彭水水电站工程建设计划进度目标管理考核办法
水利工程目标管理考核办法
水利工程目标管理考核办法附件1水利工程管理考核办法,试行,第一条为加强水利工程管理，科学评价工程管理水平，保障工程安全，充分发挥工程效益，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》、《水库大坝安全管理条例》等法律、法规和有关技术标准，制定本办法。
第二条本办法适用于大中型水库、水闸，七大江河干流、流域管理机构所属和省级管理的河道堤防、湖泊、海岸以及其它河道三级以上堤防工程，其它水库、水闸、河道堤防工程参照执行。
第三条水利工程管理考核的对象是水利工程管理单位(指直接管理水利工程，在财务上实行独立核算的单位)，重点考核水利工程的管理工作，主要是组织管理、安全管理、运行管理和经济管理。
第四条水库、水闸工程按照《水库大坝注册登记办法》、《水库大坝安全鉴定办法》和《水闸安全鉴定规定》的1要求进行注册登记、安全鉴定，达到二类以上标准或经过除险加固达到二类以上标准的，根据本办法考核确定等级。
未进行注册登记、安全鉴定或三类以下标准的水库、水闸工程，仅对管理单位的管理状况进行考核，提出考核意见，不确定等级。
第五条河道堤防工程(包括湖堤、海堤)达到设计标准的，或虽未达到设计标准，但遇标准内洪水连续5年未发生重大险情的，根据本办法考核确定等级。
对于不具备前款条件的河道堤防工程，只对其管理单位的管理状况进行考核，提出考核意见，不确定等级。
第六条水利工程管理考核实行1000分制。
考核结果为920~1000分的(含920分)(其中各类考核得分均不低于该类总分的85%)，确定为国家一级水利工程管理单位;为850~920分的(其中各类考核得分均不低于该类总分的80%)，确定为国家二级水利工程管理单位。
根据本办法，各省级水行政主管部门可划定国家二级以下的省级分级标准;各流域管理机构可划定国家二级以下所属工程的分级标准。
第七条水利工程管理考核，按工程类别分别执行《河道工程管理考核标准》、《水库工程管理考核标准》和《水闸工程管理考核标准》。
水电站规范化管理考核细则范本（2篇）
水电站规范化管理考核细则范本一、引言水电站作为重要的能源供应设施，必须加强规范化管理，以确保运营安全和效益。
为此，制定水电站规范化管理考核细则，对水电站管理进行科学评估和改进。
二、考核目标1.保证水电站安全运行：考核水电站是否符合相关安全规范和标准，是否有完善的安全管理措施；2.提高水电站效益：考核水电站的发电效率、能源利用率和经济效益；3.优化管理流程：考核水电站管理流程是否规范、高效，并进行持续改进；4.培养专业人才：考核水电站是否有科学、系统的人才培养机制。
三、考核内容1.安全管理考核(1)安全制度和规范是否建立并有效执行；(2)事故隐患排查和处理是否及时；(3)紧急救援预案是否完善并经常演练；(4)设备运行监测是否及时、准确，是否有故障预警机制；(5)员工安全培训和教育是否到位。
2.发电效率考核(1)发电设备是否正常运行，发电量是否达到预期；(2)设备维护保养是否按时、规范进行；(3)能源利用率是否达到规定要求；(4)发电设备运行监测数据是否进行分析和改进。
3.经济效益考核(1)能源消耗情况是否合理，是否存在浪费；(2)维护成本和损失是否控制在合理范围内；(3)水电站是否按时、足额缴纳相关税费。
4.管理流程考核(1)各项管理流程是否明确、规范，是否存在短板；(2)工作任务分工是否合理，工作流程是否高效；(3)跨部门协作是否顺畅；(4)工作报告和沟通是否及时、准确。
5.人才培养考核(1)培养计划是否制定并实施；(2)工作人员技术、管理能力是否得到提升；(3)是否有培训和学习的机会，员工是否有职业发展渠道；(4)人才引进和留用是否合理。
四、考核方法1.定期检查(1)组织专业人员定期对水电站进行检查，对各项管理指标进行评估；(2)检查内容包括安全管理、发电效率、经济效益、管理流程和人才培养等方面；(3)记录检查结果，形成评估报告。
2.数据分析(1)收集水电站的运行数据和管理数据，进行分析；(2)通过数据分析，找出问题和改进方向；(3)定期汇总数据分析结果，形成报告并提出改进措施。
彭水水电站工程建设计划进度目标管理考核办法
彭水水电站工程建设计划进度目标管理考核办法1总则1。
1为了落实“四位一体”建设管理思想，激励参建各方作好建设工期计划进度目标管理的积极性,确保实现设计节点工期及竣工工期，优质、安全、按期完成工程建设项目，特制订本管理考核办法。
1.2本办法规定了节点工期设置和变更的原则、考核项目和考核对象、考核内容及考核标准、考核办法及奖励标准、考核与奖励程序等内容。
1.3本办法适用于彭水水电站工程建设过程中，对工程建设工期计划进度实施目标管理与考核。
2。
考核项目和考核对象2.1考核项目彭水水电站工程主体工程建设的施工项目.主要包括地下电站建筑及金属结构安装工程（第I、II、III标段）；通航建筑物土建及设备安装工程；大坝左岸一期开挖工程；大坝右岸一期开挖工程；大坝土建及金属结构设备安装工程；机电设备安装工程.2。
2考核对象参与彭水工程主体建设的施工单位。
包括中水七局彭水项目部；中水八局彭水施工局；中水十一局彭水项目部;中水十四局彭水项目部。
3。
节点工期的设置和变更原则2.1节点工期的设置由施工单位设置，上报监理单位审核，最终由业主公司确认。
节点工期的设置，必须满足施工总进度计划的要求。
2.2工期节点应以审定的节点工期、招标文件工期为依据制定，确保工程建设的总工期.2.3工程项目的工期节点，应在合同工期内进行分解制定。
2.4工期节点的设置,应考虑工程施工的不同阶段、关键工序以及控制性部位。
2.5工期节点变更,不得改变工程建设的总目标。
2.6工期节点必须变更时,应由业主公司召开工程技术分析会,必须弄清原因,采取合理的补救措施，确保机械设备、人员到位，有可靠的方案措施做技术支持。
2。
7涉及总工期的重要节点变更，须经公司审查同意。
4、考核内容及考核标准4。
1工期进度计划目标管理考核项目及其内容4.1.1对彭水水电站主体工程建设全过程进行综合考核。
主要包括工期进度计划目标管理控制体系;应用工程目标管理信息软件P3进行工期进度计划的编制、工期进度计划目标管理过程控制、工期进度计划管理分析与工期计划调整决策。
水电站规范化管理考核细则范本
水电站规范化管理考核细则范本第一章总则第一条为了规范水电站的运营管理，提高水电站的综合效益，制定本规范。
第二条所有水电站都应遵守国家的相关法律、法规和规章制度，并按照本规范进行规范化管理。
第三条本规范适用于所有水电站，包括小型水电站、中型水电站和大型水电站。
第四条水电站的规范化管理考核依据包括运行管理、安全管理、环境管理和经济管理等内容。
第五条水电站的规范化管理考核分为年度考核和临时考核两种形式。
第二章年度考核第六条水电站的年度考核由相关部门组织，考核内容包括但不限于以下方面：（一）安全生产管理1.是否按照国家和地方的安全生产法律法规进行管理；2.是否建立了安全生产责任体系和管理制度；3.是否定期进行安全生产教育和培训；4.是否落实了安全措施和安全保护设施。
（二）环境保护管理1.是否按照国家和地方的环境保护法律法规进行管理；2.是否建立了环境管理制度和环境影响评价制度；3.是否排放污水、废气和废弃物等达标；4.是否定期做环境监测和污染源治理。
（三）电力生产管理1.是否按照国家和地方的电力管理法律法规进行管理；2.是否建立了电力生产管理制度和运行维护制度；3.是否定期进行设备检修和维护；4.是否合理利用水资源和节约能耗。
（四）经济管理1.是否按照国家和地方的财务管理法律法规进行管理；2.是否建立了财务制度和成本核算制度；3.是否能够按时完成年度生产目标和经济指标；4.是否合理使用经济资源和降低经营成本。
第七条年度考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级，并按照考核结果进行奖励和处罚。
第八条年度考核结果将作为水电站绩效考核的依据，决定相关人员的晋升和奖励。
第三章临时考核第九条水电站的临时考核主要针对某一特定事件或紧急情况而进行，考核内容主要包括应急管理和危险源管控等方面。
第十条临时考核由相关部门按需组织，考核结果作为水电站在特定事件或紧急情况下的应急能力和危险源管控管理水平的评估。
第十一条临时考核结果将作为水电站安全管理等方面的改进和提升的依据。
水电考核管理制度
水电考核管理制度第一章总则第一条为了规范水电企业的考核管理工作，提高水电企业的管理水平和服务水平，确保水电企业的发展目标的顺利实现，根据《水电企业管理条例》和相关法律法规，制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于所有水电企业的考核管理工作，并对水电企业的各项工作进行考核和评价。
第三条考核管理应该坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实、准确、客观。
第四条水电企业应当建立健全的考核管理制度体系，明确考核的目标、内容、方式和标准，确保考核管理的科学性、合理性和有效性。
第五条各级水电企业应当按照本制度的要求，定期对水电企业的各项工作进行考核和评价，对考核结果进行归类汇总，形成考核报告，并按照规定的程序报告上级主管部门。
第六条水电企业应当建立健全的激励和惩罚机制，对考核结果进行奖惩，激励优秀，惩治不良。
第七条水电企业应当将考核结果向社会公开，接受社会监督。
第八条对各级水电企业从业人员进行考核的结果，作为评定他们工作绩效和职业发展的重要依据。
第二章考核目标和内容第九条水电企业的考核目标是根据国家的政策、法规和水电企业的具体情况确定的，按照“育人、改革、创新”三大任务进行考核。
第十条水电企业考核应当包括以下内容：（一）经济效益考核：包括企业经济效益、经济运行和财务管理等方面的考核。
（二）工作效率考核：包括企业生产效率、工作效率、资源利用效率等方面的考核。
（三）社会责任考核：包括企业社会责任履行、环保、社会效益等方面的考核。
（四）管理水平考核：包括企业管理水平、管理能力和创新能力等方面的考核。
（五）安全生产考核：包括企业安全管理、安全生产、职业健康等方面的考核。
（六）其他方面的考核：按照水电企业的具体情况确定的其他方面的考核内容。
第十一条考核内容要和水电企业的实际情况相结合，综合反映水电企业的综合素质和业绩表现。
第三章考核方式和标准第十二条水电企业可以根据自身的情况，选择合适的考核方式，包括定量考核、定性考核、综合考核等方式。
水电站工程工期进度考核细则
水电站工程工期进度考核细则（暂行）第一章总则第一条依据《水电站工程施工进度管理办法》结合旬、月施工计划，中铁十三局集团有限公司水电站项目经理部（以下简称项目部）特制定本办法。
第二条水电站工期进度考核以项目部下发的旬、月施工计划为依据，所有被考核队伍的工程均不考虑客观因素影响，对要求场内各施工队伍达到的形象进度完成情况进行考核。
第三条本考核结果作为施工队伍综合考核的依据。
第四条本办法适用于第十五工程队、第十六工程队第十七工程队。
第五条本考核实行质量一票否决权，对于质量不合格的，取消考核资格，并采取相应的处罚措施。
第二章考核评比工作的组织及时间要求第六条旬考核评比在每月10、20、30日进行，当日完成；月考核评比在每月30日进行，当日完成。
第七条考核评比由项目部成立考评小组组织实施，考评小组如下：项目部考核小组组长：王晓波组员：张利军、王建光、杨佳奇、董振富、韩令奇、王晶、谢承秋、高景勃第八条施工队伍应按要求，及时向项目部上报旬、月计划完成情况报告，现场主管工程师审核后报项目部参加考评。
第三章考核评比工作内容第九条每月8、18、28日施工队上报《旬施工计划》，每月24日施工队上报《月施工计划》，由现场主管工程师审核后上交项目部审批，考核小组根据实际施工情况制定切实可行的《旬（月）施工计划》下发给施工队伍。
第十条施工队伍工期进度考核内容：工期进度考核主要是按施工计划内容，以要求各施工队伍达到的工程进度和质量，确定考核项目及其形象要求。
第十一条为加强现场工程师的工程进度责任感，项目部对现场工程师也同时进行考核，考核依据参照《旬（月）施工计划》，实施办法同施工队伍考核措施。
第四章奖罚措施第十二条对超额完成施工计划的队伍，项目部给予一定金额的奖励，以现金或支票的方式兑现，施工队伍凭《奖励通知书》到项目部财务科领取，当日兑现。
对不能完成施工计划的队伍，项目部给予一定金额的罚款，以现金或支票的方式兑现，项目部财务科凭《罚款通知书》收取，当日兑现。
水电站规范化管理考核细则（2篇）
水电站规范化管理考核细则经济责任制考核实施细则签发：为了加强小龙潭滇东项目部运行班组的内部管理，不断提高班组的组织管理水平，充分发挥效益工资的激励作用，调动班组成员的劳动积极性，促进班组的安全和各项工作任务的顺利完成；严格各项管理制度，严肃班组的劳动纪律，使考核制度真正合理地落实到实际工作中，切实做到奖惩分配合理的基本原则，结合业主方各项管理制度及岗位责任制度，特制定本经济责任制。
一、各岗位记分标准：(见下表)二、记分及考核原则1.每月按时完成各项生产任务按____天岗位标准记本岗位满分。
2.各岗位的公休假均按0.5记分(原则上不批准公休)。
3.本人补休当天均不记分(____分)(原则上不批准补休)。
4.病假、事假当天均不记分(____分)，病事假当月超过____天及以上者当月不分配奖金，但本月其余当班天数的分值记入个人月累计分，参加年终的各种分配。
5.探亲假、婚假、丧假、产前假、合同假、护理假(因公抽出的除外)当天一律不记分。
按____分记。
6.未按规定提前____分钟进入生产现场开交、接班会，每次扣____元，正点迟到者每次扣____元7.旷工半天及以上的人员、停职检查人员当月不取奖；在部内待岗的人员当月不计分，不参加奖金分配。
8.受警告处分或治安罚款处分的人员，停发____个月的效益工资；发生记过及以上的处分情况、治安拘留处分人员，停发____个月的效益工资；在留厂查看人员在厂期间，因违法、违纪、违章离岗参加学习人员学习期间；停发效益工资。
9.休疗养假所有人均按本人岗位分值的____%记分。
10.工作中故意拖延、抵制、不服从工作安排者，项目经理、班长、值班负责人的调令者有权考核当事人____元；如果当事人态度恶劣，情节严重者有权责令其下岗，交项目部处理，下岗期间一律不记分。
(若发生违章指挥，当事人有权制止)。
11.两票合格率____%，11.1工作票。
值班负责人，负责工作票编号登记，审查工作票内容是否合格，工作票终结后值班负责人应审查、登记、记录。
水利部关于印发水利建设质量考核（现场抽查）评价办法（试行）的通知
水利部关于印发水利建设质量考核（现场抽查）评价办法（试行）的通知文章属性•【制定机关】水利部•【公布日期】2020.03.26•【文号】水监督〔2020〕51号•【施行日期】2020.03.26•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利水电正文水利部关于印发水利建设质量考核（现场抽查）评价办法（试行）的通知水监督〔2020〕51号部直属各单位，各省、自治区、直辖市水利（水务）厅（局），各计划单列市水利（水务）局，新疆生产建设兵团水利局：为加强水利建设质量管理工作，我部组织编制了《水利建设质量考核（现场抽查）评价办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。
水利部2020年3月26日水利建设质量考核（现场抽查）评价办法（试行）第一条为加强水利建设质量工作，落实质量责任，提高水利建设质量水平，根据《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》《国务院关于印发质量发展纲要（2011-2020年）的通知》《国务院办公厅关于印发质量工作考核办法的通知》等规定，制定本办法。
第二条本办法适用于水利部对各省级水行政主管部门所辖正在建设的水利工程项目进行现场抽查的考核。
第三条质量考核坚持以日常监督检查为基础，以监督检查办法为依据，通过综合考核评价计算省级水行政主管部门工程建设质量考核得分。
第四条水利部监督司（督查办）负责统筹汇总水利部监督机构相关工作成果。
本办法所称“水利部监督机构”是指水利部督查办，水利部具有相关职责的机关司局、事业单位、流域管理机构督查办等相关单位。
第五条质量考核依据为水利部监督机构飞检、稽察、巡查等发现的质量问题，并按照《水利工程建设质量与安全生产监督检查办法（试行）》附件1、附件3进行质量问题认定。
第六条本办法按照“单指标量化-多指标综合”的原则，构建水利建设质量考核评价模型；按照分级原则和重要程度，逐级确定权重并计算考核得分；引入单日人工系数和工程等级系数对工程质量考核得分进行修正；采用算术平均法计算省级水行政主管部门当年工程质量考核得分。
水利水电工程安全生产目标考核办法
水利水电工程安全生产目标考核办法致各参建单位：为了加强工程的安全管理工作，确保安全生产工作稳定发展，我们依据有关法律、法规，结合本工程实际，制定了《××工程安全生产目标考核办法》。
现将该办法印发给各位，请遵照执行。
该考核办法适用于XXX对参建单位安全生产目标履行情况的考核。
考核的主要内容包括安全生产目标管理、安全生产管理制度建立、安全生产费用管、安全技术措施和专项施工方案编制、安全生产教育培训、设施设备安全管理、作业安全管理、生产安全事故隐患排查治理与重大危险源管理、职业卫生与环境保护、应急管理和安全生产档案管理等方面情况。
考核采取单位自评和组织考核相结合的方式进行。
各参建单位每季度应对本工程安全生产目标的完成情况进行自查；项目法人每半年应组织对有关参建单位的安全生产目标完成情况进行考核。
考核评分基准分为100分，采取逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
考核综合得分在85分以上的，评定为优秀；考核综合得分在70分至85分的，评定为合格；在70分以下的，评定为不合格。
考核实行生产安全事故一票否决制度，符合以下三种情况之一的，考核不合格：发生较大及以上生产安全事故的；一年内发生两起一般安全生产责任事故的；没有按照“四不放过”原则对一般安全生产责任事故处理到位的。
安全生产目标管理考核表，采用《水利水电工程施工安全管理导则》表E.0.3-3进行考核。
其中伤亡控制指标40分，施工安全达标30分，文明（创优）施工目标30分。
具体考核细则由监理单位、施工单位、勘察单位、设计单位和检测单位共同商定后印发。
我们将对安全生产目标考核结果进行通报，并抄送上级水行政主管部门。
安全生产目标考核为不合格的单位，将被建议拉入行业黑名单。
该办法由工程安全领导小组负责解释。
水电站规范化管理考核细则(三篇)
水电站规范化管理考核细则第一章总则第一条为了促进水电站的规范化管理，提高水电站的运行效率和安全性，特制定本规范。
第二条本规范适用于水电站的规范化管理考核。
第三条规范化管理考核是指对水电站的规范化管理工作进行定期、有针对性的考核。
第四条水电站的规范化管理考核应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章管理职责第五条水电站的规范化管理考核应由相关管理人员负责，具体职责包括：（一）制定水电站规范化管理考核制度，并进行宣贯。
（二）组织实施水电站规范化管理考核。
（三）对水电站规范化管理考核结果进行分析和评估。
（四）提出改进建议和措施，并监督落实。
第六条水电站的相关管理人员应具备相应的专业知识和管理经验，能够独立负责水电站的规范化管理工作。
第七条水电站的管理人员应积极引导和推动工作团队的规范化管理工作，与员工建立良好的沟通和协作机制。
第三章考核内容第八条水电站的规范化管理考核内容应包括以下方面：（一）制度建设：包括制定和修订各项管理制度、考核制度等。
（二）操作规范：包括规定和培训操作人员的操作规范，确保操作过程安全高效。
（三）安全管理：包括安全生产、环境保护、消防管理等方面的工作。
（四）设备维护：包括设备检修、维护保养、设备更新等方面的工作。
（五）能耗管理：包括能源消耗的监控与控制，提高能源利用效率。
（六）质量管理：包括产品质量的控制和改进，提高产品质量。
（七）人员管理：包括招聘、培训、考核、激励等方面的管理工作。
第九条考核内容应根据水电站的实际情况进行有针对性的调整和补充。
第十条考核内容应根据水电站的特点确定相应的考核指标和标准。
第四章考核办法第十一条水电站的规范化管理考核可采取定期考核和不定期考核相结合的方式。
第十二条定期考核应至少每年进行一次，不定期考核可以根据需要进行。
第十三条水电站的规范化管理考核应通过现场检查、记录查阅、数据分析等方式进行。
第十四条规范化管理考核应由专业的考核人员进行，考核人员应具备相应的专业知识和工作经验。
水电站工程工期进度考核细则
云鹏水电站工程工期进度考核细则（暂行）第一章总则第一条依据《云鹏水电站工程施工进度管理办法》结合旬、月施工计划，集团有限公司云鹏水电站项目经理部（以下简称项目部）特制定本办法。
第二条云鹏水电站工期进度考核以项目部下发的旬、月施工计划为依据，所有被考核队伍的工程均不考虑客观因素影响，对要求场内各施工队伍达到的形象进度完成情况进行考核。
第三条本考核结果作为施工队伍综合考核的依据。
第四条本办法适用于第十五工程队、第十六工程队第十七工程队。
第五条本考核实行质量一票否决权，对于质量不合格的，取消考核资格，并采取相应的处罚措施。
第二章考核评比工作的组织及时间要求第六条旬考核评比在每月10、20、30日进行，当日完成；月考核评比在每月30日进行，当日完成。
第七条考核评比由项目部成立考评小组组织实施，考评小组如下：项目部考核小组第八条施工队伍应按要求，及时向项目部上报旬、月计划完成情况报告，现场主管工程师审核后报项目部参加考评。
第三章考核评比工作内容第九条每月8、18、28日施工队上报《旬施工计划》，每月24日施工队上报《月施工计划》，由现场主管工程师审核后上交项目部审批，考核小组根据实际施工情况制定切实可行的《旬（月）施工计划》下发给施工队伍。
第十条施工队伍工期进度考核内容：工期进度考核主要是按施工计划内容，以要求各施工队伍达到的工程进度和质量，确定考核项目及其形象要求。
第十一条为加强现场工程师的工程进度责任感，项目部对现场工程师也同时进行考核，考核依据参照《旬（月）施工计划》，实施办法同施工队伍考核措施。
第四章奖罚措施第十二条对超额完成施工计划的队伍，项目部给予一定金额的奖励，以现金或支票的方式兑现，施工队伍凭《奖励通知书》到项目部财务科领取，当日兑现。
对不能完成施工计划的队伍，项目部给予一定金额的罚款，以现金或支票的方式兑现，项目部财务科凭《罚款通知书》收取，当日兑现。
第十三条考核评比细则如下：考核评比细则施工队伍：奖励金额=2000×（实际完成工程量—计划工程量）罚款金额=1000×（计划工程量—实际完成工程量）现场主管工程师：奖励金额=2000×10%×（实际完成工程量—计划工程量）罚款金额=1000×5%×（计划工程量—实际完成工程量）第五章附则第十四条本考核细则由项目部负责解释。
水电站工程质量考核管理办法及奖罚制度
！！！！！！！！！！牛栏江象鼻岭水电站工程工程质量考核管理与奖罚制度2014年06月16日发布贵州西能电力建设有限公司象鼻岭水电工程项目建设管理处工程质量考核管理与奖罚制度编制：审核：批准：贵州西能电力建设有限公司象鼻岭水电工程项目建设管理处工程质量考核管理与奖罚制度1 总则1.1 为加强工程质量管理，明确职责，确保工程施工质量，实现工程质量目标，结合本工程建设实际，特制定本制度。
1.2 严格执行“质量一票否决权”，优质工程评选，质量管理考核、质量第一责任人考核等制度，实行奖优罚劣，坚持质量管理与经济效益挂钩，奖优罚劣。
1.3 质量目标：实现质量事故零目标；单元工程质量验收合格率100%，土建单元工程优良率≥90%（道路、房建工程合格），金属结构单元工程安装优良率≥95%。
高水平达标投产，争创电力优质工程。
1.4 各标段施工单位项目经理为工程质量的第一责任人，施工单位还应配备1位项目副经理主管此项工作，并有相应的职能办公室（部）专管此项工作，与设计单位、监理单位和建管处共同形成象鼻岭水电站工程质量管理体系。
1.5 现场施工管理人员应严格贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，制定相应的质量保证措施抓好工程质量管理工作，及时发现和纠正不良习惯，做好过程控制，持续改进，采取相应思想教育、行政措施、经济手段来确保工程质量达到优良。
1.6 为保证考核工作的顺序进行，由建管处组织设计及监理单位共同进行考核。
2 编制依据1、《水电工程质量监督大纲》（2013年版）2、《中电投集团公司发电建设工程质量管理办法》（2008年第39号）3、《中国电力投资集团公司水电工程达标投产考核办法》（2012版）4、《中电投贵州金元集团股份有限公司水电工程管理规定》(2009年第25号)5、《中电投贵州金元集团股份有限公司水电建设项目委托建设管理实施办法》2010年第58号6、贵州西能电力建设有限公司《水电站工程建设管理规章制度》3 适用范围本制度适用于象鼻岭水电工程项目质量考核管理与奖罚工作。
重庆市人民政府关于印发《重庆市重点建设项目目标考核暂行办法》的通知
重庆市人民政府关于印发《重庆市重点建设项目目标考核暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】重庆市人民政府•【公布日期】2001.12.30•【字号】渝办发[2001]139号•【施行日期】2001.12.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文重庆市人民政府关于印发《重庆市重点建设项目目标考核暂行办法》的通知（渝办发[2001]139号）各区县(自治县、市)人民政府，市政府各部门，各有关单位：《重庆市重点建设项目目标考核暂行办法》已经市政府同意，现印发给你们，请遵照执行。
二00一年十二月三十日重庆市重点建设项目目标考核暂行办法第一条为加强重点工程建设管理，确保重点工程建设任务完成，制定本办法。
第二条重点工程建设目标考核每年进行1次，考核内容为市人民政府下达的当年度重点建设项目需完成的目标任务。
第三条重点工程建设目标考核的对象为项目所在地的区县(自治县、市)人民政府、项目主管部门、项目建设单位。
第四条市人民政府目标管理办公室(以下简称市目标办)负责对项目所在地的区县(自治县、市)人民政府、项目主管部门的考核工作。
市重点建设办公室(以下简称市重点办)负责对项目建设单位的考核工作。
第五条考核内容及标准(一)项目所在地的区县(自治县、市)人民政府、项目主管部门：1．督促项目按照基本建设程序和有关规定实施，按时完成项目前期工作；2．积极支持项目搞好征地拆迁安置工作，确保项目顺利开工和建设；3．及时协调解决阻碍项目建设的矛盾和问题；4．优惠政策得到落实；5．优先保证项目建设的供电、供水、供气等；6．工作机构落实，领导责任制明确，管理人员到位；7．定期检查项目资金的使用、工程进度、施工质量、安全生产、综合管理等情况；8．完成市人民政府确定的其它目标任务。
(二)项目建设单位：考核内容为目标考核计分表所列内容(详见附表)。
第六条考核等级(一)对项目所在地的区县(自治县、市)人民政府、主管部门，采用等级评价考核，等级分较好、一般、较差3个档次。
水利工程质量目标管理考核考核制度
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水电站规范化管理考核细则（3篇）
水电站规范化管理考核细则是指为了对水电站的规范化管理进行评估和考核，制定的具体细则和指标。
这些细则和指标可以包括以下几个方面：1. 安全管理：包括水电站设备的安全运行和维护、事故防范和应急管理等方面的考核。
考核的指标可以包括安全生产责任制的落实情况、安全培训和教育的开展情况、安全检查和隐患整改的情况等。
2. 环境保护：包括水电站周边环境的保护和恢复、水质和气体排放的监测和治理等方面的考核。
考核的指标可以包括环境管理体系的建立和运行情况、环境监测和治理设施的使用情况、环境影响评价和环境监测报告的编制情况等。
3. 水资源管理：包括水电站对水资源的有效利用和保护等方面的考核。
考核的指标可以包括水资源利用效率的评估、水库淤积和水生态恢复情况的监测、水资源保护和节约措施的实施情况等。
4. 能源效率：包括水电站的发电效率和能源利用效率等方面的考核。
考核的指标可以包括发电效率的监测和评估、设备能效和节能措施的应用情况、能源消耗和碳排放的减少情况等。
5. 经济效益：包括水电站的经济效益和运行成本等方面的考核。
考核的指标可以包括水电站的发电量和发电收入的实现情况、运行成本和人工成本的控制情况、设备维护费用和设备寿命的管理情况等。
综合考虑以上各方面的指标，可以制定一套完整的水电站规范化管理考核细则，用于评估和考核水电站是否达到规范化管理的要求，从而为水电站的管理和运行提供参考和指导。
水电站规范化管理考核细则（2）前言我县小水电开发已取得可喜成绩，全县现共有电站135座，总装机达到____千瓦，总投资____万元，年发电量____亿千瓦时，年发电收入____万元。
这些电站公布在全县各乡镇，既发电上网，以兼带汛期排洪、蓄水的功能。
由于我县工农业生产的快速发展，电站管理相对滞后。
管理跟不上，必然会出现电站运行不安全、机组故障率高、运行成本高、排洪蓄水不及时，甚至影响网络安全，造成大面积停电，既影响电站本身的经济效益，也影响我县工业发展和建设和谐社会。
工程制度考核办法
工程制度考核办法一、总则1. 为了加强工程项目管理，提高工程质量和效益，特制定本考核办法。
2. 本办法适用于本单位承担的所有工程项目，包括但不限于建筑、安装、维修、装修等各类工程。
3. 考核工作坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
二、考核目标1. 确保工程项目按照预定的时间、质量、成本和安全标准完成。
2. 通过考核，发现问题，总结经验，提升工程项目管理水平。
3. 激励员工积极性，提高团队协作能力，促进企业文化建设。
三、考核内容1. 工程质量：包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。
2. 工程进度：是否按计划执行，节点完成情况，以及延误处理等。
3. 成本控制：预算执行、成本节约措施、资金使用效率等。
4. 安全生产：安全制度的执行、事故预防和应急处理能力等。
5. 环境保护：施工现场环境管理、废弃物处理等环保措施。
四、考核方式1. 日常监督：项目管理团队应对工程进展进行日常监督，确保各项工作按计划进行。
2. 定期检查：组织定期的工程检查，对照考核标准进行评估。
3. 节点评审：在关键节点完成后进行评审，确保阶段性目标的实现。
4. 结果反馈：考核结束后，应及时向相关人员和部门反馈考核结果。
五、考核标准1. 工程质量应符合国家及行业标准，无重大质量事故。
2. 工程进度应满足合同约定，节点完成率不低于95%。
3. 成本控制应在预算范围内，力争有所节约。
4. 安全生产无重大安全事故，轻伤事故率低于行业平均水平。
5. 环境保护符合相关法律法规要求，现场管理达到规定标准。
六、奖惩机制1. 对于考核成绩优秀的项目组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于考核成绩不合格的项目组和个人，根据情况给予批评教育或者相应的处罚。
七、附则1. 本办法自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 对于本办法中未尽事宜，由项目管理部根据实际情况制定补充规定。
水电水利建设安全生产考核管理办法 - 制度大全
水电水利建设安全生产考核管理办法-制度大全水电水利建设安全生产考核管理办法之相关制度和职责，第一章?总?则第一条?为规范集团公司安全生产考核管理工作,依据国家有关安全生产的法律、法规,制定本办法。
第二条?本办法主要考核各单位安全生产过程控制和最终结果,分为安全管理、...第一章? 总? 则第一条? 为规范集团公司安全生产考核管理工作,依据国家有关安全生产的法律、法规,制定本办法。
第二条? 本办法主要考核各单位安全生产过程控制和最终结果,分为安全管理、现场管理、事故控制三部分内容。
第三条? 本办法实行“生产性死亡责任事故”一票否决制。
凡发生重、特大安全生产责任事故的;隐瞒不报、谎报或拖延报告安全事故,造成重大影响的;超出安全生产控制指标的单位,即为安全生产不合格单位。
第四条? 集团公司每年对各单位安全生产做出优秀、良好、合格、不合格的考核评定;对在安全生产工作中做出突出贡献的单位(项目部)和个人(项目经理、安全人员、其他人员)予以表彰和奖励;对发生安全事故的责任单位和责任人予以处罚。
第二章? 考核评价第五条? 安全生产考核评价采取考核评分制。
一、考核评价各单位本部,使用附表1、2、3,标准分为200分。
二、考核评价项目部、二级单位,使用附表4、5、6、7,标准分为200分。
三、对各单位综合考核评价时,既考评各单位本部,又考评项目部(考评项目为联营体时,联营体考核得分按股权比例计入各单位),使用附表8,标准分为200分。
考核得分180-200分的单位,为安全生产管理优秀单位; 160-179.9分,为安全生产管理良好单位;140—159.9分,为安全生产管理合格单位;140分以下,为安全生产管理不合格单位。
四、对夹江水工厂安全生产管理的考核评价时,考虑其生产的特殊性,按照附表9—14及其相应的说明要求进行考核。
五、对各单位的综合考核得分,折合成百分制后,作为“安全生产责任制”年终考核得分,计入集团公司“三项责任制”考核。
目标管理考核制度
安全目标考核制度
编制：
复核：
审核：
中国水利水电第九工程局有限公司
百里杜鹃项目部
二○一三年七月十日
安全目标考核制度
安全管理目标考核制度
根据岗位责任制及公司对项目安全生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目标考核办法如下：
一、项目工程开工后，企业安全生产责任考核领导小组负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。
二、考核对象：项目经理、常务副经理、项目技术负责人员、施工管理人员、安全员、班组长等。
三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。
四、考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。
五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。
六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。
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彭水水电站工程建设计划进度目标管理考核办法1总则1。
1为了落实“四位一体”建设管理思想，激励参建各方作好建设工期计划进度目标管理的积极性，确保实现设计节点工期及竣工工期，优质、安全、按期完成工程建设项目，特制订本管理考核办法.1.2本办法规定了节点工期设置和变更的原则、考核项目和考核对象、考核内容及考核标准、考核办法及奖励标准、考核与奖励程序等内容。
1.3本办法适用于彭水水电站工程建设过程中，对工程建设工期计划进度实施目标管理与考核.2。
考核项目和考核对象2。
1考核项目彭水水电站工程主体工程建设的施工项目。
主要包括地下电站建筑及金属结构安装工程（第I、II、III标段）;通航建筑物土建及设备安装工程;大坝左岸一期开挖工程;大坝右岸一期开挖工程；大坝土建及金属结构设备安装工程；机电设备安装工程.2.2考核对象参与彭水工程主体建设的施工单位。
包括中水七局彭水项目部；中水八局彭水施工局；中水十一局彭水项目部;中水十四局彭水项目部。
3.节点工期的设置和变更原则2.1节点工期的设置由施工单位设置，上报监理单位审核，最终由业主公司确认.节点工期的设置，必须满足施工总进度计划的要求。
2。
2工期节点应以审定的节点工期、招标文件工期为依据制定,确保工程建设的总工期。
2.3工程项目的工期节点，应在合同工期内进行分解制定.2。
4工期节点的设置,应考虑工程施工的不同阶段、关键工序以及控制性部位.2。
5工期节点变更，不得改变工程建设的总目标。
2.6工期节点必须变更时,应由业主公司召开工程技术分析会，必须弄清原因，采取合理的补救措施，确保机械设备、人员到位，有可靠的方案措施做技术支持。
2。
7涉及总工期的重要节点变更，须经公司审查同意。
4、考核内容及考核标准4.1工期进度计划目标管理考核项目及其内容4.1。
1对彭水水电站主体工程建设全过程进行综合考核。
主要包括工期进度计划目标管理控制体系；应用工程目标管理信息软件P3进行工期进度计划的编制、工期进度计划目标管理过程控制、工期进度计划管理分析与工期计划调整决策.4.1.2确立主体工程的工期进度计划目标考核项目，主要为引水发电系统；通航建筑物；左、右岸坝肩开挖；大坝；机电安装等。
4.1。
3按阶段进行工期进度计划目标管理考核.根据工程建设实际确定考核的时段，分别为月度工期进度考核、年度工期进度考核、单位工程竣工工期进度考核.4.1.4工期进度计划目标管理考核内容，按照本办法附件1《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》执行。
4。
2工期进度计划目标管理考核标准按照本办法附件1《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》执行.5、考核办法及奖励标准5。
1动态考核及奖励标准5.1。
1月度工期进度计划目标管理考核及奖励标准5。
1。
1.1按照《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》，对月度工期进度计划目标管理进行考核，评定考核结果,确定考核分数.当考核分数＜80分时，取消当月奖励.5。
1.1。
2按照下列公式计算月度工期进度计划目标管理奖励金额：月度工期进度目标管理奖金额＝月度工程进度款金额＊0。
5% *月度考核应得分数/100 （元）月度工期进度超额奖金额＝（月度实际工程进度款金额—月度计划工程进度款金额）＊2％5。
1。
2年度工期进度计划目标管理考核及奖罚标准5.1.2.1按照《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》，对年度工期进度计划目标管理进行考核，评定考核结果，确定考核分数。
当考核分数＜80分时,取消年度奖励.5.1.2.2按照下列公式计算年度工期进度计划目标管理奖励金额：年度工期进度目标管理奖金额＝年度工程进度款金额*0。
2％＊月度考核应得分数/100(元）年度工期进度超额奖金额＝（年度实际工程进度款金额—年度计划工程进度款金额）＊1％（元）5。
1.2。
3评定年度工期进度目标管理优秀单位，颁发“年度工期进度目标管理优秀单位"奖牌,同时给予一次性奖励5万元。
5。
1.2。
4未完成年度工期进度目标罚款标准按照5.1。
2。
2条计算年度工期进度超额奖金额为负数时，为未完成年度工期进度目标的罚款额，列入单位工程决算中，从考核月份工程进度款中扣除。
5.2单位工程竣工考核及奖罚标准5.2。
1单位工程竣工质量验收评定为合格,并且未发生重大安全事故，采用年度工程进度款及年度工期进度计划目标考核分数为权数，加权计算得出单位工程竣工工期进度计划目标管理考核应得分数.当考核分数＜80分时，取消单位工程竣工考核奖励。
5.2.2按照下列公式计算单位工程竣工工期进度计划目标管理奖励金额:竣工工期进度目标管理奖金额＝单位工程进度款金额＊0.1% *单位工程工期进度目标管理考核应得分数/100 （元）5.2。
3按照下列标准对单位工程竣工工期进度计划目标完成情况进行一次性奖罚5。
2。
3。
1单位工程重要节点竣工工期奖罚重要节点竣工工期奖励金额＝节点工期内工程进度款金额＊0。
01%＊工期提前天数(元）重要节点竣工工期罚款金额＝节点工期内工程进度款金额*0.01％＊工期拖延天数（元）5.2。
3.2单位工程竣工工期奖励单位工程竣工工期奖励金额＝单位工程进度款金额*0.02%*工期提前天数(元）5.2.3.3单位工程竣工工期罚款未按照单位工程竣工工期进度计划目标竣工,按照该单位工程施工合同相应违约条款规定罚款.5.3执行《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》的有关规定5。
3。
1实施动态月度考核时,不符合下列条件之一者，取消本月度评分:5.3。
1.1月度工期进度计划完成率〉80%；5。
3。
1.2无质量事故.5.3.1.3无安全事故5.3。
1.4主要机械设备投入率>85％.5。
3.1.5应用P3软件实施工程进度计划目标管理.5。
3.2实施动态月度考核时，要依据平时检查、抽查时发现的问题，按照考核标准的条目进行扣分，当月没有发生的考核内容不予扣分，标准分减去扣分则为考核得分;当月考核扣分的项目没有进行整改，则在下月考核时该项加倍扣分。
5.3.3在实施年度考核时，发生下列情况之一者，取消本年度奖励：5.3.3.1年度工期进度计划完成率＜90%时;5.3。
3。
2累计3个月因为考核分数＜80分而被取消当月考核资格时；5.3.3.3发生重大及以上质量事故时；5.3。
3。
4发生重大及以上安全事故时;5.3。
3.5主要机械设备投入率＜90％时.5。
3.3。
6未应用P3软件实施工程进度计划目标管理时。
6、考核与奖励程序6.1动态工期进度计划目标管理考核奖励程序6.1。
1施工单位根据《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》的相关考核内容，逐项进行月度(年度）检查自评，于考核月22日前将“彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核表”报送项目监理部.6。
1.2在施工单位检查自评的基础上，项目监理部根据《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》的相关考核内容，实施逐项考核。
于考核月25日前将“彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核表”报送公司工程管理部审核。
6.1.3考核月27日前,公司主管副总经理审查批准，并由公司工程管理部公布考核结果。
6。
1。
4考核月29日前，公司计划供应部完成月度(年度）工期进度计划目标管理奖金额的计算。
填写“月度(年度)工期进度计划目标管理奖审批表”，报公司总经理批准。
6.1。
5“月度(年度)工期进度计划目标管理奖”列入单位工程决算中,奖金随同月度工程进度款同时兑现发放。
6.2单位工程竣工工期进度计划目标管理考核奖励程序6。
2。
1单位工程竣工质量验收后30日之内，施工单位向公司工程管理部报送“单位工程竣工工期进度计划目标管理考核表”.6.2.2受理申报15日内,公司工程管理部完成工期进度计划目标管理考核审核，并报送公司主管副总经理批准，由工程管理部公布考核结果。
6。
2.3受理申报20日内,公司计划供应部完成单位工程竣工工期进度计划目标管理考核奖金额的计算，填写“单位工程竣工工期进度计划目标管理奖审批表"，报公司总经理批准.6。
2.4“单位工程竣工工期进度计划目标管理奖”列入单位工程决算中，奖金随同批准月的月度工程进度款同时兑现发放。
6.3工期进度计划目标管理一次性奖罚审批程序6.3。
1单位工程重要节点竣工或单位工程竣工后，施工单位向监理单位上报“工期进度计划目标一次性奖罚考核表”。
6.3。
2受理申请5日内，监理单位审核竣工工期与目标工期，提出审查意见。
6.3。
3受理申请10日内，公司工程管理部审查完毕，报送公司主管副总经理批准，由公司工程管理部公布考核结果。
6.3.4受理申请15日内,公司计划供应部按照本办法5.2.3条的规定，填写“工期进度计划目标一次性奖罚审批表”，报公司总经理批准。
6。
3.5“工期进度计划目标一次性奖罚金额”列入单位工程决算中，与受奖罚单位实行一次性兑现。
6.4奖金发放程序6。
4。
1由受奖单位制订“工期进度计划目标管理奖金分配办法”，并且上报公司备案。
6。
4.2受奖单位要严格执行“工期进度计划目标管理奖金分配办法”，在受奖7日内完成奖金兑现工作。
6。
4.3施工单位(项目部、施工局）领导班子成员的奖金总额，一般不得低于受奖总额的15%。
7、附则7.1本办法自发布之日起实行.7。
2本办法由公司工程管理部负责解释。