建筑公司员工管理制度

建筑公司员工管理制度
建筑公司员工管理制度

江苏XX建设工程有限公司

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目录

第一章总则............................................................................................................................................ - 2 -第二章入职与试用................................................................................................................................ - 2 -第三章考勤管理.................................................................................................................................... - 3 -第四章薪酬福利制度............................................................................................................................ - 5 -第五章人事异动.................................................................................................................................... - 7 -第六章终止劳动合同............................................................................................................................ - 7 -第七章保密义务.................................................................................................................................... - 9 -第八章行为规范.................................................................................................................................. - 10 -第九章奖惩规定.................................................................................................................................. - 12 -第十章总则.......................................................................................................................................... - 14 -

第一章总则

为了健全公司规章制度,完善经营管理,特依据《劳动法》及地方政府有关法规,订立本规则,以保障员工与公司利益的共同利益,,增进企业凝聚力,保证公司持续发展。本规则适用于本公司全体员工。

第二章入职与试用

第一节用人原则:重品德、重选拔、重潜质。

第二节招聘条件:

1.合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时

具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

2.凡具备下列情况之一者,不得雇佣为本公司员工

a.未满16周岁者;

b.经医院体检不合格者;

c.被开除或免职者;

d.被通缉或服刑期内之罪犯。

第三节入职报到手续

1. 身份证复印件一份;

2. 最高学历证书复印件一份;

3. 技术职称证书复印件一份;

4. 近期免冠1寸照片2张;

5. 近期体检报告;

6. 指定银行卡复印件一份。

第四节雇佣

1. 新员工面试筛选,合格试用,试用期3个月,不合格终止雇佣;合格,部门主管报办公室,办公室报总经理批准,由办公室办理签订劳动合同等相关手续,享受公司福利,试用期和合同期员工都必须遵守公司的所有规章制度,工程技术人员合同必须在五年以上。

2. 录用人员报到时,如未交齐应交的资料,可缓期,但最长不得超过一个月,逾期未交者,视为试用不合格。

第三章考勤管理

第一节出勤规定

1. 本公司规定员工每天工作8小时,实行单休。员工必须按岗位规定时间上、下班。每年4月1号至11月1号期间实行夏时制工作时间:上午7:30-11:00,下午12:30-17:00,其他上班时间为上午7:30-11:00,下午12:00-16:30,如需工作时间调整,另行通知。

2. 员工上班时间离开公司时,经部门主管批准后,在公告板登记后方可离开。

3. 员工用车必须填写《车辆管理表》,经部门负责人批准后方可使用。

第二节考勤规定

1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡签到、签退(午休不打卡),不得代替他人打卡。实际在岗上下班但没签到签退者或因指纹无法识别没有签到签退者,最迟次日告知办公室备注,否则按旷工处理;特殊情况无法打卡者须书面申请部门主管批准后交办公室审批,审批后可不用打卡。

a.早晨在外办事回公司者,需打卡签到,办公室进行备注;

b.下午外出办事不回公司者,需打卡签退,办公室进行备注;

c.驻外人员,作息时间按公司规定执行。

2.迟到:

a.员工于上班,加班之起始时间未出勤即为迟到;

b.对迟到者的处罚规定:迟到10分钟以内不予处罚;迟到5分钟以上30分钟以下记

迟到一次;迟到30分钟以上记旷工半天。因特殊情况无法在规定时间内到岗的,且延迟时间在30分钟以内的向办公室说明情况后办公室可酌情处理,但是每月不超过2次,超过2次按迟到处理,另外超过30分钟的需要补请假条。

3. 早退:

a.员工于上班,加班之出勤时间内未办请假手续擅自提前下班,或未经主管批准而擅

自外出者,皆为早退;

b.早退无论时间多少,皆为旷工半日论处。

4. 旷工:

a.员工未经准假或假满未经续假而擅自不到者,均为旷工;

b.当日迟到30分钟以上为旷工;

c.月迟到累计达3次者,计旷工一天;

d.上下班不打卡者且无其他原因视为旷工;

e.旷工一天扣发一天双倍薪金;

f.连续旷工三天或年度旷工累计达五天者,公司有权不经预告,即予以开除。

5. 请假:

a.员工因故不能上班时,原则上必须事先办理好请假手续,经核准后,才可不出勤;

b.中层干部如需请假,必须以书面形式向总经理请假。各部门普通员工请假也必须以

书面形式向本部门主管请假,得到批准后方可准假,否则按旷工处理。请假条必须清楚写明请假时间、事由等;

c.病假:员工紧急生病才得以电话通知申请请假,上班第一天补办病假手续,提交医

院就诊证明,不能提交证明的按事假或旷工处理。员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经办公室门核定后,由公司给予工作安排;

d.事假:紧急突发事故(如交通事故等),可由自己或委托他人告知部门负责人批准,

其余请假均应填写请假单,经部门领导核准,报办公室门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假全年合计不得超过14天(除总经理特批)。

e.若申请病假、事假、婚假等,必须呈交有关证明文件,包括但不限于:

病假:提交区、县级以上医院病假证明、医院发票等;

婚假:提交结婚证书(原件备查、复印件存档);

产假:提交结婚证书、准生育证(原件备查、复印件存档);

6. 出差:

a.出差由公司安排出差;

b.出差人员原则上须按规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人。

7. 请假批准权限:部门领导根据部门安排,在不影响正常的本部门工作情况下,有两天的批假权利,三天及以上必须由总经理或指定人员签字认可,部门负责人请假必须由总经理或指定人员签字认可。

8. 加班:

a.加班由公司安排;

b.加班按次数在考核时进行加分处理;

9. 考勤记录及检查:

a.考勤负责人需对公司员工出勤情况每月10号前(遇节假日顺延)将上月考勤以及相

关证明文件予以上报办公室门汇总,并对考勤准确性负责;

b.办公室需在每月15号前(遇节假日顺延)将考勤表汇总好上报给财务部;

c.办公室门对公司考勤行使检查权,各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检

查(每月至少两次)和随机检查;

d.办公室在没有收到请假单的情况下,请假一律按旷工处理;

e.对于在考勤中弄虚作假者一经发现,给予50元以上罚款,情节严重者可辞退处理。

第四章薪酬福利制度

第一节薪酬

1. 原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展原则。

2. 适用对象:本公司所有正式员工。

3. 工资制度:

a.年薪制:适用于公司总经理及经总经理批准的特殊人才。工资总额=基本工资+绩效

工资+年终奖金;

b.提成工资制:适用于从事项目管理的工作人员。工资总额=基本工资+绩效工资+提

成工资+年终奖;

c.结构工资制:适用于中基层管理人员、技术员、职能人员、后勤管理人员。工资总

额=基本工资+绩效工资+年终奖;

d.固定工资制:工作量容易衡量的后勤服务人员;

e.其中:年终奖每年按公司运营情况独立考虑是否发放;绩效工资根据公司考核制度,

对员工考核评估确定;基本工资低于2000元的按2000元计算,在扣除2000元后剩余部分作为绩效考核计算依据。

4. 付薪日期为当月支付上月基本工资(奖惩需进行结算)。若遇节假日,顺延至最近工作日发放。所有员工均以个人银行账户形式领取。剩余工资将于春节前统一发放,奖金将于次年5月份发放。

5. 调整机制:

a.公司薪酬管理是根据公司实际发展情况,联系市场薪资水平与人力资源供求情况实

行“市场化动态薪酬管理”。办公室门根据公司效益及社会同行业工资变化情况,在

每年底进行“议薪”,提出薪资水平合理化调整建议后报总经理审议。

b.员工工资级别调整的依据:

①公司范围的工资调整:根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相

应调整全公司范围的员工工资水平。

②奖励性薪金晋级:其对象为在本职岗位工作中表现突出,在促进企业经营管理,

提高经济效益方面成绩突出者。

③职级变更:员工职级发生变动,相应调整其在该职级内的基本工资。

④员工在年终考核中,工作绩效低下者,将被下调岗位薪金。

⑤根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金,以及时激励优秀、督促后进。

c.岗位薪金晋级,新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级

行公司下发有关通知的当月起执行。

第二节福利

1. 假期

a.休息日:公司全体员工享有单休。

b.法定假日:全体员工每年均享有以下13天假日:元旦、春节(农历除夕、新年初一、

初二、初三、初四)、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节(公历10月1号、2号、3号)。

c.病假:病假期间按(最低工资标准1770/当月出勤时间)*请假天数计算病假期内薪资,认定工

伤的按工伤保险条例执行,未计入工伤保险的但是公司认为属于工伤的按基本工资计算。

d.事假:员工每年有带薪事假三天(24小时),超过三天按(薪资总额/当月出勤时间)*请假天

数计算。

e.婚假、产假:按省有关规定执行,婚假按基本工资计算,产假薪资发放按本地区最

低工资标准计算。

f.慰唁假:公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶父母)不幸去世的,可申

请3天带薪慰唁假。

g.工伤假:因工受伤休假视为上班,具体情况按国家社会保险法规办理;病假:病假

三天以上需凭县、区级以上医院出具的证明请假。

2. 保险

公司为正式员工办理:住房公积金,养老、工伤、医疗、失业、生育社会保险。

3. 过节费

公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或礼品。

第五章人事异动

第一节调动管理

1. 调迁原则:

a.公司可依据员工的专长,安排或调整与之适应职务;

b.公司可因业务需要须调动员工工作地点或职务;

c.在未违反劳动合同、对员工薪资及其劳动条件未做到不利之变更、调动后工作为其

体能和技术所可胜任、并给与适当之协助时,员工不得拒绝,员工如拒绝或未按规定日期报到就任新职时,本公司即终止劳动合同。

2. 调迁程序:

a.由调入部门填写员工内部调动通知单,由调出及调入部门负责人双方同意并报办公

室门主管批准,部门主管以上人员调动由总经理批准;

b.批准后办公室门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报;

c.普通员工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续;

d.员工本人应于指定日期履任新职,办公室门将相关文件存档备查,并于信息管理系

统中进行信息置换;

e.办公室门将根据该员工于新岗位的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动

结果。

第六章终止劳动合同

第一节员工与本公司签订的劳动合同在以下情况之时,即行终止,并办理辞职手续

1.公司依法辞退员工。

2.劳动合同期满前一个月,办公室会将新的劳动合同送交员工办理续签,如果员工不

愿意续签,则代表员工单方面终止劳动关系,视为自动离职。

3.劳动合同中双方约定的终止条件出现时。

4.员工与公司协商一致同意解除劳动合同时。

第二节与下列情形之一时,公司可解除劳动合同,但应当提前一个月以书面形式通知员工

1.员工患病或者非因工负伤医疗期满后,不能从事原工作也不能从事公司另行安排的

工作。

2.员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的。

3.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经双

方协商不能就变更劳动合同达成协议的。

第三节员工辞职

1.试用期员工

试用期员工因自身原因提出辞职时,应提前七日通知用人单位,可以解除劳动合同。

2.公司正式员工

a. 公司正式员工因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》,经批准后转送办公室门审核,高级员工、部门主管以上管理人员辞职必须经总经理批准。

b. 收到员工辞职申请报告后,办公室门负责了解员工辞职的真实原因并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。

c. 员工填写离职手续办理清单时,办理工作移交和财产清还手续。

d. 员工到财务部办理借支费用清算等相关手续。

e. 办公室门统计辞职员工考勤,在最近一个发薪日给财务,财务核算工资、安排发薪;开具劳动合同解除证明(存档1份、员工1份);办理社会保险变动。

f. 办公室门将离职手续清单等相关资料存档备查,并进行员工信息资料置换。

3. 公司员工在未经公司批准的情况下自动离职,严重影响了公司的正常秩序,给公司造成严重损失,公司将取消该员工一个月的工资和本年度的全部奖金。工资予以缓发三个月。

4. 公司员工在未经公司批准的情况下自动离职,没有办理离职手续并且手上有报销费用的,则相关报销费用不予报销结算,由个人自行承担。

5. 若员工离职未归还公司财物,则按照物品购买价从工资里扣除;员工有暂支款需将暂支款结清,若没结清就离职,则从工资里扣除。

第四节辞退员工

1. 部门辞退员工时,由直接上级向办公室门提交辞退申请表,经审查后报总经理批准。

2. 办公室门提前一个月通知员工本人,并向员工下发《辞退通知书》。

3. 员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续。

4. 员工无理取闹、纠缠领导,影响本公司正常生产、工作秩序的,本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

5. 办公室门在辞退员工后,应及时将相关资料存档备查,并进行员工资料信息置换。

6. 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:

a.在试用期间被证明不符合录用条件的;

b.严重违反用人单位的规章制度的;

c.严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;

d.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,

或者经用人单位提出,拒不改正的;

e.被依法追究刑事责任的。

7. 公司员工在工作期间不遵守劳动纪律,屡教不改,并严重影响公司利益或者违反足以执行开除的规定者,公司将开除该员工,并取消本年度的所有工资、奖金和业务费及其他所有福利。

第七章保密义务

第一节全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密。

第二节公司秘密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项:

1. 公司经营发展决策中的秘密事项。

2. 人事决策中的秘密事项。

3. 技术、经济秘密。

4. 重要的合同、客户和合作渠道。

5. 公司非向公众公开的财务情况、银行账户/账号。

6. 员工薪资。

第三节掌握公司相关技术及商业机密的员工,不得以任何方式把公司技术及商业机密告知其他公司或个人,包括本公司内部与自身业务无必然联系的其它员工;如有违者,其行为则视之为故意泄密,公司将按照公司奖惩制度予以严肃查处。

第四节未经公司管理层同意,员工不得随意将可能涉及公司秘密的文件、数据等带离公司(包括带回家中或是其它地方);如有违者,其行为则视之为故意泄密,公司将予以严肃查处。

第五节经管理层批准,可将涉及公司秘密的文件、数据带离公司的员工,必须采取必要的安全防范措施,保证相关资料不被泄露。如因失窃等因素而导致公司的商业和技术

机密泄露,公司将对相关责任人按“玩忽职守”予以经济及行政处罚。

第六节档案室、财务室等机要重地,非工作人员未经批准不得进入;工作人员更不能未经批准随便带无关人员进入。

第七节办公室不定期检查各部门的保密遵守及执行情况。

第八节由于工作失误或保密措施不当而导致公司机密泄露者,公司将视情节轻重分别处以相应的经济及行政处分;对于有意泄露公司机密者,公司除将立即与其解除劳动合同、并对其处以经济及行政处分外,还将视其行为后果的严重性,保留追究其刑事责任的权利。

12. 为保障公司高效运行,员工在工作中有义务遵循以下原则:如果公司有相应管理规范,并且合理,按规定办;如果公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工需要按规定办,并及时向制定规定部门提出修改建议,这是员工的权利,也是员工的义务;如果公司没有的规范,员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

第八章行为规范

第一节职业准则

1. 基本原则

a.公司提倡正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和

公司规章制度;

b.员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责;不做有损公司形象或名

誉的事;

c.公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重、相互协作;

d.公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

2. 员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动:

a.以公司名义考察、谈判、签约;

b.以公司名义提供担保或证明;

c.以公司名义对新闻媒体发表意见、信息;

d.代表公司出席公众活动。

3. 公司禁止下列情形兼职:

a.利用公司的工作时间或资源从事兼职工作;

b.兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手;

c.所兼职工作对本单位构成商业竞争;

d.因兼职影响本职工作或有损公司形象。

4. 公司禁止下列情形的个人投资:

a.参与业务关联单位或竞争对手经营管理的投资;

b.参与公司的客户或竞争对手的投资;

c.以职务之便向投资对象提供利益的投资;

d.以直系亲属名义从事上述三项投资行为的投资。

5. 员工在对外业务联系中,若发生回扣或佣金的,须一律上缴公司财务部。

6. 保密义务:

a.员工有义务保守公司的经营机密,务必妥善保管所持有的涉密文件;

b.员工未经授权或批准,不准对外提供公司密级文件以及其他未经公开的经营情况、

业务数据等。

第二节行为准则

1. 工作期间注意个人仪表,不准穿拖鞋上班。

2. 办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍、报刊,严禁在上班时间玩游戏。

3. 禁止在工作岗位、仓库、走道吸烟、随地吐痰,随时保持办公区的整洁。

4. 办公接听电话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在,应代为记录并转告。

5. 严禁在工作场所内赌博、饮酒、喧哗、嘻戏等。

6. 遵守电话使用规范,工作时间应避免私人电话。如确实需要,应以重要事项陈述为主,禁止利用办公电话闲聊。

7. 文具领取应登记名称、数量,并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具,并节约使用。

8. 私人资料不得在公司打印、复印、传真。

9. 未征得同意不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料,资料持有人必须按规定保存。

10. 根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象,不得置之不理。

第三节服务守则

1. 服从上级指挥与管理,爱护下属,团结同事。

2. 认真负责做好本职工作,努力提升自身,不断提高工作水平。

3. 爱惜使用公物,负责保管好个人领用的公物,节约用水、电和原物料,注意废旧物品的回收利用。

4. 自觉注意劳动保护和人身安全。

5. 严格遵守各项规章制度。

6. 禁止携带违禁品会危险品进公司,维护公司财产安全。

7. 不得借职务之便营私舞弊,私自收受他人之馈赠。

8. 做项目时,订合同之经办人与验收人不能是同一人或同组人,且验收人必须出具验收报告。如违反本条例,一切损失由经办人负责。

第九章奖惩规定

第一节奖罚种类

奖罚分行政、经济两类。其中:行政奖励包括表扬、记功、升职或晋级,经济奖励包括加薪、奖金、奖品。行政处罚包括警告、记过、除名,经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

第二节奖励条件

1. 员工有下列事迹之一:

a.品行端正,工作努力;

b.维护团体荣誉,有具体事迹者;

c.热心服务,有具体事迹者;

d.有其它功绩,足为其他员工楷模。

2. 有下列事迹者,公司给予记功:

a.维护公司安全,果敢执行任务,确有实际功绩者;

b.维护公司重大利益,竭尽全力,避免重大损失者;

c.具有其他重大功绩,足为其他同事之表率者。

3. 有下列事迹之一者,公司给予加薪、晋级或颁发奖金以资鼓励:

a.对公司有重大贡献者;

b.一年内记功三次者;

c.具有其他特殊功绩者。

第三节处罚条件

1. 有下列情节之一经查证属实或有具体事证,进行考核处罚:

a.在工作时间从事规定以外工作的员工;

b.在工作时间内未经批准而擅离工作岗位者;

c.妨碍现场工作秩序者;

d.初次不服从主管人员合理指挥者;

e.浪费或损坏公物(水、电、气、原物料、公司财务等);

f.乱扔杂物垃圾、破坏环境卫生者。

2. 有下列情节之一,经查明属实或有具体事证者,除考核处罚外,公司将给予记过处分:

a.擅离职守,致生变故使公司蒙受重大损失者;

b.因过失泄露生产或业务上机密者;

c.对同事恶意攻击、造谣或诬告制造事端者;

d.对工作、行为不诚实者;

e.携带违禁物品入厂又不听制止者;

f.遗失经营重要文件、机件、物件、公司工具者;

g.撕毁公文或公共文件者;

h.擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者;

i.拒绝听从主管人员合理指挥监督、经劝导仍不听者,对上级主管态度不好者;

j.违反安全规定,造成人员伤亡或重大事故者;

k.工作时间在公司内干私活者;

l.造谣生事致使公司蒙受名誉或物质损失者;

3. 有下列情况之一,经查证据确凿且情节严重者,公司可予不经预告即终止合同(开除):

a.在签订劳动合同时隐瞒个人真实情况,使本公司误信而遭受损害着;

b.对公司领导人员,部门主管或其他员工实施暴行或有严重侮辱之行为者;

c.对非法罢工或怠工之具体实施者;

d.故意损公司物品,或故意泄露技术上、经营上之秘密者(赔偿经济损失,按公司保

密协议进行);

e.在一年内累计旷工达五天者或连续旷工三天者;

f.具名要挟、捣乱工作与公务情节严重者;

g.在公司内赌博、酗酒滋事或吸毒者;

h.偷窃同事或公司财物者;

i.利用公司名义在外招摇撞骗,致使公司名誉蒙受重大损害着;

j.侵占公司财产或营私舞弊,收受贿赂或其他不正当利益者;

k.在明示严禁烟火区内吸烟或引火者;

l.年度内积满三次大过者;

m.无故不服从上级主管指挥或合理调遣,并有侮辱行为影响工作情节严重者;

n.在公司内殴打他人或相互殴打者;

o.多次违反公司规定,不服从管理者;

p.对工作、行为不诚实达两次以上者;

q.故意泄露公司技术机密、商业机密者;

r.伪造或利用公司印章者;

s.被依法追究刑事责任者。

第四节奖罚相关规定

1. 行政奖励和经济奖励可同时执行,行政处罚和经济处罚可同时执行,奖罚轻重酌情而定。

2. 获奖励的员工在以下情况发生时,将作为优先考虑对象:

a.参加公司举行或参与的各种社会活动;

b.学习、培训机会;

c.职务晋升、加薪;

4. 各级员工奖罚由所在部门或监督部门列举事实,写出书面奖惩申报,经办公室门查证后核定,记功(记过)以上奖惩需经总经理审批。

5. 各项奖罚时间,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考核的依据。

6. 对奖罚行为,公司将再最近一次发薪时执行。受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向办公室门申诉,办公室门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

第十一章注意事项

1. 本制度是本公司与员工劳动合同相配套的补充规定,如与劳动合同有抵触的,以劳动合同为准。

2. 本制度所制定的事项在实施过程中,员工认为不适当的,可以向公司提出,予

以修改完善。如员工发现本手册中的规定与政府有关规定向悖,请及时通知公司。

3. 本手册自2017年1月1日起实施。

编制:办公室

2016年12月31日

租赁公司安全管理制度

安全生产管理制度 (2014) 二零一四年一月 第一章安全管理目标 1、杜绝因工死亡事故,不发生重伤事故,年千人负伤率不大于10‰,不发生直接经济损失1万元以上的安全生产事故; 2、按照《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)和公司实施方

案要求,完成阶段性管理目标; 4、确保安全费用按规定使用; 5、专(兼)职安全员按规定配置到位并能履行职责。 第二章安全生产管理组织体系 安全管理组织体系 第三章安全生产责任制度第一条安全生产职责

1、建立健全周材租赁站安全管理组织体系,明确各岗位人员安全职责; 2、按规定提取项目安全生产费用,专款专用; 3、贯彻执行国家和行业有关安全工作的法律、法规、规程、规范、标准和公司各项安全生产管理制度,建立项目安全文明施工各项管理基础资料台帐; 4、实行安全生产目标管理考核,层层落实安全生产责任制,实行各站月工作考核制度,并与工资有效挂钩; 5、做到特殊岗位和特种作业人员持证上岗。按规定对职工开展安全教育,对特种作业人员定期进行教育; 6、执行安全检查、安全技术交底和三级安全设备设施验收制度。每周各站负责人对本单位至少进行一次安全检查; 7、对施工现场进行危险源辨识、评估,编制危险性较大分部分项工程的事故应急救援预案,并定期组织职工演练; 8、发生各类生产安全事故事故,应保护现场,抢救伤者,并对事故按照“四 不放过”的原则进行处理。 第二条周材租赁场站负责人安全生产职责 1、周材租赁站站长是周材租赁站安全生产第一责任人,对周材租赁场站生产经营全过程中的安全生产负全面领导责任; 2、坚持“管生产必须管安全”,“谁主管,谁负责”的原则,认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合场站工作特点及工作具体情况,制定各项安全生产管理制度,并监督保障实施; 3、建立健全租赁站安全生产管理组织体系,按要求配备专(兼)职安全管理人员,层层落实安全生产责任,并确保安全管理体系的正常运行。支持安全管理人员的工作; 4、严格执行安全考核指标和安全生产奖惩制度。把安全责任目标层层分解到岗,落实到人,与场站主要管理人员、安全员签订安全生产目标管理责任书,严格兑现奖惩; 5、组织编制租赁站安全教育培训计划,认真组织做好自有职工和临时工全员安全教育,三级安全教育和特种作业人员培训持证上岗工作,职工受教育面必须达到100%。保证安全教育培训制度的落实; 6、组织制定并实施周材租赁站安全生产事故应急救援预案; 7、定期组织安全生产检查和事故隐患分析,针对生产中事故隐患及时整改,并组织有关人员按期复查;

中国建筑公司管理规章制度

中国建筑公司管理规章制度

内控管理制度(工程管理、商务合约、法务管理) (2010版) 中建五局宁波分公司

工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇:工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法…………… 8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇:商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………

中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规,建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度,全面提升分公司工程质量管理水平,实现工程质量管理规范化、标准化,制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求,是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是:规则无上,做守法公司;追求无限,创精品工程;地球无双,建绿色家园;生命无价,圆健康人生。其中“追求无限,创精品工程”为质量方针。

建筑公司管理制度 (一)

建筑公司管理制度 (一) 第一章总则 1、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 2、公司全体员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。 3、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、劳资管理、工程项目管理。 第二章:公司管理; 公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、邮发管理等。 一、档案管理: 1、归档范围:公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。

3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案,可通过管理人员办理手续,直接提档。公司其他人员借阅档案时,必须经主管副总经理批准,并办理借阅手续。 4、借阅的档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准,一般档案必须经主管副总经理批准,方可摘录复制。 5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书,属公司无形资产,由公司统一管理,未经同意,任何个人或公司负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济组织和团体使用,对已与公司解除劳动合同的离聘人员,向公司索要证书的,必须经总经理批准,由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等,若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的,公司有权要求其进行经济赔偿,对拒不进行赔偿,而又情节恶劣的,公司有权向人民法院提起诉讼,要求当事人承担民事赔偿责任。 二、印鉴管理 1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 2、印鉴的使用一律经公司总经理许可,主管副总经理或总经理签字允许后方可加盖,如违反此项规定,造成后果由直接责任人员负责。

建筑公司管理规章制度

建筑公司管理规章制度 篇一:建筑公司管理制度大全 建筑公司企业管理制度汇编 (征求意见稿) 二○一四年三月 前言 随着世界经济全球化的不断推进,知识经济、信息经济的深入发展,中国经济与国际化接轨的速度越来越快,压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作,企业的竞争越演越烈,建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么?怎样在市场上生存下去,在激烈的市场竞争中立于不败之地,拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划,不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上,“上坡”的路上不能有丝毫的松懈,应当奋力攀爬,只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业,已走向智力密集型、资本密集型的层面,面对日益激烈的市场竞争,我们企业已处于最尴尬的地位,企业面临着较大的风险危机。首先,我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战,队伍素质有待提高,市场竞争加剧。其次,现在项目承揽门槛越来越高,市场

垫资额度较大,让利幅度不断加大,而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋;最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长,而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢,自身素质提高不明显,如果这个问题不解决,企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部,但却决定于内部,实际是内部的管理外化为竞争力。所以,近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研,我们发现了“以制度管人,按制度办事”是所有成功企业的共同特点,规范和制度是企业不可缺少的软件设施,也是企业运转的基石。通过调研,我们更加确立要进一步完善管理模式,以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事,遵循规范化的流程,不仅能提高工作效率,而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度,没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处,就会形成表面化的管理,从而影响组织效率,进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台,现颁发企业管理制度,与发展战略、运营方案相衔接, 同时继续完善管理流程、实施细则,从上到下行成了科学的管理机制,实现标准化管理。这样,企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。 企业的管理说到底是对人的管理,而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为,而是使人获得激励,发挥人的创造性,在工作中发挥主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来,使员工的个人目标与企业的共同目标相一致?这就需要我们企业文化的支撑。我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业,是新中国海门建筑企业的缔造

设备租赁公司规章制度

设备租赁公司规章制度

7、塔吊在检修时,检修人必须挂牌警示停用,严禁任何人擅自合闸使用。 8、安拆塔吊作业及起重设备的使用,均须符合规定工况环境要求,严禁在超风力及雨、雪等恶劣条件下进行作业。 9、塔机顶或降节过程中,严禁回转,必须按照操作规程的规定步骤操作。 10、塔机安装完毕后,应认真检查各部紧固良好与各限位保险装置齐全完好。 11、本公司员工不得擅自外出做安拆工作,如有发现扣三天工资。 希望本公司员工以自身利益和公司利益遵守以上规章制度,如有违反,罚款50元一次,带班罚款100元一次,累计三次以上本公司予以开除。 2、机电设备租赁管理制度 1、设备租凭必须由租赁双方鉴定合同,出租的设备要完整无缺,能正常使用。 2、出租的设备必须由双方现场验收,有关问题必须在合同中说明。 3、租用单位必须严格执行合同,严格遵守设备管理规定正常使用,定期保养。 4、租用单位在设备租用期间,要负责设备的检修、保养和安全运转。 5、租赁期满后,双方要及时办理设备交接手续,租用单位将设备返回后要注销合同。 6、归还的设备。除正常磨损外,如有零部件损坏丢失,由租用单位负责赔偿或修复,如设备严重损坏无法修复,由租用单方按原值赔偿。 7、如租用单位不及时办理交接和注销合同,设备虽闲置不用仍由租用单位交付租赁费。 8、备租赁费按矿规定计算。 3、机械设备租赁管理制度 起重机械(塔式起重机、施工升降机)做为集团公司大型施工设备,其租赁执行下列规定。 一、公司起重机械实行对内对外租赁,并实行内外不同的计费办法,鼓励公司内部调剂使用。 二、起重机械原则上需保证本公司项目部租用,如已满足内部使用后方可对外租赁,

中国建筑公司管理制度汇编

内控管理制度(工程管理、商务合约、法务管理) (2010版)

中建五局宁波分公司 工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇:工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………

8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇:商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法…………………… 中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则

第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规,建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度,全面提升分公司工程质量管理水平,实现工程质量管理规范化、标准化,制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求,是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是:规则无上,做守法公司;追求无限,创精品工程;地球无双,建绿色家园;生命无价,圆健康人生。其中“追求无限,创精品工程”为质量方针。 第六条分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准,实现工程质量管理科学化。 第七条分公司积极开展质量意识教育,不断提高全员的质

建筑工程公司内部管理制度

. 二建集团有限公司东越事业部 部 管 理 制 度

二O 一六年三月一日 目录 1、安全管理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公管理制度…………………………18 页 3、出入库制度………………………………………22 页 4、采购制度…………………………………………23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定…………………………………………………26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法…………………41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法…………………48 页 10、业务部绩效考核暂行办法………………………55 页 11、公司总经理岗位职责……………………………62 页 12、公司副总经理岗位职责(一)…………………63 页

13、公司副总经理岗位职责(二)…………………64 页 14、总工程师岗位职责………………………………64 页 15、公司业务部经理岗位职责………………………65 页 16、公司办公室主任岗位职责………………………66 页 17、公司企管部主任岗位职责………………………67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责…………………68 页 19、公司预算科科长岗位职责………………………69 页 20、安全员岗位职责…………………………………69 页 21、施工员岗位职责…………………………………70 页 22、资料员岗位职责…………………………………70 页 1、安全管理制度 第1章总则 1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督,保障员工及其他人员的生命和公 司财产安全。根据《中华人民国建筑法》、《中华人民国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点,制定本制度。 1.2 建设工程施工生产安全管理,必须坚持安全第一,预防为主的针。 1.3 为了保证公司制定的安全管理制度,即:安全生产责任制度、安全生产教 育培训制度、安全生产规章制度(以下简称三项制度)的全面落实;公司从安全生产的组织机构,安全管理人员的责任,安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等,均在本制度中进行明确。 第2章安全生产管理的组织机构 2.1公司成立安全领导小组,负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小 组系公司常设机构。 2.2安全领导小组的职责; 2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度; 2.2.2负责公司新员工的培训;

建筑企业管理制度大全(最新版)

建筑企业管理制度大全 (最新版) 序言 建设施工企业(以下简称企业)向来是发生伤亡事故的重灾户,每年因此而造成的损失很惊人。 其原因主要是险性作业多,人员构成复杂,管理上的疏漏等。经过多年来的探索研究和实践证明,各级各类的安全规章制度是确保建设施工企业安全的基本保证。 企业有了科学的、健全的安全规章制度,才能有安全秩序,才能完成共同的总目标。通过安全管理制度,企业可以把千百万职工有条不紊地组织起来,围绕安全目标进行安全生产。 从已经发生的各类事故中不难看到,几乎所有的事故原因中均存在着各种各样的违反安全管理制度的现象。因此,建立健全建设施工企业各类管理制度显得十分重要。 正文内容 1、企业干部要求 1.1、解放思想,勇于开拓进取。 1.2、清正廉洁,办事秉公负责。 1.3、实事求是,密切联系群众。

1.4、热爱企业,抢挑工作重担。 1.5、勤奋学习,提高管理能力。 1.6、淡泊名利,注重职业道德。 1.7、艰苦朴素,不忘劳动本色。 1.8、敢作敢为,勇于承担责任。 1.9、谦虚谨慎,作风严谨踏实。 1.10、紧抓机遇,深化企业改革。 2、企业精神及工作思路 2.1、企业精神 用科技来武装企业;用管理来塑造企业;用制度来规范企业;用纪律来统一企业;用创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制——————————外园内方 2.2.3、发展模式——————————集团化 经营机制——————————市场化 企业管理——————————集约化 2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。 2.2.5、抓了市场,不抓现场,就会失去市场;

租赁有限公司日常管理制度

湖南xxxxxx租赁有限公司 日常管理制度 第一章总则 第一条:为加强公司建筑工程器材(周转材)、设备租赁业务管理,规范建筑工程器材(周转材)、设备租赁经营业务中合同签 订、材料出入库、调拨、盘点、维修以及业务结算等全流程 程序。加强经济业务全流程管理,提高经济效益,为更好的 服务集团公司发展,根据《经济合同法》及其他有关的规定, 结合本公司实际情况,特制定本制度。 第二条:本制度适用于本公司生产经营全体人员及生产经营全流程。 当本制度与集团公司生产经营产生重大冲突时,以集团公司 总经理办公会议讨论方案最终执行。 第三条:本制度采用GB/T19001-2000;GB/T24001-2004; GB/T2801-2001标准及建筑施工行业中的有关术语与定义。 第二章职权与职责 第四条:集团总公司总经理办公会负责公司管理制度、固定资产采购、日常经营、利润分配、资产处置等重大事务的决策与审批。第五条:公司总经理负责公司日常生产经营、固定资产采购报批、公司财务、税务事务管理以及公司运营、法律事务管理等一切 事务,对集团公司总经理办公会负责。 第六条:公司常务负责人协助总经理处理公司日常事务,负责管理公司主营业务、财务、税务、采购、仓管、基建与固定资产维

护等事务的管理,对公司总经理及集团总公司办公会负责。第六条:公司财务处下设财务主管与出纳。财务总监负责公司财务、税务等相关事务管理,公司主营业务结算与财务核算。出纳 负责公司银行存款与现金账管理,对公司日常经营进行收支 管理与核算,日清月结。财务处对公司总经理负责,并接受 集团总公司财务管理部审计。 第七条:公司市场拓展专员负责公司主营业务日常管理与市场拓展,同时负责主营业务合同签订与管理,还肩负合同账款催收以 及其他与主营业务相关的事务协调。市场拓展专员业务上接 受集团公司工程管理部及计划经营部指导。 第八条:建筑工程器材(周转材)、设备仓库管理员负责公司固定资产的保管;主营业务的材料收发清点与登记;如实开具调拨、 回收单据送至财务处核算;组织相关人员对在库的固定资产 进行维修保养。 第三章固定资产采购与入库 第九条:公司总经理根据日常生产经营需要,联合集团公司工程管理部以及计划经营部制作固定资产采购计划,并上报固定资产 采购计划至集团公司总经理办公会审核。 第十条:集团公司总经理办公会审核通过的固定资产采购计划经由公司总经理、常务负责人联合工程管理部、计划经营部开展固 定资产采购询价。固定资产采购的供货商与最终定价经由公 司总经理报经集团总公司总经理办公会审批后开始执行采 购程序。

国内大型建筑企业财务核算管理制度

某地产集团有限公司建筑财务核算手册 财务管理中心 2013年1月

目录 第一部份总则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 3 第二部份建筑项目主要业务类型及会计处理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 1.资产类科目的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 1.1货币资金┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 1.2应收账款┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 1.3预付账款┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 1.4其他应收款┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 1.5坏账准备┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9 1.6原材料的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9 1.7低值易耗品的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11 1.8周转材料的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12 1.9临时设施及摊销的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13 1.10固定资产的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13 2.负债类科目的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14 2.1应付账款┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14 2.2应付职工薪酬┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16 2.3其他应付款┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄17 3.所有者权益的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18 3.1本年利润┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18 3.2利润分配—未分配利润┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18 4.成本类科目的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18 4.1工程施工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18 4.2制造费用┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20 5.收入类科目的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20 6.营业成本及营业外支出的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄21 7.财务费用的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22 8.现金流量表项目┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄23 8.1经营活动产生的现金流量┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄23 8.2投资活动产生的现金流量┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄24 8.3筹资活动产生的现金流量┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄25 8.4不影响现金流量数┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄25

最新建筑公司企业管理制度(最全版)

最新建筑公司企业管理制度(最全版) 工程项目质量总承包负责制度 为贯彻执行“百年大计,质量第一”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做到: 一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准。 二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。 三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。 四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场,对外物件要有相应资质的工厂加工,到场后经检验合格方能进行施工,对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。 五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理,实行各项技术交底工作,严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作。

六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作,使技术管理资料归档存查。 七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。 八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。 项目经理责任制 一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任,具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。 二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 三、编制施工组织设计,制定安全技术措施,经上级主管部门审核批准后,组织交底与实施。 四、实行单位工程经济承包责任制,承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。

五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。 六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育,及新工人入厂前的第—级培训工作,经常组织开展安全活动,并有记录资料入档。 七、负责组织每周一次安全检查,针对现场存在的隐患和不安全因素,及时采取有效整改措施,限期定人整改。 八、组织实施文明生产和安全达标,发生事故后及时上报,并认真分析事故原困,实施改进措施。 九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费,并主要用于保证和提高劳动安全生产,总结与推广安全生产经验。 项目经理安全生产责任 一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况,制定贯彻措施并经常检查执行情况。 二、对本项目工程的安全生产负第一责任,必须把安全生产列为重要议事日程,在计划、布置检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评

建筑施工企业安全生产管理制度 大全.doc

建筑施工企业安全生产管理制度大全1 安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)

第十五章附则(31) 附件(32) 附件1:安全责任目标考核规定(32) 附件2:主要常用特种设备的管理和使用规定:(35) 附件3:劳动防护用品采购制度(36) 附件4:劳动防护用品发放制度(37) 附件5:劳动用品管理制度(38) 附件7:项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为,防止和减少伤亡事故发生,最大限度地保护员工安全和健康,促进企业经济持续发展,特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定,结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规,加强安全生产管理建立、健全安全管理制度,完善安全生产条件,确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度,对公司安全生产实施综合

监督管理,公司有关部门依据本制度,在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。 第五条坚持按照上级要求,有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。 第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。 第二章安全生产责任制度 第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度,安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则,明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责,增强了各级管理人员的安全责任心,使安全管理做到责任明确,协调配合,共同努力,真正把安全生产工作落到实处,实现公司安全管理目标。 第八条公司成立安全生产领导小组,加强对公司安全生产工作的领导,制定和落实安全生产责任制,检查、监督、考核安全生产责任制,实施和推进安保体系的贯标; 第八条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,通过安全生产责任制的落实、检查、考核,充分履行管理职能,增强全员安全意识,提高自我防范的能力,使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控,确保工程项目安

设备租赁公司规章制度.doc

设备租赁公司规章制度_共4篇 1。机械租赁有限公司规章制度 1、安拆人员进入施工现场必须遵守安全生产六大纪律 一、进入施工现场必须戴好安全帽,扣好帽带,并正确使用个人劳动保护用品。 二、3米以上的高空悬空作业,无安全设施的必戴好安全带,扣好保险带。 三、高空作业,不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。 四、各种电动机械设备,必须有可靠有效的安全措施和防护装置,方能开动使用。 五、不懂电气和机械的人员严禁使用和弄机电设备。 六、吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械必须完好,大臂垂直下方不准站人。 2、装拆人员进入安装现场、登高作业必须穿软底防滑电工鞋,戴好安全帽,系好安全带,穿工作服。 3、严禁安拆人员酒后进入施工现场作业,如酒后擅自进入施工现场发生安全事故一切后果由其本人负责并开除(违反一次罚1000元)。 5、塔吊安装、拆卸、附墙作业应设置安全警戒区域,作业人员必须听从带班指挥,带班必须了解作业内容,操作程序及相关工种的配合要求,绝不允许无指挥作业或多头指挥作业,多人数的群体配合作业要设巡视员。 6、塔吊设备必须按规定进行定期检查维修各电气开关、导线、安全装置、机械传动,受力部分等应确保安全可靠。 7、塔吊在检修时,检修人必须挂牌警示停用,严禁任何人擅自合闸使用。 8、安拆塔吊作业及起重设备的使用,均须符合规定工况环境要求,严禁在超风力及雨、雪等恶劣条件下进行作业。

9、塔机顶或降节过程中,严禁回转,必须按照操作规程的规定步骤操作。 10、塔机安装完毕后,应认真检查各部紧固良好与各限位保险装置齐全完好。 11、本公司员工不得擅自外出做安拆工作,如有发现扣三天工资。 希望本公司员工以自身利益和公司利益遵守以上规章制度,如有违反,罚款50元一次,带班罚款100元一次,累计三次以上本公司予以开除。 2。机电设备租赁管理制度 1、设备租凭必须由租赁双方鉴定合同,出租的设备要完整无缺,能正常使用。 2、出租的设备必须由双方现场验收,有关问题必须在合同中说明。 3、租用单位必须严格执行合同,严格遵守设备管理规定正常使用,定期保养。 4、租用单位在设备租用期间,要负责设备的检修、保养和安全运转。 5、租赁期满后,双方要及时办理设备交接手续,租用单位将设备返回后要注销合同。 6、归还的设备。除正常磨损外,如有零部件损坏丢失,由租用单位负责赔偿或修复,如设备严重损坏无法修复,由租用单方按原值赔偿。 7、如租用单位不及时办理交接和注销合同,设备虽闲置不用仍由租用单位交付租赁费。 8、备租赁费按矿规定计算。 3。机械设备租赁管理制度 起重机械(塔式起重机、施工升降机)做为集团公司大型施工设备,其租赁执行下列规定。 一、公司起重机械实行对内对外租赁,并实行内外不同的计费办法,鼓励公司内部调剂使用。

建筑业企业资质管理规定中华人民共和国建设部令第号

建筑业企业资质管理规定 中华人民共和国建设部令第159号 《建筑业企业资质管理规定》已于2006年12月30日经建设部第114次常务会议讨论通过,现予发布,自2007年9月1日起施行。 建设部部长汪光焘 二○○七年六月二十六日 建筑业企业资质管理规定 第一章总则 第一条为了加强对建筑活动的监督管理,维护公共利益和建筑市场秩序,保证建设工程质量安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国行政许可法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、行政法规,制定本规定。 第二条在中华人民共和国境内申请建筑业企业资质,实施对建筑业企业资质监督管理,适用本规定。 本规定所称建筑业企业,是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。 第三条建筑业企业应当按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等条件申请资质,经审查合格,取得建筑业企业资质证书后,方可在资质许可的范围内从事建筑施工活动。

第四条国务院建设主管部门负责全国建筑业企业资质的统一监督管理。国务院铁路、交通、水利、信息产业、民航等有关部门配合国务院建设主管部门实施相关资质类别建筑业企业资质的管理工作。 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内建筑业企业资质的统一监督管理。省、自治区、直辖市人民政府交通、水利、信息产业等有关部门配合同级建设主管部门实施本行政区域内相关资质类别建筑业企业资质的管理工作。 第二章资质序列、类别和等级 第五条建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。 第六条取得施工总承包资质的企业(以下简称施工总承包企业),可以承接施工总承包工程。施工总承包企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工,也可以将专业工程或劳务作业依法分包给具有相应资质的专业承包企业或劳务分包企业。 取得专业承包资质的企业(以下简称专业承包企业),可以承接施工总承包企业分包的专业工程和建设单位依法发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的专业工程全部自行施工,也可以将劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业。 取得劳务分包资质的企业(以下简称劳务分包企业),可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业。 第七条施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质序列按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别。各资质类别按照规定的条件划分为若干资质等级。

建筑公司企业管理制度

第一篇建筑公司企业管理制度 第一章总则 第一条为了建立现代企业管理制度,加强和改进本公司的经营管理,规范各项财务收支行为,依据《公司法》等相关法律、法规的规定,特制定本公司的企业管理制度。 第二条建立资本权责清晰,财务关系明确,符合股东治理结构要求的以出资人管理本企业为基础的两个级次的企业管理体制,即“投资者企业管理和经营者经营管理”。明确经营决策和执行决策的规则、程序、权限、和责任等。 第三条建立承揽业务合同,购销合同的“审批”制度。明确业务流程和审批权限,评估客户信用风险,跟踪客户履约情况,加强应收账款的管理,落实收账责任,减少坏账损失。 第四条建立财务收支全面预算(计划)管理制度。以货币资金流入为核心,追求公司价值最大化的财务目标,对资金的收支、资产营运,成本费用的控制,收益分配等财务活动,实施全面预算管理。 第五条建立成本费用控制系统。在保证工程质量达标和正常办公的前提下,实行成本费用归口,分级管理和预算控制,建立成本费用的开支范围、标准和报销审批制度。 第六条建立健全存货管理制度,规范建筑材料的采购、验收、入库、出库的业务程序和审批。业务记录做到手续齐备,计量准确。 第七条建立销售价格管理制度,规范餐饮等附营业务的销售定价行为。规定销售定价的方法和审批权限。 第八条建立健全人力资源管理制度、工资管理制度、工程承包合同管理制度、安全生产工程质量管理制度、财务开支管理制度、建筑材料施工机具管理制度等公司内部各项管理制度。 第九条建立公司经营活动监督检查制度。公司的监事及审计监察机构依照国家法律、法规和公司章程以及公司内部各项管理制度的规定,履行公司内部监督检查职责,处理和纠正违法违规,损害公司利益的行为。

汽车租赁公司管理制度

目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、企业公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . .. . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分企业公司管理制度. . . . . . . . . . .. . . . . 5第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . 18 第九章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章企业公司宴请接待制度. . . . . . . . . . 23第十二章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . 24 第十三章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 36 第十六章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45 第十七章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45 第十八章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47 第十九章员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51 第二部分各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55

中国建筑股份有限公司安全技术管理制度

中国建筑股份有限公司安全技术管理制度 第一章总则 第一条为规范企业安全技术管理,根据《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》相关规定,编制本管理制度。 第二条本管理制度规定了工程项目安全技术措施和方案编制、审核、审批的基本要求和安全技术交底的要求,同时规定了工程项目各类安全用品、工具、设施、临时用电工程及机械设备等的验收要求和安全新技术、新工艺的总结和推广要求。 第三条本管理制度适用于中国建筑股份有限公司(以下简称股份公司)及所属的各级施工企业和工程项目。 第二章安全技术措施及方案 第四条项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生,其重点是: 1、建设单位提供的施工图设计文件是否已通过当地施工图设计审查机构审查合格。 2、审查施工图设计文件是否存在不符合国家法规或工

程建设强制性标准之处。 项目经理部应督促设计单位就上述各方面在设计交底时进行详细说明。 第五条项目经理部应根据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。 第六条对危险性较大的分部分项工程施工前应编制专项方案;对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,应组织专家对专项方案进行论证;专项方案的实施应指定专人进行现场监督和按规定进行监测。危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程范围可参考《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号)。 第七条安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程;必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境;凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等,都必须从技术上制定全面、具体、有效的措施予以预防。 第八条安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。审批流程如下: 1、一般工程的安全技术措施及方案由项目经理部技术

建筑企业管理制度全集

建筑企业管理制度全集 企业管理制度 一目的 建立完整全面的劳动人事管理制度,规范人事管理。 二适用范围 本规定适用于公司所有员工。 三职责 本规定由行政人力资源部负责管理、执行。 四正文 1 总则 本规定包括劳动用工、员工管理两个部分,其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。 本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。 本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给假、奖惩等事项,除公司章程和国家有关法令另有规定外,均依本规定办理。

公司除董事、监事外,自总经理至以下工作人员,均称为公司员工,并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。 管理岗位分为: --- 经理、副经理 --- 主管(一级主管、二级主管、三级主管) --- 科员 生产岗位分为: --- 车间主任 --- 主管 --- 班组长 --- 员工 技术岗位分为: --- 主任工程师 --- 工程师 --- 助理工程师 --- 技术员 公司除正式员工外,因发展或工作需要,可聘请顾问或特约人员,雇用季节性临时工或包工。其管理办法以聘约或合同为准。 本公司各级员工,均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。 2劳动用工 本公司聘用各级员工,均以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则,招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司《员工招聘制度》。

解职 2.2.1 公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。 2.2.2 本公司员工死亡的为自然解职。 2.2.3 本公司员工退休给予退休金,依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。 2.2.4 本公司员工自请辞职者,应于请辞日30日前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处。 2.2.5 本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。 2.2.5.1 员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长时间离岗,超出病假、事假规定范围的,经总经理同意,可自请停职(停职时间最长不超过6个月),停职期间不发放任何薪资和福利费用,各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。 2.2.5.2 员工有下列情况之一者可命令停职: --- 因病延长的假期超过三个月者。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 2.2.6 自请停职和命令停职,如遇下列情况,酌情予以处理: --- 自请停职者,停职日期结束15个工作日内未申请复职者,予以解除劳动关系。 --- 因病停职者,自停职日起六个月内未能病愈申请复职者,予以解除劳动关系。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者,经判决为有期徒刑以上者免职或解除劳动关系,但侦查处分不起诉或判决无罪者,可予复职。 2.2.7 违犯公司规章,经查证属实,由公司做出处理规定,经公司工会委员会(组)讨论通过免职或解除劳动合同者,予以免职或解除劳动合同。

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