突破利润瓶颈成本压缩与控制
以“四精”理念推动精细化管理 促进公司管理创新
以“四精”理念推动精细化管理促进公司管理创新以提升企业竞争力为目标，把精细、精确、精益、精美（简称“四精”）理念融入到企业综合管理体系中，以信息化为支撑，实现组织结构系统化、企业管理精细化、经营业务程序化、获取信息实时化，打造执行力平台，提高管理的效率、效益和业务精确度，使企业在瞬息万变的市场竞争中始终保持行业先锋。
标签：企业竞争力精细管理管理创新“粗”和“细”是相对的。
就管理而言，由“粗放”到“精细”是一个历史发展过程。
这个发展过程体现了人类社会科学技术、科学管理、人类素质的发展进程。
对一个企业来说，管理与操作的精细程度体现了一个企业的精神、作风、员工态度和素质，最终体现在产品质量和企业效益上。
企业管理，理念先行，执行为上。
为实现企业战略目标，转变粗放管理旧习，增强企业竞争实力，培育永续经营能力和国际竞争力，追求卓越，中煤张家口煤矿机械有限责任公司（以下简称“张煤机”）从上到下积极行动，制定方案，采取措施，通过实施以“四精”理念推动精细化管理的管理创新，大力提升了企业综合实力，企业实现了跨越式的发展。
一、以“四精”理念推动精细化管理创新的背景我国煤炭工业在经历了一定时期的低迷之后，随着国家政策的调整和国民经济持续发展，出现全行业普遍盈利的可喜局面。
张煤机的生产经营形势亦随之发生好转。
为谋求进一步发展，发挥集团优势，2003年2月张煤机正式加入中国中煤能源集团公司，成为集团公司构建“中国煤机板块”的核心成员。
为实现集团公司发展战略，集团公司对张煤机提出了“国内第一，世界领先”的战略目标要求。
为实现战略目标，紧紧抓住市场需求带来的千载难逢的机遇，加快核心业务的发展，做精做强企业，是企业面临的一项紧迫任务。
公司领导班子对企业面临的形势和存在的问题进行了全面深入细致的分析。
1.世界经济全球化和中国加入WTO,国内煤机行业面临世界级跨国企业相继开发中国市场的激烈竞争在煤机制造行业中,国外竞争对手有着产品技术含量高、资金雄厚等优势,具有较强的竞争力，给国内企业造成很大威胁。
营收分析与利润改善方案
营收分析与利润改善方案一、营收分析在市场竞争日益激烈的背景下，企业要确保持续盈利和发展，必须进行营收分析，找出营收增长的瓶颈并制定相应的解决方案。
下面将对企业当前的营收情况进行分析。
1. 产品销售情况首先，对产品销售情况进行详细分析是十分必要的。
通过查看销售报表和数据统计，可以了解各个产品在市场的表现和销售额。
识别最畅销的产品以及销售低迷的产品，可以为企业调整产品策略提供参考。
2. 客户分析其次，对企业的客户群体进行分析也是营收分析的重要环节。
了解不同客户的购买力、购买习惯和偏好，可以更好地制定营销战略，提高客户满意度和忠诚度。
同时，对潜在客户进行挖掘，扩大市场占有率也是提高营收的有效途径。
3. 销售渠道销售渠道的选择和管理对于企业的营收也有着重要的影响。
企业应该分析各种销售渠道的效益，并对其进行评估与调整。
在当前互联网蓬勃发展的时代，电子商务成为了企业开拓市场的重要手段，因此，合理利用电子商务平台，积极拓展线上销售渠道也是企业提高营收的重要策略。
二、利润改善方案在进行了营收分析之后，根据相关数据和市场情况，我们可以考虑以下几个方面的利润改善方案。
1. 成本控制成本控制是利润改善的首要任务。
企业应该对各项成本进行详细分析，找出节约成本的方法和途径。
例如，对于生产成本高的产品，可以考虑重新设计产品结构，降低制造成本。
同时，进行供应链管理的优化，降低采购成本也是一项有效的措施。
2. 价格策略企业可以通过制定合理的价格策略来提高产品的利润率。
对于畅销产品，可以适当提高价格；对于销售低迷但具有潜力的产品，可以采取一定的促销手段，吸引客户购买。
此外，还可以通过差异化定价和捆绑销售等策略，提高产品附加值，进而提升利润。
3. 客户关系管理加强客户关系管理也是改善利润的关键所在。
企业应该注重与客户的沟通和互动，提高客户忠诚度和再购买率。
通过建立完善的客户数据库，实施个性化营销策略，提供个性化的产品和服务，能够增加客户与企业的粘性，为企业创造更多的利润。
成本控制提高成本控制与效益管理
成本控制提高成本控制与效益管理在现代商业管理中，成本控制是企业运营过程中至关重要的一部分。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，有效的成本控制不仅可以帮助企业提高竞争力，而且可以改善企业的效益管理。
本文将探讨成本控制的重要性，以及如何提高成本控制与效益管理的方法。
一、成本控制的重要性成本控制是企业管理过程中的核心要素之一。
通过合理控制成本，可以帮助企业降低生产、运营和管理成本，从而提高企业的效益。
具体来说，成本控制的重要性包括以下几个方面：1. 竞争力提升：成本控制可以帮助企业降低产品或服务的价格，提高市场竞争力。
在同质化产品竞争激烈的市场中，降低成本可以提供更有竞争力的价格，吸引更多的消费者。
2. 利润增长：成本控制可以直接提高企业的利润率。
通过降低成本，企业在获取同样收入的情况下可以获得更高的利润，从而增强了企业的盈利能力。
3. 资金利用效率提升：成本控制可以帮助企业合理利用资金。
通过降低成本，企业可以节约资金用于其他方面的投资，如技术更新、市场开拓等，提高资金的利用效率。
4. 风险防范：成本控制可以帮助企业降低风险。
降低成本可以减少企业在经济不景气或竞争加剧时的经营压力，提高企业的抗风险能力。
二、提高成本控制与效益管理的方法提高成本控制与效益管理需要企业在运营过程中采取一系列有效的方法和策略。
以下是几种常见的方法：1. 设立成本控制目标：企业应根据自身情况设立明确的成本控制目标，并制定相应的措施和指标。
通过设立目标，企业可以明确成本控制的方向，使全体员工在实际操作中都能朝着共同目标努力。
2. 成本核算和分析：企业应建立完善的成本核算体系，对各个环节的成本进行详细的核算和分析。
通过深入了解成本结构和成本构成，企业可以找出成本的瓶颈和重点领域，有针对性地采取控制措施。
3. 优化流程和资源配置：企业应通过优化生产流程、改进管理方法和合理配置资源来降低成本。
例如，采用先进的生产设备和技术，优化供应链管理，提高资源利用率，减少浪费。
财务案例并分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某中小企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，该公司在行业内已经具有一定的知名度，产品远销国内外。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临资金周转困难、成本上升等多重压力，尤其是融资问题成为了制约企业发展的瓶颈。
二、案例描述1. 资金周转困难：由于市场竞争激烈，企业销售回款速度较慢，导致资金链紧张，无法满足日常运营和扩大生产的资金需求。
2. 融资渠道单一：企业主要依赖银行贷款，但银行贷款审批流程复杂，审批周期长，且贷款利率较高，难以满足企业快速融资的需求。
3. 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致企业成本上升，进一步压缩了利润空间。
4. 研发投入不足：由于资金紧张，企业研发投入不足，产品创新能力较弱，难以在市场竞争中占据优势。
三、案例分析1. 财务状况分析：- 资产负债表分析：通过对企业资产负债表的分析，可以发现企业的流动资产占比较高，但应收账款占比也较高，说明企业资金回笼存在一定困难。
- 利润表分析：企业营业收入稳步增长，但营业成本上升较快，导致净利润下降。
2. 融资渠道分析：- 银行贷款：银行贷款审批流程复杂，审批周期长，且贷款利率较高，不适合企业快速融资。
- 民间借贷：民间借贷虽然审批速度快，但利率较高，存在一定的风险。
- 股权融资：企业可以考虑通过股权融资来扩大资金规模，但需要寻找合适的投资者。
3. 成本控制分析：- 原材料采购：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。
- 人工成本：优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本。
- 研发投入：企业可以设立研发基金，鼓励员工创新，提高产品竞争力。
四、解决方案1. 优化资金管理：- 建立健全的财务管理制度，加强应收账款管理，提高资金回笼速度。
- 优化现金流管理，合理安排资金使用，确保资金链稳定。
2. 拓宽融资渠道：- 积极寻求银行贷款以外的融资渠道，如私募股权基金、风险投资等。
企业如何进行有效的成本管控和利润提升
企业如何进行有效的成本管控和利润提升在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，必须重视成本管控和利润提升。
有效的成本管控不仅能够降低企业的运营成本，提高资源利用效率，还能为企业创造更多的利润空间，增强企业的竞争力。
那么，企业究竟应该如何进行有效的成本管控和利润提升呢？一、建立全面的成本管理意识成本管理不仅仅是财务部门的职责，而是需要企业全体员工共同参与。
从高层管理者到基层员工，都应该树立成本意识，明白节约成本对企业发展的重要性。
高层管理者要制定明确的成本管理战略和目标，并将其贯彻到企业的各个层面。
中层管理者要负责将成本管理目标分解到各个部门和岗位，确保每个环节都能有效控制成本。
基层员工则要在日常工作中养成节约的习惯，从一滴水、一度电、一张纸做起。
例如，一家制造企业可以通过开展成本管理培训，让员工了解成本的构成和影响因素，以及如何在工作中降低成本。
同时，设立成本节约奖励制度，对提出有效成本节约建议和实际做出贡献的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造性。
二、优化企业的运营流程企业的运营流程直接影响着成本和效率。
通过对运营流程的优化，可以消除不必要的环节，减少浪费，提高工作效率，从而降低成本。
首先，对现有流程进行全面的梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈。
例如，订单处理流程是否繁琐，导致时间和人力的浪费；生产流程中是否存在库存积压，增加了仓储成本等。
然后，根据分析结果，重新设计和优化流程。
引入先进的管理理念和技术，如精益生产、六西格玛等，以提高流程的效率和质量。
以一家物流公司为例，通过优化货物配送路线和仓储布局，减少了运输里程和仓储空间，降低了运输成本和仓储成本。
同时，利用信息化系统实现订单的自动化处理，提高了订单处理的速度和准确性，降低了人工成本。
三、加强供应链管理供应链管理对于企业的成本和利润有着重要的影响。
通过与供应商建立良好的合作关系，优化采购流程，可以降低采购成本，提高原材料和零部件的质量和供应稳定性。
2024年下半年总经理工作计划样本（4篇）
2024年下半年总经理工作计划样本本年度已过半，____租赁公司的年度目标实现进度显著滞后，下半年面临艰巨的任务。
为确保全年经营目标的顺利达成，需秉持创新精神，勇于探索新的租赁模式。
基于此，特制定以下工作计划：一、强化业务开拓1. 突破用车瓶颈：当前公司租赁车辆规模有限，制约了参与大型竞标的能力。
为解决此问题，拟采取以下措施：调研并申请集团划拨长途兄弟单位闲置车辆，纳入统一管理，通过内部考核补偿机制，实现资源共享，增强市场竞争力。
与汽车厂商探讨融资租赁合作模式，即先租后购，以扩大车辆规模，满足市场需求。
2. 构建合作网络：为加速业务发展，将积极寻求与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等机构的合作，构建多元化业务体系。
具体举措包括：下半年内与指定数量的酒店、宾馆及旅行社签订合作协议，拓宽服务领域。
与多家银行金融机构建立战略合作关系，推出银行卡租车服务，简化租赁流程，降低信用风险。
针对政府及企业客户的定制租赁需求，实施以新换旧策略，保障租赁收入的稳定性。
将替换下的车辆通过多渠道宣传，推向个人及商务租赁市场。
3. 数字化管理：建立客户数据库，并与信息技术部门紧密合作，开发电子商务订单系统。
该系统将集成客户信息、租赁偏好、支付记录等关键数据，为客户提供便捷、统一的服务体验。
4. 深耕个人租赁市场：调研个人汽车租赁市场，制定会员制租赁管理方案，以培育并推动商旅、假日个人租赁市场的发展。
二、深化市场布局，稳固业务基础鉴于汽车租赁行业面临的挑战，包括发展规模受限、信用风险、政策支持不足及税负较重等问题，公司将通过以下方式强化市场地位：1. 精准市场调查与布局：加强市场调研，精准定位业务需求点，在适宜区域快速布局，抢占市场先机。
2. 多元化宣传策略：充分利用集团资源，通过车身广告、电子媒体、户外广告及与酒店、宾馆的战略合作，提升品牌知名度。
3. 加速网络平台建设：构建完善的网络主页，展示公司实力、服务项目及电子商务功能，利用互联网无界限的特点拓展业务边界。
预算员工作总结增加利润空间
预算员工作总结增加利润空间作为一名预算员，我的工作职责是负责预算编制、控制和分析。
在过去的一段时间里，我积累了一些经验和教训，通过不断学习和改进，我成功地增加了公司的利润空间。
在本文中，我将总结我在工作中所做的努力和取得的成果，以及我对未来的设想和规划。
一、精确的成本估算在预算编制阶段，我始终坚持精确的成本估算原则。
我详细了解了公司的各项成本，并结合市场行情和供需关系，进行合理的估算和预测。
通过准确把握成本，我可以有效地控制开支，并避免不必要的浪费。
二、相应的预算调整预算编制并不是一成不变的。
在实际工作中，我密切关注市场动态和公司业务情况，及时调整预算。
例如，当市场需求下降时，我会适当压缩成本，减少固定资产投资，提高流动资金的使用效率，从而保证公司的利润空间。
三、严格的成本控制一旦预算通过，我将密切监控各项成本的执行情况。
我建立了成本控制的有效制度和规范，包括定期的成本审查和评估。
通过及时发现和解决成本异常现象，我成功地降低了成本开支，为公司创造了更大的利润空间。
四、利润分析与优化除了成本控制，我还进行了利润分析和优化工作。
通过深入分析公司的盈利情况，我找出了利润来源和瓶颈，并提出了相应的优化方案。
例如，我发现某一业务部门的利润较低，通过对其业务流程和成本结构进行调整，成功提高了其盈利能力，为公司创造了更多的利润。
五、团队合作与沟通作为一名预算员，团队合作和沟通是取得成功的重要因素。
我与其他部门保持紧密联系，及时了解他们的需求和问题。
在预算编制和控制过程中，我积极征求他们的意见和建议，形成共识，并根据各部门的需求进行相应调整。
通过团队合作和沟通，我成功地与其他部门形成了紧密的合作关系，实现了共同的利益。
综上所述，作为一名预算员，我通过精确的成本估算、相应的预算调整、严格的成本控制、利润分析与优化以及团队合作与沟通，为公司增加了利润空间。
在未来的工作中，我将继续努力学习和实践，不断改进和提升自己的能力，为公司的发展贡献更多价值。
经济低迷期间企业如何进行成本控制
经济低迷期间企业如何进行成本控制在经济低迷的时期，企业面临着诸多挑战，市场需求萎缩、竞争加剧、利润空间被压缩等。
在这样的困境下，有效的成本控制成为企业生存和发展的关键。
成本控制不仅仅是简单地削减开支，更是一种精细化的管理策略，需要从多个方面入手，综合考虑，以实现企业的可持续发展。
一、优化人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，但在经济低迷时，合理优化人力资源配置至关重要。
首先，企业需要审视各个岗位的职责和工作量，避免人员冗余。
对于一些非核心业务，可以考虑采用外包或者兼职的方式，以降低人力成本。
其次，加强员工培训，提高员工的工作效率和技能水平，使员工能够一人多岗，胜任更多的工作任务。
此外，制定合理的薪酬福利制度，在保证员工积极性的前提下，适当调整薪酬结构，控制人力成本的增长。
二、加强供应链管理供应链环节往往隐藏着巨大的成本控制空间。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、提前预订等方式争取更有利的价格和付款条件。
同时，加强对原材料和零部件的质量控制，减少因质量问题导致的浪费和返工成本。
在物流方面，优化运输路线和运输方式，降低运输成本。
此外，企业还可以考虑与供应商共同开展成本降低的项目，实现双赢。
三、优化生产流程生产环节是企业成本的重要组成部分。
通过对生产流程的深入分析，找出其中的瓶颈和浪费环节，进行优化和改进。
例如，采用精益生产的理念，减少库存积压，提高生产效率，降低生产成本。
引入先进的生产技术和设备，虽然在短期内可能需要较大的投入，但从长期来看，可以降低单位产品的生产成本。
同时，加强生产过程中的质量控制，减少次品和废品的产生，降低质量成本。
四、控制营销费用在经济低迷时期，消费者的购买意愿下降，企业需要更加谨慎地制定营销策略，控制营销费用。
首先，对市场进行细分，聚焦核心目标客户群体，有针对性地开展营销活动，提高营销效果。
其次，优化广告投放渠道和方式，选择性价比更高的广告平台和形式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
比率
100.00 57.71 50.01 4.00 3.19 0.50 32.57 9.30 9.45 3.11 8.26 1.08 0.98 0.40 9.72 2.89 6.82
•收入－直接成本=毛利。毛利－费用（营业费用、管理费用、财务费用）=税前利润。 税前利润－所得税=净利润。
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突破利润瓶颈成本压缩与控制
• 4.企业盈利的关键因素
•价值链整合促进企业利润提升:
•研
•生产 •物 •财务 •人力资 •营
发
流
源
销
•原料及服务供应
•供应商
• 制造
•渠道销售
•客户
•零售价100%
•供应商30%
•制造30%
•渠道40%
•以上是通过对大量制造型企业的 •研究后,得出的价值链的分布值。 •经销 •批发 •零售
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突破利润瓶颈成本压缩与控制
•1.WORKSHOP课堂研讨
•掌握各部门成本考核指标:
1 研发部门成本考核指标 2 计划部门成本考核指标 3 生产部门成本考核指标 4 质量部门成本考核指标 5 设备部门成本考核指标 6 物控部门成本考核指标 7 仓储部门成本考核指标 8 人资部门成本考核指标 9 财务部门成本考核指标
○ 如热切换开头底座的板化等
○电源线长度：35cm缩小
○ 接头位置移动
○烤盘深度扩大1.5cm
HARNESS缩短、保护器废止、下反射板废止
目标（差）
重量 △0.25kg/个
成本
△289元/个
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突破利润瓶颈成本压缩与控制
•2.削减制造浪费
•Tear Down技法的应用—降低成本的利器:
- 11 预留缓 1 75 冲部5 1
… … … ………
…
………
…
… ……
…
1
3
烤 网
网
1
长 1度 08
20. 1 5 0.
5
线股数 增加,追 11 1 加结环
追加横 向电线, 性能好
… … … ………
…
………
…
… ……
…
总 装 9配
1
锁紧 配件
0
0
最终固 定利用 螺丝
8.4 8. 4
螺丝8,螺 母1
2.13kg -0.21kg
成本差的原因
(公司名)A公司 ±
(公司名)B公司 ±
成本 低的 要素
跳脱感应器小型化 加热切换开关底座板状化等 街头位置移动:缩短电线组件 保护器废止,下反射板废止
-117 -25 -69
成本 高的 要素
电子配件2配件化(二级+电容器)
+40
下方加热器附保护板
+12
下盖大型化
——松下幸之助
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•2.削减制造浪费
•VE(Value Engineering)降低成本技术:
•使用者
•以功能为
• 优先原则
• 优先原则
•提高
•价值
• 原则
•通过创造 • 达到变更原则
•跨部门 • 作战原则
•推行价值工程的五个原则
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突破利润瓶颈成本压缩与控制
•2.削减制造浪费
降低成本三成是一件是很困难的 事。那么降低一半的成本又会怎 样呢？把成本降低三成，这无异 于鸡蛋里挑骨头，但是如果想降 低一半的成本，就必须从根本点 出发重新思考对策，那样反而后 者要轻松得多。越是难度大的课 题，越需要从根本点出发，从而 提出更多的构想。
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突破利润瓶颈成本压缩与控制
• 4.企业盈利的关键因素
•差异化 •战 略
•低成本 • 聚 焦 •区域领 •战 略 • 战 略 •先战略
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•附加价 •值战略
•企业常用的五种战略
•迈克尔·波特
突破利润瓶颈成本压缩与控制
•本章课程总结与学以致用
•本课程(章节)给您印象最深、启发最大的是什么? •您企业目前的做法与所学内容存在什么样的差异?
450
382.5
65
2.5
7.5
-75%
营业额 降低 20%
400
340
65
-5
-15
-150%
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突破利润瓶颈成本压缩与控制
•2.成本对利润的影响
成本降低对利润的影响：
项目 原基准
营业额 500
成本增 加10%
500
制造成本 425
467.5
固定费用 65
65
毛利润
10
-32.5增Biblioteka 利润 /•2.削减制造浪费
•案例:烤箱成本分解分析统计表
基本资料
本公司
B公司
C公司
N O
装 置 名
N O
构成 配件 名
数 量
单 价
每 台
计 测 量
着 眼 点
每 台
差
计 测 量
着 眼 点
每 台
差
计 测 量
着 眼 点
电 1源
1
电线
1
线
4 5
16 60
预留 缓冲 部210
44
-1
15 40
预留缓 冲部5橡
胶系
34
•1 降低成本的理念与策略
➢ 企业的目标与任务 ➢ 企业成本意识再造 ➢ 企业成本构成方式 ➢ 企业赢利关键因素
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突破利润瓶颈成本压缩与控制
•1.企业成本意识再造
•成本管控的意识障碍: ①.既重视又不重视。 ②.正在做又没有做。 ③.事后总结不到位。 ④.事中控制嫌麻烦。 ⑤.事前预算不习惯。
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3.工厂成本的构成方式
•分摊费用 •20 –30 %
•直接人工 •5 –15%
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•材料成本 •50 – 70%
突破利润瓶颈成本压缩与控制
•3.工厂成本的构成方式
• 成本会计管理系统图 • 成本管理目标
• 制定成本计划 • 执行成本计划 • 检查成本计划
节省成本不只是出货量少三分之二的问题，再从公司整体战略来看,赚相同的钱，要打 下三倍的市场，花下的人力物力都很可观，所以最有效的方式还是成本控制。
鸿海集团反复向员工强调，客户开出的售价，减去利润，剩下的就是降低成本的目标。 鸿海集团就是凭赤字接单（低于竞争对手的价格接单)黑字出货(通过压缩成本，用竞争力 的价格顺利交货给客户）的成本策略，使其成为全球“代工之王” ，并成为年赢利额近 60亿元的世界500强企业。
每台 2189
分析报告 部所公司
XX股份有限公司
结论
COST LEVEL 特征(主要的规格不同、Sales Point Pat的关连等）
重量
A公司
98.4%
开关类横放型(微波炉式)、加热切换开关压扣式、炉门把手左横上
2.36kg +0.02kg
B公司
85.6%
开关类横放型(微波炉式)、加热切换开关旋转式、炉门把手上中央
突破利润瓶颈-成本压缩 与控制
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2020/11/24
突破利润瓶颈成本压缩与控制
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课程内容安排
①.成本压缩的理念与策略 ②.制造浪费的控制与削减 ③.材料成本的控制与削减 ④.质量成本的控制与削减 ⑤.人工成本的控制与削减 ⑥.成本压缩活动推行步骤
突破利润瓶颈成本压缩与控制
Tear Down=分解
•比较被分解的装置、配件或数据类,经由眼睛 •加以观察的比较对照价值分析法。
• 马自达VE经理奥川博：“技术者要敏感于差异。如果处于劣势就要设法反败为胜，如果处于优 •势就要设法保持优越性。技术者如果不了解这种道理，将造成最大的机会损失”。
•分解技术的精髓：懂得借助他的智慧，来创造更高的价值。利用分解， 找到成本的优点和差异，以便“择取优点”（亦称设定标竿），更为重要 的是,在于引出新创意,弥补以往的好构想一直未加留意的盲点。
9
9
螺丝10, 螺母2
… 小 … … ………
…
………
…
计
… ……
…
制造 成本
合 计
2188.9
21 54
-35.2
本公司 比98%
187 4
-314.7
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突破利润瓶颈成本压缩与控制
•2.削减制造浪费
•案例:烤箱成本分解报告
配件号码
对
象
配件名称
烤箱
重量 2.34kg
使用个数 1
价格 单价 2189
•您如何克服障碍，将所学内容运用到实际工作中?
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•2 •成本压缩与控制的方法
➢ 削减制造浪费的方法 ➢ 削减材料成本的方法 ➢ 削减质量成本的方法 ➢ 削减人工成本的方法
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•1.WORKSHOP课堂研讨
•提供真实、准确、及时、全面的数据信息是控制成本 •的关键。控制成本的关键在于了解成本的真相，而了 •解成本真相的最好途径是数据。请您思考一下，控制 •企业成本要掌握哪些领域的数据？
+20
残屑盘大型化
+26
跳脱感应器小型化样 加热切换开关旋转式 接头位置移动:缩短电线组件 保护器遍及止、下反射板废止 加热器ASM结单纯化验室
-120 -67
-62 -24