做好新时期办公室行政管理工作的思考
从行政管理角度谈做好办公室工作的认识
从行政管理角度谈做好办公室工作的认识在现代社会中，办公室是一个非常重要的工作场所，各种行政管理的活动在这里展开。
做好办公室工作需要从行政管理角度来认识，才能更加高效地完成工作任务，提高工作质量和效率。
下面，我将从几个方面来探讨如何从行政管理角度做好办公室工作。
作为办公室的一员，我们要明确自己的职责和任务。
每个人都有自己的工作范围和职责，只有明确了自己的职责，才能更好地分工合作，避免工作重复和交叉。
因此，我们要及时了解和掌握自己的工作内容，明确自己的工作目标和责任，确保自己在工作中扮演好自己的角色。
良好的沟通和协作能力也是办公室工作中不可或缺的一部分。
办公室工作通常需要与不同部门和同事进行频繁的沟通和协作。
因此，我们要学会有效地沟通，包括书面和口头沟通。
在书面沟通中，我们要注意语言的准确性和简洁性，避免使用过于复杂和晦涩的词语；在口头沟通中，我们要注意语速和表达清晰度，确保对方能够准确理解我们的意思。
此外，我们还要学会倾听和尊重他人的意见，善于团队合作，共同完成工作任务。
高效的时间管理是做好办公室工作的关键。
办公室工作通常有很多琐碎的事务需要处理，如果没有合理的时间管理，很容易陷入繁忙而无法高效完成工作的状态。
因此，我们要合理安排每天的工作计划，根据工作的紧急程度和重要程度来确定工作的优先级，确保能够高效地完成工作任务。
同时，我们还要学会拒绝不必要的会议和任务，避免工作过载。
做好办公室工作还需要具备一定的问题解决能力和决策能力。
办公室工作中难免会遇到各种问题和困难，我们要学会分析和解决问题，提出合理的解决方案。
而在决策方面，我们要学会权衡利弊，做出明智的决策，为组织的发展和目标的实现提供支持。
做好办公室工作还需要具备一定的自我管理能力。
办公室工作通常是一个高强度和高压力的环境，我们要学会管理好自己的情绪和压力，保持积极的工作态度和良好的心态。
同时，我们还要不断学习和提升自己的能力，适应和应对不断变化的工作环境和要求，为自己的职业发展打下坚实的基础。
做好办公室行政管理工作的思考与建议
做好办公室行政管理工作的思考与建议办公室行政管理是现代企事业单位的重要支撑体系之一，它涉及到企业内部各个方面的协调、沟通和运作，对于保障企业的正常运作、提高办公效率和员工满意度都有着举足轻重的作用。
然而，在实际工作中，由于管理人员自身的素质和能力原因，以及外部环境的复杂多变，办公室行政管理存在许多问题和挑战。
本文将探讨办公室行政管理存在的问题，并提出可行的思考和建议，以期为实现办公室行政管理的有效性和高效性提供有益的参考。
一、存在的问题：1.信息管理存在单一化和过度依赖电脑、网络的问题，导致信息处理效率低下，影响了工作效率和质量。
2.文化氛围存在单一化和缺乏创新性的问题，导致工作千篇一律、员工不愿意创新，影响了员工的工作积极性。
3.缺乏有效的沟通机制和交流渠道，导致信息传递不及时、不准确，很多问题不能及时得到解决，长期以往会浪费大量的时间和资源。
4.员工素质不高、能力不足的问题，导致企业无法在市场竞争中立于不败之地，影响企业的持续发展。
二、解决方案：1.提高信息管理的多样性性和效率。
首先，应该摆脱过度依赖电脑和网络的管理方式，更多地采用人为管理或人、狗管理相结合的方式；其次，应加强对信息管理系统的规范化建设和持续更新。
2.培育创新型的企业文化氛围。
企业应该推崇创新、鼓励员工创新，促进企业与员工之间的良性互动；同时，企业应积极创建适合员工成长的工作环境与氛围，如开展员工活动、培训、座谈等活动，充分调动员工工作积极性。
3.建立良好的内部沟通机制与交流渠道。
应该构建合理的沟通网络，确保信息畅通、快捷、准确，保证各级领导与员工之间的互动；同时，应该通过及时的调查和反馈意见，及时发现和解决存在的问题。
4.提高员工的职业素质和能力。
企业应该对员工进行定期的培训和学习,加强对员工的职业素质和能力的提升，以延续企业的生命和发展。
三、对策建议：1.制定完善的管理制度。
制订合理、科学的管理制度，是保障办公室行政管理高效性的基础。
浅谈新时期办公室行政事务管理
浅谈新时期办公室行政事务管理新时期办公室行政事务管理在不断变革与进步中，适应了时代发展的需求和办公室环境的改变。
本文将从全面审视办公室行政事务管理的重要性、办公室行政事务管理的环节及其职能、办公室行政事务管理需要具备的能力和技巧等方面来浅谈新时期办公室行政事务管理。
办公室行政事务管理是办公室正常运转的关键，保证了办公室各项工作的顺利进行，对于组织的稳定性和效率有着重要的影响。
一方面，行政事务管理可以通过做好各项行政工作，提供良好的工作环境和工作条件，增强员工的工作积极性和归属感，从而提高组织的生产力和工作效率。
行政事务管理可以协调办公室各部门之间的工作，并保证信息的顺畅流通，提高协同作业的效率。
行政事务管理还能对外提供服务，维护良好的企业形象和客户关系，为企业的长远发展打下良好的基础。
办公室行政事务管理的环节及其职能主要包括对各项行政工作的规划、组织、协调和控制。
在规划方面，需要确定行政工作的目标和任务，合理安排资源和人力，并制定相应的工作计划。
在组织方面，需要根据工作计划，合理分配工作任务，组织人员进行工作，并建立相应的工作流程和制度。
在协调方面，需要协调各部门之间的工作，处理和解决工作上的矛盾和问题，并保持良好的内部沟通和协作。
在控制方面，需要对工作进展进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保行政工作的质量和进度。
办公室行政事务管理需要具备的能力和技巧包括但不限于以下几方面：需要具备良好的组织能力和协调能力，能够有效规划和组织行政工作，合理分配资源和人力，并协调各部门之间的关系。
需要具备较强的沟通能力和团队合作能力，能够与各方沟通合作，解决问题，协调工作，并通过团队的力量实现工作目标。
需要具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速有效地识别和解决各种问题和矛盾。
还需要具备较强的应变能力和抗压能力，能够适应快速变化的工作环境和紧张的工作节奏，并保持积极的工作态度。
新时期办公室行政事务管理的重要性不言而喻，它对于组织的稳定性和效率有着重要的影响。
浅谈关于办公室行政管理工作的几点思考
浅谈关于办公室行政管理工作的几点思考随着信息化技术的不断发展和人类生产力水平的提高，像办公室行政管理这样的工作就越来越重要，越来越显得必不可少。
为了有效地进行行政管理工作，需要遵循一些原则和方法。
首先，在办公室行政管理中，需要注重明确职责和分工。
因为办公室场所相对比较复杂，涉及到人员、设备、资源等复杂因素。
如果没有明确的职责和分工，就容易导致混乱、效率低下，进而影响到整个公司的经营管理。
因此，在办公室行政管理的过程中，必须要注重明确职责和分工，把事情分配到不同的人手中，让大家能够做好自己应该做的工作，提高工作效率。
其次，在办公室行政管理的过程中，还需要注重规范管理的要求。
在现代公司中，办公室行政管理的工作已经变得非常复杂，需要注意细节，并且需要与其他部门协调工作以实现公司目标。
因此，提出管理的要求并督促大家认真执行，制订相关规章制度，并建立相应的培训制度，提高公司行政管理的效能是非常必要的。
其次，办公室行政管理人员还需要具有高度的责任感和机智应对问题的能力。
他们既需要能够迅速处理好日常事务，如收发邮件、通知会议等，又需要在紧急事件发生时随时作出明智的决策并采取有效的应对措施，确保公司的生产和办公区域的安全。
最后，还需要注重团队协作和沟通能力。
由于不同的员工来自不同的部门，管理办公室需要与公司其他部门的管理人员进行沟通和协作。
因此，办公室行政管理人员需要表现出良好的协作和沟通能力，建立良好的人际关系，促进整个公司的协作管理。
总之，办公室行政管理是一个复杂的系统工程。
要做好这项工作，需要有明确的职责和分工、规范管理的要求、高度的责任感和机智应对问题的能力以及优秀的团队协作和沟通能力等。
只有具备这些条件的行政管理人员才能协助公司在日常生产和行政管理中取得良好的成果。
做好新时期办公室行政管理工作的思考
形象,提高办事效率,促进办公室的各项工作有序开展｡2 正确把握办公室的行政管理职能从行政管理的角度来看,办公室面对的工作主要是上级部门以及本单位下达的各项行政工作,面对的人员主要是领导和各部门工作人员｡办公室的行政管理职能主要有四个方面｡(1)助手作用｡办公室对上级机关的部署结合本单位领导的意见贯彻执行并组织实施和检查落实执行结果,对加强机关管理､维护正常工作秩序､保证工作质量起到组织､执行的重要作用｡(2)参谋作用｡办公室人员要经常深入工作一线,了解基层情况并听取意见､总结经验､提出改革建议,及时向领导汇报并提出建设性参考意见,作好领导参谋｡(3)协调作用｡办公室在管理工作中的确需要负责协调工作,以维持正常的工作秩序,及时转达传送上级主管部门以及本单位领导的各项指示精神,主动协调好各部门的关系｡起着承上启下､联系内外的枢纽作用｡(4)保障作用｡既要保证上级主管部门以及本单位分派和布置的各项具体事务工作及时有效地完成,保证领导集中精力思考和处理工作中的重大问题,又要同单位内各部门建立良好的工作关系,倾听他们的意见,充分调动员工的积极性,齐心协力完成各项任务｡3 办公室工作要处理3个矛盾一是大局和小局的矛盾｡办公室作为一个综合部门,其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上｡这就要求办公室把“一切服从大局,一切服务大局”作为工作的出发点和落脚点,当部门工作与机关的整体工作､小局工作与大局工作发生矛盾的时候,自觉地做到小局服从大局､局部服从整体｡同时尽力做好小局工作,因为小局工作是做好大局工作的基础和前提｡二是主动和被动的矛盾｡办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性,但要做好办公室工作,又必须发挥主动性,善于在被动中求主动,变被动为主动｡对一些常规性､规律性､阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前准备､对领导临时交办的任务､应急事件和突发事件等非确定性工作,要有灵活的应变能力,做到忙而不乱｡同时要积极适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务｡三是“过”与“不及”的矛盾｡为领导出主意､当参谋,一定要把握“度”,掌握分寸｡办公室在领导决策中处于辅助和从属地位,不能缺位,也不能越位｡要想领导之所想,急领导之所急,要为领导决策提供尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖｡要积极谏言,但不能瞎掺和｡4 做好办公室行政管理工作的关键发挥好办公室的整体功能,关键要提高办公室人员的整体素质,培养良好的工作作风｡在行政管理岗位上必须做到忠于职守､善于思考､勇于创新､乐于奉献｡第一,要增强服务意识,敢于面对矛盾和问题｡在繁杂的事务中保持头脑清醒,对工作认真负责,甘于吃苦,乐于奉献,讲究原则性､规范性｡要保持严谨细致､一丝不苟的作风,严格用各种纪律和规章制度要求自己｡无论是大事､小事,都要时刻坚持认真细致的原则,做到不漏办､不误办､不错办｡第二,要努力提高能力,主动适应办公室工作的新要求｡办公室工作面广,综合性强,行政管理人员不仅要正确高效地处理好日常事务,还要当好领导的参谋､助手｡要始终保持良好的工作心态,在被动服务中寻找主动,探索做好行政事务工作的新路子,要注重对新知识､新问题的学习研究,在规范服务､搞好事务上要主动去想､主动去做｡第三,要强化团队观念,注重与同事建立良好的合作关系｡办公室工作虽然各有分工,各有职责,工作中有些是能依靠个人力量完成的,但更多的要依靠群体的力量合作完成｡因此,要保证办公室的整体合力,必须建立起同事间良好的工作关系,最大限度地发挥潜在能力｡办公室工作“事无巨细皆大事”,工作分工不分家,要取别人之长补自己之短,多与其他同事沟通,在完成自己本职工作的同时,做好与其他同志的协调衔接,集思广益,共同进步,提高工作质量和效率｡公司行政办公室工作职责一、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
新时期如何做好办公室行政管理工作
1引言由于部分办公室行政管理人员办事能力不足，在行政管理办事过程中，行政办事的效率较低。
在网络信息时代的快速发展下，这种效率较低的办公室行政管理工作，已经无法适应时代的发展。
不仅如此，一些办公室人员还没有掌握网络信息技术，无法利用大数据采集信息，难以提高办事效率。
2办公室行政管理工作的基本情况分析办公室行政管理的工作情况具有行政管理的特性，需要了解办公室行政管理工作的基本内容，再进行分析。
2.1办公室行政管理工作的基本内容办公室行政管理工作的基本内容主要是文件起草、业务接待、通信收发等一些服务方面的工作。
除此之外，办公室还需要做一些调研管理执行等方面的工作。
文件起草主要是帮助一些办公室单位起草文件；接待方面的工作主要是其他部门人员的事，如沟通协调工作，与外部的办事机构进行沟通，做好通信收发方面的工作。
而调研执行方面较为宏观的工作，需要办公室人员掌握多种业务，并且在掌握这些业务工作的时候还需要进行协调综合处理与解决。
2.2办公室行政管理工作的特点分析办公室行政管理的特点较为明显。
首先，办公室管理工作综合性较强，需要协调好办公室内部的各个单位的职能，可以综合处理事务。
其次，管理职能较为全面，办公室涉及的业务较多，既有微观的业务又有宏观领域方面的业务。
再次，办公室行政管理工作良好的沟通、桥梁纽带作用，能够帮助处理琐碎的事务，保证工作有序稳定地进行。
最后，办公室行政管理工作具有较强的服务性，能够协调不同单位处理好工作。
2.3办公室行政管理工作的地位和优势分析办公室行政管理的作用很大，有显著的地位和突出的优势。
首先，办公室工作主要提供协同服务工作，能够对上级领导安排做出部署规划。
其次，办公室行政管理工作起着承上启下的重要作用，能够帮助上级传达命令和通信信息，维护下级的管理工作。
不仅如此，办公室的行政管理工作能够加快行政信息的流通速度。
除此之外，办公室的行政管理工作具有一定的服务性质，能够为本单位做好传达信息业务和接待业务的工作，确保办公室的协调功能和综合处理功能落到实处。
做好办公室行政管理工作的思考与建议
高效组备工作的具体 任务和责任人，确保各项 筹备工作有序进行。
协调资源和支持
协调会议室、设备、资料 等各项资源，为会议的顺 利进行提供必要的支持。
准备会议材料
根据会议议程，准备必要 的会议材料，如讲稿、报 告、数据等，确保会议内 容充实、准确。
跟踪反馈并持续改进
设立意见反馈渠道
鼓励员工提出意见和建议，设立 专门的反馈渠道，确保员工的声 音能够被及时听到和处理。
鼓励团队合作和分享精神
举办团队建设活动
通过定期的团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和合作意 识。
推广知识共享文化
鼓励员工分享自己的经验和知识，建立企业内部的知识共享 平台，提高整体工作效率。
05
CATALOGUE
完善会议策划组织流程
明确会议目的和议程安排
确定会议主题和目标
明确会议要解决什么问题，达到什么目的，确保会议具有针对性 和实效性。
设计详细的议程安排
根据会议目的，合理安排会议时间、地点、参会人员和议程项目 ，确保会议有序进行。
提前发布会议通知
将会议时间、地点、议程等信息及时通知参会人员，以便他们提 前做好准备。
息的畅通和保密。
常见问题及挑战
沟通不畅
由于部门间或员工间沟通不足，导致 信息传递不及时或产生误解，影响工 作效率。
资源浪费
办公用品和设备的采购、使用和管理 不当，导致资源浪费和成本增加。
办公环境不佳
办公环境嘈杂、卫生状况差、安全隐 患多等问题，影响员工的工作积极性 和身心健康。
工作效率低下
由于流程繁琐、职责不清等原因，导 致行政管理工作效率低下，不能满足 企业快速发展的需求。
对文件进行细致的分类和标签 化，提高文件存储和查找效率 。
对办公室行政管理工作的认识及体会
对办公室行政管理工作的认识及体会办公室行政管理工作是一项需要高效组织和协调能力的工作，它负责着协调各部门之间的工作关系，管理办公室内部的行政事务。
在我的工作经历中，我对办公室行政管理工作有了更深入的认识和体会。
办公室行政管理工作需要具备良好的沟通能力。
办公室是一个信息流动频繁的地方，行政管理人员需要与各个部门之间保持紧密的联系，及时传递信息，解决问题。
在与同事和上级的沟通中，要善于倾听和理解，避免产生误解和矛盾。
只有通过良好的沟通，才能确保工作的顺利进行。
办公室行政管理工作需要高度的责任心和细致的工作态度。
行政管理人员负责处理各种文件、文件的收发、会议的组织等工作，这些工作都需要高度的责任心和细致的工作态度。
只有认真对待每一个细节，才能确保工作的准确性和高效性。
办公室行政管理工作需要灵活的应变能力。
在工作中，常常会遇到各种各样的突发情况和问题，行政管理人员需要能够及时应对和解决。
在处理问题时，要善于思考和分析，并能够迅速做出决策。
同时，还需要具备团队合作精神，与同事们共同努力，共同解决问题。
办公室行政管理工作还需要具备一定的专业知识和技能。
行政管理人员需要熟悉办公室的各项规章制度和工作流程，掌握办公软件的使用技巧，具备一定的文秘和书写能力。
只有不断提升自己的专业素养，才能更好地胜任这项工作。
在我工作的过程中，我深刻体会到办公室行政管理工作的重要性和挑战性。
在这个岗位上，我不仅要处理各种日常事务，还要协调各部门之间的工作关系，解决各种问题。
每天都面临着各种各样的挑战，需要我保持高效率和积极的工作态度。
通过这段时间的工作，我对办公室行政管理工作有了更深入的了解和认识。
我明白了这项工作的重要性和责任性，也意识到了自己在这方面的不足之处。
因此，我将继续不断提升自己的能力，学习更多的知识和技能，为办公室行政管理工作做出更大的贡献。
办公室行政管理工作是一项需要高效组织和协调能力的工作。
它需要我们具备良好的沟通能力、责任心和细致的工作态度，同时还需要灵活的应变能力和一定的专业知识和技能。
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做好新时期办公室行政管理工作的思考
办公室行政管理工作是确保单位工作正常运转的重要保证。
阐述了办公室工作的重要地位、工作职能,并就做好办公室行政管理工作提出了建议。
标签：办公室;行政管理;服务
办公室作为一个综合的、全面的办事机构,既担负着执行、调研、智囊等宏观管理职能,又担负着文件起草、督办协调、业务接待、通讯收发等微观服务任务,是一个单位承上启下、协调左右、联系内外的“枢纽。
新的形势对办公室强化政务、搞好事务、规范服务等方面提出了更高的要求。
结合工作实际,笔者就做好新时期的办公室行政管理工作进行了一些思考。
1 充分认识办公室工作的重要地位
办公室是一个单位的“窗口”,地位和作用非常重要。
作为办公室人员,必须充分认识办公室的地位和作用,适应新的形势和任务的需要,努力提高服务政府工作的综合素质。
一方面,从办公室的地位看,办公室是综合性办事部门,是保持一个单位正常运转的“桥梁”和“纽带”,大量地、经常性地联系上下的工作是通过办公室及其工作人员来进行的。
行政管理岗位往往被设在办公室的“窗口”位置上,它担负着日常的办公室事务工作,尽管大多是琐碎的事务、重复的服务,然而人们往往从这个“窗口”来看待和评价单位的工作。
比如,习以为常的电话接转,看似很简单,但它却是代表着联系内外、左右的单位第一形象,它有上级指示、有各种问讯、有情况反映等等,只有做到了既了解单位的整体基本情况,又注意讲话的态度、艺术,才能使来电者满意、信服。
因此它不仅代表和影响办公室的工作,而且直接影响
到单位的形象和威信。
另一方面,从提高办公室整体效率看,机关各业务部门只负责本业务系统的工作,而每一项工作的各个环节的合理、准确、及时的衔接,都要靠办公室综合协调、处理、解决。
只有找准、认识到行政管理工作特定的位置和职能,才能牢固树立全方位服务观念,积极努力、耐心细致地为领导服务、为机关服务、为基层服务.以良好的“窗口”形象,提高办事效率,促进办公室的各项工作有序开展。
2 正确把握办公室的行政管理职能
从行政管理的角度来看,办公室面对的工作主要是上级部门以及本单位下达的各项行政工作,面对的人员主要是领导和各部门工作人员。
办公室的行政管理
职能主要有四个方面。
(1)助手作用。
办公室对上级机关的部署结合本单位领导的意见贯彻执行并组织实施和检查落实执行结果,对加强机关管理、维护正常工作秩序、保证工作质量起到组织、执行的重要作用。
(2)参谋作用。
办公室人员要经常深入工作一线,了解基层情况并听取意见、总结经验、提出改革建议,及时向领导汇报并提出建设性参考意见,作好领导参谋。
(3)协调作用。
办公室在管理工作中的确需要负责协调工作,以维持正常的工作秩序,及时转达传送上级主管部门以及本单位领导的各项指示精神,主动协调好各部门的关系。
起着承上启下、联系内外的枢纽作用。
(4)保障作用。
既要保证上级主管部门以及本单位分派和布置的各项具体事务工作及时有效地完成,保证领导集中精力思考和处理工作中的重大问题,又要同单位内各部门建立良好的工作关系,倾听他们的意见,充分调动员工的积极性,齐心协力完成各项任务。
3 办公室工作要处理3个矛盾
一是大局和小局的矛盾。
办公室作为一个综合部门,其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上。
这就要求办公室把“一切服从大局,一切服务大局”作为工作的出发点和落脚点,当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候,自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。
同时尽力做好小局工
作,因为小局工作是做好大局工作的基础和前提。
二是主动和被动的矛盾。
办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性,但要做好办公室工作,又必须发挥主动性,善于在被动中求主动,变被动为主动。
对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前准备、对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作,要有灵活的应变能力,做到忙而不乱。
同时要积极适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所
谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务。
三是“过”与“不及”的矛盾。
为领导出主意、当参谋,一定要把握“度”,掌握分寸。
办公室在领导决策中处于辅助和从属地位,不能缺位,也不能越位。
要想领导之所想,急领导之所急,要为领导决策提供尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖。
要积极谏言,但不能瞎掺和。
4 做好办公室行政管理工作的关键
发挥好办公室的整体功能,关键要提高办公室人员的整体素质,培养良好的工作作风。
在行政管理岗位上必须做到忠于职守、善于思考、勇于创新、乐于奉献。
第一,要增强服务意识,敢于面对矛盾和问题。
在繁杂的事务中保持头脑清醒,对工作认真负责,甘于吃苦,乐于奉献,讲究原则性、规范性。
要保持严谨细致、一丝不苟的作风,严格用各种纪律和规章制度要求自己。
无论是大事、小事,都要时
刻坚持认真细致的原则,做到不漏办、不误办、不错办。
第二,要努力提高能力,主动适应办公室工作的新要求。
办公室工作面广,综合性强,行政管理人员不仅要正确高效地处理好日常事务,还要当好领导的参谋、助手。
要始终保持良好的工作心态,在被动服务中寻找主动,探索做好行政事务工作的新路子,要注重对新知识、新问题的学习研究,在规范服务、搞好事务上要主动
去想、主动去做。
第三,要强化团队观念,注重与同事建立良好的合作关系。
办公室工作虽然各有分工,各有职责,工作中有些是能依靠个人力量完成的,但更多的要依靠群体的力量合作完成。
因此,要保证办公室的整体合力,必须建立起同事间良好的工作关系,最大限度地发挥潜在能力。
办公室工作“事无巨细皆大事”,工作分工不分家,要取别人之长补自己之短,多与其他同事沟通,在完成自己本职工作的同时,做好与其他同志的协调衔接,集思广益,共同进步,提高工作质量和效率。
参考文献
[1]秦怀茂,从行政管理角度谈做好办公室工作的认识[J],新疆财经学院学报,1999,(4).
[2]段根良,努力适应新形势需要,不断提高办公室工作整体水平[J],西北工业大学学报(社会科学版),2001,(2).。