浅谈建筑工程施工进度控制
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是保证建筑工程按时按质完成的重要保障措施。
在建筑工程施工过程中，需要精细的计划与管理，才能确保工程进度掌控在预定范围内，从而避免造成时间与资金的浪费，下面就简单介绍下建筑工程施工进度管理及控制措施。
（一）施工进度管理1、创建施工进度计划：在施工前就需要成立施工进度计划。
该计划需要清晰明了地表述出各项构造完成的日期、工期安排、人力资源、材料资源，并将该计划简要展示给工程所有人员。
2、了解施工工期：依照建筑工程的规模，我们可以准确评定其工期，以便更快速地完成建筑工程，并保证工期控制在承包商的安排之内，减少承包商少做、多做情况。
3、进行监测与控制：定期对建筑工程做监测和控制，确保工程在预定时间内按照计划执行。
如果发现出现了进度偏差，要及时分析原因，并采取措施，及时调整进度，避免工程进一步拖延。
4、实时调整进度计划：为了保证施工进度的有效推进，要在进度计划中设定各项阶段进度的具体措施及标准，随时掌握施工进度的动态变化，及时进行调整。
同时要考虑到材料采购、人力调配、施工现场及交通道路等因素对进度的影响，合理安排施工序列，压缩工期，保证工程按期竣工。
1、资源限制：对资源进行合理的分配，减少资源过度的浪费，加强对资源的调配，有效提升施工效率。
2、人员管理：对施工人员要加强管理，确保施工人员有足够的时间和动力完成工作，同时要考虑到施工人员之间的协作，进一步提高施工效率。
3、技术创新：在施工过程中，配备先进的技术工具，尽可能减少过程中的技术缺陷，提高工作效率。
4、风险管理：在施工过程中，要加强风险管理，及时发现和预防各种情况发生，减少突发事件对施工进度的影响。
5、成本管控：在施工过程中，严格控制成本，对各项费用进行有效管控，确保按照预定成本完成整个工程。
6、施工机械管理：管理好施工机械的使用，依据具体情况采用合适的机械设备，提高施工效率。
7、材料管理：科学规划材料流向、质量管理和货期掌控等，把握材料采购、运输和装卸等核心环节，提高材料的运输和使用效率。
建筑工程的施工进度管理及控制
建筑工程的施工进度管理及控制建筑工程的施工进度管理及控制是确保工程按照合同要求按时完成的关键环节之一。
它涉及到多个方面的内容，包括施工计划的制定、进度的监督与控制、延期原因的分析及处理等。
本文将围绕这些方面展开论述。
一、施工计划的制定施工计划是施工进度管理的基础，它需要由施工方负责编制，并经过业主或监理方审批后进行实施。
在制定施工计划时，需要综合考虑项目的工期、资源的可用性、施工方法等因素，合理安排各个施工工序的时间节点。
施工方还需将计划与实际情况相结合，做好应急预案，以应对突发情况的出现。
二、进度的监督与控制施工进度的监督与控制是施工进度管理的核心环节。
主要包括以下几个方面：1. 施工进度记录与报告：施工方需要每日、每周或每月对施工进度进行记录，并定期向业主或监理方提交施工进展报告。
报告内容应包括施工进度的完成情况、存在的问题与障碍、工程质量评估等信息。
2. 进度变更管理：在施工过程中，可能会发生一些不可控的因素，例如天气因素、设备故障等，导致施工进度发生变化。
施工方需要及时上报变更情况，并与业主或监理方协商合理的调整措施。
3. 质量与进度的协调：施工进度与工程质量是相辅相成的，二者都需要保证。
施工方应制定相应的质量控制措施，保证质量不会影响进度，进度也不会牺牲质量。
4. 施工进度的优化：在施工过程中，施工方应不断寻求施工进度的优化措施。
通过设备的改进，施工方法的调整等方式，提高施工效率，缩短施工周期。
三、延期原因的分析及处理在施工进程中，可能会出现延期的情况。
延期要及时进行分析与处理。
分析延期原因可以有助于解决问题，并采取相应的措施来避免类似的延期情况再次发生。
常见的延期原因包括设计变更、施工图纸的调整、物资供应延迟等。
可以通过事先规划施工进度，加强与设计单位及供应商之间的沟通协调，以减少延期的发生。
四、利用信息技术进行进度管理随着信息技术的发展，施工进度管理也可以运用现代化的信息技术手段进行。
建筑工程施工管理的进度管理与控制
建筑工程施工管理的进度管理与控制建筑工程是一个复杂的系统工程，其施工过程需要高度的协调和管理。
进度管理与控制是确保工程按时完成的重要手段之一。
本文将从进度计划编制、进度控制措施和进度监控三个方面，对建筑工程施工管理的进度管理与控制进行探讨。
一、进度计划编制进度计划是项目管理的核心，对整个施工过程起到了指导和引导的作用。
编制进度计划需要考虑工程的复杂程度、施工条件、资源配置等因素。
在编制进度计划时，需要根据工程的设计和相关要求，确定工程的总工期。
然后，根据工程的工序、施工方法和资源配置情况，将总工期划分为各个施工工序的工期，并进行时间上的衔接和调整。
需要考虑到工序之间的相互依赖关系，确定先后顺序，并对关键工序进行标注和重点把控。
在编制进度计划时，需要合理安排资源的使用。
资源包括人力、材料、设备等。
根据工程的特点和要求，进行资源的需求预测，并根据工期和施工工序，制定合理的资源使用计划。
要及时调整资源的使用方案，以保证工期的准确性和稳定性。
在编制进度计划时，需要注意风险的评估和控制。
工程施工过程中，可能出现各种不可预测的风险因素，如自然灾害、人为破坏等。
在制定进度计划时，需要充分考虑这些风险因素，并制定相应的应对措施，以减少风险对进度的影响。
二、进度控制措施进度控制是保证工程按计划进行的重要手段之一。
在施工过程中，需要采取一系列措施，以确保工程的进度得到有效的控制。
在施工现场，需要建立相应的工期管理制度和责任制度。
明确每个施工环节的时间要求和质量要求，并对工作人员进行培训和考核，以保证工期和质量的双控。
需要加强施工现场的组织和协调。
建立合理的分工制度和报告机制，确保各个施工环节的衔接和协调。
建立项目管理信息系统，实时收集和更新施工进度信息，以便及时进行调整和控制。
在施工过程中，需要及时发现和解决工期延误和问题。
一旦发现工期延误的问题，需要立即采取行动，对延误产生的原因进行分析，并制定相应的补救措施。
要建立相应的工期风险管理措施，对潜在的风险进行预测和控制。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理是确保工程按时完成的关键环节。
通过有效的控制和管理措施，可以提高施工进度的效率，降低项目的风险和成本。
以下是针对建筑工程施工进度控制及管理的分析：1. 编制详细的施工计划：在施工前，应编制详细的施工计划，包括工程的各个施工阶段、时间节点和关键路径等。
详细的施工计划可以帮助施工方更好地组织施工过程，提前预判和解决潜在的施工难题。
2. 进行施工进度的监控：在施工过程中，需要对施工进度进行实时的监控，及时发现和解决施工过程中的问题。
监控进度的方式可以包括日常巡视、定期会议以及使用专业的施工管理软件等。
3. 制定合理的目标和里程碑：将整个工程划分为多个阶段，并设立相应的目标和里程碑。
通过制定合理的目标和里程碑，可以帮助施工方更好地分解任务，明确责任，提高团队的凝聚力和施工效率。
4. 加强供应链管理：建筑工程的施工进度会受到供应链的影响。
为了确保施工进度的顺利进行，需要加强供应链的管理，保证材料和设备的及时供应。
可以采取与供应商签订长期供应合同、预留合理的备货时间以及定期检查供应链的稳定性等措施。
5. 加强人员管理：在施工过程中，合理配置和管理工程人员是保证施工进度的关键。
施工方需要根据工程的具体要求，合理安排和调配工程人员，确保施工队伍的稳定性和施工质量。
6. 风险管理：在施工过程中，可能会出现各种突发的风险和问题，例如恶劣天气、自然灾害、材料供应延迟等。
为了控制风险并减少对施工进度的影响，施工方需要制定相应的风险管理措施，并在施工计划中预留合理的缓冲时间。
7. 提前预见和解决问题：施工过程中难免会遇到各种问题和难题，为了避免这些问题对施工进度的影响，施工方需要提前进行充分的规划和准备，制定相应的解决方案，并确保及时执行。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理是确保工程按时按量完成的关键环节之一。
在建筑工程施工过程中，进度控制及管理的目标是合理安排施工进度，有效组织施工资源，确保施工进度的准确把握，及时发现问题并采取措施加以解决，从而保证工程的按时按质完成。
本文将分析建筑工程施工进度控制及管理的关键措施。
一、合理制定施工计划在开始施工前，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划应综合考虑各项施工内容、工序、时间和资源等。
要求合理分配各项工作任务和资源，并进行合理的排期，制定出科学完整的施工计划。
二、建立进度控制和管理体系建立科学完善的进度控制和管理体系是确保施工进度正常进行的重点。
该体系应包括进度计划编制、进度目标制定、进度控制、进度报告、进度分析和进度调整等环节，以确保施工进度的可控性和可预测性。
三、加强施工过程的监测和管理施工过程的监测和管理是进度控制及管理的重要环节。
通过定期对施工进度进行检查和监测，及时掌握施工现场的情况和问题，及时发现施工中的不合理和不符合要求的地方，并采取相应的措施进行纠正。
四、加强施工人员的管理和培训施工人员的管理和培训对于保证工程施工进度的控制和管理非常重要。
要加强对施工人员的培训，确保他们具备相关的技能和知识，能够胜任施工任务。
要加强对施工人员的管理，确保他们按时按质完成工作。
五、加强与相关单位和部门的协调和沟通建筑工程施工进度控制及管理涉及到多个单位和部门的协作，要加强与相关单位和部门的沟通和协调。
及时与设计单位、监理单位等进行沟通，了解工程实施的具体情况，解决施工中的问题，避免产生进度延误。
六、加强施工现场秩序管理施工现场秩序管理是确保施工进度顺利进行的基础。
要加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和有序。
及时清理施工现场，保持施工区域的整洁，确保施工设备和材料的正常运转，为施工进度的控制和管理提供良好的环境。
七、灵活应对突发事件在建筑工程施工过程中，可能会发生一些突发事件，如天气变化、设备故障等。
建筑工程施工进度控制技巧与方法
建筑工程施工进度控制技巧与方法建筑工程施工进度控制是确保工程按时交付的关键要素，合理的施工进度计划和科学的控制方法可以有效地提高施工效率，降低成本，并确保工程质量。
本文将介绍一些常用的建筑工程施工进度控制技巧与方法。
首先，建立合理的施工进度计划是控制施工进度的基础。
施工进度计划应该详细列出工程各个分项工作的顺序、时间和所需资源，并制定出合理的工期。
在计划编制过程中，需要考虑到工程的特点、复杂程度和可能出现的风险因素，确保计划能够灵活应对不可预见的变化。
其次，施工进度监控是实现进度控制的重要手段。
通过施工过程中的实时监测和记录，及时了解工程的实际进展情况，并与计划进行对比分析。
监控方法可以包括工地现场巡视、监控摄像头、工程进度软件等。
监控的结果可以及时发现偏差，并采取相应的措施调整施工计划，保证工程按计划推进。
第三，合理安排资源是控制施工进度的重要环节。
施工过程需要大量的人力、物力和机械设备。
通过对资源的科学调配和合理利用，可以最大限度地提高施工效率和降低成本。
在资源分配过程中，需要考虑到各个分项工作的优先级和依赖关系，合理安排施工队伍和设备的使用顺序，避免资源浪费和工程停滞。
第四，加强沟通与协调是实现施工进度控制的重要手段。
在复杂的建筑工程中，涉及到众多不同专业的施工方、设计方、监理方等各方利益相关者。
通过建立良好的沟通机制和协调机制，及时解决施工过程中出现的问题和冲突，减少各方之间的误解和延误，保证施工进度的顺利推进。
最后，风险管理是施工进度控制的关键要素。
建筑工程施工过程中存在着各种风险因素，如天气变化、供应链中断、人员变动等。
通过风险评估和制定应对措施，可以预防和降低风险的发生，最大程度地确保施工进度的稳定性和可控性。
综上所述，建筑工程施工进度控制涉及到多个方面的技巧和方法。
通过制定合理的施工进度计划、实施施工进度监控、合理安排资源、加强沟通与协调以及风险管理，可以有效地控制施工进度，并确保工程按时交付。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程施工进度、质量和安全是工程施工管理过程中非常重要的三个方面。
工程施工进度是指工程施工按照计划时间的要求进行，工程施工质量是指工程施工的材料、设备和施工技术等达到设计要求和标准，工程施工安全是指在工程施工过程中将施工场地和周围环境保护好，保证施工人员安全。
合理控制这三个方面对工程施工过程中的顺利进行是非常重要的。
下面我们就来分析一下建筑工程施工进度、质量和安全的控制方法与措施。
1.合理制定施工计划合理制定施工计划是控制工程施工进度的重要一环。
在制定施工计划时，要对工程的具体要求进行分析研究，合理安排施工队伍和施工资源，制定科学合理的施工进度计划。
还要对可能出现的影响施工进度的因素进行分析预测，制定出准确的应对措施。
2.加强施工组织与协调加强施工组织与协调也是非常重要的一环。
施工管理方面要严格按照施工计划进行组织与协调，合理安排施工流程，提高施工效率，确保工程施工按时完成。
要加强施工队伍的管理与培训，保证施工人员能够按要求合理有效地完成各项施工任务。
3.加强施工监测与控制加强施工监测与控制是保证工程施工进度的重要一环。
在施工过程中要对施工情况进行监测和控制，及时发现问题并及时处理，确保工程施工按计划进行。
还要进行风险评估，制定危机管理预案，提前做好应对工作，确保工程施工不受外界因素影响。
1.加强施工材料、设备采购与管理加强施工材料、设备的采购和管理是保证工程施工质量的重要一环。
在施工前要选择合格的施工材料、设备，严格按照设计要求和标准进行采购和使用，并对施工材料、设备进行质量检验和管理，确保其符合施工要求。
2.完善施工技术与工艺控制完善施工技术与工艺控制也是保证工程施工质量的重要一环。
在施工过程中要遵循工程设计要求，采用科学合理的施工技术和工艺，确保工程施工达到设计要求和标准。
还要加强现场施工过程中的质量监督和检查，发现问题及时处理，确保工程施工质量合格。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程的施工进度、质量和安全是工程项目管理中非常重要的三个方面，保证施工进度、质量和安全的控制是确保工程项目顺利完成的关键。
下面将从施工进度、质量和安全三个方面介绍一些控制方法和措施。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是保证施工进度控制的基础，要明确各个工期的时间节点、工序的顺序和交叉以及所需资源等。
在制定计划时要充分考虑实际情况和不可预见的因素，合理安排工期，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 建立科学的工作量控制体系建立科学的工作量控制体系是保证施工进度的有效手段。
通过设置每日、每周、每月的工作量目标，制定相应的工作量达成计划，实时监控工作量的情况，及时调整措施，确保进度目标的实现。
3. 引进先进的施工技术和设备引进先进的施工技术和设备可以大幅度提高施工效率，缩短工期。
采用机械化、自动化的设备和工艺可以减少人力投入和施工周期，同时提高施工质量和安全性。
1. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是保证施工质量的前提，包括明确质量标准和要求、建立质量控制流程、制定质量保证措施等。
要严格按照质量管理体系执行，确保施工过程中各项质量要求的达标。
2. 强化施工现场的质量监督与检查加强施工现场的质量监督与检查可以及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
要进行定期的现场巡查，对施工质量进行实时监控。
设立质量检查组或雇佣第三方质量检测机构进行抽样检查和复核，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工人员的技术培训与管理加强施工人员的技术培训与管理是提高施工质量的重要手段。
要确保施工人员具备必要的专业知识和技能，定期组织培训。
对施工人员实施严格的管理，加强工地纪律，杜绝违规施工和不良行为。
1. 制定详细的安全管理制度制定详细的安全管理制度是保障施工安全的首要环节。
要明确各项安全规范和要求，制定相应的安全操作指南，明确责任与义务，确保施工过程中各项安全工作的顺利进行。
建筑工程施工进度控制方法
建筑工程施工进度控制方法建筑工程施工进度的控制是保证项目按照计划有序进行的重要环节，它关系着工程的质量、工期和成本等方面。
本文将介绍几种常用的建筑工程施工进度控制方法。
一、制定合理的施工进度计划制定合理的施工进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
首先，项目管理团队应明确工程的目标，根据项目的需求和技术要求编制详细的施工方案。
其次，根据方案确定工程的施工工序和施工任务，并进行时间的合理分配。
最后，对施工的关键节点和高风险工序进行重点的安排和监控。
二、利用关键路径法进行进度管理关键路径法是一种常用的进度管理工具，它通过分析工程的活动依赖关系和时限来确定工程的关键路径。
关键路径上的活动是工程进度的关键，对于保证项目的进度具有重要意义。
在施工过程中，项目管理团队应对关键路径上的活动进行重点关注和监控，确保其按时完成，避免对整个工程进度造成延误。
三、建立有效的工程进度管理体系建立有效的工程进度管理体系可以帮助管理者全面掌握项目的施工进度情况，及时发现和解决存在的问题。
管理体系应包括进度计划编制与调整、施工进度数据的采集与分析、进度变更管理等内容。
通过科学合理的管理手段，项目管理者可以精确把握工程进度的动态，做出及时决策，以保证工程进度的正常推进。
四、加强项目管理与协调项目管理与协调是保证施工进度顺利进行的关键。
建立高效的沟通渠道，做好各参与方之间的协调工作，能够及时解决施工过程中出现的问题和纠纷，有助于减少工程进度的延误。
此外，定期组织施工方会议，进行进度汇报和问题交流，有利于提高施工效率，确保工程按时完成。
五、采用合适的施工方法和技术采用合适的施工方法和技术是加快施工进度的重要手段。
在选择施工方法时，需要综合考虑工程的特点、施工环境、资源配置等因素，确保施工方法的科学性和可行性。
同时，引进先进的施工技术和设备，可以提高施工效率，缩短工期，从而更好地控制工程进度。
总结起来，建筑工程施工进度的控制是保证工程按照计划进行的关键环节。
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浅谈建筑工程施工进度控制
由于建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位多等特点，因此，对其进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。
建筑工程施工中有多种因素影响施工进度，如人为因素、材料因素、自然环境因素等，本文提出控制工程进度的主要措施。
标签建筑工程；施工进度；控制；
建筑工程施工项目的进度管理工作，是工程施工管理的重要内容，是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。
建筑工程施工是一个相当复杂的过程，一般来说投资较大，周期也比较长，影响施工进度的因素也比较多，因此，在保证工程质量的前提下，一定要保证工期，并力争缩短工期，实现以最少的资源投入、最快的建设速度和最佳的产出效果，高效地完成工程项目建设任务。
一、加强施工项目的信息调查和管理
在我们的实际工作中，施工项目的信息调查和管理对建筑工程施工进度的控制管理工作来说也非常重要。
这些信息资料主要包括施工地的水文地质、自然气候、周边交通运输情况及能源供给等方面的资料。
在对这些资料进行调查和管理的同时，我们需要对已建成的相似的建筑工程的相关资料进行收集分析，从而总结出适宜现有和将来工程需要的经验资料。
二、施工前进度计划的制定与审批
首先，控制工程建设施工进度的重点，就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。
在进度计划中，要包括所有的施工项目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。
在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。
在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。
然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。
此工作完成后，还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。
其次，重视进度计划的审批。
建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即对制订的工程项目进度计划进行审批。
通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师协助业主一起制订控制性计划，同时能够对承包商的进度计划进行审批。
三、加强进度计划的实施与控制
首先，在建设项目施工实施过程中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度计划与计划进度不一致的现象，这种偏差必须采取措施予以纠正。
我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查的方法，发现问题后，及时采取措施加以解
决。
具体而言，通过总承包公司项目经理部的管理，对施工进度计划的周、月报和对工程的施工进度及存在的问题进行了解。
由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。
同时要采取各种手段解决进度滞后问题，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原计划进行调整。
其次，在施工进度管理工作中，还可以充分的利用信息技术，把信息技术也应用到施工进行管理工作。
虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。
四、注重进度控制过程中的施工组织措施
（1）建立控制目标体系，明确责任分工。
建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。
根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。
要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
（3）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（4）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
（5）管理人员应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。
五、控制施工环境与施工工序
首先，在项目施工过程中，影响工程质量的环境因素很多，要根据工程项目的特点和具体条件，对影响进度的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
其次，施工工序是形成施工进度的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到以“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
工序质量的控制应采用数理统计方法，对工序部分检验的数据进行统计、分析，通过实测——分析——判断，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。
同时，项目质量管理必须按照“分项保分部、分部保单位工程”原则，把质量总目标层层分解。
针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度进行交底，做到目标明确、职责清楚。
对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先做好对相关人员的培训，通過实验或做样板工程来确定施工。
六、施工进度管理的合同措施
合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
（1）合同工期的确定。
一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。
工程招投标时，由于工程项
目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出工期要求，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。
多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。
因此。
要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用。
（2）工程款支付的合同控制。
工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分。
工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。
工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。
这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划。
总之，建筑工程施工进度控制管理工作是建筑施工企业工作的有机组成部分。
其进行的好坏不仅对建筑工程施工的进度有影响，还对建筑工程的成本控制和质量控制有间接地作用，因此对建筑工程来说具有非常重要的现实意义。
我们在实际工作中，需要对建筑工程施工进度控制的影响因素进行深入的分析研究，并有针对性的对原有的工作进行改进，从而确保建筑施工项目顺利、高效的开展。
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