公司制度汇编-一-招聘管理制度-农业公司
农牧业公司管理制度范文(3篇)
农牧业公司管理制度范文一、总则1.1 为了加强农牧业公司的管理，规范各项业务的开展，提高公司的经营效益，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于农牧业公司全体员工以及相关合作伙伴。
1.3 公司领导层是本管理制度的主要责任人，负责制定相关政策和指导公司经营。
二、组织架构2.1 农牧业公司设有总经理办公室、生产部、财务部、市场部等部门，各部门职责明确。
2.2 公司领导层由总经理和各部门负责人组成，负责公司的决策和管理工作。
2.3 部门负责人负责本部门的日常管理和业务开展，领导部门员工完成工作任务。
三、人事管理3.1 公司实行合同制管理，与员工签订劳动合同，明确工作内容、责任和待遇。
3.2 公司任命合格的人才担任各岗位，按照能力原则选拔、提升和降职。
3.3 公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现评定岗位职级和薪资。
四、生产管理4.1 公司制定生产计划，确保生产进度和质量达到要求，并按照计划进行生产投入和组织调配。
4.2 生产过程中，要加强物资采购、仓储管理和设备维修工作，确保生产的顺利进行。
4.3 公司实行汇报制度，要求各生产部门向上级报告工作进展、问题和建议等。
五、财务管理5.1 公司设立财务部门，负责公司的财务工作，包括财务核算、预算管理和成本控制等。
5.2 公司财务部门应及时、准确地编制财务报表，向公司领导层报告财务状况和经营成果。
5.3 公司财务部门应加强内部控制，确保资金安全和财务纪律的执行。
六、市场管理6.1 公司设立市场部门，负责市场调研、产品推广和销售工作。
6.2 市场部门要定期开展市场调研，了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场策略。
6.3 市场部门要加强与客户的沟通和联系，建立和维护良好的客户关系。
七、违纪违规处理7.1 对于违反公司相关规定的员工，公司将采取相应的纪律处分，包括警告、记过、降职、辞退等。
7.2 对于违法违纪行为，公司将视情况报案，追究相关责任人的法律责任。
7.3 公司领导层要建立健全的监督检查制度，对各部门和员工的工作执行情况进行监督和检查。
农牧业公司管理制度模版（三篇）
农牧业公司管理制度模版第一章总则第一条为加强农牧业公司的管理，规范公司内部的运作，提高经营效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于农牧业公司内部的所有人员，包括管理人员和普通员工。
第三条农牧业公司应遵守国家法律法规和行业规定，按照市场经济的原则进行经营管理。
第四条农牧业公司应建立健全的管理机制和制度，保证公司内部运作的顺利进行。
第五条农牧业公司应促进员工的职业发展和提高，提供良好的工作环境和福利待遇。
第六条农牧业公司应注重员工的培训和教育，提高员工的专业素养和技能水平。
第七条农牧业公司应加强与供应商和客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
第二章组织结构第八条农牧业公司设立经理办公室，由总经理负责公司的日常管理。
第九条经理办公室下设财务部、人事部、市场部、生产部、质检部等职能部门。
第十条各部门设立相应的岗位和职责，明确工作分工和责任。
第十一条经理办公室下设常务副总经理、副总经理等职位，由总经理任命。
第十二条各部门的管理人员由总经理和部门负责人共同决定，经公司董事会批准。
第三章岗位职责第十三条农牧业公司按照岗位设置相应的职责，明确员工的工作内容和职责。
第十四条经理办公室的职责包括制定公司发展战略和目标，制定年度和季度工作计划，负责公司的运营管理。
第十五条财务部的职责包括编制和执行公司的财务预算，进行财务核算和分析，控制成本和费用。
第十六条人事部的职责包括招聘和培训员工，制定员工的岗位职责和薪酬制度，管理员工的考核和晋升。
第十七条市场部的职责包括进行市场调研和分析，制定市场营销策略和推广计划，开展销售和客户管理工作。
第十八条生产部的职责包括制定生产计划和生产标准，组织生产过程的管理和控制，保证产品质量和安全。
第十九条质检部的职责包括制定质量控制标准和流程，进行产品的质量检测和评估，保证产品符合行业要求。
第四章工作流程第二十条农牧业公司应建立健全的工作流程，确保工作的顺利进行和协调运作。
第二十一条各部门的工作流程由部门负责人编制，经经理办公室和总经理批准后实施。
农业公司管理制度汇编
农业公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理，促进公司发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，必须严格遵守。
第三条公司管理以科学、规范、民主、透明为原则，确保公司各项工作有序进行。
第四条公司管理层要发挥领导作用，制定科学的决策和规划，促进公司整体发展。
第五条公司员工要团结协作，积极发挥各自特长，共同推动公司事业的顺利进行。
第二章组织架构第六条公司设立总经理办公室、市场部、生产部、财务部等部门，明确各部门职责。
第七条公司设立董事会、监事会，定期召开会议，监督公司运营状况。
第八条公司设立各级管理岗位，明确各岗位职责及权利义务。
第九条公司员工按照组织结构和职责分工，履行自己的工作职责。
第十条公司员工必须服从领导的指挥，不得违背公司管理决策。
第三章工作制度第十一条公司设定工作目标和计划，设置工作任务清单，确保任务按时完成。
第十二条公司建立员工考核制度，根据员工工作表现，进行绩效评定。
第十三条公司设立奖惩制度，对员工工作表现突出者给予奖励，对违规行为进行惩罚。
第十四条公司加强内部沟通和协作，建立团队合作机制，推动工作效率提升。
第十五条公司注重员工培训和职业发展，提供学习和成长机会。
第四章财务管理第十六条公司建立财务管理制度，加强预算控制和成本管理，确保经营稳健。
第十七条公司遵守国家税收法规，及时纳税申报，维护良好的税务信誉。
第十八条公司建立财务审计制度，进行定期审计工作，监督资金使用情况。
第五章安全生产第十九条公司要重视安全生产工作，建立安全生产管理制度，加强事故预防。
第二十条公司定期进行安全生产培训，提升员工安全意识，确保生产安全。
第二十一条公司设立安全检查机制，定期检查生产设备和生产环境，及时消除安全隐患。
第六章纪律规范第二十二条公司制定员工行为规范，明确工作要求和纪律标准。
第二十三条公司设立考勤制度，严格按时上下班，不得迟到早退。
第二十四条公司加强内部纪律教育，坚决打击违规行为。
农业企业规章制度范文(三篇)
农业企业规章制度范文(____字)第一章总则第一条为了规范农业企业的管理，维护员工的合法权益，提高企业的经营效益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的全体员工。
第三条本规章制度的目的是为了规范员工的行为准则，明确工作职责，确保企业的正常运营。
第四条本企业员工应遵守国家相关法律法规和本规章制度。
第二章员工招聘和录用第五条本企业招聘员工应公开、公平、公正，符合国家相关法律法规和本企业的规定。
第六条招聘中应重视员工的综合素质和能力，聘任适合的人员。
第七条录用员工需要提供真实有效的个人材料和相关证明文件。
第八条记录员工的档案，并按照国家相关法律法规保护员工的隐私。
第三章劳动合同和工资第九条用工单位和员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条用工单位应支付合理的工资，按时足额发放，不得拖欠。
第十一条用工单位和员工应按照法律法规、劳动合同等约定履行相关的义务和责任。
第十二条用工单位应根据员工的工作能力和表现，进行正当的评价和奖励。
第四章工作时间和休假第十三条员工的工作时间必须符合国家相关法律法规的规定。
第十四条员工每日工作时间一般不超过8小时，每周工作时间一般不超过40小时。
第十五条员工享有法定的休假权益，用工单位应根据员工的工作年限和表现安排年假、婚假、产假等。
第十六条员工应按照假期的规定提交请假申请，用工单位应根据实际情况批准或拒绝。
第五章健康和安全保障第十七条用工单位应提供良好的工作环境，确保员工的健康和安全。
第十八条用工单位应制定和落实安全操作规范，为员工提供必要的防护设备。
第十九条员工在工作期间应严格遵守相关安全规章制度，注意个人安全。
第二十条员工在工作中有权拒绝违规操作，并及时报告有关部门。
第六章员工纪律和奖惩第二十一条员工应遵守本企业的规章制度，严格遵循职业道德和工作纪律。
第二十二条员工在工作中有违纪行为的，用工单位有权采取相应的纪律处分措施。
第二十三条员工有优秀的工作绩效和贡献的，用工单位应进行表彰和奖励。
农业公司相关制度汇编范本
农业公司相关制度汇编范本一、总则第一条为了加强农业公司的规范化管理，提高经济效益，确保公司发展壮大，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编主要包括公司全体员工必须遵守的规章制度、公司管理制度、公司财务制度等方面的内容。
第三条本制度汇编适用于本公司及下属控股公司。
各控股公司可根据本制度，结合自身实际情况制定实施细则。
二、公司全体员工必须遵守的规章制度1. 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2. 公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3. 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
4. 公司实行岗薪制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
5. 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
6. 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
三、公司管理制度1. 养殖场在公司领导与管理指导下，负责具体工作的实施，实行个人负责制，赋予一定的权力，承担相应的责任，权责统一。
2. 养殖场人员实行个人负责制，赋予权力，承担责任。
3. 养殖场主管负责对全体员工和日常事务的管理，对公司负责，及时汇报养殖场情况。
4. 各岗位员工坚守岗位职责，做好本质工作，不得擅自离岗。
5. 做好养殖场的安全防盗措施和工作。
6. 晚上轮班，看护好场部的牲畜和其他物品。
7. 做好每日考勤登记，不得作假或叫同事帮填写。
8. 分工与协作统一，在一个合作团队下，开展各自的工作。
9. 做好安全防范工作。
四、公司财务制度1. 公司设立会计机构负责人岗位，负责和组织公司财务管理工作和会计核算工作。
农业企业规章制度范本
农业企业规章制度范本一、总则为了规范农业企业的运营管理，保障员工的权益，提高农业企业的运行效率和竞争力，制定本规章制度。
二、组织机构1. 农业企业设立合理组织架构，包括董事会、总经理办公室、生产部、财务部、人力资源部等部门，各部门职责明确，协作配合。
三、人员管理1. 招聘录用a. 招聘前先制定岗位要求，确保招聘目标匹配；b. 严禁以性别、年龄、宗教信仰等为由进行歧视性的招聘；c. 进行面试时，严格按照规定程序，记录面试过程及结果。
2. 员工待遇a. 确保员工薪资按时发放，并且合理与岗位职责相对应；b. 根据国家法律法规及企业实际情况，设定员工福利待遇；c. 实行年度考核制度，根据员工综合表现，进行薪酬调整。
3. 员工培训a. 在入职后，为新员工提供必要的工作培训，规定培训内容、时间和地点；b. 配备专业培训师或委托外部培训机构进行员工技能培训；c. 提供员工个人发展的机会，注重内部员工的晋升；4. 考勤管理a. 员工必须按照规定时间到岗上班，并签到；b. 规定迟到、早退及旷工的处罚措施；c. 员工请假必须提前申请，并经批准后方可请假。
四、生产管理1. 生产计划a. 根据市场需求以及企业生产能力，制定生产计划；b. 生产计划要明确生产任务、生产时间、生产数量等。
2. 质量管理a. 生产过程严格按照企业标准操作和操作规程进行；b. 产品质量抽检合格率达到国家相关标准；c. 发现产品质量问题，及时查找原因并采取合理措施进行改进。
3. 设备管理a. 负责设备维护保养、修理和更换；b. 定期检查设备运行情况，确保设备的正常运转；c. 设备故障及时处理，减少停机时间，并保障安全操作。
五、安全管理1. 安全生产规定a. 严禁违法、违规操作，确保员工生命财产安全；b. 落实安全防护设施，进行必要的安全培训；c. 定期组织安全演练和应急预案编制。
2. 环境保护a. 遵守国家环保法律法规，优化生产过程，减少环境污染；b. 定期组织环境巡检，记录环境数据，并采取相应的整改措施。
农业公司管理制度范本（2篇）
农业公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范农业公司的管理行为，提高农业生产的效益和质量，保护农业资源，促进农业可持续发展，依据相关法律法规和农业公司章程，制定本管理制度。
第二条农业公司管理制度是对农业公司内部各项管理活动进行规范和约束的基本依据。
第三条农业公司管理制度适用于全体农业公司职工，包括中层管理人员、一线生产工人等。
第四条农业公司管理制度的目标是建立科学、高效、安全、稳定的农业生产管理系统，推动农业公司的发展。
第二章组织管理第五条农业公司设立总经理办公会，行使总经理行使的职权。
第六条农业公司设立生产管理部、财务管理部、人力资源部等职能部门，各部门根据工作需要设立相应的岗位。
第七条农业公司采取职能部门与生产管理部门相结合的管理模式，各职能部门负责提供支持和协助，生产管理部门负责具体农业生产的组织和实施。
第八条农业公司设立岗位职责制度，明确各岗位的职责和权限。
第九条农业公司实行统一的薪酬制度和绩效考核制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励和激励措施。
第三章农业生产管理第十条农业公司制定农业生产计划，明确农作物的品种、种植面积、施肥、灌溉、病虫害防治等相关内容。
第十一条农业公司建立农田管理制度，包括土地整治、土壤改良、灌溉管理、施肥技术等方面的内容。
第十二条农业公司实施农作物病虫害防治制度，采取合理的防治措施，确保农作物的健康生长。
第十三条农业公司建立农产品质量安全管理制度，加强对农产品品质和安全的监督和管理，确保农产品的质量达标。
第四章安全管理第十四条农业公司建立安全生产管理制度，制定安全生产责任制，明确各岗位的安全操作规程，加强安全生产培训。
第十五条农业公司建立应急管理制度，制定相应的应急预案，加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
第十六条农业公司建立安全设施管理制度，保障员工的人身安全和劳动条件。
第五章财务管理第十七条农业公司实行财务核算制度，做到收支明细、账目真实、资金合理运用。
第十八条农业公司建立内部控制制度，加强对财务风险的控制和防范。
农业公司人才管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工综合素质，优化人才结构，激发员工潜能，推动公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第二章人才选拔与引进第三条公司坚持公开、公平、公正的原则，选拔和引进优秀人才。
第四条人才选拔渠道包括内部选拔和外部招聘。
内部选拔主要面向公司现有员工，外部招聘主要面向社会优秀人才。
第五条人才引进标准：1. 具备相关专业知识和技能；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 具有较强的团队合作能力和沟通能力；4. 具有创新意识和开拓精神。
第三章人才培养与发展第六条公司建立完善的人才培养体系，为员工提供多样化的培训和发展机会。
第七条培训内容：1. 职业技能培训：提升员工的专业技能和操作水平；2. 管理能力培训：提高员工的管理能力和领导力；3. 综合素质培训：提升员工的沟通、协作、创新能力等综合素质。
第八条公司设立内部导师制度，由经验丰富的员工担任导师，指导新员工快速成长。
第九条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定、职称评定等，提升个人职业素质。
第四章人才激励与考核第十条公司实行绩效工资制度，根据员工的工作绩效、能力水平等因素确定薪酬。
第十一条公司设立年度评优评先制度，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十二条公司建立员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括工作绩效、职业道德、团队合作等方面。
第五章人才流动与离职第十三条公司鼓励人才合理流动，促进员工在公司内部跨部门、跨岗位发展。
第十四条员工离职需提前一个月向公司提出书面申请，并办理相关手续。
第十五条公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进工作提供参考。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第七章特别说明第十八条本制度适用于公司所有员工，如有特殊情况，由公司领导层决定。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
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招聘管理制度
一、总则
1、为及时有效地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用
机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
2、本制度规定了公司内部发展人员、岗位调整和面向社会招聘
人才的基本程序、方法、规定、要求。
3、公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”、“自愿”的原则。
4、本制度适用于公司所有员工。
二、招聘需求和招聘计划
1、人力资源部每年1月份组织进行岗位及人员需求调查和汇总，根据业务变化、岗位变化等因素调整公司组织架构和部门分工，确
定人员编制并制定年度招聘需求和招聘计划；
2、公司人力资源规划、人员编制是确定岗位招聘的基本依据，
各部门用人应严格控制在编制范围内。
3、空缺岗位所需人员首先在本公司内部进行公开招聘，如不能
满足岗位要求再进行社会招聘。
4、各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“增补人员申请表”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并上报人力资源部。
5、编制范围内的招聘：统一由该部门负责人提出申请，经行政
总监审核并报总经理批准后，由人力资源部组织招聘；
6、编制范围外的招聘：由人力资源部编制用人计划，并写出人才需求分析报告后，由行政总监审核通过后报总经理审批，如通过则由人力资源部实施招聘。
三、内部招聘
1、内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。
内部招聘过程执行"内部招聘或内部竞聘程序"。
2、内部招聘由用人部门负责编制用人报告，由行政总监审核通过后交人力资源部进行组织、规划，用人部门负责人参与实施。
3、人力资源部负责内部招聘信息的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总。
特殊情况下，可以书面形式授权用人部门独立完成招聘相关工作。
4、公司监察部门要对招聘过程中的笔试、面试、复试等环节进行全程跟踪监督，确保程序合法和结果的公正性。
5、最后确定录用名单由监察部门签字后交行政总监审核后报总经理批复。
6、被录用人员上岗前需由人力资源部和用人部门对其进行岗前培训。
四、外部招聘人员甄选及录用
1、当人力资源部从公司内部招聘员工不能满足岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。
外部招聘由人力资源部负责，具体过程见“外部招聘程序”。
2、发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对
不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。
发布招聘信息的方式有：
(1) 通过职业代理机构发布。
(2) 通过媒体发布，如电台、电视台、互联网、报刊杂志等。
(3) 通过公司网站发布招聘广告。
(4) 校园招聘。
(5) 公司员工推荐。
3、人力资源部应对收集的“应聘人员登记表”按岗位进行分类，依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交用人申请部门负责人，根据其意见确定面试人员名单，并安排笔试、面试等具体事宜。
4、人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种面试或测试方法。
招聘录用的测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、工作现场测试法等。
5、面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，招聘岗位所在部门参与专业部分设计，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。
6、面试筛选测评方案一般需包括基本素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。
具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。
7、安排面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：初试前，面试官将入选的初试人员名单
及相关资料送交用人部门，由用人部门进行有效了解。
初试由人力资源部负责，用人部门协助，对应聘者进行综合素质考核。
初试应主要了解应聘者如下情况：
①与工作经历有关的问题；
②与教育程度、专业素养及所受培训有关的问题；
③与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题；
8、对初试合格者，人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料送交用人部门，根据岗位要求的需要，通知复试人员参加笔试，并在指定时间将复试人员引送考试地点进行笔试。
9、对笔试合格者，人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料送交用人部门，同时通知复试人员参加二次面试，二次面试以用人部门为主，主考负责《面试评估表》的记录，并将面试意见以书面形式作出结论性建议。
10、人力资源部和申请聘用人部门依据候选人测评综合结果共同进行筛选，并确定推荐待聘人选。
11、人力资源部汇总推荐待聘人选基本资料，安排由行政总监及相关主管领导参加的最终面试，并确定录用人员。
12、对于决定录用人员，人力资源部根据用人部门情况确定上岗时间，通知员工入职报到，报到前人力资源部负责通知员工携带以下资料到岗：
①学历证原件、身份证原件、离职证明原件；
②近期免冠1寸照片4张；
③其他证件。
如：银行卡复印件、户口薄复印件、驾驶证、英语四六级等级别分数通知、计算机等级证、专业资格证、职称证等。
13、被录用人员应按规定时间准时到人力资源部报到，无特殊原因逾期不到者，取消录用资格。
14、新入职员工应到人力资源部办理入职报到手续。
人力资源部负责办理：
①审核相关证件,复印后存档；
②新员工填写相关表单；
③建立个人档案；
④参观企业；
⑤安排岗前培训；
⑥办理试用期手续；
⑦安排工位、发放办公用品；
⑧安排其他事宜。
五、工资及核定
1、入职员工依据其应聘的岗位确定试用期工资福利标准，对能力突出，人才稀缺的求职者经人力行资源部复核，报行政总监审批后，工资标准可做适当调整。
2、公司执行工资保密制度，员工不得打探别人的工资，也不可泄漏自己的工资。
六、试用转正
1、新聘人员试用期限为3个月。
2、试用期员工由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力的考核，直接上级每周要对试用员工的工作进行考核或评价，对连续两个月考核不合格者，退回人力资源部，办理调岗或辞退手续。
3、根据新聘员工试用工作表现和业绩表现情况，试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的提前转正申请，申请时需填写“转正审请表”，由行政总监签署意见后，报总经理会议研究确定；试用期人员提前转正不得低于1个月的试用期期限。
4、若试用部门在员工试用2个月后未能向人力资源部提出员工转正申请，人力行政后勤部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。
5、人力资源部根据批准人意见，进行转正考核。
如不批准视情况不予聘用或调整岗位。
试用人员转正后纳入公司日常人事管理。
七、档案建立及管理
人力资源部负责建立并管理人员档案，档案包括纸质资料和电子档案。
纸质档案应包括：个人简历、应聘登记表、入职登记表、一寸相片4张、学历证书复印件，身份证复印件、资格职业证书复印件、劳动合同、保密协议、技能等级证书复印件等主要资料。
电子档案应资料完整详细，及时更新，便于查询和管理。
八、附则
1、本制度由人力资源部制定并负责解释，由行政总监签署意见并报总经理批准后施行，修改时亦同。
2、本制度施行后，凡既有的同类规章制度自行废止，与之相抵
触的规定以本制度为准。
3、本制度自颁布之日起施行。