要开展培训效益的定量、定性分析，可以谋求更好地开展培训工作。
三、创新培训内容
行业技能技术更新较快，为了适应市场的要求，企业需要创新培训内容，不断地完善培训项目，不断提高培训质量。
四、防止培训资源的浪费
企业在实施人才培养计划时，不能走形式、浪费资源，应根据分析培训的需求，因人制宜，更加精细化完成培训的任务。
总之，在通往成功的道路上，企业需要不断的加强培训中心的建设，因为企业的发展离不开人才的培养，而企业有了健全的培训机制，才能为员工创造一个良好的发展环境，增强员工的参与感，从而提高企业的整体实力。
清洁生产合理化建议培训(电镀行业)
增效：降低成本，提高工效，增加效益。
节能—节水
1、杜绝长流水，及时维修漏水的管道、阀门； 2、人走关水闭水龙头； 3、促进水在厂内的循环使用，将含杂质不多的 水回用至对水质要求不高的用水场所（降级使 用）。如将化水工序的浓水回用，二级回用至 一级，一级回用于清洁，或用作中水；
案 例
方案名称 方案内容简介 预计效益
年经济效益
无铬钝化替代六 使用无铬钝化剂 减少含铬废水的 价铬钝化 排放 碳氢清洗剂替代 使用DH-185清洗 淘汰使用有毒原 三氯乙烯 剂 材料，减少废气 排放
环境效益
—— ——
案 例
锅炉采用油改气技术,使用天然气这一清 洁能源替代柴油作为燃料。 无氰电镀替代技术。
案 例
电镀生产线采用定时温控报警装置，实 现生产工艺自动化。或完全采用电脑编 程自动生产线。 对全公司的路灯加装灯敏控制装置。
七、废物处理和循环再用
——检查废物收集和贮存设施，减少废物混 合、清污水混合（做到清、污水分流）； ——现场分类收集可回收的物料与废弃物； ——对回收/循环利用的废料应采取净化措 施： *对液体废料采取沉淀、过滤措施 *对固体废料采用清洗、挑选 *对蒸汽应通过冷凝、回收措施 ——直接采取闭合管道装置进行循环作用； ——余热利用。
清洁生产审核是按照一定程序，对生产和服 务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗 高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料 的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产 生的方案，进而选定技术、经济及环境可行 的清洁生产方案的过程。
清洁生产的八字方针
节能：减少水、电、蒸汽、燃油等能源消耗
降耗：减少物料浪费，提高资源利用率；
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成本控制
二工 段
采纳
维修班
2008.01. 建议名称 05 不对
6 2008.01 .05
成本与现场
二工 段
采纳
Байду номын сангаас维修班
2008.01. 05
编号
建议日 建议名称 期
改进措施 现状描述 在开始原麦汁过 滤时,不开耕槽 这样可以 刀,等原汁过20分 节能 钟后再开 在煮沸锅抽碱时, 就开汽煮,到100 这样不会 ·C时,停10分钟, 昌锅 再开汽. 提出人
定义解释： “能够以低成本方式且易于实施的建议”： 我们提倡员工提出涉及范围小（围绕自 己工作岗位），能够以低成本方式，由员工 自己或在其他人的支持下容易实施的合理化 建议。合理化建议与我们的企业以前曾经开 展过的QC活动、技术革新等最大的不同之处 就在于它的“小”。
精益生产
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精益生产
燕京啤酒(衡阳)有限公司 一 什么是合理化建议？
定义解释：
“提高效率及质量、降低成本、改善 环境或提高员工士气的”： 合理化建议只要能够改善现场，有利 于提高效率及质量、降低成本、改善环境 或提高员工士气的，都是我们倡导的，因 此从范围上讲合理化建议是非常广泛的。
精益生产
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较完整的合理化建议
建议名称
画定置线
现状描述
前检提出来的特脏瓶不规范地摆放在洗瓶机侧旁
改进措施
在洗瓶机侧旁画定置线
提出人
提出 人班 组
汤飞
一工 段
清理喷淋管
杀菌机喷淋管喷嘴多处堵塞，影响喷淋效果
在适当的时候安排清理喷淋管
罗元进
一工 段
一工 段 一工 段 一工 段 一工 段
制作专用扫把 合理化建议要质 量高
精益生产
燕京啤酒(衡阳)有限公司 需要改善的合理化建议
一、什么是合理化建议 员工围绕自己的工作提出的，提高效 率及质量、降低成本、改善环境或提高员 工士气的，减少和消除现场浪费的，并能 够以低成本方式且易于实施的建议。
一切有创造性的想法都是合理化建议
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一 、 什么是合理化建议？
定义解释： “员工围绕自己的工作提出的”： 立足自己岗位，寻找岗位周围管理不 到位的细微之处，提出改善的建议。我们 引导但不大力倡导员工去提出他们自己甚 至部门都难以实施的建议，我们要说明提 合理化建议不是对别人的工作和公司的管 理发牢骚，不是只提问题而是主动动脑动 手去解决问题。
在验瓶台处装灯 制作一个补标台用于补标
周友生
刘恒
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较好的合理化建议
编 建议 建议名称 号 日期 现状描述 改进措施 提出 提出人 人 班组
车间要加以引导，评出的优秀合理化 合理化建议要 车间的合理化建议数量多，但 建议要公布其内容，引导大家怎样去 4 2月18日 汤飞 一工段 质量 质量高 质量不高 提合理化建议并对优秀的合理化建议 更多的奖励 装箱机导向框架纸箱、塑箱互 换时，要靠经验调整止箱气缸 止箱气缸和光电开关的位置要做好记 7 2月20日 定置划线 刘恒 一工段 效率 和光电开关，有时调不准，影 号，以便纸箱、塑箱互换时节约时间 响生产 装箱机平台没有光电开关控 建议车间在装箱机平台上加装光电开 安全 45 2月28日 加装光电开关 徐小广 制，存在不安全因素 关，以防止安全事故出现 一工段 做一个拆托轮 托轮拆不下，时间长，耽误生 33 3月16日 做一个拆托轮的拉马 刘航军 一工段 维护保养 拉马 产 车间地板拖干净后易被斗车碱 73 3月18日 现场改善 制定斗车行走路线，减少破坏 刘仕全 二工段 现场 水弄脏现场保持不好
一 什么是合理化建议？
定义解释： “减少和消除现场浪费的”： 企业存在的浪费侵蚀了企业的竞争力， 我们现场存在的浪费有过量生产、库存、返 工、搬运、等待、过度加工和动作的浪费。 我们要让员工清楚认识这些浪费，建立消除 浪费的意识，积极提出建议消除浪费。
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一 什么是合理化建议？
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如何开展合理化建议
__精益生产
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一 什么是合理化建议 二 为什么要搞合理化建议活动 三 精益生产合理化建议活动的特点 四 合理化建议的评价 五 车间合理化建议受理、处理流程 六 车间奖励制度
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车间审核 完成情况 类型(恢 班长 (采纳/不 （１／ 实施班组 激励与考 复/改 审核 采纳) 实施人 完成日期 ０） ／人 核 良） 无建议名 称，现状 描述，改 进措施填 写不对
7
元月6日
采纳
采纳
1.8
糖化班
8
元月6日
采纳
采纳
1.9
糖化班
无建议名称，现状描述，改进措施填写不对
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编号
建议日 建议名称 期
改进措施 现状描述 洗瓶机出瓶外侧 输送线墙板太短, 出瓶过多时容易 将酒瓶挤掉地上 打烂,造成瓶损. 洗瓶机出瓶输送 线肥皂斗内链板 液溢流到地面,造 成损耗,且影响现 场. 提出人 将墙板加 长,现已 不掉瓶. 在肥皂斗 上加一梗 溢流管, 并用桶子 接住
5 2008.01 .04
装箱机底部卫生难清扫 车间的合理化建议数量多，但质量不高
制作专用扫把用于装箱机底部卫生的清扫 车间要加以引导，评出的优秀合理化建议要公布其 内容，引导大家怎样去提合理化建议并对优秀的合 理化建议更多的奖励
肖建军
汤飞
标机验瓶台装灯 制作补标台
下雨天黑标机验瓶台看不清 没贴好标的酒较多时，酒都放在地上，不安全而且补 标不方便
一 什么是合理化建议？
抱怨、不满、非建设性期望； 重复建议；
不包括
只有现状描述而没有解决法；
公司及部门的决策；
日常工作及正常维护保养 （是日常工作，但长期无人关注 的问题可算做恢复性建议）
精益生产
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不规范的合理化建议
编号 1 2 3 4 时间 1.3. 1.5. 1.5. 1.5. 合理化建议 封箱机喷胶有时误 喷胶，造成封箱胶 大量浪费 高压泵过虑器处漏 水 吸沫泵进水管漏水 杀菌机进出口地面 潮湿 提出人 加分 解决人 解决 时间 1.3 1.5 1.5 1.5 提出 人班 实施人 实施人班 组 班长审核 组 完成日期 加分 有现状 描述无 改进措 施