个经典培训故事
人力资源个培训案例故事
人力资源个培训案例故事任何一家公司都希望自己的员工在工作中保持高效的状态和良好的工作态度。
而对于员工来说，能否不断提升自己的专业素质也是工作上的一大课题。
因此，企业为自己的员工提供各种培训的计划，以帮助员工提高自己的职业技能、扩展自己的知识范围并提升自己的工作绩效。
下面就讲述一则人力资源个培训案例故事，以及里面的一些启发。
那是一天的三月，一家物流公司，叫做“达达物流”，收到了他们的合作伙伴李先生的信息，里面提供了一个员工培训的项目，他们不仅雇佣了合格的培训师傅来帮助他们员工提升技能，而且还愿意全额支付各类费用。
公司负责人普林和他的同事们感到非常欣慰，同时也夸赞李先生的慷慨和人性化。
普林找来了他们的人力资源主管弗兰克，想和他商讨下具体的人员安排和培训方向。
和讯一下，双方都认同企业的招聘员工是一个相对较困难的任务，而通过提供培训使得员工更专业更加有竞争力才是企业获得成功的一个必要条件。
经过磋商，弗兰克制定了一个培训计划，让每一个员工都能从中得到实惠。
首先是员工的管理技能，因为达达物流公司后勤队伍庞大，所以许多管理人员的管理经验比较单一，需要提供更加全面的培训和指导。
因此，培训课程中将会有一部分是象征性管理和管理模拟，让员工不断提升自己的管理水平。
然后是工程师的技能和场地维护的技巧，目的是普及技术并保证工作场所的安全和清洁。
另外，还有一些专业的课程，如政治研究，管理财务等。
当弗兰克和人力资源专家斯科特计划完这个培训计划后，他们带着这个计划去和达达物流的员工进行沟通，询问员工有没有对于这个培训计划的疑虑和建议。
经过一些调整和细化后，达达物流公司的培训计划被正式推出。
这个计划，不仅提高了员工的专业素质，还让员工更深入地解读企业的方向，加速了企业的成长。
不久之后，达达物流公司创始人王兴先生接到了客户李先生的回复，他向王兴表达了他对于公司员工职业素质和企业培训计划的认可和钦佩。
王兴笑了笑，深信不疑：它是一个效率最高的公司，也是许多优秀员工的家园。
企业员工忠诚度培训小故事PPT
三、忠诚的对象故事分享：
• 史密斯夫妇和他们的孩子来到一家酒店的高尔夫俱乐部度假，刚一入 住酒店，史密斯就告诉礼宾部的人员，他们的孩子对含有小麦的食品 过敏，希望餐饮部的人员注意，千万不要为孩子提供含有这些物质的 食品。
• 礼宾部的人员记下后，马上联系了餐饮部经理，经理立即把这一信息 通知到餐饮部的所有工作人员，要求大家对这名小顾客格外照顾。接 到通知后，食品采购员的即刻出发请教了医学专家和膳食专家，并到 多家商店专门为孩子采购了食品；然后，配菜师根据这些食品特意为 孩子设计了一份食谱；最后。点餐人员将这份食谱整理好，精心制作 出一份特别的菜单。经理拿到这份菜单后，将它交给酒店大大小小的 每一个餐厅，再次提醒他们格外注意。
我要什么奖励？” • 从他们的吵闹中，我听明白了，一个人要把皮料当成垃圾卖掉，一个
人认为皮料还可以利用不让卖。我有必要出面去解决这个问题。当我 走进厂时，大吃一惊，反对卖皮料的工人，已经被打伤了！但他却坚 决挡着皮料的车不让走。 • 这件事得到了解决，卖皮料的工人受到了惩罚，而阻挡卖皮料的工人 坚决不肯接受奖励，他说：“我觉得作为公司的员工，理所当然要维 护公司的利益，如果我接受了奖励，这个性质就变了，好像我是冲着 奖金来的。”
• 当史密斯夫妇知道这一切后，感动万分。他们万万没有想到酒店会为 他们的这个小小要求准备的如此周到、细致。
• 这家酒店的专业服务不得不令人赞叹，之所以会取得如此完美的效果， 源自于他们团队的集体奉献。为了一个特殊的客人，所有餐厅人员整 齐划一，相互配合来作出统一的服务，这不能不说是一种集体的力量。 所以，企业如何才能发展，靠的是每个人尽心尽力的工作；每个人是 否以公司的利益为基准，是否为了统一的目标，采取统一的行动。
• 当上计时员的凯特依然勤勤恳恳地工作，他总是早上第一个来，晚上 最后一个离开。慢慢地，他对地基、垒砖、刷泥浆等建筑工作也变得 非常熟悉，当建筑队的负责人不在时，工人们也经常向他请教。有一 次，建筑队的负责人看到凯特把旧的红色法兰绒撕开包在日光灯上， 以解决施工时没有足够的红灯照明的困难，于是决定让这个勤恳又能 干的年轻人做自己的助理。就这样，凯特通过勤奋工作抓住了一次次 机会，只用了短短5年的时间，便升迁为这家建筑公司的副总经理。
员工培训-职业培训师演讲素材-耐人寻味的50个好故事
职业培训师演讲素材――耐人寻味的50个好故事1、一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。
牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。
火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。
生存之道1：牛屎运让你到达顶峰，但不能让你留在那里。
2、乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就问：我能像你一样，整天什么事都不用干吗？乌鸦说：当然，有什么不可以呢？于是，兔子在树下的空地上开始休息，突然，一只狐狸出现了，它跳起来抓住兔子，把它吞了下去。
生存之道2：如果你想站着什么事都不做，那你必须站的很高，非常高。
3、一只小鸟飞到南方去过冬。
天很冷，小鸟几乎冬僵了。
于是，飞到一大块空地上，一头牛经过那儿，拉了一堆牛粪在小鸟的身上，冬僵的小鸟躺在粪堆里，觉得很温暖，渐渐苏醒过来，它温暖而舒服的躺着，不久唱起歌来，一只路过的野猫听到声音，走过去看个究竟，循着声音，野猫很快发现了躺在粪堆里的小鸟，把它拽出来吃掉了。
4、海底里有一个瓶子，这瓶子里困着一个巨魔。
那是五百年前一个神仙把巨魔收到瓶里的。
巨魔曾经许过一个愿，谁能把这个瓶子捞起来，把瓶塞翻开，把他救出来，他就赠给这个人一座金山。
可是，五百年过去了，还没有人把这瓶子捞起来。
巨魔十分气恼。
他诅咒说：“以后，如果谁把我救出来，我就一口把这个人吞掉。
〞有一个青年的渔夫，他撒网捕鱼，当他收网的时侯，发现网里有一个古旧瓶子，他把瓶塞翻开，啊！一阵浓烈的烟雾喷出来，徐徐吐出一个比山还大的巨魔。
“哈哈哈哈！〞巨魔的笑声，震得海涛汹涌起来。
他说：“年青人，你把我救出来，我本应谢谢你，可是，你做得太迟了，倘假设你早一年把我救起，你就可以得到一座金山啦！唉，我等了五百年，我太不耐烦了，我已经许了恶愿，要把救我出来的人一口吃掉！〞那青年吃了一惊，但立即镇定地说：“哟，这么小小的瓶子，怎能把你盛下呀，你一定说谎，你再回到瓶子给我看看吧！〞“哈哈哈哈，我不会上当的！天方夜潭早把这个古老的故事说过了，我如果再钻入瓶子里，你把塞子再塞上，故事不就说完了么〞“什么你有看过天方夜潭么你真是一个博学多才之士呀！你还有看过苏格拉底的哲学著作吗〞“哈哈！这五百年我躲进瓶子里，穷读天下的经典著作，苦苦修行，莫说是西方的巨著，东方的大学、中庸、论语、孟子我都念得熟透了。
职场礼仪培训案例小故事8则
职场礼仪培训案例小故事8则职场小故事一一只火鸡和一头公牛在聊天。
“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我没有那份力气。
”“这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢?”公牛答道，“那里面充满了营养。
”火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。
第二天，在吃了更多的牛粪以后，火鸡到达了树的第二个分叉处。
最终，两星期后，火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。
但不幸的是，没多久，它就被一个农夫盯上了，并且农夫非常利索地就将火鸡射了下来。
这个故事的寓意是……牛粪(狗屎运)也许能使你抵达顶峰，但它不能使你永远呆在那儿。
职场小故事二表演大师有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。
大师点头致谢，蹲下来仔细系。
等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这个切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，能够通过这个细节表现他的劳累憔悴。
”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，即时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，能够下一次再说啊。
”人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。
职场小故事三金人以前有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。
不过这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值?皇帝想了很多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。
怎么办?使者还等着回去汇报呢。
泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧?最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。
第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。
老臣说：第三个金人最有价值!使者默默无语，答案准确。
个经典培训故事
故事寓意
• 这个故事寓意着通过不断尝试和努力，我们可以克服自己的局限，实现自我超越。它强调了不断学习和改进的重要性，以 及面对挑战时的积极态度。
培训应用
• 这个故事可以应用于各种培训场合，特别是那些需要激发员 工积极性和提升团队士气的场合。通过分享这个故事，可以 鼓励员工勇于挑战自我，不断学习和进步，以实现个人和团 队的共同成长。同时，这个故事也可以提醒员工在面对困难 时保持积极的心态，不轻易放弃。
强调毅力与坚持
故事中乌龟的胜利离不开坚持和毅力，这可以激励学员在工作中遇 到困难时，要坚持不懈地努力，克服困难。
提高团队协作意识
故事中的乌龟通过自己的努力和团队的协作赢得了比赛，可以引导 学员认识到团队协作的重要性，提高团队协作意识。
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02 故事二：乌鸦喝水
故事概述
• 乌鸦口渴，发现一个瓶子里有水，但是水位太低喝不到。乌 鸦想了个办法，把小石子一颗颗衔到瓶子里，水位随之升高， 乌鸦最终喝到了水。
故事寓意
智慧解决问题
灵活变通
乌鸦通过智慧和创造性思维解决了问 题，这表明在面对困难时，我们应该 开动脑筋，寻找解决问题的方法。
乌鸦没有局限于传统的喝水方式，而 是灵活变通，想出了新的方法来解决 问题。这表明我们应该勇于创新，不 拘泥于传统思维模式。
故事寓意
• 这个故事的寓意是：人们往往对于自 己想要的东西过于执着，以至于忽视 了其他更重要的东西。有时候，我们 需要的不是目标本身，而是追求目标 的过程和经验。此外，这个故事也提 醒我们要认清自己的能力和局限性， 不要盲目追求不切实际的目标。
培训应用
• 在培训中，这个故事可以用来引导学员思考自己的职业规划 和目标设定。通过分析狐狸为什么无法进入葡萄园，以及狐 狸最后的感悟，帮助学员认识到在追求职业成功的过程中， 要注重自身能力的提升和经验的积累，而不是仅仅关注目标 本身。此外，这个故事还可以用来培养学员的自我认知和自 我管理能力，让他们更好地规划自己的职业生涯。
6S小故事(培训必用)
1，厕所文化很多领导者没有注意，一个公司的厕所，从一定程度上反映了该公司的管理能力、执行能力以及员工的基本素质。
公司的厕所，这是很多人都不愿提到书面上来说的问题，但却是每个公司必不可少的一部分。
每个参加工作的人，必定进过不少的公司，假如想和对方深入合作，必定会进入对方的厕所，因为每一次深入的交谈，总会解决点内急的。
凡是厕所里干干净净、一尘不染的，这样的公司少说也是有一定实力的公司，因为厕所是公司管理的软肋，可想而知，一个公司如果连厕所都打扫不干净，你还指望他们顺利完成合作项目吗？企业界有这样一个小故事：国内某企业为国外一家世界知名大公司制造了一批产品，由于产品生产出来后与提供的样品出现色差，国外这家大公司立即派人到国内这家企业进行调查，研究是否需要终止合同。
当调查人员到达该公司后，要求参观该公司的卫生间，在得到允许后，调查人员对卫生间的每一个角落进行了仔细观察，而对产生色差的原因只是简单地进行了一下了解，然后就乘飞机回去了。
一个星期之后，国内这家企业接到了国外这家大公司发来的一份更大的订单，并收到了关于产品色差问题的调查报告：“经过我公司的调查和了解，我们认为，能够把厕所管理好的公司对待自己的产品也一定会一丝不苟，可以保证质量。
贵公司的卫生间干净、整洁、气味清新，展示了公司的优秀企业文化和员工的高素质。
此次色差问题在可允许范围之内，因此我们将不作追究。
我们非常愿意跟贵公司开展更进一步的合作！”看完这个故事，相信我们就不会再提出“卫生间跟企业文化有什么关系”这样的问题了。
一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。
议论“卫生间管理”，并不是让我们把眼光仅盯在卫生间上，而应该放眼展望，卫生间管理得再好说到底只是一种小文化，但这种“小”却存在于我们生活的每一处，与我们如影随形，缺之不可。
联想到公司正在进行的6S，可谓同样的道理。
事儿虽小，却能折射出一个企业的管理水平和企业文化。
让我们把6S行动化身为卫生间里干净整洁的马桶，化身为永远充足的厕纸和洗手液，化身为拧紧水龙头这一系列细小动作，化身为贴在墙上的“来也匆匆，去请冲冲”的提示。
心态培训 小故事
1.跳河的兔子兔子的胆小是出了名的，经常受到的惊吓总是像石头一样压在它们的心上。
有一次，众多兔子聚集在一起，为自己的胆小无能而难过，悲叹自己的生活中充满了危险和恐惧。
它们越谈越伤心，就好像已经有许多不幸发生在自己身上，而这也就是它们之所以成为兔子的原因。
到了这种地步，负面的想像便无止境地涌现出来。
它们怨叹自己天生不幸，既没有力气和翅膀，也没有牙齿，日子只能在东怕西怕中度过，就连想要抛弃一切大睡一觉，也有什么都听得见的长耳朵的阻挠，赤红的眼睛也就变得更加鲜红了。
它们觉得自己的这种生活是毫无意义的，这又成了它们自我厌恶的根源。
它们都觉得，与其一生心惊胆战，还不如一死了之好。
于是，它们一致决定从山崖上跳下去了结自己的生命，结束一切烦恼。
就这样决定了，于是它们一齐奔向山崖，想要投河自尽。
这时，一些青蛙正围在湖边蹲着，听到急促的脚步声，如临大敌，立刻跳到深水里逃命去了。
这是兔子每次到池塘边都会看到的情景，但是今天，有一只兔子突然明白了什么，它大声地说：“快停下来，我们不必吓得去寻死觅活了，因为我们现在可以看见，还有比我们更胆小的动物呢！”这么一说，兔子们的心情奇妙地豁然开朗起来了，好像有一股勇气喷涌而出，于是它们欢天喜地回家去了。
人生哲理：不要为我们现在的遭遇就埋怨命运的不公，实际上，世界上还有很多比我们更不幸的人，想想那些更不幸的人仍旧坚强地活着，我们又为什么不能呢？2.借锤子有一个人想挂一张画。
他有钉子，但没有锤子。
邻居有锤子。
于是他决定到邻居那儿去借锤子。
就在这时候他起了疑心：要是邻居不愿意把锤子借我，那怎么办？昨天他对我只是漫不经心地打招呼，也许他匆匆忙忙，也许这种匆忙是他装出来的，其实他内心对我是非常不满的。
什么事不满呢？我又没有做对不起他的事，是他自己在多心罢了。
要是有人向我借工具，我立刻就借给他。
而他为什么会不借呢？怎么能拒绝帮别人这么点儿忙呢？而他还自以为我依赖他，仅仅因为他有一个锤子！我受够了。
员工培训故事：墨子训徒
员工培训故事：墨子训徒这是一篇由网络搜集整理的关于员工培训故事：墨子训徒的文档，希望对你能有帮助。
春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。
有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他没面子过不去。
一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗?”墨子听后，毫不动肝火：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车?”耕柱回答说：“再笨的人也知道要用良马来拉车。
”墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢?”耕柱回答说：“理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。
”墨子说：“你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。
”虽然这只是一个很简单的故事，不过从这个故事中，可以给企业的沟通管理一些有益的启示，但愿每一个人都能够从这个故事中获益。
启示一：员工应该主动与管理者沟通优秀企业都有一个很显着的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。
员工尤其应该注重与主管领导的沟通。
一般来说，管理者要考虑的事情很多很杂，许多时间并不能为自己主动控制，因此经常会忽视与部属的沟通。
更重要一点，管理者对许多工作在下达命令让员工去执行后，自己并没有亲自参与到具体工作中去，因此没有切实考虑到员工所会遇到的具体问题，总认为不会出现什么差错，导致缺少主动与员工沟通的精神。
作为员工应该有主动与领导沟通的精神，这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。
试想，故事中的墨子因为要教很多的学生，一则因为繁忙没有心思找耕柱沟通，二则没有感受到耕柱心中的愤恨，如果耕柱没有主动找墨子的行动，那么结果会怎样呢?不言而喻啦!启示二：管理者应该积极和部属沟通优秀管理者必备技能之一就是高效沟通技巧，一方面管理者要善于向更上一级沟通，另一方面管理者还必须重视与部属沟通。
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个经典培训故事
个经典培训故事
故事一：《猴子学钻木板》
故事背景：有一天，猴子们在森林里玩耍，发现了一块钻木板。
大家都围着钻木板转，但是没一个猴子能钻进去。
故事情节：一只猴子询问老猴子怎样才能钻进去。
老猴子说：“这很简单，你只要把手伸进去，让手变细，就可以钻进
去了。
”猴子们一听，纷纷试了一遍又一遍，但每次还是无法
钻进去。
一个聪明的猴子猛然想到，也许不是手要变细，而是木板要变大。
于是他走到钻木板旁边，用力拍打了一下，钻木板就变得很宽阔了。
果然，这次他成功钻了进去，其他猴子也跟着成功了。
故事含义：这个小故事告诉我们，在解决问题的过程中，要看到问题的本质，从问题本身入手，而不是一味地钻牛角尖。
当我们发现自己做不到的时候，不妨换个角度思考，也许就会有更好的结果了。
故事二：《两只靴子的故事》
故事背景：有一位士兵在前线作战，战斗结束之后，他发现自己的鞋子已经磨烂了，于是他就把鞋子扔了。
故事情节：士兵回到营地后，他非常后悔扔掉了鞋子，他发现那双鞋子里面有一张写着他母亲地址的纸片。
他非常着急，因为他想尽快和母亲联系。
于是，士兵决定去翻找那双已经扔掉的鞋子。
一开始，他搜索了整个营地，但是并没有找到。
他决定向长官请求帮助，长官告诉他：“你应该去搜索整个战场，因为你失去的不仅仅
是一双鞋子，而是一张可以联系到你母亲的纸片。
”
士兵听了长官的话后，开始了他漫长的搜索，他经过了山坡，河流，甚至是草原。
最终，他找到了那双靴子，并且找到了里面的纸片。
故事含义：这个故事告诉我们，有时候，我们为了实现某些目标或者解决问题，需要付出一些努力。
虽然这些努力可能会让我们离开舒适区，但是这些努力是值得的。
我们必须要看到问题的整体，而不是把它看成一个小问题。
故事三：《慢跑和赛跑》
故事背景：两个跑步者要进行一场比赛，一个人叫做爱德华，他很少跑步，另一个人叫做尼古拉斯，他是一个长跑运动员。
故事情节：比赛开始了，尼古拉斯一开始跑的很快，而爱德华一开始就跑得非常缓慢。
在比赛进行的过程中，爱德华保持着中等的速度，而尼古拉斯则变得越来越累。
最终，爱德华在尼古拉斯跑不动的时候成功地冲过了终点。
故事含义：这个小故事告诉我们，在工作中，我们不能一味地追求速度，而应该追求质量和效率。
如果我们过于追求速
度，往往会变得疲惫不堪，导致任务无法完成。
相反，如果我们采取适当的步骤，保持适当的节奏，我们就能更好的操作、更好的工作。