决策的类型
决策的类型和程序
决策在管理中的地位和作用
二．决策是各级、各类主管人员的首要工作
决策不仅仅是上层主管人员的事，上至国家的高级领导人，下至基层的班组 长均要做出决策。只是决策的重要程度和影响范围不同而已。比如在跨国公 司有关管理者的提升、设备的形式和型号以及价格都是公司的董事会来决定； 而有关当地工作人员的提升、当地管理者的物色的决定权在当地的董事或负 责人手中；而有关第一线工作人员的选择、培训则掌握在部门主管手中。
决策的特征
四．决策要求对各种方案进行综合分析和评估 决策方案不但必须在技术上可行，而且应当考虑社会政治道德等各
方面的因素，还要使决策结果的副作用，例如环境污染缩小到最小 范围。
决策的特征
5、决策追求的是最可能的优化效应
人们在任何时候都不可能做到完美无缺，对于决策者来说同样 不能以最理想的方案作为目标，而只能以足够好的达到组织目 标的方案作为准则。对于任何目标，很难提出全部的可行方案， 也就是很难设想最优方案肯定在现有的方案中，所以决策只能 得到一个适宜的和满意的方案，而不可能得到最优方案。
一个合理的决策是以充分了解和掌握 各种信息为前提，通过组织外部环境 和组织内部条件的调查分析，根据实 际需要与可能选择切实可行的方案。
决策的特 征
决策要求有两个以上的备选方案，以便进 行比较
人们总结这样两条规则：一条规则是在没 有不同意见前，不要做出决策。另一条规 则是，如果看来只有一种形式方法，那么 这种方法可能就是错误的。
一．决策是管理的基础
决策是从各个抉择方案中选择一个方案，作为未来行为研究的指南，而在决 策以前，我们只能说是对计划工作进行了研究和分析，没有决策就没有合乎 理性的行动。决策是计划工作的核心，而计划工作的特点之一是计划工作的 主导性，它是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础，因此 从这种意义上说，决策是管理的基础。
管理三大类决策
管理三大类决策在管理中，决策是领导者为解决问题或实现目标而做出的选择。
大多数管理决策可以分为三大类：战略决策、战术决策和操作性决策。
每种决策类型都在管理层次结构中占据不同的位置，影响着组织的整体运作。
战略决策战略决策是指决策者在组织中确定长期目标和整体方向的过程。
这种决策通常涉及各种关键问题，例如市场定位、产品发展、收购并购、国际扩张等。
战略决策的影响范围广泛，一旦确定将对整个组织产生深远影响。
在制定战略决策时，管理者通常需要考虑外部环境、竞争对手、内部资源和能力等因素。
他们需要进行深入的市场分析和竞争分析，以确保所做出的决策是基于充分的信息，同时还要保持对未来发展趋势的敏锐洞察。
战术决策战术决策是指在实现战略目标的过程中，为解决中期问题或优化业务流程而做出的决策。
这种决策通常涉及到资源分配、人才培养、业务流程优化等方面。
战术决策通常由中层管理者负责，并需要根据战略目标来确定。
在做出战术决策时，管理者需要考虑资源的最优使用、成本效益、风险控制等因素，以确保战术决策能够有效支持组织实现战略目标。
操作性决策操作性决策是指在现有业务流程中，为解决具体问题或应对日常挑战而做出的决策。
这种决策通常涉及到具体的操作流程、细节执行和问题解决。
操作性决策一般由一线管理者或员工负责，因为这些决策通常涉及到具体操作细节，需要快速的反应和执行。
在制定操作性决策时，管理者需要考虑资源利用效率、工作流程优化、问题解决等方面，以确保运作的高效和顺畅。
在管理中，战略、战术和操作性决策相互联系、相互支持，共同构成了一个完整的决策体系。
通过科学合理地制定这三类决策，组织才能在不断变化的环境中有效应对挑战，实现长期发展目标。
调研的决策问题有哪些类型
调研的决策问题有哪些类型决策有哪些类型？按决策的作用分类（1）战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出.（2）管理决策.为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出.（3）业务决策.是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策.2．按决策的性质分类（1）程序化决策.即有关常规的、反复发生的问题的决策.（2）非程序化决策.是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策.．按决策的问题的条件分类（1）确定性决策.是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策.即决策的条件是确定的.（2）风险型决策.是指可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的.（3）不确定型决策.指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态,而且,这些自然状态所发生的概率是无法估计的.4,按决策的风格来分,可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策.5、按决策的方法来分,可分为：有限理性决策和直觉决策.决策的类型和特征一、决策分类根据环境的可控程度，决策问题可分为三种类型,即确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
一、Decision classificationAccording to the controllable degree of the environment, decision-making problems can be divided into three types: definite decision-making, risk decision-making and uncertain decision-making.1．确定型决策决策者掌握准确、可靠、可衡量的信息,能够确切地知道决策的目标以及每一备选方案的结果，常常可以很容易地迅速对各个方案进行合理的判断。
例如,在其他条件不变的状态下，比较各个供应商提供的价目表做出购买决策,此时的决策问题就是确定型的。
行政决策模式的类型
行政决策模式的类型行政决策是指行政机关在履行职能过程中，根据法定权限和程序，对相关事项作出决策的过程。
行政决策模式是指在行政决策过程中，根据不同的情境和目标，采用不同的决策方式和方法。
行政决策模式的类型有很多种，下面将介绍其中的几种常见类型。
1. 命令型决策模式命令型决策模式是指行政机关根据法律、法规或上级机关的命令，对相关事项作出决策的模式。
这种决策模式强调执行力和效率，决策结果一般是强制性的，不容置疑。
这种模式适用于一些紧急、重要和复杂的决策，例如应对突发事件、制定应急预案等。
2. 顾问型决策模式顾问型决策模式是指行政机关在决策过程中，征求专家、学者、利益相关方等多方面的意见和建议，以提高决策的科学性和准确性。
这种决策模式注重专业性和权威性，能够充分利用各方的智慧和经验，减少决策的偏差和风险。
这种模式适用于一些涉及专业知识和技术的决策，例如制定政策、规划项目等。
3. 参与型决策模式参与型决策模式是指行政机关在决策过程中，广泛征求社会公众的意见和建议，以增加决策的合理性和公正性。
这种决策模式强调民主参与和社会监督，能够提高决策的透明度和可信度。
这种模式适用于一些涉及公众利益和权益的决策，例如城市规划、环境保护等。
4. 研究型决策模式研究型决策模式是指行政机关在决策过程中，进行系统研究和分析，以获取科学依据和数据支持。
这种决策模式注重科学性和客观性，能够减少主观偏见和随意性。
这种模式适用于一些需要科学研究和分析的决策，例如制定发展规划、评估政策效果等。
5. 灵活型决策模式灵活型决策模式是指行政机关在决策过程中，根据具体情况和实际需要，灵活调整和变化决策方式和方法。
这种决策模式注重灵活性和适应性，能够应对复杂多变的情况和问题。
这种模式适用于一些需要快速响应和灵活调整的决策，例如应对市场变化、调整政策措施等。
总之，行政决策模式的类型多种多样，每种类型都有其适用的情境和特点。
在实际工作中，行政机关需要根据具体情况选择合适的决策模式，并结合实际情况进行灵活运用，以达到最佳的决策效果。
决策类型_??????
决策类型针对不同的划分标准，决策类型多种多样，目前常见的几种划分类型主要如下：按决策的层次划分1. 战略决策战略决策是指组织适应时刻变化着的外部环境的一种决策，具有全局性、长期性与战略性的特点。
战略决策又称经营决策，对组织而言是最重大的决策，比如确定或转变企业的经营方向和经营目标、新产品开发、企业上市、兼并企业、企业合并、开拓海外市场、合资经营、扩展生产力量等。
高层管理者主要从事经营决策。
2. 管理决策管理决策是指对组织的人力、资金、物资等资源进行合理配置，以及经营组织机构加以转变的一种决策，具有局部性、中期性与战术性的特点。
如机构重组、人事调整与资金筹措与使用等都属于管理决策的范畴。
中层管理者主要从事管理决策。
3. 业务决策业务决策是在肯定的组织运行机制基础上，处理日常业务的决策，具有琐细性、短期性与日常性的特点。
如每日产量，食堂饭菜花色品种、数量，职工洗澡时间等。
基层管理者主要从事业务决策。
按决策的条件划分1. 确定型决策确定型决策亦被称为稳定条件下决策，是指决策者确知环境条件，每一种备择方案只有一种确定的执行后果，决策过程中只要直接比较各种备择方案的执行后果即可。
2. 风险决策所谓风险决策，是指决策者不能预先确知环境条件，可能有几种状态，但可能状态的数目与概率可以预先客观估量，在每种不同的状态下，每个备择方案会有不同的执行后果，所以不管哪个备择方案都有风险。
3. 不确定型决策不确定型决策也被称为不稳定条件下决策，是指决策者不能预先确知环境条件，可能有哪几种状态和各种状态的概率无从估量，决策者对各个备择方案的执行后果难以准确估量，这种备择方案的不愿定性来自于环境条件的不稳定性。
按决策的理性程度划分1. 阅历决策阅历决策是依靠过去的阅历和对将来的直觉进行决策。
这时，决策者的主观推断与个人价值观起重大作用。
此类决策感性成分较多，理性成分较小。
2. 科学决策科学决策是指决策者按科学的程序，依据科学的理论，用科学的方法进行决策。
决策问题的分类框架
决策问题的分类框架
决策问题的分类框架可以根据不同的维度进行划分。
以下是一些常见的分类框架：
1. 按决策范围分类：
战略决策：涉及组织长期目标、发展方向和资源配置的决策，如企业战略规划、投资决策等。
战术决策：涉及组织日常运营、管理等方面的决策，如生产计划、营销策略等。
业务决策：涉及组织具体业务活动的决策，如产品定价、客户服务等。
2. 按决策性质分类：
程序化决策：根据既定程序和规则进行的决策，如重复性工作的任务分配等。
非程序化决策：没有明确程序和规则，需要根据具体情况灵活处理的决策，如新产品的开发、市场拓展等。
3. 按决策主体分类：
个人决策：由个人做出的决策，如个人购物决策、个人职业规划等。
群体决策：由多人共同参与做出的决策，如团队项目决策、公司战略决策等。
4. 按决策问题的可控程度分类：
确定型决策：问题条件明确，答案唯一，不存在风险和不确定性的决策。
不确定型决策：问题条件不明确，存在风险和不确定性的决策，需要基于经验和直觉进行判断。
风险型决策：问题条件明确，存在一定风险和不确定性的决策，需要基于概率和收益进行权衡。
这些分类框架可以指导我们在面对不同类型的决策问题时，采用合适的分析方法和工具，提高决策的准确性和效率。
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决策的类型一、长期决策与短期决策长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策。
如：投资方向的选择、人力资源的开发和组织规模的确定等。
短期决策是为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策。
如：企业日常营销、物资储备以及生产中资源配置等问题的决策都属于短期决策。
二、战略决策与战术决策战略决策是事关企业未来的生存与发展的大政方针方面的决策。
它多是复杂的、不确定性的决策，涉及组织与外部环境的关系，常常依赖于决策者的直觉、经验和判断能力。
属于战略决策的例子如企业使命目标的确定，企业发展战略与竞争战略，收购与兼并，产品转向，技术引进和技术改造，厂长、经理人选确定，组织结构改革等。
战略决策要抓住问题的关键，而不是注重细枝末节强调面面俱到。
与战略决策相对应的战术决策，通常包括管理决策和业务决策，均属于执行战略决策过程的具体决策。
其中，管理决策是对企业人、财、物等有限资源进行调动或改变其结构的决策，涉及信息流、组织结构、设施等。
例如：营销计划与营销策略组合、产品开发方案、职工招收与工资水平、机器设备的更新等。
业务决策则主要是解决企业日常生产作业或业务活动问题的一种决策，与改善内部状况及效率有关，如生产进度安排、库存控制、广告设计等。
战略决策和战术决策是相互依存和相互补充的，战术决策是实现战略决策的必需步骤和环节，没有战术决策，再好的战略决策也只是空想。
反之，战略决策是战术决策的前提，没有战略决策，战术决策也就失去了意义，因而对组织的存在与发展也是无益的。
三、程序化决策与非程序化决策程序化决策是指那些例行的、按照一定的频率或间隔重复进行的决策。
程序化决策处理的主要是常规性、重复性的问题。
处理这些问题的特点，就是要预先建立相应的制度、规则、程序等，当问题再次发生时，只需根据已有的规定加以处理即可。
现实中有许多问题都是经常重复出现的，如职工请假、日常任务安排、常用物资的采购、“三包”产品质量问题的处理等。
决策的分类的方法
决策的分类的方法
决策的分类方法可以根据不同的角度进行划分，以下是几种常见的分类方法：
1. 按照决策的性质分类：
- 策略性决策：长期性、战略性的决策，用于确定组织的战略方向和目标。
- 程序性决策：日常性、重复性的决策，基于固定的程序和规则进行。
- 非程序性决策：临时性、非结构化的决策，根据具体情况进行判断和决策。
2. 按照决策的复杂性分类：
- 简单决策：基于较少的信息和较短时间内进行的决策。
- 复杂决策：需要较多信息和较长时间来进行分析和决策的复杂情况。
3. 按照决策的参与程度分类：
- 个人决策：由个人独立做出的决策。
- 集体决策：由多个人共同参与讨论和决策的过程。
4. 按照决策的风险程度分类：
- 风险决策：在一定的不确定性下进行决策，存在一定的风险和可能的损失。
- 不确定决策：在信息不完全、风险难以确定的情况下进行决策，风险更高。
5. 按照决策的时间范围分类：
- 紧急决策：在时间紧迫、需要立即采取行动的情况下进行的决策。
- 长期决策：对于未来较长时间内的决策，需要进行长期规划和考虑。
以上分类方法仅为常见的几种，实际中还可以根据具体的领域和情况进行更详细的划分。
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决策的类型：
1．按决策的作用分类
（1）战略决策。
是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
（2）管理决策。
为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
（3）业务决策。
是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2．按决策的性质分类
（1）程序化决策。
即有关常规的、反复发生的问题的决策。
（2）非程序化决策。
是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3．按决策的问题的条件分类
（1）确定性决策。
是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。
即决策的条件是确定的。
（2）风险型决策。
是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。
（3）不确定型决策。
指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。
5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。