结果思维
结果思维
一、执行就是把目标变成结果的行动二、不做结果的根源：1.认识问题不懂得什么事结果 2.态度问题，不愿意做结果 3.能力问题，做不出结果三、态度、劳苦、加班、理由、职责都不等于结果四、职责是对工作范围和边界的抽象概括没有结果意识，职责就是一纸空文不止是要对职责负责，还要对职责背后的结果负责五、任务和结果的关系完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责；完成任务不等于拿到结果六、结论：成功的人找方法，失败的人找借口！成功的企业找方法，失败的企业找借口！七、企业竞争的四个层次1.产品竞争：短期成功2.营销竞争：中期成功3.战略竞争：中长期成功4.文化竞争：长期成功的保证！八、结果文化、结果思维、做结果的习惯比做结果本身重要。
九、事实和数据是结果承担责任行动是结果执行达成目标是结果想方法解决问题是结果十、判断你工作有没有价值的唯一裁判就是——客户十一、结果要具备的三大要素有时间：做工作的底线有价值：对企业和他人有明确的价值，可以用来交换有考核：重视什么就量化什么，量化什么就考核什么十二、为什么要做结果？对个人而言：结果改变命运对企业而言：做结果是企业生存的底线十三、如何打造组织执行力建机制、定流程、立规则执行力靠制度建立，靠文化延续！1.文化凝聚人心，文化管心！2. 制度驾驭人性，制度管行！十四、做好结果要有的三种思维1.底线思维：先做好底线再考虑完美2.外包思维：只有结果才能换取报酬外包是指企业将生产或经营过程中的某一个或几个环节交给其他专门公司完成3.镜子思维：结果提前，自我退后镜子思维给我们最重要的启发是，你是谁不重要，重要的是你有没有照出客户价值。
底线思维的积极意义：1.面对现实2.接受出现的最差情况，从长远看，这其实反而可能造成最好结果。
3.意识到一旦你处于底线的位置上，你唯一能做的事只有：向上。
底线思维的利益：◆ 实在地（而不是仅凭想象）考虑在某种环境下可能产生的最差后果◆ 更好地克服我们的恐惧心理◆有机会摆脱内心的焦虑，看到事物的远景◆对下一步的行动心中有数◆明白什么对于我们才是真正重要的◆ 对各种替换方案和解决办法保持更加开放的思维底线思维何时使用：◆作出决策时◆对作出的决策感到担心时◆想对现状作出改变时◆当你感到不满足或不安定时◆面临威胁和挑战时◆当你想说“不”时十五、公司用结果在商业社会上获得利润员工用结果体现自己在公司的价值公司不做结果会被市场淘汰员工不做结果会被社会淘汰怎样提供一个好的结果？事前：明确定义责任承诺精心设计事中：执着行动检查节点及时纠正事后：积极总结共同分享即时激励。
结果思维心得体会(精选3篇)
结果思维心得体会(精选3篇)结果思维心得体会篇1结果思维是一种强调结果的工作态度和方法。
它提醒我们，在工作的过程中，不能只注重过程，而应该关注最终的结果。
这种思维方式对于个人和团队在实现目标、提高效率等方面都有重要的指导作用。
在我的结果思维的心得体会中，我首先认识到结果思维是一种追求卓越、提高效率的有效方法。
在工作中，我们需要时刻关注目标，将精力集中在如何达成目标上。
结果思维要求我们不仅要关注过程，还要思考如何优化流程、提高效率，以确保最终结果的达成。
其次，结果思维帮助我更好地把握工作重点。
在实现目标的过程中，我们需要时刻保持清醒的头脑，避免陷入琐碎的事务和无关紧要的细节中。
结果思维提醒我们，要把精力集中在最有价值的领域，关注那些能够直接推动结果达成的关键因素。
此外，结果思维还提醒我注重团队合作。
在实现目标的过程中，团队成员需要相互协作、互相支持，以确保最终结果的达成。
结果思维要求我们不仅要关注自己的工作，还要关注团队中其他成员的工作，以便更好地协调和沟通，共同实现目标。
最后，结果思维也提醒我不断学习和提高自身能力。
在不断追求卓越的过程中，我们需要不断地学习新知识、积累经验，以提高自己的工作能力和效率。
结果思维鼓励我们不断地挑战自己，不断地提高自己的能力，以更好地适应不断变化的工作环境。
总之，结果思维是一种非常重要的思维方式和工作态度。
它帮助我们更好地把握工作重点，提高工作效率，促进团队合作，同时也提醒我们不断地学习和提高自身能力。
我相信，在未来的工作和生活中，结果思维将对我产生深远的影响，并帮助我更好地实现自己的职业目标。
结果思维心得体会篇2思维心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
在工作中，思维是非常重要的，因为它是我们解决问题和创造价值的关键。
我通过参加一项思维训练课程，得到了很多收获和启发。
在这里，我想分享一些思维心得体会。
首先，思维需要不断锻炼和训练。
结果思维总结
结果思维总结过去的一年，我对结果思维这个概念有了更深刻的理解。
结果思维是一种思维方式，强调我们应该专注于结果，而非过程。
通过结果思维，我们能够更加高效地解决问题，实现目标。
首先，结果思维能够帮助我们理清目标和行动之间的关系。
在过去，我常常陷入过程性的思维中。
我会花费大量的时间和精力来规划每个步骤，而不是关注最终的结果。
可是，往往事与愿违，事情没有按照我预期的方式发展。
通过结果思维，我学会了放弃对每个细节的过度控制，而是将注意力放在实现目标上。
我开始明确设定目标，并对每一步骤的贡献度进行权衡。
这种思维方式帮助我更加高效地利用时间和资源，更好地达成目标。
其次，结果思维能够帮助我们专注于解决问题的关键。
在面对一系列困难和挑战时，我们往往会陷入问题的细枝末节中。
过去，我在解决问题时往往会陷入纠结，花费大量时间在琐碎的细节上。
结果思维使我更加意识到，在解决问题时，关注关键点是至关重要的。
通过更好地区分重要与不重要的事情，我能够更快地找到解决问题的关键路径。
这种聚焦于关键点的结果思维，使我在解决问题时更加高效。
此外，结果思维鼓励我们从失败中吸取教训。
在过去，我常常将失败视为终结，无法从中获得有效的反馈。
然而，通过结果思维，我逐渐改变了这种观念。
结果思维鼓励我们以积极的心态看待失败，将其视为一个学习的机会。
通过从失败中梳理出问题所在，并寻找改进的方法，我们可以修正错误，从而更好地实现目标。
我开始注重在每一次失败后，进行总结和反思。
这种结果思维与反馈的互补作用，帮助我发展出更加积极的学习态度。
最后，结果思维能够增强我们的决策能力。
在日常生活中，我们经常需要做出各种抉择。
过去，我在做决策时常常犹豫不决，担心作出错误的选择。
然而，通过结果思维，我开始更加关注决策所带来的结果。
我会权衡不同选择对于实现目标的影响，并优先考虑对整体结果有更积极贡献的选项。
这种结果思维的决策方式，使我更加果断和敏锐，提高了我的决策能力。
总之，结果思维是一种非常有价值的思维方式。
什么是结果导向思维
什么是结果导向思维结果导向思维是一种思维方式，你对它了解多少呢?知道怎么培养结果导向思维吗?下面是店铺为大家整理的什么是结果导向思维，一起来看看吧!结果导向思维结果导向型思维是一种思维方式,善于发现和分析问题,且有很强的质量控制意识.强烈的责任心和敬业精神，有明确目标如何培养结果导向思维确立结果导向思维,首先要调整职业的心态。
我们常说心态决定行动,有价值的行动来自直奔结果的心态。
我们所有的行动和努力,目的在于“给客户提供物有所值的产品”,让客户获得价值。
我们要树立一种能够激发价值行动的心态:不是想要,而是一定要。
马上做、立即做、现在做、坚持做。
天下事有难易乎?为之,则难者亦易也;不为,则易者亦难也。
所以,行动决定结果,也只有行动才能够创造结果。
一个优秀的员工在接到上司的指令后,不是要考虑做不做,而是要考虑如何做,如何尽最大的努力做好。
确立结果导向思维还要要坚守执着。
行动的道路不会一帆风顺,艰难险阻、挫折失败在所难免,实现结果,就需要我们有一颗执着的心,坚守信念、勇敢面对、永不放弃。
有了这份执着,我们就会最终与成功牵手,登上理想的高峰。
教育培训是服务性行业,是提供知识这一无形产品的服务性行业,卓越的客户价值是无止境的,没有最好只有更好,树立结果导向思维需要我们树立高度的责任感。
责任感是一种个人选择,是发自内心的个人职业素养,很难通过外力加以塑造,需要个人不断自我改进和提升。
具有责任感的伙伴不断克服现实的种种困难去实现预期的结果,认同“不是不可能,只是暂时没有找到方法”,不为失败找借口,只为成功找方法。
结果导向思维说简单点其实就是“把事情做好”,尽职尽责,价值最大化地完成本职以及相关联工作,追求部门整体利益最大化。
不计较个人得失,不计较小事。
现实工作中的成功案例充分证明了这一点。
坚持之,个人的工作必将进入良性循环,个人职业发展也将会进入快车道。
如何理解结果导向1、是一种“结果为导向”的思维方式在具体的工作中，做什么的工作都要先考虑希望实现什么样的结果，为了这个结果而考虑资源并对资源进行规划，所有的工作和规划都是为了实现目标而做的。
结果思维的三大假象
结果思维的三大假象1. 强调结果而忽视过程在当今快节奏的社会中，人们往往注重结果而忽视了过程。
这种思维方式被称为结果思维。
结果思维的一个假象就是强调结果而忽视过程。
人们往往只关注最终的成果，而对于实现这个结果所需要的过程却不太在意。
这种思维方式会导致人们只关注眼前的利益，而忽视了长远的发展。
结果思维的强调结果而忽视过程的假象在个人生活中也经常出现。
比如，一个人只关注自己的工资涨幅，而忽视了自己的职业发展和技能提升；一个人只追求短期的快乐，而忽视了自己的身体健康和心理健康。
为了避免强调结果而忽视过程的假象，我们应该更加注重过程中的努力和积累。
只有通过不断的学习和实践，才能够取得更好的结果。
同时，我们也要意识到，过程中的经验和教训同样重要，它们可以帮助我们更好地应对未来的挑战。
2. 片面关注正面结果另一个结果思维的假象是片面关注正面结果。
人们往往只注重正面结果，而忽视了负面结果。
这种思维方式会导致人们对于风险和失败的认识不足，缺乏应对挑战的能力。
在个人生活中，片面关注正面结果的假象也很常见。
比如，一个人只追求成功和荣誉，而不愿意面对失败和挫折；一个人只看重自己的优点和长处，而不愿意承认自己的缺点和不足。
为了避免片面关注正面结果的假象，我们应该更加注重全面的思考和评估。
只有全面地认识到问题的各个方面，我们才能够做出准确的判断和决策。
同时，我们也要接受失败和挫折的存在，从中吸取经验教训，不断提升自己的能力和素质。
3. 忽视结果背后的原因结果思维的第三个假象是忽视结果背后的原因。
人们往往只关注结果，而忽视了结果产生的原因和影响因素。
这种思维方式会导致人们对于问题的本质和根源缺乏认识，只是对表面现象进行治理，而无法解决问题的根本。
在个人生活中，忽视结果背后的原因的假象也很常见。
比如，一个人只关注自己的情绪波动，而忽视了情绪波动的原因；一个人只关注自己的身体状况，而忽视了身体状况的原因。
为了避免忽视结果背后的原因的假象，我们应该注重问题的分析和解决。
结果思维心得体会
结果思维心得体会结果思维心得体会范文篇一：结果思维心得体会什么是结果，如何取得结果，看似简单却意义深远。
通过对结果思维的学习，改变了以往我对问题的看法和思维方式，让我开始从新的角度来思考工作，思考生活。
下面就是我对结果思维学习的一点心得体会。
如何学好结果思维，我认为可以分为三步：第一步是要知道什么是结果，结果以什么为导向，以及为什么做结果；第二步是要考虑如何调动员工积极性，提高员工工作执行力；第三步是如何实现结果管控。
首先要知道结果必须是有价值的、可交换的、客户认可的。
在实际工作中，我们常常容易陷入的误区有五种——态度等于结果、职责等于结果、任务等于结果、目标等于结果、借口等于结果。
作为管理者，我们经常会遇到诸多此类说辞：我已经尽力了、我积极去做了、我已经打电话催问了等等，只是在叙述过程，却无法提供结果。
单位需要的不仅仅是执行，更需要的是执行的结果，没有结果的执行对单位没有意义。
只有把工作落实到位，赢得结果，单位才有生命力。
结果是单位与个人需要共同实现的目标，做大做强是一个结果，但如果没有对结果负责的员工，单位的强大就只会是一句空话。
我们每个人从参加工作开始，就意味着在人生中，每天都要用结果来交换自己的报酬，上班也要用结果来证明自己的价值，结果怎样，与他人无关，只关乎自己是否是一名合格的员工，关乎自己是否在单位中有存在价值！因此我们做事必须作结果，有结果才是对自己负责。
但是，就算个人能力超强，又能为单位提供多少结果呢？所以单位必须要有强大的中层及基层员工，要从思想上打造要求绝对成长的员工。
一是要求员工深刻理解，“所谓失败，就是不能锁定目标，就是不能贯彻执行的结果。
今日事今日毕就是锁定目标、贯彻执行的唯一实现方式”。
工作就是要做结果，今日事今日毕是成功的唯一途径。
二是个人创造的结果，组合成部门的结果，部门的结果在一起才能实现单位的结果，一环扣一环，最终实现双赢，只有单位有了结果，创造了单位的价值，个人才能得到对等的劳动报酬，实现个人的价值。
结果思维心得体会
结果思维心得体会结果思维是一种以结果为导向的思考方式，它强调我们在行动之前要先明确我们的目标和期望的结果。
通过结果思维，我们可以更加有效地组织和管理我们的时间和资源，更好地规划我们的未来。
在我自己的经历中，我发现结果思维是一种非常强而有力的工具，有助于我取得更大的成功和满足感。
在这篇文章中，我将分享我对结果思维的理解和体会。
首先，结果思维让我更加明确我的目标。
在过去，我常常会陷入追求短期快乐的陷阱中，没有明确的目标和长远的规划。
然而，通过结果思维，我学会了设定具体和有挑战性的目标，并为实现这些目标制定了详细的计划。
这使得我的努力更加有方向性和有意义，我可以更加专注地致力于实现我的目标。
其次，结果思维促使我更加专注和坚持。
在过去，我常常会在某个任务或项目中迷失方向，没有专注地投入时间和精力。
然而，结果思维教会了我如何将注意力集中在重要的事情上，避免分散注意力和浪费时间。
我学会了制定优先级，并专注于那些对我实现目标最重要的任务。
通过持续的专注和坚持，我能够更加高效地完成工作，取得更好的结果。
结果思维还让我更加关注有效地利用资源。
在过去，我常常会盲目地追求数量而忽视质量，导致资源的浪费和效果的不佳。
然而，结果思维教会了我如何更加有效地规划和分配资源，以实现最大的效益。
我学会了权衡利弊，合理安排时间和资金，并利用现有的资源最大限度地实现我的目标。
通过充分利用有限的资源，我能够在各个方面取得更好的结果。
此外，结果思维也鼓励我接受挑战和超越自我。
在过去，我常常会在面对困难或挑战时感到退缩和无力。
然而，结果思维教会了我如何将挑战看作是成长和进步的机会，努力超越自我。
我学会了抱着积极的心态来面对困难，坚持不懈地努力，直到最后取得自己期望的结果。
通过不断挑战和超越自我，我变得更加自信，也取得了更大的成就。
最后，结果思维让我更加有条理和计划地生活。
在过去，我常常会在一天结束时感到不满和焦虑，因为我没有实现我自己设定的目标。
以结果为导向的思维训练
以结果为导向的思维训练在当今竞争激烈的社会中，拥有良好的思维能力成为了人们追求的目标之一。
而以结果为导向的思维训练则成为了提高思维效率的重要方法之一。
本文将介绍以结果为导向的思维训练的重要性，并探讨如何进行此类思维训练，以帮助读者提高思维能力。
一、结果为导向的思维训练的重要性以结果为导向的思维训练是一种强调实际成果与效果的训练方式。
相比于过程为导向的思维训练，结果为导向的思维训练更加注重实际产出，更加有利于解决问题和达成目标。
首先，以结果为导向的思维训练有助于提高目标的明确性。
当我们将注意力放在结果上时，会更加明确自己的目标，从而更加专注地追求目标并制定相应的计划。
这使得我们在思考问题时更加有针对性，更加高效。
其次，以结果为导向的思维训练有助于培养解决问题的能力。
这种思维训练能够激发我们主动思考和积极行动的能力，使我们更加注重解决问题的实际效果。
我们不再被琐碎的细节和复杂的过程所困扰，而是把更多的精力放在了实际的解决方案上，从而更加有效地解决问题。
最后，以结果为导向的思维训练有助于提高个人的成就感与满足感。
当我们以结果为导向时，我们更容易看到自己的成果，从而增强自信心与自满感。
这种提升的自信心与自满感又会进一步激发我们的积极性和创造力，帮助我们更快地实现更多的目标和突破。
二、以结果为导向的思维训练的具体方法1. 确定明确的目标：在进行思维训练前，我们要明确自己的目标，并制定相应的计划和时间表。
明确的目标有助于我们更加集中注意力，从而更有针对性地进行思维训练。
2. 分析归纳问题：在思维训练中，我们应该系统地对问题进行分析与归纳。
通过深入地认识问题的本质和特点，我们能够更好地制定解决方案，并迅速达成目标。
3. 注重实践操作：在进行思维训练时，我们要注重实践操作，尽量将思维训练与实际问题相结合。
通过实际操作，我们能够更加清楚地了解自己的思维效果，并及时进行调整与改进。
4. 接受反馈与总结经验：在进行思维训练后，我们要接受他人的反馈，并总结自己的经验。
什么是结果导向型思维
什么是结果导向型思维结果导向，即结果导向型思维，以达成目标为原则，不以困难所阻挠。
你知道什么是结果导向型思维吗?下面是店铺为大家整理的什么是结果导向型思维，一起来看看吧!结果导向型思维结果导向型思维，具有善于发现和分析问题的特点，且有很强的质量控制意识。
结果思维常用于企业员工执行力的提升培训。
通俗地讲，所谓结果思维就是关注做事情要达到什么目标、取得什么效果，同时思考达到这样的目的和效果需要用什么样的过程来加以保障，即以结果来优化过程、同时注意以过程来保障结果的思维方式。
在结果思维的应用中，结果具有三要素：时间限定、有价值、可考核。
所谓时间限定是指结果具有时效性，一旦越过时间限定可能会导致实施结果的最终失败，有价值就要求结果具有实效性，即结果可用来交换以支撑最终目标的实现;可考核就要求结果具有可视性，而非模糊概念。
结果导向的释义结果导向首先强调的一个要素就是站在结果的角度思考问题，并养成一种思维习惯，结果导向与过程导向一个人的价值观无外乎三种：过程导向的、结果导向的、还有一种人没有价值观。
说实话，这三种价值观没有好坏之分，没有对错之分。
我把它们拿出来讨论分析，只是为了更清楚各种价值观的优点，更清楚地去了解人，认识人。
过程导向的人就是重过程而不重结果，用句大家都熟悉的话，就是，重在参与性的人。
他们去做事，一般只考虑一个问题，这件事是否有意义，有价值。
他们很少去考虑，做这件事能得到什么，自己想从这件事里得到什么。
他们考虑的是如何让自己的价值在这件事里得到体现，如何让自己的人生更有意义。
他们做起事来，往往能够放得开，能够尽全力，并且很有可能会超常发挥自己的能力。
他们做事无私，所以他们自己心里的负担要少，同时，他们过得也比较开心，幸福。
但是，往往他们会过得比较清贫，往往会吃很多的苦，受很多的罪。
有时候，他们还会犯一个错误，就是找不到自己的方向，失去自己的目标。
但这个问题解决得途径只有一个，就是要培养自己的使命感，社会责任感。
结果思维的心得体会
结果思维的心得体会结果思维是一种思考方式，它强调的是结果，而不是过程。
在日常生活中，我们经常会遇到一些问题，而这些问题的解决方法往往需要我们采用结果思维。
在我个人的经历中，我也深刻地体会到了结果思维的重要性。
什么是结果思维结果思维是一种以结果为导向的思考方式。
它强调的是达成目标或解决问题的结果，而不是过程。
在结果思维中，我们不会过多地关注问题的细节和过程，而是将注意力集中在最终的结果上。
这种思考方式可以帮助我们更快地解决问题，更有效地达成目标。
结果思维的优点结果思维有很多优点，下面我将列举一些我个人认为比较重要的优点。
更高效的解决问题结果思维强调的是结果，而不是过程。
这种思考方式可以帮助我们更快地解决问题。
当我们遇到问题时，我们可以先确定最终的目标，然后想办法达成这个目标。
这样可以避免我们在解决问题的过程中陷入细节和无关的事情中，从而浪费时间和精力。
更有效的达成目标结果思维可以帮助我们更有效地达成目标。
当我们设定目标时，我们可以先确定最终的结果，然后想办法达成这个结果。
这样可以避免我们在达成目标的过程中陷入细节和无关的事情中，从而浪费时间和精力。
更好的规划和组织能力结果思维可以帮助我们更好地规划和组织我们的工作。
当我们需要完成一项任务时，我们可以先确定最终的结果，然后想办法达成这个结果。
这样可以帮助我们更好地规划和组织我们的工作，从而更有效地完成任务。
如何运用结果思维结果思维是一种非常实用的思考方式，下面我将介绍一些如何运用结果思维的方法。
确定最终的目标在运用结果思维时，我们需要先确定最终的目标。
这个目标应该是明确的、具体的和可衡量的。
只有确定了最终的目标，我们才能想办法达成这个目标。
分析问题在确定了最终的目标之后，我们需要分析问题。
我们需要了解问题的背景、原因和影响，以及可能的解决方案。
这样可以帮助我们更好地理解问题，从而更有效地解决问题。
制定计划在分析了问题之后，我们需要制定计划。
我们需要想办法达成最终的目标，同时考虑到可能出现的问题和障碍。
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结果思维
为什么要做结果？
从80万到3000万 迈克尔-乔丹在 刚加入NBA的时 候，薪水只有80 万，但是获得 NBA总冠军后， 他的薪水增加到 3000万$
对企业而言：做结果是企业的商业底线
结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生 存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。 v 顾客购买的是结果，不是理由！ v 企业与社会交换的是结果，不是理由！ v 企业和员工交换的必须是结果，不是理由！ 客户付钱是为 了得到一个满 意的结果 所有市场经济中 成功的企业，都 是在客户端创造 了满意的结果 客户需求是不断变 化的，所以为客户 持续提供结果就意 味着获得发展机会
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结果与任务
什么样的员工才是优秀的员工?
结果导向
$350
$300
$200
兄弟三人在同一家公司，为什么薪金不同?
不同薪金的差别（一）
在东海岸的某一商业街，有一家著名的皮毛公司。 有三兄弟都在这家公司做普通职员。有一天他们的父 亲要求见总经理，原因是他不明白为何三兄弟的薪水 不同？大儿子的周薪是350美元，小儿子的周薪是250 美元，二儿子的周薪是200美元。总经理默默地听三 兄弟的父亲说完，然后说：“我现在叫他们三人做相 同的事情，你在后面的房间里只要看他们的表现，就 可以知道答案了。”
总经理再把小儿子叫来，并吩咐他做同一件事情。 小儿子在一个小时后，回到总经理办公室。一边擦汗一边解释说， 他是坐公车往返，并且将船上的货物数量、品质等详细报告出来。
不同薪金的差别（三）
大儿子的表现:
总经理再把大儿子找来，把相同的事情交待了大儿子. 大儿子说可能要花点时间，然后就离开了。2小时后， 大儿子回到公司。他首先重复报告了小儿子的报告内容，然后说:他 已将船上最有价值的货品详细记录下来，为了方便总经理和货主订 契约，他已请货主明天上午10点到公司来一趟。回程中，他又到其 他两家毛皮公司询问了货的品质、价格，并请可以做成买卖的公司 负责人明天上午11点到公司。 大儿子走后，他们的父亲走出来说：我明白了他们薪水的差别!
思维训练：结果定义
黑熊的结果定义 黑熊的奖励标准
访问量 访问量最高的那只蜜蜂
棕熊的结果定义 棕熊的奖励标准
采蜜量 每个蜜蜂多完成的采蜜量 奖励整个团队业绩的增长
管理者如何保证执行者达成结果？
好孩子童车的案例
好孩子童车公司有一段时间, 童车的细节部分质量一直得不到提高，经常出 现次品。但是为了防止划伤婴儿的皮肤,童车产品对外表部分的质量要求很高. 公司经过调查发现,这些次品都是因为工人在制造时候,责任心不强，不注意 细节引起的，但是公司想了很多办法,也无法在童车的细节处理上得到提高。 后来,公司想出了一个办法,只投入了很少的资金,却极大的提高了童车的质量。
棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天 采回多少花蜜--花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众 蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它设计了一套管理系统，测量 每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把 测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多 的蜜蜂。如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到 不同程度的奖励。
对个人而言：结果改变命运
05年超女冠军李宇春
☆ 出场费65万 ☆ 厦新手机、佳洁士牙膏广告代言人
只有结果才能改变命运！
☆ 青春偶像剧主角 ☆ 大群的fans-玉米
结果思维
如何做好结果管理？
管理者如何保证执行者达成结果？
从决策到结果
决策人
执行
客价值
公司战略
结果定义
结果检查
执行人
没有执行的标准，就无法对执行的效果进行检查。 做好结果的第一步，就是首先对结果进行定义。 结果的定义是决策人和执行人双方都要做的！
不求最好，但求最累
只有苦劳， 没有功劳
结论一
案例：俄罗斯人种树的故事
他高兴，因为他做了他认为对的事情。
都对流程负责，谁对结果负责？
A 对职责（任务）负责； C 对职责（任务）负责；
没人对结果负责！
重要结论二：职责不等于结果!
职责是对工作范围和边界的抽象概括
没有结果意识，职责就是一纸空文
案例3：买火车票的故 事
不同薪金的差别（四）
你是否明白了他们薪水不同的真正原因? 大儿子显然是现在所有公司正在寻找的千里马，因为他有结果思维， 懂得给出事情的解决方案！而不是把工作当作完成任务，并且他还 为老板和公司创造了价值——给出了完美的工作结果！
看图说话
挖坑了，没有水，别怪 我
任务：挖井 结果：挖到水
企业中大量存在的现象…… ü 我已经按照您说的做了 ü 我已经尽最大努力了 ü 我该做的都做了
但——看似事情做了，就是没有结果！
有多少人才华横溢？
北大的学生卖肉 清华的学生搓澡 复旦的学子卖蛋 许多高级知识分子连养活 自己都很难，这不仅是教育的悲哀， 同时也是个人对于人生缺乏结果定义的必然。
深圳市高瞻智囊企业管理咨询有限公司
结果观点四个不等式
态度 职责 任务 才华
≠ ≠ ≠ ≠
结果 结果 结果 结果
老板会重用谁？
买车票是“任务”
上海
到青岛是“结果”
任务有三事
1.应付了事：差不多就行了 2.例行公事：该走的程序都走了 3.完成差事：领导要办的都办了
为什么很多人努力工作却得不到认可?
重要结论三：任务不等于结果!
ü 完成任务是对程序、过程负责 ü 收获结果是对价值、目的负责 ü 完成任务不等于拿到结果
态度不等于结果
建 议
这个事情没人去做，但那只是发展问题,走得慢而已.如果我们不是以结 果为导向，没有人为结果负责，就会出现下次一个好心的员工犯更大的 错。他是好心,但公司损失巨大，公司却会死。在走得慢与死之间，你选 择什么？发展型企业大部分选择后者，而我们建议选择前者。
结
论
态度与结果是两个独立的系统！我们表扬勇于承担责任的人，但同时我 们处罚没有提供结果的人.公司一定要建立起这样的结果文化.
v今年五一节，某公司要派10个人去青岛 参加一个会议。 v每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游 旺地更是如此。4月27号（预售的第一 天）一大早，公司老板就派小刘去火车 站买车票。过了很久，小刘满头大汗的 回来了，说：“售票处人太多了，我挤 了半天，排了3个小时才轮到我，但是 窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、 硬座都卖完了，没办法，我只好回来 了。” v老板非常生气，将小刘训了一顿，说他 真不会办事。小刘感到很是委屈，心想， 我辛苦了一早上，的确是没票了，为什 么还要怨我？
1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，老板派你去 火车站去买票，请问你会怎么 做？
小张是怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间 才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其 他一些方法，请老板决策： 1. 2. 买高价票，每张要多花100元，现有15张； 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将 10人送上车，但晚上没地方休息； 3. 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间： XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间： XX；到达时间： XX； 4. 5. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每 天有X次，时间分别是...，票价XX元
结果思维训练
2018-3-21 任
什么是结果
在指定的时间和空间范围内达到期望的目 标，是事物发展到一定阶段的总结和呈现，是 因果链上的最后一环，是各种条件综合作用后 实现的物质和精神表象；像植物开花后得到的 果实。
结果导向
就是以结果为终点和指导 方向的思维和行为模式
结果定义的原则
SMART原则 S---- Specific M--- Measurable A---- Attainable R---- Relevant T-----Time-based 可量化 可考核 可达成 有价值 时限性
案例
总经理交给秘书小王一个任务：打电话 通知各个部门的负责人在后天下午三点 准时到公司开会
分组讨论，上台发言
1、请问，总经理要的实际结果是什么？ 2、如果你是秘书小王，你该如何做？
讨论
1、在婚姻中，当我们步入婚姻殿堂时，我们 真正要的结果是什么？ 2、在公司中，从一名最基层的员工到公司 的老总，你真正要的结果是什么？ 3、做父母的，整天都希望孩子努力再努力， 甚至剥夺孩子玩的时间，那么我们养孩子到 底为了什么样的结果?
结果思维
什么才是结果？
结果是什么?
结果是用来交换的！ 结果体现为一种价值。没有价值的东西就不是结果， 仅仅是假象，越是巨大，越是浪费！ 所有的价值体现在“交换”中。所以， 结果是一种“满足了客户价值”的产出！这个客户，既 包括了外部客户，也包括了内部客户。
结果是用来交换的,是一种满足客户价值的产出!
思维训练：结果定义
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样 多的蜜蜂。 有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想，蜜的产量取决 于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它设计了一套管理系统。在它看来， 蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布 每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜 蜂。但它从不告诉蜜蜂们，它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛 访问量。
思维训练：结果定义
一年过去了,黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半! 为什么？
一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。 黑熊对执行过程的评估体系很精确，但它定义的结果与最终的结果并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可 能提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多，飞起来就越慢，每天的访问量就越少。另 外，黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争，由于奖励范围太小，为搜集更多信息的竞 争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息，比如某个 地方有一片巨大的槐树林，它也不愿将此信息与其它蜜蜂分享。 而棕熊的蜜蜂则不一样，因为它不限于奖励一只蜜蜂，为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉 灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好，然后进行分享，告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采 集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜，将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的蜜蜂能得到最多的奖 励，但其它蜜蜂也能从团队奖励中捞到部分好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。 对下属工作的结果定义是考核了下属的活动，还是考核了下属的成果，这是一个管理者 首先必须仔细考虑的问题。对下属的工作结果定义不同，会取得截然不同的效果！