彭水水电站工程建设计划进度目标管理考核办法
彭水水电站工程建设
计划进度目标管理考核办法
1总则
1。1为了落实“四位一体”建设管理思想，激励参建各方作好建设工期计划进度目标管理的积极性，确保实现设计节点工期及竣工工期，优质、安全、按期完成工程建设项目，特制订本管理考核办法.
1.2本办法规定了节点工期设置和变更的原则、考核项目和考核对象、考核内容及考核标准、考核办法及奖励标准、考核与奖励程序等内容。
1.3本办法适用于彭水水电站工程建设过程中，对工程建设工期计划进度实施目标管理与考核.
2。考核项目和考核对象
2。1考核项目
彭水水电站工程主体工程建设的施工项目。主要包括地下电站建筑及金属结构安装工程（第I、II、III标段）;通航建筑物土建及设备安装工程;大坝左岸一期开挖工程;大坝右岸一期开挖工程；大坝土建及金属结构设备安装工程；机电设备安装工程.
2.2考核对象
参与彭水工程主体建设的施工单位。包括中水七局
彭水项目部；中水八局彭水施工局；中水十一局彭水项目部;中水十四局彭水项目部。
3.节点工期的设置和变更原则
2.1节点工期的设置由施工单位设置，上报监理单位审核，最终由业主公司确认.节点工期的设置，必须满足施工总进度计划的要求。
2。2工期节点应以审定的节点工期、招标文件工期为依据制定,确保工程建设的总工期。
2.3工程项目的工期节点，应在合同工期内进行分解制定.
2。4工期节点的设置,应考虑工程施工的不同阶段、关键工序以及控制性部位.
2。5工期节点变更，不得改变工程建设的总目标。
2.6工期节点必须变更时,应由业主公司召开工程技术分析会，必须弄清原因，采取合理的补救措施，确保机械设备、人员到位，有可靠的方案措施做技术支持。
2。7涉及总工期的重要节点变更，须经公司审查同意。
4、考核内容及考核标准
4.1工期进度计划目标管理考核项目及其内容
4.1。1对彭水水电站主体工程建设全过程进行综合考核。主要包括工期进度计划目标管理控制体系；应用
工程目标管理信息软件P3进行工期进度计划的编制、工期进度计划目标管理过程控制、工期进度计划管理分析与工期计划调整决策.
4.1.2确立主体工程的工期进度计划目标考核项目，主要为引水发电系统；通航建筑物；左、右岸坝肩开挖；大坝；机电安装等。
4.1。3按阶段进行工期进度计划目标管理考核.根据工程建设实际确定考核的时段，分别为月度工期进度考核、年度工期进度考核、单位工程竣工工期进度考核.
4.1.4工期进度计划目标管理考核内容，按照本办法附件1《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》执行。
4。2工期进度计划目标管理考核标准
按照本办法附件1《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》执行.
5、考核办法及奖励标准
5。1动态考核及奖励标准
5.1。1月度工期进度计划目标管理考核及奖励标准
5。1。1.1按照《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》，对月度工期进度计划目标管理进行考核，评定考核结果,确定考核分数.当考核分数＜80分时，取消当月奖励.
5。1.1。2按照下列公式计算月度工期进度计划目标管理奖励金额：
月度工期进度目标管理奖金额＝月度工程进度款金额＊0。5% *月度考核应得分数/100 （元）月度工期进度超额奖金额＝（月度实际工程进度款金额—月度计划工程进度款金额）＊2％5。1。2年度工期进度计划目标管理考核及奖罚标准
5.1.2.1按照《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》，对年度工期进度计划目标管理进行考核，评定考核结果，确定考核分数。当考核分数＜80分时,取消年度奖励.
5.1.2.2按照下列公式计算年度工期进度计划目标管理奖励金额：
年度工期进度目标管理奖金额＝年度工程进度款金额*0。2％＊月度考核应得分数/100
(元）
年度工期进度超额奖金额＝（年度实际工程进度款金额—年度计划工程进度款金额）＊1％
（元）
5。1.2。3评定年度工期进度目标管理优秀单位，颁发“年度工期进度目标管理优秀单位"奖牌,同时给予
一次性奖励5万元。
5。1.2。4未完成年度工期进度目标罚款标准
按照5.1。2。2条计算年度工期进度超额奖金额为负数时，为未完成年度工期进度目标的罚款额，列入单位工程决算中，从考核月份工程进度款中扣除。
5.2单位工程竣工考核及奖罚标准
5.2。1单位工程竣工质量验收评定为合格,并且未发生重大安全事故，采用年度工程进度款及年度工期进度计划目标考核分数为权数，加权计算得出单位工程竣工工期进度计划目标管理考核应得分数.当考核分数＜80分时，取消单位工程竣工考核奖励。
5.2.2按照下列公式计算单位工程竣工工期进度计划目标管理奖励金额:
竣工工期进度目标管理奖金额＝单位工程进度款金额＊0.1% *单位工程工期进度目标管理考核应
得分数/100 （元）
5.2。3按照下列标准对单位工程竣工工期进度计划目标完成情况进行一次性奖罚
5。2。3。1单位工程重要节点竣工工期奖罚
重要节点竣工工期奖励金额＝节点工期内工程进度款金额＊0。01%＊工期提前天数(元）重要节点竣工工期罚款金额＝节点工期内工程进
度款金额*0.01％＊工期拖延天数（元）
5.2。3.2单位工程竣工工期奖励
单位工程竣工工期奖励金额＝单位工程进度款金
额*0.02%*工期提前天数(元）
5.2.3.3单位工程竣工工期罚款
未按照单位工程竣工工期进度计划目标竣工,按照该单位工程施工合同相应违约条款规定罚款.
5.3执行《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》的有关规定
5。3。1实施动态月度考核时,不符合下列条件之一者，取消本月度评分:
5.3。1.1月度工期进度计划完成率〉80%；
5。3。1.2无质量事故.
5.3.1.3无安全事故
5.3。1.4主要机械设备投入率>85％.
5。3.1.5应用P3软件实施工程进度计划目标管理.
5。3.2实施动态月度考核时，要依据平时检查、抽查时发现的问题，按照考核标准的条目进行扣分，当月没有发生的考核内容不予扣分，标准分减去扣分则为考核得分;当月考核扣分的项目没有进行整改，则在下月考核时该项加倍扣分。
5.3.3在实施年度考核时，发生下列情况之一者，取
消本年度奖励：
5.3.3.1年度工期进度计划完成率＜90%时;
5.3。3。2累计3个月因为考核分数＜80分而被取消当月考核资格时；
5.3.3.3发生重大及以上质量事故时；
5.3。3。4发生重大及以上安全事故时;
5.3。3.5主要机械设备投入率＜90％时.
5。3.3。6未应用P3软件实施工程进度计划目标管理时。
6、考核与奖励程序
6.1动态工期进度计划目标管理考核奖励程序
6.1。1施工单位根据《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》的相关考核内容，逐项进行月度(年度）检查自评，于考核月22日前将“彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核表”报送项目监理部.
6。1.2在施工单位检查自评的基础上，项目监理部根据《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》的相关考核内容，实施逐项考核。于考核月25日前将“彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核表”报送公司工程管理部审核。
6.1.3考核月27日前,公司主管副总经理审查批准，
并由公司工程管理部公布考核结果。
6。1。4考核月29日前，公司计划供应部完成月度(年度）工期进度计划目标管理奖金额的计算。填写“月度(年度)工期进度计划目标管理奖审批表”，报公司总经理批准。
6.1。5“月度(年度)工期进度计划目标管理奖”列入单位工程决算中,奖金随同月度工程进度款同时兑现发放。
6.2单位工程竣工工期进度计划目标管理考核奖励程序
6。2。1单位工程竣工质量验收后30日之内，施工单位向公司工程管理部报送“单位工程竣工工期进度计划目标管理考核表”.
6.2.2受理申报15日内,公司工程管理部完成工期进度计划目标管理考核审核，并报送公司主管副总经理批准，由工程管理部公布考核结果。
6。2.3受理申报20日内,公司计划供应部完成单位工程竣工工期进度计划目标管理考核奖金额的计算，填写“单位工程竣工工期进度计划目标管理奖审批表"，报公司总经理批准.
6。2.4“单位工程竣工工期进度计划目标管理奖”列入单位工程决算中，奖金随同批准月的月度工程进度
款同时兑现发放。
6.3工期进度计划目标管理一次性奖罚审批程序
6.3。1单位工程重要节点竣工或单位工程竣工后，施工单位向监理单位上报“工期进度计划目标一次性奖罚考核表”。
6.3。2受理申请5日内，监理单位审核竣工工期与目标工期，提出审查意见。
6.3。3受理申请10日内，公司工程管理部审查完毕，报送公司主管副总经理批准，由公司工程管理部公布考核结果。
6.3.4受理申请15日内,公司计划供应部按照本办法5.2.3条的规定，填写“工期进度计划目标一次性奖罚审批表”，报公司总经理批准。
6。3.5“工期进度计划目标一次性奖罚金额”列入单位工程决算中，与受奖罚单位实行一次性兑现。
6.4奖金发放程序
6。4。1由受奖单位制订“工期进度计划目标管理奖金分配办法”，并且上报公司备案。
6。4.2受奖单位要严格执行“工期进度计划目标管理奖金分配办法”，在受奖7日内完成奖金兑现工作。
6。4.3施工单位(项目部、施工局）领导班子成员的奖金总额，一般不得低于受奖总额的15%。
7、附则
7.1本办法自发布之日起实行.
7。2本办法由公司工程管理部负责解释。
工程项目责任目标考核管理办法
北京政平建设有限公司 工程项目责任目标考核 管理办法 北京政平建设有限公司技术质量部
目录 1.目的 (1) 2.适用范围 (1) 3.考核周期及频次 (1) 4.考核组织机构 (1) 5.考核依据及内容 (1) 6.考核办法及结论 (2) 7.考核兑现方式 (4) 8.其它有关规定 (4) 9.附件 (4) 10.附则 (4)
1.目的 为建立健全我公司的激励和约束机制，完善公司对各分公司的精细化管理，不断提高项目综合管理水平，为公司对项目的考核提供科学、合理的依据，推动公司社会效益与经济效益的全面提高；确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、利润、质量与安全管理目标的实现；也是对分公司进行薪酬分配和奖惩的提供依据。遵循公平、公开、公正的原则制定本办法。 2.适用范围 本办法与公司财务制度、薪酬福利制度、办公制度、人事制度、绩效考核制度、目标责任金（风险抵押金）制度及其它有关项目管理规定和办法相配套执行。 本办法适用于公司下属所有承担工程施工任务的分公司（项目部）。 3.考核周期及频次 工程项目责任目标考核管理办法采取项目实施过程考核评价和项目竣工考核评价相结合的方法，过程考核采取以按月考核为基准的不定期抽查考核机制，但最低保证对一个项目每月出具一份考核汇总报告，小项目或重点敏感项目可以按周或实际节点工期目标考核； 竣工考核是在项目竣工结算完毕后一个月内出具考核汇总报告。 4.考核组织机构 分别由公司各个职能管理部门对口进行管理，按本部门职能范围分别对应项目管理的相应工作内容例行检查考核。组织机构如下： 5.考核依据及内容 (1)公司下达给项目经理部的项目预算利润指标及各项成本指标； (2)公司同项目经理部签订的《工程项目管理责任目标承包协议》； (3)项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中 总负责人：刘华 副组长：杨春利 合约部 办公室 技质部 材料部 安全部 九分公司 财务部 副组长：栗福庆
(完整版)工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法二0一四年六月
第一章总则 第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。 第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。 第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。 第二章考核范围 第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。 第三章考核组织及原则 第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。 第四章职能部室的监督考核职责
第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。 第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。 第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。 第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。 第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。 第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待
彭水水电站工程建设计划进度目标管理考核办法
彭水水电站工程建设 计划进度目标管理考核办法 1总则 1。1为了落实“四位一体”建设管理思想，激励参建各方作好建设工期计划进度目标管理的积极性，确保实现设计节点工期及竣工工期，优质、安全、按期完成工程建设项目，特制订本管理考核办法. 1.2本办法规定了节点工期设置和变更的原则、考核项目和考核对象、考核内容及考核标准、考核办法及奖励标准、考核与奖励程序等内容。 1.3本办法适用于彭水水电站工程建设过程中，对工程建设工期计划进度实施目标管理与考核. 2。考核项目和考核对象 2。1考核项目 彭水水电站工程主体工程建设的施工项目。主要包括地下电站建筑及金属结构安装工程（第I、II、III标段）;通航建筑物土建及设备安装工程;大坝左岸一期开挖工程;大坝右岸一期开挖工程；大坝土建及金属结构设备安装工程；机电设备安装工程. 2.2考核对象 参与彭水工程主体建设的施工单位。包括中水七局
彭水项目部；中水八局彭水施工局；中水十一局彭水项目部;中水十四局彭水项目部。 3.节点工期的设置和变更原则 2.1节点工期的设置由施工单位设置，上报监理单位审核，最终由业主公司确认.节点工期的设置，必须满足施工总进度计划的要求。 2。2工期节点应以审定的节点工期、招标文件工期为依据制定,确保工程建设的总工期。 2.3工程项目的工期节点，应在合同工期内进行分解制定. 2。4工期节点的设置,应考虑工程施工的不同阶段、关键工序以及控制性部位. 2。5工期节点变更，不得改变工程建设的总目标。 2.6工期节点必须变更时,应由业主公司召开工程技术分析会，必须弄清原因，采取合理的补救措施，确保机械设备、人员到位，有可靠的方案措施做技术支持。 2。7涉及总工期的重要节点变更，须经公司审查同意。 4、考核内容及考核标准 4.1工期进度计划目标管理考核项目及其内容 4.1。1对彭水水电站主体工程建设全过程进行综合考核。主要包括工期进度计划目标管理控制体系；应用
工程进度考核管理办法
工程项目进度考核管理办法 编制人： 审核人： 批准人：
目录 第一章指导思想......................... 错误!未定义书签。第二章组织机构.. (1) 第三章组织形式 (1) 第四章进度目标制定 (1) 第五章考核验收条件 (2) 第六章抽查及验收程序 (3) 第七章奖罚措施及金额 (3) 附件： (4)
第一章指导思想 按照本工程项目建设的总体目标，根据工程总体策划的要求，以计划目标管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，以突破工期节点为中心，以创优创标为目标，通过开展项目工程建设进度考核活动，充分调动本项目全体建设者的积极性、主动性和创造性，确保本项目建设任务圆满完成。 第二章组织机构 现场进度考核成立领导小组，由项目公司领导集体组成，负责进度考核的组织领导工作。 领导小组下设进度考核验收小组(由工程部派员组成)，负责进度考核活动的日常管理及检查考评工作。各参建单位应成立由项目经理、总监牵头的进度考核工作机构，负责组织开展考核工作。 第三章组织形式 现场进度考核逐月开展，每阶段主要考评工作如下： 第一，每月进度考核验收小组派专人进行现场考核，对各单位当月进度节点目标计划完成情况进行客观统计，形成月度考评基础资料。 第二，每月末进度考核验收小组对当月的考核情况依据奖罚办法开展评比。 第四章进度目标制定 各阶段现场进度目标（见附件一）依据工程筹划总体安排，结合建设实际推进情况，充分考虑“适度从紧”原则制定而成，目的在于清晰思路、梳理矛盾、突出重点，把握本项目建设的关键线路。
进度目标制定思路如下： 1、根据总体工程筹划排定各年度重大计划节点。 2、根据年度建设计划排定各季度关键目标节点。 3、根据季度建设计划排定各月度关键目标节点。 进度考核目标审定具体程序如下： 1、由考核验收小组牵头，项目公司分管部门工程师、监理单位、施工单位参与，根据项目公司提供总体目标计划，排定各月度进度考核目标，并上报考核领导小组审议。 2、经考核领导小组审议后，确定进度考核目标，由验收小组下发各参建单位。 3、根据现场实际建设推进情况，如进度推进出现较大偏差，由施工单位逐级提出节点目标复议申请，再由验收小组牵头执行第1项、第2项进度目标审定程序。 （注：根据领导现场进度巡查要求，进度节点目标表中未尽事宜，以督查表（见附件二）的形式进行及时补充和完善，实施动态管理。督查表由进度考核领导小组签发。） 第七章考核验收条件 进度节点目标现场验收必须满足以下条件： 一是计划进度节点目标在要求时间内已全部完成。 二是施工现场必须满足文明施工管理的各项要求。 三是满足后道工序进场施工的要求。 各参建单位进度考核目标及验收条件具体要求详见附件三。
工程进度管理办法9篇
工程进度管理办法9篇 工程进度管理办法 1 一、内部控制概述 内部控制是指为了保证企业业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制的目标包括: (1)保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用; (2)保证会计信息及其他各种管理信息的可靠和及时提供; (3)保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行; (4)尽量压缩、控制成本、费用，减少不必要的成本、费用，以求企业达到更大的盈利目标; (5)预防和控制且尽早尽快查明各种错误和弊端，及时、准确地制定和采取纠正措施; (6)保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。 内部控制是现代企业管理的重要手段。完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益，保证资本市场有效运行，均有着非常重要的意义。 二、现行企业内部控制中存在的主要问题
(一)对内部控制认识不足 目前一些企业特别是某些国有企业对内部控制的认识存在两种 倾向值得注意:一是一部分人习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，认为只要能够规范化操作就行了，不必考虑是否先进;二是虽然意识到改革的必要性，但是容易片面强调改革组织结构的重要性，忽视了控制方式的跟进和强化;这就使企业的改革同微观治理机制相脱离。 (二)产权关系不明 在我国现阶段，公司的法人治理结构不够完善，甚至是有形无实，尤其体现在董事会这一重要机构没有发挥应有的职能。有不少国有企业在改革过程中，一味地“放权让利”，致使原厂长负责制的领导班子现在既是经理层又进入董事会，董事会成员和经理成员高度重叠，致使国有企业产权主体缺位、权责不清，内部控制的受益主体模糊。这种责权不分的公司治理结构，导致所有者对经营者不能实施控制，作为代表公司股东的控制主体(董事会)也就形同虚设。 (三)监督机制不健全 目前有很多企业监督评审主要依靠内审部门来实现，而有些企业的内审部门隶属于财务部门，与财务部同属一人领导，内部审计在形式上缺乏应有的独立性。另外，在内审的职能上，很多企业的内部审计工作仅仅是审核会计账目，而在内部稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率等方面，却未能充分发
水电工程管理制度
水电工程管理制度 一、背景介绍 水电工程是指利用水力或电力资源进行能源转化或供给的工程项目，包括水电站建设、水利工程、电力工程等。由于其投资规模大、周期长、风险多等特点，为确保项目的顺利实施和运营管理，制定一套科学、规范的水电工程管理制度是至关重要的。 二、管理目标 水电工程管理的目标是确保工程建设的质量和进度，实现工程项目 的高效率运行和可持续发展。具体包括以下方面： 1. 安全管理 水电工程涉及到大量人员和设备的运作，安全管理是首要考虑的问题。制定安全操作规范，加强施工现场管理，保障施工人员的安全， 防范事故的发生。 2. 质量管理 水电工程是一项长期投资的项目，质量管理非常重要。建立严格的 工程质量标准，加强工程施工监督，确保工程各项指标符合国家规定 标准。 3. 进度管理 水电工程通常涉及多个部门、多个施工队伍的协同作业。制定详细 的施工进度计划，加强施工管理，确保工程按时完成。
4. 资源管理 水电工程需要充足的人力、物力和财力资源支持。通过科学的资源 管理，合理配置工程所需资源，提高资源的利用率，降低运营成本。 5. 环境管理 水电工程可能对周围环境产生一定的影响。制定环境保护措施，减 少对周边自然环境的破坏，实现工程的可持续发展。 三、管理流程 为了实现水电工程管理的目标，需要建立完善的管理流程，包括以 下几个方面： 1. 规划阶段 在项目规划阶段，制定工程建设目标和规划，明确工程项目的需求 和资源要求。开展前期调研和评估，确定工程可行性，为后续工作提 供依据。 2. 施工阶段 在施工阶段，对施工过程进行全面管理。包括制定施工组织方案、 施工设计和施工图纸；组织物资采购和设备安装；协调各个施工队伍 的合作；监督施工质量和安全等。 3. 运维阶段 工程建成后，进入运维阶段。制定详细的运维计划，包括设备巡检、定期维护、故障排除等。及时处理设备故障，确保工程正常运行。
水电站技术监督管理办法
水电站技术监督管理方法 一、前言 水电站是一种特别紧要的能源工程，其建设与运行涉及到很多技术问题。为了保证水电站的安全运行和发电效率，必需对其进行严格的技术监督管理。本文就水电站的技术监督管理方法进行了认真的介绍。 二、水电站的技术监督管理方法 （一）建设前期的技术监督管理 1、工程设计阶段 在工程设计阶段，必需对水电站建设的可行性进行评估，并订立相应的工程方案。需要进行的技术管理措施： （1）对水电站环境和地质条件进行认真的调查和分析，确定建设方案的可行性。 （2）对水电站的地基、坝体、水闸等紧要部位进行工程勘察和分析，确保设计方案充足工程要求。 （3）对水电站的水利水电设备进行认真的设计和选择，确保设备的质量和性能符合要求。 2、工程施工阶段 在工程施工阶段，必需对水电站的施工过程进行全程监督和管理。需要进行的技术管理措施：
（1）对施工单位进行资质审核和合同签订，规范施工单位的行为。 （2）对施工现场进行现场管理和监督，确保施工进度和质量。 （3）对施工单位进行安全检查和安全教育，确保施工过程安全。 （二）日常的技术监督管理 1、运行管理阶段 在水电站投入运行后，必需对其日常运行进行全程监督和管理。需要进行的技术管理措施： （1）建立运行管理制度，保证水电站的安全运行。 （2）对水电站的各项参数进行实时监测和分析，检测异常情况 并适时处理。 （3）对水电站的设备进行定期检修和保养，确保设备的完好性 和正常运转。 2、维护管理阶段 在水电站长期运行过程中，设备和构筑物会受到肯定程度的磨 损和老化，需要进行相应的维护和修复。需要进行的技术管理措施： （1）订立设备维护计划和维护和修理方案，确保设备的正常运 行和寿命。 （2）对设备进行定期检测和故障排查，适时发觉并解决设备故障。 （3）对水电站的地基、坝体等结构进行定期检测和维护和修理，确保其安全运行。
目标管理考核及奖惩办法
目标管理考核及奖惩办法 背景 目标管理是企业中非常重要的一项管理工具，可以帮助企业掌握自身的动态情况，了解整体运营的趋势和方向。目标管理的核心就是目标制定和管理。在企业中，通过制定合理的目标和考核机制，可以激励员工实现目标，提高工作效率和工作质量。 如何制定目标管理考核及奖惩办法呢？本文将从以下几个方面介绍。 目标管理考核方式 在制定目标管理考核方式时，应该考虑以下因素： 目标的权重 不同的目标可能具有不同的权重，需要根据实际情况进行权重的分配，以便更 好地反映出目标的重要性。例如，在销售目标中，重点可以放在产品销售额上，而不是客户维护上。 目标完成的进度 目标完成的进度是考核员工的关键指标之一。应该将目标完成的进度分成几个 时段来考核，既可以了解员工的工作进度，也可以及时调整目标和计划。 目标完成的质量 目标完成的质量是考核员工绩效的重要指标之一。应该根据目标的性质和具体 要求，制定相应的质量标准和考核指标。 目标完成的效率 目标完成的效率是员工绩效的另一个重要指标。应该针对不同的目标，制定相 应的时间和效率指标，以便更好地衡量员工的工作效率。 目标管理的奖励机制 目标管理的奖励机制是激励员工积极性和工作效率的关键之一。在制定奖励机 制时，应该考虑以下几个方面：
奖励的形式 奖励的形式可以有多种选择，如发放奖金、提供晋升机会、给予物质奖励、表彰嘉奖等等。应该根据员工的表现和目标的重要程度，制定相应的奖励形式。 奖励计算的公正性 奖励计算的公正性是保障员工信任和参与的重要保障。应该制定透明公正、合理合法的奖励计算方式，避免员工对奖励计算方式的不满和抵触情绪。 奖励的时机 奖励的时机也非常重要。应该在员工达成目标之后适时给予奖励，以提高员工的工作积极性和工作满意度。 目标管理的惩罚机制 目标管理的惩罚机制是管理人员督促员工积极参与目标实现的重要手段。在制定惩罚机制时，应该思考以下几个方面： 惩罚的严厉程度 惩罚的严厉程度应该与员工的错误程度和影响程度相匹配。应该制定明确、公正、有力的惩罚政策，避免激化员工的不满和影响企业的形象。 惩罚的方式 惩罚的方式可以有口头警告、责令整改、顶格处分等，应该根据具体情况进行选择，避免过分严厉或过于软弱。 惩罚的时机 惩罚应该及时、准确地施加给员工，以起到最好的教育效果。 总结 目标管理是企业管理中非常重要的一环，对于员工的工作效率和企业的整体发展起到至关重要的作用。制定合理的目标管理考核及奖惩办法，可以提高员工的积极性和工作效率，促进企业的稳步增长和发展。
工程项目考核管理办法
XXXX有限责任公司 工程项目考核管理办法 XXXX有限责任公司（以下简称“公司”）为了加强工程项目管理，公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，同时,为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益,结合本公司实际情况，特制定本办法，具体内容如下： 第一条项目管理原则为“限时完成,责权利清晰” 1、公司把承揽的工程项目管理权委托给各项目经理，必须与项目经理签订《工程项目目标管理考核责任书》(以下简称《目标责任书》）。以《目标责任书》为依据对工程项目、项目经理、项目组成员实施考核管理。 2、公司所承揽的工程项目所有原件资料由办公室统一收集管理,涉及到项目部所需要的印章、合同、相机、电脑由项目经理向办公室办理借用手续，工程完毕后退回. 第二条《目标责任书》内容应包括以下几个方面： 工程名称，工程概况，项目组成员构成以及责任范围，工程项目要达成的经济、管理等各方面指标、双方责权、提成分配、财务核算规定。 第三条项目考核内容如下： （一）直接成本控制指标、毛利润基数指标（直接成本和毛利润基数在签定《目标责任书》前由公司工程部（预算员、项目经理）进行预算，经财务部、采供部、总经理或董事长在成本预算和收入预估基础上核定）。 （二）明确工程项目工期完成时间，竣工结算时间，工程资料全部完整通过业主审核并递交存档时间。 (三）工程合格率、工程优良率. （四）明确安全生产和文明施工约定。 (五）项目部承担的成本责任必须在《目标责任书》中明确约定。 (六）岗位职责和项目管理规章制度,项目部按照公司相关奖罚制度进行日常行政奖罚。 （七）确保施工进度与资料同步,每周五汇总上报公司工程项目产值统计及工作汇报，提交《工程完成情况表》，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。 （八）工程回款考核要求明确约定. （九)资料管理考核要求明确约定。 （十）其它管理要求规定。 第四条项目的材料供应 1、公司所承接的工程项目,其施工主要材料（如苗木、钢材、木材、水泥等),在施工前成本分析阶段，必须由公司负责组织采购或调配供应(成本计入项目直接成本)。
工程进度和里程碑节点考核办法
工程进度和里程碑节点考核办法 工程进度和里程碑节点考核办法 1 总则 为加强、规范本工程的工程管理工作，确保工程进度的按时完成，使工程进度管理工作处于有序状态，实现工程进度目标，特制订本办法。 2 主要文件依据 工程承包合同中相关表述 3 适用范围 本办法适用于XXX能源站承包范围内的所有工作项目。 4 工程进度管理职责 4.1建设单位进度管理职责 4.1.1 组织制订有关进度管理制度，加强工程进度控制 4.1.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督 4.1.3 组织或参与工程建设进度奖评选 4.1.4 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理 4.2 监理单位进度管理职责 4.2.1 进度管理制度的监督、落实，现场工程进度控制 4.2.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督 4.2.3 参与工程建设进度管理的重大活动 4.2.4 组织或参与工程建设进度奖评选 4.2.5 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理 4.2.6 监督工程分包合同中关于进度要求的落实，相关考核和处罚的落实 4.3 总承包单位进度管理职责 4.3.1 进度管理制度的实施，现场工程进度控制 4.3.2 组织工程进度检查，配合监理业主工程进度验收
4.3.3 对工程施工单位的进度责任进行检查和监督 4.3.4 参与工程建设进度管理的重大活动 4.3.5 参与工程建设进度奖评选 4.3.6 配合工程重大进度延误的内部调查、分析和处理 5 进度考核细则 5.1工程联系单标注急件的必须在24小时内回复，非急件者必需在3个工作日内回复。未按 时回复每单考核500元，每超过24小时加罚500元，每张工作联系单最高罚款10000元。 5.2施工单位必须按一级网络计划的里程碑控制点组织施工，如无正当理由不能保证 控制点 工期，每推迟一天，罚责任单位10000～50000元，关键控制点每天50000～2000000 元罚款。 5.3施工单位的施工进度如不满足批复的二级网络计划（施工单位制定的网络计划）的工期 要求，如无正当理由每推迟一天罚款2000～10000元，如影响关键控制点，每天罚款10000～30000元。 5.4试运期间，施工单位如不积极主动在规定时间内完成消缺工作，每项每小时罚款500～ 1000元。 5.5施工单位未按要求按期上报有关工程进度资料和报表，每项次罚款500元；协调 会上确 定的分部、分项工程或零星工作，施工单位如无正当理由未按期完成，每项次罚款200～1000元。 5.6 对于每一个里程碑进度节点时间每提前一天，业主方给予承包商以每天4000元 的奖励， 总的奖励金额不超过16万元。 5.7 承包商不得以赶工期为由而降低工程的施工质量及安全文明施工的标准。
水利水电工程安全生产目标考核办法
水利水电工程安全生产目标考核办法 致各参建单位： 为了加强工程的安全管理工作，确保安全生产工作稳定发展，我们依据有关法律、法规，结合本工程实际，制定了 《××工程安全生产目标考核办法》。现将该办法印发给各位，请遵照执行。 该考核办法适用于XXX对参建单位安全生产目标履行情 况的考核。考核的主要内容包括安全生产目标管理、安全生产管理制度建立、安全生产费用管、安全技术措施和专项施工方案编制、安全生产教育培训、设施设备安全管理、作业安全管理、生产安全事故隐患排查治理与重大危险源管理、职业卫生与环境保护、应急管理和安全生产档案管理等方面情况。 考核采取单位自评和组织考核相结合的方式进行。各参建单位每季度应对本工程安全生产目标的完成情况进行自查；项目法人每半年应组织对有关参建单位的安全生产目标完成情况进行考核。
考核评分基准分为100分，采取逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。考核综合得分在85分以上的，评定为优秀；考核综合得分在70分至85分的，评定为合格；在70分以下的，评定为不合格。考核实行生产安全事故一票否决制度，符合以下三种情况之一的，考核不合格：发生较大及以上生产安全事故的；一年内发生两起一般安全生产责任事故的；没有按照“四不放过”原则对一般安全生产责任事故处理到位的。 安全生产目标管理考核表，采用《水利水电工程施工安全管理导则》表E.0.3-3进行考核。其中伤亡控制指标40分，施工安全达标30分，文明（创优）施工目标30分。具体考核细则由监理单位、施工单位、勘察单位、设计单位和检测单位共同商定后印发。 我们将对安全生产目标考核结果进行通报，并抄送上级水行政主管部门。安全生产目标考核为不合格的单位，将被建议拉入行业黑名单。
工程项目考核办法
工程项目考核办法（试行） 为加强对工程项目的管理，体现以劳计酬的利益分配原则，将工作业绩和劳动报酬挂钩，最大限度地调动工程项目人员的工作积极性，全面完成各项施工任务。根据实际情况，制定本公司工程项目目标考核管理办法。 一、考核组织领导 1、公司成立项目考核检查组，负责各工程项目的绩效考核工作，该检查组由公司总经理牵头、工程副总主持，成员单位主要负责人参与。 2、项目日常管理、考核及业务技术指导主要由工程部负责，各部门根据职能划分予以协助并提供支持和服务。 二、考核依据及考核方式 1、对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同及所签订的《项目目标考核管理责任书》为主要依据，对项目实行独立核算； 2、对项目的考核结合工程规模、预（结）算造价、质量、安全文明、建设周期等确定相应考核指标，并实行项目完工结算即总体考核方式。 三、《项目目标考核管理责任书》的签订 1、《项目目标考核管理责任书》是公司对项目进行管理和考核的基础文件，由公司法人代表或委托人与项目经理共同签订； 2、《项目目标考核管理责任书》最终形成须满足竣工结算要求，项目部班子组建应满足工程要求并通过公司批准、必要的准备工作基本就绪等前提条件； 3、《项目目标考核管理责任书》主要内容包括项目名称、工程内容以及公司与项目部各自的责、权、利关系、考核办法及其他相关约定等。 四、主要考核指标 1、经济指标（权重25%）：根据《项目目标考核管理责任书》约定，主要包括施工产值、成本控制、新增工程创造价值等。 2、质量指标（权重20%） 1）满足公司与项目部约定的质量控制指标；
2）各项工程符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定； 3）需一次性验收合格，若出现质量事故或质量缺陷（按施工质量验收规范规定）： 工程造价在2000万元以下的，造成损失2万元以内费用（除班组和劳务公司承担费用）由项目部自行承担；超出2万元部分公司承担70%，项目部承担30%；该项目指标扣完为止。 工程造价在2000万元以上的（含2000万元），造成损失5万元以内费用（除班组和劳务公司承担费用）由项目部自行承担；超出5万元部分公司承担70%，项目部承担30%；该项目指标扣完为止。 3、安全指标（权重20%） 1）人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范； 2）安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生； 3）若发生工程安全事故（除班组和劳务公司承担费用），2万元以内由项目部自行承担；超出2万元部分由公司承担70%，项目部承担30% ，该项指标扣完为止。 4、进度指标（权重25%） 1）严格按照项目管理规定图表及作业规程进行工程进度管理； 2）制定并实施影响工程进度因素应急措施，完成各项工程进度计划； 3）按《定额工期》下浮20%作为指导工期，以公司与项目部核定工期为考核工期。无论工期提前或者延后，均由公司发放100%指导工期工资到项目部，由项目经理自主安排报公司备案；若公司或甲方原因造成工期延后，延后部分的工资由公司按115%支付（工期延误必须由项目部报送工期计划调整书确认），该项指标扣完为止。 5、管理指标（权重10%）：主要包括档案资料管理、合同管理、信息管理、制度建设、文明施工管理等，根据公司要求并结合工程实际需要制定和实施。 五、提奖方式与奖惩措施 1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、
工程进度管理办法(4篇)
工程进度管理办法 1总则 l 为提高风电工程的投资效益，合理确定工期目标，协调工程项目的设计、设备订货和施工进度，加强进度控制和考核的力度，结合公司实际，制定本办法。 l 本办法适用于风电工程。 l 必须高度重视进度控制工作，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，并力争做到工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡正点，提倡按合理工期组织工程建设，努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。 2进度计划的分级、分解 2.1工程进度计划应采取分级编制和控制的原则，控制目标逐级分解、逐级控制，逐级负责。要通盘考虑设计、制造、施工、调试各个过程对进度的影响。应按不同的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足控制的需要，具有可度量性和可盘点性。 2.2为保证进度计划分解的一致性、完整性和进度控制信息的连贯性，建设单位应建立工程项目的项目的划分结构(PBS)和工作分解结构(WBS)，作为工程项目工作分解计划编制的标准，进度计划按统一的工作分解结构(WBS)进行分级编制和控制。按统一的进度控制管理方案和控制措施进行进度计划的制订、实施和控制。 2.3进度计划级别分为： l 里程碑(轮廓)进度计划；
l 一级(综合)进度计划(深度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标)； l 二级(单元)进度计划(深度至单位工程)； 2.4施工进度计划作为进度控制的核心，对资金计划、图纸交付计划、设备材料交付计划、施工准备计划等(统称为关联计划)的制定起着主导作用，同时也受关联计划制定和实施的直接影响。因此，应加强资金、图纸、设备、材料和施工计划的协调力度，将资金、图纸、设备和材料等施工条件的控制作为进度控制的重要组成部分。 3进度计划的编制与审批 l 建设单位应采用网络计划方法和计算机信息管理手段(如P3软件等)进行工程项目进度计划的编制和控制，二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况，工程进展状况和进度控制要求，按一定时间滚动编制。 l 在项目初步设计开始之前，应提出初步的工程项目工期目标及里程碑(轮廓)计划目标，作为安排初步设计、主设备采购和相关工作进度的依据。 l 工程项目里程碑(轮廓)进度计划公司编制后，报省公司、集团公司审批。 l 一级(综合)进度计划由建设单位委托监理单位编制，建设单位审批。 l 二级及以下进度计划由各承包商依据一级(综合)进度计划编制，报监理单位审批，建设单位备案。 l 下级进度计划的编制和审批必须依据上级进度计划，上、下级进度计划发生矛盾且无法由下级进度计划调整解决的，应通过规定程序及时调整上级进度计划。 l 在施工组织总体规划(或总体设计)审查时，建设单位应结合图纸、设备交付进度和施工组织安排，审定里程碑进度计划和一级(综合)进度计划，并报集团公司批准，审批确定的项目工期作为项目管理工期目标考核的依据。
工程进度考核办法
工程进度考核办法
工程进度考核办法 第一章总则 第一条为保证施工进度满足工期目标要求，确保按计划完成工程各项任务，特制订本办法。 第二条考核对象：中国×××公司 第三条考核范围：主体工程结构施工 第四条考核目标：2017年2月10日竣工。 第五条考核原则：根据施工总进度计划，实行周检查、月考核。 第二章考核程序 第六条周检查由监理单位组织进行，每周一进行检查，对上周进度计划执行情况进行检查，对检查结果进行通报。 第七条月考核由建设单位组织进行，以周检查结果为依据，根据月计划进行综合考评。下一月的第一周进行上一月考核。 第三章进度管理要求 第八条总包单位要认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。 第九条根据各节点计划要求，分别编制年、月、周施工进度计划，监理、业主审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。 第十条根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资
附件1 总施工进度计划 附件2 周进度计划检查表 检查时段：年月日～年月日编号：工程名称 项目名称周进度计划实际完成情况完成率 (%) 处罚情况 （1） （2） ...... 累计 说明： 检查人：检查日期：年月日注：本表一式3份，建设单位、监理单位、总包单位各1份。
附件3 月进度计划考核表 考核月份：年月编号：工程名称 项目名称月计划完成 时间 实际完成时 间 滞后或提 前天数 处罚情况 （1） （2） ...... 累计 说明： 检查人：检查日期：年月日 注：本表一式3份，建设单位、监理单位、总包单位各1份。
工程建设招标管理及项目目标管理考核细则最新版
工程招标管理的法规和程序 一、招标管理的法规和办法： 1、《中华人民共和国招标投标法》 2、原国家计委等七部委《评标委员会和评标方法暂行规定》 3、原国家计委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》 4、原国家计委《国家重大建设项目招标投标监督暂行办法》 5、原国家计委《评标专家和评标专家库管理暂行办法》 6、原国家计委等七部委《工程建设项目施工招标投标办法》 7、集团公司制定的《中国大唐集团公司工程招标管理办法》（大唐集团制〔2005〕20号） 8、集团公司制定的《中国大唐集团公司工程招标廉政建设管理办法》（大唐集团制〔2005〕98号） 9、集团公司工程管理部制定的《关于进一步加强工程招标管理工作的通知》（大唐集团工〔2005〕370号） 以上法规和办法都需要认真仔细的学习、研究，尤其是负责招标管理工作的人员。其中国家七部委制定的《评标委员会和评标方法暂行规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》和集团公司的文件是帮助我们进行招标管理工作的重要依据。下面就上述法规和办法中我认为比较重要、容易出问题的条款介绍给大家，以之共同学习。 1、评标委员会人数和构成
原国家计委等七部委制定的《评标委员会和评标方法暂行规定》：第九条评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专冢不得少于成员总数的三分之二。 中国大唐集团公司工程招标管理办法： 评标委员会成员由各投资方、分（子）公司、项目公司及聘请的技术和经济专家组成，其中，外部聘请的专家不少于三分之二。 需要说明的是外聘专家是指项目公司以外的专家。 2、领导小组的构成 中国大唐集团公司工程招标管理办法： 第七条各分公司、子公司负责组织各项目成立项目招标领导小组，报集团公司工程管理部审批。项目招标领导小组的成员由集团公司及各投资方、分（子）公司、项目公司及招标代理机构等有关单位组成。 集团公司关于进一步加强工程招标管理工作的通知： 项目招标工作开展之前，分支机构、子公司应负责组建成立项目招标领导小组，成员由集团公司及各投资方、分（子）公司、项目公司及招标代理机构等有关单位人员组成，且须纪检监察部门的人员参加。 3、项目进行施工招标的先决条件： 原国家计委等七部委制定的《工程建设项目施工招标投标办法》：
水电站工程项目部管理制度
前言（总则） 甘肃省洮河达板水电站工程项目是甘肃省发改委支持建设的重点发展项目，工程位于临夏州东乡族自治县达板镇与定西市临洮县交界的洮河干流上，地处以兰州市、临洮县城、东乡县城为方圆的地理中央。该项目水电站为河床式电站，设定装机容量为 1.2 万千瓦 （2× 0.6 千瓦灯泡贯流式机组），预计年发电量为4670万度，保证出力 2.683MW瓦，年利用小时数为3748 小时。主要建设工程有：左右岸防渗墙、 6 孔泄洪冲砂闸、厂房、尾水、升压站等。计划用时，于竣工，并于启动投入发电。 公司成立达板水电站工程项目部（以下简称项目部）全面负责工程项目实施，项目部下设工程部、财务部、办公室等部门。各部门负责人直线向项目部总经理汇报，虚线由公司相对部门或董事长管理。 为了保证水电工程项目的顺利实施，项目部特制订以下各项管理制度或规定，适用范围为项目部所有员工或相应部门，请严格遵守。以下制度或规定自启用，至电站投入生产并正常运营时日为止。 第一章考勤管理制度 第一条项目部工作地点在工程项目现场，考勤管理另行于公司本部，工作考勤以本制度为准。第二条上班时间：8:30 ——12:00 ；14:00 ——18:00 。每月休息 2 次，每次2天。休息时间由员工提出口头申请经主管同意方可执行。 第三条打卡规定项目部员工除总经理、总工程师外上下班必须签到考勤。工作日每天上下班各签到一次。 第四条迟到、早退、旷工定义及处罚规定 1. 迟到 （1）8:30（不含）——9:00 （含）上班签到为迟到。 （2）每月迟到 2 次（含）以内，每分钟处罚 2 元，迟到 2 次后每分钟处罚 5 元。 （3）处罚金于当月工资扣除。每月迟到达 5 次或以上自行解除劳动关系。 2. 早退 （1）17:30（含）——18:00 （不含）下班签到为早退。
水利工程目标管理考核办法
水利工程目标管理考核办法 附件1 水利工程管理考核办法,试行, 第一条为加强水利工程管理，科学评价工程管理水平，保障工程安全，充分发挥工程效益，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》、《水库大坝安全管理条例》等法律、法规和有关技术标准，制定本办法。 第二条本办法适用于大中型水库、水闸，七大江河干流、流域管理机构所属和省级管理的河道堤防、湖泊、海岸以及其它河道三级以上堤防工程，其它水库、水闸、河道堤防工程参照执行。 第三条水利工程管理考核的对象是水利工程管理单位(指直接管理水利工程，在财务上实行独立核算的单位)，重点考核水利工程的管理工作，主要是组织管理、安全管理、运行管理和经济管理。 第四条水库、水闸工程按照《水库大坝注册登记办法》、《水库大坝安全鉴定办法》和《水闸安全鉴定规定》的 1 要求进行注册登记、安全鉴定，达到二类以上标准或经过除险加固达到二类以上标准的，根据本办法考核确定等级。 未进行注册登记、安全鉴定或三类以下标准的水库、水闸工程，仅对管理单位的管理状况进行考核，提出考核意见，不确定等级。 第五条河道堤防工程(包括湖堤、海堤)达到设计标准的，或虽未达到设计标准，但遇标准内洪水连续5年未发生重大险情的，根据本办法考核确定等级。 对于不具备前款条件的河道堤防工程，只对其管理单位的管理状况进行考核，提出考核意见，不确定等级。 第六条水利工程管理考核实行1000分制。考核结果为920~1000分的(含920分)(其中各类考核得分均不低于该类总分的85%)，确定为国家一级水利工程管理单位;为850~920分的(其中各类考核得分均不低于该类总分的80%)，确定为国家二级水利工程管理单位。 根据本办法，各省级水行政主管部门可划定国家二级以下的省级分级标准;各流域管理机构可划定国家二级以下所属工程的分级标准。 第七条水利工程管理考核，按工程类别分别执行《河道工程管理考核标准》、《水库工程管理考核标准》和《水闸工程管理考核标准》。 第八条水利工程管理考核工作按照分级负责的原则 2 进行。水利部负责全国水利工程管理考核工作。县级以上地方各级水行政主管部门负责所管辖的水利工程管理考核工作。流域管理机构所属水利工程管理考核工作由流域管理机构及所属单位分级负责;部直管水利工程管理考核工作由水利部负责。 第九条水利工程管理单位根据考核标准每年进行自检，并将自检结果报上一级主管部门。上一级主管部门及时组织考核，将结果逐级报至省级水行政主管部门。流域
《工程项目目标管理考核办法5篇》
《工程项目目标管理考核办法5篇》 第一篇：工程项目目标管理考核办法工程项目责任目标考核管理办法 第一条目的 对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。 第二条适用范围 适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。第三条职责 一、公司工程部 1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。 2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。 3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。 二、公司人力资源部 1.参与项目责任目标考核评价。 2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。 3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。 三、公司财务部 1.参与项目责任目标考核评价。 2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。
四、公司采购部1.负责项目材料消耗结果的考核情况。 2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。 五、公司预算部 1.负责项目计量结果的考核情况。 2.负责成本管理的考核情况。 3.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。第四条工作程序 一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。 二、考核方式 与程序 1.公司根据项目经理部的性质特点，设置能合理体现其经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具体情况赋予各指标不同的权重，以定量指标对各单位进行评价，依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。 2.项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综合考核方式进行。 3.评价考核的组织与公布 （1）项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价，考核兑现结果由公司工程部公布。 （2）评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核；有关财务指标由公司财务部评价考核；计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指
工程进度管理规定
建设有限公司进度管理办法 第一章总则 为加大有限公司以下简称“项目公司所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平,使各项目建设进度得到有效控制,确保优质按期完成任务,尽快发挥投资效益,结合项目工程进度管理需要,特制定本办法. 项目公司进度管理目标：各项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务. 公司对应完成的年度计划进行分解,根据各项目合同工期要求,对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进度目标责任书,对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定,作为对各项目进度考核的依据. 各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目标责任书精心组织、科学管理,充分调动人、机、料等各种资源,确保阶段目标任务的完成. 工程进度控制应坚持“安全至上,质量第一”的方针,坚持进度建立在安全、质量的基础上,做到工程进度与安全、质量控制协调统一. 坚持合理工期、科学工期理念.采用科学的管理手段、先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施,确保工程建设总工期要求. 各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则.项目公司负责监督,各项目承包人依据合同要求分部实施进度控制. 各项目工程进度管理的依据：工程施工合同、项目主管单位对本项目的工期要求、经批准的施工设计图和设计变更图、现行规范、规程和技术经济
指标等有关技术规定、合同进度计划. 第二章组织机构及职责 项目公司成立工程进度管理领导小组,由总经理任组长,副总经理任副组长,各部门负责人和各项目部项目经理任组员.领导小组办公室设在项目公司工程管理部,负责日常进度归口管理工作. 项目公司所属项目进度管理实行二级管理,各项目部成立由项目经理任组长,总工、副经理任副组长,各科室负责人和相关人员任组员的进度管理领导小组,建立一套完整的进度管理和保证体系. 项目公司所属工程进度管理体系应充分发挥建设单位、监理单位的进度监督和控制管理作用,努力调动施工单位进度管理的主动性和积极性. 工程管理部是进度管理领导小组进度管理工作的常设机构,其主要职责是: 在项目公司进度管理领导小组的领导下,负责进度管理的日常工作. 认真督促项目公司所属各项目部贯彻建设单位、项目公司对各项目部的进度计划要求. 形成和建立工程进度监督机制,定期或不定期地组织工程进度的检查和总结评比工作,促进工程进度管理水平的稳定和不断提高,使工程进度始终处于受控状态. 对控制性工程的重点部位的进度进行跟踪和督促,确保阶段目标的顺利实现. 负责对各项目部相应部门工作的对口管理. 组织或参加控制性工程进度计划讨论会,制定合理工期.