年终奖如何分配管理制度
员工年终奖分配方案
员工年终奖是企业激励员工的一种重要方式，不仅可以激发员工的积极性和工作热情，还能提高员工的团队合作意识和创新能力。
对于分配年终奖的方案，需要考虑到公平、激励和激励三个方面。
下面是一份员工年终奖分配方案，详细介绍了分配的原则、标准和流程。
一、分配原则：1.公平原则：年终奖的分配应该公平合理，遵循绩效优先、贡献为主的原则。
每个员工的奖金应该与其贡献和绩效成正比。
2.激励原则：年终奖应该起到激励员工的作用，能够激发员工的积极性和进一步提高工作表现。
3.激励原则：年终奖分配应该注重团队合作和协同效应，鼓励员工共同努力，共同进步。
二、分配标准：1.绩效评估：绩效评估是年终奖分配的基础。
通过定期的绩效考核，对员工的工作表现进行评估和排名，确定年终奖的基本分数。
2.贡献度评估：除了绩效评估，还应该评估员工在岗位上的贡献度。
包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现。
3.部门贡献评估：对于部门负责人和团队负责人，还需要根据整个团队的业绩和成果进行评估，确定他们的部门奖金。
三、分配流程：1.绩效评估：每年底，进行全员的绩效评估，由直接上级对下属进行评估和排名，综合考虑员工的工作质量、工作态度、团队合作和项目成果等因素。
2.贡献度评估：绩效评估后，由人力资源部门对员工的贡献度进行评估，综合考虑员工在岗位上的表现以及额外的贡献，如创新、节约和卓越表现等。
3.部门贡献评估：对于部门负责人和团队负责人，由高级管理层对他们的部门业绩进行评估，主要考虑团队的整体业绩和成果。
4.奖金分配：根据绩效评估、贡献度评估和部门贡献评估的结果，确定员工年终奖的基本分数。
然后，根据公司财务状况和年终奖总额的限制，按照排名逐渐分配奖金，越靠前的员工获得的奖金越高。
5.公示和申诉：将奖金分配结果公示在公司内部，员工可以对分配结果提出申诉，例如，对于自己的绩效评估或贡献度评估不满意的员工，可以向人力资源部门提出申诉，并说明理由和提供证据。
6.奖金发放：最后，按照分配结果和员工的个人银行账户，将奖金发放到员工的个人账户中。
奖金分配方案优秀5篇
奖金分配方案优秀5篇奖金分配方案篇一一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第一叁个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第一叁个月工资：数额构成：年度月平均工资x（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额x5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额x权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数x权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为壹伍万，且12个月的'平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=壹伍0000÷200000x60%=75%x60%=45%2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第一叁个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第一叁个月工资及奖励基金。
奖金分配方案篇二一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
年终奖分配方案及年度绩效考核表
年终奖分配方案及年度绩效考核表嘿，小伙伴们，年终奖分配和年度绩效考核这俩话题，每到年底就热闹得跟什么似的。
今儿个，我就来给大家分享一下我磨砺了10年的经验，给大伙儿整一个既公平又激励人心的方案。
年终奖分配这块儿，咱们得先明确几个原则：1.绩效优先：谁干得好，谁就得多拿，这是最基本的原则。
2.公平公正：不能让任何一个员工觉得被亏待，哪怕是一分钱。
3.激励与发展：年终奖不仅仅是奖励，更是激励大家来年再接再厉的助推器。
下面，具体方案来了：一、年终奖分配比例1.总体比例：年终奖总额=公司年度净利润×10%。
这个比例既能保证公司的发展，又能让员工感受到公司的诚意。
2.个人分配比例：根据员工年度绩效评分，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的分配比例。
A级（绩效评分≥90分）：分配比例30%B级（绩效评分80-89分）：分配比例20%C级（绩效评分70-79分）：分配比例10%二、年度绩效考核表1.绩效考核指标：分为工作成果、工作态度、团队协作、创新能力四个维度，每个维度设置相应的权重。
2.绩效评分标准：工作成果：完成年度任务指标，得分90分；超出部分，每超出10%，加10分，最高不超过100分。
工作态度：态度积极，得分90分；态度一般，得分70分；态度消极，得分50分。
团队协作：积极参与团队活动，得分90分；偶尔参与，得分70分；不参与，得分50分。
创新能力：有创新成果，得分90分；有创新想法，得分70分；无创新，得分50分。
3.绩效评分周期：每季度进行一次绩效评分，年度总评以四次评分的平均值为准。
三、年终奖发放方式1.年终奖发放时间：每年1月15日前发放完毕。
2.发放方式：通过银行卡转账发放，确保每位员工都能及时收到。
四、年终奖税收处理1.根据国家税收政策，对年终奖进行合理避税，确保员工实际到手金额最大化。
2.公司承担部分税收，减轻员工税负。
给大家举个例子：假设公司年度净利润为1000万元，年终奖总额为100万元。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
一份非常完善年终奖分配方案
一份非常完善年终奖分配方案年终奖，这个话题每到年底总是让人又爱又恨。
爱的是，它是对一年辛勤工作的一种认可和回报；恨的是，分配不均往往会引发同事间的矛盾。
作为一名有着10年方案写作经验的大师，今天我就来给大家详细讲解一下如何制定一份完善的年终奖分配方案。
一、确定年终奖总额我们需要根据公司的经营状况和财务状况来确定年终奖的总额。
这个总额可以根据公司的盈利情况、员工数量、行业平均水平等因素来综合考虑。
一般来说，年终奖总额占公司年度净利润的一定比例是比较合理的。
二、设定分配原则1.公平原则：年终奖的分配要公平，不能偏袒任何一个人，要确保每个人都能够得到应有的回报。
2.绩效原则：年终奖的分配要考虑员工的绩效，表现优秀的员工应得到更多的奖励。
3.岗位职责原则：不同岗位的职责和贡献不同，年终奖的分配要体现出岗位职责的差异。
4.团队合作原则：年终奖的分配要鼓励团队合作，对团队贡献大的员工应给予适当的奖励。
三、具体分配方案1.基础奖：为公司全体员工设立一个基础奖，以保障员工的最低收入。
基础奖可以根据员工的岗位、职级等因素来确定。
（1）优秀员工：绩效奖系数为1.5，奖励金额为基础奖的1.5倍。
（2）良好员工：绩效奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。
（3）合格员工：绩效奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。
（4）不合格员工：绩效奖系数为0，不发放绩效奖。
（1）核心岗位：岗位职责奖系数为1.2，奖励金额为基础奖的1.2倍。
（2）重要岗位：岗位职责奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。
（3）一般岗位：岗位职责奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。
（1）优秀团队：团队合作奖系数为1.2，奖励金额为基础奖的1.2倍。
（2）良好团队：团队合作奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。
（3）合格团队：团队合作奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。
四、年终奖发放时间年终奖的发放时间一般安排在每年的春节前夕，这样既能激励员工在春节期间的工作热情，又能让员工过一个愉快的春节。
奖金分配制度(最新6篇)
奖金分配制度（最新6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度（最新6篇），希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。
年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20某某年6月15日，则转正时间为20某某年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率（0.85）某工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20某某年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20某某年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数某基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
年终奖金分配制度
年终奖金分配制度年终奖金分配制度（通用5篇）年终奖金分配制度1第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。
第二条适用范围：1.本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理;2.本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
第四条按实际工作月数比例计算的范围：从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。
第五条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发给年终奖金：1.辞职或解雇者;2.资遣者;3.停薪留职者(期间扣除);4.其他原因中途离职者。
第六条年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。
第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金：1.嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金;2.小功一次：加发3日份薪额的奖金;3.大功一次：加发10日份薪额的奖金;4.申诫一次：扣减1日份薪额的奖金;5.小过一次：扣减3日份薪额的奖金;6.大过一次：扣减10日份薪额的奖金。
第八条请假旷工的扣减标准：1.旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足1天者以1天计;2.年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者，照比例折算)。
第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发：1.优等者加发10日份;2.甲等者加发3日份;3.乙等者不予加发。
第十条年度计算：由每年1月1日起至12月31日止。
第十一条发放日期：每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。
第十二条实施及修订：本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。
年终奖金分配制度2第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
公司员工年终奖分配方案（精选5篇）
公司员工年终奖分配方案公司员工年终奖分配方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就不得不需要事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家收集的公司员工年终奖分配方案（精选5篇），欢迎大家分享。
公司员工年终奖分配方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于xx全体员工(董事长、总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
(四)春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.(五)年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算).2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
年终奖金分配方案(7篇)
年终奖金调配方案（7篇）为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清楚的特点。
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年终绩效奖金调配方案篇一一总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热诚和认真性，提高员工的忠诚度和归属感；依照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金调配；依据工厂的经营情形及发展规划特订立本年终奖金调配方案。
第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的全部员工。
第三条本规定只作为工厂调配年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所调配的奖金总额范围内，订立本部门发放年终奖金的明细调配方案。
第四条工厂下属各部门订立的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第五条工厂下属各部门订立的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。
二年终奖金总额的提取及系数确实定第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。
实在比例视当年工厂经营情形及发展计划而定。
第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决议。
第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。
第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也能够大于2、第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。
三年终奖金调配方案第十一条：年终奖金的调配流程（一）评分阶段1、由工厂相关部门结合自身情形，依据《人事考核制度》《质量奖惩条例》《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综合办公室；2、综合办公室依据各部门上报的自评结果为参考，并依据掌握的各项综合信息为部门打分；（二）数据分析阶段1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩；2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩依照从高到低的次序排序；依据排序结果进行分档；3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
完整年终奖分配方案
完整年终奖分配方案嘿，各位老板们，年终奖分配这事儿，可是每到年底都让人头大的问题。
别担心，今天我这就来给大家献上一份完整年终奖分配方案，保证让你的团队满意度飙升，凝聚力MAX！一、设立年终奖等级1.根据公司业绩，设定年终奖总额。
比如，业绩同比增长10%，年终奖总额就增长10%。
2.根据员工职级，划分年终奖等级。
比如，普通员工、主管、经理、总监等。
二、具体分配方案1.普通员工工作年限1-3年：年终奖系数1.0工作年限3-5年：年终奖系数1.2工作年限5-10年：年终奖系数1.52.主管管理能力一般：年终奖系数1.5管理能力良好：年终奖系数2.0管理能力优秀：年终奖系数2.53.经理战略规划能力一般：年终奖系数2.0战略规划能力良好：年终奖系数2.5战略规划能力优秀：年终奖系数3.04.总监领导力一般：年终奖系数3.0领导力良好：年终奖系数3.5领导力优秀：年终奖系数4.0三、特殊奖励1.全勤奖：对于全年无缺勤的员工，给予一定的全勤奖，以表彰其工作态度。
2.优秀员工奖：对于表现突出的优秀员工，给予一定的优秀员工奖，以激励其他员工。
3.优秀团队奖：对于团队业绩优秀的部门，给予一定的优秀团队奖，以表彰其团队协作精神。
四、实施步骤1.制定年终奖分配方案：根据公司实际情况，制定具体的年终奖分配方案。
2.宣传解释：将年终奖分配方案向全体员工进行宣传解释，确保员工了解分配原则和标准。
3.评估员工表现：根据员工表现和贡献度，进行评估，确定年终奖等级。
4.分配年终奖：按照分配方案，将年终奖发放给员工。
5.跟进反馈：在年终奖发放后，收集员工反馈，了解分配方案的满意度，及时调整和优化。
注意事项一：年终奖分配方案要公平公正解决办法：在制定方案时，一定要确保评价标准和分配系数的透明度，让每个员工都能理解并接受分配原则。
比如，设立一个专门的问答环节，解答员工的疑问，确保方案的透明度。
注意事项二：年终奖分配要考虑员工个人发展解决办法：在分配时，不仅要看员工过去一年的表现，还要考虑他们的个人成长和潜力。
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XX公司
2017年度年终奖分配方案
一、目的
为了更好地体现公司利益与员工利益的紧密结合，达成业绩高的收入高的目标，同时也为增强公司与员工同呼吸共命运的文化内涵，特制定此方案。
二、范围
公司总部各部门及分子公司员工（部门经理、体系总监、市场营销体人员、嘉善分公司除外）。
三、原则
1、本着内部公平与外部竞争相结合的原则；
2、公司利益与个人利益相结合的原则；
3、奖金分配与绩效挂钩的原则；
四、年终奖金总额的提取方案
由财务部核算公司本年度的盈利情况，报经总经理审批后提取一定的数额作为年终奖金发放。
五、奖金分配细则
(一)部门年终奖的分配
1、由公司高层领导对各体系进行打分，各体系得分为所有分数的平均值，其中
总经理占考评分数的50%，本体系总监占考评分数的30%，其他高层占考
评分数的20%。
（考核分数=总经理评分*50%+本体系总监占考评分数的30%+其他高层评
分的平均分数*20%）
2、部门所得分数所对应绩效系数，详见表一。
3、考评标准见附件一。
部门考评结果与奖金系数对应表
表一：
注：考核成绩≥90为优秀，80≤考核成绩≤89为良好，70≤考核成绩≤79为一般，60≤考核成绩≤69为差。
(二)员工个人奖金分配
1、由直接负责人对部门人员进行考评打分。
2、由第一、二负责人进行复核与审核。
3、部门员工所得奖金分配详见表二。
员工考评结果与奖金系数对应表
表二：
注：考核成绩≥90为优秀，80≤考核成绩≤89为良好，70≤考核成绩≤79为一般，
60≤考核成绩≤69为差。
特别说明：
1、如果员工入职时间在6个月以上，则按照上述公式计算年终奖；
2、如果员工入职时间在6个月以下，则计算年终奖的公式为：
个人年终奖金= 本部门应得的年终奖金额度*（可获年终奖的员工工资/部门内可获年终奖的人员工资之和）*部门奖金*系数*0.8
六、考评步骤
(一)对部门的考核
1、由被考评部门以外的高层领导进行考评打分，考评标准具体参照《部门综合考
评表》。
2、由人力行政部收集评选小组对各部门的考评成绩，进行汇总计算出最终考核分
数。
3、由人力行政部将各部门的考评结果与各自体系总监确认与反馈。
4、由人力行政部公布每个部门所得的年终考评分数，并注明考评分数所对应的系
数。
5、由财务部根据考评公式及对应的系数计算各部门奖金总额，派发各部门奖金。
(二)对员工的考核
1、员工个人奖金分配采取强制分步：
1)0<人部门人数≤5人，优秀员工将产生0-1名，良好员工产生0-2名，一般
员工产生0-1名，表现差的员工产生0-1名；
2)5人<部门人数<10人，优秀员工将产生0-1名，良好员工产生0-4名，一般
员工产生0-5名，表现差的员工产生0-1名；
3)10人≤部门人数<20人，优秀员工占部门人数的0-20%，良好员工占部门
人数的0-50%，一般员工占部门人数的0-20%，表现差的员工占部门人数
的0-10%；
4)部门人数≥30人，优秀员工占部门人数的0-30%，良好员工占部门人数的
0-40%，一般员工占部门人数的0-20%，表现差的员工占部门人数的
0-10%；
2、由直接负责人根据员工全年的工作表现进行考核，考评标准具体参照《员工综
合考核表》，提交部门经理、总监复核。
3、由人力行政部收集各部门经理对员工考核成绩，进行汇总，并注明相应的系数。
4、由财务部根据考评公式以及对应的系数计算各部门员工奖金总额并发放。
七、考评时间
1、部门考评：2013年1月22 日起至2013年1月30 日止。
2、部门成员考评：2013年1月22日起至2013年1月30日止。
体系/部门综合考核表
体系：考核日期：2013-1-29
附件二：
员工综合考核表
姓名：部门：职位：考核日期：
附件三：
体系/部门考评的评分标准表
附件四：
员工指标的评分标准表。