1社会治安综合治理责任书

1社会治安综合治理责任书
1社会治安综合治理责任书

2015年度社会治安综合治理

2015年度社会治安综合治理目标责任书

一、为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强中心社会治安综合治理工作,切实负起维护社会稳定,保一方平安的政治责任,促进各科室员工安全意识的提高,为创建和谐社会、和谐企业,促进维修中心经济发展和精神文明建设,特签订本责任书。

二、本责任书考核管理单位:汽车维修中心(以下简称中心)。

三、考核责任单位:维修中心各科室。

四、责任科室必须自觉遵守社会治安综合治理的各项要求和单位安全规章制度,认真履行职责;发现影响安全隐患和不安定因素及时妥善处理;服从单位安全各项管理。

五、责任科室必须加强生产现场监控,对重点要害部位要经常性的进行检查;明确落实科室人员职责,工作规范,确保不发生火灾、爆炸、垮塌等重大事件。

六、责任书期限:从2014年12月26日到2015年12月25终止。

七、责任单位负责人对本部门社会治安综合治理各项工作负责。

八、本责任书一式两份,分别由中心和各科室各存一份。

九、奖惩办法:

1、年终考评,本责任书目标执行情况的检查考评,由中心年终组织进行(责任科室先进行自评打分)。凡在90分以上(含90分)的责任单位,将取得年终评优资格。

2、对考核排名第一的科室,中心年终将给予一定奖励;对严重失误造成较大影响的科室,中心将按所造成影响及损失程度对科室进行处罚。

3、否决制:凡责任单位发生重大工伤、火灾、盗窃、爆炸治安纠纷等各类事故,职工触犯刑律,对责任单位进行一票否决制,并按照规定追究有关责任人的责任。

十、责任书实行监督单位:

考核单位:(盖章)

考核单位责任人签字:

责任单位:

责任人签字:

附:社会治安综合治理目标任务分解考核表。

2014年12月26日

社会治安综合治理目标任务分解考核表

考核单位负责人签字:责任部门负责人签字:

时间:年月日

2015年度安全目标管理

2015年度安全目标管理责任书

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,切实抓好安全基础管理工作,确保分公司2015年全年生产目标任务的顺利完成,促进分公司经济发展,特制定本责任书。

二、责任书考核管理单位:

三、考核责任单位:

四、本责任书的责任时间:从2014年12月26日至2015年12月25日终止。

五、责任书以维修中心下达的安全控制目标及各科室安全基础资料档案、安全生产工作要求、否决指标为主要考核内容,以计分制进行考核评定。

六、各科室应根据责任书的要求和维修中心下达的指标,落实“一岗双责”的责任制,结合本部门实际情况,把责任分解到各岗位、个人,实行目标管理。

七、奖惩办法:

1、年终考评,凡得分在85分以上(含85分)的班组,将取得年终评优、评先资格。

2、对考核排名第一的科室,维修中心将给予一定数额的奖励。

3、否决制:凡发生重特大伤亡事故、工伤事故、机械事故、重大火灾、爆炸等事故,实行一票否决制,并按有关规定追究科室负责人和有关责任人的责任。

八、本责任书一式二份,分别由责任科室和考核单位各存一份。

九、本责任书实施监督单位:四川省汽运输自贡集团有限公司。

考核单位:汽车维修中心(盖章)

责任人签字:

被考核单位:

责任人签字:

附:汽车维修中心安全目标管理考核表。

2014年12月26日

汽车维修中心安全目标管理考核表(部门)

考核单位负责人签字:被考核单位负责人签字:

时间:2014年12 月26 日汽车维修中心安全目标管理考核表(班组)

考核单位负责人签字:被考核单位负责人签字:

时间:年月日

(完整版)项目目标责任书

项目目标责任书 缺陷责任期内,乙方组织人员修复,其费用由乙方承担,如乙方不组织人员进行修复,由甲方直接安排人员修复,其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识,落实安全生产责任,按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书,各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》,以总公司管理思想为指导,深化科学管理理念,实现项目管理目标,提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致,由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下: 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称:____________。 2、工程地点:____________。 3、工程范围及内容:工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程,工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的

合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员:项目经理部共人,其中:项目经理1人,项目副经理人,总工程师人,其他设置科共人(其中:管理人员人、辅助人员人),视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标:本工程中标合同价款元,目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标:年_月_日开工,年_月_日竣工,并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标:完成合同中对建设单位的有关承诺,并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标:杜绝不良行为信息的发生,争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程

项目管理目标责任书范本

项目管理目标经营责任书 1工程概况: 工程名称: 工程地点: 建设单位: 工程规模: 工程范围: 合同额:元 开竣工日期:开工日期年月日 (承包合同约定)竣工日期年月日 施工总工期日历天 质量要求:按合同要求 安全、文明施工要求: 2项目经理及班子成员 公司委任同志为本项目工程项目经理; 同志为本项目其他班子成员。

3责任目标: 成本指标: 项目毛利率指标为。项目毛利润额为。项目预算见附件。以上指标应同时实现。(毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本) 现金流目标:以下目标应同时满足 4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的%: 4.2.2项目季度收款与季度付款差额(即季度沉淀现金流量)应不低于季度收款的 %。 工程质量目标: 工程安全目标:省级安全文明样板工地 目标为: 科技创新/科技进度目标:按公司技术管理的有关规定执行 工期目标:严格履行合同工期,按合同工期竣工。 其他目标:无 4项目经理权限

【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。 5项目经理职责 项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。 项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统,与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅,保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。 代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判,并签订授权范围内的合同商务文件,认真履行相关合同文件。 做好分包商管理工作,根据《项目管理实施策划》,参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作;负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作,并按公司管理文件的规定履行相应的手续,在授权范围内签署和履行相应文件。 根据《项目成本实施策划》,应严格执行项目成本预算和项目资金计划,严格控制非生产性开支,严格财务纪律,及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。 项目经理就项目班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人事管理部提出建

控辍保学责任书

洱源县碧云初级中学2017-2018学年控辍保学 责任书 为了进一步贯彻新《义务教育法》、《未成年人保护法》等法律法规,落实县控辍保学 工作的精神,保障适龄儿童、青少年接受义务教育,控制学生辍学,全面推进素质教育。根据我校的实际情况,特定以下控辍保学责任书: 一、控辍保学工作是学校实施义务教育的中心工作。学校实行“校长负责制”、“班主任负责制”,层层签订控辍保学责任书,把控辍目标量化到每一位教师,力争实现我校控辍保学零流失。 二、切实减轻学生课业负担,按时上下课、按时放学,作业符合标准,不用作业惩罚学生、剥夺学生的考试权利。不单纯以学习成绩评价学生,不指责、训斥、刁难学生和学生家长。 三、教师是制止学生辍学的负责人之一,了解每一个学生的心理动向,做好“两困生”的教育工作,保证本班学生巩固率为100%,一旦发现学生辍学迹象,立刻进行家访,了解情况及时上报。 四、为了更好地促进控辍保学工作,学校将实施奖惩制度,对于辍学率为0的班级,该班班主任、任课教师作为优秀班主任优秀教师的评比加分的依据。辍学率高的班级学校将视情况给予处罚,并扣除一定的班主任和教师评估分。 五、由于教师或班主任人为因素造成学生辍学,学校将实行校长约谈、学年末取消评优资格,按情节轻重上报上级部门,依法进行教育和处罚。 六、建立规范的学籍管理档案,规范休学、转出、转入手续。班主任、教师不得擅自让学生转出、退学。 七、学校继续实行控辍保学考核“一票否决”制度,对超过辍学率的班级,该班班主任、任课教师年终考核一票否决,不予评优。 学校、班主任、科任教师都应规范办学行为,积极的共同参与控辍保学工作,全员参与、齐抓共管,常抓不懈,以达到控制学生辍学,全面推进素质教育的目的。此责任书一式两份,学校与各班主任各执一份。 学校:(盖章) 校长签字:教师签字: 2017年9月1日

建筑工程项目管理目标责任书.doc

建筑工程项目管理目标责任书1 项目管理目标责任书 为切实加强工程项目管理,确保全面有效履行《合同》,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。 本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。 一、工程概况: 1、工程名称: 2、工程地点: 3、合同工期: 4、合同总价: 5、工作内容: 二、双方权责 (一)公司的权责: 1、聘任项目经理,协助项目经理策划和组建项目班子及协调外部有关部门的工作关系。 2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务,帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题,确保工程顺利进行。

3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。 4、项目经理和项目管理班子因管理不力,或严重违反国家法律、法规和施工管理规程,不履行岗位职责,造成工程重大质量、安全事故,工期延误,在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的,企业将终止项目经理的资格,并根据有关规定追究当事人的经济责任,触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。 5、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续,在完成内外结算和债权债务清理,项目经理部具备绩效审核条件后,及时对项目部进行考核和兑现。 (二)、项目经理的责权 1、项目经理应认真贯彻国家法律法规,执行企业规章制度,遵纪守法,遵守职业道德,接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。 2、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 3、经授权组建项目经理部,确定项目部的组织机构,选择聘任管理人员,确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖励。 4、严格执行公司的各项管理制度,建立项目部各项管理体系并组织实施,对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。

“控辍保学”责任书

“控辍保学”责任书 为了切实做好我校控辍保学工作,进一步巩固提高我校“普九”成果,全面提高“两基”工作水平,现依据《中华人民共和国义务教育法》第一章第五条“各级人民政府及其有关部门应当履行本法规定的各项职责,保障适龄儿童、少年接受义务教育的权利”,特制定“控辍保学”责任书如下: 一、责任主体 学校校长是控辍保学的主要责任人,教科室主任是直接责任人,班主任及科任教师是间接责任人。 二、工作目标 坚持义务教育阶段适龄儿童、少年入学“一个都不能少”的基本原则,依法实施九年义务教育,千方百计降低辍学率,保障适龄儿童、少年全部接受义务教育,动员和组织社会力量和群众参与控辍保学工作,提高我校义务教育工作水平。 三、工作指标 辖区内小学适龄儿童入学率达到99%以上,辍学率控制在2%以内。 四、工作任务 1.组织宣传《义务教育法》、《未成年人保护法》等教育法律法规和政策文件,并做好贯彻落实工作。

2.组织开展春、秋两季控辍保学宣传月活动,积极营造控辍保学工作氛围。每年2月、8月为“控辍保学月”。 3.强化控辍保学制度建设,建立控辍保学长效机制,夯实依法控辍工作基础。 4.进一步拓宽思路,创新形式,采取扶贫控辍、教学控辍、劝学控辍、强制控辍等措施,加大依法控辍工作力度。 5.积极做好“两免一补”工作,认真落实减免政策,关注留守儿童生活学习,为义务教育实施创造优质环境。 6.教师要与家长联系,经常开展教育活动,优化育人环境,确保学生人身财产安全。 7.建立学校——班主任——科任教师控辍保学三线责任制,落实奖罚措施,强化控辍保学行为。 五、保障措施: 1.建立控辍保学责任追究工作机制,对不积极实施服务半径内控辍保学工作,造成学生流失严重,辍学率超过国家标准的教师要坚决实施年度综合考评一票否决。 2.建立控辍保学奖罚制度。在控辍保学工作中,对做出成绩的教师,报请中心学校进行表彰奖励;对工作不力,造成责任事故的责任人要实行问责追究。

建筑施工项目管理人员安全生产责任书模板

项目经理安全生产责任书 为认真贯彻国家关于“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,进一步落实安全生产责任制,切实加强对安全生产工作的领导,全面落实各项安全防范措施,防止安全事故的发生,保障员工生产安全和公司财产不受损失,特此订立安全生产责任书如下: 1、对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理制度,组织项目全体成员对本项目的环境因素,及危险源进行辨识,并提出要求,加以监督实施。 3、在组织项目工程施工时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确安全责任,支持、指导安全管理人员的工作。 4、健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。 5、组织落实施工组织设计中的安全技术措施,组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。 7、制定本项目安全管理目标,认真负责落实。 8、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防护措施,吸取事故教训。 本人_______为桂平鑫炎.凤凰商业广场项目部项目经理,在施工中将严格遵守国家、省、市及行业有关法律、法规、制度,切实履行项目经理安全生产责任制。 责任人: 日期:

项目目标责任书(超实用)

项目目标责任书(范本) 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》,以总公司管理思想为指导,深化科学管理理念,实现项目管理目标,提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致,由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下: 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称:____________。 2、工程地点:____________。 3、工程范围及内容:工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程,工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员:项目经理部共人,其中:项目经理1人,项目副经理人,总工程师人,其他设置科共人(其中:管理人员人、辅助人员人),视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标:本工程中标合同价款元,目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标:年_月_日开工,年_月_日竣工,并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

4、文明施工目标:完成合同中对建设单位的有关承诺,并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标:杜绝不良行为信息的发生,争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%; 竣工结算工程价款回笼达到%。 四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数,进场时间安排等)由项目部依据施工进度计划,分批次提前向公司项目管理部门提报,由项目管理部审核确定方案,经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用,项目部安排作业方式,核算成本费。 ⑵、需对外进行劳务分包的工程项目,项目部提出分包方案,报公司项目主管领导批准后,在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍,以项目部名义签订劳务分包协议,并承担连带管理责任。 2、工程分包 ⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则,在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工,由项目部确定方案,在公司主管领导指导下进行内部分包,由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。 ⑵、必须对外分包的工程项目,首先应取得业主方认可,并按单项(专业)工程分包,严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招(议)标方式确定,根据批准的“实施性施工组织设计”,单项分包价款在500万元及以上的,由项目部提报分包方案,总公司或分公司批准,并由总公司或分公司组织招(议)标;单项分包价款在100万元及以上不足500万元的,总公司(处)视情况派员参加,项目部决定并主持组织招(议)标;单项分包价值在100万元以下的,由项目部

项目目标责任书范文

项目目标责任书范文 责任双方: 中建三局**公司(分公司) (以下简称甲方) ***项目部 (以下简称乙方) 根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理实施手册》及有关规定,工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺,充分调动职工的积极性,优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工,强化项目目标管理,明确项目责、权、利,甲方聘任同志为项目经理组成 工程项目部,对外代表公司(局)全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任,对内接受公司(分公司)各职能部门的监督管理。 第一条工程概况: 工程名称工程地址建设单位结构形式层数建筑面积合同造价质量等级合同工期开、竣工日期备注第二条项目部组建 本工程承包方式为施工总承包,招标范围包括除之外的所有工作,其中包括三部分内容:总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。

1. 管理层:甲方按照项目管理有关规定组建项目部,设置相应管理人员。 各村委会、驻镇各单位要及时召开安全生产工作会议,落实20**年安全生产工作目标、任务和措施。每季度要至少召开一次防范安全事故会议,每月对本村或本单位安全生产大检查不得少于1次,并按时登记上报镇安监办,如瞒报、漏报,发生安全生产事故将由相关村或单位一把手负全责,并对所在村实行安全生产一票否决。 2. 劳务层:项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。 组织领导。各村(单位)主要领导是本辖区和本单位的消防安全第一责任人,对消防工作负总责。要认真贯彻落实国家的消防工作方针、政策、消防法律法规以及上级消防工作指示,认真制定并落实本辖区和本单位的消防工作计划,把消防工作纳入社会治安综合治理,统一部署,统一检查,狠抓落实。要建立健全防火安全组织,落实人员和专用办公经费,及时解决消防工作存在的问题。 第三条风险抵押金 项目实行目标责任管理风险抵押金制度。 本责任书签订后天内,项目经理一次性交纳元作为个人风险抵押金,项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满三年的管理人员,

工程项目办法目标责任书模板

欢迎阅读 项目管理责任书 编号: 为圆满完成______________________________________项目工程建设施工,实现公司经营目标,充分调动项目管理团队的积极性和主动性,明确目标,落实责任,提高项目综合效益,特签订责任书。 第一条工程概况 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2.协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续; 3.对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务; 4.对项目施工过程进行监督、检查和考核,实施动态管理。 5.协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。 6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。 7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决定。

8.公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误,给工程项目造成经济损失的,由公司承担责任。 第四条项目部的权利和责任 1.项目经理是该项目的第一责任人,全面负责项目管理和施工组织,严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范,全面履行公司与建设方签订的工程施工合同,严格执行本责任书的约定。 2. 3. 4. 5. 6. 7. 室。 8. 9. 10.为项目部员工创造良好的工作和生活环境,开展健康的教育和文体活动,形成积极、健康、向上的企业文化氛围。 第五条其他约定: 1.未经公司授权,项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有关的经济合同或协议;

2.建设单位支付的工程进度款,由项目部拟定付款计划,报公司批准后支付; 3.任何情况下,项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地解决,发生一次债务人在公司的讨债行为,扣除项目经理奖励1万元。 4.本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过 %的部分,另行分解费用。 5.项目经理部职工的社保金等企业补贴部分,由项目经理部上交公司。 6.工程成本按权责发生制考核,目标利润按收付实现制计算。 1. 励。 2. 3.70% 4. 5. 6. 7.项目经理部根据设计变更、索赔工作及获利情况,提出奖励基金方案,报公司审批,奖给有功人员以资鼓励。 8.业主发放的各种奖金,如评比、进度奖、竣工等奖金,以管理责任和生产贡献为依据分配:一般按项目作业单位30%,项目经理部20%,其余50%作为项目部管理费补充。

项目管理目标责任书79537

项目管理目标责任书(通用条款)

项目管理目标责任书 目录 一、工程概况 二、项目经理部考核指标 三、项目部组成 四、双方责任和义务 五、项目经理部使用劳务作业队伍的方式 六、项目所需材料设备供应方式 七、项目进度控制 八、项目质量控制 九、项目安全目标控制 十、项目成本目标控制 十一、项目工程款支付方式 十二、合同管理、工程资料整理 十三、检查、检验、竣工验收 十四、项目的保修及维修 十五、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项 十六、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险 十七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法

十八、争议的行政解决方法 十九、其他 二十、附加条款 甲方:****有限公司 乙方: 双方在友好协商的基础上,甲方将工程的施工任务交由乙方组织实施,为加强对该工程的管理,确保甲方与业主签订的施工合同全面履行,根据与本项目相关的文件、各分包合同和设备、材料采购合同等,甲乙双方签订项目管理目标责任书,具体内容如下: 一、工程概况 1、建筑面积,结构形式,层数, 2、项目总目标: 工期目标: 质量目标: 成本目标:合同价款**万元。土建工程项目经理部利润率为总造价的** %,安装部分为**%,装饰及其他部分为**% 安全目标:

其他目标: 确保合同内容的履约 二、项目经理部考核指标 ****有限公司项目经理部指标考核表考核目标考核标准及内容奖罚规定 工期按照合同目标1、按照总包合同规定完成,视工程情况给项目部一定奖励; 2、根据合同规定的工期提前或延期形成的奖罚,按业主对公司奖罚额度的10-30%奖罚。 质量按照合同目标及公司确定的 总目标获青岛杯奖励:1 万元,省优工程奖励:2 万元,泰山杯奖励:3 万元,鲁班奖奖励:12 万元;其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励,不重复计算,达不到合同目标按工程造价的0.1-0.2%扣罚。 安全按照合同目标及公司确定的 总目标获市优奖励:Ⅰ、Ⅱ类工程 1 万元,Ⅲ、Ⅳ类工程 0.8 万元;省优奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2 万元,Ⅲ、Ⅳ1 类工程 1.5 万元;省优示范奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2.5 万元,Ⅲ、Ⅳ类工程 2 万元;部优奖励:5 万元;其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励,不重复计算,达不到合同目标按工程造价的0.05-0.15%扣罚。

学校控辍保学责任书范文

学校控辍保学责任书范文 学校控辍保学责任书是为了进一步贯彻党和国家的教育方针,扎实推进素质教育,保障学生接受完整的九年义务教育,使学生进得来,留得住,学得好,不流失,学校与班主任所签订的责任书。WTT小雅为你整理了一些学校控辍保学责任书的范文,希望你喜欢。 学校控辍保学责任书范文篇一 为防止学生流失,确保学生巩固率达标,努力实施义务教育均衡发展,特制定本责任书。 一、巩固措施 全体教师要认真学习《教育法》《义务教育法》《教师法》《未成年人保护法》和一系列教育政策法规,依法督促适龄人口按时入学,接受完义务教育阶段教育。要转变工作作风,寻求科学的教育方法,营造温暖舒适的学习环境,坚决杜绝体罚、变相体罚学生和歧视学困生现象,进一步加大教育执法力度,做好学生返校动员工作。 二、目标责任 各校、各班学生人数以开学初报名册和中心小学组织检查核实的人数为准,巩固率为100%。 三、处罚办法

因体罚、变相体罚或歧视,教育方法欠妥而导致学生辍学者,每辍学一名学生处罚直接责任人罚金100元。除给予经济处罚外,责任人当年考核不得定为优秀格次,不得评为各类先进。 四、考核办法 以学期为单位,一学期兑现奖罚一次。由中心小学教导主任为学校提供真实可靠的处罚决策依据。 五、补充说明 1、非教师原因造成的学生正常流失,且班主任做了大量工作而无效,经调查属实者不适应本责任书及考核办法。 2、本责任书由中心小学与辖区各校校长、中心小学各班班主任签订,各校、班组织相关教师学习执行。 中庄小学校长: 中庄小学年级班班主任: 中庄小学 二〇一四年三月二十日 学校控辍保学责任书范文篇二 为了全面贯彻党的教育方针,维护广大适龄儿童依法接受义务教育的权利,确保学生进得来,留得住,学得好,学校与各班主任、科任教师特签订本责任书。 1、坚持依法控辍,向家长宣传《义务教育法》、《未成年人保护法》等法律法规,杜绝学生务农、务工、经商以及其他弃学行为的发生。

(项目管理)项目经理与项目管理人员签订安全责任书

项目经理与各主要负责人安全生产目标责任书 项目执行经理安全生产目标责任书 (3) 项目生产经理安全生产目标责任书 (5) 项目生产经理安全生产目标责任书 (7) 项目商务经理安全生产目标责任书 (9) 技术负责人安全生产目标责任书 (11) 材料负责人安全生产目标责任书 (15) 材料员安全生产目标责任书 (17) 材料员安全生产目标责任书 (19) 责任工程师(施工员)安全生产目标责任书 (21) 责任工程师(施工员)安全生产目标责任书 (23) 责任工程师(施工员)安全生产目标责任书 (25) 责任工程师(施工员)安全生产目标责任书 (27) 责任工程师(施工员)安全生产目标责任书 (29) 责任工程师(施工员)安全生产目标责任书 (31) 责任工程师(施工员)安全生产目标责任书 (33) 责任工程师(施工员)安全生产目标责任书 (35) 责任工程师(施工员)安全生产目标责任书 (37) 质量员安全生产目标责任书 (39) 安全员安全生产目标责任书 (41) 安全员安全生产目标责任书 (43)

安全员安全生产目标责任书 (45) 预算员安全生产目标责任书 (47) 技术员安全生产目标责任书 (49) 技术员安全生产目标责任书 (51) 测量员安全生产目标责任书 (53) 机电员安全生产目标责任书 (55) 资料员安全生产目标责任书 (57) 资料员安全生产目标责任书 (59) 机电员安全生产目标责任书 (61) 安装生产经理安全生产目标责任书........... 错误!未定义书签。安装商务技术负责人安全生产目标责任书..... 错误!未定义书签。

项目执行经理安全生产目标责任书 项目部(以下简称甲方):中粮朗云住宅小区项目部 项目执行经理(以下简称乙方):陈金哲 按照JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》和管生产必须管安全的原则,根据"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,为保证分公司安全生产目标的实施,层层落实安全生产责任制,建立安全生产管理制度,明确双方责任,特制定本安全生产目标责任书。 一、甲方责任 1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规的规定。 2、贯彻公司有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例,并落实实施。 3、提供符合规范要求的安全防护用品与设施,保障人员的工作安全条件。 4、每月组织一次定期安全大检查,平时不定期进行安全生产检查,对乙方的安全生产工作进行检查、监督。 5、组织乙方安全教育和安全培训工作。 6、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例,对乙方安全生产工作实施奖罚。 7、调查处理安全事故,并执行"四不放过"原则。 二、乙方责任 1、责任期内杜绝发生重大伤亡、环境污染事故;事故频率和歇工率控制在千分之一点五以内;施工现场安全生产达标优秀率(95分以上,大于 20 %,良好85分以上,大于 80 %,不合格率为零);做好文明工地的建设及确保目标的实现。 2、参与项目部安全管理各项规章制度,配合各岗位的安全责任

控辍保学分管校长目标责任书

Xx学校分工校长控辍保学目标责任书 为贯彻落实《新义务教育法》,完成“两基”各项指标,巩固“两基” 成果,提高义务教育实施水平,根据上级有关规定,结合我校实际,制定本责任书。 一、全面贯彻教育方针,认真执行《课程方案》,开全课程,开足课时,全面推进素质教育。 二、认真落实省教育厅初中教育管理的有关规定和县教育局《学校管理、教育教学责任事故认定与处理办法》,切实减轻学生的课业负担和经济负担。 三、抓好初中入学率和在校生巩固率,力争使入学率达99.6%,在校 生巩固率达98%以上。 四、加强教学管理,提高学生学习兴趣,避免学生厌学;建立困难学生救助基金,结合国家对家庭贫困学生发放生活补助政策,对家庭贫困学生进行帮助,帮助困难学生完成学业。 五、指导级部对学困生采用结对子助学方式,帮助他们克服学习困难, 树立学习信心,避免因厌学而产生的辍学现象。 六、托清辍学生底子,制定动员学生复学工作方案,把动员学生返校的任务落实到级部、班主任、任课教师,并层层签订责任书,把动员任务与教师聘任和培优晋级结合起来,确保把所有辍学生都动员返校。 七、在工作过程中,对工作失职,完不成分配任务,或因工作不力造成重大失误者,根据情况给予通报批评、经济处罚或行政处分。 校长签字:分工校长签字: xx级部主任控辍保学目标责任书 为巩固“两基”成果,落实〈〈新义务教育法》,提高义务教育实施水平,做好

控辍保学工作,根据上级有关规定,结合我校实际,制定本责任书。 一、全面贯彻教育方针,认真执行〈〈课程方案》和〈〈课程标准》,全面推进素质教育。 二、认真落实〈〈山东省普通中小学教育管理基本规范》的有关规定和县教育局〈〈学校管理、教育教学责任事故认定与处理办法》,切实减轻学生的课业负担。 三、加强对教师队伍的管理,教师要爱岗、敬业、爱生,确保在校生和巩固率,使初一在校生巩固率达100%。 四、加强教学管理,确保教学质量,加强教师队伍思想建设,不断提高教师思想素质和业务素质。 五、采取多种措施制止学生厌学、辍学,开展多种形式帮教活动,设立奖学金和困难学生救助基金,认真履行贫困寄宿生生活救助制度,采取多种形式,帮助困难生完成学业。 六、要及时检查托清辍学生底子,制定动员学生复学工作方案,级部主任要定期召开班主任及任课教师会议,强化措施,落实责任,职责明确,确保把流失生动员返校。 七、对于在工作过程中措施不利、方法不当、工作失误,完不成分配任务或造成重大失误的年级,级部主任不得评优选先,并根据情况给予通报批评、经济处罚或行政处分。 分工校长签字:级部主任签字:

质量责任书(适合于项目管理人员、模板)

项目总工程师质量责任书 为认真贯彻落实“规范过程管理,均衡高效优质,追求顾客满意”的质量管理方针,防止和减少项 目部各类质量事故的发生,保证施工质量,确保工程建设正常有序的进行。根据有关质量管理制度规定, 南水北调济南市区段输水工程施工I标项目部项目经理与项目总工程师签订本质量责任书。 一、质量目标 1. 原材料、中间产品及混凝土 (砂浆)试件质量合格率100% 2. 产品质量一次检验合格率92% 3. 产品质量一次交付合格率100%; 4. 确保工程达到合同要求的优良标准; 5. 严格按照施工规范及设计要求进行施工监督检查, 确保本工程建筑物的内在质量和外观质量; 6. 顾客满意度达到88分; 7. 合同保证条款履约率100% 8. 重大质量事故发生率为零。 二、质量职责 1. 总工程师是工程施工过程技术的总负责人。负责工程技术、质量的管理工作,对工程质量负 技术责任。 2. 负责组织建立项目部质量管理体系,确保质量管理体系在项目上的有效运行和持续改进。组 织制定项目部质量、技术管理的各项制度、办法。 3. 按程序文件要求组织编制技术文件,组织图纸会审和技术交底,监控各类技术措施的实施和 各类技术规范、标准在项目上的落实。 4. 按质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求,对本工程的施工组织设计、质量计划、施工 技术方案、安全技术措施、特殊工序作业指导书进行审核。 5. 组织物资、工程技术、施工等部门实施进货检验、工序检验和竣工产品检验,组织工程阶段 性验收和竣工验收工作,对竣工资料的完整性、符合性和可追溯性负责。 6. 组织对不合格品进行质量分析,对质量事故按“三不放过”的原则进行分析,提出质量问题 的纠正和改进意见。 7. 负责组织质量管理体系运行情况的检查和考核。 8. 开展科技进步工作,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。采用统计技术,对生产过 程、产品质量进行动态分析、研究和验证。 三、奖惩 按照上级及项目部有关质量管理奖惩办法执行。 四、责任期限

工程项目部经营目标责任书

工程项目部经营目标责任书 经集团公司会议研究,任命为项目经理,授权项目经理组建项目部并代表集团公司执行合同(集团公司与建设单位签署的合同,以下简称“主”)。 按照《中铁二十四局集团有限公司工程项目管理暂行办法》的规定,为明确项目经理的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程项目责任成本的管理和控制,制订本责任书。 本责任书由集团公司法定代表人(以下称甲方)与项目经理(以下称乙方)签订。 一、基本概况 1、工程名称: 2、工程地点: 3、施工范围: 4、造价: 5、工程内容: 6、项目经理部名称: 7、项目经理: 8、项目等级: 9、项目部定员数: 10、甲方对建设单位的承诺: 11、甲方对本工程项目的附加要求: 二,责任指标 按照主和集团公司项目管理的有关要求,经甲、乙双方协商,为考核项目管理目标的完成情况,细化工程项目管理目标为如下八项责任指标,即工期、工程质量、生产、文明施工、环境保护、责任成本、党群工作、日常管理等方面。 1、工期目标:

(1)本工程项目定于年月日开工,如乙方不能按时开工,应提前三天书面向甲方提出延期开工理由和要求,甲方根据实际的施工准备情况,进行适当的调整,并以调整后的日期作为开工日期。 (2)本工程项目计划于年月日竣工,乙方必须确保按期竣工;如因建设单位批准的特殊原因,工期可以调整至建设单位批准的时限。 2、工程质量目标: (1)单位工程竣工交验合格率达到100%,优良率达 %以上。 (2)创优目标:确保实现目标。 3、施工目标: (1)不发生工程建设四级及以上事故; (2)不发生铁路行车险性及以上事故; (3)不发生火灾、交通、管线、设备等重大责任事故; (4)其他约定: 4、文明施工目标: (1)创建类别: (2)创建等级: 5、环境保护目标: 制定施工区域环境保护措施,严格控制粉尘、噪音、污水、固体废物、有毒有害气体排放。 6、责任成本目标: (1)本工程项目责任成本为万元; (2)上交款比例为:。 7、党群工作目标: (1)项目党组织作用发挥明显,项目领导班子坚强有力; (2)确保做到“工程优质、人员优秀”。 8、日常管理目标: (1)项目部制度健全,工作有序; (2)项目部及参与工程施工人员精神状态好,不发生刑事案件。

项目管理目标责任书

编制/修订摘要

湖南*****建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的项目合同,经公司研究,成立经理部,聘任为项目负责人,公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、工程合同价:万元; 2、成本目标:万元,利润率为%; 超出利润值1%~5%,奖励项目部超出利润值的%;超出利润值6%~10%,奖励项目部超出利润值的%;超出利润值10%以上的,奖励项目部超出利润值的 %; 完成利润目标值或低于利润值1%以内,不奖不罚; 低于利润值1%~3%,扣除项目负责人绩效工资总额20%;低于利润值3%~5%,扣除项目负责人绩效工资总额50%;低于利润值5%以上,扣除项目负责人绩效工资总额; 3、成本目标奖罚在财评审计完成后7日内兑现。 二、运行管理目标 1、工期:个日历天,达到业主的工期要求。 2、工期目标应根据项目实际情况而定,非项目部原因造成的工期滞后,项目部应向甲方提出工期顺延要求,同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔,经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后,按此进行考核。奖罚标准详见附件表格。 3、工期目标奖罚在项目竣工后7日内兑现。 4、质量 达到“”标准。 5、安全文明管理: 达到“”标准。 6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后7日内兑现。 第二部分项目经理的责、权、利 一、项目负责人的职责: (一)履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任,确保工程项目总体目标的实现,保证达到业主满意。

(二)认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策,严格执行集团公司和公司的各项管理制度,正确处理国家、企业、个人之间的利益关系,做到合法经营。 (三)严格执行公司的制度,服从公司的统一安排调度。 (四)主持编制项目管理实施细则,并对项目目标进行系统管理。 (五)对资源进行动态管理,建立各种专业管理体系并组织实施。 (六)进行授权范围内的利益分配。 (七)应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。 (八)接受公司审计,处理项目经理部解散的善后工作。 (九)按照公司的预算要求,工程项目实施全面预算管理,预算编制、考核面达到100%。 (十)负责各类计划和报表的编制,真实、及时、准确地按系统管理和有关规定: (十一)其他职责。 二、项目负责人的权力 (一)参与工程项目招标、投标和合同签订工作。 (二)主持项目经理部的工作。 (三)生产指挥权:项目负责人有权按照法定代表人的授权,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。 (四)人事权:项目班子成员奖惩、考核、解聘的建议权;对其他人员使用的决定权;选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。 (五)财务管理权:在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。 (六)技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。 (七)在公司授权范围内,组织或参与设备、物资、材料的采购,选择机械设备的型号,数量、和进场时间,对所购设备物资按质量标准验收、检验。 (八)在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。 (九)法定代表人授予的其他权力。 三、项目负责人的利益 1、按公司的规定享受项目工资待遇。 2、享受工期目标奖、质量目标奖、安全目标奖、超额利润目标奖。 3、公司规定的其他奖励。

“控辍保学”工作目标责任书

合群初中2018年“控辍保学”工作目标责任书为进一步促进义务教育学校常规管理各项工作,确保实现“十三五”期间我县九年义务教育巩固率规划目标,根据《马山县义务教育巩固率提高年活动实施方案》要求,特制定本方案。 一、指导思想 为保障适龄儿童少年接受义务教育的权利,切实搞好控辍保学工作,确保完成区、市、县九年义务巩固率工作目标任务,特签订本“控辍保学”工作目标责任书。 一、工作目标与任务 各班级、教师要采取有力措施,做好学额巩固工作,2018年辍学率控制在0.5%以内,建档立卡户无子女辍学,巩固率要达99%工作目标任务。 二、工作措施及要求 1.加大宣传,营造氛围。全体教师要加大对《义务教育法》、《未成年人保护法》的宣传力度,充分利用黑板报、简报、广播等多种形式,广泛宣传有关法律法规,营造浓厚的控辍保学氛围,让社会各界和学生家长充分认识依法送子女上学是每个公民应尽的义务。 2.精心组织,有序部署。每年3月和9月是“控辍保学月”,要扎实开展“控辍保学月”活动,认真组织开展家访活动,对推迟入学和有可能辍学的适龄儿童少年,教师及时通过电话、短信、走访等形式进行家访,动员学生回校上课,尽最大努力减少学生失学。 3.明确目标,落实责任。要建立健全“控辍保学”工作机制,进一步完善工作目标责任制,学校与班主任、科任教师层层签订“控辍保学”工作目标责任书。建立班子成员包年级、班主任和科任教师包班的工作机制,层层抓落实,做到领导到位、人员到位、责任到位、措施到位。 5.进一步完善贫困学生档案,认真落实上级有关贫困生资助政策,积极组织开展结对帮扶活动,做好困难学生帮扶、救助和思想转化工作,避免学生困贫辍学。

项目管理人员责任书范文

项目管理人员责任书范文 加强安全生产管理、减少和杜绝生产安全事故,保障生命和财产安全,接下来是为大 家精心搜集的项目管理人员责任书,供大家参考借鉴。 项目管理人员责任书(一) 为了贯彻落实国家法律、法规和标准,加强安全生产管理、减少和杜绝生产安全事故,保障生命和财产安全,明确工程项目管理人员的安全生产责任制和目标,保障工程项目安 全生产管理体系的有序进行。特签发中国西部信息中心工程安全生产管理责任状。 严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理 制度,工程质量必须达到施工合同承诺的质量等级; 做好公司的安全保障工作,安全重于一切,此项工作行政部会制定安全检查周期、安 全检查范围、安全检查季节、安全检查内容,做好每次检查的记录,将安全隐患处理在萌 芽的状态下,确保企业在水、电、煤气、设施设备安全运转。 安全生产责任 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监; 2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切 联系与沟通; 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,领导整合体系的运营 管理工作; 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划; 5、组织编制 项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计,选择或编制工法、工 艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批; 6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作; 利用大堂服务阵地,广泛收集市场信息和客户信息,充分挖掘重点客户资源,记录重 点客户服务信息,用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。 7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训; 8、领导项目计量设备管理及试验工作; 9、领导材料计划编制工作,负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制; 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件;

工程项目管理目标责任书

古交公路管理段 工程项目管理目标责任书签订日期年月日

古交公路管理段 工程项目管理目标责任书 为全面有效履行《工程施工合同》(合同号),加强工程项目管理,明确单位与施工现场负责人的责权利,根据国家有关法律、法规和《项目管理办法》,特立此责任书。 一、现场负责人的聘任 单位法定代表人聘任为工程的现场负责人,代表单位法定代表人对工程项目进行施工现场管理,对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。 授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。 现场负责人要在授权范围内行使职权。如果超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度、或出现明显不能完成本责任书确定的责任目标迹象时,单位法定代表人可随时解聘。 二、工程概况 1、 2、 3、 4、 5、 三、责任目标 1、进度目标 工程开工日期:--------------------,主体完工日期:---------------------,竣工日期:---------------------。总有效日历天数:------------天。 工期按照工程施工合同相关条款确定,工期不包括不可抗力因

素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。 2、质量目标 主体工程质量达到,单位工程质量达到。项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。 单位工程质量按照公路工程质量检验评定标准确定。 3、安全目标 至项目保修期结束之日止,不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。 4、现场文明施工目标:严格按照施工现场标准化进行施工布置。 四、现场负责人职责 (一)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度; (二)签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制,确保目标实现; (三)主持施工现场安全技术交底会议并制定各项施工现场管理制度; (四)组织编制项目实施性施工方案; (五)对生产要素优化配置、科学管理,积极推广新工艺、新材料; (六)做好施工队的协调工作;对施工现场安全生产负直接责任。 (七)强化现场安全文明施工,及时发现和处理例外性事件; (八)工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结。 (九)做好项目经理安排的其他工作。 五、现场负责人的权力 (一)决定项目经理部的组织结构形式,选择、聘任有关管理

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