终端形象陈列管理实施方案
终端陈列重要性及操作罗永诚
09. 品牌形象维护好 10. 海报横幅重复挂 11. 现场示范要坚持 12. 大声吆喝是叫卖 13. 产品物料要管理 14. 海报宣传用处大 15. 赠品需要粘赠贴 16. 新品促销要创新
消费信心要建立 灯箱立牌有气氛 吸引顾客作用大 无声终端浪费钱 随处乱放好可惜 促销礼品要展示 顾客满意又实惠 特价产品有理由
超市陈列元素优先和重要性排序: 主货架陈列 演示台 TG+产品墙 N架 DM
超市陈列说明
1.超市不陈列专柜(专区除外),一般按单品 陈列,要尽量争取排面,争取出样
2.黄金陈列位置：主通道靠人流；平视可 见，伸手可取
3.多元组合：主货架陈列+TG+现场演示 +N架+DM，效果更佳!
汉阳终端操作32式 ---决胜终端 赢在细节
终端陈列重要性及操作罗永诚
汉阳之-八字真经
决胜终端！ 赢在细节！
什么是终端 ？
终端----终端是商品与消费者面对面的展示和 交易的场所 . 现代营销学认为，销售终端是指产品销售 渠道的最末端，是产品到达消费者完成交易的 最终端口，是商品与消费者面对面的展示和交 易的场所。通过这一端口和场所，厂家、商家 将产品卖给消费者，完成最终的交易，进入实 质性消费；通过这一端口，消费者买到自己需 要并喜欢的产品。
1.产品出样超对手 2.明星产品应突出 3.新品上市要造势 4.主推产品重点放 5.卫生状况要搞好 6.残次产品处理好 7.产品卖点要提炼 8.介绍产品要说理
展示实力是原则 专利技术要宣传 吸引眼球是目的 显眼位置又醒目 干净整洁很必要 售后服务要周到 注重优点利益点 比质比价比价值
汉阳终端操作32式 ---决胜终端 赢在细节
汉阳终端操作32式 ---决胜终端 赢在细节
终端标准化陈列手册
2023-10-29•手册概述•终端标准化陈列规范•终端标准化陈列实施流程目录•终端标准化陈列管理规定•终端标准化陈列案例分析•未来发展趋势与展望01手册概述1目的与意义23通过标准化陈列，提高产品在终端的展示效果，统一品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
规范终端陈列，提升品牌形象合理的产品陈列和展示方式能够更好地吸引顾客的注意力，刺激购买欲望，提高销售转化率。
提高销售转化率通过规范化的陈列管理，减少库存、运输和陈列等环节的成本，提高整体运营效率。
降低运营成本适用范围本手册适用于所有需要进行终端陈列的场景，包括实体店、网店等各类销售终端。
适用对象本手册适用于品牌商、零售商、批发商等各类商业主体，以及需要了解和掌握终端陈列技巧的相关人员。
适用范围与对象4. 前瞻性编制原则本手册的编制遵循以下原则2. 实用性以实际应用为出发点，注重手册的实用性和可操作性。
3. 标准化遵循国际和国内的相关标准，制定标准化的陈列规范，确保统一性和规范性。
本手册的编制主要依据市场调研、品牌定位、营销策略、竞品分析等多个方面的数据和资料。
编制依据1. 科学性基于市场调研和数据分析，采用科学的方法进行陈列设计和优化。
结合行业发展趋势和消费者需求变化，制定具有前瞻性的陈列策略。
编制依据与原则02终端标准化陈列规范所有终端陈列应遵循公司的视觉识别系统（VIS），确保品牌形象统一。
统一性陈列设计应突出产品特点，吸引消费者注意。
突出性产品应放置在消费者容易看到的位置。
易见性陈列设计应方便消费者浏览和选购。
方便性陈列原则陈列布局与设计根据产品特点和市场需求，确定陈列主题和风格。
确定主题合理布局创意设计色彩搭配根据终端空间大小和结构，合理安排产品摆放位置。
运用视觉元素和设计手法，突出产品特点和品牌形象。
合理运用色彩搭配，营造愉悦的购物氛围。
陈列内容与标准根据产品类型和特点，选择合适的位置和摆放方式。
产品陈列根据促销活动内容，设计相应的陈列方案。
终端陈列实施方案
终端陈列实施方案一、背景介绍终端陈列是商品展示的重要环节，直接关系到产品的销售情况和顾客的购买决策。
一个良好的终端陈列方案可以提升产品的吸引力，增加销售量，提高品牌知名度。
因此，制定一套科学合理的终端陈列实施方案对于企业来说至关重要。
二、目标我们制定终端陈列实施方案的目标是提高产品的展示效果，增加销售额，提升品牌形象。
通过优化终端陈列，吸引更多顾客的注意，提高购买率，实现销售业绩的增长。
三、实施步骤1. 了解目标顾客首先，我们需要了解目标顾客的购买习惯、偏好和消费心理。
通过市场调研和数据分析，找出目标顾客的特点，为终端陈列提供有针对性的设计方案。
2. 产品定位根据目标顾客的特点，对产品进行合理的定位。
不同类型的产品适合不同的陈列方式，根据产品的属性和特点进行分类，确定陈列的位置和展示方式。
3. 空间规划合理规划终端陈列的空间布局，确保每个产品都有足够的展示空间，避免拥挤和混乱的陈列效果。
同时，考虑顾客的流线和观赏角度，提高产品的展示效果。
4. 陈列设计根据产品的特点和定位，设计合适的陈列方式。
可以采用主题陈列、专柜陈列、组合陈列等多种方式，突出产品的特色，吸引顾客的眼球。
5. 陈列维护终端陈列不是一次性的工作，需要定期对陈列进行维护和更新。
及时清理陈列区域，调整产品的位置和陈列方式，保持陈列的新鲜感和吸引力。
四、实施效果评估实施终端陈列方案后，需要对效果进行评估。
可以通过销售数据、顾客反馈和市场调研等方式，对终端陈列的效果进行监测和分析。
根据评估结果，及时调整和优化终端陈列方案，不断提升陈列效果和销售业绩。
五、总结终端陈列实施方案的制定和执行是一个系统工程，需要全面考虑产品、顾客和市场的因素。
只有通过科学合理的规划和实施，才能实现终端陈列的最大化效益。
希望通过我们的努力，能够提高产品的展示效果，增加销售额，提升品牌形象，为企业带来更好的业绩和发展。
伊利-终端陈列管理
创意陈列
总结词
通过创意设计，将产品与艺术、文化等元素相结合，提高产品的吸引力和购买意愿。
详细描述
创意陈列利用人们对新奇事物的兴趣和好奇心，通过创意设计将产品与艺术、文化等元素相结合，以 吸引顾客的注意力。可以通过创意设计来实现，如使用有趣的图案、形状、灯光等元素来吸引顾客的 注意力。同时要注意创意要与产品相关联、协调一致，避免过于突兀或不协调。
详细描述
悬挂陈列利用人们对事物动态的敏感度，将产品悬挂起来， 以吸引顾客的注意力。可以通过合理搭配悬挂的高度、方式 、数量等方式来实现，同时要注意悬挂要牢固、稳定，避免 出现安全隐患。
堆叠陈列
总结词
通过将产品堆叠起来，突出产品的数量感和层次感，提高产品的视觉效果和 购买意愿。
详细描述
堆叠陈列利用人们对事物数量和层次的敏感度，将产品堆叠起来，以突出产 品的数量感和层次感。可以通过合理搭配堆叠的高度、方式、数量等方式来 实现，同时要注意堆叠要牢固、稳定，避免出现安全隐患。
团队建设
组建专业的终端陈列团队，明确团队成员的职责和分工，确保陈列工作的顺利进 行。
团队管理
制定团队管理制度和流程，加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力和 执行力。同时建立激励机制，鼓励团队成员积极创新和进步。
05
终端陈列案例分享
伊利液态奶终端陈列案例
超市陈列
伊利液态奶在超市的陈列设计考虑了灯光、展示架、促销活动等因素，通过突出产品特点 和品牌形象，提高消费者对产品的认知和购买意愿。
促进销售增长
3
通过优化终端陈列，可以显著提高商品销售量 。
02
终端陈列策略
突出品牌形象
总结词
通过各种手段，使品牌在终端卖场中脱颖而出，提高品牌知名度和认可度。
商场终端形象管理制度
商场终端形象管理制度一、总则为规范商场终端形象管理，提升商场品牌形象，促进商场良好发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于商场内所有终端形象管理工作，包括但不限于商场内店铺、广告牌、灯箱、展示柜等形象展示。
三、终端形象管理责任分工1.商场管理部门负责终端形象管理工作的组织、协调和督导；2.商户应严格遵守商场终端形象管理制度，保持店铺形象整洁、干净，并按规定更新陈列。
四、终端形象管理内容1. 商场内终端形象管理内容包括但不限于店铺外立面、橱窗、门头、标识牌、促销品牌标识、广告灯箱、宣传告示等；2. 店铺内部展示物品应符合商场统一规定标准，美观整洁；3. 店铺广告宣传内容应真实有效，不得夸大，误导消费者。
五、终端形象管理标准1. 商场内所有店铺外立面、橱窗、门头、标识牌、广告灯箱等应统一规范；2. 店铺内部装潢和陈列物品应符合商场整体风格和形象，不得擅自改变；3. 店铺广告宣传语言应文明、真实，不得违法违规。
六、终端形象管理流程1. 商户需通过商场管理部门申请店铺外装饰、广告宣传内容，经商场审核通过后方可施工、展示；2. 商户更改店铺形象、广告宣传内容等需提前向商场管理部门报备，并经审核通过方可执行。
七、终端形象管理考核商场管理部门定期对商场内终端形象进行考核，按照考核结果给予相应的奖惩措施。
八、终端形象管理奖励商场管理部门将根据终端形象管理考核结果给予表现优秀的商户相应奖励，如减免管理费、提供广告支持等。
九、终端形象管理处罚对于违反终端形象管理制度的商户，商场管理部门将给予相应的处罚，包括但不限于罚款、责令整改、取消广告宣传资格等。
十、终端形象管理的监督与投诉商场终端形象管理工作由商场管理部门负责监督，对于消费者的投诉将积极协调处理并给予回复。
十一、终端形象管理制度的宣传与培训商场终端形象管理制度将通过商场内宣传、工作培训、制度通知等形式进行宣传和培训，确保所有商户和工作人员都能遵守规定。
十二、终端形象管理制度的完善与调整商场终端形象管理制度将根据实际工作需要和发展情况进行定期评估，对于不适用之处将及时进行完善和调整。
终端形象提升工程方案
终端形象提升工程方案一、背景终端形象是指企业在市场上对外展示的形象，包括门店、产品陈列、员工形象等。
良好的终端形象能够增加企业的品牌认知度和美誉度，提高销售业绩，增强消费者忠诚度。
因此，终端形象提升工程对企业来说至关重要。
二、问题分析当前，企业终端形象存在如下问题：1. 门店装修陈旧，不够时尚，无法吸引消费者进店；2. 产品陈列凌乱，缺乏表现力，无法展现产品优势；3. 员工形象整体不够统一，服装搭配不当，影响了整体形象；4. 门店环境卫生、设施维护等问题影响了消费者体验。
针对以上问题，我们提出以下终端形象提升工程方案。
三、方案分析1. 门店装修升级针对门店装修陈旧的问题，我们将对门店进行全面升级。
首先，重新设计门店的外观，采用时尚、简约的风格，提高整体的美观度。
其次，对门店内部进行整体布局调整，优化空间利用效率，提高顾客的购物体验。
最后，更换门店的装修材料和家具，确保门店的整体风格与品牌形象相符合。
2. 产品陈列优化针对产品陈列凌乱的问题，我们将对产品陈列进行全面优化。
首先，重新设计产品陈列区域，采用分类陈列的方式，便于顾客快速找到需要的产品。
其次，对产品展示架进行重新搭建，确保产品陈列有条不紊，展现产品的优势和特点。
最后，加强产品陈列的灯光布置，提高产品的展示效果。
3. 员工形象统一针对员工形象不够统一的问题，我们将对员工形象进行全面统一管理。
首先，设计企业员工着装标准，包括颜色、款式、配饰等方面的要求，确保员工着装统一、规范。
其次，进行员工形象的培训，教导员工如何搭配服装、如何打扮，使员工形象更加整洁、大方。
最后，加强对员工形象的管理和监督，确保员工形象符合企业形象要求。
4. 环境卫生和设施维护针对门店环境卫生和设施维护问题，我们将加强对门店环境和设施的管理。
首先，加大对门店环境卫生的巡查力度，定期进行卫生清理工作，确保门店干净整洁。
其次，加强对门店设施的维护保养工作，对照经营需要做好设备检查、维护及修理，保证门店设施的完好性。
终端致胜的关键—产品的生动化陈列
终端建设的问题
陈列空间不足
在一些终端店铺中，陈列空间有限，无法满足品牌商对产品展示 的需求，这也会影响到产品的销售效果。
陈列方式不够吸引人
一些品牌商的陈列方式过于简单，缺乏创意和吸引力，无法引起 消费者的兴趣。
促销活动缺乏创新
一些终端的促销活动缺乏创新和吸引力，无法吸引消费者的参与 ，这也直接影响到产品的销售效果。
目前，终端市场竞争激烈，各 品牌商都在努力抢占市场份额 ，因此，在终端的建设上，需 要更加注重吸引消费者的注意
力。
终端陈列缺乏创新
在终端陈列方面，很多品牌商的 陈列方式过于传统，缺乏创新和 吸引力，无法有效地展示产品的 特点和优势。
终端促销效果不佳
虽然很多品牌商都会在终端进行促 销活动，但是促销方式单一，缺乏 吸引力，无法达到预期的促销效果 。
跨界合作
与其他品牌、领域进行跨界 合作，共同打造创新的陈列 形式和内容，扩大品牌影响 力。
数据驱动
运用数据分析和挖掘技术， 了解消费者行为和购买偏好 ，优化陈列策略，提高销售 效果。
绿色环保
推广绿色环保理念，采用环 保材料和绿色技术，减少陈 列对环境的影响，树立企业 社会责任形象。
感谢您的观看
THANKS
上的口碑和影响力。
03
产品生动化陈列的策略和 方法
产品陈列的策略
聚焦核心
将核心产品放置在陈列的焦点位置 ，以吸引顾客的注意力。
突出品牌
通过突出品牌形象，强化品牌在消 费者心中的认知度。
差异陈列
根据产品特点、定位和目标消费群 体，进行差异化陈列，使产品在终 端更具吸引力。
情景展示
通过模拟产品使用的情景，增强消 费者对产品的体验感和购买欲望。
烟草终端展示策划书3篇
烟草终端展示策划书3篇篇一《烟草终端展示策划书》一、策划背景随着烟草市场的竞争日益激烈，烟草终端展示作为一种重要的营销手段，对于提升品牌形象、促进销售具有重要意义。
本策划书旨在通过对烟草终端展示的策划，提高品牌知名度和美誉度，吸引消费者的注意力，增加销售量。
二、策划目标2. 吸引消费者的注意力，增加销售量。
3. 提高终端展示的效果和效率，降低成本。
三、策划内容1. 终端展示设计（1）设计原则：简洁、大气、时尚、个性化。
（2）展示形式：采用货架展示、橱窗展示、堆头展示等多种形式，突出品牌特色和产品优势。
（3）展示内容：包括品牌标识、产品图片、产品介绍、促销信息等。
2. 终端陈列布局（1）陈列原则：分区明确、分类清晰、重点突出、方便购买。
（2）陈列方式：采用水平陈列、垂直陈列、交叉陈列等多种方式，提高陈列效果和空间利用率。
（3）陈列位置：选择人流量大、视线好、易于接近的位置，如收银台附近、货架端头、橱窗等。
3. 终端促销活动（1）促销原则：针对性强、吸引力大、操作简单、效果明显。
（2）促销方式：采用买赠、打折、抽奖、赠品等多种方式，吸引消费者购买。
（3）促销时间：根据销售情况和市场需求，选择合适的促销时间，如节假日、周末、新品上市等。
4. 终端人员培训（1）培训内容：包括产品知识、销售技巧、服务态度等。
（2）培训方式：采用集中培训、现场培训、在线培训等多种方式，提高终端人员的业务水平和服务质量。
（3）培训考核：定期对终端人员进行考核，评估培训效果，激励终端人员的工作积极性。
四、策划执行1. 组织实施：成立专门的策划执行小组，负责策划方案的实施和监督。
2. 时间安排：根据策划方案的内容和要求，制定详细的时间安排表，确保各项工作按时完成。
3. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保策划方案的顺利实施。
五、策划预算1. 终端展示设计费用：[X]元。
2. 终端陈列布局费用：[X]元。
3. 终端促销活动费用：[X]元。
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形象终端陈列管理实施方案
（草稿）
（2008 年12 月）
智悦国际服饰有限公司
Yue-chi of the International Garments
终端形象管理细则
第一章总则
第一条以产品为核心, 保证店面整体展示的简洁、明了和理有序，促成销售的达成。
树立明确主题，围绕主题展示产品，强化产品风格站在顾客的角度和立场观看，审评
展示效果，保证展示符合品牌以发展所需。
通过展示把品牌的功能化、逻辑化、
审美化、魅力化负于生命力，让顾客感受到在店内购物是一种享受。
第二条陈列部具有监督、管理、评核的职能。
第三条陈列部有权定期或不定期地对店铺巡查工作。
第四条陈列部工作有独立性、客观性、允许性，贯彻独立性原则；政策性原则；服务性原则；
第五条陈列部对各部门都有义务协肋和积极配合工作。
第六条陈列部工作制定与部署，报总经理审批，接受总经理委派。
第二章陈列工作范围与内容
第一条陈列工作范围与内容
1．新店开业工作程序
2．店铺日常维护程序
3．陈列指引程序
4．陈列员工作程序
5．陈列培训程序
6．店铺监督程序
第二条陈列工作的主要内容
1．第年度陈列手册的编辑。
2．每季度陈列指引应用说明。
3．新开业店铺的物料配备与陈列。
4．日常店铺形象巡查：卫生、员工仪容仪表、货场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列5．店铺培训日常陈列知识培训。
6．公司组织大型陈列知识培训。
第三章新店开业工作流程
第一条新店开业工作流程是：
拓展部确定新开业店铺
店铺陈列方案设定
第二条作业说明：店铺陈列与培训
1．销售中心拓展部根据公司的加盟制度，对加盟客户所提供的开店位正行评估，确定加盟客户符合加盟条件，即拓展部把相关客户转达店铺形象设计。
2．新开业店铺形象设计根据开业店铺的资料（会派室内设计师到店量度）尺寸、陈列部出店铺出陈列方案、平面设计师出POP方案、市部配发物料准备。
3．店铺陈列方案设定是根据室内设计师店铺的平面装修图的情况对店铺的（货架备量、模特备量、货场货架摆设、货品摆）作出相应的方案设定。
4．市场部在新店开业前5 天要对新开店的开业所需的物料进行验收，确认开业店铺的所有物料（货架、模特、头门、POP、辅料）到位，并托运到客户手上。
5．新开业的店铺员工必须在开业前 3 天内接受公司的培训，使每一位新员工都了解并执行公司的形象要求。
第四章陈列指引程序
第一条总则:
1．使公司各店铺的店内、外陈列统一，形象以程序化、标准化执行到位。
2．店铺陈列的规定与模式均以本陈列手册为机准3．结合每季度的货品主题与广告主题的方向而制定的, 内容包括（橱窗陈列、货品摆放、高架陈列）
4．手册为服饰中心文件管理之一, 由服饰中心发放与归档.
第二条陈列手册制作基本流程是：
陈列部编写销售设计部总经理审批市场部印制
（ 1） 陈部编写阶段工作是：
1． 明确陈列手册的性质。
2． 制定陈列手册项目计划。
3． 确定陈列手册的编定内容。
（ 2） 销售部设计部讨论阶段工作是：
1． 以品牌风格结合店铺的实际情况审阅手册。
2． 审阅手册的可操作性。
3． 确定可执行性。
4． 收集各部门意见，对正确意要采纳并及时修正手册。
（ 3） 总经理审批
1． 听取总经理审批意见。
2． 下达总经理审批决定，同时通知各部门执行日期。
3． 审批资料归档。
（4）市场部统计店铺数印刷并发送到各店铺。
（ 5） 陈列手册使用规定
1. 新入职陈列员与客户主任必须要了解并熟悉手册的使用范围
2. 店铺的陈列以手册规定为机准。
3. 手册只供服饰中心内部员工使用不得转借他人。
第三条 每季度陈列指引
（1）陈列部编写工作：
1． 以陈列手册为机准，结合货品开发主题编写。
2．
编写内容主要是围绕货场陈列，范围：
（1） 橱窗陈列、（2）货品陈列、（3）高架陈列、 （4
）POP 陈列、
（5）模特陈列；
（2）销售部讨论： 1．审阅陈列指引与货品开发主题是否双符合。
2．审阅陈列指引的可操作性。
3．确定陈列指引可执行性。
4．收集各部门对陈列指引意见，对正确意要采纳并及时修正陈列指引
（3）总经理审批
1．听取总经理审批意见。
2．达总经理审批决定，同时通知各部门执行日期。
3．审批资料归档。
4）市场部统计店铺数印刷并发送到各店铺
（5）陈列指引使用规定
1. 陈列指引印制成册, 并发送到每家店一本
2. 由陈列员与客户主任（督导）到店铺协助店铺执行
第五章陈列员工作程序
第一条总则:
1. 使工作有制定化、规范化、科学化地运作提高工作效率特制定如下。
第二条新开店工作流程
一、制定开铺计划确定出差日期：
1、落实店装修所需时间。
2、协助客户进行员工招聘。
3、落实市场部平面设计师出确认设计方案
4、落实陈列部配店铺货架铺场数量与陈列方案、模特数量
5、收集客户资料（姓名、电话、地址、店铺、传真、）。
6、落实文员配备开铺物料、货品数量、与出货日期。
7、确定出差日期。
8、定开业陈列模式。
二、出差前的准备工作
1、与市场部确认货架（模特、形象画、到铺日期）。
2、与文员确认开业店铺货品、物料是否齐备。
3、安排开业店铺前往总公司接受店铺管理培训（开业前一星期）
三、到店铺后的工作
1、进行全面验收货场并监督货架公司安装货架
2、进行店长及员工培训。
3、点收来货（货架、模特、物料、货品）
4、按陈列模式布置货场。
四、开铺后跟时工作
1、根据店长、员工表现，结合实际情况加强店长及员工再培训
2、指定店长或收银员正确使用日常表格。
3、记录须跟进工作，以便日后跟进。
第六章日常店铺形象巡查程序
第一条总则:
1．协助店铺根据公司的形象要求, 管理、维护、监督，使各店铺形象统第一条出差申请流程:
请
1．陈列员可根据实际情况制定出差计划。
2．在公司必须填写＜出差申请表＞于出差前一天给上级审批, 否则不能出差。
3．出差人员如出差超过其所申请的日期, 出差人必须以口头电话形式向上级汇报, 出差回公司后再保写出差申请；出差人未经批标不得自行出差, 违反者将按公司处罚标准处罚。
4．陈列员工出差回到公司必须把有关巡店事项以表格、报告形式向上级汇报。
第三条到店铺后工作
1．按公司每季所出的陈列标准对店铺进行评审并对执行力进行记录。
2．除了对店铺进行评审外, 陈列员还需要对店铺员工过仪容、仪表、陈列知识进行评审，并根据店铺的实际情况给员工进行培训。
3. 收集市场专卖店形象最新动向。
第四条巡店后工作汇报
①. 陈列员巡店回公司必须把巡店表交到上级审阅。
②. 陈列员对巡店中形象优秀或不合要求的店铺以申请的形式向上级申请奖励或处罚。
第七章奖罚条例程序
第二条总则。
为保证公司终端专卖店陈列形象统一，加强对终端店铺的监督，检查店铺或客户主任是否认真贯彻公司的决策、方针、计划和各项规章制度，促进店
铺客户主任各项工作，根据公司的指示，陈列部制定本条例，对严格执行的优
秀店铺和违反公司规定的店铺，作出相应的奖励和处罚。
第三条奖罚条例流程
第四条
1．根据店对奖罚条例的执行情况分优秀店铺、违反规定店铺。
2．陈列员出差巡店回公司后根据店铺的情况向上级打申请，奖励或处罚店
铺
3．奖励或处罚通知未经陈列员上级审批不得下传到店铺。
4．经陈列员上级审批后，由陈列员下传到店铺。
5．店铺确认后由客户主任监督回传公司。
6．陈列员把相关的店铺确认回传交给公司财务，公司财务确认后扣帐或发放奖金。
第五条店铺奖罚条例
（内容待定）。
第八章. 陈列培训程序
第一条总则。
以店铺实例配合理论知识,通过有系统,有条理的方法使店铺学员在培训中学习到服务理念和品牌文化, 达到促进商品销售树立品牌形象的目的。
①店铺培训
1 陈列员与客户请任根据陈列手册对店铺进行针对性的培训。
2. 店铺可向公司申请陈列员到当店铺培训。
②公司组织培训
1. 公司会不定期举行大型培训课如（新入职员工培训、店铺精英培训等）
2. 公司根据店铺信息反馈,制定更多对店铺有益的培训。