QL2029-2016 两化融合项目实施管理程序
两化融合实施策划控制程序
实施策划控制程序1【目的】根据公司两化融合方针和目标，策划两化融合实施过程，明确界定业务需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，形成实施框架。
2【范围】本程序适用于两化融合管理体系实施过程及两化融合项目的策划控制。
3【职责】3.1管理者代表管理者代表负责两化融合实施策划的审批。
3.2 两化融合领导小组两化融合领导小组负责两化融合实施策划的审核，指导、监督各相关部门项目实施策划情况。
3.3保密部保密部是公司两化融合管理体系实施策划的归口管理部门，负责组织两化融合实施过程的策划评审。
3.4 人事行政部负责项目实施过程中，必要专业人员的配备。
3.5各相关单位各相关部门负责本部门业务需求的收集和业务现状及发展趋势分析，负责参与两化融合实施过程的策划，并根据业务需要，提出业务需求和目标，输出《项目建设需求表》，经业务主管领导审批后，需求部门填写《项目立项报告》，保密部组织评审可行性，两化融合贯标领导小组负责审核，管理者代表审批。
4【程序】4.1两化融合实施策划的需求获取各部门可通过学术研讨会、论文、报告、展会、国际互联网等渠道获取两化融合信息（两化融合信息包括：国家发展、企业现状、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等），对本部门获得的信息进行分析和识别，并根据业务需要，提出需求和目标，输出《项目建设需求表》。
4.2.1保密部根据公司战略规划和信息化现状，根据公司发展战略规划，结合两化融合长期目标和阶段目标，形成《信息化战略规划》。
4.2.2各部门根据业务需求和得到的两化融合信息，进行综合分析，提出项目策划意见，形成《项目策划报告》报两化融合领导小组评审。
4.2.3《项目策划报告》的内容应包含：a)可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；b)两化融合的长期目标和阶段目标；c)对现状（包括市场环境、技术、现行业务流程、组织结构、数据开发利用情况）分析的结果；d)相关服务、产品的国内外技术发展趋势；e)业务需求和目标；f)适用的法律法规要求。
工信部印发《两化深度融合创新推进2016专项行动实施方案》
工信部印发《两化深度融合创新推进2016专项行动实施方案》佚名
【期刊名称】《装备制造》
【年(卷),期】2016(000)005
【摘要】4月20日,工业和信息化部在其官方网站正式发布《两化深度融合创新
推进2016专项行动实施方案》（简称《实施方案》）,提出加快推广普及两化融
合管理体系,提升两化融合系统解决方案和工业信息安全保障能力,不断打造信息化
环境下制造业竞争新优势,推动制造业转型升级和提质增效。
【总页数】1页(P20-20)
【正文语种】中文
【中图分类】TP393.08
【相关文献】
1.工信部印发《绿色制造2016专项行动实施方案》 [J],
2.工信部印发绿色制造2016专项行动实施方案 [J],
3.工信部印发《两化深度融合创新推进2016专项行动实施方案》 [J], ;
4.工信部印发《绿色制造2016专项行动实施方案》 [J],
5.工业和信息化部印发《两化深度融合创新推进2016专项行动实施方案》 [J],
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两化融合实施方案策划控制程序
两化融合实施方案策划控制程序一、引言随着信息技术的快速发展和产业结构调整的深入推进，两化融合已经成为许多企业实现转型升级和提升核心竞争力的重要途径。
然而，两化融合的实施需要统筹谋划和有效的控制程序，以确保实施过程的顺利进行和达到预期的效果。
本文将针对两化融合实施方案的策划和控制程序进行详细介绍。
二、两化融合实施方案的策划程序1.明确目标：明确两化融合实施的目标和预期效果，例如提升企业的数字化能力、改进生产流程等。
2.制定计划：根据实施目标，制定具体的实施计划，包括时间表、资源投入等。
3.分析调研：进行市场调研和技术分析，了解行业发展趋势和最新的技术发展，为实施方案的制定提供基础数据。
4.编制方案：根据实施目标和调研结果，编制两化融合实施方案，包括具体的技术选型、实施流程等。
5.制定预算：根据实施方案，制定详细的预算，包括实施费用、培训费用等。
三、两化融合实施方案的控制程序1.人员管理：建立两化融合实施团队，明确团队成员的职责和任务，确保实施过程能够有序进行。
2.进度控制：按照实施计划，对实施进度进行跟踪和控制，确保按时完成各项任务。
3.质量控制：建立质量管理体系，对实施过程进行质量控制，确保实施工作符合标准和预期效果。
4.风险管理：对实施过程中可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低实施风险。
5.成果评估：对实施过程和成果进行评估，评估实施方案的效果和可行性，为后续改进和优化提供参考依据。
四、两化融合实施方案的策划控制程序示例1.明确目标：提高企业的数字化能力，实现生产自动化。
2.制定计划：在6个月内完成实施，投入人力资源10人，资金500万元。
3.分析调研：调研行业数字化应用情况和最新技术发展，确定核心技术选型。
4.编制方案：确定数字化升级方案，包括智能设备采购、信息系统建设等。
5.制定预算：详细列出实施过程中的各项费用，包括设备费用、系统建设费用等。
6.人员管理：组建数字化实施团队，明确团队成员的职责和任务。
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点随着科技的不断进步和信息化的日益普及，企业管理模式正朝着数字化、网络化、智能化的方向转变。
在这个背景下，企业两化融合管理体系逐渐成为了企业实现可持续发展的重要手段。
企业两化融合管理体系，是指企业传统管理模式与现代信息化技术相结合，通过数字化、网络化、智能化手段来提高企业管理效率、降低管理成本、提升管理水平，为企业的发展壮大打下良好的基础。
本文将从实施过程和要点两个方面来详细介绍企业两化融合管理体系的相关内容。
一、实施过程企业两化融合管理体系的实施过程可以分为以下几个阶段：战略规划、组织准备、系统建设、试运营和持续改进。
1.战略规划：企业在实施两化融合管理体系前，首先需要对整个实施过程进行全面的规划。
确定两化融合管理的战略目标和方向，明确实施的时间节点和阶段性目标。
需要对现有管理模式和信息化水平进行全面的分析和评估，找出存在的问题和不足之处，为后续的改进工作奠定基础。
2.组织准备：在战略规划的基础上，企业需要进行组织架构的调整和人员培训工作。
建立两化融合管理体系的组织架构，明确各个部门的职责和权限，确保全员参与并配合工作。
需要对员工进行相关的培训，提升员工的信息化技能和管理水平，为后续的系统建设工作做好准备。
3.系统建设：系统建设是两化融合管理体系实施的核心环节。
企业需要根据自身的实际情况，选择适合自己的信息化系统，并进行定制化开发。
在系统建设的过程中，需要充分考虑企业的业务流程和管理需求，确保系统能够满足企业的实际运作。
为了提高系统的稳定性和安全性，还需要进行系统的测试和调试工作，确保系统能够正常运行。
4.试运营：在系统建设完成后，企业需要进行试运营阶段的工作。
通过试运营，可以检验系统的可行性和有效性，找出存在的问题和不足之处，及时进行调整和改进。
在试运营的过程中，企业需要对系统的运行情况进行全面的监控和分析，及时发现潜在的风险和问题，确保系统能够顺利上线运行。
两化融合管理体系贯标典型流程1
两化融合管理体系贯标典型流程1两化融合管理体系贯标典型流程1两化融合是指将信息化与工业化深度融合，实现工业生产和信息技术的深度融合与无缝对接。
两化融合管理体系是指在实施两化融合过程中，建立并运行的一套符合管理规范和要求的体系。
下面是两化融合管理体系的典型流程。
一、目标制定阶段：1.确定两化融合的战略目标：根据企业的整体发展战略，明确两化融合的战略目标，包括提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。
2.制定两化融合发展规划：制定两化融合的发展规划，明确发展的重点和方向，并确定实施计划和时间表。
二、组织建设阶段：1.成立两化融合管理领导小组：由企业的高级管理人员组成领导小组，负责指导和监督两化融合工作的实施。
2.设立两化融合管理机构：建立专门的两化融合管理机构，负责具体的管理和运行工作。
三、资源整合阶段：1.整合信息化和工业化资源：对企业现有的信息化和工业化资源进行整合，实现资源优化配置和互联互通。
2.对接外部资源：与供应商、客户等外部资源进行对接，实现共享与合作。
四、组织激励阶段：1.制定激励政策：建立激励机制，制定相关的激励政策，鼓励员工积极参与两化融合工作。
2.加强培训和教育：为员工提供培训和教育，提高其信息化和工业化的技能和素质。
五、过程监控阶段：1.建立数据监测系统：建立数据监测系统，监控工业生产和信息化的运行情况，及时发现和解决问题。
2.进行绩效评估：对两化融合的绩效进行评估，评估两化融合的效果和成果，及时进行调整和改进。
六、持续改进阶段：1.开展经验总结：对两化融合工作的经验进行总结和归纳，形成可复制和推广的经验。
2.开展改进措施：根据总结的经验，制定改进措施，并进行实施和监督，不断完善两化融合管理体系。
综上所述，两化融合管理体系的典型流程包括目标制定、组织建设、资源整合、组织激励、过程监控和持续改进等阶段。
通过以上流程的实施，可以有效推动和促进企业的两化融合工作，实现工业化和信息化的无缝对接与深度融合。
两化融合管理体系贯标项目实施方案
两化融合管理体系贯标项目实施方案一、项目背景和目标随着信息技术与工业化的深度融合，两化融合的需求越来越迫切。
为有效推进我国企业的两化融合发展，提高企业管理水平，本项目旨在建立企业两化融合管理体系，推动企业实施两化融合发展战略，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、项目内容和计划1.项目内容：(1)制定两化融合管理体系标准制定企业两化融合管理体系的标准，确立体系的组织结构、职责权限、运行流程等，以确保体系的可操作性和可持续性。
标准包括政策文件、规范性文件和操作文件。
(2)实施两化融合管理体系推动两化融合管理体系在企业内部的实施和运行，包括组织架构的调整、人员培养和培训、进程改进等，确保体系的有效运行。
(3)公开认证和宣传推广选择具备代表性的企业进行两化融合管理体系的公开认证，为其他企业提供成功案例和经验，同时通过宣传推广，提高企业和社会对两化融合管理体系的认可和重视程度。
2.项目计划：(1)前期准备阶段（1个月）-成立项目组，确定项目组成员及职责分工。
-就企业现状进行调研，并对两化融合管理体系进行国内外实践案例研究。
-制定项目实施的详细计划和工作流程。
(2)标准制定阶段（3个月）-组织专家对两化融合管理体系进行研究，制定相关的标准。
-组织内部会议，征求意见，对标准进行修订和完善。
-提交标准文档稿，并经过内部审批程序。
(3)体系实施阶段（6个月）-根据标准制定企业内部的两化融合管理体系文件，并进行组织架构调整、工作流程改进和人员培训等。
-开展两化融合管理体系试点工作，总结经验，不断完善体系。
-制定体系运行的内部审核和管理评审程序。
(4)公开认证和宣传推广阶段（2个月）-选择代表性企业进行两化融合管理体系的公开认证。
-发布认证结果，宣传两化融合管理体系的价值和效果。
三、项目管理与保障1.项目管理：(1)成立项目组，明确项目组成员的职责和工作分工，确保项目进度和质量。
(2)制定详细的项目计划和项目进度表，对任务进行分解和分配，进行项目进度跟踪和管理，确保项目按时完成。
两化融合实施过程管理程序
两化融合实施过程管理程序00-2-11-0XX 页次1 Purpose目的To ensure the smooth implementation of the two-integration implementation process the company, it is reflected that the top management aims to enhance the sustainable competitive advantage that matches the strategic strategy of the enterprise. The continuous competitive advantage to obtain the requirements for the new capabilities in the information environment has been determined and satisfied, and this management procedure is specially formulated.为保障公司两化融合实施过程的顺利进行，体现最高管理者以增强与企业战略匹配的可持续竞争优势为目的，确保可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求得到确定并予以满足，特制定本管理程序。
2 Scope范围This procedure is applicable to the management of the company’s two-in-one integration implementation process.本程序适用于本公司的两化融合实施过程的管理。
3 Definition定义The procedure adopts the terms and definitions in the Foundation and Terminology of Integrated Management System for Information and Industrialization.本程序采用《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》中的术语和定义4 Management responsibility管理职责4.1 Top management: responsible for overall communication, coordination, and resource protection during the implementation of the two-in-one integration.最高管理者:负责两化融合实施过程中的整体沟通、协调、资源保障。
两化融合实施策划管理程序
两化融合实施策划管理程序编制：审核：批准：烧成车间1 目的本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致。
策划输出为《两化融合实施策划书（中长期规划）》。
2 范围本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。
3 规范性引用文件《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》《两化融合方针和目标》4管理职责两化融合管理小组：4.1组织策划两化融合实施过程活动；4.2组织编制《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件；4.3审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件；4.4审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件的变更。
4.5策划具体工作的执行、监督和协调。
5管理程序5.1 策划准备5.1.1 策划组织两化融合管理小组启动策划工作，管理者代表作为负责人组织并领导策划，规划未来中长期的两化融合实施。
两化融合推进组员参与策划具体工作。
5.2 策划输入2各工段应提供策划输入内容，作为策划的输入，提交人确保提供的内容完整性和准确性。
策划输入内容应包括 (但不限于) 以下内容：a)两化融合的方针和目标(总体目标和阶段性目标)b)市场环境分析结果；c)适用的法律法规要求；d)可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；e)外部技术发展趋势；f)业务需求和目标；g)技术、业务流程和组织结构现状；h)数据开发利用现状；i)基础条件和资源现状。
5.3 策划活动各工段按策划要求完成策划任务。
5.3.1 业务流程和组织结构优化需求分析根据业务流程现状，进行详细分析，确定业务流程和组织结构优化的需求。
5.3.2 技术实现需要分析根据业务流程和组织架构的优化需求，依据技术现状和外部技术发展趋势，进行详细分析，确定技术实现的需求(信息系统需求) 。
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厦门强力巨彩光电科技有限公司
两化融合项目实施管理程序
主控: 资讯部/体系
文件编号: QL2029-2016组
批准:徐慧能实施日期:替换文件: 无
1.目的
规范两化融合项目实施过程，包业务流程与组织结构优化需求的调研及方案设计、功能需求调研及技术方案设计及技术实现、试运行、运行维护、数据开发利用、动态调整等要求，以确保信息化环境下新型能力得以顺利打造。
2范围
本标准适用于公司信息化环境下新型能力的打造实施活动，如信息化项目管理活动、上级主管部门以及行业统一使用的应用系统或要求的服务采购等。
3.术语和定义
本文件引用《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》标准有关术语和定义。
4.职责
4.1 公司高层
4.1.1负责两化融合实施过程中的整体沟通、协调、资源保障。
4.2两化融合工作小组
4.2.1负责组织、协调、监控两化融合具体实施过程；
4.2.2负责两化融合项目实施各项方案的评审；
4.2.3 负责组织两化融合项目涉及的业务流程与组织结构优化。
4.3体系组
4.3.1 业务流程与组织结构优化调整后，负责建立或修订管理、业务、岗位、技术等规范性文件。
4.4资讯部
4.4.1负责组织两化融合项目技术实现、试运行、运行维护、数据开发利用、动态调整等具体事务。
4.5业务应用部门
4.5.1配合完成两化融合项目各项实施工作，参与相关实施方案的沟通与评审。
4.6 财务部
4.6.1负责两化融合项目的资金预算及资金投入使用的监管、考核。
5.工作程序
5.1业务流程与组织结构优化
a)两化融合实施框架（信息化与自动化项目规划）对具体项目提出了业务流程与组
织结构优化的需求，以体系组和资讯部为主的两化融合工作组应基于此开展业务流程与组织结构的梳理与优化设计，制定业务流程与组织结构优化方案，明确业务流程与组织结构优化的实施主体及关联方的责任和权限。
b)在业务流程和组织架构优化实施与执行过程中，优化方案设计方应与实施主体及
关联方进行充分沟通，达成共识，以确保相关职能和层次的利益；
c)两化融合工作组应监控业务流程和组织结构优化的落实情况，并负责预防与协调
优化过程可能存在的冲突和风险；
d)在业务流程及组织结构优化的实施执行与监督控制过程中，执行部门保持沟通、
执行、动态信息获取、风险管控等方面的执行记录。
e)与实施主体及关联方沟通业务流程和组织结构的优化方案后，提交两化融合工作
组审阅；
f)有关公司的流程及设计详见《流程管理办法》
5.2.2 技术实现
a)资讯部应识别技术获取方式：自主开发、共同开发、外包、外购等方式，明确项
目采用的获取方式，明确技术实现的主体和相关方的责任和权限。
b)信息部和技术开发主体（外部服务商）共同制定技术方案时，应形成《技术方案》，
由业务流程与组织架构优化实施主体确认，经信息部经理批准；
c)资讯部在将技术方案付诸实施的过程，包括实施准备、执行、安装部署、调试和
测试等过程，过程应考虑必要的基础资源的数字化和标准化，技术知识向应用主体有效转移等情况；
d)资讯部定期召开项目会议及里程碑评审监视和测量手段，规避实施过程的风险，
跟踪和控制计划、进度、质量、调整、变更等的执行情况以及相关方反馈等动态信息，并及时处理实施过程的问题，确保技术方案有效实施；
e)在实现过程中有需要外部供方参与的，要与供方对实施目标有效实现的程度
及沟通合作方式等予以明确。
f)在技术获取的实施执行全过程以及监督控制过程中，执行部门保持沟通、执
行、技术知识转移、风险管控等方面的执行记录；
g)有关技术实现的规范详见《两化融合管理手册》
5.3 匹配与规范（试运行）
5.3.1 在项目建设完成后，在新旧系统切换、新系统上线、技术准备启用前，信息部应适当制定试运行方案，开展测试，测试应重视静态和动态数据初始化，包括数据转化、导入与校验等，需提前做好充分准备，确保快速、准确完成。
测试内容包含系统功能可操作性、数据准确性等的验证，形成《测试报告》。
5.3.2信息部在测试过程中应全面、有效收集各方反馈意见，识别问题或缺陷，并采取适宜的措施，确保问题得到及时解决。
必要时，制定调整优化方案，并得到各相关方确认、批
准实施。
5.3.3测试通过后,并在相关单位开展试运行，试运行周期一般为1~3个月，资讯部应组织关键用户编制《操作手册》及相关系统管理制度，在操作过程中，依该手册进行操作，对原有人员不能满足变更后的岗位能力要求时，开展培训。
5.3.4 资讯部部应根据试运行期间的优化情况，及时更新《操作手册》并发布到相关单位。
5.3.5 系统稳定运行后（即技术、业务流程、组织结构有效优化匹配后），两化融合工作组应按照《流程管理办法》的规定，及时梳理优化调整后的业务流程，建立或修订相关部门职责，岗位说明书等等规范性文件。
5.3.6有关匹配与规范（试运行）的规范详见《信息化项目管理规定》
5.4 运行维护
使用单位并按照《操作手册》及相关系统管理制度开展作业，在使用过程中应按照《计算机设备管理办法》、《数据备份与灾难还原管理办法》、《电脑账号、共享文件夹及上网权限管理办法》、《防病毒管理规定》、《进行系统功能维护，以及设备实施、信息安全方面的故障处理和应急响应。
5.5 动态调整
当内外部环境变化时（内外部环境包括：法律法规变更、组织变革、策略与标准的变化、分析业务、客户与用户活动模式后的变更、向市场推出新服务或新产品、服务组合/客户组合/合同组合的更新、外包模式的变化、技术创新等），信息部应组织相关人员对变更进行评估，评审确认是否依据内外部因素的变化，开展技术、业务流程、组织结构和数据的动态调整。
6.相关文件
《计算机设备管理办法》
《数据备份与灾难还原管理办法》
《电脑账号、共享文件夹及上网权限管理办法》
《防病毒管理规定》
7、相关表单
QL-IT05-01 移动存储介质权限申请单
QL-IT10-01 电脑账号、共享文件夹及上网权限申请单
QL-IT04-01计算机申购单。