探讨如何创新企业党建工作提升职工幸福感
如何提高企业员工幸福感
如何提高企业员工幸福感在当今竞争激烈的商业环境中，企业员工的幸福感已成为影响企业发展的关键因素之一。
一个拥有高幸福感员工的企业，往往能够展现出更高的工作效率、创新能力和团队凝聚力。
那么，如何提高企业员工的幸福感呢？这需要从多个方面进行综合考虑和努力。
首先，合理的薪酬福利体系是提高员工幸福感的基础。
员工付出劳动，期望得到与之相匹配的经济回报。
企业应当根据市场行情和员工的工作表现，制定公平、合理且具有竞争力的薪酬制度。
除了基本工资外，完善的福利政策也能让员工感受到企业的关怀，例如提供健康保险、带薪年假、节日福利、员工培训等。
这些福利不仅能够满足员工的物质需求，还能增强他们对企业的归属感和忠诚度。
良好的工作环境对于员工幸福感的提升至关重要。
这里所说的工作环境不仅包括舒适、安全的物理空间，还包括和谐、积极的人际氛围。
企业要为员工提供整洁、明亮、舒适的办公场所，配备必要的工作设施和工具，以提高工作的便利性和效率。
同时，要注重营造一个开放、包容、尊重的企业文化，减少内部的勾心斗角和恶性竞争，鼓励团队合作和互助。
管理者应当以身作则，尊重员工的个性和意见，建立畅通的沟通渠道，让员工能够自由地表达想法和诉求，并且能够及时得到反馈和解决。
工作与生活的平衡也是员工幸福感的重要考量因素。
长时间的高强度工作会让员工身心疲惫，降低工作满意度。
企业应当倡导合理的工作时间安排，避免过度加班。
鼓励员工在工作之余充分休息和放松，开展丰富多彩的业余活动，如文体比赛、户外拓展等，帮助员工缓解工作压力，增强身体素质和团队协作能力。
此外，为员工提供弹性工作制度，如远程办公、错峰上班等，让员工能够根据自身情况合理安排工作和生活，更好地照顾家庭和个人事务。
职业发展机会是提高员工幸福感的重要动力。
员工都希望在工作中能够不断成长和进步，实现自身的价值。
企业应当为员工提供清晰的职业发展规划和晋升渠道，让员工看到自己的未来发展方向和空间。
定期组织内部培训和学习交流活动，提升员工的专业技能和综合素质。
如何提高企业员工幸福感
如何提高企业员工幸福感在当今竞争激烈的商业环境中，企业越来越意识到员工幸福感对于企业的成功至关重要。
一个幸福的员工团队不仅能够提高工作效率和工作质量，还能够增强企业的凝聚力和竞争力。
那么，如何提高企业员工的幸福感呢？首先，提供合理的薪酬和福利是基础。
薪酬是员工为企业付出劳动所应得的回报，它直接影响着员工的生活质量和对工作的满意度。
企业应当制定公平、合理的薪酬体系，确保员工的收入与他们的工作付出和贡献相匹配。
除了基本薪资外，福利也是重要的组成部分。
例如，健康保险、带薪年假、病假、节日福利、员工培训等。
这些福利能够让员工感受到企业对他们的关心和照顾，从而提高他们的幸福感。
良好的工作环境对于员工幸福感的提升也有着不可忽视的作用。
一个安全、舒适、整洁、有序的工作场所能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
企业要注重办公设施的完善和更新，提供舒适的办公桌椅、良好的照明和通风条件。
同时，要营造一个和谐、积极向上的工作氛围。
同事之间相互尊重、支持、合作，上级对下级关心、指导、鼓励，这样的工作环境能够让员工感受到温暖和归属感。
职业发展机会是员工关注的重点之一。
企业应为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，让他们看到自己在企业中的成长空间和未来发展方向。
可以通过内部培训、导师制度、岗位轮换等方式，帮助员工提升自己的能力和素质，实现职业目标。
当员工感到自己在不断进步和成长，他们会对工作充满热情和动力，幸福感也会随之提升。
工作与生活的平衡同样重要。
现代社会，人们越来越重视生活质量，长时间的高强度工作会导致员工身心疲惫，降低工作效率和幸福感。
企业应倡导合理的工作时间和工作强度，避免过度加班。
鼓励员工在工作之余照顾家庭、休闲娱乐、锻炼身体，保持身心健康。
例如，可以实行弹性工作制度，让员工根据自己的需求合理安排工作时间。
有效的沟通和反馈机制也是提高员工幸福感的关键。
企业领导要与员工保持密切的沟通，倾听他们的想法、意见和建议。
让员工有机会参与企业的决策过程，使他们感到自己的价值得到了尊重和认可。
争取最大幸福--关于以建设“幸福南网”为党建创新着力点的实践与思考
作 为基层 党组织 ， 要推动 南网战略 落地 ， 取最大幸福 ， 进社会和谐 ， 争 促 立
足点在哪里？我们认 为要把幸福南 网和
价值实现的员工 比较容易幸福 。
针对员工不 同的幸福观 ， 作为党 务
它 紧扣 党 的 宗 旨。 “ 心 全 意 为人 全
多位亲人在革命 中牺牲 ， 但他 仍认为 自
己是幸福 的 ， 因为他 终其一生 都致力 于
没有 责任的人生 ， 没有得 到社 会 就
基层 党组 织应 该承 担起 员工 成长 进步 的责任 ，让 他们成 为 一支敢 于 负
为人 民谋幸福。今年是建党 ９ ０周年 ， 这 认 同的理 由；没有社 会认 同的幸福感 ， 种精神值得我们一代代 弘扬 和传承 。
幸福 指 数 。” 因此 ， 争取 最 大 幸 福 具 有 重 大 的 政
治 和现 实 意义
就有一 千个 哈姆雷特 ” 一样 ， 人们 对幸
福 的理 解 也 不 尽 相 同 。
这样 的精心守护 ， 这样 的无私奉献 ！ 为了争取最大幸福 ， 我们 风雨无阻 ， 力前行 ！ 奋
自身 所负 的责任 不 主动 、 承担 ； 不 要么
认为 自己的贡献已经很大 了， 而所获得
精神 文明建设 工作先进单位 、 广西 电网
公司“ 保增 长 、 电 网” 动竞 赛 一 等 建 劳
提升理解幸福的“ 高度” 。追求有意 义 的幸 福 ， 不仅 体 现在高 收入 、 待遇 高 等物 质层面 ， 更是一种基 于责任感 和使 命感所得 的成就感 。心理学 家马斯洛认
店 景 审
ＧＵＡＮＧ ＸＩ ＡＮ ＹＥ ＤＩ
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创新国有企业党建工作提升员工幸福感
企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE172020.3MEC 创新国有企业党建工作提升员工幸福感杨志娟 中交广州航道局有限公司中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-017-02就我国当前的社会产业结构来看，国有企业已经成为国民经济提升的主要支柱，同时国企也是高质量人才集中的重点机构，因此构建全完善的、科学的人才管理制度，是国企提升自身实力的基础手段；同时党建工作的落实，为国企的员工建设开拓了新的局面，因此充分的分析当前党建工作与员工建设之间的关系，制定人性化的党建工作制度，使员工能够形成归属感和幸福感，这不仅是员工建设的重要内容，也是国企在落实员工管理工作时需要考虑的首要任务［１］。
一、理论综述（一）国有企业党建创新的重要性党建工作的主要宗旨是按照国家党政意识进行企业管理，因此落实党建工作，对国有企业的发展具有较强的辅助作用。
首先，党建工作创新能够促使企业思想意识的优化。
无论是企业员工还是企业的管理者，在共同为企业的发展而努力的过程中，需要强大的精神支柱和思想引导力量，而党建工作则是建立在优秀党政意识的基础上进行全面的思想管控和引导，促使企业员工能够同心协力进行企业建设。
其次，党建创新能够促使企业进行制度改革。
从形式上来讲，党建工作的创新需要国企能够基于当下的思想认知、人文意识、发展意识进行进一步的升级，即利用长远的认知进行创新管理，这就要求制度、文化、意识等均要具备先进性和合理性，而先进意识的定位、合理制度的落实又是依靠员工来拟定的，因此党建意识能够引导员工意识发展，从而带动制度改革和企业发展［２］。
再次，党建创新能够增强国企的政治引导地位。
国有企业的发展是引领社会经济的主要动力，也是企业发展的重点楷模，党建工作创新能够实时的为企业赋予新的发展意识和发展方向，使其始终保持着正确的前进方向，从而引导社会企业进行良性发展。
（二）国有企业员工需求分析国企的员工普遍具备较高的学历，拥有高水平的工作能力和基础素养，但同时国企对员工也具备诸多的需求。
国企工会组织提升职工凝聚力和幸福感的策略
国企工会组织提升职工凝聚力和幸福感的策略摘要：随着我国企业经营理念的进步以及文化多元化的发展，国有企业的工会组织应当对职工的凝聚力及其幸福感进行更密切的关注，致力于通过合适的手段来提升职工的凝聚力和幸福感，使其在工作中能更加众志成城。
基于此，本文探讨了国企工会组织提升职工凝聚力和幸福感的具体策略，从五个角度进行了说明，并简述了这样做的重要意义，以供参考关键词：国企工会；职工凝聚力；职工幸福感；提升策略引言：在国企的经营过程中，国企工会组织发挥着重要的作用，其能够促进企业领导与职工之间的交流，满足职工的心理诉求，为职工避免问题、解决问题。
国企工会组织应进一步发挥自身的价值，采取科学合理的措施来提升企业职工的凝聚力和幸福感，这不仅能使企业职工的个人工作感受更美好，还能推动国企的高质量发展，提高国企的经营水平。
一、国企工会组织提升职工凝聚力和幸福感的重要价值（一）有利于提高职工的工作效率如果国企工会组织能够有效提升职工的凝聚力和幸福感，职工在工作中将能形成更紧密、更默契的配合，在分工合作下推动工作效率的提升，为企业创造更大的经济收益。
其次，当职工在工作中能够感受到幸福时，其工作热情会更充沛，工作的专注度也会明显提升，这同样有利于促进职工工作效率的提升。
另外，职工会对企业抱有更强烈的感恩之情，愿意为了企业而奉献自我，这同样能激发职工的工作动力，提升其工作效率。
进而，国企的整体运营效率将随之提升，取得更稳定、更迅速的发展[1]。
（二）有利于传播良好的社会影响国企在其所属行业中扮演着领军者的角色，能够引领其他企业的管理理念、工作方向和组织模式等等，对其他企业的经营效率和发展质量具有不容小觑的重要影响。
当国企的国企工会组织有效提升了职工的凝聚力和幸福感，并在经营业绩和经济创收上取得显耀的进步之后，其他企业将会争相学习，改善其对待职工的方式，采取相似的方法来提升企业内部职工的凝聚力和幸福感，继而提高整体行业的经济效益，促进整体行业的发展。
提升员工幸福指数的三个方面
提升员工幸福指数的三个方面
提升员工幸福指数是每个企业都应该关注的重要问题。
从多个
角度来看，可以从以下三个方面着手：
1. 创造良好的工作环境，一个舒适、安全、卫生的工作环境对
员工的幸福感有着重要的影响。
企业可以投资于提升办公场所的设
施设备，改善空气质量，提供良好的休息区域和饮用水设施等，以
提升员工的工作舒适度和安全感。
2. 提供良好的福利待遇，除了薪酬外，企业还可以通过提供全
面的福利待遇来增加员工的幸福感。
这包括提供灵活的工作时间安排、健康保险、带薪年假、员工活动和团建等。
此外，关注员工的
职业发展，提供培训机会和晋升空间也是重要的方面。
3. 建立良好的企业文化，企业文化对于员工幸福感的影响不可
忽视。
建立积极向上、关爱员工、鼓励创新和团队合作的企业文化，可以让员工在工作中感受到认同感和归属感。
同时，建立开放的沟
通机制，尊重员工的意见和建议，让员工参与决策，也能增加员工
的幸福感。
总之，提升员工幸福指数是一个综合性的工程，需要企业从工作环境、福利待遇和企业文化等多个方面着手，才能真正让员工感受到幸福和满足。
希望以上回答能够满足你的要求。
提升员工工作满意度与幸福感的创新方法
提升员工工作满意度与幸福感的创新方法现代企业越来越重视员工的工作满意度和幸福感，认识到这是促进员工积极性、挖掘员工潜力的重要途径。
在提升员工工作满意度与幸福感方面，创新方法可以发挥重要的作用。
本文将从几个方面探讨提升员工工作满意度与幸福感的创新方法。
首先，提供良好的工作环境是提升员工工作满意度与幸福感的一种创新方法。
对于大多数员工来说，每天工作的时间占据了他们生活的很大一部分。
因此，提供一个舒适、安全、健康的工作环境对于员工的满意度和幸福感至关重要。
创新的方法可以包括为员工提供舒适的工位、合理的空调和照明设施，以及适当的休息区域。
此外，组织可以通过改善办公设施和设备，提供现代化的工作工具和软件，来提高员工的工作效率和满意度。
其次，建立积极向上的企业文化是提升员工工作满意度与幸福感的又一种创新方法。
企业文化是组织的“软实力”，它能够激发员工的工作热情和归属感。
创新的方法可以包括鼓励员工参与决策、提供公平的晋升机会、激励员工创新和自我提升等。
此外，企业可以定期举办员工活动，例如团建、庆祝活动等，增加员工之间的互动和交流。
这些举措能够培养积极向上的企业文化，倡导团队合作和共同成长的价值观，提升员工的工作满意度与幸福感。
第三，照顾员工的个人发展是提升员工工作满意度与幸福感的创新方法。
员工希望能够在工作中获得成长和进步的机会，他们渴望通过提升自己的技能和能力来实现个人目标和职业发展。
创新的方法可以包括提供培训和学习机会、支持员工参与社会实践和行业交流等。
此外，企业可以制定个人发展计划，帮助员工规划职业道路和实现个人目标。
通过关心员工的个人发展，企业可以提高员工的工作满意度和幸福感，并培养更多的人才。
最后，关注员工的工作生活平衡是提升员工工作满意度与幸福感的创新方法。
现代员工面临着巨大的工作压力和忙碌的生活节奏，他们需要有时间和精力去关注家庭、健康和休闲。
创新的方法可以包括弹性工作制度、假期福利和心理健康支持等。
如何提升员工的幸福感
真信、真用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、。三个代表”重要
思想和科学发展观，使员工科学认识共产主义、社会主义和具有中嗣
特色的社会主义，靠个人的人格魅力为基层党员、群众当样板、做表率．
让人们对党组织产生亲切高．迅速拉近与党组织的距离．增强党员、 群众对党建活动的认可和接受程度。建立信仰，还要发挥好党员的作用． 要组织党员真正树立党员意识、先进意识，争当优秀共产党员，用典
Ｉ政工思想｜Ｐｏｌ ｉｔｉｃａｌ
ＴｈБайду номын сангаасｎｋｉｎｇ
如何提升员工的幸福感
◎文ｌ王志平潞安集团王庄煤矿
‘中宣部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控 股企业思想政治工作的意见》指出，“要跟踪职工思想动态，及时发 现热点和难点问题．探索新形势下国有企业思想政治工作的特点和规 律”．在长期基层党支部书记的工作与实践中，笔者深感，进入新时 期以来，幸福感已经不仅成为党和国家关注的话题，也应当纳入基层 党支部书记做好思想政治工作的内容。 一、幸福感与幸福感缺失的外在表现 幸福感是一种长久的、内在的、坚定的心理状态的情绪体验，是 职工思想在言行举止上真实反映和再现。在长期的调查中，笔者发现。 员工幸福感缺失主要表现在以下几个方面： 一是爱比较。不少员工把主要精力都投入到各种各样的攀比中。 比职位、比房子、比财富……比来比去．心里只剩下欲望，没有了幸福． 二是缺信念。一些员工除了钱，不知道人生中的目标与追求到底 是什么，甚至不知道自己究竟想要什么。幸福感的强弱，也应当成为 加强和改进职工思想政治工作的重要组成部分． 三是钻牛角。有的员工只看到自己的不幸，忽略了自己的幸福： 或者放大了别人的幸福，缩小了自己的快乐，钻了生活的牛角尖儿。 四是不知足。俗话说“知足者常乐”．但有了房子想换更大的． 有了工作想换更好的，有了钱想赚得更多……这些欲望指使着人无休 止地奔波劳碌．硬撑着去争取登上那“辉煌”的顶峰． 五是多焦虑。购房、子女养育、家庭养老负担等问恿都成了员工 的“压力源”。也使人多处于一种烦躁不安的焦虑状态，无法从心底 感受到幸福。 更为严重的是，幸福感的缺失，不仅使员工承受着巨大的精神压力， 还因此造成了不少家庭悲剧。因此，提升员工的幸福感，教育和引导 员工正确地看待问题。应当成为企业思想政治工作的新内容． 二、提升员工幸福感的基本途径 ｌ、加强信仰教育。信仰的严重缺失，是幸福感缺失的重要因素。 在革命战争年代，许多共产党员不惜抛头颅、洒热血．就是因为坚定 地信仰共产主义．因此．在组织的引颁下，建立信仰是员工感知和触 摸真正幸福的关键．作为基层党组织主要负责人的支部书记，就要讲 理想、讲奉献、讲党性、讲原则、讲品格、讲修养，教育和引导职工真懂、 型事迹感染身边的群众。进而增强职工群众对党的认识。激发对党的 感情。积极主动地加入到党的事业中来。 ２、加强信心引导。近年来，人们对社会问题的关心更倾向于与民 生有关的领域，民生问题成为大多数社会成员最关切的社会问恿。这 种关注重点的变化，反映了人们对于社会发展态势的判断。而对于民 生问题关注程度的上升，尤其反映了企业发展正在对人们的生存条件 和生活质量产生最强有力的影响。这一切极其深刻地影响人们的本体 安全感，郎具体表现为对社会生活保障需求的增强，从而影响到人们 的幸福感。为此．要多用身边的人和事教育员工，用国家、潞安、企 业和员工横向的变化教育员工，引导他们通过变化看成绩、看发展、 看未来，坚定他们对中国特色社会主义道路、对“既强又大国际化新 潞安建设”的信心，进而让他们成为拥有信心的人．成为一个对事业 有神圣性和敬畏感的人。 ３、｛菸求沟通艺术。面对面沟通思想政治工作是党建的重要方式． 与普通群众的沟通，不仅要讲大道理。更要把小道理讲清楚、讲正确、 讲管用。还必须分清楚沟通的对象。弄清楚是困难群众、老同志、青 年人还是社会群体．与困难群众说话。要能说下去，不可以拿大道理 去压迫他，使他口服心不服，产生逆反心理．而是尽可能的去帮助他． 使他能挺起胸脯抬起头．与老同志说话，不能被顶回去，老同志的大 道理不比我们少，小道理讲的比我们更透切．我们一定要虚心，抱着 学习的态度，让他们心顺气顺，他们更能做到毫不利己专门利人、公 而忘私．与青年人说话．要能说进去．随着社会的变迁．生活和工作 节奏的逐步加快，他们总是感觉他们最是适应者．接受新生事物快， 反映迅速。有文化．知识储备丰厚，更热衷于对物质或外在层面的追 求，对于他们一定要把大道理讲清、讲透，讲清楚大道理是管小道理 的．对物质的追求是最初阶的、最浅层次的追求，一定要竖立远大理 想．要脱离低级趣味，做一个高尚的人．与社会群体说话，要能说上去． 人是社会化动物，尤其是现代人．无论是生理上还是智力上，都很难 以个人的形式来满足需要，而只能以群体的形式来增强满足人们多种 多样需要的能力和可能． ４、提升自身素养。员工幸福蓐。是企业恩想政治工作的新课题． 掌握提升员工幸福感方面的基本知识技能。是企业思想政治工作者的新 要求．作为竟支部书记，就要加器学习，加宽加深知识面，各方面的知 识都要有所涉及，虽不要求待却也不要空白．特别是要学习心理学方面 的知识。比如．心理参照系的知识。成就动机程度的知识，本体安全岳 的知识等等，掌握员工幸福愚产生的心理原因，进而针对员工个人对于 自我认同的连续性、对于所生活其中的社会环境表现出的信心的差异。 有针对性地开展思想教育和引导。提高思想政治工作的效果．
提升员工工作幸福感的企业文化
提升员工工作幸福感的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出，除了产品和服务的质量外，员工的工作幸福感也是至关重要的。
一个拥有高度工作幸福感的员工群体，将会更加积极主动地为企业创造更大的价值。
因此，建立一种能够提升员工工作幸福感的企业文化显得尤为重要。
本文将探讨如何通过塑造积极向上的企业文化，从而提升员工的工作幸福感。
### 1. 建立积极向上的工作氛围首先，企业需要建立一种积极向上的工作氛围。
这种氛围应该包括相互尊重、信任、合作和支持。
员工应该感受到他们在企业中的重要性和被认可的价值。
领导者在这一过程中扮演着关键的角色，他们需要以身作则，树立榜样，激励员工积极进取。
同时，企业也可以通过举办团队建设活动、员工座谈会等方式，营造融洽和谐的工作氛围，让员工感受到彼此之间的支持和关怀。
### 2. 提供良好的职业发展机会其次，企业应该为员工提供良好的职业发展机会。
员工希望在工作中不断学习、成长和进步，因此企业可以通过培训计划、晋升机制、岗位轮岗等方式，为员工提供广阔的发展空间。
同时，企业也可以鼓励员工参与行业内的学术交流、专业培训等活动，提升员工的专业素养和竞争力。
只有让员工感受到自己在企业中有无限的发展可能，他们才会更加投入到工作中，从而提升工作幸福感。
### 3. 建立公平公正的激励机制此外，建立公平公正的激励机制也是提升员工工作幸福感的重要途径。
员工希望自己的付出能够得到公平的回报，因此企业需要建立起一套科学合理的绩效考核和激励机制。
这样不仅能够激励员工更加努力地工作，也能够增强员工对企业的归属感和认同感。
此外，企业还可以设立一些员工关怀基金、员工活动经费等，为员工提供更多的福利和关怀，让员工感受到企业的温暖和关爱。
### 4. 倡导健康平衡的工作生活最后，企业应该倡导健康平衡的工作生活。
员工的工作幸福感不仅仅来源于工作本身，还包括工作与生活的平衡。
企业可以推行弹性工作制度、健康生活促进计划等，让员工在工作之余有足够的时间和精力去照顾家庭、锻炼身体、提升个人修养。
提高员工福祉 关注员工整体幸福感
提高员工福祉关注员工整体幸福感在现代社会中，员工福祉已经成为企业关注的一个重要议题。
员工是组织的核心资源，他们的幸福感与工作表现息息相关。
因此，关注员工的整体幸福感对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将探讨如何提高员工福祉，从而关注员工整体幸福感。
一、提供友好的工作环境友好的工作环境是员工福祉的基础。
企业应该为员工提供温馨、舒适的工作场所。
首先，办公室的设计应符合人体工程学原理，以保证员工在工作过程中的身体健康。
其次，企业可以提供休息室、咖啡厅等设施，让员工可以在工作之余放松身心。
二、提供灵活的工作时间工作时间的灵活性是提高员工福祉的重要因素之一。
企业可以允许员工自由安排工作时间，让他们有更多的控制权。
例如，实行弹性工作制度可以让员工能够根据个人需要灵活调整工作时间。
这样，员工就可以更好地平衡工作和生活，增强幸福感。
三、提供培训和发展机会员工的技能和知识是提高工作满意度和幸福感的关键。
因此，企业应该提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力。
通过培训，员工可以不断学习新知识、获取新技能，提高自己的竞争力和自信心。
同时，企业也可以根据员工的兴趣和能力，设计晋升途径和职业发展规划，为员工提供更多的发展机会。
四、建立开放沟通机制良好的沟通是保持员工积极性和工作满意度的关键。
企业应该建立开放的沟通机制，鼓励员工参与决策和表达意见。
例如，可以定期组织团队会议、员工座谈会等活动，让员工可以充分发表自己的想法和意见。
此外，企业也可以通过定期工作满意度调查等方式了解员工的真实感受，及时解决问题，改善工作环境。
五、关注员工健康与福利员工的身心健康是提高员工福祉的重要方面。
企业可以关注员工的健康状况，提供健康检查和健康管理服务，促进员工健康生活方式的养成。
此外，提供完善的福利制度也是关注员工福祉的重要方式之一。
例如，弹性福利政策允许员工根据个人需求选择适合自己的福利项目，增强员工的获得感和幸福感。
六、建立良好的团队氛围团队氛围是提高员工福祉的重要因素之一。
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探讨如何创新企业党建工作提升职工幸福感作者：史洪波
来源：《环球市场》2019年第23期
摘要：随着我国社会经济的飞速发展，企业间的竞争也愈发的激烈起来，时刻面临着巨大的挑战和阻碍。
想要在这种激烈竞争的环境下获取更大的发展和利益，就务必要不断的创新并加强企业党建工作，尤其是以“职工幸福感”为核心目标的情况下，如何提高企业职工的幸福感，如何培养企业职工的归属感、成就感等，如何加强以职工为核心的管理建设等等，都将是现代企业管理者理应重点关注并积极思考的关键性问题。
综合多方面考虑，本文将以石油天然气销售企业理应贯彻落实的党建工作建设，针对如何提升职工幸福感这方面进行具体的分析，并提出有效建议。
关键词：企业党建工作;职工幸福感;分析;建议
石油、天然气作为中国经济发展的重要产业之一，因受原油、天然气供给问题，及国家经济结构调整等多方面因素的影响，石油、天然气行业面临着较大的生存和发展压力。
其中，如中国石油天然气股份有限公司辽宁抚顺销售分公司（以下简称：抚顺销售分公司），作为石油天然气的一线销售业务板块，不仅要直接面对外部复杂、激烈的市场竞争，还要面对内部人力流失、消极怠工等严峻的形势。
因此，从优先解决内部矛盾的角度出发，想要促进抚顺销售分公司长期健康、稳定的发展，其企业党建工作务必要将提升职工幸福感纳入其中，跟随时代的潮流，确保企业党建工作的科学性和合理性，不断地加强人性化管理，以增强职工幸福感的方式提高职工对企业的认可度和归属感。
一、创新企业党建工作中存在的问题
抚顺销售分公司的岗位简单粗略地可划分为一线职工和机关职工、管理者，这两大类。
基于此，结合工作环境、内容、薪酬、职工心理这四个方面，分析石油天然气销售企业在创新企业党建工作中存在的问题[1]。
（一）工作环境恶劣
奋斗在最前线的职员一般都是在加油站工作，时常面临严寒酷暑等恶劣天气气候，若是在高速公路上的加油站出勤，则更是要长年驻扎在外，与家人、朋友等外界联系较少，聚少离多，对家人和子女也难以进到应有的照顾和责任，而这些都是较隐性的付出，付出较大却容易被上层管理者忽视。
而相对的，机关的职工或管理者则工作环境舒适，也不存在和家人长期分离的痛苦和矛盾。
（二）工作内容枯燥
一线的职工日常需要为顾客提供加油服务，还需要推销加油卡，以及部分非油产品，同时还承担着现场安全的重要责任。
工作的内容较为单一，再加上工作持续时间长、劳动量大，以至于容易枯燥且疲惫。
（三）薪酬待遇与劳动付出不成比例
因岗位内容单一化原因，一线的职工普遍会被单纯的定性为简单劳动岗，加上地理位置的影响，其薪酬与其真实的付出相比往往不成比例。
而在福利待遇方面，也因岗位限制、职业素养等诸多因素，不能与机关的职工或管理者相提并论。
而机关的职工或管理者因薪酬待遇都较高，使得其更加关注于职业发展和社会地位，致使一线职工的需求愈加的被忽视。
（四）职工心理压力大
结合以上三点，销售企业里冲在一线的职工通常都会受家庭、自身价值得不到认可、经济压力等这三方面的影响，再加上随着年龄的增长，自身职能技能单一，深感未来前景发展的“无望”等因安全感缺失、自信心大打折扣等因素，都会致使其心理压力的进一步增大，引起对现阶段工作的厌烦心理，从而导致工作积极性和创造性失衡，形成“混日子”的现象出现。
与此同时，年青一代的职工加入，也因学历高、思想活跃，以及对实现自身价值的渴望，而容易急功近利，致使心态失衡，导致抑郁、焦虑等不良的心理问题。
二、创建企业党建工作提升职工幸福感的建议
（一）建立全面薪酬制度
职工就职于企业最大的目的就是通过自身的脑力和体力劳动获取相应的报酬，以维系其个人和家庭的生活物质需求，是以一旦经济收入无法符合职工的最低预期，或是当职工认为自己的付出无法得到相应的回报，则很容易造成人力流失的损失。
因此，企业应科学合理的建立全面薪酬制度，不仅包含有形的劳动价值，更应该关注無形的价值和贡献，多角度的加强对职工劳动付出的认可，并以多种有效的激励方式予以回报和奖赏，以此在企业可承受的范围内最大程度的提高职工对薪酬的满意度，从而提供职工的积极性和责任感[2]。
（二）完善企业党建工作管理
一方面，加强职业发展晋升制度的建设，为职工未来的职业规划提供有效的帮助的同时，也要提供相应的晋升通道，并确保其公平公正性，使职工对未来的前景有所期许，更好的调动自身的工作热情和动力去实现自我的社会价值。
另一方面，企业应加强自身的管理和监督，营造良好的工作环境和氛围，同时做好相应的市场宣传活动和品牌营销，提高企业的知名度，并建立良好的口碑形象，以此带动职工的企业自豪感。
（三）加强对职工的重视度和培养
创新企业党建工作的重要核心对象就是职工，因此为使其发挥应有的作用，就要加强对职工的重视度，关注并重视职工对薪酬、福利、自我价值的实现、工作环境、培训等多个方面的需求，并予以一定程度的满足。
同时，加强内部企业文化的培训，以多种形式展开多元化的企业文化活动，营造良好的氛围，用真情去鼓舞人心，树立相同的企业价值观和信仰追求，以此来强化职工对企业的认同感、归属感，增强企业的凝聚力，从而最终实现企业和职工个人的双赢[3]。
三、结束语
作为我国社会经济发展重要组成部分之一的企业，其自身的存在为职工提供了一个生存与发展的平台，同时职工的拼搏也是实现企业进一步发展的根源，彼此相辅相成，缺一不可。
故而，提升职工的幸福感，最终也是促进企业自身长期稳定发展的保障。
而要实现职工幸福感的提升，首要的就是要提高职工的物质薪酬，同时也要加强如社会地位、认可度、成就感等非物质激励方面，只有加强创新企业党建工作，通过有效的、刚性的企业制度和人性化的管理，充分的调动起职工的积极性和责任感，才能真正切实的推动企业的可持续化发展，最大化的提高企业的效益。
参考文献：
[1]张梦.石油销售企业员工幸福感指标体系构建[J].国际石油经济，2017，25（9）：102-105.
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