煤矿掘进队管理制度
煤矿允许掘进管理制度
煤矿允许掘进管理制度第一章总则第一条为加强煤矿安全生产管理，健全煤矿允许掘进管理制度，确保煤矿井下作业人员安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿开展允许掘进作业的单位。
第三条煤矿允许掘进作业应遵循国家相关法律法规和标准要求，确保煤矿井下作业人员的安全和健康。
第二章允许掘进审批第四条煤矿允许掘进前，必须经过相关主管部门的审批，并符合《煤矿安全规程》的要求。
第五条煤矿允许掘进审批必须经过煤矿安全监察部门审核，审批通过后方可进行相关作业。
第六条申请煤矿允许掘进必须提供详细的规划设计方案，包括掘进方式、掘进范围、支护设施等内容。
第七条煤矿允许掘进审批过程中必须进行现场勘察，确保方案符合煤矿井下地质情况。
第八条煤矿允许掘进审批必须明确责任单位，包括煤矿企业、设计单位、施工单位等。
第三章允许掘进管理第九条煤矿允许掘进作业必须配备专业技术人员，拥有相关证书和培训经历。
第十条煤矿允许掘进必须按照规划设计方案严格执行，不得擅自变更。
第十一条煤矿允许掘进作业前必须进行安全培训，确保作业人员了解相关安全措施。
第十二条煤矿允许掘进作业中，必须进行定期检查，发现问题及时处理。
第十三条煤矿允许掘进作业期间必须按照规定穿戴个人防护用品，确保作业人员的安全。
第四章安全监测第十四条煤矿允许掘进作业中必须进行地质灾害监测，发现问题及时报告。
第十五条煤矿允许掘进作业期间必须进行瓦斯检测，保证矿井内瓦斯浓度符合规定。
第十六条煤矿允许掘进作业过程中必须进行支护质量监测，确保支护设施牢固可靠。
第五章突发事件处理第十七条煤矿允许掘进作业中如发生事故或突发事件，必须立即停止作业，并进行相应处理。
第十八条煤矿允许掘进作业中如发现异常情况，必须立即报告相关主管部门，采取有效措施解决。
第六章复工验收第十九条煤矿允许掘进作业完成后，必须进行复工验收，确保作业符合规定。
第二十条复工验收包括现场检查、资料核查等内容，必须由相关主管部门参与。
第二十一条复工验收合格后方可正常恢复作业，否则必须整改至符合规定为止。
掘进队工作任务管理制度
掘进队工作任务管理制度第一章总则第一条为了规范掘进队工作任务的管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于掘进队的工作任务管理，包括任务下达、执行、监督和考核等方面。
第三条掘进队工作任务管理应遵循科学、合理、规范、公平的原则，确保任务的完成质量和效率。
第四条掘进队工作任务管理应根据实际情况不断完善和调整，提高工作效能。
第二章任务下达第五条掘进队的任务下达应由队长或者主管领导负责，任务目标明确，任务内容清晰。
第六条根据工作情况和队员能力，合理分配任务，确保任务的合理性和可完成性。
第七条任务下达应及时，不得拖延，确保工作计划的顺利实施。
第八条任务下达应书面形式，并告知任务完成期限和任务完成质量标准。
第三章任务执行第九条掘进队的队员应按照任务分工，积极主动地执行任务。
第十条任务执行过程中，应遵守工作纪律，保证任务按时、按质完成。
第十一条任务执行中遇到问题，应及时向领导汇报并寻求解决方案，不能擅自改变任务执行方案。
第十二条任务执行过程中应严格遵守安全规定，确保工作环境安全。
第四章任务监督第十三条领导应对任务的执行情况进行及时监督，确保任务的进度和质量符合要求。
第十四条领导应定期召开工作会议，听取任务执行情况和反馈意见，对任务执行中存在的问题进行分析和解决。
第十五条领导要加强对队员的指导和培训，提高队员的工作能力和素质。
第五章任务考核第十六条对任务执行情况和效果进行考核，通过考核结果来评价队员的绩效。
第十七条考核内容应包括任务完成情况、工作态度、问题处理能力等方面。
第十八条考核结果应公平公正，不得捏造事实或者搞变相套利。
第十九条对考核结果不满意的队员，应对其进行培训和指导，帮助其改进工作表现。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。
第二十一条本制度解释权归掘进队领导部门所有。
第二十二条本制度未尽事宜由掘进队领导部门负责解释。
以上就是掘进队工作任务管理制度的内容，希望对大家有所帮助。
煤矿掘进区队生产管理制度
煤矿掘进区队生产管理制度第一章总则第一条为规范煤矿掘进区队的生产管理，提高生产效率，保障生产安全，根据国家相关法律法规和煤矿生产实际，制定本制度。
第二条煤矿掘进区队生产管理制度适用于煤矿掘进区队的生产管理工作。
第三条煤矿掘进区队生产管理制度要坚持“安全第一、预防为主、综合治理、依法管理”的方针，严格执行国家有关煤矿生产的规定，保障职工生命财产安全，保证生产经营秩序，提高煤矿生产效率和经济效益。
第四条对生产方面的各级领导及班组长，都应该严格按照此制度进行管理，对制度的执行出现问题，应及时查处，确保煤矿的安全生产。
第五条煤矿掘进区队生产管理制度的内容应当包括煤矿的整个生产运营过程，从煤矿生产的准备阶段到生产实施阶段再到生产结束，对煤矿生产的各个环节都要细致规范。
第六条煤矿掘进区队生产管理制度应当结合本煤矿的实际情况制定，各项规章制度要切实可行，符合本矿的独特特点。
第七条煤矿掘进区队生产管理制度应当通过各种形式进行宣传，使全体职工了解和遵守本制度。
第八条煤矿掘进区队生产管理制度的制定和修改应当经过矿领导的批准。
第二章生产管理的组织和领导第九条煤矿掘进区队生产管理制度应当建立健全生产管理的组织架构，明确生产管理的职责和权限。
第十条煤矿掘进区队的生产管理应当由煤矿领导班子统一领导，由矿长统一管理。
第十一条煤矿掘进区队生产管理应当建立健全的生产管理人员的岗位责任制度，明确每个管理岗位的职责和权限。
第十二条煤矿掘进区队生产管理应当建立健全的生产管理的内部审计机制，对生产管理的实施进行监督和检查。
第十三条煤矿掘进区队的生产管理应当建立健全的生产管理的激励和惩戒机制，对业绩突出和业绩不足的相关人员进行奖惩。
第三章安全生产管理第十四条煤矿掘进区队的生产管理应当建立健全的安全生产管理体系，保证职工的生命财产安全。
第十五条煤矿掘进区队的生产管理应当加强对生产过程中各项安全措施的贯彻执行，切实加强对事故隐患的排查和整改，杜绝各类安全事故的发生。
掘进队管理制度
掘进队管理制度
是指为了实现掘进工作组织和协调，规范队员的行为和责任分工，确保掘进任务顺利完成而制定的一系列规章制度和管理措施。
1. 队伍组建：根据工程需求确定掘进队人员的数量和岗位职责，确保队伍的协同作战能力。
2. 岗位责任：明确每个队员的岗位职责和权益，保证各个岗位之间的分工合作，减少工作冲突和摩擦。
3. 任务分配：根据工程进度和队员的实际情况，合理分配掘进任务，以确保任务高效完成。
4. 培训与考核：定期组织培训，提升队员的专业技能和工作素质，同时建立考核机制，对队员的工作表现进行评估，及时发现问题并予以纠正。
5. 安全管理：制定安全操作规程，加强队员的安全意识培养，推行安全生产措施，保障队员的人身安全。
6. 绩效奖励：根据队员的工作业绩和贡献，设立绩效评测标准，进行绩效考核，并给予相应的奖励和激励措施，增强队员的积极性和工作热情。
7. 沟通协调：建立良好的沟通机制，定期组织会议、交流和汇报，促进队员之间的信息共享和问题解决，提高工作效率。
8. 纪律约束：建立队伍的纪律规范和行为准则，明确违纪惩罚条例，对违反规定的队员进行纪律处分，以维护队伍的正常秩序。
总之，掘进队管理制度可以提高队伍的组织协作能力，加强队员责任意识和工作积极性，实现任务的高效、安全、顺利完成。
煤矿掘进队安全管理制度
一、总则为保障煤矿安全生产，防止和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及国家有关安全生产的法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 安全生产领导小组：负责全队安全生产工作的组织、领导和协调，由队长担任组长，副队长、各班组长为成员。
2. 安全生产监督员：负责日常安全生产的监督检查，发现安全隐患及时上报，并提出整改措施。
3. 班组安全员：负责本班组安全生产的日常管理，监督本班组职工遵守安全生产规章制度，及时发现和制止违章作业。
三、安全生产责任制1. 队长：对本队安全生产工作负全面责任，确保安全生产措施落实到位。
2. 副队长：协助队长负责安全生产工作，具体负责安全生产管理、监督和检查。
3. 班组长：对本班组安全生产工作负直接责任，负责本班组安全生产措施的落实和执行。
4. 职工：严格遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产职责，确保自身安全。
四、安全生产规章制度1. 安全生产教育培训：定期组织职工进行安全生产教育培训，提高职工安全生产意识和技能。
2. 安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 隐患排查治理：建立隐患排查治理制度，对发现的安全隐患及时整改。
4. 安全操作规程：严格执行各项安全操作规程，确保安全生产。
5. 事故报告与处理：发生安全事故时，及时上报并妥善处理。
五、安全生产考核与奖惩1. 安全生产考核：定期对职工进行安全生产考核，考核结果作为评优评先、晋升工资的重要依据。
2. 安全生产奖惩：对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚。
六、附则本制度自发布之日起施行，由安全生产领导小组负责解释。
具体内容如下：1. 安全生产教育培训：每年至少组织一次全员安全生产教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全生产知识、操作技能等。
2. 安全检查：每周至少进行一次全面安全检查，重点检查设备设施、安全防护措施、操作规程执行情况等。
煤矿掘进区队安全管理制度
一、总则为了加强煤矿掘进区队的安全生产管理，保障职工生命安全和身体健康，预防事故发生，提高安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 队长责任：队长是掘进区队安全生产的第一责任人，负责全面领导和管理区队的安全生产工作，严格执行国家安全生产方针、政策和法律法规，确保安全生产目标的实现。
2. 班组长责任：班组长是本班组安全生产的直接责任人，负责组织实施本班组的安全生产任务，监督班组人员遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患。
3. 员工责任：所有员工应严格遵守安全操作规程，正确使用劳动保护用品，积极参与安全教育培训，发现安全隐患及时报告。
三、安全教育培训1. 新员工培训：新员工上岗前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 定期培训：区队应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 专项培训：针对特殊作业和设备，应进行专项安全培训，确保员工掌握相关安全知识和技能。
四、隐患排查治理1. 日常检查：班组长应每天对作业现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 定期检查：区队应定期组织安全检查，对检查中发现的问题，要及时整改。
3. 隐患报告：员工发现安全隐患，应立即报告班组长，班组长应立即采取措施予以处理。
五、安全操作规程1. 严格遵守操作规程：所有员工必须严格按照操作规程进行作业，不得违章操作。
2. 设备维护保养：设备操作人员应定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
3. 安全防护措施：作业现场应设置必要的安全防护设施，如防护栏、警示标志等。
六、事故处理1. 事故报告：发生事故后，应立即上报矿领导，并做好现场保护工作。
2. 事故调查：矿领导应组织事故调查组，查明事故原因，分析事故责任。
3. 事故处理：根据事故调查结果，对事故责任人进行处理，并采取措施防止类似事故再次发生。
七、安全考核1. 安全生产目标考核：区队应制定安全生产目标，定期进行考核，对未完成目标的，应追究责任。
掘进工作管理制度7篇
掘进工作管理制度掘进工作管理制度7篇在我们平凡的日常里，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的掘进工作管理制度，欢迎大家分享。
掘进工作管理制度11、掘进作业规程中要有局部通风设计，并由通风部门审核，报矿技术负责人批准。
2、局部通风设计应包括：掘进巷道总长度，所需风量，局部通风机型号，风筒直径，局部通风机及电气设备安装位置，风筒末端到工作面的距离，防治瓦斯、粉尘措施，并要符合局部通风质量标准。
施工单位按照设计内容及审批意见安设局部通风机并进行管理。
3、局部通风机装卸必须轻装轻放，严禁损坏。
4、局部通风机实行挂牌管理，牌板上应填明地点、局部通风机型号、功率、风筒长度、直径、管理人员等。
局部通风机必须保证正常运转，严禁随意停电停风。
停工供风地点兼职司机由瓦检员担任，每班填写牌板，不得随意停开。
凡因无故停电停风，不论是否造成瓦斯积聚，安监科都要作为未遂事故组织追查分析，严肃处理。
5、局部通风机的设备要齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部位（包括电缆接线盒）有衬垫，不漏风，高压部位不准用其它材料堵塞。
局部通风机安装必须吊挂或垫起，吸风口离地面高度大于0.3m，并安装在顶板完好，无淋水的地点。
6、局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷中，距回风口不少于10m，不得发生不合理的串联通风和局部通风机循环风。
局部通风机和启动设备及时维修、注油、油漆，严禁锈蚀及带病运行。
7、局部通风机和掘进工作面中的电气设备必须装有风电闭锁装置，当局部通风机停风后，能够切断工作面及其回风流中的所有非本质安全型电气设备电源，并保证在恢复通风后只能人工复电。
使用单位必须在每个掘进工作面设一台总开关，以便安设闭锁使用，并将总开关设置在局部通风机开关附近。
严禁随意甩掉闭锁。
私改接线、甩掉闭锁不用、破坏局部通风及闭锁设备的，安监科、机电科都要按事故组织人员分析，追究有关人员的责任，并严重处罚。
煤矿掘进队组管理制度汇编
煤矿掘进队组管理制度汇编背景煤矿掘进队组是煤矿生产的重要组成部分，其管理对矿井的安全生产和经济效益起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学、严格的煤矿掘进队组管理制度，对于落实安全生产责任制，保障矿井安全生产，提高矿井经济效益具有重要意义。
目的本文档的目的是整合煤矿掘进队组管理相关制度，旨在提高煤矿掘进队组管理水平，确保煤矿安全与生产。
一、煤矿掘进队组管理制度1、煤矿掘进队组管理规程内容：煤矿掘进队组管理规程为基础性文件，对掘进队组的组织管理、人员管理、安全生产管理等方面进行了规范。
目的：规范煤矿掘进队组管理，确保煤矿生产和发展安全有序进行。
2、煤矿掘进队长职责管理制度内容：煤矿掘进队长职责管理制度规定了掘进队长的职责、权利、义务、权利限制等内容，同时按照队伍管理、安全生产和技术管理分别列出了不同的职责要求。
明确掘进队长职责，促进煤矿安全生产。
3、煤矿掘进队员职责管理制度内容：煤矿掘进队员职责管理制度规定了掘进队员的职责、权利、义务、权利限制等内容，同时按照队伍管理、安全生产和技术管理分别列出了不同的职责要求。
目的：明确掘进队员职责，促进煤矿安全生产。
4、煤矿掘进队组安全生产管理规定内容：煤矿掘进队组安全生产管理规定主要包括掘进队组安全生产领导机构设置和职责、工作规划和总体安排、安全教育和管理等方面的内容。
目的：完善和规范掘进队组的安全生产管理，减少煤矿事故发生率。
5、煤矿掘进队组考核制度内容：煤矿掘进队组考核制度规定了掘进队组考核的对象、考核内容、考核标准、考核方法、考核结果分析、考核奖惩等方面的内容。
推动煤矿掘进队组管理工作的持续改进，提高煤矿安全生产。
6、煤矿掘进设备维护保养制度内容：煤矿掘进设备维护保养制度规定了煤矿掘进设备的维护保养的内容、要求、标准、方法等内容。
目的：加强煤矿掘进设备管理，提高矿井生产效率和安全生产。
二、总结煤矿掘进队组管理制度是煤矿安全生产和经济效益的保障，加强和完善煤矿掘进队组管理制度的建设对于矿井经济效益和煤炭生产发展至关重要。
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掘进队管理制度
一、质量标准化管理制度：
1.高宽尺寸，机尾中高必须达到2800mm, 迎头中高必须达到
3000mm, 中高差100道扣200道，下宽在3943-4000 mm , 差100道扣200道，宽100道扣200道。
2.刹背：刹杆200mm的间距，如果大于每差一根刹杆扣小班10分，
刹杆必须和巷道相平行，如果不平行每根刹杆扣小班10分。
3.棚距在650—700mm之间为合格，如果不在这之间一架棚扣小班
50分，累加计算。
4.梁腿塔接必须在450mm以内，如果大于450mm，每架棚罚小班
50元。
卡缆螺丝松一棵扣小班10分/棵。
拉杆松一根扣小班20分。
5.棚子的前进后仰如果不在34mm以内视为不合格，每架棚扣小班
50分，由验收员汇报到调度，区部罚款小班自负。
6.每班在交班之前必须把两帮挖与溜子相平如果不挖由验收员扣工
分。
7.小班只要出现一架棚的扭距不超过50mm就为不合格，一架棚扣
小班50分。
里出外进，不合格一架棚扣小班50分。
8.放炮蹦棚子，蹦坏刹杆的由小班自己处理，如果不处理验收员扣
工分，由的扣蹦坏棚子，如果不处理的由验收员扣工分。
9.中线必须班班用，如果小班把中线打偏罚小班100元。
10.小班如果没有人和验收员拉进尺或检查质量就由验收员说了算，
并且扣小班50分/次。
11.必须在3个点班进行质量平分制度，对质量差的点班进行扣分、
罚款，对质量好的点班奖分、奖励。
如果质量好的点班奖跟班队长30元，班长10元，职工5元。
如果质量差的罚跟班队长30元，班长10元，职工5元。
此项制度每3天进行一次，如果在这3天之内，小班只要有被扣分或扣钱的小班质量即使再好也不给与奖励。
12.小班接的风水管，如果用弯管子没有工分，并且罚小班50元/棵。
13.文明生产：小班如果不把毛水沟清到迎头15米处的扣小班50分
每次，小班必须保证皮带机尾往外50米到迎头的覆货清理干净，如果不清理干净的扣小班100分/次，小班如果在巷道内有积水的扣小班50元/米，小班必须把溜子浮煤坑清好，如果不清的就扣小班50分，皮带机尾必须把撮了矮底皮带100道，如果不撮的扣小班100分。
水沟必须距离迎头不大于15米。
二、保勤管理制度：
1.26个班的100元，27个班的150元，28个班的200元，29个班
的250元，30-31个班的300元。
2.休班不请假的职工20元一天，班队长40元一天，炮工30元一天，
电工30元一天，累加计算，否则停到开出。
3.点名时间：零点班00：20，八点班08：20，四点班16：20。
班
前会迟到罚款10元/次。
三、安全管理制度：
1.超前支护不穿的区部查着小班自负，队里扣50分。
2.机头、机尾压柱不打，区部查到, 罚款自负。
3.敲帮问顶制度要落实，不执行的，区查着自负。
4.炮工，电工不带证件的，区部罚款自负。
5.班前小会由班队长开好汇报好，并且有记录，如果不做的队组扣
小班100分/次。
区部罚款小班自负。
四、材料和设备管理制度：
1.工具如果少一样照价赔偿。
2.设备损坏区部罚款小班自负。
3.材料小班丢失由小班照价赔偿。
4.材料必须随时有备用的如果没有及时汇报，如果不汇报一次罚小
班100元。
5.机电交班不交事故，出现失爆是值班电工的事。
五、任务管理制度：
1.小班完不成1.8米的，1.8米以下50分/米，区部罚款自负，1.8米
-2.1米，100分/米，奖小班300元。
2.2米－2.4米，150分/米，奖小班400元。
2.八点班：60米，四点班：60米，零点班：55米，小班月底完成
任务的奖跟班队长400元、班长100元、职工50元，并且奖小班2000元。
如果小班完不成任务的罚小班，跟班队长300元，班长100元，职工50元。
3.杂活：拉皮带3元/米，托辊5元/个，皮带杆4元/根，H架6元/
个。
4.规定干杂活的，必须在任务完成之后再去干，否则罚小班每人20
元，规定的杂活不干的罚跟班队长50元，班长30元，职工20元。
5.小班所干的杂活必须现场和验收员讲，如果不说的就没有工分。
6.交班时间，零点班11 -- 11：30点交班，八点班19 -- 19：30点交
班，四点班3 -- 3：30交班。
六、工分管理制度：
1.验收员必须在24小时之内下好工分，如果不下罚款的验收员自
负。
2.小班必须在24小时之内评好工分，如果不评的罚款跟班队长自
负。
3.技术员在24小时之内如果不把工分上墙的，技术员自负。
4.小班评超的，就扣评分人的工分或奖钱。
进队管理制度。