医院信息化管理会议记录1
医院档案数字化会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：医院档案室会议室参会人员：医院信息科负责人、档案科负责人、各部门档案管理员、IT技术支持人员记录人：张晓燕一、会议主持人开场会议主持人：各位同事，大家上午好！今天我们召开医院档案数字化会议，旨在探讨医院档案数字化工作的进展、存在的问题以及下一步的工作计划。
请大家积极参与，共同为医院档案数字化工作出谋划策。
二、医院档案数字化工作进展汇报1. 档案科负责人李明汇报李明：自去年开始，我院启动了档案数字化工作，目前已完成以下工作：（1）对全院纸质档案进行了全面清点、分类，共整理出各类档案12000余卷。
（2）购置了档案数字化设备，包括扫描仪、存储服务器等，为档案数字化工作提供了硬件保障。
（3）组织了档案数字化培训，提高了全院档案管理人员的数字化技能。
（4）已完成首批1000卷档案的数字化工作，数字化率达到8.3%。
2. 信息科负责人王刚补充王刚：在档案数字化过程中，我们注重以下方面：（1）保证档案数字化质量，确保图像清晰、信息完整。
（2）采用双机备份，确保档案数据安全。
（3）加强档案数字化工作的保密性，防止数据泄露。
三、讨论与交流1. 档案管理员张丽提出问题张丽：在档案数字化过程中，我们发现部分档案存在破损、字迹模糊等问题，如何提高数字化质量？李明：针对这一问题，我们可以在数字化过程中对档案进行预处理，如修补破损、清洗字迹等，同时加强对扫描仪的维护，确保扫描效果。
2. IT技术支持人员陈峰提出建议陈峰：为了提高档案数字化效率，建议引进自动化扫描设备，减少人工操作环节。
王刚：这个建议很好，我们将考虑引进自动化扫描设备，提高档案数字化速度。
3. 各部门档案管理员讨论各部门档案管理员：在档案数字化过程中，我们遇到了一些技术难题，如档案格式不统一、数据存储困难等。
希望医院能够提供技术支持，解决这些问题。
李明：我们将积极与IT部门沟通，解决大家在档案数字化过程中遇到的技术难题。
院级信息化领导机构职责及专题会议记录2018年
xxx医院
信息化建设专题会议纪要
2018年2月2日下午，我院召开了2018年度信息化建设暨信息安全专题会，全体院班子成员、信息化建设暨信息安全领导小组成员共10余人参会。
与会人员在听取了信息化工作总结及下一步规划后，纷纷就医院信息化建设、发展规划谏言献策，提出了许多建设性的意见、建议。
最后，张士谦院长就医院信息化建设暨信息安全工作做出了重要指示。
第一，再提高全院对信息化的认识。
要充分认识信息化建设的重要性，要认识到医院发展水平、技术能力、服务能力与信息化水平密切相关。
第二，高品位提升医院信息化水平。
提升网速，优化、改造网络线路，提升硬件品质，提档升级软件系统。
第三，更加注重信
息安全，完善灾备机房建设，切实做好信息安全教育。
第四，努力提升医院信息化人才队伍水平，全面强化管理水平、技术能力。
第五，加强全院职工培训力度，提升全员信息化应用水平。
信息科
2018年2月2日。
医疗机构信息化会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00-11:30会议地点：XX医院会议室参会人员：- 张院长- 李副院长- 王主任（信息科）- 刘医生（临床科室）- 陈护士（护理部）- 赵工程师（系统维护）- 李秘书（行政部）会议主题：医疗机构信息化建设与改进会议议程：一、开场致辞二、信息化建设现状汇报三、信息化建设改进措施讨论四、信息化建设经费预算及时间节点五、会议总结一、开场致辞张院长：尊敬的各位领导、各位同事，大家好！今天我们召开这次会议，主要目的是对医院信息化建设进行总结和规划，进一步推动医院信息化工作的发展。
希望大家畅所欲言，共同为医院信息化建设出谋划策。
二、信息化建设现状汇报王主任：各位领导、各位同事，根据医院信息化建设规划，现将目前信息化建设情况汇报如下：1. 信息化基础设施：医院已完成了网络基础设施的改造，实现了全院范围内的无线网络覆盖，并配备了高性能的服务器。
2. 电子病历系统：医院已全面实施电子病历系统，实现了患者信息、诊疗记录、检查检验结果等数据的电子化管理。
3. 医院信息平台：建立了医院信息平台，实现了临床、医技、行政等各部门之间的信息共享和业务协同。
4. 移动医疗：开发了移动医疗应用，方便医护人员进行查房、会诊等工作。
5. 远程医疗：开展了远程医疗业务，为偏远地区患者提供医疗服务。
三、信息化建设改进措施讨论刘医生：我认为电子病历系统的使用还存在一些问题，比如记录不够规范，数据共享不充分等。
陈护士：是的，我也有同感。
我们护理部希望电子病历系统能够更加便捷地与临床科室进行信息交互。
赵工程师：针对这些问题，我们可以从以下几个方面进行改进：1. 加强电子病历系统的培训和指导，提高医护人员使用电子病历的熟练度。
2. 优化电子病历系统功能，提高数据共享和业务协同能力。
3. 开发移动护理工作站，方便护士进行日常护理工作。
4. 加强与其他系统的接口对接，实现信息共享。
李副院长：此外，我们还可以考虑引入人工智能技术，辅助医生进行诊断和治疗。
医疗设施信息化建设策略会议纪要
医疗设施信息化建设策略会议纪要一、会议背景随着科技的不断发展和医疗行业的日益复杂，信息化建设已成为提高医疗服务质量、提升医疗管理水平的重要手段。
为此，我们于[[今天日期]]召开了一次关于医疗设施信息化建设策略的会议，旨在梳理现有问题，探讨发展策略，促进医疗行业的信息化建设。
二、参会人员本次会议由医疗行业专家、信息化建设专家、相关部门负责人等共同参加，共计[[参会人数]]人。
三、会议内容1. 当前医疗设施信息化建设现状会议开始，由相关部门负责人介绍了我国医疗设施信息化建设的现状，包括已经取得的成果和存在的问题。
大家普遍认为，尽管近年来医疗信息化建设取得了一定的进展，但仍然存在信息孤岛、数据不互通、信息安全等问题。
2. 医疗设施信息化建设需求分析接着，专家们对医疗设施信息化建设的需求进行了深入分析，认为信息化建设需满足以下几个方面的需求：- 提高医疗服务效率，简化就诊流程；- 促进医疗资源整合，实现数据共享；- 提升医疗服务质量，减少医疗差错；- 加强医院内部管理，提高运营效率。
3. 医疗设施信息化建设策略探讨针对需求分析，专家们提出了以下几点建设策略：- 顶层设计：明确信息化建设的总体目标和实施路径，做好规划和设计；- 基础设施建设：加强网络、硬件等基础设施建设，为医疗信息化提供基础支持；- 平台建设：构建统一的医疗信息平台，实现数据共享和业务协同；- 应用推广：推广信息化应用，如电子病历、远程医疗等，提高医疗服务效率；- 人才培养：加强医疗信息化人才的培养，提升医疗服务水平；- 安全保障：加强信息安全防护，确保患者隐私和数据安全。
4. 下一步工作计划会议最后，大家对下一步的工作计划进行了讨论，决定成立医疗信息化建设小组，负责推进相关工作。
下一步的工作重点包括：- 制定详细的信息化建设方案；- 选择合适的信息化建设合作伙伴；- 推进医疗信息平台的搭建和测试；- 组织相关培训和宣传，提高医护人员对信息化建设的认识和接受度。
医疗机构信息技术建设专题会议纪要
医疗机构信息技术建设专题会议纪要会议概要- 会议主题：医疗机构信息技术建设- 会议时间：日期/时间- 会议地点：地点- 与会人员：列出与会人员名单会议议程1. 开场致辞：介绍会议目的和重要性，欢迎与会人员2. 信息技术建设的背景和现状：简要分析当前医疗机构信息技术建设的现状和存在的问题3. 信息技术建设的重要性：讨论信息技术建设对医疗机构的意义和价值，并探讨其对提升医疗服务质量和效率的作用4. 信息技术建设的目标和战略：确定医疗机构信息技术建设的目标，并制定简明扼要的战略和计划5. 信息技术建设的重点项目：分析医疗机构信息技术建设的重点项目，包括电子病历系统、医疗信息管理系统等，并讨论其实施方案和时间计划6. 信息技术建设的资源需求：确定信息技术建设所需的人力、物力和财力资源，并制定合理的资源配置方案7. 信息技术建设的风险管理：分析信息技术建设中可能面临的风险和挑战，并提出相应的风险管理策略8. 信息技术建设的推进措施：确定信息技术建设的推进措施和时间安排，包括项目管理、培训与推广等9. 会议总结：对会议内容进行总结，并明确下一步的行动计划和责任分工会议结果- 确定了医疗机构信息技术建设的目标和战略- 确定了信息技术建设的重点项目和实施方案- 制定了信息技术建设所需的资源配置方案- 提出了风险管理策略和推进措施- 确定了下一步的行动计划和责任分工下一步行动计划- 制定详细的信息技术建设项目计划和时间安排- 开展相关人员的培训和推广工作- 开展信息技术建设项目的实施工作- 定期评估和监控信息技术建设进展情况- 及时调整和优化信息技术建设策略和计划该纪要仅为会议的概要，具体内容和细节会议记录中有详细记录。
感谢各位与会人员的参与和贡献！。
信息化建设及电子病历系统领导组会议记录
信息化建设及电子病历系统领导组会议记录参会人员•主持人：XXX•参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议主题本次会议的主题为“信息化建设及电子病历系统”。
会议内容信息化建设主持人首先介绍了医院信息化建设的背景和意义，强调将医院信息化建设作为医院未来发展的重要方向之一，并为此制定了详细的计划和目标。
针对目前医院信息化建设的进展情况，参会人员逐一发表了自己的看法和意见，提出了一些问题和建议。
其中，一些参会人员认为医院信息化建设的过程中，需要注意信息安全和数据隐私问题，有的参会人员则认为在信息化建设中要注重实用性和可操作性。
大家一致认为要加强团队合作，推进信息化建设的进程，不断完善医院信息化设施和管理流程，提高信息化水平和业务能力。
电子病历系统针对电子病历系统的使用情况，参会人员进行了讨论。
首先，讨论了电子病历系统的功能和优点，一致认为电子病历系统的推广可以提高医疗服务质量和效率。
但同时，参会人员也指出了电子病历系统在操作过程中存在的一些问题，比如系统不稳定、操作复杂等。
会议上，与会人员还探讨了电子病历系统升级的方向和实现的方案。
参会人员建议，应根据医院实际情况选择相应的升级方案，并适时优化系统的操作流程。
最后，针对电子病历系统的推广和使用，会议确定了具体的推进措施，并指定了相应的责任人，为今后的工作打下了坚实的基础。
会议总结本次会议探讨了医院信息化建设及电子病历系统应用的相关问题，参会人员就相关问题进行了讨论和交流，并在实践中积累了经验，这对于今后医院信息化建设的顺利推进具有重要的意义。
后续工作•在医院信息化建设中，加强团队合作，推进信息化的进程。
•根据医院实际情况选择相应的电子病历系统升级方案，并适时优化操作流程。
•按照会议确定的推进措施，抓紧落实工作。
医院信息化管理会议记录2
医院信息化管理会议记录2医院信息化管理会议记录2会议记录会议主题：医院信息化管理会议会议时间：日期/时间会议地点：会议室与会人员：1.会议主持人：XXX2.医院管理层：XXX、XXX、XXX3.信息技术部门：XXX、XXX、XXX4.医务科室代表：XXX、XXX、XXX5.患者代表：XXX会议纪要：一、会议开场会议主持人XXX宣布会议开始，简要介绍了会议目的和议程。
主要目的是讨论关于医院信息化管理的问题，并找出解决方案。
二、医院信息化现状分析信息技术部门代表XXX展示了医院信息化的现状分析，包括目前使用的信息化系统、存在的问题和需求。
讨论了系统的稳定性、效率和功能的改进点，以及对患者体验的影响。
三、信息化管理改进方案讨论1.会议成员对现有的信息化管理系统提出了改进建议，包括增加自助查询功能、优化医疗流程、提高系统安全性等。
2.讨论了如何提高系统的稳定性和性能，包括更新硬件设施、优化网络环境和加强后台维护等措施。
3.医务科室代表提出了需求，包括更好地与患者进行沟通和交流、提高病历信息的准确性和全面性等。
与会人员一致认为，这些需求应作为改进方案的重点。
四、人员培训和沟通1.讨论了人员培训和沟通的重要性，认为只有全体员工都掌握了系统的使用方法和操作流程，才能更好地服务患者。
2.提出了相关培训计划，包括定期培训、培训手册的制作和在线培训等。
3.讨论了定期开展信息化管理工作的沟通会议的必要性，以便及时了解问题和进展情况，做出相应的调整和改进。
五、隐私保护和数据安全1.与会人员提出了信息隐私保护和数据安全的重要性，强调医院在信息化管理过程中要加强安全防护措施，遵守相关法规和政策。
2.讨论了信息化系统的安全性问题，包括网络攻击、数据泄露和系统故障等，提出了解决方案，如设置权限控制、备份数据和定期进行系统漏洞扫描等。
六、会议总结XXX主持人对会议内容进行了总结，强调了医院信息化管理的重要性和紧迫性，并提醒各部门要密切合作，共同推动信息化管理工作。
医疗单位信息化提升专题讨论纪要
医疗单位信息化提升专题讨论纪要会议概要本次专题讨论旨在探讨医疗单位信息化提升的相关问题，以便寻求简单且没有法律复杂性的策略。
与会人员应独立作出决策，不寻求用户协助，充分发挥LAWTRUST的优势。
讨论内容1. 信息化目标和策略在医疗单位信息化提升过程中，我们需要明确目标并制定相应的策略。
信息化目标应包括但不限于以下几个方面：- 提高医疗服务质量和效率- 加强医患沟通与互动- 优化医疗资源管理- 提升数据安全与隐私保护针对这些目标，我们应制定简单明确的策略，并确保其不涉及法律复杂性，以便顺利推进信息化提升工作。
2. 信息化方案选择在选择信息化方案时，我们应考虑以下几个因素：- 系统易用性：选择易于操作和上手的系统，以减少培训成本和学习曲线。
- 数据安全性：确保所选方案具备强大的数据加密和访问控制功能，以保护患者数据的安全。
- 互操作性：选择能够与其他医疗系统无缝衔接的方案，以促进信息共享和协同工作。
- 可扩展性：考虑未来的发展需求，选择可灵活扩展的方案，以便适应医疗单位的变化和扩张。
3. 数据隐私与合规性在信息化提升中，数据隐私和合规性是需要特别关注的问题。
为了确保患者数据的安全和合法使用，我们应采取以下措施：- 制定明确的数据隐私政策，明确患者数据的收集、使用和共享规则，并获得患者的明示同意。
- 加强数据访问控制和权限管理，确保只有授权人员可以访问和使用患者数据。
- 对医疗信息系统进行定期的安全审计和风险评估，及时发现并解决潜在的安全风险。
4. 人员培训和变革管理信息化提升需要全体员工的积极参与和配合。
为了确保顺利推进工作，我们应做好以下几点：- 提供全面的培训计划，帮助员工熟悉新系统和流程。
- 指定专人负责变革管理，及时解答员工的疑问和困惑，确保员工的参与度和积极性。
- 定期评估信息化提升的效果和影响，及时调整培训和管理策略。
结论医疗单位信息化提升是当今医疗行业发展的趋势，我们应明确目标、制定策略，并关注数据隐私与合规性、人员培训和变革管理等方面。
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医院信息化管理会议记录1会议记录会议名称：赣榆县人民医院2012年信息化建设专题会议会议时间：2012年1月30日星期一会议地点：门诊大楼九楼会议室出席与列席会议人员：缺席：无会议主持人：XXXX记录人：XXXX主要议题：审阅：XXXX发言记录：一、主持人发言：一、运营管理：医院信息化建设必须面对的课题二、统筹兼顾精心搭建临床数字化实验平台三、知识经济条件下的医院信息化建设四、论电子病历的现实与可能五、医院信息系统的信息利用医院信息管理系统(HIS)、临床停息系统(CIS)、医学影像传输(PACS)、存储与管理系统（ROS）、检验网络信息系统(LIS)和医院办公自动化系统(HOA)等系统高度集成；主要功能：①门诊医生工作站（包括磁卡发行系统、门诊挂号系统、门诊收费系统、门诊配药发药系统）；②病房医生工作站（包括出入院管理系统、医嘱管理系统、病房管理、手术管理系统、麻醉工作站、重症监护网络信息系统、中心药房系统、静脉药物配置中心系统）；③医技管理系统（包括检验网络信息系统、血库管理系统）；④网络安全（包括防火墙安全系统、网络防雷系统、双UPS智能转换电源系统、门禁系统、电视监控系统）；⑤外延的相关管理及社会服务系统；还有一般医院信息化不具有的康体保健系统、检验标本条形码管理系统、重症监护信息系统、静脉药物配置中心系统、网络安全预警系统、全数字化影像存储和通信系统、全病案扫描储存检索系统、网上图书馆系统等等医院信息化系统利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供对病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取及数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。
医院管理信息系统是医院的管理信息系统，其目标是：一方面支持医院的行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员的劳动强度，辅助医院管理，辅助高层领导决策，提高医院的工作效率，从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益，另一方面，支持医院医护人员的临床活动，收集和处理病人的临床医疗信息，丰富和积累临床医学知识，并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策，提高医护人员的工作效率，为病人提供更多、更快、更好的服务。
按照各自的功能不同，医院管理信息系统包括：门诊管理系统、住院管理系统、药品管理系统、物资管理系统、人事管理系统、财务管理系统、OA管理系统、医嘱处理系统、医生工作站系统等。
随着全社会信息化的高速发展，医院信息系统（hospital information system,HIS）在国际学术界已公认为新兴的医学信息学（medical informatics）的重要分支。
其含义是：利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。
随着医疗卫生体制改革和社会医疗保险制度改革的深入开展，卫生系统的信息化建设步伐也进一步加，医院信息系统已成医院必不可少的基础设施与技术环境。
医院信息化建设是一个漫长的探索过程，它必须在应用过程中不断完善、不断更新、不断充实。
1 医院信息化含义及发展历程(1)狭义医院信息化是指利用网络及字技术有机整合医院业务信息和管理信息，实现医院所有信息最大限度的采集、传输、存储、利用、共享，并且实现医院内部资源最有效的利用和业务流程最大限度的优化，高度完善的医院信息体系。
广义医院信息化是指由医院与医院间、医院与社区间连接构成的区域性的信息化医院服务体系。
即在狭义信息化医院的基础上，加上了与之配套的层次网络连接，从而实现在一定区域内的零距离医疗卫生服务[1]。
(2)我国医院信息系统的发展经历了将近三十年的时间，计算机在我国医院应用始于20世纪70年代末，一些大型医院将计算机应用于门诊收费、住院病人费用管理、药库管理以及医院行政人事管理等，但是在当时还只是单机系统。
虽然使用了FORBASE 等文件数据库系统有助于数据存储和查询，在一定程度上提高了医院的工作效率，但远远没有充分的发挥出计算机的潜能，更谈不上资源的共享。
20世纪80年代中期，网络技术开始在中国推广，一些医院内出现了部门级局域网，但是由于当时软硬件技术及管理水平的限制很难实现全院性的信息化。
90年代，随着因特网的成熟，才出现真正完整的医院信息管理系统，但仍然偏重于管理和收费。
近年来我国政府对医院的信息化建设给予了充分的重视和支持，医院信息系统的建设迅速发展，但是从整体状况，尤其是应用系统软件和管理水平方面和国外先进国家尚有很大差距。
2 医院信息化建设的必要性及意义2.1 必要性(1)从医院自身管理考虑，由于医疗业务及其各个辅助科室都会产生大量的数据，些数据有不同的来源，也以不同的存储方式进行保存，这对管理工作来讲产生了很多麻烦，所以统一的数字化采集、存储、查询、统计分析是非常必要的。
(2)医院是以病人为中心的，从患者的角度出发，每个人在医院产生的诊断、治疗、消费、药品信息都必须记录在案，建立电子病历，为病人提供主动有针对性的个性化服务，而医院信息化建设是实现这一目标的基础。
(3)先进的医疗设备是医院诊疗水平的标志之一，但是这些大中型特检及治疗设备，都是相对独立的，如何将这些设备产生的信息进行合理的保存也是信息化建设要考虑的，来自于临床的各个方面的信息，这些信息存储检索的最佳方式也是电子信息化。
从以上分析来看，只有建立比较完善的信息化建设才能满足现代化医院管理的需求[2]。
2.2 意义2.2.1 经济效益庞大的医疗体系、大量的数据信息，靠人工管理已经不足以满足现代医院对管理水平的需求。
对药品的调价通过网络立即传输到门诊，门诊收费也就可以以最快最新的价格进行收费，药房发药通过立即调收费处的处方核对发药，对不合格的处方或多收漏收的处方及时的反馈，从而杜绝多收或漏收现象。
通过信息系统管理，病人出院打印清单清晰明了、简单易行。
信息系统在方便病人的同时，也在方便了医院不同部门之间的沟通和对药品出入每个环节的监管。
例如:临床科室可以监督B超、CT、检验科等功能科室的收费情况;药房通过信息管理发现和杜绝药品的差错，从而避免错收或漏收。
另外规范医院的流程，提高医院各项工作的效率和质量。
比如药房和药库盘点，以要一个星期，现在一天时间就行。
还有基本的医疗数据采集工具，在帮助医院的日常管理、医疗活动和经济核算等方面正发挥越来越大的作用。
2.2.2 社会效益看病难、看病贵，以及大处方、乱收费等问题是近几年来导致医患关系不和谐的焦点问题。
医院信息化建设通过计算机网络，将全院各业务和管理统一到一个平台，并通过就诊流程的改造与规范，使各种诊疗、收费信息实时、快速的传递与公示，有效地解决了“三长一短”以及医疗收费核查问题。
信息化无疑给患者和医院之间架起了相互沟通的桥梁，提高了医院的公信度，具有很好的社会效益。
2.2.3 管理效益医院信息化建设不仅规范了各种业务及管理流程，还通过对业务信息、管理信息的实时获取、传递、共享，使医院的管理效益提高到新水平。
例如：院长和各职能部门能够实时查询全院门急诊、住院患者流量、各种财务收支信息等，有利于发现问题并及时协调处理。
相信随着ISO质量体系逐步引入医院管理，医院信息化的作用将更加广泛和深入[3]。
3 医院信息化的应用医院信息化的应用到处显而易见，这里主要举两个例子：挂号自动分诊和远程医疗。
3.1 挂号自动分诊建设医院信息系统的最终目的是为了实现以病人为中心的医疗宗旨，提高服务质量，改善就医的软硬件环境，最大限度地方便病人就诊。
近年来，随着医院规模的不断扩大，特别是在现阶段各家医院医疗水平存在明显差异、社区医疗机构发展不平衡、病人不管大病小病都习惯于到大医院就诊，导致了部分医院人满为患的情况。
医院门诊病人多，秩序混乱，在这种情况下，迫切需要能对医院正常的门诊就诊业务进行有效的管理，而利用现有计算机网络通过挂号时进行分诊、减少病人排队次数就是一种行之有效的办法。
挂号自动分诊排队实现了医院病人就诊过程中的流程重组，减少了中间排队等候的环节，大大改善了医院门诊就诊的秩序[4]。
3.2 远程医疗远程医疗一般是指采用现代通信技术、电子技术和计算机技术等信息技术实现医学信息的远程采集、传输、处理、存储和查询，从而完成对远地对象的检测、监护、诊断、教育、信息传递和管理等[1]。
简单地说，远程医疗就是综合应用信息技术在异地之间进行医学信息传输和处理的远程医疗活动。
远程医疗的应用对远离城市的乡村和边远地区的人们普遍公平的享有医疗保健服务存在必然的需求，也对平抑持续上涨的医疗费用起到一定作用[5]。
4 发展现状与面临问题随着我国计算机事业的蓬勃发展，我国大型医院管理信息系统的开发和应用已经达到发达国家的平均水平，一些优秀的系统甚至已经接近国际先进水平。
但在临床信息系统(CIS)方面，无论是门诊医生工作站、图像存取(PACS)，还是检验信息系统(LIS)，与国际先进水平相比都还有较大的差距。
从管理信息系统走向临床信息系统，还任重道远。
5 原因及其对策5.1 原因5.1.1 领导的支持力度不够美国医学会早有规定，要求每一个医院至少有一个副院长是搞医疗信息化的。
这样的规定显然明确了医院信息化的重要地位，而且保证了医院信息化的领导决策力。
而在我国，很多的行政人员、医院领导的信息化观念滞后，他们普遍对信息技术和医院信息系统缺乏足够的认识。
没有医院领导的支持，医院信息化建设将缓步不前。
5.1.2 医院信息化资金投入不够医院信息系统的建设是需要长期稳定投入的基本建设，需要大量的人力、物力的投入，需要复杂深入的整体规划、长时间的实施和运行。
一次性投入、急功近利、立竿见影的短期项目式的理念用于医院信息化建设，对建设部门级的简单的信息系统也许可以奏效，对渴望建设一体化完整医院信息系统的愿望，不过是杯水车薪而已。
在卫生部的信息化规范中明确规定，医院必须将每年收入的5%用于信息系统建设的支出。
然而，纵观全国的医院信息化建设中有几家医院的投入能达到这个数量呢?5.1.3 医院信息化人才的培养投入不够美国在相关人员的培训和咨询费用上投入很大，人员、硬件和软件三个方面的投资分配比例基本上是1：1：1。
而我国医院的信息化建设费用主要花在硬件投资上，大约占总费用的80%～90%。
IT行业的人员都清楚，一套HIS软件的价格并不算贵，然而软件在运行中的维护费用是相当昂贵的。
如果医院能够加大对本院信息化人才的培训投入，使这些人能够熟练掌握HIS的各功能模块运行机制以及各模块之间的关联，那么软件运行中的维护就可以由本医院的信息化部门完成，这样就可以脱离软件公司维护，为医院的软件维护节省一大笔费用。
5.1.4 各部门缺乏很好的协调医院信息化建设需要改变医院现有业务流程和管理模式，必然会触动部分科室和部分人群的利益。