彭水水电站工程建设计划进度目标管理考核办法
水利工程目标管理考核办法
水利工程目标管理考核办法附件1水利工程管理考核办法,试行,第一条为加强水利工程管理，科学评价工程管理水平，保障工程安全，充分发挥工程效益，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》、《水库大坝安全管理条例》等法律、法规和有关技术标准，制定本办法。
第二条本办法适用于大中型水库、水闸，七大江河干流、流域管理机构所属和省级管理的河道堤防、湖泊、海岸以及其它河道三级以上堤防工程，其它水库、水闸、河道堤防工程参照执行。
第三条水利工程管理考核的对象是水利工程管理单位(指直接管理水利工程，在财务上实行独立核算的单位)，重点考核水利工程的管理工作，主要是组织管理、安全管理、运行管理和经济管理。
第四条水库、水闸工程按照《水库大坝注册登记办法》、《水库大坝安全鉴定办法》和《水闸安全鉴定规定》的1要求进行注册登记、安全鉴定，达到二类以上标准或经过除险加固达到二类以上标准的，根据本办法考核确定等级。
未进行注册登记、安全鉴定或三类以下标准的水库、水闸工程，仅对管理单位的管理状况进行考核，提出考核意见，不确定等级。
第五条河道堤防工程(包括湖堤、海堤)达到设计标准的，或虽未达到设计标准，但遇标准内洪水连续5年未发生重大险情的，根据本办法考核确定等级。
对于不具备前款条件的河道堤防工程，只对其管理单位的管理状况进行考核，提出考核意见，不确定等级。
第六条水利工程管理考核实行1000分制。
考核结果为920~1000分的(含920分)(其中各类考核得分均不低于该类总分的85%)，确定为国家一级水利工程管理单位;为850~920分的(其中各类考核得分均不低于该类总分的80%)，确定为国家二级水利工程管理单位。
根据本办法，各省级水行政主管部门可划定国家二级以下的省级分级标准;各流域管理机构可划定国家二级以下所属工程的分级标准。
第七条水利工程管理考核，按工程类别分别执行《河道工程管理考核标准》、《水库工程管理考核标准》和《水闸工程管理考核标准》。
水电站规范化管理考核细则范本（2篇）
水电站规范化管理考核细则范本一、引言水电站作为重要的能源供应设施，必须加强规范化管理，以确保运营安全和效益。
为此，制定水电站规范化管理考核细则，对水电站管理进行科学评估和改进。
二、考核目标1.保证水电站安全运行：考核水电站是否符合相关安全规范和标准，是否有完善的安全管理措施；2.提高水电站效益：考核水电站的发电效率、能源利用率和经济效益；3.优化管理流程：考核水电站管理流程是否规范、高效，并进行持续改进；4.培养专业人才：考核水电站是否有科学、系统的人才培养机制。
三、考核内容1.安全管理考核(1)安全制度和规范是否建立并有效执行；(2)事故隐患排查和处理是否及时；(3)紧急救援预案是否完善并经常演练；(4)设备运行监测是否及时、准确，是否有故障预警机制；(5)员工安全培训和教育是否到位。
2.发电效率考核(1)发电设备是否正常运行，发电量是否达到预期；(2)设备维护保养是否按时、规范进行；(3)能源利用率是否达到规定要求；(4)发电设备运行监测数据是否进行分析和改进。
3.经济效益考核(1)能源消耗情况是否合理，是否存在浪费；(2)维护成本和损失是否控制在合理范围内；(3)水电站是否按时、足额缴纳相关税费。
4.管理流程考核(1)各项管理流程是否明确、规范，是否存在短板；(2)工作任务分工是否合理，工作流程是否高效；(3)跨部门协作是否顺畅；(4)工作报告和沟通是否及时、准确。
5.人才培养考核(1)培养计划是否制定并实施；(2)工作人员技术、管理能力是否得到提升；(3)是否有培训和学习的机会，员工是否有职业发展渠道；(4)人才引进和留用是否合理。
四、考核方法1.定期检查(1)组织专业人员定期对水电站进行检查，对各项管理指标进行评估；(2)检查内容包括安全管理、发电效率、经济效益、管理流程和人才培养等方面；(3)记录检查结果，形成评估报告。
2.数据分析(1)收集水电站的运行数据和管理数据，进行分析；(2)通过数据分析，找出问题和改进方向；(3)定期汇总数据分析结果，形成报告并提出改进措施。
彭水水电站工程建设计划进度目标管理考核办法
彭水水电站工程建设计划进度目标管理考核办法1总则1。
1为了落实“四位一体”建设管理思想，激励参建各方作好建设工期计划进度目标管理的积极性,确保实现设计节点工期及竣工工期，优质、安全、按期完成工程建设项目，特制订本管理考核办法。
1.2本办法规定了节点工期设置和变更的原则、考核项目和考核对象、考核内容及考核标准、考核办法及奖励标准、考核与奖励程序等内容。
1.3本办法适用于彭水水电站工程建设过程中，对工程建设工期计划进度实施目标管理与考核。
2。
考核项目和考核对象2.1考核项目彭水水电站工程主体工程建设的施工项目.主要包括地下电站建筑及金属结构安装工程（第I、II、III标段）；通航建筑物土建及设备安装工程；大坝左岸一期开挖工程；大坝右岸一期开挖工程；大坝土建及金属结构设备安装工程；机电设备安装工程.2。
2考核对象参与彭水工程主体建设的施工单位。
包括中水七局彭水项目部；中水八局彭水施工局；中水十一局彭水项目部;中水十四局彭水项目部。
3。
节点工期的设置和变更原则2.1节点工期的设置由施工单位设置，上报监理单位审核，最终由业主公司确认。
节点工期的设置，必须满足施工总进度计划的要求。
2.2工期节点应以审定的节点工期、招标文件工期为依据制定，确保工程建设的总工期.2.3工程项目的工期节点，应在合同工期内进行分解制定。
2.4工期节点的设置,应考虑工程施工的不同阶段、关键工序以及控制性部位。
2.5工期节点变更,不得改变工程建设的总目标。
2.6工期节点必须变更时,应由业主公司召开工程技术分析会,必须弄清原因,采取合理的补救措施，确保机械设备、人员到位，有可靠的方案措施做技术支持。
2。
7涉及总工期的重要节点变更，须经公司审查同意。
4、考核内容及考核标准4。
1工期进度计划目标管理考核项目及其内容4.1.1对彭水水电站主体工程建设全过程进行综合考核。
主要包括工期进度计划目标管理控制体系;应用工程目标管理信息软件P3进行工期进度计划的编制、工期进度计划目标管理过程控制、工期进度计划管理分析与工期计划调整决策。
水电站规范化管理考核细则范本
水电站规范化管理考核细则范本第一章总则第一条为了规范水电站的运营管理，提高水电站的综合效益，制定本规范。
第二条所有水电站都应遵守国家的相关法律、法规和规章制度，并按照本规范进行规范化管理。
第三条本规范适用于所有水电站，包括小型水电站、中型水电站和大型水电站。
第四条水电站的规范化管理考核依据包括运行管理、安全管理、环境管理和经济管理等内容。
第五条水电站的规范化管理考核分为年度考核和临时考核两种形式。
第二章年度考核第六条水电站的年度考核由相关部门组织，考核内容包括但不限于以下方面：（一）安全生产管理1.是否按照国家和地方的安全生产法律法规进行管理；2.是否建立了安全生产责任体系和管理制度；3.是否定期进行安全生产教育和培训；4.是否落实了安全措施和安全保护设施。
（二）环境保护管理1.是否按照国家和地方的环境保护法律法规进行管理；2.是否建立了环境管理制度和环境影响评价制度；3.是否排放污水、废气和废弃物等达标；4.是否定期做环境监测和污染源治理。
（三）电力生产管理1.是否按照国家和地方的电力管理法律法规进行管理；2.是否建立了电力生产管理制度和运行维护制度；3.是否定期进行设备检修和维护；4.是否合理利用水资源和节约能耗。
（四）经济管理1.是否按照国家和地方的财务管理法律法规进行管理；2.是否建立了财务制度和成本核算制度；3.是否能够按时完成年度生产目标和经济指标；4.是否合理使用经济资源和降低经营成本。
第七条年度考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级，并按照考核结果进行奖励和处罚。
第八条年度考核结果将作为水电站绩效考核的依据，决定相关人员的晋升和奖励。
第三章临时考核第九条水电站的临时考核主要针对某一特定事件或紧急情况而进行，考核内容主要包括应急管理和危险源管控等方面。
第十条临时考核由相关部门按需组织，考核结果作为水电站在特定事件或紧急情况下的应急能力和危险源管控管理水平的评估。
第十一条临时考核结果将作为水电站安全管理等方面的改进和提升的依据。
水电考核管理制度
水电考核管理制度第一章总则第一条为了规范水电企业的考核管理工作，提高水电企业的管理水平和服务水平，确保水电企业的发展目标的顺利实现，根据《水电企业管理条例》和相关法律法规，制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于所有水电企业的考核管理工作，并对水电企业的各项工作进行考核和评价。
第三条考核管理应该坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实、准确、客观。
第四条水电企业应当建立健全的考核管理制度体系，明确考核的目标、内容、方式和标准，确保考核管理的科学性、合理性和有效性。
第五条各级水电企业应当按照本制度的要求，定期对水电企业的各项工作进行考核和评价，对考核结果进行归类汇总，形成考核报告，并按照规定的程序报告上级主管部门。
第六条水电企业应当建立健全的激励和惩罚机制，对考核结果进行奖惩，激励优秀，惩治不良。
第七条水电企业应当将考核结果向社会公开，接受社会监督。
第八条对各级水电企业从业人员进行考核的结果，作为评定他们工作绩效和职业发展的重要依据。
第二章考核目标和内容第九条水电企业的考核目标是根据国家的政策、法规和水电企业的具体情况确定的，按照“育人、改革、创新”三大任务进行考核。
第十条水电企业考核应当包括以下内容：（一）经济效益考核：包括企业经济效益、经济运行和财务管理等方面的考核。
（二）工作效率考核：包括企业生产效率、工作效率、资源利用效率等方面的考核。
（三）社会责任考核：包括企业社会责任履行、环保、社会效益等方面的考核。
（四）管理水平考核：包括企业管理水平、管理能力和创新能力等方面的考核。
（五）安全生产考核：包括企业安全管理、安全生产、职业健康等方面的考核。
（六）其他方面的考核：按照水电企业的具体情况确定的其他方面的考核内容。
第十一条考核内容要和水电企业的实际情况相结合，综合反映水电企业的综合素质和业绩表现。
第三章考核方式和标准第十二条水电企业可以根据自身的情况，选择合适的考核方式，包括定量考核、定性考核、综合考核等方式。
水电站工程工期进度考核细则
水电站工程工期进度考核细则（暂行）第一章总则第一条依据《水电站工程施工进度管理办法》结合旬、月施工计划，中铁十三局集团有限公司水电站项目经理部（以下简称项目部）特制定本办法。
第二条水电站工期进度考核以项目部下发的旬、月施工计划为依据，所有被考核队伍的工程均不考虑客观因素影响，对要求场内各施工队伍达到的形象进度完成情况进行考核。
第三条本考核结果作为施工队伍综合考核的依据。
第四条本办法适用于第十五工程队、第十六工程队第十七工程队。
第五条本考核实行质量一票否决权，对于质量不合格的，取消考核资格，并采取相应的处罚措施。
第二章考核评比工作的组织及时间要求第六条旬考核评比在每月10、20、30日进行，当日完成；月考核评比在每月30日进行，当日完成。
第七条考核评比由项目部成立考评小组组织实施，考评小组如下：项目部考核小组组长：王晓波组员：张利军、王建光、杨佳奇、董振富、韩令奇、王晶、谢承秋、高景勃第八条施工队伍应按要求，及时向项目部上报旬、月计划完成情况报告，现场主管工程师审核后报项目部参加考评。
第三章考核评比工作内容第九条每月8、18、28日施工队上报《旬施工计划》，每月24日施工队上报《月施工计划》，由现场主管工程师审核后上交项目部审批，考核小组根据实际施工情况制定切实可行的《旬（月）施工计划》下发给施工队伍。
第十条施工队伍工期进度考核内容：工期进度考核主要是按施工计划内容，以要求各施工队伍达到的工程进度和质量，确定考核项目及其形象要求。
第十一条为加强现场工程师的工程进度责任感，项目部对现场工程师也同时进行考核，考核依据参照《旬（月）施工计划》，实施办法同施工队伍考核措施。
第四章奖罚措施第十二条对超额完成施工计划的队伍，项目部给予一定金额的奖励，以现金或支票的方式兑现，施工队伍凭《奖励通知书》到项目部财务科领取，当日兑现。
对不能完成施工计划的队伍，项目部给予一定金额的罚款，以现金或支票的方式兑现，项目部财务科凭《罚款通知书》收取，当日兑现。
水电站规范化管理考核细则（2篇）
水电站规范化管理考核细则经济责任制考核实施细则签发：为了加强小龙潭滇东项目部运行班组的内部管理，不断提高班组的组织管理水平，充分发挥效益工资的激励作用，调动班组成员的劳动积极性，促进班组的安全和各项工作任务的顺利完成；严格各项管理制度，严肃班组的劳动纪律，使考核制度真正合理地落实到实际工作中，切实做到奖惩分配合理的基本原则，结合业主方各项管理制度及岗位责任制度，特制定本经济责任制。
一、各岗位记分标准：(见下表)二、记分及考核原则1.每月按时完成各项生产任务按____天岗位标准记本岗位满分。
2.各岗位的公休假均按0.5记分(原则上不批准公休)。
3.本人补休当天均不记分(____分)(原则上不批准补休)。
4.病假、事假当天均不记分(____分)，病事假当月超过____天及以上者当月不分配奖金，但本月其余当班天数的分值记入个人月累计分，参加年终的各种分配。
5.探亲假、婚假、丧假、产前假、合同假、护理假(因公抽出的除外)当天一律不记分。
按____分记。
6.未按规定提前____分钟进入生产现场开交、接班会，每次扣____元，正点迟到者每次扣____元7.旷工半天及以上的人员、停职检查人员当月不取奖；在部内待岗的人员当月不计分，不参加奖金分配。
8.受警告处分或治安罚款处分的人员，停发____个月的效益工资；发生记过及以上的处分情况、治安拘留处分人员，停发____个月的效益工资；在留厂查看人员在厂期间，因违法、违纪、违章离岗参加学习人员学习期间；停发效益工资。
9.休疗养假所有人均按本人岗位分值的____%记分。
10.工作中故意拖延、抵制、不服从工作安排者，项目经理、班长、值班负责人的调令者有权考核当事人____元；如果当事人态度恶劣，情节严重者有权责令其下岗，交项目部处理，下岗期间一律不记分。
(若发生违章指挥，当事人有权制止)。
11.两票合格率____%，11.1工作票。
值班负责人，负责工作票编号登记，审查工作票内容是否合格，工作票终结后值班负责人应审查、登记、记录。
水利部关于印发水利建设质量考核（现场抽查）评价办法（试行）的通知
水利部关于印发水利建设质量考核（现场抽查）评价办法（试行）的通知文章属性•【制定机关】水利部•【公布日期】2020.03.26•【文号】水监督〔2020〕51号•【施行日期】2020.03.26•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利水电正文水利部关于印发水利建设质量考核（现场抽查）评价办法（试行）的通知水监督〔2020〕51号部直属各单位，各省、自治区、直辖市水利（水务）厅（局），各计划单列市水利（水务）局，新疆生产建设兵团水利局：为加强水利建设质量管理工作，我部组织编制了《水利建设质量考核（现场抽查）评价办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。
水利部2020年3月26日水利建设质量考核（现场抽查）评价办法（试行）第一条为加强水利建设质量工作，落实质量责任，提高水利建设质量水平，根据《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》《国务院关于印发质量发展纲要（2011-2020年）的通知》《国务院办公厅关于印发质量工作考核办法的通知》等规定，制定本办法。
第二条本办法适用于水利部对各省级水行政主管部门所辖正在建设的水利工程项目进行现场抽查的考核。
第三条质量考核坚持以日常监督检查为基础，以监督检查办法为依据，通过综合考核评价计算省级水行政主管部门工程建设质量考核得分。
第四条水利部监督司（督查办）负责统筹汇总水利部监督机构相关工作成果。
本办法所称“水利部监督机构”是指水利部督查办，水利部具有相关职责的机关司局、事业单位、流域管理机构督查办等相关单位。
第五条质量考核依据为水利部监督机构飞检、稽察、巡查等发现的质量问题，并按照《水利工程建设质量与安全生产监督检查办法（试行）》附件1、附件3进行质量问题认定。
第六条本办法按照“单指标量化-多指标综合”的原则，构建水利建设质量考核评价模型；按照分级原则和重要程度，逐级确定权重并计算考核得分；引入单日人工系数和工程等级系数对工程质量考核得分进行修正；采用算术平均法计算省级水行政主管部门当年工程质量考核得分。
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彭水水电站工程建设计划进度目标管理考核办法1总则1。
1为了落实“四位一体”建设管理思想，激励参建各方作好建设工期计划进度目标管理的积极性，确保实现设计节点工期及竣工工期，优质、安全、按期完成工程建设项目，特制订本管理考核办法.1.2本办法规定了节点工期设置和变更的原则、考核项目和考核对象、考核内容及考核标准、考核办法及奖励标准、考核与奖励程序等内容。
1.3本办法适用于彭水水电站工程建设过程中，对工程建设工期计划进度实施目标管理与考核.2。
考核项目和考核对象2。
1考核项目彭水水电站工程主体工程建设的施工项目。
主要包括地下电站建筑及金属结构安装工程（第I、II、III标段）;通航建筑物土建及设备安装工程;大坝左岸一期开挖工程;大坝右岸一期开挖工程；大坝土建及金属结构设备安装工程；机电设备安装工程.2.2考核对象参与彭水工程主体建设的施工单位。
包括中水七局彭水项目部；中水八局彭水施工局；中水十一局彭水项目部;中水十四局彭水项目部。
3.节点工期的设置和变更原则2.1节点工期的设置由施工单位设置，上报监理单位审核，最终由业主公司确认.节点工期的设置，必须满足施工总进度计划的要求。
2。
2工期节点应以审定的节点工期、招标文件工期为依据制定,确保工程建设的总工期。
2.3工程项目的工期节点，应在合同工期内进行分解制定.2。
4工期节点的设置,应考虑工程施工的不同阶段、关键工序以及控制性部位.2。
5工期节点变更，不得改变工程建设的总目标。
2.6工期节点必须变更时,应由业主公司召开工程技术分析会，必须弄清原因，采取合理的补救措施，确保机械设备、人员到位，有可靠的方案措施做技术支持。
2。
7涉及总工期的重要节点变更，须经公司审查同意。
4、考核内容及考核标准4.1工期进度计划目标管理考核项目及其内容4.1。
1对彭水水电站主体工程建设全过程进行综合考核。
主要包括工期进度计划目标管理控制体系；应用工程目标管理信息软件P3进行工期进度计划的编制、工期进度计划目标管理过程控制、工期进度计划管理分析与工期计划调整决策.4.1.2确立主体工程的工期进度计划目标考核项目，主要为引水发电系统；通航建筑物；左、右岸坝肩开挖；大坝；机电安装等。
4.1。
3按阶段进行工期进度计划目标管理考核.根据工程建设实际确定考核的时段，分别为月度工期进度考核、年度工期进度考核、单位工程竣工工期进度考核.4.1.4工期进度计划目标管理考核内容，按照本办法附件1《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》执行。
4。
2工期进度计划目标管理考核标准按照本办法附件1《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》执行.5、考核办法及奖励标准5。
1动态考核及奖励标准5.1。
1月度工期进度计划目标管理考核及奖励标准5。
1。
1.1按照《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》，对月度工期进度计划目标管理进行考核，评定考核结果,确定考核分数.当考核分数＜80分时，取消当月奖励.5。
1.1。
2按照下列公式计算月度工期进度计划目标管理奖励金额：月度工期进度目标管理奖金额＝月度工程进度款金额＊0。
5% *月度考核应得分数/100 （元）月度工期进度超额奖金额＝（月度实际工程进度款金额—月度计划工程进度款金额）＊2％5。
1。
2年度工期进度计划目标管理考核及奖罚标准5.1.2.1按照《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》，对年度工期进度计划目标管理进行考核，评定考核结果，确定考核分数。
当考核分数＜80分时,取消年度奖励.5.1.2.2按照下列公式计算年度工期进度计划目标管理奖励金额：年度工期进度目标管理奖金额＝年度工程进度款金额*0。
2％＊月度考核应得分数/100(元）年度工期进度超额奖金额＝（年度实际工程进度款金额—年度计划工程进度款金额）＊1％（元）5。
1.2。
3评定年度工期进度目标管理优秀单位，颁发“年度工期进度目标管理优秀单位"奖牌,同时给予一次性奖励5万元。
5。
1.2。
4未完成年度工期进度目标罚款标准按照5.1。
2。
2条计算年度工期进度超额奖金额为负数时，为未完成年度工期进度目标的罚款额，列入单位工程决算中，从考核月份工程进度款中扣除。
5.2单位工程竣工考核及奖罚标准5.2。
1单位工程竣工质量验收评定为合格,并且未发生重大安全事故，采用年度工程进度款及年度工期进度计划目标考核分数为权数，加权计算得出单位工程竣工工期进度计划目标管理考核应得分数.当考核分数＜80分时，取消单位工程竣工考核奖励。
5.2.2按照下列公式计算单位工程竣工工期进度计划目标管理奖励金额:竣工工期进度目标管理奖金额＝单位工程进度款金额＊0.1% *单位工程工期进度目标管理考核应得分数/100 （元）5.2。
3按照下列标准对单位工程竣工工期进度计划目标完成情况进行一次性奖罚5。
2。
3。
1单位工程重要节点竣工工期奖罚重要节点竣工工期奖励金额＝节点工期内工程进度款金额＊0。
01%＊工期提前天数(元）重要节点竣工工期罚款金额＝节点工期内工程进度款金额*0.01％＊工期拖延天数（元）5.2。
3.2单位工程竣工工期奖励单位工程竣工工期奖励金额＝单位工程进度款金额*0.02%*工期提前天数(元）5.2.3.3单位工程竣工工期罚款未按照单位工程竣工工期进度计划目标竣工,按照该单位工程施工合同相应违约条款规定罚款.5.3执行《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》的有关规定5。
3。
1实施动态月度考核时,不符合下列条件之一者，取消本月度评分:5.3。
1.1月度工期进度计划完成率〉80%；5。
3。
1.2无质量事故.5.3.1.3无安全事故5.3。
1.4主要机械设备投入率>85％.5。
3.1.5应用P3软件实施工程进度计划目标管理.5。
3.2实施动态月度考核时，要依据平时检查、抽查时发现的问题，按照考核标准的条目进行扣分，当月没有发生的考核内容不予扣分，标准分减去扣分则为考核得分;当月考核扣分的项目没有进行整改，则在下月考核时该项加倍扣分。
5.3.3在实施年度考核时，发生下列情况之一者，取消本年度奖励：5.3.3.1年度工期进度计划完成率＜90%时;5.3。
3。
2累计3个月因为考核分数＜80分而被取消当月考核资格时；5.3.3.3发生重大及以上质量事故时；5.3。
3。
4发生重大及以上安全事故时;5.3。
3.5主要机械设备投入率＜90％时.5。
3.3。
6未应用P3软件实施工程进度计划目标管理时。
6、考核与奖励程序6.1动态工期进度计划目标管理考核奖励程序6.1。
1施工单位根据《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》的相关考核内容，逐项进行月度(年度）检查自评，于考核月22日前将“彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核表”报送项目监理部.6。
1.2在施工单位检查自评的基础上，项目监理部根据《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》的相关考核内容，实施逐项考核。
于考核月25日前将“彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核表”报送公司工程管理部审核。
6.1.3考核月27日前,公司主管副总经理审查批准，并由公司工程管理部公布考核结果。
6。
1。
4考核月29日前，公司计划供应部完成月度(年度）工期进度计划目标管理奖金额的计算。
填写“月度(年度)工期进度计划目标管理奖审批表”，报公司总经理批准。
6.1。
5“月度(年度)工期进度计划目标管理奖”列入单位工程决算中,奖金随同月度工程进度款同时兑现发放。
6.2单位工程竣工工期进度计划目标管理考核奖励程序6。
2。
1单位工程竣工质量验收后30日之内，施工单位向公司工程管理部报送“单位工程竣工工期进度计划目标管理考核表”.6.2.2受理申报15日内,公司工程管理部完成工期进度计划目标管理考核审核，并报送公司主管副总经理批准，由工程管理部公布考核结果。
6。
2.3受理申报20日内,公司计划供应部完成单位工程竣工工期进度计划目标管理考核奖金额的计算，填写“单位工程竣工工期进度计划目标管理奖审批表"，报公司总经理批准.6。
2.4“单位工程竣工工期进度计划目标管理奖”列入单位工程决算中，奖金随同批准月的月度工程进度款同时兑现发放。
6.3工期进度计划目标管理一次性奖罚审批程序6.3。
1单位工程重要节点竣工或单位工程竣工后，施工单位向监理单位上报“工期进度计划目标一次性奖罚考核表”。
6.3。
2受理申请5日内，监理单位审核竣工工期与目标工期，提出审查意见。
6.3。
3受理申请10日内，公司工程管理部审查完毕，报送公司主管副总经理批准，由公司工程管理部公布考核结果。
6.3.4受理申请15日内,公司计划供应部按照本办法5.2.3条的规定，填写“工期进度计划目标一次性奖罚审批表”，报公司总经理批准。
6。
3.5“工期进度计划目标一次性奖罚金额”列入单位工程决算中，与受奖罚单位实行一次性兑现。
6.4奖金发放程序6。
4。
1由受奖单位制订“工期进度计划目标管理奖金分配办法”，并且上报公司备案。
6。
4.2受奖单位要严格执行“工期进度计划目标管理奖金分配办法”，在受奖7日内完成奖金兑现工作。
6。
4.3施工单位(项目部、施工局）领导班子成员的奖金总额，一般不得低于受奖总额的15%。
7、附则7.1本办法自发布之日起实行.7。
2本办法由公司工程管理部负责解释。