ISO9001:2015文件控制程序英文版

ISO9001:2015文件控制程序英文版
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1Purpose

1.1This procedure has been established to describe the process used by MAS Solutions for the

control of documented information either maintained or retained by MAS’ Business

Management System (BMS).

2Responsibility

2.1It is the responsibility of Management Representative to ensure that:

2.1.1The BMS is adequately documented.

2.1.2BMS documents are properly controlled and approved and are readily available to

those personnel that need to use them.

2.1.3Sufficient records are maintained and these are legible and readily found.

2.2For the control of project-specific documents, including responsibilities for project deliverables

and other outputs, see applicable “WI” series documents.

3Procedure

3.1Document and Data Control

3.1.1Prior to issue or revision, MAS’ BMS Manual and all related BMS procedures shall be

reviewed and approved by MAS’ Management Representative. All other MAS documents

shall be approved by the responsible process owner.

3.1.2All documents shall be assigned a unique identifier and their revision status identified by

number or letter.

3.1.3 A Document Master List (Form 0750.1 or electronic equivalent) shall be maintained by

the Management Representative to identify the current revision status of BMS

documents.

3.1.4MAS’ BMS Manual and related procedures are reviewed on an annual basis as part of

MAS’ Management Review process; other revisions will be on an as-needed basis. For

BMS documentation, changes will be initiated using a Document Change Request

(0750.2) and logged (Form 0750.3). Approved Changes will be noted in the effected

document’s revision history when implemented.

3.1.5The Management Representative will maintain a transmittal log for documents issued as

“controlled” and shall verify receipt of issued documents to ensure all affected personnel

have current documents.

3.1.6Electronic versions of controlled documents maintained online shall be limited to read-

only access. To allow for their use, forms may be retained in their original MS Office

format (MS Word or Excel). Documents maintained on this system shall be considered

uncontrolled when downloaded or printed.

3.1.7The Management Representative will maintain a list of all external documents used by

MAS. This list will be reviewed annually for adequacy and will be updated as required.

This list will constitute a part of MAS’ Master List of controlled documents.

3.1.8Obsolete documents will be clearly marked as “OBSOLETE” or discarded, in order to

prevent unintended use.

3.2Records

3.2.1Each record owner shall be responsible for ensuring that records in their possession remain

readily identifiable, legible and retrievable.

3.2.2To allow retrieval in a timely manner, all records shall be organized and stored in

accordance with a record index (Form 0750.4), which shall also identify record retention

times, record storage locations and assign responsibility for maintaining those records. 3.2.3Record storage shall minimize unauthorized access.

3.2.3.1For electronic records, access shall be controlled through password protection. 3.2.3.2For hard-copy records, only personnel responsible for these records may access

or remove records from their storage area.

3.2.4Designated storage areas shall be environmentally controlled to the extent necessary to

preclude physical damage to the records.

3.2.5Where records are maintained in electronic format, daily backups shall be performed

and secured at an off-site location.

3.2.6Unless otherwise specified, records shall be maintained for a minimum of 5 years and then

should be destroyed by either shredding (paper) or deleting (electronic). The responsible

manager should take whatever steps necessary to prevent the records from

unauthorized access and/or use.

4Revision History

Revision Date Description of Change Approval

CCC强制性产品认证检查员考试复习要点

第一章产品认证基础知识 本章的目的是使工厂检查员对产品认证制度有一个基本的了解。 一、产品认证概述 1.产品认证的起源 ●产品认证的雏形; ●产品认证的第一个标志。 2.产品认证的国际化趋势 3.产品认证的意义 ●贯彻有关安全法规的有效措施 ●减少人身伤害和财产损失,保护环境(减少产品的责任风险) ●指导消费者购买安全可靠的产品(转移产品的责任风险——即使购买的带有认证 标志的产品出了问题,认证机构也会依据国家法规和本身职责,受理消费者的 申诉,负责解决产品质量争议,保护消费者的利益) ●提高产品在市场的竞争能力(提高企业/产品的诚信度) ●消除贸易技术壁垒的有效手段(利用IECEE推出的CB体系,获得CB检测报告/ 证书,获得成员国的国家级认证) 二、产品认证的基本概念 1.产品认证的定义(ISO/IEC 导则2-1996); ●认证的要点: a.规定的要求; b.公正的第三方实施; c.通过鉴定活动予以证实; d.颁发认证证书和/或认证标志。

●体系认证/产品认证: a.对象不同:组织/产品; b.依据不同:ISO标准或质量文件/标准、技术规范和合格评定程序 ●认证与认可的区别:(ISO/IEC GUIDE2) a.Certification -- A procedure by which a third party gives written assurance that a product, process, or service conforms to specified requirements. b.Accreditation -- A procedure by which an authoritative body gives formal recognition that a body or person is competent to carry out specific tasks.(认可对象分为:实验室,认证注册机构和检查机构) 2.产品认证8种形式; ●出自ISO/IEC出版物《认证的原则与实践》; ●上述八种类型的质量认证形式所提供的信任程度不同,认证机构承担的成本和风 险不一样。第五种认证形式是各国普遍采用的,也是ISO向各国推荐的认证制; ●ISO和IEC发布的所有有关认证工作的国际指南,多以第五、第六种认证形式为 基础的。 3.典型的产品认证形式(第五种认证形式)的四个基本要素 ●型式试验 ●质量体系评定 ●监督检验 ●监督检查 三、第三方产品认证的构架(以第五种认证制度为例) 1.产品认证的依据 ●法律、法规、规章

苹果App Store 产品上架以及审批流程资料

苹果App Store 产品上架以及审批流程 一、整个流程涉及的时间点: IDP注册审批(1-2周)(公司已有账号,忽略)à产品提交后审批(1-2周) 如果审批不通过,会有邮件通知并告知哪里审批不通过,改好后重新提交审批(又是1-2周)。 二、需要特别注意的点: 1、产品稳定性,不要动不动就崩溃,这样会审批不通过 2、按钮等一看就懂,且可用 3、Appstore上较多的小应用就不要放了,审批比较难通过 4、比较有创意的应用审批比较容易通过 5、产品版本号不要包含如下:build,version,beta 三、详细的产品上架以及审批流程: 1、先在iPhone DevCenter上注册成为iphone developer (公司已经有账号) 2、现在我们在浏览器中输入https://www.360docs.net/doc/7d2877750.html,

3、登录,进入Manage Your Applications ,如下图 4、点击Add New Application ,如下图,添加一个新的App 5、重要提醒: 此页的配置將会应用到此iTunes Connect账号下的所有应用程序,其中包括两个主要配置项:主语言和公司名称。切记:一旦这两项配置提交后,以后就不能修改了!

图中的A是主语言配置项:即用戶稍后输入程序详细数据所会使用的主要语言。 图中的B是公司的名称:对于个人开发者,建议尽量起一个有趣的,容易记的名称吧,不要省事的就用自己的账号名,除非你的账号名也很有特色:) 6、上步的两项配置完成后,选择Continue继续下面的配置,即出口产品承诺的页相关的配置。 這是由于美国法律对加密算法等的要求,如果你的应用程序沒有涉及到加密啥的,可以选择No,就可以跳過了。(一般开发者而言,做点小工具、小游戏啥的,应该不会涉及到加密,因此可以直接skip跳过,继续下面的內容)。 如果的确有涉及到加密,那么请选择Yes,而后回答两到三个关于用的加密算法的具体问题,而后根据需要还要提供相关的文档,当Apple认为都OK了,那么才能继续下面的配置,这就比较麻烦了,所以如果是个人开发者,沒有特殊的要求的话,就別点击加密了,那样会自找麻烦哦。

质量管理体系 文件控制程序

文件控制程序 一、目的:对与组织质量管理体系有关的文件进行控制,确保各相关场所使用文件为有效版本。 二、范围:对与组织质量管理体系有关的文件进行控制,确保各相关场所使用文件为有效版本。 三、职责者:公司总经理、管理者代表、各部门负责收集。 四、内容: 1、职责 1.1总经理负责批准发布质量手册。 1.2管理者代表负责审核质量手册。 1.3各部门负责本部门相关文件的编制、使用和保管。 1.4办公室负责组织对现有体系文件的定期评审。 1.5各部门负责本部门与质量管理体系有关的文件的收集、整理和归档等。 2、程序 2.1文件分类及保管 2.1.1文件一级分类及代号 2.1.2 文件二级分类及代号 每一大类生产质量管理文件下,又规定作二级分类,即分为:

二类分类代号中的字母除SOP,SMP为英文缩写外,其它均为中文的拼音缩写。2.1.3第一级质量管理体系文件为质量手册,第二级质量管理体系文件为程序文件,由办公室备案保存。第三级质量管理体系文件,由各相关部门自行保存并报办公室 备案存档。 2.2文件的编号 2.2.1文件的编号与格式 编号格式 版本号(两位数字) 2.2.2 一级分类、二级分类、三级分类代号的编制按2.1.1、2.1.2的有关规定执行。 2.2.3 顺序号用三个阿拉伯数字表示,按文件编制的顺序排列。 2.2.4 版本号表示文件修订情况,文件的第一版用“00”表示,第一次修订用“01”表示,以后每次修订按顺序递增。 2.2.5例如: 程序文件《文件控制程序》编号:CX-SMP-001-00表示该文件是:程序文件 , 2.3文件的编写、审核、批准、发放文件发布前应得到批准,以确保文件是适宜的: a)质量手册由办公室负责组织编写,由管理者代表审核,上报总经理批准发布, 由办公室负责登记、发放; b)各部门工作文件由各部门负责人组织编写、汇总,由管理者代表审核,报总 经理批准,办公室负责登记、发放; c)应确保文件使用的各场所都应得到相关文件的适用版本。文件的发放、回收 要填写《文件发放、回收记录》。 2.4文件的受控状况 文件分为“受控”和“非受控”两大类,凡与质量体系运行紧密相关的文件应为受控,由各主管部门按规定执行。所有受控文件必须在该文件封面书写“受控”表 明其受控状态,并注明分发号。 2.5文件的修订或替换

项目文件控制程序

Department:

目录 1.目的 (3) 2.适用范围 (3) 3.职责权限 (3) 3.1 文件接收、发放及存档 (3) 3.2 文件登记、追踪 (4) 3. 3 文件下发 (4) 4.工作程序 (4) 4. 1 文件分类: (4) 4.1.1 内部文件 (4) 4.1.2 外部文件 (5) 4.2 文件及图纸的编写、审核和批准 (5) 4.2.1文件/图纸编写、审核及批准流程: (6) 4.3 文件格式规范: (6) 4.3.1 文件编号: (6) 4.3.2 发文及修改日期: (9) 4.3.3版次 (9) 4.3.4 文件的格式要求(含字体,字体大小,公司LOGO形式等) (10) 4. 4 文件的输入及输出 (12) 4.4.1文件的输入 (12) 4.4.2文件的输出 (14) 4. 5 文件及图纸的修改 (18) 4.5.1修改申请说明 (18) 4.5.2修改审批 (18) 4.5.3 文控修改 (18) 4.6文件升版 (20) 4.7 文件的管理 (20) 4.8 文件的有效性 (22) 引用 (22) 附表 (22)

项目文件控制程序 MD-G-PRD-0001 1.目的 本程序规定了项目图纸及相关文件格式的要求, 设计图纸及文件的修改、评 审、批准的程序,图纸文件的整理存档要求,以确保设计图纸及文件管理工作的规范化、标准化. 通过对项目文件资料的有效控制,确保工作现场使用唯一有效的文件资料,形成统一规范的编写格式及处理程序。并最终妥善保管文件,防止丢失、损 坏,杜绝误用失效、作废的文件。 2.适用范围 本程序适用于本公司项目组所出版的所有图纸及文件(含适当范围的外来文件, 指公司其他部门及外公司来文)的控制。 3.职责权限 文控是各类文件归口部门,负责收集,下发,保存所有文件,对文件的版次做出有效的控制,确保需参考文件的使用部门持有最新版次的文件。对带有业主意见的文件及时追踪,并提醒文件制定部门做及时升版。(注:为做到有效追踪,及时提醒文件制定部门,文控在发文件前要向相关人员收集意见后,再注明提交的日期。)对作废文件及时收回,并加盖“作废”章,并以邮件方式通知所有相关部门该文件号所涉及的所有版次的文件都已作废。 3.1 文件接收、发放及存档 项目相关文件(内部+外部)均由项目文控接收、发放和存档。文控需按照编 写规范核对文件名称、编号、版次。接收符合标准的文件后,编制登记表,发放至

苹果APP STORE产品上架以及审批流程

苹果APP STORE 产品上架以及审批流程 该文档供参考,实际页面随时会有改动,以实际官网页面为准,但是流程基本是一样的。 一、整个流程涉及的时间点: IDP注册审批(1-2周)(公司已有账号,忽略) 产品提交后审批(1-2周) 如果审批不通过,会有邮件通知并告知哪里审批不通过,改好后重新提交审批(又是1-2周)。 二、需要特别注意的点: 1、产品稳定性,不要动不动就崩溃,这样会审批不通过 2、按钮等一看就懂,且可用 3、Appstore上较多的小应用就不要放了,审批比较难通过 4、比较有创意的应用审批比较容易通过 5、产品版本号不要包含如下:build,version,beta 三、详细的产品上架以及审批流程: 1、先在iPhone DevCenter上注册成为iphone develope(公司已经有账号) 2、现在我们在浏览器中输入https://www.360docs.net/doc/7d2877750.html, 3、登录,进入Manage Your Applications,如下图

4、点击Add New Application,如下图,添加一个新的App 5、 6、重要提醒:此页的配置將会应用到此iTunes Connect账号下的所有应用程序,其中包括两个主要配置项:主语言和公司名称。切记:一旦这两项配置提交后,以后就不能修改了! 图中的A是主语言配置项:即用戶稍后输入程序详细数据所会使用的主要语言。 图中的B是公司的名称:对于个人开发者,建议尽量起一个有趣的,容易记的名称吧,不要省事的就用自己的账号名,除非你的账号名也很有特色:) 7、上步的两项配置完成后,选择 Continue继续下面的配置,即出口产品承诺的页相关的配置。 這是由于美国法律对加密算法等的要求,如果你的应用程序沒有涉及到加密啥的,可以选择No,就可以跳過了。(一般开发者而言,做点小工具、小游戏啥的,应该不会涉及到加密,因此可以直接skip跳过,继续下面的內容)。 如果的确有涉及到加密,那么请选择Yes,而后回答两到三个关于用的加密算法的具体问题,而后根据需要还要提供相关的文档,当Apple认为都OK了,那么才能继续下面的配置,这就比较麻烦了,所以如果是个人开发者,沒有特殊的要求的话,就別搞啥子加密了,那样会自找麻烦哦。

项目管理文档填写及流程管理规范

项目管理文档填写及流程管理规范 1 项目文档管理 (2) 1.1项目前期 (2) 1.2项目中期 (2) 1.3项目后期 (2) 1.4项目整个周期 (3) 1.5硬件及网络布线 (3) 2 项目管理流程 (3) 2.01项目管理整体流程 (3) 2.02项目立项单流程 (5) 2.03项目调研流程 (5) 2.04项目计划审批流程 (6) 2.05项目预算审批流程 (6) 2.06客户上线准备调查报告 (6) 2.07出差申请单 (6) 2.08项目周报 (7) 2.09新增需求单 (7) 2.10项目费用申请单 (7) 2.11问题集审批流程 (8) 2.12项目转售后服务流程 (8) 2.13奖金制定流程 (8) 2.14洽谈报告 (9)

1项目文档管理 1.1项目前期 《项目整体进度步骤》 《系统功能要求》 《客户资料信息表》 《项目立项表》(产品版本、项目人员) 《项目实施计划表》《项目实施详细时间表.》 《项目预算表》 《系统初始设置表》 《进驻现场准备表》(与系统相关的其他项目时间进度、如设备到长时间、人员安排、机房建设) 《标准培训文档》 1.2项目中期 《服务器设备调试报告》(服务器配置数据库配置) 《POS设备调试报告》(pos机配置型号、系统安装配置) 《其他设备调试报告》(条码打印、电在称、价签、等等) 《培训确认报告》(培训功能模块、时间、人数、部门、负责人确认) 《系统正式使用确认报告》包括转入售后部分 1.3项目后期 《文档提交确认单》 《售后服务单》

1.4项目整个周期 出差申请单(参考财务) 《项目增项需求单》(新需求或变动) 《项目周报》 《项目分配奖金表-部门》 费用申请单(参考财务单据,应用项目当中设备采集、或特殊费用申请单)系统问题集(将项目中遇到的系统问题和客户的一些意见记录成文件,为产品升级提供依据) 1.5硬件及网络布线 《设备验收清单》(包括第三方软件) 网络布线报告(由第三方布线公司提供) 2项目管理流程 2.01项目管理整体流程

苹果流程图制作软件

流程图,是一种比较简单的图表,画起来虽然简单,但是却也需要耗费不少时间和精力。说到绘制流程图的工具,可能很多人会想到Office,微软的Word、Excel、PPT确实是办公中使用率最高的软件。但是用来画流程图,并非是最佳的选择。因此,寻找一款能够替代且专业好用的流程图绘制软件,也许是作为流程图用户的您,需要花费大量时间与精力去做的事情。今天,终于不用再去苦苦找寻了。让我来为大家介绍一款超高性价比的流程图软件。 当你对那些简洁美观的流程图感到羡慕不已,是否好奇它们是怎样做出来的,是否想知道需要什么样的专业技能。今天,这一切将变得非常简单,你只需要点击几下鼠标就能制作出属于自己的可视化流程图。而且一切操作都异常简洁。

流程图的基本符号 首先,设计流程图的难点在于对业务逻辑的清晰把握。熟悉整个流程的方方面面。这要求设计者自己对任何活动、事件的流程设计,都要事先对该活动、事件本身进行深入分析,研究内在的属性和规律,在此基础上把握流程设计的环节和时序,做出流程的科学设计。研究内在属性与规律,这是流程设计应该考虑的基本因素。也是设计一个好的流程图的前提条件。

然后再根据事物内在属性和规律进行具体分析,将流程的全过程,按每个阶段的作用、功能的不同,分解为若干小环节,每一个环节都可以用一个进程来表示。在流程图中进程使用方框符号来表达。 既然是流程,每个环节就会有先后顺序,按照每个环节应该经历的时间顺序,将各环节依次排开,并用箭头线连接起来。箭头线在流程图中表示各环节、步骤在顺序中的进展。 对某环节,按需要可在方框中或方框外,作简要注释,也可不作注释。 经常判断是非常重要的,用来表示过程中的一项判定或一个分岔点,判定或分岔的说明写在菱形内,常以问题的形式出现。对该问题的回答决定了判定符号之外引出的路线,每条路线标上相应的回答。 选择好的流程图制作工具 亿图发布第一款支持快捷操作的流程图制作工具从而极大的降低了专业流程设计的门槛,让大多数人可以在很短的时间里绘制出专业的流程图。

质量手册、程序文件的管理制度

编号:SY-AQ-01352 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 质量手册、程序文件的管理制 度 Management system of quality manual and procedure documents

质量手册、程序文件的管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1、目的与适用范围 为了确保在质量体系运行中的各个场所使用的文件是有效版本,特制 定本制度。 本制度适用于《质量手册》、《程序文件》的更改,发放和回收的管 理。 2、管理要求 2.1全质办是《质量手册》、《程序文件》的归口管理部门。 2.2《质量手册》、《程序文件》在贯彻实施过程中若发现差距或不 符合实际情况时,各职能部门要以书面形式反馈全质办,全质办向管理 者代表提出更改报告,填写文件更改通知单,经管理者代表报准后进行 更改、控版和回收。 2.3全质办指定专人负责《质量手册》、《程序文件》按规定范围进 行发放、更改和因收,对其使用和保管进行监控。

2.4全质办受管理者代表委托解释《质量手册》和《程序文件》的有关内容。 2.5技术科负责对《质量手册》、《程序文件》进行标准化审查。 2.6《质量手册》、《程序文件》持有者要保证其有固定的存放位置,以便在任何情况下都能对其进行更改、回收等。 2.7《质量手册》、《程序文件》持有者要妥善保管,不得丢失,不准外借,更 不准私自提供他人转抄或复印,若发现类似问题,应予以追究责任。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

控制计划管理程序

程序文件 QP-7.3-04控制计划管理程序 发布 2010-10-20 实施2010-10-20 XX汽车配件有限公司发布

控制计划管理程序 龟形图过程识别: 过程区分顾客导向过程管理过程支持过程过程关联图 使用什么方式?由谁进行? (材料/设备/装置)(能力/技能/知识/培训)电脑、打印机项目小组全体人员 输入输出要求是什么?过程名称(要交付的是什么?) 控制计划顾客提供的图纸和信息, 已往的产品开发经验、 PFEMA过程设计和开 发过程 如何做?使用的关键准则是什么? (方法/程序/技术)(测量/评估)控制计划管理程序PPAP提交一次通过率

1 目的: 对控制零件和过程的体系,通过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减 少过程和产品变差;并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订,使控制 计划在整个产品寿命周期中得到保持和使用,确保按顾客的要求制造出优质的产品。 2 范围: 适用于本公司内所有的产品质量策划。 3 引用文件: QP-7.3-01 《产品质量先期策划控制程序》 QP-4.2-01 《文件和资料控制程序》 QP-4.2-02 《质量记录控制程序》 QP-7.5-01 《生产过程控制程序》 4 术语和定义: 无 5 职责: 项目组负责制定与控制计划。 6工作流程和内容: 6.1 当顾客和公司有需求和要求时,项目小组在不同阶段制订出相应的控制计划(即:样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划),技术部门按工艺文件将其发行至相关部门,由其执行。 6.1.1 控制计划应包括原材料及零件在生产过程中所有的生产过程和检验过程,包括 保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、过程中、出厂和阶段性的要求。 6.1.2 控制计划应列出各过程控制中控制特性的过程监视和控制方法及所使用的控制 措施,并随着测量系统和控制方法的评价和改进进行修订。 6.1.3针对新产品,技术部门将建立和制订其单独的样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划;针对常规产品(即:老产品、旧产品),技术部门将根据其系列分类和相同的工艺流程/过程建立和制定其通用的生产控制计划。 6.2为了达到过程控制和改进的有效性,项目组应利用所有可用的信息来制订控制计划,制订控制计划的信息可包括: 6.2.1 过程流程图; 6.2.2 设计/过程失效模式及后果分析; 6.2.3 特殊特性;

申请苹果IDP流程详细说明

申请苹果IDP流程详细教程(企业级) 苹果IOS平台 文章由dominic 最近一直在帮其他公司申请苹果IDP,所以写个教程让大家自己就能申请了。 请大家注意几点: 1、企业申请99美金/年的就可以了。 2、请申请的企业一定要起一个正式的英文名称,用于申请和确认。 3、申请的企业最好有一个公司的信用卡账号,双币(人民币、美金)的visa或者master。因为用个人的,将来支付账号的年费会比较麻烦。 以下是3中开发者的功能权限说明

IOS Developer Program Options 下面我们用截图走一遍整个企业IDP申请流程。

1、首先要准备好用于注册账号的企业邮箱,以及填写的标准英文信息,方便注册的时候使用。一定要定好公司的英文名称,而且在你上传App到Appstore的时候,软件下面显示的开发者就是这个名字。 见图: 公司的信息如下: Creat Apple ID Email Address:公司邮箱 Password:密码

Security Information Birthday:注册人的生日 Security Question:安全问题 Answer:答案 Personal Information First Name:名 Last Name:姓 Company/Organization:公司英文名称(这个很重要,不要随意填写,传真是要确认的,为了将来不给自己找麻烦)Country:China Street Address:正确的公司地址 City/Town:Beijing State:(无州,如果选择了中国) Postal Code:邮编 Phone:填写86-010-电话(固定电话) 2、我们现在登录https://www.360docs.net/doc/7d2877750.html,/programs/,选择IOS Developer Program。

核电文件控制程序

核电文件控制程序 U N34/G L-H D-01-01-G S P 2012-06-01发布2012-06-01实施 江苏欣安新材料技术有限公司发布

1.目的 加强对核电项目文件的控制,确保所有部门、使用场所可获得适用文件的有效版本,防止作废文件的非预期使用,确保管理体系的有效运行。 2.范围 适用于公司核电项目和与产品质量、环境、职业健康安全有关的管理性、技术性文件,包括外来文件等所有文件的控制。 3.职责 3.1总经理负责《质保大纲》、《程序文件》的批准,管理者代表确定文件发放的范围。 3.2各部门层次文件由各分管副总审核,管代批准。 3.3综合管理部为公司核电项目文件的归口管理部门,负责核电项目文件的登记、发放、回 收、更改和受控等管理。 3.4综合管理部负责所有文件的编号管理并负责文件公司印章的控制。 3.5技术部门负责产品技术类文件(例如:图纸、质量计划、材料计划采购单等)的登记、 发放、回收和更改等管理,公司技术负责人确定技术文件发放范围及批准所有技术类管理性文件。 3.5.1综合管理部负责产品检验类规定的登记、发放、回收和更改等管理,管理者代表负责 批准并确定发放范围。 3.6档案室负责文件原稿、修改和审签过程记录、文件正式稿的保存。 3.7各职能部门负责本部门职责范围内所有文件和资料的管理。 3.8技术部门负责核电项目外来技术文件的登记、发放、回收和更改等管理,并负责加盖“外 来文件”受控章。合同部门负责商务类文件资料的接受与登记归档工作。 4.工作程序和内容 4.1文件的分类 核电项目的文件包含体系运行文件外,还包含需受控和提供给购买方的文件(含管理程序、规范及图样、适用文件清单等),适用于核电项目的法律、法规、标准及一些专门要求文件的适宜性、有效性评价控制等。 4.1.1 控制文件的种类

ACSP:苹果认证

ACSP:苹果认证支持工程师– Mac OS X认证的最佳选择 认证概述: 苹果认证支持工程师(ACSP,英文:Apple Certified Support Professional)认证是所有Mac OS X 认证路径的完美起点,主要考核解决基本的Mac OS X 支持和故障诊断问题的能力。也是取得苹果销售商资格必须取得的认证证书。

证书样本: 撰写人:环球培训教务部发表日期:三月24th, 2012 认证概述: 苹果认证技术主管(ACTC,英文:Apple Certified Technical Coordinator)认证是苹果公司的针对Mac OS X 服务器支持和故障诊断技能的中级认证。主要考核内容包括:如何安装和配置Mac OS X Server,以提供基于网络的服务,如:文件共享、邮件服务、web 服务和Wiki等。如何使用工具来高效的管理和部署Mac OS X和软件更新等。取得这个认证,必须先取得ACSP认证,即通过“OS X Server Essentials 10.7 (9L0-510)”认证考试。

点击申请免费的考试大纲及样题 证书样本: 撰写人:环球培训教务部发表日期:三月23rd, 2012

ACMT认证主要针对受雇于苹果授权服务商(AASP)或机构自维护账户(SSA)的技术人员。但这一认证也同时对其他希望通过苹果认证考试来鉴定其关于苹果产品服务和支持技能及知识的专业技术人员开放。另外,取得ACMT认证,对那些希望被苹果授权服务商(AASP)、苹果经销商(Reseller)、以及诸如学校等自行维护的机构所雇佣的专业人士具有显著价值。 同其他苹果认证不同,ACMT认证有效期为1年。根据Apple公司要求,在AASP或者SSA工作的技术人员每年都需要重新认证。非AASP或SSA雇佣的技术人员无需重认证,但是Apple公司建议技术人员通过重认证考试来保持技术水准。 认证考试: 考生需要通过下列2门考试: 1、Mac服务认证考试(The Mac Service Certification Exam ,考试编号:9L0-010)–主要考核有效和安全的解决和修复苹果Macintosh系统的实践知识,包括Apple显示器等。 2、Mac OS X v10.7排错考试(Mac OS X v10.7 Troubleshooting Exam ,9L0-063)–考核Mac OS X(重点是Mac OS X 10.7)排错实践知识,以及应用Mac OS X 10.7知识来识别常见的Mac OS X问题的能力。 ACP:苹果认证数字媒体编辑师– Final Cut Server 1.5 Level One 撰写人:环球培训教务部发表日期:六月7th, 2011 认证概述: 对专业摄影师、导演、编辑、音效师、音乐制作人以及其他媒体艺术家而言,苹果的专业数字应用软件一直作为行业标准。这些软件包括:Final Cut Pro、Motion、Logic Pro以及Aperture。 苹果为这些产品的使用者都提供了专门的认证:苹果认证数字媒体编辑师(ACP,英文:Apple Certified Pro)。分为2个级别: 级别1(Level One)考核在使用某一产品所必需掌握的操作知识。你可以参加培训,也可

质量管理体系程序文件

【最新资料,WORD文档,可编辑】

受控状态分发号 质量管理体系文件 质量管理体系程序文件 编号JD/QMB4.2.3—01~JD/ QMB8.5.2/8.5.3—05 编制办公室 评审各部门 批准管理者代表 版本号第A/0版

无锡市江达商品混凝土有限公司 文件修改记录表QR4.2.3—0107 文件名称编号 修改日期修改次数版本状态修改内容修改人批准人备注

质量管理体系程序文件目录表 序号ISO9001: 2000 标准条款号 文件编号文件名称 1 4.2.3 JD/QMB4.2.3—01 文件控制程序 2 4.2.4 JD/QMB4.2.4—02 记录控制程序 3 8.2.2 JD/QMB8.2.2—03 内部审核程序 4 8.3 JD/QMB8.3—04 不合格品控制程序 5 8.5.2—8.5.3 JD/QMB8.5.2/8.5.3—05 纠正措施和预防措施程序

质量管理体系程序文件编号JD/QMB4.2.3—01 第A版第0次修改 文件控制程序第1页共5页 1.目的 建立并保持形成文件的程序,以控制与质量管理体系有关的所有文件和资料,使与质量管理体系运行有关的各个场所使用适用文件的有关版本,从所有发放和使用的场所及时撤出失效和作废的文件。 2.范围 适用于本公司质量管理体系有效运行和产品质量有关的文件和资料的控制,包括适当范围的外来文件,如标准、法规、顾客财产的知识产权(提供的图纸)等。 3.引用标准 GB/T19001—2000《质量管理体系——要求》 JD/QMA—2006《质量管理手册》4.2.3《文件控制》 4.职责 4.1办公室负责质量管理体系管理文件的控制。

项目文件管理 流程 方法

项目文件管理流程方法 2007-03-16 13:40 项目文件管理流程方法 建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息,以及其他与项目建设有关的信息,它包括:项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。项目的信息管理则是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。 根据国际有关文献资料介绍,建设工程项目实施过程中存在的诸多问题,其中三分之二与信息交流(信息沟通)的问题有关:建设工程项目10%-33%的费用增加与信息交流存在的问题有关,在大型建设工程项目中,信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%-5%。由此可见信息管理的重要性。作为承包商,在项目实施过程中以上数据和记录的主要载体则是项目部与业主及项目相关方之间往来的与本项目有关的各类文件资料,包括项目合同、协议、报批文件、传真、信函、会议记录、备忘录以及在项目运行中形成的全部文字、图表、声像等各种载体的文件资料。在此统称为项目文件。因此项目文件控制在项目管理过程中也变得越来越重要。 本文以西气东输-陕京二线联络线工程为例,详细分析建设工程项目在设计阶段的项目文件如何控制和管理。 一、编制文件控制程序,建立文件控制流程 项目部与业主间任何性质的通信联系都要按程序执行,首先按照文件控制程序中规定的文件编码进行编码,由项目经理和项目总工程师批准,项目文控或项目文控部作为项目来往文件和资料等信息的归口管理人员和部门,负责项目文件输入、输出接口的管理,实现项目信息传达准确、沟通及时。文件控制流程图见下表: 二、明确文件管理任务分工和管理职能分工 项目文件管理不是单纯某一个人或某一个部门应完成的工作,项目部内从项目经理、项目总工程师到部门经理、各部门兼职文控管理员,以及最终的文控部和文控工程师都具有不同的任务分工和管理职责。 通常项目经理负责项目部发往业主管理文件的签发;项目总工程师负责项目

3C认证基本流程-CQC篇

CCC 玩具玩具认证基本流程认证基本流程认证基本流程((CQC 篇) CVC 威凯检测 国家质检总局规定六大类玩具(童车类产品、电玩具类产品、塑胶玩具类产品、金属玩具类产品、弹射玩具类产品、娃娃玩具类产品)必须经过认证,并标注认证标志后,方可出厂、销售、进口或者在其他经营活动中使用。如果您选择申请中国质量认证中心(CQC )的CCC 证书,基本流程有如下几步: 一:企业在网上(https://www.360docs.net/doc/7d2877750.html, )注册后,通过用户名和密码登录填写申请,并上传“营业执照”,“组 织机构代码证”和“照片”; 备注:注册界面上有注册演示文件 二:受理人员受理网上申请,并在网上填写“提交给cqc 的文件清单”(即企业需要提交的资料),并向企 业发送文件模板,包括: 1, 正式申请书(企业必须在网上直接打印并签字盖章签字盖章 签字盖章,不能以word 格式打印); 2, 符合性声明(针对玩具)或一致性声明(针对童车),签字盖章签字盖章签字盖章; 3, 送(抽)样单,签字盖章签字盖章签字盖章; 4, 产品描述,里面的内容需要工厂配合填写里面的内容需要工厂配合填写里面的内容需要工厂配合填写,,签字盖章签字盖章; 5, 照片;(所有申请型号的产品均需要提供) 6, 如果是OEM 或ODM 厂,则要提供OEM/ODM 协议((签字盖章签字盖章)): OEM 厂情况:该厂仅是一个加工厂,不同的申请人/制造商利用OEM 厂、根据制造商提供的 设计及生产过程控制及检验要求,在OEM 厂的体系下进行生产,使用不同制造商的商标。 ODM 厂情况:不同的申请人/制造商利用同一设计、质量体系及生产过程控制及检验要求进 行生产,使用不同制造商的商标。 7, “营业执照”和“组织机构代码证”复印件,并且要有最新的年检章最新的年检章 最新的年检章(首次申请企业提供); 8, 工厂调查表(工厂从来没有做过3C 才提供):其中所有信息都要详细填写,并以附件形式提供质 量手册目录,程序文件目录,组织机构图,生产流程图和检验文件清单。 备注:上述资料除“正式申请书”必须为网上直接打印外,其他资料模板将由网上受理人员提供给申请企业, 企业填妥后交回给受理人员(其中“正式申请书”、“产品描述”以及“营业执照复印件”需要另外打印一份 随样品交给检测实验室)。 三:企业提供资料给cqc 后,受理人员在网上下检测任务告诉企业送样给实验室,实验室检测完毕后把

申请apple开发者帐号流程及说明

注册一个帐号并登陆:(建议使用火狐) https://https://www.360docs.net/doc/7d2877750.html,/devcenter/ios/index.action 登陆后出现,以下页面,补全个人信息 填写完后点击继续,到下一步(就是一些对开发调查,以下选项供参考) 1:你基于apple哪个平台开发选择IOS 2:你开发主要针对哪些应用选择business或lifestyle 3:你打算开发哪些类型的应用自由选择 4:请选择你主要开发形式的应用选择:free applications 5:你已经使用apple平台多久时间?自由选择 6:你是否在其他移动平台开发自由选择 接着点continue进入下一项,出现apple注册协助,点击I agree,出现 会发送一封确认邮件到你申请的邮箱上,进行确认验证。确认后访问https://https://www.360docs.net/doc/7d2877750.html,/programs/ios/付费申请开发者帐号

以个人申请为99美元/年,企业申请为299美元/年 介绍购买帐号的一些好处,点continue进入下一步 选择新开发者注册(我有一个Apple id),点下一步,提示是以个人还是公司名义注册,大家根据自己注册的类型选择,individual的是个人,company的是公司名义注册

点击下一步后出现支付信息的页面 要求填写实际支付的信用卡信息,填写后进入下一步,选择ios developer program 点击进入下一步,出现一个购买支付的协议,选中选项框并点击I agree进入下一步 提示苹果网上商店是不可用,在国内不能直接完成在线支付,只能通过传真购买开发产品流程是:传真给苹果,接收激活邮件,激活帐号后可开通使用。下载表格填写 如果填写有误可再次登陆https://https://www.360docs.net/doc/7d2877750.html,/到用户中心进行更改并提交。 一旦您完成您的购买,你将在24小时内收到来自苹果开发人员支持订单确认电子邮件,从苹果网上商店和激活电子邮件。

质量控制管理程序

1.目的: 规范和指导本公司品控部在质量控制方面的管理流程。 2.适用范围: 适用于本公司产品从来料到成品出入库的整个生产活动过程。 3.定义: 3.1首件:①批次生产的前三件产品; ②换班后生产的前三件产品; ③设备经维修或调试后所生产的前三件产品。 3.2关键工序: 指对产品质量起决定性作用的工序。。 3.3特殊工序: 指通过检验和试验难以准确评定其质量的过程。 3.4可靠性:产品在规定的条件下、在规定的时间内完成规定的功能的能力。 4.职责和权限: 4.1品控部IQC:负责编制来料检验标准,并对来料实施检验,依检验结果作出判定,并对来料不良品质问题与供应商进行沟通,跟踪不合格来料的改善和验证。 4.2品控部IPQC:负责编制生产过程中需要的检验作业指导文件,对生产过程中的产品质量实施控制,并组织对检验中发现的问题进行分析和处理,并对生产异常的处理进行跟进和验证。4.3品控部QA:负责编制成品检验作业指导文件,对成品实施质量控制,并组织对检验中发现的问题进行分析和处理,并对异常的处理进行跟进和验证。负责成品最终放行的判定。 4.4品控部经理:负责品保部相关检验标准、作业指导文件的批准。负责自主产品、外购件和外购检验设备的品质评定,及合格供应商评定,生产品质监管等工作。对涉及产品质量的相关事项和判定拥有最终判定权利。 5.工作流程图: (见附件1) 6.工作程序和内容: 6.1来料检验: 6.1.1材料接收 6.1.1.1材料入库、储存、搬运、防护依《物料控制管理程序》执行; 6.1.1.2物料清单(BOM)中标注的A类物料,仓库人员针对来料核对其厂商名、厂商代号、订单代号、品名、交货数量等并作来料暂收,并开据《送检单》(填写物料基本信息)送检到IQC;送检时依据采购提供该物料的紧急信息标注是否加急。 6.1.1.3物料清单(BOM)中标注的B、C类物料,仓库人员针对来料核对其厂商名、厂商代号、订单代号、品名、交货数量等作来料暂收。并开据《送检单》(填写物料基本信息)到IQC;送检时依据采购提供该物料的紧急信息标注是否加急。 6.1.2来料检验 6.1.2.1 A类物料的检验: 6.1.2.1.1 IQC检验员接到《送检单》后,依急件、平件先后次序进行检验安排:急件应在2小时内完成检验,以确保生产之急需。平件根据来料日期在2个工作日内完成检验;当来料批次多时可延长到5个自然日。 6.1.2.1.2 IQC检验员接到《送检单》后,根据物料信息进行确认。如果发现物料是非合格供方提供,且非转批量物料,IQC有权拒检,并退回送检部门。新产品或和工程变更的物料,则按三阶文件《新工艺、新材料导入管理程序》执行。 6.1.2.1.3检验测试项目依《来料检验作业指导书》、图纸、样品等进行,对能试装的物料应结合

项目质量控制程序文件

天合光能(北京)系统集成有限公司项目质量控制程序 主导部门:工程部 支持部门:质量部、采购部、技术部 审批: 文档编号: SDS BU-SD-018

生效日期:

项目质量控制程序 1. 目的 使项目的工程质量符合国家、项目所在地等有关规范、技术标准及达到合同要求。 2. 范围 本能制度适用于SDS项目实施阶段的工程质量管理和控制。 3. 定义 N/A 4. 职责和权限 4.1施工单位 4.1.1施工组织设计、人员资质、专项施工方案、施工机具等申报 4.1.2施工材料申报 4.1.3分部分项工程施工 4.1.4申请工程验收 4.2监理单位 4.2.1、监督管理施工过程 4.2.2、过程资料审核管理 4.3工程部 4.3.1参与审核设计图纸 4.3.2支持监理工作。督促分包商认真履行合同,实现质量目标 4.3.3组织分部分项工程的验收 4.3.4处理施工质量问题 4.4技术部 4.4.1确定材料、设备的技术规范和质量标准 4.4.2施工过程中的技术支持 4.5采购部

4.5.1成本目标控制 4.5.2按时供应合格产品 4.6质量部 4.6.1落实质量控制计划 4.6.2处理产品、工程质量问题 5. 内容 5.1施工准备 5.1.1工程部向建设单位递交开工报告 5.1.2分(承)包商将企业资质、项目现场负责人(或联系人)、人员资质、用工人数、施工组织 设计、专项施工方案等资料报工程部、监理单位审核 5.1.3分(承)包商进场材料经质量部、工程部、监理组织抽样审查 5.1.4 项目组组织监理单位、建设单位、技术部、分(承)包商,进行图纸会审和技术交底 5.2施工管理 5.2.1在施工过程,项目管理人员和监理工程师应跟踪监控分(承)包商的工序作业过程,确保 及时掌握现场的质量情况,对结果形成结论并反馈给分(承)包商 5.2.2项目管理人员和监理工程师管理整个施工过程质量;对重要材料设备要检查按合同和有关 规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。运输到工地的设备、材料均需要检查其准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料 5.2.3项目管理人员参加监理组织的分部分项过程、焊接、混凝土浇注、隐蔽工程验收 5.2.4项目实施过程中遇到专项工程,按照其相关验收标准进行管理验收 5.2.5项目经理、监理单位不定期召开会议,及时协调现场出现的问题,对不合格的项目发出整改 通知单 5.2.6项目管理人员、监理单位应检查整改结果,直至合格 5.2.7督促分(承)包商加强成品保护的管理工作 5.3质量管理 5.3.1对于出现的质量问题要进行归纳总结,分析产生问题的原因,提出采取预防的办法 5.3.2 施工过程中出现不可预见的质量事故时,分(承)包商及时采取有效措施进行紧急处理,

AppleDeveloper注册流程

Apple Developer 注册 准备工作:一张visa或者万事达国际信用卡(开通visa或master功能的信用卡)、公司邮箱、公司网站(需与邮箱后缀一致)。苹果企业开发者账号,分为两种。第一种Enterprise Program为公司内部员工打包测试用,不可公开下载;对外发布的是第二种,为Developer Program。 一、Enterprise Program(苹果公司售价$299,约合¥1988)。 此账号的作用:企业账号是苹果给企业用户用来进行内部测试用的一种账号,我们可以通过该账号生成的证书打包APP,放于企业的内部网站上(不可上传AppStore),可供苹果用户下载安装,不过值得注意的是通过这种方式安装APP,一旦账号一年有效期到期,手机上已经安装的APP无法启动,也无法在网站上下载安装,必须重新打包发布。因此账号按期续费非常重要。此证书主要是没有安装设备数量限制(由于此特点,在测试和分发App 时,给开发者带来了极大的便利,尤其是多人协作)。但是要注意:此账号仅仅用于内部测试,不可公开下载,苹果的管控是非常严格的,任何违背苹果条款使用企业账号,都会有企业账号被封的风险,封号之后使用该证书的APP将会闪退。 1、进入苹果开发者官网:,拉到页面最下方,选择Enterprise Program。 2、进入Enterprise Program页面之后,再选择页面中间部分的“Get started with enrollment”(开始登记); 3、跳转到What You Need to Enroll的页面,这里就是描述了一下大概需要准备什么之类的,选择下方的“Start Your Enrollment”即可。 4、若没有登录的话,随后会弹出苹果开发者账号的登录界面。当然没有苹果账号的话,就需要去注册一个,点击“Create Apple ID”,去创建一个苹果账号。 5、创建苹果账号,需要填写一些信息,比如APPID(邮箱)、姓名(拼音)、密码(至少需

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