安永财务共享服务调查报告
财务共享服务研究报告
财务共享服务研究报告财务共享服务（Financial sharing service）指的是以互联网为基础建设，通过数字技术和金融科技创新为核心，打造可供个人和企业使用的金融服务平台。
这种服务模式通过共享经济的概念，将闲置的财务资源进行有效整合和分配，从而提高整体的资源利用效率。
以下是对财务共享服务的研究报告。
一、财务共享服务的概述财务共享服务是近年来兴起的一种金融服务模式，以共享经济理念为核心，通过整合各方面的财务资源，满足个人和企业的多元化财务需求。
该模式通过互联网和金融科技手段，建立一个开放、共享的平台，实现财务资源的高效配置。
二、财务共享服务的特点1. 开放性：财务共享服务平台对个人和企业都是开放的，任何人都可以发布和提供财务服务。
2. 多样性：财务共享服务平台提供的服务种类丰富多样，包括金融咨询、投资理财、税务筹划等多个领域。
3. 高效性：财务共享服务整合了大量的财务资源，可以快速响应客户需求，提供及时和高效的服务。
4. 降低成本：通过共享经济的模式，财务共享服务平台将成本进行了有效的分摊，能够提供相对低廉的服务价格。
5. 互利共赢：财务共享服务平台可以为提供者提供额外收入，同时也为用户提供了便利和高质量的服务。
三、财务共享服务的应用领域1. 个人理财：个人可以通过财务共享服务平台获得专业的理财建议、投资策略和财务咨询服务。
2. 小微企业金融服务：小微企业通常面临融资难题，财务共享服务可以为其提供多样化的金融服务，如贷款、保险、支付等。
3. 税务筹划：财务共享服务平台可以为个人和企业提供税务咨询和筹划服务，帮助他们合法减轻税负。
4. 众筹理财：财务共享服务平台可以提供各种众筹理财项目，方便个人和企业进行资金筹集和投资。
四、财务共享服务的发展前景财务共享服务具有巨大的发展潜力，有以下几个方面的原因：1. 巨大的市场需求：个人和企业对于财务服务需求旺盛，财务共享服务平台可以满足这些需求。
2. 金融科技的发展：随着金融科技的不断发展，财务共享服务平台可以通过数字技术提供更加便捷和高效的服务。
共享财务分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某共享财务服务平台进行全面的财务分析，评估其财务状况、经营成果和现金流量，并对未来发展趋势进行预测。
报告涵盖财务报表分析、比率分析、现金流量分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营效率分析等多个方面，旨在为投资者、管理层和监管机构提供决策依据。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2023年12月31日，该共享财务服务平台的总资产为XX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、预付款项等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债结构分析该平台的总负债为XX亿元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款、应交税费等；非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
（3）所有者权益分析截至2023年12月31日，该平台的所有者权益为XX亿元，占资产总额的XX%。
所有者权益主要包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
2. 利润表分析（1）收入分析2023年度，该平台的营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
收入增长主要得益于共享财务服务的市场拓展和业务量的增加。
（2）成本费用分析2023年度，该平台的营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
成本费用主要包括人力成本、运营成本、财务费用等。
（3）利润分析2023年度，该平台的净利润为XX亿元，同比增长XX%。
净利润增长主要得益于收入增长和成本控制。
三、比率分析1. 盈利能力比率（1）毛利率该平台的毛利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
毛利率的提高主要得益于服务价格的调整和成本控制。
（2）净利率该平台的净利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
净利率的提高主要得益于收入增长和成本控制。
2. 偿债能力比率（1）流动比率该平台的流动比率为XX，较去年同期提高XX个百分点。
流动比率的提高表明该平台的短期偿债能力有所增强。
财务共享中心调研报告
财务共享中心调研报告财务共享中心调研报告一、调研背景随着经济全球化和信息技术的迅速发展，越来越多的企业开始采用共享服务中心模式进行运营管理。
财务共享中心作为其中的重要一环，对于企业的财务核算、报表分析、成本控制等方面发挥着重要作用。
为了了解财务共享中心的发展情况和存在的问题，本次调研报告对多个企业财务共享中心进行了调研。
二、调研内容1. 财务共享中心的组织结构和职能调研结果显示，财务共享中心的组织结构一般分为财务核算部门、财务分析部门、成本控制部门等。
其中，财务核算部门负责企业的日常财务核算和报表编制；财务分析部门负责对财务报表进行分析和预测；成本控制部门负责企业的成本核算和控制。
2. 财务共享中心的价值和效益调研结果显示，财务共享中心能够实现财务流程的标准化和集中管理，提高财务操作的效率和准确性；同时，财务共享中心还能够通过数据分析和报表编制，为企业的决策提供准确的财务信息，提高企业的经营效益。
3. 财务共享中心存在的问题与挑战调研结果显示，财务共享中心在实施过程中还存在一些问题和挑战。
其中，信息系统的集成和协同工作是财务共享中心面临的重要问题；此外，人员培训和团队管理也是财务共享中心需要解决的难题。
三、调研结论通过调研，我们得出以下结论：1. 财务共享中心具有较大的发展潜力，能够为企业的财务管理和决策提供有力支持；2. 财务共享中心需要加强信息系统的集成和协同工作，提高工作效率；3. 财务共享中心需要加强人员培训和团队管理，提升员工的专业素质和合作能力。
四、建议根据调研结果，我们向企业提出以下建议：1. 加强信息系统的集成和协同工作，建立统一的财务管理平台，实现不同部门之间的信息共享和流程协同；2. 加强人员培训和团队管理，提高员工的专业素质和合作能力，为财务共享中心的发展打下良好基础；3. 建立财务共享中心的绩效评估体系，及时发现问题，并采取相应措施进行改进。
五、总结财务共享中心作为一种新型的财务管理模式，在提高财务效率和质量方面发挥了重要作用。
财务共享调查报告
财务共享调查报告1. 引言财务共享是指组织内部或跨组织之间共享财务数据和信息的过程。
通过财务共享，组织可以更好地管理财务资源、提高决策制定的准确性和效率。
本报告旨在调查财务共享在组织中的应用情况、优势和挑战，并提供相关建议。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，针对不同规模和行业的组织进行了广泛的调研。
共有300个组织回答了问卷，包括制造业、金融业、零售业等各行各业。
3. 财务共享的应用情况3.1 共享的财务数据根据问卷调查结果显示，85%的组织在财务共享中共享了财务数据，包括财务报表、预算报告、成本核算等。
这些财务数据的共享能够提高不同部门之间的沟通和协作，减少信息交流的时间和成本。
3.2 共享的财务系统66%的组织在财务共享中共享了财务系统。
这些共享的财务系统能够帮助组织实现财务数据的集中管理和统一分析，提高对财务状况的监控和控制。
4. 财务共享的优势4.1 提高决策制定的准确性财务共享能够使组织内部各个部门和岗位的人员都能够获得及时、准确的财务数据和信息，从而提高决策制定的准确性。
根据调查结果显示，61%的组织认为财务共享对决策制定的准确性有显著的提升作用。
4.2 提高决策制定的效率财务共享可以减少财务数据的重复输入和整合的工作量，提高决策制定的效率。
调查结果显示，74%的组织认为财务共享对决策制定的效率有明显的提升作用。
4.3 降低成本财务共享能够减少人力资源和IT资源的重复投入，降低组织的成本。
根据调查结果显示，57%的组织认为财务共享使得组织的运营成本得到了明显的降低。
5. 财务共享的挑战5.1 数据安全和隐私保护财务共享涉及到敏感的财务数据和信息，数据安全和隐私保护是财务共享面临的主要挑战之一。
调查结果显示，78%的组织认为数据安全和隐私保护是财务共享的最大挑战。
5.2 组织文化和流程改变财务共享需要各个部门和岗位的积极配合和沟通协调。
组织文化和流程的改变是财务共享面临的另一个挑战。
2015安永财务共享服务调查报告
业务标准化规范化要求
24% 24% 24%
19% 19%
19%
业务标准化规范化要求 业 加务 强标 集准 团化 管22规 控44范%% 化要求 加强集团管2控4% 加 降强 成集 本团 提管 效控 率
刘振威 | 安永财务管理咨询服务 高级经理
电话：+86 10 5815 2056 邮箱：frank.liu@
本报告作者
董皓 | 安永财务管理咨询服务 高级经理
电话：+86 755 2238 5680 邮箱：david-h.dong@
3 | 技术变革驱动共享升级
王韵 | 安永财务管理咨询服务 合伙人
► 财务共享服务中心将自身的价 值突破和大数据以及数据分 析放在了变革的核心地位。在 价值突破方面，培训、外包、 咨询、云服务，任何一种能够 体现财务共享服务中心自身商 业价值的可能性都被提及。此 外，信息技术的标准化及自动 化、云计算、移动互联、运营 管理标准化和线上化、人才多 样化、数据安全、产品服务提 升均被提及
2015安永财务共享服务调查报告 | 7
21.
中国境内企业财务共享服务中心总体情况
2010年以来，财务共享服 务在中国快速发展。特别是 在近五年，财务共享服务中 心的建设呈现高速增长的态 势，而半年以下的财务共享 服务中心更是占到五年以内 建立数量的28%。
在被调查对象中，可以看到有44%的财务共享服务中心是完全依靠自身 摸索进行财务共享服务中心的建立的；但同时，咨询公司在中国境内企 业财务共享服务中心的建设过程中亦发挥了不容忽视的作用。
图1：目前及计划中财务共享服务中心服务的分、子公司数量
计划中财务共享服务中心将服务的分、子公司
目前财务共享服务中心服务的分、子公司
财务共享中心调研报告
财务共享中心调研报告财务共享中心是以共享经济模式运营的一种金融服务业务模式，旨在将企业的财务业务中心进行集中管理，实现资源整合和优化，提高工作效率和质量。
通过对财务共享中心进行调研，可以了解其特点、优势和存在的问题，为企业决策提供参考。
首先，财务共享中心具有以下特点。
1. 集中管理：财务共享中心将企业分散的财务业务中心整合到一个中心，通过统一的管理来提高工作效率和质量。
2. 资源整合：通过整合企业内部的财务资源，实现资源的优化配置和共享，减少重复投入，提高资源利用率。
3. 标准化流程：通过建立标准化的财务业务流程来提高工作效率和质量，减少错误和遗漏。
4. 专业化人才：财务共享中心可以吸引和培养一支专业化的财务团队，提高业务水平和能力。
接下来，财务共享中心的优势主要包括：1. 降低成本：通过资源整合和流程标准化来降低企业的财务管理成本，提高资源利用效率。
2. 提高工作效率：通过集中管理和标准化流程，财务共享中心能够提高财务工作的效率和质量，减少错误和遗漏。
3. 提供专业服务：财务共享中心可以吸引和培养一支专业化的财务团队，提供专业的财务服务，提高企业的财务管理水平。
然而，财务共享中心也存在一些问题需要解决。
1. 组织架构调整：企业需要对原有的财务部门进行重组和调整，适应共享模式的运营，可能面临一定的阻力和困难。
2. 需求管理：不同部门对财务共享中心的需求可能存在差异，需要进行需求管理和权衡，确保满足部门需求的同时保持统一的流程和标准。
3. 数据安全和隐私保护：财务共享中心需要处理大量的敏感财务数据，需要加强数据安全和隐私保护措施，确保数据的安全性和保密性。
4. 绩效考核：财务共享中心需要建立绩效考核体系，评估团队的工作绩效和贡献，激励员工的积极性和创造性。
综上所述，财务共享中心是一种以共享经济模式运营的金融服务业务模式，具有集中管理、资源整合、标准化流程和专业化人才的特点。
其优势包括降低成本、提高工作效率和提供专业服务。
财务共享中心调研报告
财务共享中心调研报告财务共享中心调研报告一、调研目的财务共享中心是指一个组织内的部门或者单位，负责为其他部门或者单位提供财务服务和支持。
财务共享中心的成立和发展对于整个组织的财务运作和决策具有重要意义。
因此，本次调研旨在了解财务共享中心的发展现状和存在的问题，以及对于组织效率和效益的影响，为进一步改进财务共享中心工作提出建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，通过向组织各个部门和单位的负责人发放问卷，收集相关数据和信息。
共发放问卷100份，有效问卷96份，有效回收率为96%。
三、调研结果1. 财务共享中心的建设情况根据调查结果，84%的组织已经建立了财务共享中心。
建立财务共享中心的原因主要是为了提高财务流程的标准化和效率化，以及减少财务工作的重复和重复。
2. 财务共享中心的运作情况根据调查结果，92%的组织将财务共享中心作为一个独立的部门或者单位来运作。
财务共享中心的运作主要集中在财务核算、财务报告、财务分析和财务决策支持等方面。
然而，在运作过程中，存在一些问题，包括财务共享中心与其他部门之间的沟通不畅、决策权和责任的分配不明确等。
3. 财务共享中心的效益情况根据调查结果，82%的组织认为财务共享中心对于组织的财务效益具有明显的提升作用。
财务共享中心的工作效率和准确性得到了提高，财务流程的标准化和规范化也得到了改善。
同时，财务共享中心的成本控制效果也得到了认可，部分组织节约了财务人力和物力资源。
四、调研结论和建议根据调研结果，我们得出以下结论和建议：1. 组织应重视财务共享中心的建设和发展，将其作为财务工作的关键环节来加强管理和支持。
2. 财务共享中心应加强与其他部门的沟通和合作，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
3. 对于财务共享中心的决策权和责任分配问题，组织应明确规定，确保工作的顺利进行。
4. 组织应继续关注财务共享中心的效益，通过不断优化工作流程和提升工作效率，进一步提高财务共享中心的价值和作用。
财务共享调研报告
财务共享调研报告
《财务共享调研报告》
随着互联网和数字化技术的不断发展，财务共享成为企业管理中日益重要的一环。
为了更好地了解财务共享的现状和发展趋势，我们进行了一项调研，以便为企业提供更好的财务共享解决方案。
首先，调研显示，财务共享已成为越来越多企业管理模式的一部分。
企业通过共享财务资源，可以更好地整合和利用公司内部资源，提高效率，减少成本。
同时，财务共享也使公司能够更加灵活地应对市场变化，为企业的发展提供更有力的支持。
其次，财务共享也面临着一些挑战。
调研发现，一些企业对财务共享的理念和模式尚不够清晰，导致财务共享操作中可能出现的问题和风险。
此外，一些企业对于共享财务信息的安全性和隐私保护也存在一定的担忧。
因此，需要加强对财务共享理念和操作方法的培训，同时加强信息安全管理，以充分保障财务共享的效果和安全性。
最后，调研报告提出了一些关于财务共享的发展建议。
首先，企业需要加强对财务共享的宣传和培训，提高员工对财务共享的认识和接受程度。
其次，企业需要建立健全的财务共享管理制度，包括明确的共享范围和权限，确保共享财务信息的安全性和稳定性。
此外，企业还可以加强与专业财务共享服务提供商的合作，以获取更专业的财务共享解决方案。
总之，财务共享可以为企业提供更多的机遇和挑战。
通过调研报告，我们希望可以促进企业更好地了解和应用财务共享，为企业的发展提供更好的支持和保障。
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技术变革驱动共享升级3 | 技术变革驱动共享升级2015安永财务共享服务调查报告| 12 |技术变革驱动共享升级2015安永财务共享服务调查报告 |3前言财务共享服务在中国已经度过了概念导入时期，进入到了快速发展阶段。
从最初对概念的浅显理解，到现在的积极推动和繁荣建设,这十多年的蓬勃发展我们有目共睹。
与此同时，伴随信息技术的快速发展与变革，企业也经历了从会计电算化到财务信息化的转变。
越来越多的企业已经从信息化中受益。
财务共享服务中心的发展与信息化紧密相连，网络报账、影像系统、资金交易处理平台已经成为今天财务共享服务中心的标配工具。
绩效管理、质量管理、客户服务也越来越多地依靠系统来支持。
可以说，信息技术成就了中国式财务共享服务1.0时代的辉煌。
而今天，技术的发展没有止步， 技术的革新让人眼花缭乱，移动互联网的全面覆盖，云计算的落地应用，大数据的积极尝试。
财务共享服务中心的管理者们在思考这个问题，技术的革新将带来怎样的改变。
安永咨询作为财务共享服务领域综合解决方案的积极推动者，针对中国境内企业2015年财务共享服务中心的情况进行了调查，本文将依托调查结果以及笔者的研究，洞悉中国境内企业财务共享服务行业的发展现状，以及技术革新对财务共享服务带来的影响。
并借此推动中国境内企业财务共享服务从1.0时代向2.0时代的迈进！4| 消费者晴雨表 如何共同驾驭跨渠道消费之旅► “费用报销”、“应付账款”、“总账”、“应收账款”、“资金结算”和“财务报告”是财务共享服务中心建设过程最易纳入，且最具代表性的流程► 中国境内企业财务共享服务中心的主要服务对象是中国地区► 在被调查的企业中有16家在内陆地区建立了财务共享服务中心，可见内陆地区，尤其是省会城市，已经成为财务共享服务中心建设的重要选址地区► 中国境内财务共享服务中心的建设在选址方面仍以总部和附属分支机构模式为主► 中国境内财务共享服务中心以单一中心模式或按区域划分的多中心为主，以流程中心和灾备中心的多中心模式为补充报告摘要4 | 技术变革驱动共享升级选址情况业务分布总体情况► 近五年，财务共享服务中心的建设呈现快速增长的趋势► 咨询公司在中国境内企业财务共享服务中心的建设过程中发挥了举足轻重的作用► 大型企业更倾向或易于建立财务共享服务中心，而较小型企业在实践中，亦有建立的可行性► 成本节约并不是财务共享服务中心的首要目的，“标准化、加强管控”才是财务共享服务中心建立的核心动机和价值体现► 财务共享服务的成功建设必须是一把手工程，并辅以标准化的流程、统一高效的系统以及清晰的责任定义的支持► 财务共享服务中心面临的挑战是多样化的，涵盖信息系统、沟通机制、人员管理、流程优化、服务层级提升、绩效考核、人员招聘等多方面。
其中信息系统挑战最大，人员招聘挑战最低►中国境内企业财务共享服务中心的用人基线标准普遍不高，但实践中，本科学历员工成为财务共享服务中心高性价比之首选►人力资源部门仍然是财务共享服务中心员工招聘和培训的核心力量►尽管财务共享服务中心通过社会招聘、校园招聘和公司内部调动这三种招聘渠道的人员数量均衡，但绝大部分（94%）的财务共享服务中心没有建立和高校之间的合作关系►中国境内企业财务共享服务中心的人员稳定性相对较高，远远优于理论标准►财务共享服务中心应当考虑建立周期短、频率高的“小步快跑”模式的职业晋升机制，以起到及时有效的激励作用►中国境内企业财务共享服务中心紧密围绕业务效率、业务量、客户满意、业务质量四个方面的目标展开员工的行为引导►中国境内企业财务共享服务中心的整体评价是紧密围绕业务效率、服务满意度、业务质量和成本展开的，这也与员工行为导向是相符合的►中国境内企业财务共享服务中心的绩效衡量是一种“及时评价，及时改进”的模式►财务共享服务中心对于客户服务职能的重视度较高，并已经或正在通过切实的行动付诸实施►中国境内企业财务共享服务中心仍然以成本中心模式为主导，并更侧重于服务定位。
大部分中国境内企业财务共享服务中心不进行成本分摊和利润加成定价，如使用基于工作量的分摊和5%-10%的利润加成率的应用较为普遍►中国境内企业财务共享服务中心正在从为企业自身提供服务，向第三方服务供应商转变，并呈现增长趋势►中国境内财务共享服务中心对于财务流程的服务外包接受度较低，少量的流程外包也仅集中于非核心财务流程►大部分企业财务共享服务中心积极面对技术变革，同时，也面临着对自身能力的考验。
在属意技术革新的同时，技术能力和管理创新能力的建设亦不容忽视，企业财务共享服务中心应当缩短二者的差距，实现能力匹配►财务共享服务中心将自身的价值突破和大数据以及数据分析放在了变革的核心地位。
在价值突破方面，培训、外包、咨询、云服务，任何一种能够体现财务共享服务中心自身商业价值的可能性都被提及。
此外，信息技术的标准化及自动化、云计算、移动互联、运营管理标准化和线上化、人才多样化、数据安全、产品服务提升均被提及►财务共享服务中心的管理者们有意进行下一步技术升级，部分甚至已经付诸实践，在中国境内企业财务共享服务中心即将进入新一波的技术升级浪潮►财务共享服务中心在信息技术的应用中也从未止步，从最初采用简单的系统功能到完善、自动化的系统应用。
财务共享服务支持系统已经呈现出专业化趋势►移动审批成为移动互联网应用的首选，移动商旅及报账在接下来的财务共享技术升级中将扮演极为重要的角色►大部分财务共享服务中心的管理者都愿意接受云计算模式的IT架构以及云服务模式的财务软件►财务共享服务与大数据结合时需要注意以下三点：决策优化和绩效提升以及客户视角的应用2015安永财务共享服务调查报告| 5人员管理运营管理技术变革5消费者晴雨表如何共同驾驭跨渠道消费之旅|第一部分 中国境内企业财务共享服务行业发展现状6| 技术变革驱动共享升级从初步的摸索尝试，到咨询公司与企业逐渐协同推荐，再到企业的自主创新，中国本土企业财务共享服务在历经近十年发展后进入到上升阶段。
与此同时，外资企业在中国财务共享服务建设的步伐也从未停息。
大量的西方企业在中国境内建立中国区、亚太区甚至是面向全球的财务共享服务中心，并在持续扩大自身规模。
在安永咨询组织的“2015年中国境内企业财务共享服务中心发展情况调查”中，我们看到了一些令人欣喜的数据。
2015安永财务共享服务调查报告|78 |技术变革驱动共享升级在被调查对象中，可以看到有44%的财务共享服务中心是完全依靠自身摸索进行财务共享服务中心的建立的；但同时，咨询公司在中国境内企业财务共享服务中心的建设过程中亦发挥了不容忽视的作用。
图1：目前及计划中财务共享服务中心服务的分、子公司数量2010年以来，财务共享服务在中国快速发展。
特别是在近五年，财务共享服务中心的建设呈现高速增长的态势，而半年以下的财务共享服务中心更是占到五年以内建立数量的28%。
目前财务共享服务中心服务的分、子公司数量计划中财务共享服务中心将服务的分、 子公司数量前财务共享服务中心服务的分、子公司数量划中财务共享服务中心将服务的分、子公司调查结果显示，当前，有53%的财务共享服务中心正在为50家以上的分、子公司提供支持，预计未来将有67%的财务共享服务中心将达此规模。
由此可见，财务共享服务中心对规模发展还是非常重视的。
但同时，仍有相当比重的财务共享服务中心没有达到这一规模，至少10%的财务共享服务中心仅服务于10家以下的分、子公司。
这说明，大型企业更倾向或易于建立财务共享服务中心，而较小型的企业在实践中，亦有建立的可行性。
财务共享服务中心建立的背后存在各种不同的目的和诱因，在建成后，也为企业带来差异化的价值。
我们列举了一些可能的建立目的和价值体现，并在本次调查中进行了询问。
图2：财务共享服务中心建立目的或诱因及为公司带来的价值财务共享服务中心建立目的或诱因财务共享服务中心为公司带来的价值结合以上两个方面可见，成本节约并不是财务共享服务中心的首要目的，“标准化、加强管控”才是财务共享服务中心建立的核心动机和价值体现。
务共享服务中心建立目的或诱因加强集团管控降成本提效率集团要求业务拓展需要国资委要求在价值方面，“管理规范化、强化管控”和“流程优化”是财务共享服务最为突出的价值体现。
其次，“有效执行财务政策”、“人员、财务成本节约”、“财务价值提升”、“优化财务部门结构”成为第二阶梯选择。
资金归集效率提升对外谈判能力增强新的商业赢利模式优化财务部门结构财务价值提升人员、财务成本节约有效执行财务政策流程优化管理规范化、强化管控财务共享服务中心为公司带来的价值商业预测和决策支持能力提升规模大的企业建立财务共享服务中心，更倾向或易于规模相对较小的企业在实践中，亦有建立的可行性在明确了财务共享服务中心的建立动机和价值体现后，那么什么是财务共享服务中心取得成功的首要因素呢?图3：财务共享服务中心取得成功的首要因素资料来源：安永调研分析在调查结果中，“管理层的支持”以100%位居首位，“流程的标准化和 优化”则获得了89%的高支持率。
“统一及高效的系统”（69%）和“责任的清晰定义”（67%）次之，最后是“员工的认同与配合”（42%）支持率并不高。
由此可见，对于中国境内企业来说，财务共享服务中心的成功建设，必须是一把手工程，并辅以标准化的流程、统一高效的系统以及清晰的责任定义的支持。
财务共享服务中心在成功建立后，进入到运营过程，在这一阶段财务共享服务中心面临最大的挑战是什么呢?图4：现阶段财务共享服务中心面对的最大挑战从调查结果中我们看到，受访者的选择相对均衡，最为突出的问题是“信息系统”，获得58%的选择率。
其次被提及较多的包括了“沟通机制”（50%）、“人员管理”（47%）、“流程优化”（47%）、“服务层级提升”（44%）、“绩效考核”（33%），而“人员招聘”（11%）的选择率最低。
由于选择“其他”的仅为3%。
可见以上提及的问题已经涵盖了绝大部分的财务共享服务中心面对的挑战。
因此，从以上数据中我们能够判断，财务共享服务中心面临的挑战是多样化的，涵盖信息系统、沟通机制、人员管理、流程优化、服务层级提升、绩效考核、人员招聘多方面。
其中信息系统挑战最大，人员招聘挑战最小。
资料来源：安永调研分析国境内企业财务共享服务中心的地域分布呈现了从东部环渤海集群、长三角集群和珠三角集群向中西部内陆地区转移的趋势。
资料来源：安永调研分析资料来源：安永调研分析在本次调查中，中国境内企业财务共享服务中心的分布情况又是如何呢? 考虑到样本选择的误差影响，在此，仅考察内陆地区建立财务共享服务中心的绝对数量，不会进行区域数量间的对比。
在被调查的企业中有16家在内陆地区建立了财务共享服务中心，可见内陆地区，尤其是省会城市，已经成为财务共享服务中心建设的重要选址地区。