浅谈货币资金管理存在的问题及对策
企业货币资金管理存在的问题及对策研究
企业货币资金管理存在的问题及对策研究一、问题分析货币资金是企业运营活动的重要组成部分，它直接关系到企业的生产经营和发展。
目前在企业货币资金管理中存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 资金使用效率低下：部分企业存在资金占用较长时间或者资金处于闲置状态的情况，导致资金使用效率低下，浪费了资金的使用价值。
2. 资金风险管理不足：部分企业对于资金的风险管理意识薄弱，没有建立完善的风险预警机制和风险评估体系，容易受到市场风险和信用风险的影响。
3. 资金管理制度不健全：企业的资金管理缺乏科学的管理制度和规范，导致资金管理工作难以有序进行，容易出现混乱和错误。
4. 资金管理水平不高：部分企业对于资金管理的重要性认识不足，缺乏专业的资金管理人员，导致资金管理水平不高。
以上问题的存在，对企业的经营活动和发展产生了不利影响，必须通过对策研究，加强企业货币资金管理，提高资金使用效率，降低风险，优化管理制度，提升资金管理水平，以增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、对策研究1. 提高资金使用效率提高资金使用效率是企业货币资金管理的核心问题。
为了实现资金的最大利用价值，企业可以采取以下对策：（1）建立健全的资金管理制度：制定科学合理的资金使用规定和审批程序，加强对资金使用的监督和管理，避免资金长期占用或者处于闲置状态。
（2）优化资金流动：通过更加灵活的资金调配和管理方式，实现资金的流动性最大化，提高资金使用效率。
（3）合理规划资金需求：根据企业的经营活动和市场需求，合理规划企业的资金需求，避免资金短缺或者过剩。
2. 加强资金风险管理资金风险管理是企业资金管理中的重要内容，对于市场风险和信用风险的防范是至关重要的。
为了加强资金风险管理，企业可以采取以下对策：（1）建立风险预警机制：通过建立预警指标和预警机制，及时发现和分析资金管理中存在的潜在风险，提出应对措施，有效降低风险带来的损失。
（2）加强对资金投资的风险评估：对于资金的投资决策要进行充分的风险评估，选择具有稳定收益和较低风险的投资项目，避免资金损失。
货币资金管理的现状与问题探讨
货币资金管理的现状与问题探讨货币资金管理是指企业和金融机构对现金和资金进行合理安排、有效运用的过程。
在现代经济中，货币资金管理对于企业和金融机构的运营至关重要。
本文将探讨当前货币资金管理的现状和存在的问题，并提出相应的解决方案。
首先，我们来看一下当前货币资金管理的现状。
随着经济的快速发展和金融市场的不断完善，货币资金管理面临着以下几个主要问题：1. 资金利用效率低下。
由于企业和金融机构的运营规模庞大，资金量大，但由于管理不善和决策不当，导致资金利用效率低下。
例如，资金闲置率高，资金运转周期长等问题。
2. 资产负债匹配不足。
企业和金融机构的资产和负债之间存在不匹配的情况，给资金管理带来了一定的困扰。
例如，短期负债较多但资产周转较慢，导致资金周转不灵活。
3. 资金风险管控不到位。
目前，金融市场风险不可避免，但企业和金融机构在管理资金风险方面存在一些问题。
例如，企业和金融机构对资金风险的敏感性较低，对市场风险的预防和应对不够及时。
如何解决当前货币资金管理存在的问题呢？以下是一些建议：1. 提高资金利用效率。
企业和金融机构应加强资金规划和管理，优化资金的使用。
例如，建立有效的预算和资金计划体系，合理安排资金流动和投资，减少资金的闲置。
2. 加强资产负债管理。
企业和金融机构需要更加关注资产和负债的匹配程度，合理调整资产和负债结构，提高资金周转灵活性。
同时，加强对于资产负债风险的评估和控制，及时调整组合。
3. 强化风险管理。
企业和金融机构应加强对资金风险的感知和预防，制定有效的风险管理政策和措施。
例如，合理选择投资标的，分散风险，建立完善的风险管理体系，提高风险应对能力。
另外，还可以通过以下几点来进一步完善货币资金管理：1. 提高信息化水平。
通过引入现代信息技术，建立高效的资金管理系统和平台，实时获取和分析财务信息，提供决策支持。
2. 加强人员培训和管理。
提高企业和金融机构员工的财务管理能力，加强团队合作和沟通，推进资金管理的专业化和科学化。
企业货币资金内部控制存在的问题及对策
企业货币资金内部控制存在的问题及对策企业货币资金是企业经营活动中最重要的资产之一，货币资金的安全和有效利用是企业内部控制的重要内容之一。
随着企业经营规模的扩大和经济环境的复杂多变，企业货币资金内部控制存在着一些问题，这些问题严重影响了企业的经营效率和风险管理能力。
本文将结合实际案例，对企业货币资金内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 企业货币资金流动性风险企业货币资金的流动性风险主要表现在资金账户余额管理不当、支付结算系统不够完善、资金管理制度不健全等方面。
在实际操作中，很多企业存在对货币资金流动性风险认识不足、管理不善的情况，导致资金闲置或者使用不当，影响了企业的资金使用效率和风险管理能力。
2. 企业货币资金管理不规范企业货币资金管理不规范表现在资金监管不到位、资金预算和计划不严谨、资金使用审批流程不规范等方面。
许多企业在货币资金管理方面存在着重视不够、管理松懈的问题，导致资金使用过程中存在乱用、滥用等行为，增加了企业的经营风险。
3. 企业内部控制制度不完善企业内部控制制度不完善主要表现在企业组织结构不清晰、权限分配不合理、内部控制流程不够完善等方面。
许多企业在内部控制制度的建立和健全方面存在着疏漏和不足，导致企业的内部控制能力不够强，风险管理存在漏洞。
二、对策建议对于货币资金流动性风险，企业应加强对资金账户余额的管理，合理规划和布局资金流动，提高资金使用的效率；完善企业的支付结算系统，加强对资金流动过程的监控和管理；建立健全的资金管理制度，明确资金使用的权限和流程，提高对企业货币资金流动性风险的防范和管理能力。
企业应优化组织结构，明确岗位职责和权限范围，建立健全的内部控制流程，规范内部控制的实施和监督机制，提高企业内部控制的全面性和有效性；优化企业内部控制流程，加强对控制点的设置和管理，防止内部控制漏洞的出现，提高企业的内部控制能力和风险管理能力。
企业货币资金管理存在的问题及对策研究
企业货币资金管理存在的问题及对策研究企业货币资金管理是企业经营中至关重要的一个环节，合理的货币资金管理可以提高企业的运营效率和盈利能力。
在实践中，企业货币资金管理常常存在一些问题，如资金利用率低、资金周转速度慢、资金风险高等。
本文将对企业货币资金管理存在的问题进行研究，并提出相应的对策。
企业货币资金管理存在的问题之一是资金利用率低。
很多企业由于资金闲置或者投资不当导致资金利用率低下。
要解决这个问题，企业可以采取以下措施：1.优化资金流动。
企业可以制定合理的资金流动计划，尽量减少资金的闲置时间。
通过建立良好的采购计划，确保原材料及时供应，避免堆积过多的库存，减少资金的闲置。
2.加强资金预测与分析。
企业应对市场进行全面、准确的预测和分析，合理安排资金的使用。
通过对市场需求的调研和预测，企业可以准确预测所需资金的规模和周期，避免资金的过度投入或过度回笼。
1.优化企业内部流程。
企业应对内部流程进行优化，降低流程的繁琐程度，提高效率。
通过引入信息化系统，对企业的资金流动进行实时监控，及时发现问题，加快资金周转速度。
2.加强供应链管理。
企业可以与供应商和客户建立紧密合作的关系，加强信息共享和沟通，提高供应链的流畅性和效率。
通过缩短原材料采购周期和产品销售周期，加快现金的回流。
企业货币资金管理存在的问题之三是资金风险高。
资金风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等，这些风险直接影响了企业的生存和发展。
为降低资金风险，企业可以采取以下对策：1.多元化投资。
企业应将资金投资于不同的领域和项目，分散投资风险。
可以将一部分资金投资于稳定的金融产品，将一部分资金投资于有潜力的创新项目，降低整体投资风险。
2.加强信用管理。
企业应建立健全的信用管理制度，加强与供应商和客户的信用管理。
通过评估供应商和客户的信用状况，降低信用风险。
中小企业货币资金管理问题及对策
中小企业货币资金管理问题及对策一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，中小企业面临着各种各样的经营挑战，其中货币资金管理问题是其中之一。
货币资金管理对企业的经营活动至关重要，它直接关系到企业的生存和发展。
在这篇文章中，我们将深入探讨中小企业货币资金管理存在的问题，并提出针对性的对策。
二、中小企业货币资金管理存在的问题1. 资金周转速度慢中小企业经营规模小，市场竞争压力大，导致资金周转速度较慢。
资金不能及时回笼，容易导致企业资金链断裂，进而影响企业正常经营。
2. 资金利用效率低由于中小企业经营管理水平参差不齐，部分企业对货币资金利用不当，导致资金利用效率低下，增加了企业的经营成本。
3. 财务风险管理不足中小企业由于规模小、管理水平低，对财务风险的认识不足，对外部环境变化的适应能力较弱，容易陷入资金困境，甚至出现资金链断裂的风险。
4. 缺乏资金管理专业人才中小企业通常人员精简，缺乏专业的财务人才，无法进行科学的资金管理，难以做到资金的合理配置和运作。
三、对策建议1. 提高资金周转速度中小企业应提高库存周转速度，加强应收账款管理，缩短资金占用时间，加快资金的周转速度，降低企业的资金占用成本。
2. 加强财务管理中小企业应加强对资金的监控和管理，做好资金预测和计划，合理安排资金的使用，提高资金的使用效率，以降低经营成本。
3. 完善财务风险管理制度中小企业应建立健全的风险管理制度，加强对市场风险、信用风险、流动性风险等的管理，及时发现并应对风险，降低财务风险的发生概率。
4. 培养专业人才中小企业应注重人才培养和引进，加强财务人才队伍建设，提高财务人才的专业素养和管理水平，以保障企业的资金管理工作。
四、总结中小企业货币资金管理问题是一个复杂的系统工程，需要企业和社会各界共同努力来解决。
只有加强中小企业货币资金管理，提高企业的资金使用效率，降低经营风险，才能更好地帮助企业实现良性发展。
中小企业自身也应加强内部管理，提高企业的经营水平，增强市场竞争力。
企业货币资金管理存在的问题及对策研究
企业货币资金管理存在的问题及对策研究企业货币资金管理是企业运营过程中的重要环节，直接关系到企业的资金流动和效益。
在实际运行中，企业货币资金管理也存在着一些问题，影响着企业的正常运作。
本文将对企业货币资金管理存在的问题进行分析，并提出对策进行改进。
一、问题分析1. 资金周转周期长在企业运营中，往往会存在资金周转不灵活、周期较长的情况。
这主要是由于企业资金进出的速度不匹配和资金使用效率较低引起的。
一方面，企业可能会出现资金储备过多的情况，导致资金无法及时投入到生产经营活动中，造成资金的闲置；企业在收款、付款等环节可能存在滞后，导致资金进出的速度不一致，造成资金周转周期延长。
2. 资金使用效率低企业在使用资金时，可能存在着低效率的问题。
一方面，企业可能会存在着过多的存货、应收账款等，导致资金集中在非流动资产中，无法及时用于其他方面的投资；企业在资金使用方面可能存在着决策不科学、决策效果不理想的问题，导致资金使用效率低下。
3. 资金调配不均衡在企业的运营过程中，各个部门或项目之间的资金调配可能存在不平衡的问题。
这主要是由于企业对各个部门或项目的需求、资源利用效率等方面的不同造成的。
一方面，企业可能会出现某些部门或项目的资金调配过多，导致其他部门或项目的资金不足，影响到整个企业的正常运作；企业在资金调配方面可能存在着决策过程不合理、偏向某些部门或项目的问题，导致资金调配不均衡。
二、对策研究针对上述存在的问题，可以采取以下对策进行改进：1. 加强资金的预测和控制企业可以通过加强资金的预测和控制，准确估计资金需求和资金来源，合理规划资金周转周期和资金使用方式。
可以通过建立有效的资金预测体系、加强对资金流动情况的监测和分析等方式，提高资金周转的灵活性和周期，降低资金的闲置率。
2. 提高资金使用效率企业可以采取措施提高资金使用效率，例如通过优化存货管理、加强应收账款的回收、优化资金布局等方式，提高资金的使用效果和效益。
货币资金管理存在的问题及改进方案
货币资金管理存在的问题及改进方案货币资金管理是企业财务管理的重要部分之一，旨在合理利用企业的货币资金，达到实现企业经营目标的目的。
然而，货币资金管理在实践中存在着一些问题，需要采取相应的改进方案，以提高企业财务管理的效率和效益。
本文将从货币资金管理存在的问题和改进方案两方面进行阐述。
一、货币资金管理存在的问题1.货币资金管理缺乏规范性许多企业在货币资金管理中缺乏系统性和标准性，缺少一套完整的流程和规定，导致管理不够科学、规范、有效。
这种情况容易导致企业在资金管理过程中丧失管理的主动性，导致资源的浪费和资本的闲置。
2.资金储备不足由于管理不善，很多企业的货币资金管理没有足够的储备，导致企业在资金运转过程中遇到资金瓶颈，无法快速调配资金，影响企业的正常经营。
3.资金使用效率低下一些企业在资金调配的过程中存在资金流通缓慢、沉淀大等问题，使得企业的资金使用效率低下，从而影响企业经济效益水平的提高。
二、货币资金管理的改进方案1.规范货币资金管理流程企业应建立健全一套科学的资金管理制度和规定，根据企业的实际情况制定资金管理的标准、流程和要求。
制定科学的管理方案，强化资金管理的规范性和实践性，使其更加科学、规范和高效进行。
2.优化资金结构需要充分了解企业资金的情况，优化企业的资金结构，使企业的资金能够给予更好的发挥。
适当减少货币资金储备，提高资金的使用效率，为企业的经济效益的提高做出贡献。
3.提高资金使用效率企业可以在资金周转过程中采用不同方法来提高资金的使用效率，比如在企业的库存管理上加强控制和调度，减少库存积压；在销售管理上加强预测和控制，避免大量低效销售等非常规的销售方法。
4.加强资金监管和风险控制严格监管企业的资金流向，制定更加严谨的资金监管方案以及相关的风险控制措施，避免企业的资金损失，同时提高企业的资金使用效益和长期经济效益。
5.加强财务管理人员素质在提高企业货币资金管理水平的过程中，必须加强财务管理人员的素质和能力，使其能够更好地应对和处理货币资金管理中的各种问题和挑战，更加规范和高效地开展工作，从而实现企业经济效益的最大化。
企业货币资金管理存在的问题及对策研究
企业货币资金管理存在的问题及对策研究一、引言货币资金是企业资产中最为流动和最为重要的部分，良好的货币资金管理对企业的经营效益和稳定性具有至关重要的影响。
随着市场环境的变化和企业自身经营情况的不同，货币资金管理也面临着一系列问题。
本文将就企业货币资金管理存在的问题及对策进行研究和探讨。
二、企业货币资金管理存在的问题1. 资金使用不当企业在日常运营中，往往因为资金不合理使用导致企业资金出现亏济。
比如一些企业经常会在短时间内大肆花费资金用于购买设备、扩大市场、进行投资等，使得企业短时间内资金流通量大幅增加，而不能有效地盈利或有效地管理这些资产，导致了企业资金使用不当。
2. 资金管理粗放化对于企业来说，管理层往往出现管理粗放化，导致资金管理出现问题。
由于缺乏有效的内部控制和管理机制，很多企业的资金管理工作相对较为松散，导致了资金的流失和浪费。
这种情况使得企业在日常的资金管理过程中无法有效地进行监控和管控，而且也容易引起内部作弊和管理失序。
3. 资金周转效率低有的企业由于自身的经营情况、市场竞争激烈等原因，导致资金无法及时回笼和周转，造成了资金的闲置和浪费，降低了企业的资金使用效率，影响了企业的经营效益。
4. 风险控制不当一些企业在资金管理过程中，对市场的风险把控能力不足，导致了企业在市场交易过程中遭受到较大的损失。
市场风险控制不当使得企业经营过程中出现了资金隐患，影响了企业的经济效益。
5. 资金安全隐患随着企业的发展，资金规模不断扩大，资金安全问题也变得尤为重要。
一些企业在资金管理上会出现资金管理不当、内部作弊等问题，导致了资金安全隐患，这不仅影响了企业的经济效益，也会对企业的声誉和发展造成不利影响。
1. 完善资金管理制度企业在资金管理上应该建立完善的资金管理制度，包括资金使用的程序、资金审批的权限、资金监控的流程等，以确保企业资金的合理使用和有效管理。
建立健全的资金管理制度，能够有效地规范企业的资金管理行为，提升企业资金管理的效率和质量。
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浅谈货币资金管理存在的问题及对策企业货币资金一般包括现金、银行存款及其他货币资金。
近年来，随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大，企业规模迅速扩张，集团公司大量涌现，随之而来的是企业内部财务资金制度建设相对滞后，财务资金管理中的问题愈加突出，财务风险日益显露。
加强和改善企业货币资金管理是实现管理稳定，推动企业管理工作的重要环节，必须采取有效措施加强和完善企业货币资金管理[9]。
货币资金是企业的血液，企业的启动和发展必须靠足够的货币资金来解决，企业如何正确安排和使用资金，保证企业经营效率和效益，防范财务风险，是企业财务管理的核心内容之一。
但在实际经营过程中，企业对于资金的管理却很难恰到好处，往往会出现资金使用与周转效率偏低，或者资金周转不开、不能满足需要的现象。
如果一个企业没有货币资金或者货币资金不足，再好的计划都是空想，再好的投资都有可能搁浅。
因为充足的货币资金是企业营运活动顺利进行的只要保障之一，起着根本性作用。
如果拥有过多的货币资金，由于大量占用资金，减缓了流动资产和速动资产的周转速度，资金也不能充分发挥有效的使用效益，进而影响公司的长期生产经营效果。
如何筹措、使用、调节、盘活企业货币资金，使货币资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理，已成为财务工作者面临的一个重要课题。
货币资金是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素，货币资金管理贯穿于企业整个生产经营始末，具有举足轻重的作用，货币资金是财务管理集中表现。
只有抓住货币资金管理这个中心，采取行之有效的管理和控制对策，疏通货币资金流转环节，才能提高企业经济效益。
因此，加强企业货币资金管理及控制具有重要的意义[10]。
1．福州宏博科技有限公司财务现状福州宏博科技有限公司注册于2005年8月25日, 经过一年多的努力, 福州宏博已在福建省这个刚刚兴起的外保温市场做出了较大的成绩, 享有一定的知名度。
经营建筑节能材料、墙体保温材料、建筑粘结材料的研究和开发；建筑工程咨询及施工（以资质证书为准）；QH101聚苯板粘结剂、QH109瓷砖粘结剂、QH110瓷砖嵌缝剂、QH111界面剂、QH102防护面层砂浆加工、生产（生产地点设在：福州市仓山区盖山镇阳岐村）、批发、代购代销。
2009年福州宏博科技有限公司资产构成如下：资产负债表编制单位：福州宏博科技有限公司 2009.12.312．企业货币资金管理存在问题2.1短期偿债能力强，但货币资金持有量过大根据以上资产负债表的数据分析可知：福州宏博科技有限公司2009年12月资本金为500万元,总资产为5,771,473.55元，其中流动资产为5,582,337.14元，固定资产为189,136.41元。
货币资金为4,876,259.84元（经调查，2009年12月银行月末余额对账单银行存款余额为1,925,620.84元，库存现金为425,637元，剩余的2,005,002元在张实个人账户里，520,000元用于张实借一些好友借款。
）负债总额为1,220,139.36元,占资产总额的84.49%,随时可用的资金很多。
其中流动负债为1,220,139.36元。
资产负债率为21.14%。
在负债总额中，流动负债为1,220,139.36元，占负债和权益的总额的21.14%。
所有者权益为4,551,334.19元。
现金比率的公式为：现金+有价证券/流动负债×100%=4,876,259.84/1,220,139.36×100%=400%流动比率的公式为：流动资产总额/流动负债总额=5,582,337.14/1,220,139.36= 4.57速动比率的公式为：(流动资产-存货-待摊费用-预付账款)/流动负=(5,582,337.14-494,505.00)/1,220,139.36=4.17 从支付能力来看, 福州宏博科技有限公司2009年12月公司有较多资金滞留在流动资产上未加以更好的运用,主要表现在拥有过分充裕的现金。
从发展角度来看, 福州宏博科技有限公司资金动用能力差，融资能力差，负债太少，全靠自有资金运作，很难发挥财务杠杆作用。
从变化情况来看,2009年现金比率为400%，与2008年的374%(现金+有价证券/流动负债×100%=4,474,227.24/1,197,150.30)相比，有较大的提高，提高了26%。
2009年流动比率为4.57，与2008年的4.46(=流动资产总额/流动负债总额=5,333,860.97/1,197,150.30)相比有所有提高,提高了0.11；2009速动比率为4.17，与2008年的3.95[=(流动资产-存货-待摊费用-预付账款)/流动负债总额=(5,333,860.97-393,935-213,823.46)/1,197,150.30]相比有比较大的提高,提高了0.22。
综上所述, 福州宏博科技有限公司的短期偿债能力强，但是由于大量占用资金，减缓了流动资产和速动资产的周转速度，资金也不能充分发挥有效的使用效益，进而影响公司的长期生产经营效果。
2.2企业领导认识不足，管理水平不高福州宏博科技有限公司的有关管理人员整体素质不高，他们对货币资金管理了解得很少，没有认识到货币资金管理的重要性，他们总觉得钱是他们赚回来的，想怎么管就怎么管，想怎么用就怎么用，无视国家的财经法纪法规，货币资金的管理制度没有很好地得到执行，从而货币资金管理漏洞很多。
2.3财会人员业务素质不高在福州宏博科技有限公司中，有些会计是"半路出家"，没有经过系统的会计专业学习，没有取得会计从业资格，平时也不注意学习积累，会计方面的知识少得可怜，她们所做的帐是糊涂账，别人根本无法看懂，会计资料乱、缺、脏现象严重。
有的会计法制观念不强，职业道德差，违反财经纪律现象时有发生。
2.4货币资金内控制不全2.4.1会计出纳岗位职责不清在福州宏博科技有限公司里的出纳除了担任现金收付、银行存款的存取等本职工作外，同时还兼保管会计凭证、账簿及所有的会计印章等工作；甚至有的会计也收取现金，一个人办理货币资金业务的全过程。
还有的会计、出纳一身兼。
这无形中就给了有关人员公款私存、私自放贷获取利息，甚至是侵吞公款以可乘之机。
2.4.2原始凭证虚假现象严重会计原始凭证是指经济业务发生时取得或填制的，用以证明经济业务发生或完成情况的原始记录和书面证明。
然而，在现实经济生活中，这原本用来反映经济业务情况发生的书面依据，正在被一些为了掩盖不合理支出、违法经营、偷税漏税、贪污国家集体资财的不法行为肆意扭曲，有的变成了藏污纳垢、遮羞挡耻的“红盖头”。
当我们掀起会计原始凭证的“盖头”后，就会发现其“盖头”术多种多样。
据调查福州宏博科技有限公司的会计凭证，公司在购进商品、支付劳务费用时没有取得正式发票，直接由经办人员写一张说明，有的甚至经办人都不签字而由会计人员作一说明，“一支笔”签报，就作为原始凭证。
业务经办人想方设法逃避会计监督，现金付款凭证中存在着大量的虚假凭证，行贿、送礼，开成业务招待费；滥发款物，开成购买原材料、办公用品或临工工资等；有意用假发票报销。
支方少支多报，收方多收少，得以偷税漏税中饱了不知多少腐败分子的私囊，流失了不知多少国家税收。
各得其所。
使得真假难辨，会计监督困难。
2.4.3报销审批制度不严在福州宏博科技有限公司中，往往是领导一个人说了算，领导说什么做就怎么做，“一支笔”审批主观随意性大，有的滥批人情款，使一些不合理、不合法的开支得到报销。
还有的同一笔经济业务，不同的人来报销有不同的结果。
领导权过于集中，弱化了其他人员的审核，甚至有的形同虚设，民主理财没能在实际工作中得到体现。
出纳员开具支票没有相关的负责人审查批准，随时可以独自办理现金的支取业务。
2.4.4登记入账不及时据调查福州宏博科技有限公司中由于企业会计人员少，公司里只有一个出纳、一个会计，没有严格按照货币资金的业务流程办理货币资金的收付。
出纳人员凭经办人员的原始凭证支付或收取现金，到月底出纳才将所有的收、付款凭证汇总交给会计，然后会计凭出纳的收、付款凭证编制记账凭证据以记账。
这样，出纳、会计做账时间往往是在不同的月份，致使会计、出纳核对现金和银行帐的时间不一致，会计的核对工作常滞后于出纳。
2.4.5现金支出超出规定范围在福州宏博科技有限公司中，1000元以上甚至上万元的开支都用现金结算的现象比较常见；前一阵子参加会计人员后续教育学习，听同行们说，好些单位甚至上十万元的开支都用现金结算的现象也时有发生。
还有好些单位个人预借的款项金额很大，而且长年挂帐不报账，公款私占，单位的现金管理制度形同虚设，这种现象在小公司里更是常见。
2.4.6与货币有关的票证及印章管理混乱据调查在福州宏博科技有限公司中购入的票据财务没有设备查登记，直接交由使用部门使用，使用部门对票据的领、用、存也没有进行严格的管理使用，致使有关人员收到现金不上交不入账，出现侵吞公款等不法现象。
预留银行印鉴不分开保管，统一由出纳一人保管，致使携巨款潜逃的现象时有发生。
还有的单位的证照，有个别管理者私下应允给别人使用，所收的使用费不上交，让个人侵吞了，使单位的利益受到侵害；另外，由于所收的使用费不上交，应交的税费也没交，从而也使国家的税收流失了。
3．加强企业货币资金管理的对策3.1合理利用货币资金作投资福州宏博科技有限公司资产负债率为21.14%，现金比率为400%，流动比率为4.57，速动比率4.17，均说明福州宏博科技有限公司的短期偿债能力强，但是由于大量占用资金，减缓了流动资产和速动资产的周转速度，资金也不能充分发挥有效的使用效益，进而影响公司的长期生产经营效果。
货币资金持有量过大可以通过加快货币资金支付的采购政策（可降低采购成本）、一定的赊销政策（可提高售价或扩大销量）、或参与各种投资，以降低货币资金储量，但同时应权衡以上各种措施的决策收益以及考虑今后中、长期的货币资金状况，选择最优方案，最大限度地发挥其经济效益。
要实现以上目的，要求企业在进行筹资、投资决策时，对各种方案进行综合分析，并要求参与分析、决策的人员不得少于三人。
首先投资方向要适当；其次要投资时机要适当；再次环境变化要合适。
项目建成后还须管理科学, 经营良好。
任何一个方面的问题都有可能使支出增加, 甚至使项目的预期呈反向效应, 造成巨大损失, 使企业陷入困境。
正因如此, 公司对投资决策要非常慎重。
因此,公司要求公司在决策时要识别风险, 判断风险, 决策后进行风险管理, 规避风险, 从而获得最大的投资效益。
3.2加强有关财经法纪法规的宣传学习，提高单位管理者的法制观念公司领导的思想政治素质、法律意识、道德观念等都直接影响着公司的货币资金管理。