院系两级管理模式下系部学生工作实践与思考

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关于院系二级教学管理问题的思考与探讨

关于院系二级教学管理问题的思考与探讨

关于院系二级教学管理问题的思考与探讨关于院系二级教学管理问题的思考与探讨摘要:院系二级管理是当今高等职业院校管理发展的必然趋势。

本文分析了目前教学管理中存在的问题,探讨了高职院校实行院系二级教学管理的对策。

关键词:院系二级教学管理探讨一、问题的提出近年来,高等教育普及为各高校带来发展机遇的同时也带来了挑战。

随着高等职业教育的迅猛发展和办学规模的不断扩大,办学层次多元化,高职院校院系一级管理体制逐步显出其弊病,出现了管理难度加大,管理效率低下,难以调动系部积极性等现象。

就日常教学管理而言,一级教学管理模式无论在管理力度,还是监控力度上都难以适应当前形势。

而学校往往把精力集中在硬件的建设与管理上,深层次的教学管理问题却亟待探讨和解决。

因此,高职院校推行二级管理、不断深化教育教学管理体制的改革,已成为高职院校办学中提高教育教学质量的首要问题。

院系二级管理指高职院校在院系二级建制的基础上,赋予系部一定的职责,并根据职责的需要将部分人权、财权、物权下放,将原有的以职能部门为主体的管理模式变为以系部为主体的管理模式。

实行院、系二级管理体制就是要构建学院宏观管理、职能部门分工协调,系部自主办学的管理体制。

根本目的是要解决高职院校发展的动力机制问题,核心是降低管理重心、合理分权、充分授权,充分调动系部对教学资源配置的积极性、主动性和创造性。

研究院系二级管理模式下的教学管理问题对当今职业教育的发展具有非常重要的意义。

二、高职院校教学管理目前存在的问题(一)教学管理职能部门与各系管理责权不够明确目前,很多高职院校出现教学管理体制改革不顺、责权不明的情况。

权力分配体系是校内管理运行机制构建的灵魂,也是二级管理运行机制是否科学、合理的关键。

主要表现在各部门的基本职能没有明确的划分,职能上存在过多的交叉和重叠,学校过程管理仍然过多地集中在院级职能部门,管理重心并未真正下移。

具体表现为教务处参与日常教学管理工作过多、过细,导致教务处忙于应付日常事务性工作、任务繁重,容易因管理不到位而造成疏漏,且难以对教学管理工作中的问题进行潜心研究,同时,教学系部工作积极性差、不愿配合。

高校二级管理模式下教务工作的思考

高校二级管理模式下教务工作的思考

高校二级管理模式下教务工作的思考高校教务工作的重要性不言而喻,它直接关系到学校的教学质量和学生的学习效果。

在高校二级管理模式下,教务工作更加需要寻求创新,不断探索教学管理理念和方法。

本文将围绕高校二级管理模式下的教务工作进行思考,并提出一些相关的看法和建议。

一、加强教务管理的协同性在高校二级管理模式下,教务管理需要更加注重协同合作。

教务部门需要与各学院、各系部紧密合作,有效整合教学资源,推进教学改革。

在课程设置、教材选用、教学手段等方面,要加强协调,形成整体合力,提高教学的质量和效益。

教务部门还要与其他职能部门密切配合,共同推进学校的各项工作。

比如与学生处合作,共同关注学生的学习和生活情况;与科研处合作,共同推进科研成果的转化和应用。

只有各部门之间密切协作,才能真正做到高校教务管理工作的高效运转。

二、强化教学评估的科学性在高校二级管理模式下,教务管理需要建立科学的教学评估体系。

教学评估是衡量教学质量的重要指标,只有建立科学的评估体系,才能真正客观地评价教师的教学水平和学生的学习状况。

教务部门可以结合课程建设、教学实践和学生评价等多种途径,建立全面的教学评估体系。

通过定期的教学督导、学生满意度调查、教学成果评选等方式,全面了解教学情况,及时发现问题,促进教学质量的提升。

三、重视教师队伍建设高校的教学工作离不开教师队伍的支持和配合。

在高校二级管理模式下,教务管理需要更加注重教师队伍建设,提高教师的教学水平和教学能力。

教务部门可以通过定期组织教师培训、开展课堂教学观摩等形式,加强对教师的指导和帮扶,提高教师的教学水平。

也要关注教师的职业发展,激励教师在教学改革和教学研究方面的积极性和创造性。

四、鼓励教学创新和教育创新在高校二级管理模式下,教务管理需要鼓励和支持教学创新和教育创新。

教务部门可以积极组织教学改革项目,鼓励教师开展教学研究和课程建设,推动教育教学理念的创新和实践。

教务部门也应该关注学生的学习情况和需求,倡导探索多种教学手段和方法,提供更加个性化的教学服务,促进学生全面发展。

关于加强高校校院两级管理的思考

关于加强高校校院两级管理的思考

关于加强高校校院两级管理的思考前言高校是培养人才的重要场所,校院两级管理对于高校的成败至关重要。

然而,在当前的高校管理中,仍存在一些不尽如人意的问题。

本文将从以下四个方面展开思考:校园文化建设、师资队伍建设、学生管理和课程设置。

校园文化建设校园文化是一所高校的精神支柱,而校园文化的建设需要由校院两级管理共同来完成。

校园文化建设需要打破过去的老传统,积极推进创新思想和活动,引导全校师生构建和遵守一系列具有高校文化特色的规范,例如校园风气、学生人文素质培养、教学方法等方面的规范。

同时,校园文化建设还需要加强对全校学生的思想道德教育,得到师生的认可、支持和参与,这样才能够在不断发展中不断塑造校园精神和理念。

师资队伍建设高水平的教学和研究需要核心的师资队伍,这是两级管理的关键。

为了吸引高素质的教师,高校应该加强招聘工作和双向选择,促进师资队伍的稳步发展。

同时,高校应该注重师资队伍的职业发展,提供良好的教学和科研环境,提高教职工的工作积极性和创新能力。

学生管理高校的学生管理工作直接关系到学生的发展和全校的安全稳定。

高校应该强化学生的自觉性和管理能力,引导学生在学习、生活、交往及行为等各方面形成监督检查和自我规范的能力。

对于管理人员而言,在加强学生管理方面,需要在平时,明确管理要求,规范学习环境,创设多元化的学习和生活主题活动,激发学生学习的热情和动力,建设丰富的娱乐文化生活。

课程设置高校课程设置应该符合社会需求和国家发展战略,学校应该依据教育规划,根据不同专业的毕业要求,将课程设置得更加扎实、更加具有针对性,增强学生的综合素质,培养理想和信念,逐步走向更加良好的个人成长和终身学习。

此外,课程设置还应该注重与市场需求的紧密联系,拓展课程内容,提高课程适应性,切实加强高校教育和市场经济之间的联系和互动。

结语高校的校院两级管理至关重要,需要加强校园文化建设、师资队伍建设、学生管理和课程设置等方面的工作。

只有加强管理,才能够提高高校的发展水平,推进教育和人才培养事业的不断完善,促进国家的长远发展。

浅谈院系两级管理体制下的学生工作创新论文

浅谈院系两级管理体制下的学生工作创新论文

浅谈院系两级管理体制下的学生工作创新论文浅谈院系两级管理体制下的学生工作创新论文学生工作是高职院校育人工作的一个重要环节,随着院系两级管理体制的深入推广,我们必须重新审视新形势下的学生工作,要站在科学发展观的高度,牢固树立“以人为本”的理念,构建科学有效的学生管理工作机制,实现使学生得到更好更大的发展、推进院系学生工作创新发展这一终极目标。

一、对学生工作要有新认识,实现学生工作的理念创新。

党的十六届三中全会明确指出,要“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续发展观,促进经济社会和人的全面发展”。

育人是学校教育的第一使命,学校最根本的职能和最核心的价值就是培养人才、促进人的发展,其核心在于坚持以人为本,把尊重人、关心人、培养人、激励人、发展人作为学校发展的根本目的,确立“只有人的发展才是事业发展”的全新理念。

学生管理工作是学校育人工作的重要组成部分,学生管理工作理念应确立以人为本,彰显对人的关怀,更要重人情味,把尊重学生、关心学生、培养学生、激励学生、服务学生、围绕学生成长和成才、促进学生全面发展作为学生管理工作的根本目标。

二、构建学生工作新机制,实现学生工作内容与方法的创新。

当前学生工作必须有新的理念、新的定位,这是做好学生工作的前提。

在此基础上,要按照科学发展观的要求,构建科学有效的学生工作机制,真正实现促进每个学生全面发展的目标。

1、日常思想教育机制。

在教育内容上,要突出针对性,根据不同时期学生群体的实际情况进行有重点、有针对性的教育。

对新入学的学生要重点进行爱国主义教育,引导他们从推进国家发展、社会进步的角度规划在校生活;对非毕业班的学生要重点进行公民道德教育、理想信念教育,引导他们正确处理人际关系,培养基本的道德操守,在正确的世界观和人生观的指引下确定人生目标对毕业班的学生要重点进行诚信教育,引导他们以诚实守信的精神风貌迈出步入社会的第一步。

在教育主体上,要突出全员性,动员一切力量积极参与学生思想政治教育工作,重点是要形成学生工作领导小组、班主任、专业教师各司其职又相互配合的教育队伍。

对高校校院两级管理体制下提高学生工作绩效的思考

对高校校院两级管理体制下提高学生工作绩效的思考

不 干 一 个 样 , 多 于 少 一 个 样 , 好 干 坏 一 个 样 ” 严 重 影 干 干 , 响 了 学 生 管 理 人 员 的 工 作 积 极 性 。进 而 影 响 了 高 校 学 生
工作 的管 理 水平 。
权 利 关 系 。 二 级 学 院 通 过 相 对 的 自 主 办 学 , 效 地 提 使 有
体制 改 革 中 , 了进 一步 减 少 管 理 层 级 , 高管 理 效 率 , 为 提
适 应 社 会 对 人 才 培 养 的 要 求 。实 施 了校 院 两 级 管 理 体
 ̄ l 包 括 学 生 工 作 部 门 的 考 核 评 估 ,没 有 打 破 以 往 的 管 ' - J 理 定 势 。 已 有 的 目标 考 核 制 度 , 乏 竞 争 激 励 机 制 , 不 缺 或
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对 高 校校 院两 级 管理 体 制 下提 高 学 生工 作 绩效 的 思考
任 会 明
( 阴师 范学 院 招生 与 就业 处 , 苏 淮安 淮 江


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要 :实 行 校 院 两 级 管 理 是 高校 深 化 体 制 改 革 的
管理人员 还没有 摆脱原 有体制 下管理 体制 的束缚 , 在
如 何 适 应 新 的 管 理 体 制 的 要 求 , 打 破 已 经 形 成 的 思 维
关 键 词 : 高 校 校 院 两 级 管 理 体 制 学 生 工 作 绩 效
基 本 原 则
定 势 , 决 工 作 中 的各 种 困难 等 方 面 , 存 在 许 多 明 显 解 还 的不 足 . 学 生 管 理 的 内容 、 式 、 法 和 手 段 等方 面 , 在 方 方

两级管理模式下高职院校优化系部学生管理路径探析

两级管理模式下高职院校优化系部学生管理路径探析

两级管理模式下高职院校优化系部学生管理路径探析随着我国高校两级化管理模式的普遍推行,对学生管理的研究也进一步深化。

虽然职业教育的发展迅速,但高职院校对于两级学生管理仍然还处于探索期,问题很多、困难很大。

针对观念待创新、制度不健全、职责欠清晰、队伍须加强、激励应推行等现象,本文提出了上下通力、张弛有度、德才兼备、专兼共建、奖惩互促等五大优化路径。

标签:高职院校,两级管理,系部学生管理在高职院校全面实行两级管理模式的背景下,学生工作两级管理普遍推行,如何优化两级管理模式下系部学生管理引发诸多思考。

其实,院系两级学生管理优点勿庸置疑,但其实是一个相当复杂、多绪的系统工程,其现实推行实施中诸多困难和问题也是不时出现。

这其中最为核心的是学生管理重心下移,系部的地位和角色得到巨大的提升,系部不再是单纯的学生管理执行单位,而是由从属地位转变为相对独立并具有一定自主权的学生管理实体。

这种转变是根本性的体制变革,也是对高职院校学生管理工作的创新,可以使系部学生管理及至整个学院学生管理工作的杂、重、乱、忙的被动局面得到扭转,逐渐实现科学管理、高效管理、创新管理。

所以,对两级管理模式下高职院校系部学生管理工作进行认真细致研究具有十分重要的意义。

一、问题扫描(一)观念待更新由于学生管理工作头绪繁多、条块纷杂、事务琐碎,在以往,系部的学生管理主要是应付各项具体工作,执行具体事务,缺乏自主独立的思考和长远规划。

实施两级管理模式,赋予系部学生管理的独立自主权,但系部却没能与时俱进,特别是管理思维和理念还停留于旧有模式,事必躬亲、穷于应付、沉陷事务、缺乏规划,没有从观念上和意识上严肃看待自己独立自主地位的巨大转变,等布置、等安排、等事务的现象依然存在,也因此对系部的学生管理工作缺乏宏观把控、整体设计、统筹规划、科学发展,从而影响了系部学生管理工作的主动性、高效性和发展性。

(二)制度不健全制度是管理的基础和依据,唯此,管理才可能是高效的。

校系二级管理意见、建议

校系二级管理意见、建议

校系二级管理意见和建议自评估结束后,我校对评估情况进行整改。

学校将逐步推行校系二级管理,这其中虽然存在很多问题,有很多东西需要我们思考,但是,实行校系二级管理,将对学校的发展以及学校学生的培养有利。

作为我校临床医学系的辅导员,对辅导员工作而言,我也有几点看法和建议,如下所示:1、实行校系二级管理后,一部分或者说大部分学生工作都将下放到系部,这样以来,系部的学生工作将会加重,工作量将会加大。

这样就需要学生工作处还是要建立一支学生处与系部联系的工作队伍。

并定期召开学生处与系部学生管理工作人员的会议,交流管理心得、意见,反映学生存在的问题。

2、建立系部的学生干部队伍(团学干部)。

学校有学生联合会,建议下设系部的学生会。

这样以来能够更好的管理系部的学生工作。

倡导一个学生干部带动一个同学,一个学生干部带动一个学生宿舍,一个班级的学生干部带动一个班,系部学生会干部带动系部学生!学生干部除学生会学生外,包括各班班长团支部书记。

系部学生会密切联系学校学生会,为系部学生提供良好的服务,带动广大学生营造良好的学习氛围、形成良好的班风、学风!3、系部学生管理工作部门定期召开本系部班主任、辅导员会议。

做好工作心得交流,学生管理模式的创新和学生管理工作中存在的问题的解决以及反映!4、建立系部的团组织。

在校团委的领导下,系部下设分团委,分团委负责系部的团组织关系及团员发展情况,并指导系部学生会做好学生会的工作,发挥引领青年、服务青年的工作职能。

5、校系二级管理后,辅导员即将分布到各系部,建议同样定期召开辅导员会议,交流工作心得,反映工作中存在的问题,集中讨论解决问题的方案和办法。

6、团学干部的培养。

注重培养学生干部处理问题的能力,组织策划活动的能力。

我校属于高职高专学校,学生在校学习时间仅有两年。

在这两年里,学生干部流动性较大,所以培养学生干部得注重连续性。

由二年级的学生干部培养带动一年级的学生干部,换届的学生干部必须得站好最后一班岗。

关于院系两级管理的思考(黎)

关于院系两级管理的思考(黎)

关于院系两级管理的思考随着我院办学规模的扩大、学生人数的增多,原先垂直式、集中式的内部管理体制越来越不适应学校发展的需要。

实行院系两级管理模式,提高内部管理质量,发挥各方面积极性,形成优势和特色,提升学校的核心竞争力,成为我校建设示范性高职学院的必需。

从体制和内涵上看,在系部二级管理部门的设置上,由原来的教研室转为系部,由原来单一的教学部门转为集教学、学生管理、科研等工作于一体的综合部门。

这种职能的变化给原有的管理体制带来了较大的冲击,也出现了系部和行政管理科室之间工作协调不顺、互相推诿的现象。

一、什么是院系两级管理?院系两级管理的实质是什么?实行院、系(部)二级管理体制,即在院系二级建制的基础上,赋予系部一定的责任,根据职责的需要赋予一定的权力,使系部在学院总体目标、原则的指导下发挥管理主体的作用。

实行二级管理体制改革是高职院校主动适应市场经济、改革人才培养模式、实现高等职业教育创新的必然要求。

院系两级管理,是指学校简政放权,赋予系(部)在人事、财务、教学、科研、学科建设、学生工作等方面独立自主的权利,使其具有更大的活动空间和工作自由度。

系(部)在学校总的目标、原则的指导下,拥有足够与它所承担的责任、义务相一致的权利和利益,使之成为充满活力的办学实体。

高校院系两级管理的实质就是构建更加科学、合理、高效的高校内部管理体制。

院系两级管理模式的构建应以优化校内资源配置作为前提与基本出发点。

通过院系两级管理职权的调整,财务管理体制的构建,相关配套改革的实施与评价机制的建立等措施,确立系(部)“主体性”结构的地位,实现事权与财权的有机结合,从而推动学校管理重心的下移,以促进院系两级管理模式的全面实施与学校管理目标的实现。

高等学校各类资源按其所服务范围的不同,可以分成院级资源与系级资源两个部分。

院级资源是面向全校服务的资源。

主要包括公用教室、公用实验室、图书馆、校级行政管理用房、福利与附属用房、教职工宿舍等物力资源,以及公共课教师、图书馆人员、校级机构行政管理人员、后勤人员等人力资源与校级经费等财力资源。

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在院系两级管理模式下系部学生工作实践与思考我院学生管理体制由学院一级管理向院系两级管理转变以来,系部在学生管理中投入力量,发挥了重要作用。

作为系部的学生工作管理,一定要明确自己的角色和任务,在充分调动学生积极性的前提下,加强对学生的管理和思想上的引导,力争学生工作取得好的成绩。

一、院系两级管理模式下学生工作的新情况和新问题。

实行院系两级管理体制,减少了管理层次,提高了管理效率。

由于加强了系部的管理职能,也调动了系部办学的积极性和主动性,增强了学院的办学活力。

实行院系两级管理体制,对学生工作来说,从总体上看是适应了简洁、精干、高效的体制要求,对人才培养具有非常明显的效益优势,但是,由于受传统管理观念和外部客观环境的影响。

在院系二级管理模式的运用实践中暴露出来的问题主要有以下几点:(1)院级管理工作目标不明确、职责不清;(2)院级管理内容的制定脱离管理实际。

有形式主义倾向。

落实过程中系部有抵触情绪;(3)因缺乏宏观指导,系部没有形成系统的管理体系和规范以及统一的管理制度;(4)由于职责不清,院级管理缺乏计划性和实效性:(5)缺乏系部学生管理工作绩效评价体系;(6)学院各处室与系部之间、系部与系部之间,在管理工作中缺乏有效协调。

二、院系两级管理模式下学工处、团委实现职能转变在两级管理下,学工处、团委角色要担负的职能是对系部管理的指导、提供相应的支持、协调各部分关系与检查督促的职能等,因此,其角色定位应该是:1、管理职能学工处、团委制定学院学生工作总体计划,完善各种评价机制和考核体系,加强对系部的管理、监督和协调,使系部学生工作向自主良好的方向发展。

2、指导职能学工处、团委要从传统的发号施令转向对系部的管理指导,在系部的决策、发展规划、规章制度健全、师资队伍建设方面发挥指导者的作用,做好其决策参谋,充分发挥系部管理者的力量与智慧,尊重他们的积极性和创造性。

3、服务职能两级管理下,系部是管理和人才培养的实体,他们是责任的中心,但他们不是独立办学,需要院级管理层对系部管理成员发挥其领导、指导作用。

系部要树立科学的权力观,正确艺术地行使权力的同时,树立服务意识,“服务是领导活动的目的、本质”。

院级管理者失去服务意识,学院的决策将无法推行,失去系部的信任和配合,系部也无法成为真正的责任中心,两级管理的价值必然成为虚幻。

三、院系两级管理模式下创新系部学生管理措施。

1、以学院制度为统领,认真制定系部具体管理制度或条例。

俗话说:“没有规矩,不成方圆。

”因此我系十分重视学生管理的制度化和规范化,使我系学生工作做到“有据可循”。

我系制订了系部日常管理制度,包括《纪律管理条例》、《卫生管理条例》、《宿舍管理条例》、《系部辅导员工作条例》、《班主任工作条例》、《学生干部工作条例》、《实习生管理条例》、《系部学风建设管理办法》;评优制度,包括《班主任评优制度》、《班集体评优制度》、《宿舍评优制度》、《班干部评优制度》、《学生评优制度》、《团干部评优制度》、《团员评优制度》;系部特困生管理办法,包括建立系部特困生档案、《特困生特别资助办法》、《特困生确认及其诚信管理办法》、《经济困难学生困难补助实施办法》、《经济困难学生勤工助学实施管理办法》。

另外针对系部特点还制定了《电子与电气工程系学生学业预警制度》、《电子电气工程系学生公寓安全管理规定》、《电子电气工程系学生心理危机干预实施方案》、《电子与电气工程系贫困生帮扶计划》、《电子电气工程系学生寝室卫生值日制度》、《系部学生工作手册》等,加强我系学生日常行为教育管理的力度。

由系学生会纪检部、生活部,负责学生考勤管理,寝室卫生检查。

实行班级考勤、寝室卫生检查情况周报制度,即每周在辅导员例会上通报班级出勤、寝室卫生检查情况,实行辅导员责任制。

2010年上半年系部平均到课率93.12%、2010年下半年系部平均到课率95.42%、全年平均到课率94.27%;认真处理学生违纪,做到事前谈话,事后教育,并将处分决定书在第一时间内送达本人和家长。

2、加强思想政治教育,结合现实,帮助学生树立正确的人生观、价值观。

大学阶段是学生人生观、价值观形成的重要阶段。

当今大学生思想开放,容易接受新的观念和经验,性格开朗、独立,积极进取,更富于挑战性,不再为单一的价值观所束缚。

但是,我们也不能忽视社会环境变迁对大学生产生的某些负面影响。

系部以“感恩诚信教育”为突破,开展了“感恩与诚信”主题教育系列活动,通过“感恩的心”——爱心成本核算主题班会大赛、感恩与诚信教育的海报设计大赛、“学会感恩,勇担责任,共同成长”为主题的书信文化大赛、“感恩与诚信”小品短剧比赛、诚信基金等系列活动,使广大学生具了备诚信感恩意识,体验诚信感恩情感,践行诚信感恩行动,从而加强学生个人修养,提高学生思想道德水准,促进社会公德、职业道德和家庭美德建设,促进学生身心全面健康发展。

在紧密联系学生思想实际的基础上,各辅导员组织学生观看了心理影片、班级素质拓展等,开展以“优化心理品质,共建和谐校园”为主题的大学生心理健康宣传活动,以“和谐宿舍——你我的家”为主题班会活动,使学生学会了科学地认识自己,树立了正确的心理健康观念。

基于团组织生活会开展了八次主题团日:“认识我的专业”、“感恩”、大学我梦起飞的地方”、“就业我怎样面对”、“玉树地震捐款”、“心理健康”,使学生在活动中得到提高和锻炼。

坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合,有效地帮助学生树立正确的人生观、价值观。

3、广泛深入地开展心理健康教育,帮助学生树立良好的心理品质。

(1)广泛开展普及性的心理健康宣传教育活动。

为提高大学生的心理素质,强化广大师生关注心理健康的意识,营造互助关爱的和谐校园氛围,我系学生心理健康领导小组要求各班在5月份,开展以“优化心理品质,共建和谐校园”为主题的大学生心理健康宣传活动。

各班积极筹备,开展的主要活动有:“和谐宿舍——你我的家”为主题班会活动、心理影片展播、班级素质拓展等。

5月25日契合大学生心理健康我系主办了首届大学生心理健康知识竞赛。

通过以上这些内容丰富,形式多样的教育宣传活动,很好地宣传和普及了心理健康知识,使学生学会了科学地认识自己,树立了正确的心理健康观念,受到了广大师生的广泛好评,也使我系心理健康工作更加深入人心,取得了良好的教育和宣传效果。

(2)深入细致开展心理贫困生工作。

首先深入学生,多途径了解掌握学生心理健康状况。

在我系心理健康领导小组基础上成立了由辅导员、各班心理委员组成的班级心理工作小组,长期深入学生开展心理健康教育工作,并实行一对一的方式对心理贫困生进行辅导与监督。

若有实际情况发生,如今年我系出现的王利珍事件、刘姣事件等,学生心理领导小组也能够及时、尽快地处理,尽量将问题扼杀在萌芽状态。

其次开展新生心理普查工作,掌握新生心理健康的基本状况。

为全面科学地了解我系10级入校新生的整体心理健康状况,我系配合心理中心采用问卷形式对所有新生进行了心理普查。

通过此次普查为我院的学生教育管理工作提供了极为重要的第一手资料和建议,也为下一步心理健康教育工作和研究的开展提供了宝贵的科学依据,使我系的心理健康教育工作能更好地为广大学生提供服务。

4、坚持以人为本,树立“大教育”思想,全系上下共同关心和重视学生管理工作。

在新体制下,系部动员全体教职工都来关心学生工作,对提高学生工作的效果将是有力的促进。

我系以辅导员思想政治教育为主导,各专业教师专业、就业教育为主体,共同做好学生的班级管理工作。

辅导员深入课堂,掌握学生的学习情况;各专业教师深入班级建设,参与主题班会、团组织活动,及时了解学生个体差异,做到因材施教。

同时,系部各管理人员采取党员责任区的形式下放到各班级管理中,及时发现问题,解决问题。

因此系部的各级管理干部,全体教师坚持以人为本,以学生为本,树立了为学生服务的意识,从管理工作、教学工作和服务工作等不同的方面为学生提供学习上、思想上、心理上和生活上的帮助。

5、建立辅导员独立负责班级日常管理的工作体制。

(1)构建学生日常管理专兼职辅导员独立负责的体系。

系部在实践中不断地实践与摸索,优化系部学生管理结构体系,调整辅导员工作职责,改革班级日常管理为辅导员独立负责制,要求辅导员承担一定的系部全局性工作,如贫困生管理、心理健康咨询、宿舍管理。

专职辅导员独立管理班级,日常管理工作班主任不再介入。

对能力较强、工作经验相对丰富的专职辅导员同时承担年级辅导员工作,协调安排非分管班级兼职辅导员工作。

辅导员职责调整之后,会出现部分班级无专职辅导员直管,则由系里统一聘任兼职辅导员独立开展班级管理,兼职辅导员原则上由本系专职教师兼任,一般为一到两个班。

(2)为班级配备辅导员助理。

为有效减轻辅导员日常工作负担,将辅导员有限的精力投入到学生的思想政治工作中去,在学生管理工作中,我们选拔一些思想素质好、工作认真负责、品德高尚、有一定工作能力的学生党员干部尤协助辅导员做好低年级学生的日常管理工作等。

这项制度的实施,不仅可以减轻辅导员的负担,同时对学生党支部的建设,对学生自我教育、自我服务、自我管理能力的提高均有着极其重要的意义。

采取此种班级管理模式后,专职辅导员具体负责的班级和以往相比,有了较大减少,便于辅导员深入具体地开展个体工作,同时在班级日常管理中不存在与班主任的交叉点,消除了班级管理中的扯皮现象;每个辅导员承担相对固定的系部全局性学生管理工作,有利于专职辅导员向专家化方向的发展。

6、建立教研室指导班级开展专业指导的工作体制首先发挥教研室及专业教师在班级中开展专业与就业指导的作用。

高职教育是以就业为导向的教育,在校期间需要对其进行正确的专业指导,需要引导其开展个人的职业生涯规划,但是大部分辅导员由于其专业的局限性,往往很难承担此项工作,还必须充分发挥教研室及专业教师的作用,在班级中开展专业与就业指导。

我系两个教研室统筹负责各专业班级在校期间各项专业指导工作,包括新生入学教育、专业课程指导沟通、职业生涯规划指导、就业指导工作的开展等。

邀请企业专业进行职业、就业指导讲座10人次,举办专业专题座谈会近20余场。

其次提高各教研室开展企业引进与就业推荐工作的积极性。

为有效提高毕业生就业率及专业对口率,切实改变教学与就业存在的两张皮现象,鼓励教研室及专业教师参与就业工作的积极性。

在实践中我们让教研室承担部分就业工作,明确了教研室引进企业、推荐学生就业的指标(李缓、王世刚等老师为学生推荐了近50名学生进企业岗实习),同时为调动教研室参与就业工作的积极性,我们将就业经费进行了部分划拨。

通过以上形式,教研室在班级管理中的专业指导、就业指导与就业推荐的作。

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