风险与机遇评估分析报告范例
市场风险与机遇分析与应对策略报告
市场风险与机遇分析与应对策略报告【市场风险与机遇分析与应对策略报告】一、市场风险分析当前，国内外市场环境在快速变化，充满不确定性，企业需要认真分析市场风险，以便能够预测并应对可能出现的挑战。
以下是市场风险的几个关键方面：1. 宏观经济风险：全球经济的不稳定因素增加了市场风险，如国际贸易摩擦、汇率变动、宏观经济政策调整等。
2. 市场竞争风险：市场竞争日益激烈，新进入者的崛起以及现有竞争对手的战略调整都可能对企业造成影响。
3. 技术变革风险：新技术的不断涌现和应用，可能使得企业原有的产品或服务变得过时，要求企业及时跟进技术革新。
4. 法律法规风险：法律法规的变化与频繁修订可能对企业的经营活动产生巨大影响，需要及时了解法规动态并做好合规工作。
二、市场机遇分析除了市场风险外，企业还应关注市场中的机遇，抓住机遇迎接挑战。
以下是几个市场机遇的重要方面：1. 技术创新机遇：新兴技术的涌现对市场和企业带来新的机遇，通过创新可以为企业带来竞争优势。
2. 消费升级机遇：消费者需求的变化与升级，为企业提供了拓展市场和推出新产品的机会。
3. 绿色发展机遇：环保意识的兴起，推动了绿色产业和低碳经济的发展，企业应积极响应环保需求。
4. 城市发展机遇：城市化进程的加速，为企业提供了更多的市场空间，特别是在服务业和城市基础设施建设领域。
三、应对策略面对市场风险及机遇，企业应积极制定应对策略，以确保业务的持续发展：1. 风险管理策略：制定完善的风险管理机制，加强风险预警和评估，及时调整企业战略，降低市场风险带来的影响。
2. 创新驱动策略：加大科研投入，积极推动技术创新，保持产品与服务的领先地位，以应对竞争风险。
3. 市场拓展策略：积极开拓新市场，寻找更广阔的发展空间，关注消费升级趋势，提供符合市场需求的新产品。
4. 品牌建设策略：建立强大的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，增强对市场竞争的抵御能力。
四、总结市场风险与机遇常伴随着企业的发展，企业应建立有效的风险管理机制，及时应对变化。
我在会计工作中的风险与机会评估总结
我在会计工作中的风险与机会评估总结《篇一》作为一名会计工作人员，我在日常工作中深刻认识到，风险与机会并存，关键在于如何把握和应对。
现将我在会计工作中的风险与机会评估总结如下。
一、基本情况在当前经济环境下，会计工作面临着诸多挑战。
一方面，企业对会计信息的真实性和准确性要求越来越高；另一方面，会计准则和税收政策的不断变化，使得会计工作人员需要不断学习和适应。
在这种背景下，我作为一名会计人员，深知自己肩负的责任和使命。
二、工作重点1.风险识别：在会计工作中，我始终将风险识别放在首位。
通过对企业经营活动、财务状况和现金流的深入了解，及时发现潜在的财务风险，并为企业合理的建议。
2.准确性：在处理会计数据时，我始终坚持准确性原则，确保每一笔账务处理都符合会计准则和税收政策的要求。
3.合规性：在日常工作中，我严格遵守国家法律法规，确保企业财务活动的合规性。
4.效率：为了提高工作效率，我不断学习新的会计软件和工具，以提高会计工作的效率。
三、取得成绩和做法1.成绩：在过去的的工作中，我成功识别并解决了多起潜在的财务风险，为企业节省了大量资金。
同时，我不断提高自己的专业素养，成为了企业信赖的会计伙伴。
2.做法：在面对风险和挑战时，我始终保持冷静和敏锐，通过深入了解业务、学习新知识和技能，不断提高自己的应对能力。
四、经验教训及处理办法1.经验教训：在会计工作中，我曾因对税收政策理解不深，导致企业在税务审计中出现问题。
2.处理办法：针对这一教训，我加强了对税收政策的学习，并与税务部门保持良好沟通，确保企业税务合规。
五、今后打算1.深入学习：我将继续深入学习会计准则、税收政策和财务管理知识，不断提高自己的专业素养。
2.交流与合作：我将加强与同事、上级和行业专家的交流与合作，分享经验，共同进步。
3.关注企业经营：我将更加关注企业经营活动，积极参与企业管理，为企业发展贡献力量。
六、回顾工作，总结反思回顾过去的工作，我深感自己在风险与机会评估方面取得了一定的成绩，但同时也认识到自己还有很多不足之处。
风险和机遇年度评价报告
风险和机遇年度评价报告引言随着社会的不断发展和进步，企业面临的风险与机遇也在不断增加。
风险评估和机遇评估是企业管理和发展的重要组成部分，能够帮助企业制定明智的决策和规划。
本报告旨在对过去一年的风险和机遇进行全面评估，并提供有关如何应对和利用这些风险和机遇的建议。
风险评估1. 经济风险经济风险是企业面临的最常见和最关键的风险之一。
过去一年，全球经济增长放缓，贸易摩擦加剧，对企业的影响不可忽视。
尤其是金融市场的波动和汇率的波动给企业带来了诸多风险。
因此，企业需要加强风险管理，制定有效的预测和应对策略，降低经济风险带来的损失。
2. 技术风险技术风险是企业面临的另一个重要风险。
随着科技的不断进步和革新，新的技术和产品层出不穷，企业需要紧跟技术的发展趋势，尽早适应和应用新技术，以保持竞争力。
同时，新技术的引入也带来了新的风险，例如数据安全和隐私保护的风险。
因此，企业应加强技术风险管理，制定适当的措施，保障技术安全和信息保护。
3. 法律风险法律风险是企业经营中的一项重要考虑因素。
随着法律环境的不断变化和法规的更新，企业需要严格遵守相关法律法规，避免违法行为带来的风险和处罚。
此外，知识产权保护和合同管理等也是企业面临的法律风险。
因此，企业应加强法律风险管理，保持合规性，避免法律风险对企业经营带来的影响。
4. 市场风险市场风险是企业经营中的常见风险之一。
市场竞争激烈，消费者需求变化快速，企业需要不断调整和改进产品和服务，以适应市场的需求。
同时，战略决策和市场预测的不准确也会给企业带来风险。
因此，企业应加强市场风险管理，进行市场调研和分析，做出明智的决策，降低市场风险对企业发展的影响。
机遇评估1. 新技术机遇随着技术的创新和进步，新技术为企业带来了许多机遇。
例如人工智能、大数据分析和物联网等技术的应用能够提高企业的效率和竞争力。
同时，新技术也为企业创造了新的商机和市场。
因此，企业应积极抓住新技术带来的机遇，加大技术创新和研发投入，以保持业务的领先地位。
风险和机遇评估分析报告——人事行政部
锁，谨防财务失窃
7
1
2
14
稍有风 险
1、妥善保管企业邮箱密码，邮箱资料 2、查看企业邮箱，无效文件及时删除， 有效文件及时转达相关部门并回执
5
1
1
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稍有风 险
1、每天安排好人员轮流打扫各个角落， 不定期卫生检查 2、定期检查补给办公工具
4
1
1
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稍有风 1、及时预见补充需求 险 2、定期检查补给办公工具
卫生安排： 卫生未安排好，有损公司形象 办公用品不足： 办公用品缺乏，未及时补给，影响 员工工作效率
风险分析
管理措施
责任部门/人
严重 发生 可探 程度 概率 测性
RPN
风险 级别
5
2
2
20
一般风 险
1、增强对应聘人员的岗位基本工作资质 评估 2、与面试人员充分沟通，降低误判率
3
4
2
24
一般风 险
加强同应聘人员的联系，沟通
1、关注招聘网站信息，平时储备一些人
4
2
3
24
一般风 员信息 险 2、与学校和人才市场保持良好的合作关
系
3、及时预见
1、充分了解受培训人员的工作实际情
4
4
2
32
一般风 况，避免在生产或业务繁忙时安排培训 险 2、培训时间应与被培训人员进行事前沟
通，达成一致
6
2
2
24
一般风 1、安排专人记录考勤并利用打卡机记录 险 考勤2、定期对打卡机进行校准
1、加强对接待人员的培训，提高接待人
员素质
7
1
1
7
稍有风 2、规范管理接待流程，定期对员工进行 险 接待礼仪的培训
风险和机遇评估分析报告.doc
XXXXXXXXXX有限公司风险和机遇评估分析报告风险及机遇的识别类型外部因素及相风险和机遇类别关方描述风险：公司通过了欧盟、韩国药监部门的检查，公司部分产品作为原料药在以上区域进法律、法规内行销售，公司对当地国的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合新容的变化法规要求法规机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在要求的客户风险：公司现有的制度，是否符合新行业标行业标准的变准的要求外部化机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在因素的客户风险：监管部门监管力度的加大，如公司执监管部门的监行不规范，可能存在被查处的风险相关管力度机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新方要的发展机遇求风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度供应商的要求合同和保底价格，带来的采购和资金风险机遇：原材料可能会降低相关风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应风险及机遇的评估发生可能性等级风险及机遇应对措施×严重性1.主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地4×4=16法律法规的收集评价高2.贸易部门加大市场开拓1.主要职能部门按照要求加4×3=12 一般强法律法规的收集评价2.贸易部门加大市场开拓1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作4×3=12 一般2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查2×3=6 一般对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划1.QA 室加强与客户进行质量执行情况执行部门时限QA室、企管部、安环部、生产制造全年部贸易部、国际贸易全年部QA室、企管部、安环部、生产制造全年部贸易部、国际贸易全年部生产车间、物资储全年运部、 QC 室QA室、企管部、安环部、生产制造全年部总经理室、物资采购部、进口物资管全年理部外部客户的需求周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、方要因素质量和售后管理提出新的要求求4×4=16高标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法QA 室、 QC 室、贸易部、国际贸易部全年XXXXXXXXXX有限公司机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行3.贸易部门加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见各职能部门加强与第三方的沟生产制造部、生产全年车间QA 室、贸易部、国全年际贸易部技术风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的第三方的要影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，求由此造成的冲突机遇：第三方要求会完善公司的管理水平风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，新领域、新造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。
风险与机遇评价与应对措施范文
风险与机遇评价与应对措施范文英文版Risk and Opportunity Assessment and Response MeasuresIn any business or project, it is crucial to conduct a thorough risk and opportunity assessment in order to identify potential threats and advantages. This evaluation allows stakeholders to make informed decisions and develop appropriate strategies to mitigate risks and capitalize on opportunities.One common method of risk assessment is the SWOT analysis, which stands for Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats. By analyzing these four aspects, businesses can gain a comprehensive understanding of their internal and external environments. Strengths and weaknesses refer to internal factors such as resources, capabilities, and market position. Opportunities and threats, on the other hand, are external factors like market trends, competition, and regulatory changes.Once risks and opportunities have been identified, it is important to develop response measures to address them. For risks, mitigation strategies may include risk transfer through insurance, risk reduction through process improvements, risk avoidance by changing business practices, or risk acceptance if the potential impact is deemed acceptable. Opportunities, on the other hand, can be capitalized on through strategic partnerships, new product development, market expansion, or diversification.In conclusion, conducting a thorough risk and opportunity assessment is essential for the success of any business or project. By identifying potential threats and advantages and developing appropriate response measures, stakeholders can navigate challenges and capitalize on opportunities to achieve their goals.风险与机遇评价与应对措施在任何业务或项目中，进行全面的风险和机遇评估至关重要，以便识别潜在的威胁和优势。
风险机遇分析报告
风险机遇分析报告1. 引言本报告旨在对项目进行风险机遇分析，以帮助项目团队在决策制定和项目管理中更好地应对潜在风险和抓住机遇。
风险和机遇是项目管理中不可避免的两个因素，对其进行充分的识别和评估可以帮助项目成功实施和达到预期目标。
2. 风险分析2.1 风险识别在项目初期，通过对项目相关方的访谈和分析市场环境、竞争对手等因素，我们对潜在风险进行了全面的识别。
以下是我们所识别的主要风险：1.技术风险：由于项目涉及的技术比较新颖，存在技术实施风险，如技术成熟度不高、技术难度较大等。
2.市场风险：市场需求和竞争情况变化不确定，可能导致市场需求低迷或竞争加剧，影响项目的销售和盈利能力。
3.人力资源风险：项目所需的人力资源可能受限，无法及时获得足够的专业人才，或者人员离职等因素导致人力资源供应不稳定。
4.财务风险：项目资金来源不确定，项目投入资金可能不足或资金回报不及预期。
2.2 风险评估对于每个识别出的风险，我们进行了风险评估，以确定其发生的可能性和影响程度。
在确定风险发生可能性时，我们考虑了过去类似项目的经验数据、市场状况、竞争对手情况等因素。
对于影响程度的评估，我们综合考虑了项目目标、项目关键路径等因素。
根据评估结果，我们将每个风险归类为高、中、低三个级别。
2.3 风险应对策略在评估了风险后，我们制定了相应的风险应对策略，以降低风险的发生概率和影响程度。
1.技术风险：加强技术研发和测试，提高技术团队的专业能力；积极寻求技术合作和引入外部专业团队。
2.市场风险：建立市场分析和预测机制，及时了解市场动态；灵活调整产品定位和市场策略，增强竞争力。
3.人力资源风险：建立稳定的人才储备渠道，进行人力资源规划，并提供良好的激励机制，留住关键人员。
4.财务风险：积极争取投资和融资机会，确保项目资金供应；建立健全的财务管理体系，合理控制成本。
3. 机遇分析除了风险外，项目中还存在一些潜在的机遇。
机遇是指那些可能对项目产生积极影响的因素，可以为项目带来额外的价值和竞争优势。
公司年度风险和机遇评估报告范本
公司年度风险和机遇评估报告一、概述要介绍公司的背景和目的。
说明为何进行年度风险和机遇评估，以及该评估报告的重要性。
二、公司概况1. 公司的发展历程2. 公司的组织结构3. 公司的经营范围及主要业务三、风险评估1. 宏观经济环境a. 国内外经济走势分析b. 货币政策对公司经营的影响2. 行业竞争态势a. 竞争对手的发展情况b. 新竞争者的崛起3. 市场需求变化a. 用户需求的新变化b. 客户裙体结构的转变4. 技术与创新趋势a. 技术更新对公司业务的影响b. 创新对产品和服务的推动5. 法律和政策风险a. 最新法律法规的变化b. 政策调整对公司经营的影响6. 人才和管理风险a. 人才流失对业务的影响b. 管理层变动的不确定性四、机遇评估1. 新兴市场机遇a. 发展我国家的经济增长b. 新兴市场的消费趋势2. 技术创新机遇a. 5G、人工智能等新技术的应用b. 互联网+时代的新商机3. 品牌和市场机遇a. 提升品牌知名度的机遇b. 拓展新市场的机遇4. 政策扶持机遇a. 政府对企业的支持政策b. 城市发展规划的机遇五、风险对策1. 风险防范措施a. 经济环境的波动应对b. 竞争压力下的市场策略调整2. 风险转化利用a. 技术更新下的产品创新b. 法律政策下的合规运营六、机遇利用策略1. 市场拓展方向a. 新兴市场的拓展计划b. 互联网+时代的营销策略2. 技术创新应用a. 5G、人工智能等技术应用计划b. 互联网+时代的业务创新计划七、结语总结公司的年度风险和机遇评估，强调对风险的预警和应对措施的重要性，以及对机遇的充分利用，为公司未来发展指明方向。
以上就是一份公司年度风险和机遇评估报告的模板，希望对您有所帮助。
八、风险评估4. 技术与创新趋势c. 技术更新对公司业务的影响随着科技的不断进步，技术更新将对公司的业务产生深远的影响。
在过去的一年里，我们目睹了诸如人工智能、大数据分析和物联网等领域的迅猛发展。
风险和机遇评估分析报告——总经办
有效 有效
有效
编制：
RPN ≥161 71≤X≤160 21≤X≤70 X≤20
风险等级 高度风险 显著风险 一般风险 稍有风险
审核：
处理结果 需立即整改 需要整改 需要注意 可以接受
日期：
版本：B 表单编号：
重叠
间顺序发新的文件编码
2、文件编码、字体、字号与文
2、由制定的有几个的人员审核文
7
内部风险
件管理规程要求不符 3、文件生效未能及时复制、发
3
4
2
24
一般 件，审核人员在签名确认前，仔细 风险 阅读文件格式、字体、字号等内容
放
3、文件编写完成后，要有足够的时
间，文件管理员在文件生效后确保
发放到各部门
系的要求纳入公司体系改进计划。
1、与所有入职员工签订“商业保密
内部风险
安全保密风险公司技术文件(如 材料、技术参数等)外泄到竞争 对手。
4
协议”；
4
3
48
一般 2、建立和运行“经营风险应急预案 风险 ”以应对紧急情况。
保密协议规定。
评价措施有效 性 有效
有效
有效
有效
5
内部风险
车辆使用意外风险： 导致人员或车辆伤害
1、车辆有专人管理，相关责任人需
4
2
3
24
一般 风险
要有正式的汽车驾驶证，且有较高 的道德法律意识。 2、定期对车辆保养、检修、年审
等，保证车辆使用安全。
网络风险：
1、安装防火墙自动阻断扫描企图、
1、病毒的侵袭、黑客的非法闯
在防火墙上过滤掉工CMP应答消息等
3
5
60
一般 风险
风险和机遇评估分析报告模版
风险及机遇的识别
类
型
外部因素及相 类别
关方描述
风险和机遇
风险及机遇的评估 发生可能性
等级 ×严重性
风险及机遇应对措施
执行情况
执行部门
时限
法规 要求
法律、法规容 的变化
风险：公司是否通过了 ISO9001-2016 的质 量体系、ISO22000-2005 食品安全体系的检 查，公司对国家的法律法规是否充分收集 评估，并转化为公司制度执行，符合新法 规要求 机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜 在的客户
3×2=6 3×4=12 3×4=12
一般
3. 销 售 部 门 加 大 客 户 交 流 沟 通，及时处理客户的需求和意 见 各职能部门加强与第三方的沟 通，对第三方的要求及时进行 处理，必要时及时提交公司高 层进行资源配置，降低第三的 抱怨
品管部、销售部
品管部、综合 办、供应Biblioteka 、生产部全年 全年
一般
长趋势
市场稳定性
风险：公司目前主要食用酒精、DDGS 饲料 市场占有率和领先趋势比较明显，但是竞争 对手正在模仿公司的发展方式，影响公司的 领先优势。 机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。
风险：公司主要业务在白酒行业、养殖市场， 该市场稳定性较差，会给公司进行战略规划 提升难度。 机遇：市场不稳定，也会带来新的发展机遇。
市场容量 竞争力 价格风险
风险：公司目前主要酒精、饲料市场占有率 和领先趋势已经比较高，但是产品市场容量 毕竟有限，同时加上竞争对手的正在模仿公 司的发展方式，对公司产品的竞争力和价格 都产生比较大的压力，市场风险比较大。 机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的项 目，同时促进公司部的管理水平，保持质量 领先，提高公司的竞争优势。
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部 因
技术
争力 风险：公司产品专利有效期到期，影响产品的
素
专利有效期
生产和销售 机遇：市场其他公司产品专利过期，转化为公
1
司产品，新的发展机遇
公司市场占 风险：目前公司战略客户订单份额被竞争对手
有率、市场 蚕食的风险加剧，公司产品的竞争优势正在不
领先趋势、 对缩小；
4
外
顾客增长趋 机遇：市场竞争加剧，发展压力加大，行业内
市场
素
竞争力 价格风险
的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风 险比较大。 机遇：促进公司内部的管理水平，保持质量领
4
先，提高公司的竞争优势。
国际经济走 向、汇率的
风险：目前公司产品主要销售区域的经济整体 情况低迷，客户对产品价格敏感。同时国内经
6
外 部
经济
变动、通货 膨胀或通货
济形势趋势严峻，汇率和利率变动都对公司发 展带来比较大的风险，给公司带来比较大的财
供依据。
1.完善公司内部管理制度，加
强部门的考核，提高公司管理
3
12
一般 水平，提高公司产品质量，保 风险 持竞争的优势；
2.积极开拓新产品市场，储备
新的产品，提高市场容量
1.财务部门及时关注汇率、利 3 12 一般 率的变化，做好财务预算；
风险 2.销售部门加快资金的回笼， 降低公司资金压力。
《持续改 企管部 进管理程 即日起 有效
1 部 法规 因 要求
客户
从客户处了解产品认证需求；
素
风险：产品、体系认证标准更新，公司对标准
1、品质部对产品认证证书、体
产品、体系 要求不了解或缺少日常监督管理，产品或体系
认证申请、 认证未及时更新维护，不符合标准要求；
5
1
5
一般 风险
系认证进行登记，每月对有效 期进行跟踪；
变更、维护 机遇：产品认证和体系认证及时更新，符合法
5
1
5
一般 章制度开展相关工作 风险 2.职能部门加大公司内部制度
发展机遇
执行情况的检查
风险：原材料市场不稳定，希望按市场规律及
根据集团要求，加快供应商整
供应商的要 时调整价格，可能因调价不及时导致断货； 求 机遇：可能会降低采购成本，提高产品市场竞
3
2
6
一般 合步伐，加大大宗物料、通用 风险 性物料开发整合力度，降低采
争力
购成本；
外 部
相关
2
因 素
方要 求
风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应 周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、
1.品质部加强与客户进行质量 标准制定的沟通，统一双方的 标准和检测方法. 一般 2.生产部门做好生产计划的安
客户的需求 质量和售后管理提出新的要求 机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提 升，会给公司带来潜在的发展机遇
4
因 素
紧缩、信贷 可得性、利
务压力。 机遇：经济形势整体比较低迷，给公司发展造 成比较大的压力，有助于市场的整合、并购机
率的变动 会的产生。
各职能部门加强与第三方的沟
通，对第三方的要求及时进行
1
4
一般 风险
处理，必要时及时提交公司高 层进行资源配置，降低第三的
抱怨
公司根据目前的技术水平、工
3
6
一般 艺水平，制定的技术工艺攻关 风险 和设备改造计划，相关职能部
第三方的要 影响，或是第三方的要求公司目前无法满足， 求 由此造成的冲突
4
机遇：第三方要求会完善公司的管理水平
风险：公司现有的工艺、设备比较落后，造成
新技术、新 产品的制造成本较高，缺少市场竞争力。
设备、新工 机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的 2
外
艺
工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞
3
4
部 因
竞争
势
优胜劣汰加剧，给公司带来发展机遇。
素
风险：公司产品主要面对空调行业、水泵行
市场稳定性
业，受国家经济环境、国家政策影响较大。 机遇：根据市场预测，及时调整发展计划，也
4
会带来新的发展机遇。
风险：产品市场容量毕竟有限，同时加上竞争
外
市场容量 对手的正在模仿公司的发展方式，对公司产品
5
部 因
序》
技术部 《持续改
、工艺 进管理程 即日起 有效
部
序》
技术部
/ 即日起 有效
营销中 心
/ 即日起 有效
市场管 理部
/ 即日起 有效
企管部 、企管 部、市 / 即日起 有效 场管理
部
财务部 、营销 / 即日起 有效
中心
外
本地失业率
风险：公司所在地社会形势比较稳定，失业率 较低，人员安全感较高，同时教育水平和人员
门予以有效落实。
技术部对公司的专利有效期定
期进行评审，及时制定应对方
5
5
一般 风险
案。同时收集市场上到期产品 的专利，及时提交公司高层进
行评估。
及时关注公司产品市场的情
4
16
高风 险
况，收集信息及时调整，保持 公司产品的竞争力。
公司成立市场管理部，对开拓
3
12
一般 新市场，评估成熟市场的发展 风险 趋势，为公司制订发展规划提
2、品质部定期与外部认证机构
律法规要求；
进行联系，了解标准更新情况;
《合规性 品质部 评价程序 即日起 有效
》
《产品认 品质部 证管理控 即日起 有效
制程序》
风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行
1.各级部门严格按照公司的规
监管部门的 不规范，可能存在被查处的风险 监管力度 机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的
7
部 社会 因 文化
安全感 教育水平
素质较好，公共假日和工作时间设置比较合 理，相对风险较小。
2
2
4
一般 风险
风险与机遇评估分析报告
初始
措施过程
措施之后
序
号 类 类别 外部因素及
型
相关方描述
风险和机遇识别 风险和机遇的内容
风险分析
严重 发生 风险 风险 程度 频度 系数 等级
管理措施
风险分析 严重 发生 风险 风险
主责部 门
涉及到修 订程序文
计划完 成日期
评价 措施 有效
程度 频度 系数 等级
件
性
风险：公司国际市场业务拓展，出口国国家产
1.品质部加强与第三方认证机
品标准要求掌握不够，产品未通过认证；国家
构合作，定期了解不同销售区
法律、法规 法律、法规、产品标准更新，公司未及时查新 5 1 5 一般 域的产品准入要求及标准更新
内容的变化 并做合规性评价；
风险 情况;
外
机遇：公司产品转型升级，给公司带来潜在的
2.销售人员积极与客户沟通，
4 1 4 风险 排，保证生产计划的执行. 3.销售部门、品质部们加大客
户交流沟通，及时处理客户的
需求和意见
企管部 《合规性
、技术 部、品
评价程序 即日起 》
有效
质部
《采购过 程及供应 制造部 商选择和 即日起 有效 评定控制
程序》
品质部 、制造
《持续改
部、营 销中心
进管理程 即日起 序》
有效
风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的