项目管理规范
工程项目管理规范全文(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和投资效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于中华人民共和国境内各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）质量第一，安全第一；（三）科学管理，技术创新；（四）节约资源，保护环境；（五）以人为本，和谐发展。
第四条工程项目管理应当实行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、竣工验收制。
第二章工程项目前期管理第五条工程项目前期管理包括项目可行性研究、初步设计、项目立项、环境影响评价等。
第六条项目可行性研究应当包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）市场分析及产品需求；（三）技术方案及工艺流程；（四）投资估算及资金筹措；（五）经济效益分析；（六）社会效益分析；（七）环境效益分析；（八）组织机构及人员配置。
第七条初步设计应当依据可行性研究报告，进行工程方案设计、设备选型、工艺流程设计等。
第八条项目立项应当依据可行性研究报告和初步设计，由项目法人向有关部门提出申请，经批准后方可进行工程建设。
第九条环境影响评价应当依据《中华人民共和国环境影响评价法》，对工程项目可能对环境造成的影响进行评估，并提出防治措施。
第三章工程项目招标投标管理第十条工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十一条工程项目招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标适用于法律法规规定的必须公开招标的项目；邀请招标适用于技术复杂、专业性强、工期紧迫、保密要求高等特殊项目。
第十二条招标人应当编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
第十三条投标人应当具备相应的资质、技术力量、设备能力和财务状况，并按照招标文件的要求提交投标文件。
第十四条招标人应当对投标文件进行审查，对符合条件的投标人进行评标。
项目安全管理规范8篇
项目安全管理规范8篇【第1篇】5a办公楼工程项目安全施工管理规范安全文明施工管理主要分八项内容:现场管理、安全防护、临时用电、料具管理、机械管理、环保管理、环境卫生、消防保卫。
环保管理及环境卫生放在第十四章(文明施工及环保措施)中讲述。
本章着重讲述安全施工管理。
第一节原则与依据以'以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康'的职业安全健康方针指导下,根据北京市对施工现场管理的'有关要求、规定及强性性标准'和我公司企业内部《安全文明管理手册》,结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况,制定本工程安全文明施工管理措施。
其中环境保护及环境卫生见第十四章内容。
第二节管理目标2.1.全年无因工亡人、重伤事故,轻伤率控制在0.3%。
2.2.确保安全生产。
施工现场无'三违'、无安全隐患。
2.3.创'北京市文明安全样板工地'。
第三节安全文明施工部署确保本工程施工中的各项安全与文明施工的管理目标与指标得到有效地控制,向业主提供满意的产品,制定本工程安全文明施工管理体系。
3.1.安全与文明施工的管理组织机构。
3.2.各组织人员分工:1、项目经理:对施工现场的安全全面负责,保证安全生产。
2、现场经理:执行安全生产的各项管理制度,主抓分包、安全生产,指导各施工队与分包安全管理措施得到有效地实施。
落实各项安全责任,办理各项与安全生产有关的手续。
督促、安排与指导各分包单位按照有关安全文明施工的管理规定,负责做好各项安全记录,并对安全文明施工的资料整理、归档。
3、项目总工程师:制定各项安全技术实施方案和预案,审批和实施对各分包单位进行安全交底,制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术性问题。
4、项目书记,开展有关与安全活动和安全教育,监督劳保用品的发放和使用。
5、项目安全员:负责对分包安全技术方案的落实,纠正施工过程中的各种违章,并执行有关处罚规定。
项目管理规范
项目管理规范一、引言项目管理规范是为了确保项目在整个生命周期内按照既定目标和计划进行有效管理和控制而制定的指导性文件。
本规范旨在提供一套标准化的工作流程和方法，以确保项目的顺利进行和最终成功交付。
二、项目管理流程1. 项目启动项目启动阶段是项目管理的起点，包括以下步骤：- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键利益相关者和团队成员2. 项目执行项目执行阶段是项目实际工作的核心阶段，包括以下步骤：- 分配任务和资源- 监督和控制项目发展- 解决问题和风险管理- 与利益相关者保持沟通和协调3. 项目收尾项目收尾阶段是项目工作的结束阶段，包括以下步骤：- 完成项目交付物并进行验收- 撰写项目总结报告- 进行项目评估和反馈- 归档项目文档和资料三、项目管理工具1. 项目计划工具项目计划工具用于制定项目的时间表和里程碑，常用的工具有甘特图、网络图和里程碑表等。
通过这些工具，项目经理可以清晰地了解项目的进度和关键节点，以便及时调整和控制。
2. 问题跟踪工具问题跟踪工具用于记录和跟踪项目中浮现的问题和障碍，并进行及时解决。
常用的工具有问题日志、问题追踪表和优先级矩阵等。
通过这些工具，项目团队可以有效地管理和解决问题，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理工具风险管理工具用于识别、评估和应对项目中的风险。
常用的工具有风险登记表、风险矩阵和风险应对计划等。
通过这些工具，项目经理可以及时发现和应对潜在的风险，保证项目的成功交付。
四、项目管理的关键要素1. 目标明确项目目标必须明确、具体和可衡量。
惟独明确的目标才干为项目团队提供明确的方向和指导。
2. 团队合作项目成功离不开团队的合作和协作。
项目经理应该建立一个积极、高效的团队，并提供必要的培训和支持。
3. 沟通协调项目经理应该保持与利益相关者的良好沟通和协调，及时传递项目发展和问题，并及时解决冲突和分歧。
4. 风险管理项目经理应该及时识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对计划，以最大程度地降低风险对项目的影响。
项目部管理制度规范
项目部管理制度规范在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的项目部管理制度规范7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度规范篇11、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。
2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款50元，现场5人以上不戴安全帽，对项目部加罚500元;高空作业(2米以上)必须系安全带，违者每人罚款50元，责任主管部门未提供安全带的，对责任主管部门加罚300元。
3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款100元。
4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工种必须持证操作，违者罚款50元/人次。
5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50元。
6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或漏电开关，电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置，如发现有一项不符合用电要求的，每项罚款100元;现场架空线路对地距离不低于3米，不允许将电线绑在钢脚手架上，违者罚款100元。
7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私拉乱扯;必须使用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。
8、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。
9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操作者和乘坐者各罚款100元。
10、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，平刨必须有护手装置，否则罚款50元。
11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。
12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发现一次罚款100元。
13、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚，层间距不小于500mm,非出入口处及通道两侧应严密封闭;卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚;现场施工机械必须悬挂安全操作规程。
项目施工管理规范4篇
项目施工管理规范4篇【第1篇】建设集团项目施工现场管理规范某建设集团项目施工现场管理办法一、目的为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理办法。
二、管理目标1、质量管理目标:确保达到合格标准。
2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。
3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。
4、工期目标:按计划工期。
三、管理依据1、《施工组织设计》。
2、施工图纸等设计文件。
3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
四、质量管理1、项目部监督施工单位按照质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件要求认真组织施工。
2、项目部施制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施。
3、项目部必须加强施工人员的质量教育,牢固树立创优意识。
4、项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
5、任何分项工程施工之前,项目部必须对施工队作书面的技术及质量标准的交底。
6、项目部定期检查施工单位操作工对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,整改后仍不能满足要求的清退出场。
7、项目部要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量检查工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。
8、项目部应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。
在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。
9、上道工序未经监理验收,不得进行下道工序施工。
对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,须报于监理的同意。
10、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,项目部应提前通知监理。
11、施工队要作内部的自检、互检、交接检,并确保真实性,严格执行“三检制”。
12、质量验收程序遵循:“项目部自检”+“监理验收”+“检查小组监督(随同质监站、监理)”。
项目规范管理
项目规范管理项目规范管理是指在项目过程中，制定和执行一系列规范、流程和制度，以保证项目的有效推进和顺利完成。
项目规范管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的进展和结果具有重要的影响。
下面将从项目规范管理的目标、原则、流程以及实施过程中需要注意的问题等方面进行详细阐述。
项目规范管理的目标是保证项目的顺利进行和顺利完成。
通过制定和执行一系列规范和流程，可以帮助项目团队有效地组织和管理项目工作，保障项目的进度、质量和成本控制，并且有效应对项目中出现的问题和风险。
在项目规范管理的过程中，需要遵循一些基本原则。
首先，规范要明确，能够为项目团队提供明确的工作指导和决策依据。
其次，规范要可行，能够被项目团队接受和执行。
再次，规范要灵活，能够根据项目的实际情况进行调整和优化。
最后，规范要可评估，能够对项目的执行情况进行监控和评估，以及及时调整和改进。
项目规范管理的流程通常包括以下几个步骤。
首先，确定项目规范的范围和内容。
在项目启动阶段，项目经理应该明确项目规范的范围和内容，并形成项目规范管理计划。
其次，制定项目规范和流程文档。
项目规范和流程文档包括项目管理计划、需求文档、设计文档、测试计划等，它们对于项目的顺利进行起着重要的指导作用。
再次，组织项目规范的培训和宣贯活动。
项目经理需要组织培训和宣贯活动，将项目规范和流程传达给项目团队成员，以确保他们理解和遵守规范。
最后，监督和评估项目规范的执行情况。
项目经理需要制定一套监督和评估机制，对项目规范的执行情况进行监控和评估，并及时进行调整和改进。
在项目规范管理的实施过程中，还需要注意一些问题。
首先，要避免项目规范的僵化和过度。
项目规范应该是灵活和可调整的，避免过分依赖一成不变的规范，以免对项目的灵活性和创新性造成阻碍。
其次，要培养项目团队的规范意识和执行能力。
项目经理需要通过培训、激励等手段，提升项目团队成员的规范意识和执行能力，使其能够根据项目规范主动进行工作。
再次，要及时调整和改进项目规范。
项目管理规范
项目管理规范一、背景介绍项目管理规范是为了确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到项目目标的要求。
本文将详细介绍项目管理规范的各个方面，包括项目计划、项目组织、项目执行、项目监控和项目收尾等。
二、项目计划1. 项目目标和范围的明确：明确项目的目标和范围，包括项目的可交付成果和关键里程碑。
2. 项目计划的编制：制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险管理等。
3. 项目进度的跟踪和调整：定期跟踪项目进度，并根据实际情况进行调整，确保项目按计划进行。
三、项目组织1. 项目组织结构的建立：建立清晰的项目组织结构，明确项目组织的职责和权限。
2. 项目团队的组建和培训：根据项目需求，组建合适的项目团队，并进行必要的培训，提高团队成员的专业能力。
3. 项目沟通机制的建立：建立有效的项目沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅和及时。
四、项目执行1. 项目任务的分解和分配：将项目任务分解为可管理的小任务，并分配给相应的团队成员。
2. 项目进度的控制和协调：通过有效的进度控制和协调，确保项目按计划进行，并及时解决项目中的问题和风险。
3. 质量管理和风险控制：建立质量管理和风险控制机制，确保项目交付的成果符合质量要求，并有效应对项目风险。
五、项目监控1. 项目进度的监控：定期监控项目的进度，及时发现和解决项目进度偏差。
2. 项目质量的监控：监控项目交付成果的质量，确保符合质量标准。
3. 项目风险的监控：持续监控项目的风险，及时采取措施进行风险应对。
六、项目收尾1. 项目验收和交付：按照约定的标准进行项目验收，并及时交付项目成果。
2. 项目总结和经验总结：对项目的执行过程进行总结，提炼经验教训，为以后的项目提供借鉴。
3. 项目后评估和持续改进：对项目的整体效果进行评估，并根据评估结果进行持续改进，提高项目管理水平。
综上所述，项目管理规范是确保项目成功的关键。
通过明确的项目计划、合理的项目组织、高效的项目执行、及时的项目监控和完善的项目收尾，可以提高项目的成功率，实现项目目标。
工程项目质量管理规范(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目质量管理，提高工程质量，确保工程安全、环保、节能和可持续发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于我国境内所有新建、改建、扩建的工程项目质量管理。
第三条工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上；（二）预防为主，持续改进；（三）科学管理，技术先进；（四）责任明确，奖罚分明。
第四条工程项目质量管理应包括以下内容：（一）工程质量计划；（二）工程设计质量管理；（三）施工质量管理；（四）监理质量管理；（五）竣工验收质量管理。
第二章工程质量计划第五条工程项目质量管理计划应包括以下内容：（一）项目概况；（二）质量目标；（三）组织机构及职责；（四）质量管理体系；（五）质量保证措施；（六）质量控制措施；（七）质量验收标准；（八）质量信息管理。
第六条工程项目质量管理计划应由项目组织编制，经项目总监理工程师批准后实施。
第三章工程设计质量管理第七条工程设计质量管理应遵循以下要求：（一）设计依据：设计单位应按照国家现行有关法律法规、技术标准和合同要求进行设计；（二）设计质量：设计文件应满足工程质量要求，设计图纸应清晰、准确、完整；（三）设计变更：设计变更应符合国家有关规定，并经项目总监理工程师批准；（四）设计审查：设计文件应经有关专业审查，审查合格后方可使用。
第八条设计单位应建立健全设计质量管理体系，对设计文件进行严格审查，确保设计质量。
第四章施工质量管理第九条施工质量管理应遵循以下要求：（一）施工依据：施工单位应按照工程设计文件、施工图纸和施工组织设计进行施工；（二）施工质量：施工过程应严格控制，确保工程质量；（三）施工工艺：施工工艺应符合国家有关规定和施工图纸要求；（四）施工材料：施工材料应符合设计要求和有关标准；（五）施工设备：施工设备应满足施工要求，并保持良好的工作状态。
第十条施工单位应建立健全施工质量管理体系，对施工过程进行严格监督，确保工程质量。
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项目管理办法
总说明
本管理规范共分四章，分别从人员职责要求、项目流程规范、项目结果考核和项目激励四个方面，对项目的全过程进行管控，达到提升项目成功率，支持公司战略计划的目的。
第一章职责
本章主要是对项目中涉及的岗位进行职责描述，并说明各岗位在项目过程中应提交的工作成果。
第二章流程
本章主要对项目的流程进行描述，清晰和明确项目的具体流程，一方面：使项目参与者有共同的目标，在工作安排上会有一定的预见性，方便做前期准备，有利于项目实施。
另一方面：对关键流程增加管控点，从而达到对项目过程进行监管的目的，为项目的过程考核和结果考核提供依据。
1、项目管控点及交付物说明（见附件《流程》）
按项目生命周期，将项目划分为启动、计划、执行、监控、收尾五个过程，针对这五个过程，分别提出管理要求。
（相应具体格式见附件表）
1）、项目启动阶段
A、核心团队需要制作《项目任命书》用于明确项目经理的职责和责任，标识项目正式启动，是项目的正式入口。
由项目总监及项目经理和市场人员负责执行，由部门经理签字确认。
B、项目经理要了解项目情况，并提供《干系人登记册》。
负责人：项目经理。
2）、项目准备阶段
A、《项目检查表》列出项目涉及的主要内容和交付物，用于在项目交付时，用于检查是否有遗漏。
负责人：项目经理。
B、《需求分析报告》列出项目拆分的一级内容，用于鉴定项目范围。
负责人：需求负责人。
C、《分解》列出完成项目所需的所有活动，其工作量精确到天为单位。
是用于项目的成本估算主要依据。
负责人：开发经理。
D、《成本估算表》用于记录项目成本的核算过程，是项目成本控制的主要参考。
负责人：项目经理。
E、《项目风险分析》用于分析实施过程中可能存在的风险，并积极寻找应对策略，对于提高项目的成功概率意义重大。
负责人：项目经理。
F、《项目里程碑计划》用于项目进度管理时的关键点管控，即可用于对上级做项目进度汇报，也可用户团队自身的激烈。
负责人：项目经理。
G、《项目进度管理计划》、《质量管理计划》。
负责人：项目经理
3）、项目执行与监控阶段
A、对《分解》表进行状态更新，结合《任务燃烧图》向干系人反馈项目进展。
负责人：测试负责人
B、维护《需求变更维护表》，对项目进行中的需求变更进行管理，允许的需求变更内容，会记录在案，并说明此变更对项目造成的影响。
负责人：项目总监+项目经理+开发经理+市场经理组成的变更控制小组
4）、项目收尾阶段
A、《用户确认书》用于收集和记录用户对各阶段交付的产品的认可度。
是项目是否完成的主要判断依据。
负责人：项目经理
B、《项目分析和总结报告》对项目进行总体分析，提炼出对其他项目有用的组织过程资产。
这是项目组得以成长的重要支撑。
负责人：项目经理
2、项目管理流程总体管理流程
3、启动过程组：立项与需求调研流程
4、规划过程组：项目计划制作流程：
迭代开发由开发管理部按流程执行。
执行与监控过程组：产品验收流程：
收尾过程组：培训流程：
日常维护流程:
第三章考核
用于对项目参与者为项目所做贡献进行考核，绩效考核分是项目期间员工绩效工资的参考因素。
从态度、结果、协助、成长等几个方面进行考核，分为扣分项和加分项两部分内容。
其内容为：
第四章激励
荣誉
每月各分部内评优秀项目组，每半年全部门的评优项目组
具体做法：
每个月以项目组为单位，在各分部内部进行《项目管理优秀奖》评选，选出客户满意度高、成本控制好、需求变更少、处理项目多的项目团队，并颁发《项目管理优秀奖》锦旗。
每半年则从部门的所有项目组中选出一个表现最优秀的项目组，赋予《项目管理杰出奖》的锦旗。
物资
设立项目奖金，对项目人员进行物资奖励。
真正体现多劳多得的分配思想，鼓励成员多承担项目，提升项目的产能。
在项目规划过程中，组内先估算项目成本（项目成本= 研发成本+ 经营费用+ 渠道费用+ 团队建设费用），按项目成本的15%设立项目奖励金额。
在项目收尾阶段，由项目经理根据项目考核结果和项目完成情况，对项目组内成员进行分配。
发放周期：
方式：1、按交付阶段发放。
2、按品质认定阶段发放
奖金的发放由项目经理全权负责。
分配比例：管理人员40% 普通成员60%。