媒体计划书提纲
新媒体节目策划教学提纲
新媒体节目策划案
背景分析：
现在网络媒体的新起、已经逐步取代了传统媒体的地位、2010年开始至今出现了很多受欢迎的网络节目、逻辑思维、晓说、侣行、万万没想到、麻辣隔壁等等、现在的行业趋势是由技术和成本的竞争转向内容的竞争、掀起了一股自制剧狂潮、但是综合分析来看、小众投资搞的网络节目虽然很多但是并没有特别出众的、虽然现在网络剧已经泛滥、但是由于中国网民基数很大、所以他的发展趋势还是很不错的
网络节目分析：
①成功的网络节目一般时间控制在6分钟到15分钟、符合现代社会的快餐式生活节奏、
②内容多集中在搞笑、吐槽、脱口秀、真人秀等节目、多偏向于猎奇、有独特个性、拥有低成本、高关注、高效益的特点、
③视频制作一般比较精致、
④一般有明星或者网红美女帅哥出演、博得眼球
⑤播出形式一般采用单个视频网站平台、分期上传播出
方案一、
节目名：男神女神来找茬、男神女神那些事儿、等等
节目形式：以采访的形式
节目内容：聊一些奇葩问题、或者关于前任关于现任、或者关于生活、回答要精辟（在网上搜集）、通过字幕来引导、博得观众槽点、
例如、问：一异性冲进你家，对你说他喜欢你很久了，你的第一反应是？
答：日后再说··
节目制作优势：网上没有相关的类似的视频、一枝独秀
节目定位：高中生、大学生、以及众多网民
节目意图：通过这样的形式、让人觉得所谓的男神女神其实并不高冷、了解他们的日常、众多宅男腐女的福利！
节目嘉宾：要求具有颜值的帅哥美女、可以好友推荐、可以圈内寻找播出形式：一个星期一期节目、在一个平台播出（暂定爱奇艺）
宣传方式：在微信朋友圈QQ空间、微博以及公众号宣传、
节目拍摄地点：找一些奶茶店、咖啡厅、可商量给他打广告要他进行赞助或者只需要提供场地。
自媒体策划书提纲3篇
自媒体策划书提纲3篇篇一自媒体策划书提纲一、背景分析随着互联网的快速发展，自媒体已经成为了一种非常流行的信息传播方式。
越来越多的个人和企业开始利用自媒体平台来宣传自己、推广产品或服务。
在这个背景下，我们需要制定一份自媒体策划书，以帮助我们更好地利用自媒体平台，实现我们的目标。
二、目标受众我们的目标受众主要是[目标受众的年龄、性别、地域、兴趣爱好等特征]。
三、平台选择根据目标受众的特征和我们的需求，选择合适的自媒体平台。
目前比较流行的自媒体平台有[列举几个主流的自媒体平台]。
四、内容策略1. 内容类型：根据目标受众的需求和兴趣，确定我们要发布的内容类型，如文字、图片、视频等。
2. 内容风格：确定我们的内容风格，要符合目标受众的口味，同时也要体现我们的品牌形象。
3. 内容更新频率：根据我们的资源和能力，确定我们的内容更新频率，要保持一定的稳定性和规律性。
五、推广策略1. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，如、微博、抖音等，进行推广。
2. 搜索引擎优化：通过优化关键词等方式，提高我们的自媒体在搜索引擎上的排名。
3. 合作推广：与其他自媒体或品牌进行合作，互相推广，扩大我们的影响力。
六、运营策略1. 团队建设：建立一个专业的自媒体运营团队，包括编辑、摄影师、设计师、推广人员等。
2. 互动交流：积极与用户进行互动交流，回复用户的评论和私信，提高用户的黏性和忠诚度。
3. 数据分析：定期对自媒体平台的数据进行分析，了解用户的需求和行为，优化我们的内容和推广策略。
七、预算和资源1. 预算：根据我们的需求和目标，制定一个合理的预算，包括平台费用、内容制作费用、推广费用等。
2. 资源：确定我们需要的各种资源，如人力、物力、财力等，以及如何获取这些资源。
八、时间计划1. 项目启动：确定项目启动时间，制定详细的项目计划。
2. 内容制作：按照内容策略，制作高质量的内容。
3. 平台搭建：建立我们的自媒体平台，包括账号注册、页面设计等。
社交媒体计划书
社交媒体计划书一、引言社交媒体在现代社会中扮演着重要的角色，成为企业与消费者之间沟通的桥梁。
本社交媒体计划书旨在为公司制定一套系统的社交媒体策略，以提升品牌知名度、增加市场份额，并与目标受众建立牢固的关系。
二、目标与目标受众1. 目标：提升品牌知名度，增加市场份额，增加客户参与度。
2. 目标受众：年龄在25至40岁之间的都市白领，对时尚、健康、高品质生活有追求，并对社交媒体有高度接受度的人群。
三、社交媒体平台选择经市场调研和目标受众分析，我们选择以下社交媒体平台：1. Instagram：以图像和短视频为主的社交媒体平台，适合展示品牌形象和产品特点。
2. WeChat：中国最大的社交媒体平台之一，拥有广泛的用户覆盖面和全面的功能。
3. LinkedIn：职业社交媒体平台，适合与目标受众建立专业关系和分享行业知识。
四、社交媒体策略1. 品牌形象呈现：在社交媒体平台上传播品牌价值观和企业文化，展示产品特点和创新之处。
2. 沟通与互动：与目标受众产生互动，回应他们的问题和评论，增加用户参与度。
3. 动态发布：定期发布新闻、活动、优惠等与品牌相关的动态，吸引用户关注。
4. 社交广告：通过社交媒体广告平台，有针对性地推送广告内容，增加品牌曝光率和购买转化率。
5. 合作与赞助：与有相似目标受众的社交媒体账号合作，进行跨平台宣传和促销活动。
五、具体实施计划1. Instagram：- 每周发布至少三篇精心设计的图片或短视频，展示产品品质和创新特点。
- 每月组织一次关注有奖活动，鼓励用户点赞、评论和分享，增加品牌曝光。
- 与时尚、美妆博主合作，邀请他们推荐并使用我们的产品，扩大影响力。
2. WeChat：- 每周定期推送一篇有价值的原创文章，分享行业新闻、用户故事和健康生活小贴士。
- 与当地知名餐厅、健身俱乐部等进行合作，在文章中进行推广，增加阅读者的参与度。
- 制作精美的微信H5页面，进行品牌宣传、产品展示和促销活动。
媒体策划书(精选多篇)
媒体策划书(精选多篇)第一篇：市场传播媒体策划书市场传播媒体策划书一、标题、概要和目录（200字）是对整个策划书的概括说明，简要介绍媒体计划的总体构想。
二、背景与环境分析（1000字）包括企业产品面对的市场状况、竞争情况，企业产品的特长和不利因素，目前相关产品的媒介市场占有情况。
1、市场形势和产品的特点（重点）2、与媒体相关的营销目标（可忽略，略写）3、竞争对手的广告媒体运用情况，包括竞争品牌的投放量、成长率、占有率以及投放季节变化等。
（可忽略，略写）三、媒体目标（详细，具体）（5000字~6000字）媒体目标应该与相关的营销目标相关联。
阐述的要详尽、具体。
1、目标受众的详细情况，包括年龄、收入、职业、教育等人口统计要素以及消费者的价值观、生活态度、个人兴趣构成等心理层面的变量。
2、与受众沟通的重点与难点，以及解决的方式。
3、根据目前产品推广的特点（新产品创知名度、培养忠实消费者、知名品牌的细化服务），决定需要媒体的到达率和频次。
4、需要的持续时间、持续的方式。
5、是否有特别需要的区域比重。
例如：凉茶，去火四、媒体策略 2000字1、媒体类别的选择（报纸、杂志、电视、网络），并说明理由。
(更具产品特点、受众特点、目前的销售目标)2、不同销售档期与媒体的选择报纸杂志广播电视网络户外广告利用媒介进行市场传播的关键点1.目标受众是谁泛读时代，浅阅读大学生，白领2.品牌概念是什么见汉王，kindle官方广告3.使用什么传播媒介主打网络，杂志4.主要的卖点和需要沟通的关键参见符号象征意义阅读时代的改革产品宣传的阶段性与媒介的使用新产品创建知名度阶段传播范围广、受众人数众多的媒介保持知名度，进行深度宣传专业媒介，适合做理性思考的媒介对产品进行持续性的提醒辅助性媒介，关注度可以不是很好的媒介视频简介场景一脱离厚重感，保护环境场景二 ipad 电纸书无碍阅读保护眼睛让双目与思想共赴自由场景三库存，运输与网络的同步海量库存书海从此征服书海第二篇：流格式媒体策划书泰州市恒创网络信息有限公司第一部分概述在流格式媒体出现之前，人们若想从网络上观看影片或收听音乐，必须先将影音档案下载至计算机储存后，才可以点选播放，不但浪费下载时间、硬盘空间，也无法满足消费者使用方便及确切的需要。
新媒体运营的工作计划大纲
新媒体运营的工作计划大纲新媒体运营在当前社会中扮演着越来越重要的角色，为企业和个人提供了全新的传播方式和营销策略。
作为一名新媒体运营人员，制定一份详细的工作计划是非常必要的。
本文将为您详细介绍新媒体运营的工作计划大纲，帮助您更好地开展工作。
一、制定运营目标在新媒体运营之初，首先要明确运营目标。
这包括品牌知名度提升、用户增长、内容传播等多方面的目标。
通过明确目标，可以为后续的运营工作指明方向，保证各项工作都围绕目标展开。
二、分析目标受众在制定运营目标之后，需要对目标受众进行深入分析。
了解受众的年龄、性别、兴趣、消费习惯等信息，以便更好地为他们提供有价值的内容和服务。
同时，分析竞争对手的运营情况，以便更好地制定差异化策略。
三、内容创作与策划新媒体运营的核心是内容，因此内容创作与策划是整个工作计划的重要组成部分。
根据目标受众和运营目标，制定内容创作与策划方案，包括内容类型、发布频率、传播渠道等。
同时，要注重内容的质量和原创性，以吸引用户的关注和留存。
四、平台选择与运营新媒体运营涉及多个平台，如微信公众号、微博、抖音等。
根据运营目标和受众特点，选择合适的平台进行运营。
在平台选择时，要考虑平台的用户规模、活跃度、内容形式等因素。
在平台运营过程中，要注重平台的规则和特点，保证内容发布的合规性和效果最大化。
五、数据分析与优化新媒体运营过程中会产生大量的数据，如用户增长数据、内容阅读数据、互动数据等。
通过对这些数据进行深入分析，可以了解运营效果和用户行为，为后续的优化提供依据。
根据数据分析结果，可以对运营策略进行调整和优化，提高运营效果和用户满意度。
六、合作与资源整合新媒体运营需要多方合作和资源整合，以实现效果的最大化。
可以与其他自媒体、行业领袖、意见领袖等进行合作，共同推广品牌和内容。
同时，可以与相关企业或机构进行资源整合，共享资源和经验，提高运营效率和质量。
七、危机公关与应对新媒体时代信息传播迅速，危机事件一旦发生可能会迅速发酵。
自媒体策划书提纲3篇
自媒体策划书提纲3篇篇一自媒体策划书提纲一、前言（一）背景（二）目标（三）受众二、自媒体平台选择（一）平台特点分析（二）平台用户画像（三）平台选择建议三、自媒体内容策划（一）内容定位（二）内容形式（三）内容主题（四）内容来源四、自媒体运营策略（一）发布时间（二）互动策略（三）推广策略（四）合作策略五、自媒体盈利模式（一）广告收入（二）付费会员（三）电商带货（四）打赏收入六、自媒体团队组建（一）团队成员职责（二）团队成员招聘（三）团队成员培训七、自媒体预算规划（一）设备采购预算（二）内容制作预算（三）运营推广预算（四）盈利预测预算八、自媒体风险评估（一）政策风险（二）法律风险（三）市场风险（四）竞争风险九、自媒体发展规划（一）短期规划（二）中期规划（三）长期规划十、结论（二）强调自媒体的发展前景和潜力（三）对自媒体的未来发展提出展望和建议篇二自媒体策划书提纲一、前言（一）背景（二）目标（三）受众二、自媒体平台选择（一）平台特点分析（二）目标受众匹配度（三）平台优势与劣势三、内容策划（一）主题定位（二）内容形式（三）内容来源（四）内容发布计划四、推广策略（一）社交媒体推广（二）搜索引擎优化（三）合作与互推（四）线下活动推广五、运营管理（一）团队组建（二）工作流程（三）数据分析与反馈六、盈利模式（一）广告收入（二）付费会员（三）电商合作（四）其他盈利方式七、风险评估与应对（一）政策风险（二）市场风险（三）竞争风险（四）技术风险（二）未来发展规划篇三自媒体策划书提纲一、前言（一）背景（二）目标（三）受众二、自媒体平台选择（一）平台特点分析（二）平台用户画像（三）平台选择建议三、内容策划（一）内容定位（二）内容形式（三）内容来源（四）内容发布计划四、推广策略（一）社交媒体推广（二）搜索引擎优化（三）合作与互推（四）线下活动推广五、盈利模式（一）广告收入（二）付费会员（三）电商合作（四）打赏与捐赠六、团队组建（一）人员需求（二）人员分工（三）团队培训七、预算规划（一）初期投入预算（二）日常运营预算（三）盈利预测八、风险评估与应对（一）风险识别（二）风险应对措施（二）展望自媒体的未来发展方向和前景。
2024年新媒体运营计划书
2024年新媒体运营计划书一、背景和目标随着互联网的发展和普及，新媒体成为了企业与用户之间进行交流和传播的主要渠道。
针对2024年，我们制定了新媒体运营计划，旨在通过更加全面和有效的方式，提升企业品牌形象，在市场竞争中取得更好的竞争力。
本计划将围绕以下目标展开工作：1. 提高品牌知名度：通过新媒体平台，提升企业在目标用户中的知名度和影响力，增强品牌形象。
2. 增加用户数量：吸引更多的目标用户主动关注我们的新媒体平台，建立粘性用户群体，并提高用户参与度。
3. 提升用户互动：通过开展互动活动、用户调研等方式，增加用户与企业之间的互动，提高用户对企业的忠诚度。
4. 强化内容传播力度：提供高质量、有价值的内容，以吸引更多用户关注和分享，增加内容的传播范围和影响力。
二、关键策略和措施1. 多渠道新媒体布局：根据目标用户画像和新媒体发展趋势，选择适合的社交媒体平台进行布局，包括但不限于微信、微博、知乎、抖音等。
针对不同平台，制定相应的运营策略和内容规划，以满足用户的需求。
2. 内容创作和优化：建立专业的内容团队，负责创作高质量、有趣有用的内容，包括文字、图片、视频等形式。
优化内容的排版和配图，提高内容的吸引力。
同时，通过数据分析和用户反馈，不断优化内容，提高用户体验。
3. 高效运营推广：制定全年运营推广计划，包括节假日促销、品牌活动、线上线下联动等。
通过定期的针对性推广活动，提高品牌知名度和用户参与度。
同时，结合新媒体平台的特点，开展合作推广，增加平台和用户资源。
4. 用户互动和活动：定期举办用户互动活动，包括问答抽奖、投票、用户调研等，增加用户参与度和互动体验。
同时，积极回应用户的问题和反馈，提供优质的客户服务，增强用户对企业的信任和忠诚度。
5. 加强数据分析和监测：建立完善的数据分析和监测系统，及时获取新媒体运营的数据指标，包括用户留存率、用户活跃度、内容传播范围等。
根据数据分析结果，及时调整和优化运营策略，提升运营效果。
媒体策划书
媒体策划书媒体策划书1. 背景分析现代社会，媒体的影响力与日俱增，对企业的品牌建设和推广起到了非常重要的作用。
在激烈的市场竞争中，企业需要制定媒体策划，通过各种媒体渠道向目标受众传达信息，提升品牌知名度和影响力。
2. 目标受众首先，我们需要明确目标受众是谁。
通过市场调研和分析，我们可以确定目标受众的性别、年龄、职业、地理位置等相关信息。
针对不同受众群体，我们需要有不同的媒体渠道和传播方式。
3. 媒体选择根据目标受众的特征和媒体的特点，我们可以确定以下几种媒体渠道：3.1 电视媒体电视是最具影响力和覆盖面广的媒体之一。
根据研究，目标受众中有很大一部分观众仍然倾向于通过电视观看节目，并且较容易被电视广告影响。
因此，我们可以选择在重要的电视节目、热门电视频道和特定时间段播放品牌广告，提升品牌知名度。
3.2 网络媒体由于互联网的普及，网络媒体成为了推广品牌的重要渠道。
我们可以选择在搜索引擎上投放广告，通过合作伙伴网站的横幅广告和弹出广告等形式传播品牌信息。
此外，社交媒体也是重要的网络媒体渠道之一，我们可以通过微博、微信、QQ空间等社交平台定期发布品牌动态，与受众互动，提升品牌影响力。
3.3 广播媒体对于一些特定的目标受众，如驾车人群、老年人群等，广播仍然是一个很好的媒体选择。
我们可以选择在特定地区的广播电台投放品牌广告，或者参与有关品牌的广播节目，这样可以更直接地与受众进行互动和传播。
3.4 印刷媒体印刷媒体包括杂志、报纸和户外广告等。
针对目标受众的特点，我们可以选择在受众关注的杂志上发布品牌广告，或者在重要报纸上刊登品牌新闻报道。
此外，户外广告也是高效的媒体渠道之一，我们可以选择在公共场所、车站、商场等地投放品牌广告，扩大品牌影响力和知名度。
4. 媒体计划在策划媒体行动时，我们需要制定媒体计划，明确每个媒体渠道的使用方式和时间表。
例如，我们可以在重要的电视节目中投放品牌广告，并结合电视剧或综艺节目的播放时间段，选择在受众关注度高的时间播放。
媒体方面的策划书3篇
媒体方面的策划书3篇篇一《媒体方面的策划书》一、策划背景随着信息时代的到来，媒体在社会发展中的作用日益凸显。
为了更好地发挥媒体的作用，提高媒体的影响力和传播效果，我们制定了本策划书。
二、策划目标1. 提高媒体的知名度和美誉度。
2. 增加媒体的受众群体和影响力。
3. 提升媒体的内容质量和传播效果。
三、策划内容1. 媒体定位与品牌建设明确媒体的定位和核心价值观，打造独特的品牌形象。
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 内容创新与优化深入挖掘新闻线索，提供有价值的新闻报道。
创新内容形式，满足不同受众的需求。
加强与用户的互动，提高用户参与度和忠诚度。
3. 媒体合作与拓展与其他媒体进行合作，实现资源共享和优势互补。
拓展媒体渠道，扩大媒体的传播范围。
积极参与社会活动，提高媒体的社会影响力。
4. 人才培养与团队建设加强人才培养，提高员工的专业素质和业务能力。
建立激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
四、实施计划1. 第一阶段：调研与分析对媒体的现状进行全面调研，了解市场需求和竞争情况。
分析媒体的优势和不足，明确发展方向和目标。
2. 第二阶段：策划与实施制定详细的策划方案，并组织实施。
建立工作机制和流程，确保策划方案的顺利实施。
3. 第三阶段：评估与调整对策划方案的实施效果进行评估，及时发现问题并进行调整。
根据评估结果，对策划方案进行优化和完善。
五、预算安排1. 人员费用：包括员工薪酬、福利等，预计万元。
2. 宣传费用：包括广告投放、宣传活动等，预计万元。
3. 内容制作费用：包括新闻报道、节目制作等，预计万元。
4. 设备购置费用：包括办公设备、摄影摄像设备等，预计万元。
5. 其他费用：包括办公场地租赁、水电费等，预计万元。
六、风险评估与应对措施1. 市场风险：媒体市场竞争激烈，受众需求变化快。
应对措施：加强市场调研，及时调整媒体定位和内容策略。
2. 技术风险：新媒体技术不断发展，媒体技术更新换代快。
新媒体运营计划书
新媒体运营计划书一、背景分析。
随着互联网的迅猛发展，新媒体已经成为人们获取信息、交流思想的重要渠道。
作为一家企业，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须重视新媒体运营。
本文将针对新媒体运营提出一份详细的计划书，旨在帮助企业更好地利用新媒体，提升品牌知名度和影响力。
二、目标设定。
1. 提升品牌知名度，通过新媒体平台，让更多的用户了解企业的产品和服务，提升品牌知名度。
2. 增加用户互动，通过新媒体平台与用户进行互动，增加用户粘性，提高用户参与度。
3. 提升销售额，通过新媒体平台引流，提高转化率，从而提升销售额。
三、运营策略。
1. 确定目标用户群体，根据企业的产品定位，确定目标用户群体，明确针对性的运营策略。
2. 精准定位内容，根据目标用户的兴趣爱好和需求，精准定位内容，提供有价值、有吸引力的内容。
3. 多平台布局，结合企业的实际情况，选择适合的新媒体平台进行布局，包括微博、微信、抖音、快手等。
4. 定期更新内容，保持新鲜感，定期更新内容，增加用户粘性，提高用户参与度。
5. 互动营销，通过举办线上活动、开展互动话题等方式，增加用户互动，提升品牌影响力。
6. 数据分析优化，通过数据分析，了解用户行为习惯，不断优化运营策略，提高运营效果。
四、资源投入。
1. 人力资源，配备专业的新媒体运营团队，包括编辑、设计、运营等人员。
2. 财力投入，合理安排新媒体运营的预算，包括内容制作、推广费用等。
3. 时间投入，需要长期投入，持续进行内容更新、互动营销等工作。
五、预期效果。
1. 品牌知名度提升，通过新媒体运营，提升品牌知名度，增加品牌曝光度。
2. 用户互动增加，通过精准定位内容和互动营销，增加用户互动，提高用户参与度。
3. 销售额提升，通过新媒体平台引流，提高转化率，从而提升销售额。
六、风险应对。
1. 舆情危机，建立健全的危机公关预案，及时应对各类舆情危机，保护品牌声誉。
2. 运营成本增加，合理评估运营成本，确保在控制范围内，避免因为运营成本增加而导致亏损。
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括：各市场在既有销售基础上，呈现的成长或衰退趋势、所显示 的机会或威胁； 除品类在各市场的成长因素外，品牌在各市场 的成长因素外，品牌在各市场所设定的成长目标，也将影响各市 场媒体投资的制定。） 6、 品牌市场占有率与获利经验 7、 品牌过去所积累的资产（品牌知名度、品牌形象） 8、 市场对传播的反应
9、 媒体投资效率 10、竞争状况 2）媒体投资的市场选择与资源分配 （1）市场选择与优先顺序 （2）市场投资的资源分配（在资源分配上，“媒体资源”指：a、媒体预 算，即投资的金额。b、媒体传送量，即GRP或Impression） 3）新市场的开发与既有市场的取舍
媒体分析选择（类别选择）： 媒体选择策略：品类关心度、广告活动类型、品牌形象与个性、创意 策略的语调与态势、消费习性、竞争态势。
长，或周期不固定的品类；④广告投资占有率较高品牌； ⑤消费季节性不明显或不确定的品类；⑥形象建立广告活 动。 间歇式模式适用于：①竞争剧烈品类；②关心度较低品类；③购买周期较短 且周期明显的品类；④明显的季节性的品类；⑤预算受到 较大限制的品牌；⑥促销广告活动。 ·媒体行程组合 5、 制定策略优先顺序（媒体投资优先顺序的制定） 根据不同阶段的媒体目标合理制定媒体策略，然后按照其重要性对策略 的实施步骤进行排序，根据实际制定出策略的优先顺序。
媒体计划书提纲 1、 媒体目标 媒体目标的制定为根据行销上所赋予传播的任务，而在媒体上所必须达 成的目标；可能的媒体目标如下： 1、 根据销售目标与行销策略界定生意的来源，为既有消费者、竞争
品牌消费者、或是新消费者，为地区扩张、或是既有市场的成 长。 2、 品牌在媒体竞争上所采取的态势。 3、 在传播、知名度和理解度上的建立。 4、 建立品牌形象、支援铺货、或促销活动。
2） 实施结果评估 媒体计划实施的目的在生产传播结果，而结果的产生涉及计划的准确性 以及实施的完成度，因此在检视上，即应根据实施结果，针对作业内容 上的关键衔接点加以查验：
1、 媒体执行检视 媒体执行是接续媒体计划，将计划放诸媒体市场执行购买的动作，检视 的重点放在计划执行的完成度。
（1） 检视计划GRP（毛评点，又称总收视率或总收听率。毛评 点即印象百分比之和。印象就是受众接触媒介的机会。GRP 的计算方法是以到达率乘以收视频率。该指标可以用来描述 某个媒体播出计划中，一定时间内广告的总影响力。毛评点 =到达率×收视频率）与执行GRP的差异。
2、 媒体策略 1、 媒体对象阶层设定： 目标阶层的设定 分析目标消费群的结构、加以区隔并界定媒体所要传送的族群，包括主 要及次要诉求对象的界定。 消费群结构： 品类决定者 购买者 使用者 影响者
A、 消费者结构分析（清楚界定主要消费群和次要消费群） B、 品类购买风险分析（消费风险一般可以分为三种：产品功能
别、职业、收入和教育等具体量化的变项了解消费者的组成 及特性）。 F、 目标阶层统计变项分析 G、 根据统计变项设定目标对象：对消费者进行统计变项分析以 便将品类、本品牌以及竞争品牌的整体使用者以统计变项分 解成为较详细的区隔，通过各区隔的指数，清楚地了解品牌 与品类在各区隔的强势与弱势。在了解品类以及敌我形式之 后，接下来的任务就是决定媒体诉求所要针对的目标区隔， 即对设定目标对象进行统计层面的描述。 在诉求对象的设定上，仍必须以行销企图为依归：a、维持型行销态 势（主要以固守品牌既有消费者为主）b、扩张型行销态势（主要以 侵蚀竞争品牌使用者或扩张品类使用者为主）c、具取代性的其他品 类的使用者 H、 根据统计变项确定目标对象的优先顺序：根据不同的行销态 势，制定各区隔在媒体投资上的优先顺序。 I、 目标对象心理变项分析
3、 媒体执行排期及预算 媒体执行方案为根据媒体策略发展出可以执行的确切、具体的计划，具 体分为以下几个步骤：
1、 媒体目标与策略的回顾（包括媒体目标、目标对象、地理性、媒 体选择、到达率与接触频率、媒体行程、媒体预算）
2、 了解目标消费群媒体接触习惯 3、 媒体评估及选择 4、 形成媒体执行方案 5、 替代方案的制定与选择 6、 回应策略的达成 根据每个阶段不同的媒体目标，进行具体的媒体执行排期并制定出表 格； 费用预算：先分别按照不同阶段的具体要求进行计算，然后累加。 媒体预算制定： 1） 广告投资销售与利润的关系（广告与销售成正相关，但相关性递
（2） 计划到达率接触频率与实际获知的到达率和接触频率之间的 差距。
（3） 实施结果对有效到达率的完成度。 （4） 检视媒体传送的浪费度。 （5） 计划与实施CPM（千人成本）数值上的对比。CPM的对比
所显示的结果，经常被列为购买效率评估的一个指标。 （6） 检视媒体使用的适切性（例如：不ห้องสมุดไป่ตู้媒体载具计划完成度检
B以GRP方式从传播效果角度得出预算Y。 C检查X与Y的差异，并作必要调整。 D再以媒体投资对销售比值方式从销售角度得出预算Z，以检查预
算的实际可行性。 E作最后调整，并制定合理的预算区间（range）。
4、 媒体计划评估 媒体计划的程序，经过分析、思考、取舍，提出媒体计划，媒体计划经 广告主确认后，即成为媒体执行（购买）的根据。然而经确认的媒体计 划，却不应一成不变地加以墨守，而必须根据市场变化、竞争环境的改 变、销售反应、预算增减以及对实施结果的检视等加以修正，如此，才 能使计划“活”在现实的环境中。 在上述变化因素中，媒体主要操作的项目为竞争品牌媒体投放的评估以 及媒体计划实施结果的回顾，以作出相应的计划修改，其所形成的作业 循环图如下： 计划
2、 媒体投资地理性策略：重级地区、轻级地区等 媒体投资的地理性策略（媒体在投资地区上的选定以及各地区的预算分 配） 各市场获利能力评估 媒体投资的地理性策略的制定要做的3项作业内容：各市场获得能力的 评估；决定投资市场及投资优先顺序；各市场预算分配比例。 1）评估市场获利能力的主要因素：
1、 CDI（品类发展指数）和BDI（品牌发展指数） 2、 品牌铺货状况及进展 3、 对象阶层人口数量（涉及该市场规模大小，亦即该市场潜力的极
视） （7） 检视地区分布的准确性（例如：媒体地区传送量计划完成度
检视） （8） 检视季节分布状况（例如：媒体季节传送量计划完成度检
视） 2、 媒体策略检视 在检视执行对计划的达成度后，应该进一步检视计划的准确性。
点不低于某个数 平面——发行量、传阅频率、阅读人口、每刊次非重复阅读人口
平均增长率 其他——有效到达率，接触人口占总人口率 综合——家庭暴露频次，接触人口占总人口率
4、 媒体行程设定（制定媒体在露出行程上的策略） 媒体行程持续时间，分阶段实施，根据实际情况具体选择，合理分配计 划不同阶段的投放安排。 制定行程策略时必须考虑： 广告讯息记忆与遗忘； 品类销售与消费的时间性； 品牌与品类发展阶段； 行销目标及策略； 竞争品牌行程模式； 预算大小； 广告活动类型； 媒体环境上的考虑； 其他活动配合及需求； 执行层面上的考虑。 媒体行程模式：连续式（全年无休、没有高峰和低谷的媒体露出方 式）；间歇式（或称栏栅式、跳跃式，时上时下的露出模式，广告波段 之间出现显著的空当，并且每个波段的比重并不一定必须完全相等）； 脉动式（介于连续式和间歇式当中，全年露出但在露出频率的高低上存 在显著的差异）。 媒体形成模式的特点： 连续式模式适用于：①竞争较缓和品类；②高关心度品类；③购买周期较
风险——消费者面临的从产品本身的功能能否获得满足的风 险；社会形象风险——消费者在使用购买的产品或服务时， 在别人眼中形象上所冒的风险；自我印象风险——消费者在 使用购买的商品或服务时，所面临的在心理上自己对自己是 否满足的风险。） C、 意见领袖与经销点专业人员 D、 重级消费者、中级消费者与轻级消费者 消费者依购买产品是个人使用还是供他人使用可以分为使用者 和非使用者。 使用者依使用量和购买量又可分为重级、中级和轻级使用者。 在对象阶层确定后，再根据不同的变项找出所定义的消费者。 消费群结构可从统计变项、心理层面、生活形态三个角度去加 以分析及确定。 E、 消费者的统计变项：对消费者的统计变项分析（从年龄、性
减。品牌在广告投入较少，且拥有较大回收的阶段，所获得的利 润较高；当广告继续投资，但销售并未成等比率上升时，销售量 虽然提高，但利润则渐渐下降。销售在达到一定极限后即不再成 长——即市场占有率不可能到达100%，广告再继续投资，终将 使利润下降到亏本的程度。广告对销售的影响程度会因不同的品 类或品牌而有所不同——既有品牌相对于新品牌，高单价商品相 对于低单价商品，冲动型购买性对于慎虑型购买，使用与购买频 率上的差异） 2） 媒体预算制定的角度：行销角度；媒体投资角度。 3） 制定媒体预算的方法： ①媒体投资占有率\市场占有率，即SOV（品牌投资额\品类投资额） \SOM（品牌销售量\品类销售量）。从与市场占有率相对应的角度去制 定媒体投资占有率，然后计算出所需预算。 ②GRPs（FxF）。GRP方式是根据消费者对广告讯息认知所需要的媒体 传播量，再将传播量换算成金额，得出媒体所需预算。 ③媒体投资对销售比值。即完全从销售的产出制定各市场的媒体投资预 算。 ④预算制定的组合方式：A以SOV\SOM方式从竞争角度得出预算X。
执行 修改
1、 竞争品牌投资分析 2、 实施结果评估
1） 竞争品牌媒体投资分析与评估的主要作业 1 分析整体品类及重要竞争品牌的投资额、成长率、占有率、地区分
布变化、各市场投资品牌数、季节性投资形态、媒体类别及载具的 使用等，以了解媒体竞争状况的改变。 2 评估竞争品牌在媒体投资上的变化对本品牌所带来的影响。 3 检讨本品牌在媒体计划上是否应该采取对策及所应作出的修改。
（1） 媒体特性分析 电波媒体与平面媒体特性比较（教材第50页图） 电视、报纸、广播、杂志、户外、POP、DM媒体特性分析
（2） 影响广告产品媒体选择的诸要素分析 品类关心度分析 品类相关性分析：媒体载具具体内容与商品的相关性越高，在广告信息 传播上就越具有价值。 品牌形象与个性分析 消费习惯分析 竞争态势分析