领导行为案例1
领导案例 领导小故事(精选)
领导案例领导小故事(精选)领导案例一：与员工分享成功的案例为了鼓励团队员工的工作热情，某公司的领导决定分享一个成功的案例。
他向团队介绍了一位优秀员工，在困难的项目中展现出卓越的能力和领导才能。
领导重点强调了这位员工的努力、才智和为他人的贡献，希望激励团队中的其他成员也能发挥自己的潜力，并取得更好的成绩。
这个案例分享的过程中，团队成员们都倍感自豪，更加自信地投入到工作中。
领导案例二：以身作则的领导力一个领导在团队中以身作则，展示了优秀的领导力。
他在工作中积极主动，始终保持着积极的态度和高效的工作惯。
他全力支持团队成员，倾听他们的意见和想法，并且给予合理的建议和指导。
这位领导不仅是团队的引领者，还是团队成员们的朋友和良师。
他的行为激励了团队成员们，使他们对工作更加投入，也为团队营造了融洽的工作氛围。
领导案例三：善用员工的特长某位领导非常善于发现和利用员工的特长。
他会在团队中进行一对一的交流，了解每个员工的兴趣、能力和潜力。
当他发现一个员工有某个特长时，他会赋予该员工相应的责任和权力，并提供相应的培训和支持，让员工能够充分发挥自己的优势。
这样不仅使员工在工作中能够有所建树，也使整个团队更加强大和有凝聚力。
领导案例四：赞扬和鼓励的力量在一个团队中，一位领导意识到鼓励和赞扬对于员工的积极性和工作动力非常重要。
他经常对团队成员的出色表现给予明确的赞扬，并在团队会议上公开表扬他们的成就。
这样的举动激励了团队成员，使他们感到被认可和重视，进而更加全力以赴地投入到工作中。
这位领导以身作则，将鼓励和赞扬融入到团队文化中，为团队带来了积极的影响。
以上是四个精选的领导案例，每一个案例都展示了不同形式的领导力。
这些案例向我们传达了以积极的态度、责任心和鼓励为核心的领导特质，这些特质将影响和激励团队成员，从而带来更好的工作成果和团队合作。
领导案例(有答案)
【案例1】逐渐巩固领导地位的总经理凯申计算机公司和上海张江高科技园区的许多高科技公司一样，以超常规的速度发展，但也面临着来自北京中关村高科技园区、广东深圳地区等大公司的激烈竞争。
凯申公司刚开张时，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区别。
然而公司财务上出现了困境，局面开始有了大改变。
原先那个自由派风格的董事：长虽然留任，但公司聘任了一位新的总经理李伟良。
李伟良来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统，与凯申公司过去的风格相差甚远。
公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久?看来冲突、矛盾是不可避免的了。
第一次公司内部危机发生在新任总经理首次召开高层管理会议时，会议定于上午8点半开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。
西装革履的李伟良眼睛蹬着那个迟到的人对大家说：“我再说一次，本公司所有的日常公事要准时开始，你们中间谁做不到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。
你们应该忘掉过去的那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。
”到下午5点，10名高层管理人员只有2名辞职。
此后1个月里，公司发生了”一些重大变化。
李伟良颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序做了较大的改变。
一开始，他三番五次地告诫公司副总经理张忠，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。
他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。
在这些面临着挑战的关键领域，凯申公司一直没能形成统一的战略。
李伟艮还命令全面复审公司的福利待遇制度并做修改，随后将全体高层管理人员的工资削减15％，这引起公司一些高层管理人员向他提出辞职。
研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发计算机对我来说太有挑战性了。
”生产部经理也是个不满总经理做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不能说我《艮喜欢总经理，不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。
当我们圆满完成任务时，李伟良是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。
基层干部常用法律案例(3篇)
第1篇一、案例一：基层干部违法违纪案例案例背景：某镇党委书记王某，在担任该职务期间，利用职务之便，为他人谋取利益，收受贿赂。
案例经过：1. 王某在担任镇党委书记期间，通过与他人合作开发土地项目，非法获利数百万元。
2. 王某在项目开发过程中，多次收受开发商的贿赂，共计人民币100万元。
3. 王某收受贿赂后，未将贿赂款上交，而是用于个人消费。
案例处理：1. 王某被当地纪委立案调查。
2. 经调查，王某的行为构成受贿罪，依法判处有期徒刑五年，并处罚金人民币50万元。
案例分析：本案中，王某作为基层干部，本应全心全意为人民服务，但其在担任党委书记期间，利用职务之便，收受贿赂，严重损害了国家利益和群众利益。
根据《中华人民共和国刑法》第三百八十五条的规定，受贿罪是指国家工作人员利用职务上的便利，索取他人财物，或者非法收受他人财物，为他人谋取利益的行为。
王某的行为已构成受贿罪，依法应受到刑事处罚。
二、案例二：基层干部违反土地管理法规案例案例背景：某村党支部书记李某，在土地征收过程中，违反土地管理法规，非法侵占村民土地。
案例经过：1. 某村计划进行土地征收，用于建设基础设施。
2. 李某作为村党支部书记，在征收过程中，未按照法定程序进行，擅自决定征收村民土地。
3. 李某在征收过程中，未与村民协商，强行征收土地，导致村民利益受损。
案例处理：1. 李某被当地纪委立案调查。
2. 经调查，李某的行为违反了《中华人民共和国土地管理法》的规定，依法给予李某党内警告处分。
案例分析：本案中，李某作为村党支部书记，在土地征收过程中，违反土地管理法规，非法侵占村民土地，严重损害了村民利益。
根据《中华人民共和国土地管理法》第四十三条的规定，征收土地应当依法进行，不得侵犯被征收人的合法权益。
李某的行为已违反了土地管理法规，依法应受到处分。
三、案例三：基层干部违反环境保护法规案例案例背景：某镇镇长张某，在招商引资过程中，违反环境保护法规，导致环境污染。
中国纪律教育_案例(2篇)
第1篇1. 案例一：四川省南充市嘉陵区原区委书记杨晓波违规收受礼金案杨晓波在担任南充市嘉陵区委书记期间，违反中央八项规定精神，违规收受礼金，为他人谋取利益。
经查，杨晓波违规收受礼金共计人民币50万元。
2016年，杨晓波被开除党籍、开除公职，并被判处有期徒刑十年。
2. 案例二：河南省驻马店市西平县原县委书记刘正亮违规插手干预工程项目案刘正亮在担任西平县县委书记期间，违反中央八项规定精神，违规插手干预工程项目，为他人谋取利益。
经查，刘正亮插手干预工程项目，为他人谋取利益，收受他人贿赂共计人民币200万元。
2016年，刘正亮被开除党籍、开除公职，并被判处有期徒刑十年。
3. 案例三：江西省宜春市袁州区原区委书记陈云飞违规公款吃喝、公款旅游案陈云飞在担任袁州区区委书记期间，违反中央八项规定精神，违规公款吃喝、公款旅游。
经查，陈云飞违规公款吃喝、公款旅游，共计花费人民币10万元。
2016年，陈云飞被开除党籍、开除公职，并被判处有期徒刑五年。
4. 案例四：浙江省温州市永嘉县原县委书记姜景峰违规配备使用公务用车案姜景峰在担任永嘉县委书记期间，违反中央八项规定精神，违规配备使用公务用车。
经查，姜景峰违规配备使用公务用车，共计花费人民币20万元。
2016年，姜景峰被开除党籍、开除公职，并被判处有期徒刑三年。
这些案例表明，在中国，纪律教育对于党员干部至关重要。
违反纪律将受到严肃处理，以警示和教育其他党员干部严守纪律，廉洁自律。
第2篇1. 案例一：官员违法乱纪被查处- 案例背景：某市一名副市长因严重违纪违法，被调查并最终被判处有期徒刑。
- 教育意义：这个案例警示了官员必须严守纪律，不能滥用职权，否则必将受到法律的严惩。
2. 案例二：学生遵守纪律，获得奖学金- 案例背景：某大学一名学生因长期遵守校规校纪，表现优秀，最终获得了一笔奖学金。
- 教育意义：这个案例说明了遵守纪律不仅能够得到他人的尊重，还能为自己带来实际利益。
3. 案例三：企业落实纪律，提升企业效益- 案例背景：某知名企业通过加强内部管理，落实各项纪律，使企业效益得到显著提升。
领导行为理论案例
领导行为理论案例案例1 最初的"军事训练营"马克扬是一家大型医院的粉刷部领导，其手下有20名雇员。
在来医院工作之前，也是一名独立承包人。
他在医院的这一职位是新设立的，因为医院觉得进行粉刷事务的方式应该有所改变。
在马克开始其新工作时，他先进行了一项为期4个月的关于粉刷事务的直接和间接花费的分析。
分析结果与他的上司得出的粉刷服务效率低下而又花费昂贵的看法完全符合。
因此，马克对整个部门进行了重组，制定出了一套新的进度计划程序，重新确立了评估绩效的标准。
马克说他刚开始新工作时的准则是"惟任务论"，就像一个军事训练官一样根本不理会下属反映的情况。
在他看来，医院这一工作环境决定了工作中不允许出现任何差错，所以他应该严格要求员工使他们在医院的环境约束下努力工作。
随着时间的推移，马克逐渐改变了他的领导模式，变得比较宽松，而不是只会通过下命令来领导了。
他把部分责任交给了两位向他负责和报告的组长，但同时还保持和每一个员工的近距离交流。
每周他都会带些员工去当地的一个体育休闲酒吧里吃点东西。
他还喜欢和雇员们开玩笑。
他在"索取"的同时也注意"付出"。
马克为他的部门感到骄傲。
他说他总是希望能够成为一名教练，这也是他对于管理这一部门的想法。
他喜欢和人们一起工作，尤其喜欢看见他们漂亮地完成工作，并且还是依靠自身力量完成时兴奋的目光。
因为马克成功的领导，粉刷部的工作成绩有了显著的提高，现在已经被别的部门视为维护部中最具效率的部门。
顾客们对粉刷服务的好评率高达92％，这是医院所有服务项目中最高的。
问题: （1）从领导行为理论的角度考虑，你会如何描述马克·扬的领导行为?（2）马克的领导模式随着时间是如何变化的?（3）总的来说，你认为马克是偏向于任务导向还是关系导向?（4）简析俄亥俄州立大学的研究成果。
案例2.站着吃午饭苏珊·帕克斯是马拉松运动用品商店的共有者和经理。
案件警示教育案例庞兴才(2篇)
第1篇---案例名称：庞兴才职务犯罪警示教育案例案例背景：庞兴才，原系某市某局领导干部。
在担任领导职务期间，利用职务之便，收受他人贿赂，为他人谋取利益，涉嫌严重违纪违法。
案例经过：庞兴才在任职期间，多次接受私营企业主、供应商的宴请，收受现金、贵重物品等贿赂。
他还利用职务上的便利，为这些企业主在项目审批、资金拨付等方面提供帮助，以换取个人利益。
随着调查的深入，庞兴才的违纪违法行为被一一揭露。
案件处理：经调查，庞兴才的行为已构成受贿罪，依法被追究刑事责任。
他被判处有期徒刑，并处罚金。
警示教育：1. 法律红线不可触碰：庞兴才的案例警示我们，任何职务行为都必须严格遵守法律法规，不得利用职权谋取私利。
2. 廉洁自律是底线：领导干部应时刻保持廉洁自律，树立正确的权力观、地位观和利益观。
3. 权力运行需公开透明：加强权力运行监督，确保权力在阳光下运行，防止权力滥用。
4. 加强教育引导：加强对党员干部的法律教育，提高他们的法律意识和道德修养，防止类似事件再次发生。
案例启示：庞兴才案件是权力滥用、腐败行为的典型例子，通过这样的案例，可以教育广大党员干部和公职人员，增强法治意识，提高拒腐防变能力，促进社会公平正义。
---请注意，以上内容是基于一般性案例的描述，具体案例的细节可能会有所不同。
第2篇以下是一个假设性的案例描述，具体案例可能有所不同：案例名称：庞兴才贪污受贿案案例简介：庞兴才，原某市某局局长，在担任局长期间，利用职务之便，大肆进行贪污受贿活动。
他通过与多家企业负责人勾结，在工程项目招投标、合同签订、工程验收等环节中谋取私利，严重损害了国家利益和人民群众的切身利益。
案例分析：1. 违法违纪行为：- 庞兴才在工程招标过程中，接受企业贿赂，指定与自己有利益关系的公司中标，造成国家资金流失。
- 在工程验收过程中，故意放宽标准，使得不合格的工程得以通过验收，为企业节省成本，同时收取好处费。
- 利用职务之便，为亲属和特定关系人谋取不正当利益。
领导案例
【案例1】个性领导案例：古局长的遭遇滨海市是一座新兴的中型工业城市。
它近年扩展迅速，人口已近百万，市区建设向南郊与西郊发展。
市领导想在美化市区环境方面走到全国的前面去，狠抓公园和娱乐点的规划和建设。
因此，当市园林局老局长决定近期要离休时，市领导让组织部门尽量物色一位能力很强的园林专家来继任。
经过几个月的努力，终于选中了古安松。
老古在大学时本是学建筑学的，曾在几座城市的城建、园林部门工作多年，前年还到一个干部训练班去学过一段现代管理。
他已在另一个中等城市当了4年多园林管理局副局长，负责该市5座公园及29个娱乐点的设计、建设、改建或扩建，经验丰富。
该市与滨海有传统关系，几经交涉，对方才同意放人来“支援”。
老古如今就任市园林管理局局长的职位已有一年多了。
上任伊始，就可以明显出他的作风与前任老局长截然不同。
那位老局长中午吃饭往往要很长时间，饭后还要午休；他常花掉很多时间跟本局部属闲聊及与市里显要人物交际。
老古则从来不干这类事。
他每天一大早8点钟准时上班，中午在食堂吃一顿便饭。
之后继续工作直到下午5点下班。
他的时间几乎全用在制定和审理规划、设计、预算及业务会议这些正经事上；他甚至亲自参加本市新动物园的设计、规划工作。
由于园林工作本身的吸引力，加之老古工作的显著成效，本市报纸已登载过几篇有关他的报道与访问记。
他在本市企业界声誉鹊起，因为他在接见记者时提出过一句格言--“效益的关键是效率”，意思是，他希望大家要注意巧干而不是单纯的苦干。
他还提出要他局里的职工宁可多花点时间检查所干工作的质量如何，若发现问题，当尽快解决。
然而，老古手下的人并非工作效率都很高。
其中有两人在本局工作已多年，资格很老，干活却特别糟。
老古找他们个别谈话，提醒他们注意，但他们却找行我素，毫无改进，于是老古就把他们调出局机关，下放到基层公园管理处。
这便引来一些议论。
听说那两人中有一位是市委某常委的连襟。
不过，市府办公厅主任老丁却明确地支持他这一做法，而这位常委看来也未予干涉，就是市长本人也认为老古做得对。
公司主要领导违法违规案例(3篇)
第1篇一、背景介绍XX科技有限公司成立于2005年，是一家专注于高科技产品研发、生产和销售的企业。
公司成立以来，凭借先进的技术和优质的服务，在市场上取得了良好的口碑。
然而，近年来，公司主要领导因违法违规行为被查处，引起了社会广泛关注。
本文将对此案例进行深入分析。
二、违法违规事实1. 案例概述XX科技有限公司主要领导在任职期间，利用职务之便，通过虚构项目、虚假报销、挪用资金等手段，侵吞公司巨额资产。
此外，该领导还涉嫌行贿、受贿等违法行为。
2. 违法违规事实（1）虚构项目，套取资金XX科技有限公司主要领导在任职期间，虚构了多个项目，以获取公司资金支持。
这些项目实际上并不存在，但却骗取了公司大量资金。
据统计，虚构项目套取的资金高达数千万元。
（2）虚假报销，侵吞公款该领导通过虚假报销的方式，侵吞公司公款。
他利用职务之便，将个人消费、亲属开支等费用列入公司报销范围，长期侵占公司资金。
（3）挪用资金，用于个人投资XX科技有限公司主要领导将公司资金挪用于个人投资，涉及房地产、股票等多个领域。
在挪用资金期间，该领导还涉嫌行贿、受贿等违法行为。
（4）行贿、受贿，滥用职权该领导在处理公司业务过程中，滥用职权，为他人谋取利益，并收受巨额贿赂。
此外，他还涉嫌向相关部门行贿，以获取不正当利益。
三、案例分析1. 违法违规原因（1）法律意识淡薄XX科技有限公司主要领导法律意识淡薄，对法律法规缺乏敬畏之心，导致其违法违规行为得以实施。
（2）道德沦丧该领导道德沦丧，将个人利益置于公司利益之上，利用职务之便谋取私利。
（3）监督机制不完善公司内部监督机制不完善，未能及时发现和制止主要领导的违法违规行为。
2. 案例影响（1）损害公司利益XX科技有限公司主要领导的违法违规行为，严重损害了公司利益，导致公司资金流失，业务发展受阻。
（2）影响行业形象此案例对整个行业形象造成了负面影响，引发社会对高科技企业诚信的质疑。
（3）损害员工利益公司主要领导的违法违规行为，导致员工对公司的信任度降低，影响了员工的稳定性和积极性。
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案例1：李科长的烦恼李平（女），大学某工科专业毕业后，分配到一个中型工业企业，在车间任技术员。
李平工作认真负责，一年后经厂领导同意，又考上同专业的硕士研究生，三年后研究生毕业，应原厂的要求，再回原厂工作。
该厂技术科科长前一年退休，技术科暂由王副科长负责。
王副科长及其他技术员虽然资历较长，但均为本科以下学历。
此时正是企业急需开发一些新产品的时期，而李平的硕士毕业论文正是有关这方面的课题，而且该厂的领导对其以前的工作有良好的印象，于是，企业决定任命李平为技术科科长。
正式任命之前，厂长在与李平谈话中指出：要与科里的其他老同志团结，她的工作一方面是负责技术科的全面领导，另一方面的重点是负责新产品的开发工作。
该厂技术科目前现有两个副科长，均为男性：王副科长现已56岁，中专毕业，建厂初期就进厂工作，已有30余年，对该厂的各项技术工作都十分熟悉，工作经验很丰富，与现有各位厂领导关系都很好，但考虑到其学历较低，不适应当前科学技术发展的要求，没有任命为正科长。
夏副科长40岁，本科学历，十年前调入该厂，五年前曾参与当时的一系列新产品开发，获得成功，其中部分产品成为目前该厂的主导产品，但考虑到其现有技术知识结构，与当前正在开发的新产品不适应，而且他与王副科长关系不很融洽，所以，也没有任命为科长，技术科还有其他7名技术员，除一位是去年分配来的女大学生外，其余都是男性，年龄均在35——50之间。
由于这批新产品的开发是相当复杂的工作，开发成功与否，对企业有重大的影响，所以，该厂成立新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，李平科长任副组长，但由李平具体负责，小组成员还包括夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。
李平感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的老前辈，有较多的工作经验。
因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计等方面，李平都通过各种会议征求大家的意见，充分民主，共同商定。
一段时间后，李平感到同事们提出的方案不是很好，但好的方案大家并不认真对待，往往有时还没有深入研究，大家就给予否定。
王副科长会习惯性地向厂长汇报和研究有关全厂的技术工作建议，这些建议又与李平的建议相左，厂领导却并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结，夏副科长对新产品开发已有一套自己的方案，但李平很清楚地知道那是不可行的，从其责任心来讲也是不能同意的，可又不好意思由自己直接来推翻，希望由新产品开发领导小组来作出决议，但组长（分管副厂长）又不表态，其他成员似乎是无所适从。
有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，李平也感到十分为难。
科里工作效率低，士气也不高，李平感到这个科长真是很难当。
思考题：1、如果你是厂长，你将任命谁任厂技术科科长？为什么？2、你给李平担任厂技术科科长的工作提出怎样的建议？案例分析内容与要求本案例分析目的：通过对企业中人际关系的分析，增强学生的决策能力。
启发学生思考要点：（1）选拔领导者的标准和决策者的偏好的关系？（2）领导者的职权能力是怎样发挥的？（3）影响决策的主要因素是什么？本案例分析路径：（1）三人都有当科长的条件，关键取决于人际背景。
（2）李平缺少人际协调技能必须加强。
（3）增强职权支持背景。
案例2：张董事长的苦恼1、董事长的思考3年前，张董事长发现美国市场中的一个服务项目成为第一个行业进入者，从而占据市场先机，张董事长把原来的企业逐渐收缩了规模，花了很大精力创办新的企业，苦心经营。
然而，在近三年的时间却有三任总裁离开了公司，而第四任总裁的一些做法，他也越来越不满意了。
张董事长天天都在思考一个问题：难道我辛辛苦苦创办这家在过去三年经营业绩飞速发展的企业，现在又面临着巨大的困难吗？为什么三年过去了，还是没有解决好高层管理团队的问题？难道是我的决策又出了什么失误吗？对这个已经干了快一年的总裁，张董事长该怎么办呢？考虑到频繁的更换总裁对公司的稳定会有一定的影响，张董事长与第四任总裁多次谈话，却怎么也不见改进。
免去其总裁职务，架空他的权力，不让他实际经营管理企业，给他一个虚位，又会被中高层经理们认为是上一次撤换总裁事件的翻版。
而且企业刚刚从第三任总裁带领一些精英骨干集体离职不到一年，如果这个总裁也带着一批骨干离开，肯定又会造成很大的不良影响，经营管理团队的稳定性和信心也会被破坏。
应该怎么处理才是最佳的方案呢？是不是我原来处理第三任总裁的事情时过于着急和草率了呢？张董事长日夜难寐，三年来的事情历历在目……2、第三任总裁创业初期，为了追求销售收入和盈利，使公司在激烈的竞争中站稳脚跟，虽然制订了看起来较为完善的管理体系，但是一直没有强调中高层经理们的职业素养和企业管理制度的规范化，没有建立起保密制度和排他制度。
这使得创业时的部分中高层经理做上了高位后放松了个人行为，做出了违反职业道德、偷窃企业技术和资料的事情。
张董事长在商海摸爬滚打了十几年，很少对对员工完全放心，虽然企业发展3年来基本采取了日常事务放权给中高层经理们的做法，但是总部的工作人员都处在张董事长的眼皮底下，财务、人事等控制还是很严格的。
同时，张董事长先后从外部招聘了一些管理人员，第三任总裁和第四任总裁是同时被张董事长招聘进入企业的。
两人原来都在著名的商业信息服务企业工作，都曾经担任中层管理职务，年龄上都是35岁左右，而且之间就互相了解。
第三任总裁在职时，第四任总裁先是做规划发展部经理，再做总裁助理，1年后被提升为副总裁。
第三任总裁从原来的企业里挖过来几个销售管理的能手，又迅速指导产品开发人员开发出了一个新的服务产品，还改善了客户服务体系，加强了销售人员的培训和指导，完善了电话销售体系的标准化方式，副总裁也引进了一家美国战略合作伙伴，共同开发出另一种新产品。
这样，销售收入迅速提高了。
在新企业创办的2年后，张董事长不但收回了原来的投资，并且开始盈利了。
这时候，看起来一切都很顺利——管理体系日趋完善，团队和谐友好合作，产品开发和销售工作日益完善。
没想到的是，张董事长自认为一次正常的人事安排导致了第三任总裁的出走，并且培养出了一个强有力的竞争对手。
第三任总裁虽然使得企业经营越来越好，可张董事长却有些不放心。
为了使企业未来有着更大的发展，获得更多资本市场的青睐，以及企业形象和知名度的需要，在第三任总裁的极力建议下，企业的运营总部搬迁到了上海，总裁、副总裁、销售管理部门、市场部门、商务部门都设在了上海。
而张董事长其它产业都在原地区，这就使得原地区成为了行政财务技术总部。
在这种安排下，张董事长经常需要飞往上海，而总裁等高层管理团队经常飞到原总部所在地，不但花费了大量的旅途开支，而且还很费时间。
张董事长对此越来越不满意，他认为第三任总裁是故意使他不能够对企业的运营管理进行监督和管理，有些决策和经营行为脱离了张董事长的意愿，而且接近一半的分公司总经理都是第三任总裁带来或培养起来的，企业的长期运营和控制面临着巨大的风险。
他有点被架空了。
他认为不应该一开始对第三任总裁太信任和过于放权。
现在他必须扭转这种情况。
他觉得不能辞退第三任总裁，因为第三任总裁的业绩以及形象和声誉一直很好，而且很多中高层管理人员也很佩服第三任总裁的能力。
所以张董事长采取明升暗降、削弱实权的方式。
于是，张董事长和第三任总裁在一次长谈中，提出了提升第三任总裁为执行董事，负责公司战略计划制订、高层管理团队的日常管理、高级商务合作等事务。
没想到，第三任总裁对于这种安排非常不满，认为这是剥夺了其总裁职权的杯酒释兵权的行为，最后大家不欢而散。
此时张董事长越来越感到第三任总裁对企业有着太大的野心，恰巧这时候第四任总裁（当时的副总裁），在职权划分、人事问题上和第三任总裁产生了一些矛盾。
张董事长认为这是第三任总裁压制能人、独断专权。
于是，张董事长一改上次谈话的做法，非常严肃的找第三任总裁谈话，明确要求其必须按照他的意思执行。
第三任总裁原本希望能够较长时间在企业担任总裁，并且希望张董事长能够给予股权分红，从而提高个人收入。
而张董事长架空其权力的举动使他非常担心未来会被赶走，权衡再三，与其被赶走不如自己主动离开自己创业。
第二次谈话一个月后，第三任总裁离开了，内部通报是离开企业去商学院进修学习。
可令张董事长没想到的是，好几位分公司总经理也提出了辞职申请，而从与原总裁那里传来的消息是他居然成立了一家从事着相同业务的企业，销售的产品和张董事长的一模一样，辞职的分公司总经理也计划加入到第三任总裁的企业中。
原来由于中高层经理们都知道第三任总裁是个能人，对张董事长逼其离开纷纷不解，于是很多跟随第三任总裁的中高层经理们也离开了企业。
没有企业保密制度和排他制度，使得第三任总裁和一些中高层经理们很轻松的开办起了竞争企业。
这对企业中留下来的中高层经理们是种震动，又是种诱惑，原来的相互争斗和对奖金收入的不满开始浮现出来。
张董事长异常愤怒，他立刻在公司内部宣布第三任总裁是公司蛀虫，并且宣布要采取市场措施遏止第三任总裁创办企业的市场生存。
可是，这并没有阻止住过半的分公司总经理的离职，而且分公司总经理离开时也带走了一批优秀的销售骨干和研发人员。
第四任总裁张董事长的公司里人心涣散，业绩不断下滑。
张董事长彻夜不眠，思考着如何快速稳定中高层管理团队人心、如何维护市场份额的最大化问题。
而这时候，用新总裁填补总裁空缺也是最关键的。
因为这时候的副总裁显示出了较强的稳定局面的能力以及对张董事长的忠心。
虽然张董事长观察到副总裁的不善于与他人合作、批驳和排斥他人意见、喜欢炫耀个人能力和业绩的缺点，可是第三任总裁离开后没有更合适的人选，最终张董事长任命了副总裁为第四任总裁。
第四任总裁一上任，快速开展工作：通过迅速招聘到几个富有经验、能力很强的、曾经和副总裁有过一起工作经历的分公司总经理，强化公司管理体系，产品升级换代，推出市场促销活动等手段，销售收入终于在三个月后有了增长，半年下来，月度销售收入和净利润突破了3年前的最高值，同比增长了近50%。
原来张董事长悬着的心放了下来，自己的企业还是没有受到太大的影响。
他认为自己多年的苦心经营终于收到成效，在管理上也没有出什么大的差错，目前的企业已经实现了高层换人、业绩不受影响的良好局面。
然而，又有了新情况。
首先是一些跟随张董事长创业的分公司总经理们纷纷向张董事长反映第四任总裁自认为自己功高盖主，到处宣扬自己的能力和业绩才使得企业有了现在的良好发展。
在企业的中高层会议上，总裁也流露出了自己居功自傲的心态。
有些分公司总经理和总部中层经理感到受到总裁的压制而产生不满情绪。
另外，张董事长为了加强高层团队的力量，使企业经营管理更稳固，新引入了一位负责销售的副总裁，而总裁和副总裁之间好像合作也存在一些问题。
总裁对副总裁的工作进行了一些批评和指责。
第四任总裁在一些场合表露出对张董事长过于细致的监督管理不满，有些中高层经理反映总裁和他们谈话中询问关于企业高层管理权利分配的问题，流露出董事长不应该日常管理那么多事情，应该更放权的意思。