生产过程执行管理系统建设项目可行性实施报告
工厂可行性研究报告(通用6篇)精选全文完整版
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工厂可行性研究报告1一、洗煤厂基本情景X集团X分公司洗煤厂是X两国政府以补偿贸易方式合作建设的矿井型洗煤厂，20XX年开工，20XX年投产，设计年入洗本事180万吨，入洗本矿和集团公司内团柏矿井原煤，生产工艺采用跳汰—重介—浮选联合工艺，尾煤压滤回收，主要生产8—11级13焦煤和肥煤。
洗煤厂储装运系统包括一个外矿调入煤回煤场和一个2万吨的储煤场，入洗煤仓有3个，每仓容量1200吨，用于各矿层原煤的分离和配煤入洗。
精煤仓有6个，仓容6300吨（1仓800吨，其余各仓1100吨），呈南北方向一字排开，其中1——4仓贯通相连，双系统在铁路专用线3道、4道装车外运，5、6仓相连与中煤仓合用一个装车系统在1道装车外运。
投产以来，随着各矿点煤层地质条件、生产本事的变化以及煤炭市场多煤种、多品种和铁路不均衡突击性外运的多元变化。
原有的储装运系统暴露出许多问题和不足，主要表此刻：1、原煤场储存本事不足。
随着各矿点煤层地质条件的变化，本矿井生产本事萎缩，年生产本事仅为50—-60万吨，其余入洗原煤均从外矿点调入且调入点多，各矿点原煤性质各异、煤种不统一，需分存、分选、合理配洗。
而洗煤厂正常生产的情景下，外调煤每一天调运量在3000吨左右，一般有两个以上矿点，而外调煤储煤场仅有1个，面积约2000m2、储量约8000吨，很难适应既要分离原煤又要保证调运量的需要。
项目可行性报告范文模板5篇
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项目可行性报告范文模板1项目名称：xx区污水管网系统(含泵站)探测普查项目项目建设单位：xx市xxxx处理系统管理有限公司项目地址：xx市xx区1、综合说明目前xx区污水处理配套的管网和泵站建设相对滞后，且存在管理分散、管理标准不一，管养队伍技术手段落后，维护经验欠缺，对所辖管网及泵站只完成简单的日常巡视和故障抢修，没有真正建立起完善的污水管网泵站管理体系，导致污水收集率较低，污水处理厂进水量偏小，污水厂进、出水水质往往难以满足节能减排要求。
为了实现污水管网及泵站科学管理，满足日益严峻的环境保护形势的需要，xx区政府决定由xx区各镇街()委托xx市xx区环境运输和城市管理局(xx)统一组织进行xx区污水管网系统(含泵站)普查公开招标，xx市xx区环境运输和城市管理局(xx)委托xx市xxxx处理系统管理有限公司承担招标的具体工作。
结标后由各镇街负责管网普查项目合同的签订及实施，并支付相应普查费用，区政府给予镇街适当的补贴。
2、项目提出的背景和依据由于历史原因，xx区大部分排水系统为雨污合流系统，且管道截流标准偏低，局部排水管网存在老化现象。
xx建设与城市的发展存在着滞后现象，部分地区的排水管网难以满足现阶段的排水需要，没有严格执行污水排放许可管理制度，存在污水乱排现象，很大程度上污染河涌的水体环境，需要加强接入户的污水排放管理。
同时，xx区现有的排水管网管理分散，存在管理维护标准不一，污水收集率有待提高，排水管网和泵站的运营管理水平会在一定程度上影响污水处理厂的运行效果。
为了提高xx区污水的有效收集率，保护水资源，改善xx区的水环境质量和人民的居住环境，更好地发挥污水处理厂作用，提高xx 区居民的生活质量，需要对xx区污水管网系统(含泵站)进行全面的普查，全面系统的掌握全区污水管网系统的现状。
MES立项报告以及可行性报告
MES立项报告以及可行性报告一、项目背景随着信息技术的快速发展和制造业的转型升级，企业对于生产过程的数字化管理需求越来越迫切。
MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）作为一种集成化的生产管理系统，能够实现对生产过程的全面监控和控制，提高生产效率和质量，降低成本，提升企业竞争力。
为了满足企业的生产管理需求，本项目拟开展MES系统的立项和可行性研究。
二、项目目标1. 建立一套完整的MES系统，包括生产计划管理、车间调度管理、物料管理、质量管理、设备管理等功能模块。
2. 提高生产效率和质量，降低生产成本，减少人为错误和资源浪费。
3. 实现生产过程的实时监控和数据采集，为管理决策提供准确的数据支持。
4. 提升企业的竞争力和市场份额。
三、项目内容1. MES系统需求分析：通过与企业相关部门的沟通和调研，明确企业的生产管理需求，包括生产计划管理、车间调度管理、物料管理、质量管理、设备管理等方面的功能需求。
2. MES系统架构设计：根据企业的需求，设计出适合企业的MES系统架构，包括硬件设备、软件平台、数据库等方面的设计。
3. MES系统开发与实施：根据需求分析和架构设计的结果，进行MES系统的开发和实施工作，包括系统编码、界面设计、数据库构建、系统集成等。
4. MES系统测试与验收：对开发完成的MES系统进行测试，确保系统的稳定性和可靠性，并按照约定的验收标准进行验收。
5. MES系统运维与支持：在系统上线后，提供系统的运维和技术支持服务，包括系统的维护、升级、故障处理等。
四、项目可行性分析1. 技术可行性：MES系统的技术基础已经相对成熟，市场上有多种成熟的MES系统可供选择，同时企业已经具备一定的信息化建设基础和技术实力，因此技术上实施该项目是可行的。
2. 经济可行性：MES系统的实施可以提高生产效率和质量，降低生产成本，从长期来看可以带来可观的经济效益。
根据初步估算，该项目的投资回收期为3年左右，具有较高的经济可行性。
MES立项报告以及可行性报告
MES立项报告以及可行性报告一、项目背景随着信息技术的快速发展和制造业的转型升级，制造执行系统（MES）作为一种重要的生产管理工具，越来越受到企业的关注和重视。
为了提高生产效率、降低成本、优化资源配置和提升产品质量，我公司拟立项实施MES项目。
二、项目目标1. 提高生产效率：通过MES系统的实施，优化生产计划安排、实时监控生产过程、减少生产中断和停机时间，以提高生产效率。
2. 降低成本：通过MES系统的集成，实现物料和能源的精细管理，减少废品和报废率，降低生产成本。
3. 优化资源配置：通过MES系统的协同管理，实现生产资源的合理配置和利用，提高生产资源的利用率。
4. 提升产品质量：通过MES系统的数据采集和分析，实现产品质量的实时监控和追溯，及时发现和纠正生产过程中的问题，提升产品质量水平。
三、项目内容1. 系统架构设计：根据我公司的生产特点和需求，设计MES系统的整体架构，包括硬件设备、软件平台、数据库、网络等。
2. 功能模块开发：根据我公司的生产管理流程和需求，开发MES系统的各个功能模块，包括订单管理、生产计划管理、物料管理、工序管理、质量管理、设备管理等。
3. 数据集成与分析：实现MES系统与企业内部其他系统（如ERP系统、PLM系统等）的数据集成，实现数据的共享和交互；同时，通过数据采集和分析，为决策者提供准确的数据支持。
4. 系统集成与测试：将开发完成的MES系统与现有的生产设备、仪器仪表进行集成，并进行系统的测试和调试，确保系统的稳定运行。
5. 培训与支持：为公司内部的相关人员提供MES系统的培训和技术支持，确保系统的顺利运行和有效使用。
四、项目可行性分析1. 技术可行性：根据我公司的技术实力和现有的信息化基础设施，实施MES系统是可行的。
公司内部已具备一定的信息技术人员和设备，可以支持MES系统的开发和运维。
2. 经济可行性：通过对MES系统的投资和预期收益进行经济分析，预计在三年内可以收回投资，并且在此基础上实现盈利。
MES立项报告以及可行性报告
MES立项报告以及可行性报告【MES立项报告以及可行性报告】一、引言MES（Manufacturing Execution System）是制造执行系统的简称，是一种用于监控和控制制造过程的信息系统。
本报告旨在对MES项目进行立项评估，并提供可行性报告，以便决策者了解该项目的必要性、可行性和预期收益。
二、项目背景近年来，随着制造业的快速发展和信息技术的不断进步，MES系统在制造企业中的应用越来越广泛。
通过实时监控和控制制造过程，MES系统可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量，并为企业决策提供准确的数据支持。
三、项目目标1. 提高生产效率：通过MES系统的实时监控和调度功能，优化生产计划，减少生产中断和停机时间，提高设备利用率和生产效率。
2. 降低生产成本：通过MES系统的物料管理和库存控制功能，减少物料浪费和库存积压，降低采购成本和仓储成本。
3. 提升产品质量：通过MES系统的质量管理功能，实时监测生产过程中的质量指标，及时发现和纠正质量问题，提高产品质量和客户满意度。
4. 改善生产调度：通过MES系统的生产调度功能，实现生产计划的优化和调整，提高生产资源利用率，降低生产交期和生产成本。
四、项目内容1. MES系统选型：根据企业的需求和现有信息系统架构，选择适合的MES系统供应商，并进行系统实施和集成。
2. 数据采集与集成：与现有生产设备和信息系统进行数据接口对接，实现实时数据采集和集成，确保MES系统的数据准确性和完整性。
3. 功能定制和开发：根据企业的生产流程和管理需求，对MES系统进行功能定制和开发，确保系统能够满足企业的实际需求。
4. 系统测试与调试：对MES系统进行全面测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性，保证系统上线后能够正常运行。
5. 培训与支持：对企业员工进行MES系统的培训和指导，确保员工能够熟练使用系统，并提供系统运行的技术支持和维护服务。
五、项目可行性分析1. 技术可行性：MES系统已经在许多企业中得到成功应用，相关技术和解决方案已经成熟，具备较高的技术可行性。
管理系统可行性分析报告
管理系统可行性分析报告【引言】管理系统是由管理者与管理对象组成的并由管理者负责控制的一个整体。
管理系统因具体对象不同而千差万别，可以是科学的、经济的、教育的、政治的等。
管理系统的整体是由相对独立的不同部分组成的。
这些部分可以按人、财、物、信息、时间等来划分，也可以根据管理的职能或管理机构的部门设置来划分。
管理工作者如果看不到整体中的各个组成部分就看不清楚整体的结构和格局，就会造成认识上的模糊，从而在工作上分不清主次。
同时任何管理系统都是变化发展着的，而且任何变化和发展都会表现为管理的具体任务和管理目标的实现条件的变化。
随着计算机技术的进步，管理系统也从传统的管理科学的范畴延伸到了软件技术的范畴。
随着国际的salesforce、Oracle、国内的八百客、神码、管理123、百会、金智软件、金蝶、用友、速达、管家婆等一批知名的管理系统建设商的兴起，“管理系统"更多地以ERP、SOA、SAAS等字眼出现在普及的各种场合。
【目录】第一部分管理系统项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便.一、管理系统项目概况（一）项目名称（二)项目承办单位(三)可行性研究工作承担单位(四)项目可行性研究依据本项目可行性研究报告编制依据如下：1(《中华人民共和国公司法》；2(《中华人民共和国行政许可法》;3(《国务院关于投资体制改革的决定》国发(2004)20号 ;4(《产业结构调整目录2011版》；5(《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》;6(《建设项目经济评价方法与参数(第三版）》，国家发展与改革委员会2006 年审核批准施行;7(《投资项目可行性研究指南》，国家发展与改革委员会2002年8（企业投资决议；9（……；10( 地方出台的相关投资法律法规等。
(五）项目建设内容、规模、目标(六）项目建设地点二、管理系统项目可行性研究主要结论在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：（一）项目产品市场前景(二）项目原料供应问题（三)项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题(六)项目技术保障问题(七）项目人力保障问题(八）项目风险控制问题（九)项目财务效益结论(十)项目社会效益结论(十一）项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
MES立项报告以及可行性报告
MES立项报告以及可行性报告【立项报告】一、项目背景近年来，随着信息技术的快速发展和制造业的转型升级，企业对于生产过程的监控和管理需求越来越迫切。
为了提高企业的生产效率和管理水平，我公司决定引入MES（制造执行系统）解决方案，对现有生产流程进行优化和升级。
二、项目目标1. 提高生产效率：通过MES系统的引入，实现生产过程的自动化和信息化，减少人为操作和数据录入的错误，提高生产效率。
2. 提升产品质量：通过MES系统的全面监控和实时数据分析，及时发现生产过程中的异常情况，并采取相应措施，提升产品质量。
3. 优化生产计划：通过MES系统的计划排程功能，实现生产计划的合理安排和优化，提高生产资源的利用率。
4. 加强生产过程的可追溯性：通过MES系统的数据采集和记录功能，实现对生产过程的全程监控和数据追溯，提高产品质量追溯能力。
三、项目方案1. 系统架构：根据我公司的生产特点和需求，选择适合的MES系统供应商，并与其合作，设计并实施一套符合我公司要求的MES系统。
2. 功能模块：a. 计划排程：实现生产计划的合理安排和优化，提高生产资源的利用率。
b. 订单管理：对订单进行管理和跟踪，确保按时交付。
c. 生产执行：对生产过程进行全面监控，及时发现异常情况并采取措施。
d. 质量管理：对产品质量进行监控和管理，及时发现问题并解决。
e. 数据采集和分析：对生产过程中的数据进行采集和分析，提供决策支持。
3. 系统集成：将MES系统与现有的企业资源计划系统（ERP）进行集成，实现信息的无缝对接和共享。
4. 培训和支持：为企业员工提供MES系统的培训和技术支持，确保系统的正常运行和使用。
四、项目实施计划1. 系统需求分析和设计：2022年1月-2022年2月2. 系统开发和测试：2022年3月-2022年6月3. 系统上线和运行：2022年7月-2022年8月4. 培训和支持：2022年9月-2022年10月五、项目预算根据初步估算，该项目的预算为XXX万元，具体包括MES系统的采购、系统集成、培训和支持等费用。
MES立项报告以及可行性报告
MES立项报告以及可行性报告【MES立项报告】一、项目背景随着信息技术的快速发展和制造业的转型升级，制造执行系统（MES）作为一种重要的生产管理工具，被越来越多的企业所关注和应用。
我公司作为一家制造企业，为了提升生产效率、优化生产流程和提高产品质量，计划引入MES系统。
本报告旨在对MES项目进行立项评估和可行性分析，为项目的顺利实施提供决策依据。
二、项目目标1. 提升生产效率：通过MES系统的应用，实现生产过程的自动化和优化，提高生产效率，减少生产周期。
2. 优化生产流程：通过MES系统的监控和管理，实现生产过程的可视化和标准化，优化生产流程，降低生产成本。
3. 提高产品质量：通过MES系统的质量控制和追溯功能，实现对产品质量的实时监控和追溯，提高产品质量和可追溯性。
三、项目范围本项目的范围包括MES系统的引入和部署，涵盖以下方面：1. MES系统选型：根据我公司的实际需求和业务流程，选取适合的MES系统供应商，并与其进行合作，确保系统的稳定性和可靠性。
2. 系统集成：将MES系统与现有的企业资源计划（ERP）系统进行集成，实现数据的共享和交互，提高生产管理的效率和准确性。
3. 系统定制开发：根据我公司的特殊需求，对MES系统进行定制开发，以满足企业的个性化需求。
4. 培训和支持：对公司内部的相关人员进行系统培训，确保他们能够熟练运用MES系统，并提供系统运行的技术支持和维护服务。
四、项目实施计划1. 立项阶段：完成项目立项报告，明确项目目标、范围和计划，获得相关部门的支持和批准。
2. 需求分析阶段：与MES系统供应商合作，详细了解我公司的业务流程和需求，进行需求分析和功能规划。
3. 系统开发阶段：根据需求分析结果，进行系统的定制开发和集成，确保系统能够满足企业的实际需求。
4. 测试和调试阶段：对系统进行全面测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 培训和支持阶段：对公司内部的相关人员进行系统培训，确保他们能够熟练运用MES系统，并提供系统运行的技术支持和维护服务。
工程建设项目可行性研究报告
⼯程建设项⽬可⾏性研究报告⼯程建设项⽬可⾏性研究报告 随着个⼈素质的提升，报告的使⽤成为⽇常⽣活的常态，多数报告都是在事情做完或发⽣后撰写的。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是⼩编为⼤家收集的⼯程建设项⽬可⾏性研究报告，欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
⼯程建设项⽬可⾏性研究报告1 可⾏性研究是确定建设项⽬前具有决定性意义的⼯作，是在投资决策之前，对拟建项⽬进⾏全⾯技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可⾏性研究是指对拟建项⽬有关的⾃然、社会、经济、技术等进⾏调研、分析⽐较以及预测建成后的社会经济效益。
由鄂尔多斯市东胜区发展和改⾰局主持，在鄂尔多斯市召开了《富兴花园三期⼯程建设项⽬可⾏性研究报告》专家咨询评估会议。
鄂尔多斯市东胜区发展和改⾰局、鄂尔多斯市建银房地产开发有限责任公司、内蒙古乘风交通咨询有限公司等单位的领导和代表，以及专家组成员(名单附后)出席了会议。
专家组审阅了可⾏性研究报告，并听取了编制单位的汇报后，提出如下咨询评估意见和建议： ⼀、总体评价 编制框架内容基本符合可⾏性研究报告要求，但在建筑规模的确定依据、建筑和结构设计⽅案说明、消防内容和建筑设备选型等⽅⾯没有达到编制深度要求，缺乏附图，核实总投资。
建议重新编制。
⼆、具体意见和建议 (⼀)总论、建筑、结构 1、报告已提供净⽤地⾯积、绿化率、停车位数量，未提供基底⾯积和道路⾯积，建议报告补充完善。
既为三期⼯程，应先说明地块现有设施。
市场预测应针对项⽬内容进⾏。
2、“建设⽤地规划条件意见书”要求本项⽬建筑密度<20%，⽽本项⽬实施⽅案确定的建筑密度为26.5%,超出规划条件，建议说明理由，并重新确定实施⽅案建筑密度。
3、“建设⽤地规划条件意见书”要求本项⽬建筑⾼度<80⽶，⽽本项⽬实施⽅案虽说明各建筑总层数，但未提供实施⽅案各建筑⾼度，也未说明主要建筑⾼度是否满⾜规划条件，需补充实施⽅案各建筑⾼度。
4、完善建设项⽬的平⾯布局、建筑功能、交通组织设计⽅案。
2024年桌面云项目可行性研究报告及建设实施方案
桌面云项目可行性报告目录序言 (4)一、运营管理 (4)(一)、公司经营宗旨 (4)(二)、公司的目标、主要职责 (5)(三)、各部门职责及权限 (6)(四)、财务会计制度 (9)二、发展规划分析 (11)(一)、公司发展规划 (11)(二)、保障措施 (12)三、行业、市场分析 (13)(一)、完善体制机制，加快XXX市场化步伐 (13)(二)、推动规模化发展，支撑构建新型系统 (15)(三)、强化技术攻关，构建XXX创新体系 (16)四、法人治理 (17)(一)、股东权利及义务 (17)(二)、董事 (18)(三)、高级管理人员 (19)(四)、监事 (23)五、桌面云项目监理与质量保证 (24)(一)、监理体系构建 (24)(二)、质量保证体系实施 (26)(三)、监理与质量控制流程 (28)六、企业合规与伦理 (32)(一)、合规政策与程序 (32)(二)、伦理规范与培训 (33)(三)、合规风险评估 (34)(四)、合规监督与执行 (36)七、创新驱动 (37)(一)、企业技术研发分析 (37)(二)、桌面云项目技术工艺分析 (39)(三)、质量管理 (41)(四)、创新发展总结 (42)八、产品规划方案 (44)(一)、建设规模及主要建设内容 (44)(二)、产品规划方案及生产纲领 (44)九、桌面云项目沟通与合作机制 (46)(一)、沟通体系构建 (46)(二)、合作伙伴选择与合作方式 (49)(三)、利益相关方管理 (50)(四)、团队协作与合作文化 (52)(五)、跨部门协同与协作平台 (54)(六)、沟通与合作中的问题解决 (56)(七)、共享资源与互惠机制 (57)(八)、沟通与合作绩效评估 (58)十、桌面云项目质量与标准 (60)(一)、质量保障体系 (60)(二)、标准化作业流程 (61)(三)、质量监控与评估 (62)(四)、质量改进计划 (64)十一、成果转化与推广应用 (64)(一)、成果转化策略制定 (64)(二)、成果推广应用方案 (66)十二、桌面云项目运行方案 (67)(一)、桌面云项目运行管理体系建设 (67)(二)、运营效率提升策略 (69)(三)、风险管理与应对 (70)(四)、绩效评估与监测 (71)(五)、利益相关方沟通与合作 (72)(六)、信息化建设与数字化转型 (73)(七)、持续改进与创新发展 (73)(八)、运营经验总结与展望 (74)序言在当前企业竞争激烈和市场环境多变的背景下，项目可行性研究报告成为了确保项目顺畅推进与完成的关键性文件。
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生产过程执行管理系统建设项目1.企业概况桂林君泰福电气有限公司成立于2010年9月，是一家致力于绿色能源、光伏发电、智能电网领域输配电设备装备制造的集团公司。
主要进行干式电力变压器、电抗器、高压/低压预装式变电站、高低压成套开关设备和控制设备、岸电电源、光伏逆变器和太阳能发电设备、无功补偿装置、防爆电气的设计、开发、生产和服务，产品广泛应用于输配电、风电、太阳能发电、核电、轨道交通、造船、装备制造、石化、煤矿等领域。
公司于2011年10月18日开工奠基，2013年1月正式投产，14万平方米的厂房、宿舍、办公楼、食堂等生产及配套设施在459天内拔地而起，创造了“桂林速度”的神话。
公司现有员工376人，其中科技人员132人，占员工人数的35.1%，教授级高工和高级工程师4人，科技人员中拥有本科以上学历的118人，技术带头人16人，2014年设立了自治区级企业技术中心。
2014年公司实现“产能翻三番、产值翻两番”的巨大跨越，实现年产值达42896万元，利润2898万元，上缴税费597万元，研发投入736万元，2015年预计年产值达10亿元。
公司建设的4MW屋顶光伏发电站年发电量320万度，成为桂林市首家利用光伏发电成功并网的第一个企业，同时，公司在2014年通过了清洁生产审核，建设了自己的污水处理站和中水回用工程，为桂林市的节能减排贡献力量，公司也是2014年度唯一被评为“桂林市绿色环保企业”的单位，同时公司在发展中不断创新，力求达到工业4.0的智能制造化，实现“人与机”、“机与机”和“机与人”的互联智能关系，发展智能制造和两化融合建设，其中公司“企业管理综合信息智能控制系统”被评为2014年中国制造业精细化生产管理最佳实践项目。
公司在自我创新和提高竞争力的驱动下，不断以更先进的智能制造技术装备生产线和管理，公司先后建立了自治区级企业技术中心、研发中心，近两年开展科技研发项目共25项，更是在2013年研制出全球最大容量40000KVA干式变压器，获得发明专利1项、实用新型专利9项，外观专利3项，开发新产品包括高压箔绕填料变压器、非晶合金干式变压器、高压变频器、光伏逆变器、SVG、地铁能量回馈装置等4大类17种新能源产品，产品先后通过荷兰和美国的KEMA试验、美国UL认证、欧洲CE认证、加拿大的CSA认证、俄罗斯的GOST-R认证、中国的CCC认证和节能认证。
与GE、SIEMENS、阿尔斯通、VESTAS、施耐德等大型跨国公司建立战略合作关系，成功进入欧美主流市场，成为国内外最值得信赖的电气产品供应商。
预计在2017年完全达产后，公司可形成年产30000台（套）以干式变压器、电抗器为主导产品的绿色能源输配电设备，预计年产值约15亿元，年利润约1.7亿元，年上缴税费约1.2亿元左右，同时可以解决就业岗位1500个以上，产能将达到国内同类产品总产能的三分之一，成为全球最大的干式变压器和相关电气设备制造基地。
在未来的发展中，公司将以“绿色发展”为经营理念，面向中国和世界未来的高速发展领域，以绿色环保输配电设备产品和智能电网输配电设备为主要研究开发领域，不断进行新产品研发和市场开拓。
为当地创造良好的就业条件，使员工安居乐业，创造和谐的企业和社会关系，积极为中国制造2025、经济繁荣和社会发展做出应有贡献。
2.企业诊断分析随着我国社会主义市场经济的不断推进，随着国内装备制造行业的不断发展，企业的外部环境日趋复杂，市场竞争日益激烈，消费需求变化愈来愈快，我国装备制造行业的竞争将逐步从原材料和设备的竞争转向市场、信息、人才和知识的竞争。
如果国外大型装备制造公司进入中国市场，由于他们丰富的市场经验和大量的市场资金，将对中国装备制造企业形成巨大的压力，在新的一轮竞争中，如何快速反应市场，占领和巩固国内市场，开拓国际市场，是企业必须考虑的重要问题。
但是，我国企业的核心竞争能力已不能满足下一轮的市场竞争需要，传统的、粗放式的管理思想、手段和方法，已不能适应下一步的市场经济的要求和发展，必须采取“以信息化带动工业化”的战略，加快信息化建设的步伐，以信息化为手段，全面提高企业的核心竞争力，促进经营战略、业务流程、组织结构、系统资源变革和实现。
企业信息化建设的实质就是建立现代化的企业管理体制，就是实施科学管理，不仅仅用企业信息系统代替传统的手工作业，关键在于增强核心竞争能力，企业获得管理所需的信息，在于加强企业与用户的联系，在于降低生产成本合交易成本，在于强化企业管理，提高劳动生产率，提高产品质量，降低库存、提高管理水平和工作效率，这也是适应国内国际形势的需要。
对于公司来说，MES系统信息化包括生产过程信息化和管理信息化。
生产过程信息化是指利用计算机监控系统，来对公司各生产车间的有关数据进行实时采集、分析和挖掘，用于指挥和控制生产；管理信息化是指公司的管理信息系统(ERP / MIS)、办公自动化系统(OA)、决策支持系统(DSS)、物流系统、营销系统。
如果将两个层面的信息系统结合起来，从生产信息监控到计算机辅助管理，并通过电子商务平台，衔接各个下属企业，就会形成一个基于供应链运作的完整有机的业务整体，到目前为止，公司生产环节，实现了计算机自动控制和数据系统；但企业销售管理系统、资源管理系统、计划统计系统等，涉及从财务、人事、物资、统计、生产、销售等企业管理的方方面面，大部分的报表和日常管理业务没有实现计算机化。
主要表现在：● "模拟手工流程"的系统。
尽管企业建立了初步的MIS系统，但更大程度上仅仅是根据各部门的各自的需求，把以前手工业务用计算机来模拟实现的。
因此，只不过是当前企业管理的计算机翻版，无法实现管理上台阶、提高管理水平的目标，越来越不能适应激烈竞争的市场变化需要。
●数据不够规范。
各计算机应用系统相对独立，没形成一个完整的、网络化、智能化的计算机信息系统，以及规范化、标准化的基础管理数据，基本上是各做各的基础数据收集、录入、整理及应用。
●生产计划的制定不科学合理。
由于受管理手段的制约，各类信息不能及时有效地传送到制造中心，因此在制定计划时缺少足够的信息支持，往往优先考虑生产的均衡性，而对计划的优化缺乏研究。
对生产过程的掌握也不全面及时，在线控制和快速反应能力较弱。
●生产成本有很大的压缩余地。
成本是生产出来的，而不是核算出来的，装备制造企业实行的是事后核算型的成本管理模式，不利于企业对成本进行管理和控制。
需要通过信息化手段，加强生产的在线控制，尽量减少废次品量，提高单位生产效益，通过在线定额控制实现成本控制的目标。
●质量数据采集自动化程度不高。
质量是生产出来的，不是检验出来的。
每分钟生产大量成品半成品，靠人工及时发现所有的质量问题是不可能的。
由于缺乏先进的手段，对生产过程中的质量数据没有及时的采集和保存，各级质量标准中的大量质量控制参数往往根据经验制定，缺乏科学的定量分析。
需要运用现代化的工具，采集生产过程的质量数据，进行科学的定量分析，使质量控制参数的制定科学严谨、更趋精确。
●设备管理停留在经验阶段。
由于缺少必要的设备管理有关信息，对设备的维修主要还是应急维修，先进的预防性维修难以实行。
维修主要依靠个人的经验和技能，缺乏标准化和专业支持，维修效率不高，设备效益难以充分发挥。
● "信息孤岛"问题。
各应用系统相对独立，各有对应的上级、下级业务关系，无形中增加了不必要的业务环节和业务量，造成不必要的资金、人力浪费，并使横向的跨部门的信息不能共享。
随着企业规模的扩大，部门之间需协调的因素越来越多、越来越复杂，部门间的沟通难度加大，使得局部目标与全局目标的偏差加大，阻碍了跨部门业务流程的顺利进行，多层次的组织结构和层层汇报无法实现信息的快速传递，在传递过程中，由于各种各样的原因，信息的准确性会大打折扣，这将使高层管理人员无法及时、真实、准确地了解下面发生的事情，而高层的信息也不能很好地传递下去，无法为第一线人员提供及时的应变响应信息，作业中过多部门和环节的设置以及人员间的牵制，使得效率难以提高，企业与最终用户之间缺乏沟通，影响了服务质量和客户的满意度，信息在企业中形成了一座座"信息孤岛"。
总之，由于以上问题，公司不能及时提供决策所需的信息，并由于内部的不统一和不协调，使得企业各部门对外部条件变化反应不一，互相牵制，总体来看，显得反应迟钝和缓慢，这就使企业适应外部条件的变化的能力下降，对外部环境的敏感度下降，从企业内部来讲，使得事前的计划及预测不准，事中的控制形同虚设，以及事后的反馈、分析和评价无法进行等等。
因此，只有构建以车间生产自动控制层、生产制造执行层（MES-Manufacturing Eecution System）、公司经营管理运作层（ERP-Enterprise Resource Planning）整体结构为目标的整体解决方案，将一个个信息孤岛集成起来，才能进一步保证数据的一致性，充分发挥企业信息系统的作用，才可以迅速提高企业的生产效率和对市场需求敏捷的应变能力；完成生产控制自动化、生产工艺和方案最优化、原料和能耗最低化、人员配置合理化，充分利用市场信息，建立订单敏捷反应机制，提高公司的市场竞争能力和抗风险能力；才能满足当前以及未来战略性发展的需要，才可以把信息变成知识，把知识变成行动，把行动变成利润，更有效地帮助企业抓住机遇。
3.MES的需求、目标与可行性3.1.M ES需求与目标MES的总体目标是:面向国际化市场竞争，以信息技术为基础，以技术研发体系和经营管理模式为核心，加强公司发展战略研究，吸收精益生产、并行工程等先进思想和方法，充分激活企业现有资源，加强技术管理，健全技术创新环境，加强质量计划与控制、质量成本评价，改革和完善现有管理模式，并向产品开发与市场开拓两头延伸，将公司的人与组织、技术和信息集成为一个整体优化的系统，使公司在T, Q, C, S, E几个方面跃上新台阶，提高公司的核心竞争能力。
3.2.M ES可行性分析3.2.1.技术方面的可行性（1）当前的计算机硬件发展水平、网络技术发展水平完全可以满足建立这样一个企业信息系统的需要。
（2）当前的系统软件、应用软件发展水平和开发技术完全可以满足建立这样一个企业信息系统的需要。
（3）公司已有一定的计算机应用基础，企业人员素质和文化水平较高，经过一定的培训可以满足管理和使用信息系统的需要。
（4）本项目的技术依托单位深圳市中科数码技术有限公司强大的科研实力和矿冶工程背景为项目的顺利实施提供了技术保障。
（5）参与本项目设计、开发、实施和服务的人员都是MES领域的专家，具有丰富的经验和强大的实力。
3.2.2.经济方面的可行性（1）公司经营效益良好，具有雄厚的经济实力。