项目经理绩效考核评分表
绩效考核表(项目经理)
绩效考核表(项目经理)考核目的本绩效考核表旨在对项目经理的工作绩效进行客观评估，明确工作职责和目标，并为项目经理提供更好的发展机会和提高工作质量的指导。
本考核表将从项目管理能力、团队合作精神、沟通能力等方面对项目经理进行全面评估。
评估标准1. 项目管理能力- 能否准确制定项目目标和计划，并合理、有效地分配和使用资源- 是否能够合理评估项目风险，并及时采取措施解决问题- 能否协调各团队成员的工作，提高项目实施效率和质量- 是否能够灵活应对项目变更和调整，并确保项目按时交付2. 团队合作精神- 能否积极主动地与团队成员合作，共同解决问题- 是否能够有效管理团队冲突，改善团队合作氛围- 能否正确指导和培养团队成员，提高其工作能力和绩效- 是否能够鼓励团队成员发挥自己的创造力和创新能力3. 沟通能力- 能否与客户、上级和团队成员保持良好的沟通和协作- 是否能够清晰、准确地传达项目要求和进展情况- 能否积极主动地同团队成员和上级沟通反馈意见和建议- 是否能够处理和解决沟通障碍和冲突，维护工作效率和团队合作评估方法1. 自评项目经理根据自己对上述评估标准的理解和实际工作情况，对自己的绩效进行自我评估。
请根据以下等级进行评分：- 优秀：完全满足要求，表现突出- 良好：大部分满足要求，工作质量高- 一般：满足基本要求，但有改进空间- 不足：未完全满足要求，工作质量需要提高2. 上级评估项目经理的上级根据对项目经理的工作表现和团队反馈的综合评估，对项目经理的绩效进行评定。
请根据以下等级进行评分：- 优秀：在项目管理中扮演了重要角色，取得了显著成绩- 良好：在项目管理中表现出色，工作质量高- 一般：在项目管理中表现一般，需改进工作质量- 不足：在项目管理中表现不足，需要改进工作方法和能力总结绩效考核是一个机会，旨在帮助项目经理发现自身的优势和不足，并为其提供发展机会和提高工作质量的指导。
通过本绩效考核表的评估，项目经理可以思考自己在不同方面的表现，有针对性地进行自我调整和提高。
执行项目经理绩效考核表
执行项目经理绩效考核表1. 引言本绩效考核表旨在评估项目经理在执行项目过程中的工作表现。
通过对项目经理的工作进行综合评估，我们能够了解其贡献程度，促进项目管理的持续改进，进一步提高项目执行的效率和质量。
2. 评估指标为确保考核的客观和公正性，我们将根据以下指标对项目经理的绩效进行评估：2.1 项目目标达成情况评估项目经理在项目过程中所采取的措施以及项目目标是否得到实现。
2.2 进度管理评估项目经理对项目进度的有效管理能力，包括是否按时完成关键任务、是否制定适当的进度计划等。
2.3 风险管理评估项目经理对项目风险的识别、评估和应对能力，包括是否采取措施降低项目风险以及在风险事件发生时的应急处理能力。
2.4 资源管理评估项目经理对项目资源的合理配置和利用情况，包括人力资源、物质资源等。
2.5 团队管理评估项目经理对项目团队的领导和管理能力，包括如何协调团队成员的工作、解决冲突等。
2.6 沟通协调能力评估项目经理的沟通和协调能力，包括与项目干系人的良好沟通、协调项目各方面的工作等。
3. 评估流程为了确保评估的客观性和公正性，我们将按照以下流程进行绩效考核：1. 收集项目执行过程中的相关数据和信息，包括项目计划、进度报告、风险管理记录等。
2. 结合项目目标和任务，对项目经理的绩效进行评估，根据各指标进行打分或评级。
3. 召开评估会议，邀请相关人员参与，对项目经理的绩效评估结果进行讨论和确认。
4. 根据评估结果，给出项目经理的绩效评价，并提出必要的改进建议。
5. 将绩效考核结果记录在绩效考核表中，用于项目经理的绩效记录和绩效改进。
4. 结论通过对项目经理的绩效进行评估，我们可以及时发现问题，并提出改进意见。
绩效考核的结果将帮助我们提高项目执行的效率和质量，推动项目管理的不断优化。
同时，我们也将鼓励项目经理继续提升工作能力，共同实现项目目标。
项目经理岗位月度KPI绩效考核表
5%
集团公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度,违反公司或部门的规章制离开岗位，视情节扣分；
5%
沟通情况
沟通及时
及时性；
5%
性和有效性
有效性；
5%
主动沟通
积极主动沟通；
5%
工作汇报
汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报及需要的相关PPT:
5%
项目跟进
项目进展
各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险；
10%
工作态度
知识水平和综合技能提升情况
具有自我学习能力；
2%
业务技能有提升：
3%
参与培训（公司内外部）及分享；
2%
部门例会
1、月两次未参与周会得0分；2、会议纪要占40%；
3、工作落实情况占30%；4、问题处理占30%；5、
项目经理岗位月度
考核人：被考核人：考核日期:
考核项
考核内容说明
占比
考核人
自评分
考核
得分
项目计划完成度
承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：
1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为90%；
3、延时15%以内为60%；4、延时20%以内为20%；5、高于20%为0%；
15%
系统设计文档
1、无设计0%；2、设计文档专业有效性占30%；
迟到1分钟90%；
6、迟到2分钟得60%；7、迟到3分钟得20%；
8、迟到3分钟以上0%；
5%
工作配合度投诉情况
无投诉不扣分；
1、无投诉100%；2、1次以内合理投诉90%；3、2次以内合理投诉60%；
项目经理季度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考核时间：
项目
序号
指标名称
指标说明及计算公式
被考核人
考核人
权重
目标值
指标完成情况
评语
得分
基本
指标
（20%）
1
出勤率
出勤率=（实际工作天数/季度正常工作天数）×100%
10%
2
工作态度
定性指标（工作态度是指对工作的认真度、责任度、努力程度等维Байду номын сангаас的综合评价）
10%
季度
重点
工作
（80%）
1
春节后的复工工作
人员进场、复工前的条件检查及整改落实
25%
2
春季安全大检查
内业资料及现场实质安全
25%
3
项目回款
5月份进度款申报
25%
4
对分包商的管理
进度、质量、安全、造价等方面
25%
5
合计
项目经理绩效考核表(完整版)
项目经理绩效考核表(完整版)
1. 项目概述
简要描述项目的背景，目标和其他重要信息。
2. 项目目标
明确列出项目的具体目标和可衡量的绩效指标。
3. 项目进展
包括项目计划的执行情况、进度变化、遇到的问题和应对措施等。
4. 项目质量
评估项目成果的质量，包括交付物完整性、准确性和符合要求程度。
5. 项目成本控制
评估项目在预算范围内的控制情况，包括预算执行情况和成本变动情况。
6. 项目风险管理
评估项目风险管理的效果，包括风险识别、分析、应对和监控
情况。
7. 项目沟通与合作
评估项目团队之间的沟通和协作情况，包括信息发布、沟通渠
道和团队协作能力。
8. 客户满意度
通过客户反馈评估项目经理在满足客户需求和期望方面的能力。
9. 自我评估
项目经理根据自身的认知和观察，对自己在项目中的表现进行
评估。
10. 引用和附加说明
文档的引用和其他附加说明，如附件。
以上是项目经理绩效考核表的完整版，希望能对考核工作有所
帮助。
如有任何问题，请随时与我们联系。
谢谢！{content}。
项目经理绩效考核表实例模板
考核项目
考核指标
指标说明
分值
评分标准
得分
项目管理
关键节点进度达成率
各关键时间节点任务完成情况。
15
达成率≥90%得12-15分；80%≤达成率＜90%得8-11分；70%≤达成率＜80%得4-7分；达成率＜70%得0-3分。
里程碑任务按时完成率
重要里程碑任务是否按时完成。
15
12
达标率≥95%得9-12分；90%≤达标率＜95%得5-8分；85%≤达标率＜90%得2-4分；达标率＜85%得0-1分。
团队管理
团队协作行为指标达成度
根据具体团队协作行为指标，如沟通频率、问题解决响应时间等综合评估。
10
达成度高得8-10分；达成度中等得4-7分；达成度低得0-3分。
团队成员能力提升率
风险管理
风险识别准确率
准确识别项目风险的比例。
5
准确率≥90%得4-5分；80%≤准确率＜90%得2-3分；准确率＜80%得0-1分。
风险应对有效性
采取的风险应对措施的有效程度。
5
有效度高得4-5分；有效度中等得2-3分；有效度低得0-1分。
交付时间满意度
客户对产品交付时间的满意程度。
8
满意度≥90%得6-8分；80%≤满意度＜90%得3-5分；满意度＜80%得0-2分。
创新能力
产品功能创新度
产品功能在市场上的创新2-3分；创新度低得0-1分。
技术方案创新性
技术解决方案的新颖程度。
5
创新度高得4-5分；创新度中等得2-3分；创新度低得0-1分。
团队成员在项目过程中能力提升情况。
8
提升率≥30%得6-8分；20%≤提升率＜30%得3-5分；提升率＜20%得0-2分。
项目经理绩效考核表
2
况 因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议.并传达会议精
神，未传达者扣2分，下不保底。
合计得分
100
考核总得分
对应考核等级
A□ B□ C□ D□
奖惩标准
A级：95-100分，100%发放，并加发绩效工资基数的10%； B级：85-94分，100%发放； C级：61-84分，80%发放； D级：60分以下，不予发放；
6
文明施工
粉尘控制及环保不达标扣2分。 现场排水不善扣2分。
6
环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等)扣2分。
周度计划未完成扣3分。
月度计划末完成扣4分。
7 工程进度 节点计划未完成扣4分。
20
影响年进度计划扣4分。
甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。
平面布置不合理扣2分。
材料堆放混乱扣2分。
安全生产
“三宝四口"防护不符合安全要求扣1-5分。 临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。
20
消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。
技术交底资料不完整扣1-5分。
总经理 评分
无方案及技术交底扣5分。
发生重夭质量事故扣10分。
5 质量控制 出现一般质量问题扣2分。
10
表面观感不舒服2分
方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。
5
注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次
扣3分。下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考
绩效考核 核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执
2
行不力，每次扣2分，下不保底。
项目经理部人员绩效考核表精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。
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项目经理绩效考核评分表
1. 背景
项目经理作为项目管理的重要角色，对于项目的顺利推进和达成目标具有重要影响。
为了全面评估项目经理的绩效，制定本绩效考核评分表。
本评分表旨在对项目经理的工作业绩进行客观、全面的评定，进一步提高项目管理的效率和质量。
2. 评估指标
2.1 项目管理能力
评估项目经理在项目规划、组织、实施和控制等方面的能力。
具体指标包括但不限于：
- 项目目标的明确性和可操作性
- 项目计划的合理性和可执行性
- 团队的协作和沟通效果
- 风险管理和问题解决能力
- 资源调配和利用效率
2.2 项目执行结果
评估项目经理在项目实施过程中所取得的成果。
具体指标包括但不限于：
- 项目的交付质量和时效性
- 成本控制和资源利用效果
- 客户满意度和反馈
- 项目团队绩效评价
2.3 领导与沟通能力
评估项目经理在领导团队和与外部利益相关者进行有效沟通方面的能力。
具体指标包括但不限于：
- 团队激励和凝聚力
- 冲突解决和问题处理能力
- 利益相关者的满意度和合作关系
- 沟通能力和表达清晰度
2.4 个人素质与发展
评估项目经理个人素质和持续发展能力。
具体指标包括但不限于：
- 自我研究和知识更新能力
- 专业背景和技能储备
- 具备创新和解决问题的能力
- 职业道德和承诺度
3. 评分细则
为了确保评分的客观性和公正性，采取综合评估的方式，将评估结果分为四个等级：
- 优秀（90-100分）
- 良好（80-89分）
- 合格（60-79分）
- 不合格（0-59分）
评估过程中，根据评估指标对项目经理的表现进行打分，并进行综合评估得出最终绩效评分。
4. 权重分配
为了更准确地反映评估指标的重要性，对各项指标进行权重分配。
具体权重如下：
- 项目管理能力：40%
- 项目执行结果：30%
- 领导与沟通能力：20%
- 个人素质与发展：10%
5. 绩效改进与奖励措施
绩效考核不仅是对项目经理工作绩效的评估，更是对项目管理的提升和改进的机会。
根据评估结果，可以采取以下措施进行绩效改进和奖励：
- 提供培训和进修机会，加强项目经理的专业能力
- 进行团队管理和领导力提升培训
- 对绩效优秀者进行奖励，如奖金、晋升等
- 定期评估和反馈，持续改进项目管理流程
6. 结束语
本绩效考核评分表旨在全面评估项目经理的绩效，促进项目管
理的提升和改进。
通过科学的评估指标、权重分配和绩效改进措施，可以有效提高项目经理的工作效能和团队绩效，从而顺利完成项目
目标。