李处长案例
案例2_牛肉面限价风波
西北民族大学教授张朝霞认为：政府对经营者应予扶持。她说 兰州市物价局平抑物价，保障低收入市民的生活水平的做法是对的， 能惠及更多的老百姓，但对牛肉面经营者也应予以一定的扶持。政 府在不能控制牛肉面经营成本的前提下，一纸限价令，让一碗牛肉 面不能超过2．5元出售的做法很难让牛肉面经营者接受。并建议， 要将兰州牛肉面产业做大，政府应该给牛肉面经营者一定的优惠政 策，减免税收，降低其经营费用。
兰州市质量技术监督局有关负责人也拿出了相关规章作依据。据该 局一位负责人说，兰州市质监局是根据该局发布实施的《兰州市牛肉拉面 质量标准》和《兰州市牛肉拉面馆分等定级标准》，与物价局等有关部门 会签了“限价令”，目的是为了推动兰州牛肉面实行“优质优价”，以保 护兰州牛肉面产业及品牌，因此限价是及时的、有必要的。
兰州牛肉面协会会长马利民则称：限价旨在规范行业。他表示兰州牛 肉面协会和物价、工商、质监、卫生部门共同制定限价政策就是为了规 范行业，就是为了提高目前牛肉面经营企业的卫生标准、质量和档次。 马利民表示，涨价应该有个基础，大型的经营场所和街边的小店价格不 能涨成同一水平，评审就是为了拉开档次，分等定级后，优质优价的可 以在物价部门规定的基础上上调价格。
• 要内容就是牛肉面。近日，兰州市物价局等部 门的一纸“限价令”，把牛肉面涨价的问题和包括物价部 门在内联合发布“限价令”的五部门带到了全国公众面前。 物价部门能不能对牛肉面价格调整进行“限价”，限价又 能否起到作用，一时间成为社会关注的热点。
挪用公款累计计算案例
挪用公款累计计算案例挪用公款是指公职人员或者其他负责管理或者保管公款的人员，擅自使用或者挪作他用公款的行为。
这种行为不仅违反了公务员的职业道德和纪律，也构成了犯罪行为。
下面列举了十个以挪用公款为题的案例，以便更好地了解和认识这一问题。
1. 某县财政局局长王某利用职务之便，将部分公款挪用于个人投资项目，以谋取私利。
经审计发现，王某挪用公款数额高达100万元。
最终，王某因挪用公款罪被判处有期徒刑。
2. 某市政府某科级干部李某，利用其职务之便，频繁调取公款用于个人生活开支。
经过调查，李某挪用公款共计20万元，用于购买奢侈品和支付高消费娱乐活动。
最终，李某被免职并判处刑罚。
3. 某大学财务处处长张某为了解决个人经济困难，将部分学校资金挪用于赌博活动。
经过调查，张某挪用公款数额达到50万元。
最终，张某受到党纪政纪处分，并被追究刑事责任。
4. 某村村委会主任王某贪图私利，利用职务便利将村集体资金挪用于个人购房项目。
经过审计，王某挪用公款数额高达80万元。
最终，王某因挪用公款罪被判处有期徒刑。
5. 某国有企业的财务主管赵某，为了满足自己奢侈的生活需求，将企业资金挪用于购买豪车和高档消费品。
经过调查，赵某挪用公款总额超过200万元。
最终，赵某因挪用公款罪被判处刑罚。
6. 某医院的主管医生李某，利用职务之便，将医院的公款挪用于个人投资项目。
经过调查，李某挪用公款总额达到100万元。
最终，李某受到党纪政纪处分，并被追究刑事责任。
7. 某农村信用社的行长刘某，为了解决个人财务困难，将信用社的公款挪用于个人借贷和投资。
经过审计，刘某挪用公款总额超过150万元。
最终，刘某因挪用公款罪被判处有期徒刑。
8. 某政府部门的主管领导张某，为了满足自己的奢侈生活，将部分公款挪用于购买房产和支付高消费娱乐活动。
经过调查，张某挪用公款总额达到300万元。
最终，张某被免职并判处刑罚。
9. 某企业的财务经理王某，为了个人投资需求，将企业的资金挪用于个人股票投资。
秘书学经典案例6篇
秘书学经典案例6篇秘书学经典案例 (1) ［基本职责］做好区政府领导主持召开的有关会议的会议服务工作。
［工作要点］对区政府领导主持召开的小型会议，由工作联系人员负责落实会场和会议通知（一般采用电话通知）。
协助做好会议材料的准备工作。
领导需要讲话的，应负责起草或协助起草、审核领导讲话稿。
做好会议记录。
根据领导指示，负责整理会议纪要。
了解掌握会议决定事项的落实情况，并及时将有关情况向领导反馈。
秘书学经典案例 (2) 尊敬的各位领导、全体员工：大家晚上好!今天，我很荣幸能够代表优秀员工站在这里发言。
首先，我代表所有获此殊荣的优秀员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢!向紧密配合、相互支持的同事们致以崇高的敬意!20__年，是不平凡的一年，是公司蒸蒸日上的一年，是我自身成长的一年，身为这个光荣集体中的一员，我们感到无比骄傲、自豪，今天，公司授予我们优秀员工的荣誉称号，这既是对我们过去一年工作表现的肯定和赞赏，更是对公司全体员工辛勤耕耘、默默奉献的表彰和感谢。
此刻，我的心，除了喜悦，更多的是感动。
回首，我是20__年进入强伟纸业的，在这3年多的工作中，我亲自感受了公司规模不断发展、壮大，管理不断提升、完善。
身为其中一员，我感动无比骄傲、自豪，也正是这一份骄傲与自豪，让我时时充满信心和工作激情。
今天的成绩将是我们明天的起点，在荣誉面前，我们不会沾沾自喜，因为，我们深知：我们还有许多不足之处，所以，在今后的工作中，我们将更加严格要求自己，维护优秀员工的形象，我们会继续力争向上，不断提升自我，用更加优异的成绩回报公司，我们有勇气迎接一切挑战，我们有信心去战胜一切困难。
古人云：上下同欲者胜。
展望新年，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由相信，强伟纸业因为有我们更强大，我们因为强伟纸业更骄傲。
最后，借今天这个平台，再一次感谢公司领导、同事、的支持、帮助与厚爱!祝愿大家新年快乐!秘书学经典案例 (3) 石家庄德曼商贸有限公司成立于20xx年4月，公司位于石家庄新华区和平西路598号，公司主要经营建筑装饰材料销售、汗蒸房的研发及销售、化工产品销售，合作伙伴遍及世界各地，已经成为欧美许多贸易商在中国的全权代理。
李处长案例
李处长离休前后李明是一位在财政局工作了近四十年的老同志。
早在1995年他就担任了财政局某处的处长。
该处室人员懒散，人心涣散，由于李处长经验丰富，责任心强，很快使该处室的工作走上正轨，年年达到甚至超过预期工作目标。
上任以来,他对工作制订了周密的计划，还提出了财政工作的新思路(以后的事实证明了他的提法的超前性和创新性)。
他做事很有魄力，事必躬亲，整个处室在他的带领下改变了以往懒散的形象,工作年年上新台阶。
几任局领导对李处长的工作都非常满意，认为这样的中层干部值得放心，但不知为什么一直未对其提拔，直到2006年才提升他为副局长，此时离他退休只有两年时间。
渐渐地,群众中对他的评价多了起来.在他担任处长期间，该处室的干部没有一个得到提拔。
是这些干部中没有一个人才吗？以后的事实表明他们当中有不少人具备非凡的工作能力，绝对胜任领导岗位。
但当时慑于李处长的权力,他的部属只能私下抱怨.据下属们反映，李处长事事过问，从不放手让下属独立做任何事，而且听不进下级的意见，一意孤行。
有一次下属张玮草拟的文稿不符合他的要求，他就当众大声责骂该下属，令张玮很尴尬.李处长家长式的工作作风和对下属粗暴的态度,相关领导说：这是李处长树立了自己的威信。
但自2007年李处长退休后，他的“威信”也随之消失了。
“人走茶凉是其因素之一，但最主要的是他在其位时,没有替他的干部做什么好事……”.凡在他手下做这事的干部们如是说。
思考题：李处长上任后虽然工作效率提高了，但为什么部属们对他的评价不高？行政领导者怎样才能建立持久有效的威信?请运用组织行为学相关理论进行分析。
答：⑴第一方面,领导对员工具有示范性.他是下属的楷模，无论他是否意识到他都具有导向作用，李处长对员工树立了较为严厉的威信，这是他提高效率的关键，但是他对员工大声呵斥，影响了他的领导形象.领导对员工的重要影响表现在激励性、互动性等各方面,领导者通过领导与被领导,控制与被控制，指挥与被指挥的关系实现领导。
高 校 腐 败 案 件 警 示 录
高校腐败案件警示录高校腐败案件警示录——象牙塔染上“腐败病毒”前言高等院校在人们心目中原本应该是一片圣洁之地，担当着“传道、授业、解惑”职责的教育工作者也应该是品德高尚、甘于奉献的楷模。
然而，近年来发生在高等教育领域的职务犯罪案件如同笼罩在这片“圣坛”上的阴影，令人心头沉重！据统计，发生在高校及教育领域的腐败案件近年来呈上升趋势，其数量之多，金额之巨，情节之恶劣，涉案人员职务级别之高，让人触目惊心！这些案件同时也为高教工作者敲响了长鸣的警钟！纪委、监察室将发生在高校的部分典型案例整理展示，以此作为“警示”。
希望广大党员、干部能够从中汲取教训，对腐败行为时刻保持警惕，增强“一岗双责”意识，共同推动我校党风廉政建设向纵深发展。
北京航空航天大学招生索贿案2004年8月初，一名广西的考生家长反映，他的孩子不久前被北京航空航天大学录取，但是一位自称是北航赴广西招生联络员的人，却要求这位考生家长必须先交10万元，才能拿到通知书，否则就要退回档案。
该家长拒绝了这一要求后，第二天就发现自己的孩子被退档。
无奈，这位家长只能被迫口头同意对方的要求，表示愿意交出10万元。
经查，向考生家长索取高额费用的庞宏冰、刘天平和高峰三人均系北航教职员工。
其中庞宏冰原是北航计算机系副教授，现为北航天宏电子科学技术有限公司经理，刘天平是北航天宏公司的一名员工，高峰是北航汽车工程系教授。
据庞宏冰本人交代和广西公安机关查实，在今年的招生中，庞宏冰等人总共收取考生额外费用55万元。
8月16日，在央视播出的《焦点访谈》节目中，北航校长李未就招生丑闻公开表示道歉。
四川省部分高校教材采购中职务犯罪案件2004年2月以来，四川省检察机关根据9个书商交代和检举的线索，从调查高校教材购销问题入手，统一部署开展了查处高校职务犯罪案件的专项行动。
成都市有关区检察院、绵阳市检察院相继侦破了发生在辖区部分高校中贪污、贿赂、挪用公款犯罪案件。
截止中纪委驻教育部纪检组派调查组进行调查时，总计涉及10所高校和2所中专的51起案件，共42人（含书商行贿案9件9人）。
(备考2023年)陕西省商洛市国家公务员公共基础知识真题一卷(含答案)
（备考2023年）陕西省商洛市国家公务员公共基础知识真题一卷（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.日前，中央纪委和河北省纪委通过（），发现张家口市及蔚县、康保县扶贫领域违规违纪问题突出，河北省委、省政府对相关责任单位和责任人作出严肃责任追究。
A.走访调研B.专项检查C.巡视巡察D.走访调研、专项检查和巡视巡察2.第22题生命的物质基础是（）等。
A.蛋白质、甘酸、糖类、脂类、水和无机盐B.蛋白质、核酸、糖类、碱基、水和无机盐C.蛋白质、核酸、糖类、脂类、水和无机盐D.蛋白质、甘酸、糖类、脂类、水和无机盐3.第20题明确提出了“物竞天择，适者生存”的竞争法则的是（）。
4.“词苑千载，群芳竞秀，盛开一枝女儿花”说的是哪位历史上的哪位才女?A.朱淑真B.秦良玉C.李清照5.2日，国家发展改革委发布《关于创新和完善促进绿色发展价格机制的意见》，提出要制定和调整城镇生活垃圾处理收费标准，2020年底前，( )全面建立生活垃圾处理收费制度。
A.全国城市及建制镇B.地级以上城市C.县级以上城市D.较大的市6.第15题毛泽东在《(共产党人发刊词》中所说的“伟大的工程”是指（）。
7.建立企业职工基本养老保险基金中央调剂制度，不断完善基金中央调剂制度，推进养老保险( )，努力为人民群众提供更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的养老保障。
A.地方调剂B.全国统筹C.就地解决D.地方转移8.7月13日晚，国际足联主席因凡蒂诺正式宣布2022年卡塔尔世界杯将于( )季举行，具体举办时间为11月21日到12月18日。
这将是世界杯历史上首次于( )季举行。
A.春B.夏C.秋D.冬9.从1840年到1919年的80年间，中国人民对外来的侵略进行了英勇顽强的反抗，但历次的反侵略战争，都是以中国政府被迫签订丧权辱国条约而告终，从中国内部分析，其根本原因是（）。
秘书工作案例精选与评析（1）
1 秘书工作案例精选与评析1 案例1广告公司的电话将近年底公司特别忙就要召开董事会了由于销售大幅度滑坡老总心情不太好。
这天上午10点钟左右广告公司的赵总来电话想就明年的广告代理问题与老总交换一下看法。
老总正忙得焦头烂额听秘书说赵总要谈明年的广告问题就对秘书说了一句??不就是明年的广告吗现在没时间秘书应该如何回答广告公司赵总的电话现在有几种选择1.今天我们姜总时间安排得很满实在抽不出时间。
回头我再给你打电话过去可以吗2.您的事我们姜总基本知道但是今天基本没空下次再约时间吧。
3.我们姜总正急着赶份材料不能接电话。
4.赵总关于明年的广告问题您跟我们公司企划部的张经理谈可以吗5.我们姜总今天身体有些不舒服有什么事您先跟我说我再转告他可以吗2 【案例分析】秘书选1比较合适。
广告公司和秘书的公司是合作者因此回答赵总称自己的老板日程安排得很满并询问是否可以回头再电话联系显得有礼有节易于对方理解和接受双方的良好合作关系也能得以保持。
事后再向老板报告情况待老板确定意见后再回复赵总。
选择2直接回绝给客户一个很傲慢的影响。
虽然广告业中一般都是买方市场广告公司求广告主的情况较多但是买卖双方在人格上是平等的何况对方是公司长期的广告代理商更不应该表现出一种无形的优越感从而破坏彼此的合作关系。
你可以先再不跟对方谈但要给人家一个理由以求得理解。
分析选3和选2犯同样的错误直接回绝赵总过于生硬显得不礼貌不可取。
选4这是自作聪明。
姜总不是没有时间而是现在没心情也并没有说不谈。
在这种情况下秘书安排别人来谈这是一种自作主张、违反工作纪律的行为。
选5的回答最为糟糕。
姜总并没有身体不适信口说姜总身体不舒服是对领导的大不敬。
3 案例2 用什么方式说话永远比说什么更重要局里就要开年度总结会了要对今年的工作进行总结。
还有不到一周的时间为了保证会议顺利召开秘书处的全部人马都集中到会议室研究讨论会议的有关文件。
首先讨论的是秘书处李处长给局长写的年度总结报告。
【最新公文】人事行政案例
第八章人事行政案例一、他是怎样当上副局长的[案例正文]1999年3月，S市宣布民主推荐局级领导，市规划局的干部、职工对于要行使自己的民主权利，起初并不热心。
有些人认为局长人选，上面已经内定了，找我们推荐，只不过是“陪太子读书”，走走过场罢了，也有人担心：选出的人不胜任领导工作怎么办？可是这一回，工作组的同志分头找全局每一个人谈心，有些甚至谈了三四次，态度很认真，不像是走过场的样子，于是，人们把心里话慢慢地掏出来了。
其实，大多数干部、职工对局里的工作是关心的。
工作组便因势利导，并再三表示：上面不提候选人，不划定推荐范围，并让群众讨论订出进入新领导班子的条件。
人们开始认真考虑，认真对待这件事。
订条件时，大伙你一言我一语，像订合同般字斟句酌，甚至展开争论。
针对过去局领导的不足之处，群众特别强调新的领导要具备为人正派，办事公道，知人善任，不以权谋私，不争功诿过，作风民主，有一定的专业水平和组织能力等条件。
经过三次修改，订出了包括政治思想、业务水平等5个方面、24条作为担任局领导的条件。
在第一轮推荐中，群众拿着“24条”这把尺子，量度着他们心目中的候选人。
张军这个平时不为人注意的人，竟然爆了冷门，被推荐上来了。
第一轮推荐后，大家对候选人开展民主评议，并进行无记名投票；然后再评议，再投票，。
反复进行了3次。
张军的形象逐渐清晰了，他给人们留下鲜明的印象：第一，当一些人争房争得热火朝天时，张军不仅没有卷进去，还主动把分给他的房子同另一个同志的房子对调，以解决对方的实际困难，人们觉得他没有私心，关心同志。
第二，张军在建管科任副科长，负责审批报建项目时，不认人认为这是个捞油水的岗位，可他从不接受报建单位的“孝敬”，从不给对方脸色看，而是处处为对方着想，能满足的要求尽量满足，不能批准的则解释清楚，人们认为他作风正派，不以权谋私。
第三，业务基本功扎实。
由他主持审批的建设方案，没出过差错。
这些优点使他赢得了越来越多群众的信任。
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李处长离休前后
李明是一位在财政局工作了近四十年的老同志。
早在1995年他就担任了财政局某处的处长。
该处室人员懒散，人心涣散，由于李处长经验丰富，责任心强，很快使该处室的工作走上正轨，年年达到甚至超过预期工作目标。
上任以来，他对工作制订了周密的计划，还提出了财政工作的新思路(以后的事实证明了他的提法的超前性和创新性)。
他做事很有魄力，事必躬亲，整个处室在他的带领下改变了以往懒散的形象，工作年年上新台阶。
几任局领导对李处长的工作都非常满意，认为这样的中层干部值得放心，但不知为什么一直未对其提拔，直到2006年才提升他为副局长，此时离他退休只有两年时间。
渐渐地，群众中对他的评价多了起来。
在他担任处长期间，该处室的干部没有一个得到提拔。
是这些干部中没有一个人才吗？以后的事实表明他们当中有不少人具备非凡的工作能力，绝对胜任领导岗位。
但当时慑于李处长的权力，他的部属只能私下抱怨。
据下属们反映，李处长事事过问，从不放手让下属独立做任何事，而且听不进下级的意见，一意孤行。
有一次下属张玮草拟的文稿不符合他的要求，他就当众大声责骂该下属，令张玮很尴尬。
李处长家长式的工作作风和对下属粗暴的态度，相关领导说：这是李处长树立了自己的威信。
但自2007年李处长退休后，他的“威信”也随之消失了。
“人走茶凉是其因素之一，但最主要的是他在其位时，没有替他的干部做什么好事……”。
凡在他手下做这事的干部们
如是说。
思考题：
李处长上任后虽然工作效率提高了，但为什么部属们对他的评价不高？行政领导者怎样才能建立持久有效的威信？请运用组织行为学相关理论进行分析。
答：⑴第一方面，领导对员工具有示范性。
他是下属的楷模，无论他是否意识到他都具有导向作用，李处长对员工树立了较为严厉的威信，这是他提高效率的关键，但是他对员工大声呵斥，影响了他的领导形象。
领导对员工的重要影响表现在激励性、互动性等各方面，领导者通过领导与被领导，控制与被控制，指挥与被指挥的关系实现领导。
但是人们在社会经济活动中有不同的目的、需要、态度。
他们不单纯的只对组织目标发生兴趣。
在知识社会中激励的内容、范围、手段和方式都发生重大变化。
如果采取适当的激励机制激发被领导者的创造性更为重要。
而传统中虽然也有精神激励，但更多的为物质激励。
而现实员工的劳动特点要求赋予其更大的权力和责任，促进他们发挥潜能，实现自身的价值。
领导的权力表现在其具有互动性，而最重要的体现在沟通协调功能上。
沟通协调的目的是为了提高被领导者的行为效率，更有效地实现组织的目标。
员工的有效行为总是他们本身的需求结构、认识结构、技术能力构成以及组织内部的人际关系等各个方面密切的联系，而这一切都要求组织有一个良好的组织心理环境。
从以上的案例中，李处长与下属之间的沟通、互动能力较弱以使得员工是在一种心理压力情况下迫不得已的去实现完成企业的目标。
另一方面，评价一个领导绩效的标准有3个，为工作效率、工作效益、人员的满意度。
虽然组织效率的高低是领导工作好坏的重要标志，但是效率应当顾及到国家，集体和个人的利益，才能真正体现出领导的效率。
而且效益的评价往往是使用价值指标的判断，如果组织的效益是通过牺牲他人利益为前提获得的，李处长与员工是一个组织，显然牺牲了他人利益。
员工的满意度是对领导绩效的重要评价。
满意度并不单单指的是领导对员工，而且员工对领导的满意度更重要。
最后，领导权力的运用还体现在其对资源的控制、奖惩权和领导者对权力的分配方面。
这些都是员工对领导评价高低的重要原因。
领导对资源的控制表现在其对人力、物力、财力等各种资源的分配，而且体现在对权力的分配上。
而李处长显然在权力的分配上存在着各种偏见。
奖惩权也是提高领导和员工关系的重要因素。
奖惩权是领导强化下属行为，调动下级积极性的重要手段。
当下级人员按照组织，目标或领导意图行动并取得积极成果时，领导能够运用奖励权使下属获得满足或感到愉悦，从而保持这种行为。
一般来说，奖励权与惩罚权的目的是一致的，两者的作用相辅相成，互为补充，但是奖励权能够使下级获得心理上的某种满足，有利于调动积极性。
而惩罚则容易造成对下级情感上的伤害，引起对工作的反感和不满，要慎用。
本案例的李处长则是对奖励权没有及时的运用，而对惩罚权不恰当的运用使员工对其评价低。
显然李处长作为领导没有公平、公正的做出对员工的评价。
而且李处长对权力的分配上也存在问题。
企业中领导对员工的合理授权是提高领导权威的重要手段，有效的放权可以使领导者从程序化的事务中解放出来，集中精神办大事，且能弥补自己能力与知识上的不足。
并且通过发挥下属专长促进他们的发展，能够提高企业的效率，也能够提高员工对领导者的评价，然而李处长对员工的建议没有采取，也没有在合适的时间对有技术、有才能的人才提拔，使得员工对其评价下降。
综上所述都是员工对李处长评价不高的原因。
⑵权威=威信+权力，但威信与权力之间的关系是比较复杂的。
有威信可以提高一个领导者的权威，有助于其权力的使用效力。
但是权力并不能说明一个领导者有威信。
威信的形成主要不取决于职位权力的影响力，而在很大程度上依赖于形成非权力性影响力中的诸要素：品格、感情、知识、能力等。
李处长虽然拥有权力，但他却没有为下属做什么好事，甚至不听下级的意见，一意孤行，对下属
态度粗暴，所以说他在品格、感情方面做的不够好，所以下属对他意见也比较多，由此看来，领导者若想要建立持久有效的威信，可以通过提高领导者品质中的品格、感情、知识、能力等因素建立领导者的权威。
因为：优秀品质是领导者建立威信的第一要素；渊博的知识和专业特长是领导者建立威信的基础；工作实绩；以身作则，领导作为下属的榜样，具有行为示范性。
领导在恰当的时候对权力进行下放对员工的工作能力给予肯定，做到层次分明、权责分明、分配适度、因事设人、量才授权。
发挥员工的监督权，使其发挥专长，促进他们的成长和发展，调动他们对工作的热情。
委派是将计划的实施工作分配给下级，根据既定的计划委派人员分配工作。
根据组织结构中所体现的职务数量和要求对所需人员进行有效的选择，进行适当必要的授权，保证计划活动的正常运行，进而实现组织的目标。
对未来行动的事进行安排，达到预期的目标。
领导者应当善于运用权力。
正确的运用权力性影响力，审慎用权、善于授权，正确的运用非权力性影响力。
要正确的面对员工对自己的监督，对好的监督要谦虚，而不好的要及时改正。
定期的对员工贯彻执行的计划情况进行系统评价，良好的评价管理是落实计划的重要要求。
做好评价工作要对各级计划的完成情况事先规定出期限，定期进行检查。
对于最终的结果应当根据计划目标进行评价，并根据评价结果进行合理的奖励或惩罚。
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