课件营销战略咨询营销组织结构设计方案
营销策划书的框架结构PPT幻灯片课件
品牌表现：同类产品中的品牌认知率；品牌认知渠道；广告记忆度； 品牌渗透率；购买该品牌的原因；不购买的原因。。。。。。
营销策划书的框架结构
主讲教师：肖峋
营销策划教研室
1
什么是市场营销策划?
所谓市场营销策划，就是指企业内部或外部的策 划人员，对某一个企业或某一商品或某一活动，在 准确分析企业营销环境的基础上，激发创意，对企 业一定时间内营销活动的方针、目标、战略以及实 施方案与具体措施进行科学的策略谋划设计和周密 的计划安排，并精心实施，确保计谋运用的成功。
◆要建立什么样的组织机构？由谁来负责？
虽然目前还是以4P策略为基本策略框架，但在营销策划中还应该吸收 6P理论、4C理论、7P理论的合理精神。
9 行动方案
行动方案可以划分为两类计划：组织机构、行动程序安排
在行动方案中，需要确定以下内容：
◆要做什么活动？
◆何时开始？何时完成？其中的各项活动分别需要多少天？各项活动 的关联性怎样？
◆在何地？需要何种方式协助？需要什么样的布置？
摘要是对营销策划项目内容所做的概要说明，勾勒出策划方案的各个章节重 点与结论，使读者大致了解策划书的主要内容，摘要的写作要简明扼要，篇幅不 宜过长，字数在三四百字左右为宜。
3 目录
策划书的目录与一般书籍的目录起相同作用，它涵盖全书的主体内容目录实 际上就是策划书的简要提纲，具有与标题相同的作用，策划人应认真编写。
4 前言
前言序言是策划书正式内容前的情况说明部分，交代策划的来龙去脉，主要 内容包括：①策划的背景：社会大环境发展趋势；②委托单位的情况；③接受委 托的情况；④策划的重要性和必要性；⑤本次策划与要达到的目的与策划的主要 过程。字数要控制在1000字以内。前言的内容应简明扼要，文字不宜过长。
营销战略销售策划方案活动方案PPT模板
点击添加相关标题文字。
添加标题文字
YOUR TITLE
点击添加相关标题文字，点击添加相关 标题文字，点击添加相关标题文字，点 击添加相关标题文字。
YOUR TITLE
点击添加相关标题文字，点击添加 相关标题文字，点击添加相关标题
文字，点击添加相关标题文字。
添加标题文字
点击添加文本
点击输入具体内容点击输入简要文本内容，文字 内容需概况精炼的说明该分项内容
点击添加文本
点击输入具体内容点击输入简要文本内容，文 字内容需概况精炼的说明该分项内容
点击添加文本
点击输入具体内容点击输入简要文本内容，文字 内容需概况精炼的说明该分项内容
添加标题文字
点击添加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相 关标题文字，点击添加相关标题文字，
2012
Hale Waihona Puke 20132014点击添加文本
点击输入具体内容点击输入简要 文本内容，文字内容需概况精炼 的说明该分项内容
点击添加文本
点击输入具体内容点击输入简要 文本内容，文字内容需概况精炼 的说明该分项内容
2015
2016
点击添加文本
点击输入具体内容点击输入简要 文本内容，文字内容需概况精炼 的说明该分项内容
2018 M A R K E T I N G
营销战略/方案
点击输入企业代用名PPT
汇报人：代用名
CONTENTS
01
添加标题文字
02
添加标题文字
03
添加标题文字
04
添加标题文字
01
添加标题文字
添加标题文字
营销策划方案结构框架模板
营销策划方案结构框架模板一、引言1.1 接受委托的背景和目的1.2 市场背景和机会1.3 方案开发的目标二、市场分析与研究2.1 行业概况和发展趋势2.2 目标市场分析2.3 竞争对手分析2.4 全球和本地市场分析2.5 顾客洞察与需求分析三、品牌定位与定位策略3.1 品牌定位背景3.2 品牌核心竞争力分析3.3 品牌目标与差异化策略3.4 品牌故事与形象塑造四、产品开发与创新4.1 产品研发与创新策略4.2 产品特色与独特卖点4.3 产品线规划和发展方向4.4 产品定价策略五、渠道与分销策略5.1 渠道选择与分析5.2 渠道设计与建设5.3 动销策略和促销活动5.4 渠道推广与培训六、市场推广与传播策略6.1 市场推广目标和策略6.2 传媒选择与整合营销6.3 文案和创意设计6.4 数字营销和社交媒体策略七、销售预测与业绩考核7.1 销售预测和目标设定7.2 销售团队和代理商管理 7.3 销售渠道和销售模式7.4 销售绩效考核和激励机制八、预算与资源规划8.1 营销预算和资源需求8.2 资源配置和利用8.3 风险评估和控制九、实施计划与时间表9.1 实施计划的目标和任务 9.2 实施过程的关键节点9.3 实施时间表和里程碑十、监测与评估10.1 效果监测和数据分析10.2 修正和优化方案10.3 反馈与总结十一、参考文献以上为一份营销策划方案的结构框架模板，根据具体项目的情况可以进行合理的修改和补充。
在实际应用中，可以借鉴以上模板，并结合具体市场和客户需求，进行相应的定制化方案编写，以实现营销目标和推动业务发展。
营销策划方案ppt怎么做框架
营销策划方案ppt怎么做框架一、标题页- 公司Logo和名称- 项目名称- 副标题二、目录页- 项目概述- 目标受众- 市场调研- 竞争分析- 品牌定位- 营销策略- 推广渠道- 营销活动计划- 预算和投资回报分析- 实施进度和时间表- 结束语三、项目概述介绍项目背景和目的，概述项目的重要性和所要解决的问题。
另外，可以简要介绍项目的产品或服务。
四、目标受众描述项目的目标受众群体，包括他们的特征和需求。
可以使用统计数据和市场调研结果来支持。
五、市场调研详细介绍对目标受众进行的市场调研，包括调研方法、调研结果和调研结论。
可以使用图表和图像来展示数据。
六、竞争分析分析市场上的竞争对手，包括他们的优势、劣势和市场份额。
同时也要分析竞争对手的营销策略，并提出对策。
七、品牌定位确定产品或服务的品牌定位，包括品牌形象、价值主张和独特卖点。
同时也要确定目标受众对品牌的认知和态度。
八、营销策略制定营销策略，包括产品定价策略、渠道选择、宣传推广策略等，确保能够吸引目标受众并提高市场份额。
九、推广渠道列出使用的推广渠道，包括线上渠道、线下渠道和社交媒体等。
另外，也要详细说明每个渠道的具体操作方法。
十、营销活动计划列出具体的营销活动计划，包括时间表、内容和预期效果。
可以使用图标或表格来展示活动计划。
十一、预算和投资回报分析列出项目的预算，并分析投资回报率。
同时，也要说明预算如何合理分配，以达到最大的效果。
十二、实施进度和时间表制定项目实施的进度和时间表，详细说明每个阶段的任务和时间节点。
可以使用甘特图来展示实施进度。
十三、结束语总结项目的关键点，并强调项目的重要性和潜力。
同时，也要感谢所有参与项目的人员，并展望未来的发展前景。
以上是一份营销策划方案PPT制作的框架，可以根据具体项目进行调整和编辑。
要注意的是，在制作PPT时，要保持内容简洁明了，结构清晰，使用图表和图像来展示数据，并尽量避免使用过多的文字。
此外，要保持整体风格统一，并注意布局、配色和字体的搭配。
北京XXX电器XX战略咨询营销组织结构设计课件
费用预算结合目标比例法和活动推算法；目标比例预算法以销售指标分解为基础：1. 确定营销费用占销售收入的百分比，计算营销费用总额2. 营销费用按比例（分权重）分摊到各产品，计算各产品系列的营销费用3. 按各产品在各省的销售指标按比例计算各产品在各省的营销费用，（各产品费用在各省分摊时按各省权重不同） ，相加即得各省营销费用4. 将各省各产品费用分解到月，相加即得各省各月得营销费用* 每月营销活动可根据所得的营销预算确定营销活动，在进行营销活动具体预算时可采用行动推算法计算费用，并保持费用在预算范围内
大众型地方报纸上宣传促销活动
推荐介绍桑普产品
如赠送礼品，买大家电送小家电等
地点媒体
北京晚报
一定销量以上的商场
北京客流量大的商场为重点，但所有桑普消费者都可享受
时间
电风扇在夏季，暖风机和加湿器在冬季热水器销售高峰季节
报纸广告/宣传
促销员
商场促销活动
电视广告
新闻
娱乐
剧场
北京有线1台
电视广告费用预算
以北京热水器为例
营销中心组织结构设置
营销副总
客户服务部
市场部
销售部
事业部
电话回访
审单结算
信息统计
营销企划
技术支持
分支机构
行政助理
检查督导
产品经理B
产品经理A
销售助理
配件管理
服务热线
市场专员
客户服务促销督导源自销售代表助理促销员
市场助理
营销企划主管岗位职责
负责公司整体形象以及品牌形象的建设和维护根据公司营销战略以及市场调研报告和销售信息统计报告，制定公司年度、月度的广告、促销和公关计划确定销售现场商品陈列策略及形象设计初步编制年度预算报市场经理和营销副总批准每月制定当月广告促销行动方案并审批和修改各地广告促销方案每月指导、支持、监督各地市场广告、促销计划的实施和费用监督编制广告促销材料和促销礼品以及材料礼品的发放管理编制促销员培训材料与产品经理共同制定新产品推广计划消费者调查和销售现场调查为售后服务访问员提供售后访问和调查问卷，并于每周回收后每月进行整理分析，撰写调查报告
营销策划方案框架ppt怎么做模板
营销策划方案框架ppt怎么做模板1. 简介介绍（约500字）- 公司或品牌简介：介绍公司或品牌的背景、历史以及主要产品或服务。
- 目标受众：明确营销活动的目标受众群体。
2. 目标与策略（约1000字）- 营销目标：明确营销活动的具体目标，如增加销售额、提升品牌知名度等。
- 市场分析：分析目标市场的竞争情况、顾客需求以及市场趋势等。
- 策略选择：根据市场分析结果确定的策略方向，如差异化定位、品牌形象塑造等。
3. 战略执行（约1500字）- 产品或服务定位：明确产品或服务的定位，强调其独特卖点和竞争优势。
- 品牌塑造：通过logo设计、品牌故事讲述等方式塑造品牌形象。
- 渠道选择：确定销售渠道，包括线上和线下渠道的选择和整合。
- 宣传推广：制定各种宣传推广活动，如广告投放、社交媒体推广、公关活动等。
- 销售促进：设计销售促进活动，如折扣、赠品、联合销售等，以刺激购买行为。
- 客户关系管理：建立客户数据库，制定客户关系管理计划，提高客户忠诚度。
4. 资源与预算（约1000字）- 人力资源：确定团队成员的角色和职责，并评估所需人力资源。
- 财务资源：预估营销活动所需的总预算，并确定各个项目的预算分配。
- 时间计划：制定详细的时间计划表，明确各个项目的起止时间和完成进度。
5. 绩效评估（约1000字）- 指标设定：设定可衡量营销活动效果的指标，如销售额增长率、品牌知名度提升等。
- 数据收集：收集相关数据，如销售数据、市场调研数据等。
- 绩效评估：根据指标设定和数据分析，评估营销策划方案的绩效。
- 优化改进：根据绩效评估结果，对不足之处进行改进和优化。
6. 结语（约500字）- 总结：对整个营销策划方案进行总结，强调策略的有效性和重要性。
- 展望：展望未来市场环境的变化和营销策划方案的进一步发展。
以上是一份营销策划方案框架PPT的模板，其中每个部分的字数可以根据具体情况进行调整和扩充。
每个部分的内容应该清晰、简洁，并能够有效地传达策划方案的核心思想和目标。
营销规划方案 ppt
营销规划方案 ppt
标题：营销规划方案
一、市场分析
市场综合分析：行业概述、市场规模及趋势、主要竞争对手分析等
目标市场分析：目标客户、消费习惯、购买决策等
二、品牌定位
品牌定位策略：差异化、专业化、创新化等
品牌形象塑造：品牌名称、标志设计、口号等
品牌宣传策略：传播媒体、营销渠道、推广活动等
三、目标设定
销售目标：销售额、销售量、市场份额等
品牌认知目标：知名度提升、消费者认可度等
市场份额目标：扩大市场占有率、提高竞争力等
四、市场营销策略
目标市场选择：主要目标客户群体、次要目标客户群体等
市场营销策略：产品定价策略、产品分销策略、产品促销策略等
市场推广策略：广告宣传策略、公关活动策略、线上线下活动策略等
五、市场推广计划
品牌宣传计划：广告媒体分配、广告创意设计、广告时长安排
等
促销活动计划：促销活动主题、促销方式、促销时间等
销售渠道拓展计划：开拓新销售渠道、拓展合作伙伴等
六、市场监测与评估
营销效果评估：销售数据分析、品牌调研、消费者满意度调查等
竞争对手监测：竞争对手动态跟踪、竞争分析等
市场环境监测：市场变化、政策变化、消费者需求变化等
七、实施计划与时间表
制定营销计划：明确目标、策略和行动计划
分解行动计划：明确责任人、时间节点和执行内容
执行与监控：跟踪执行情况、及时调整策略
最后，通过以上的市场分析、品牌定位、目标设定、市场营销策略、市场推广计划、市场监测与评估、实施计划与时间表等七个方面，我们将能够制定出一份全面、科学、系统的营销规划方案，从而帮助企业更好地开展市场推广，提升市场竞争力。
《营销方案》课件
产品线规划
根据市场需求和产品特点，规 划不同类型的产品线，以满足
不同消费者的需求。
产品质量与安全
确保产品符合相关质量标准和 安全要求，提高消费者对产品
的信任度和忠诚度。
产品创新
不断研发新产品，提高产品的 技术含量和附加值，以满足消
费者不断变化的需求。
价格组合方案
定价策略
根据产品定位、市场需求和竞 争状况，制定合理的定价策略
产品定价策略
成本导向定价
根据产品的成本和预期利 润来制定价格，考虑生产 、研发、营销等成本。
竞争导向定价
根据竞争对手的产品价格 来制定价格，考虑市场竞 争状况和消费者需求。
价值导向定价
根据产品本身的价值和消 费者的支付意愿来制定价 格，提供物有所值的产品 。
促销策略
折扣促销
通过降低产品价格来吸 引消费者购买，包括直 接打折、满减、买赠等
。
B
C
D
团队协作与沟通
加强团队之间的协作与沟通，确保各部门 之间的顺畅配合，提高营销方案的执行效 率。
创新与突破
不断探索新的营销手段和渠道，寻求创新 突破，保持营销方案的领先性和竞争力。
THANKS
感谢观看
REPORTING
方案优化
不断优化方案，提高营销效果和投入产出比，实 现更好的业绩和客户满意度。
PART 05
营销方案的预期效果与评 估
REPORTING
营销方案的预期效果
提高品牌知名度和美誉度
通过有效的营销策略，增加品牌在目标市场 的曝光度和认知度，提升品牌形象。
提升市场占有率
通过扩大市场份额和竞争对手的差距，提高 市场占有率，巩固和提升企业地位。
营销策划最全课件完整版ppt教程整套教学讲义(最新)
（一） 模仿创造法 的方法
仿生性 模仿创
造
原理性 模仿创
造
形态性 模仿创
造
功能性 模仿创
造
结构性 模仿创
造
五、营销策划创意的方法
• 移植参合法 • 联想类比法
• 直接类比 • 拟人类比 • 因果类比 • 结构类比
• 逆向思维法 • 组合创造法
六、营销策划创意效果
创意效果的类别 创意效果测定的原则 创意效果测定的方法
《营销策划》（第二版） 任锡源主编 中国人民大学出版社
3
第一节 策划与营销策划
• 策划的涵义 • 营销策划的涵义 • 营销策划的范畴 • 营销策划的原则 • 营销策划的构成要素
一、策划的涵义
策划是指为达到某种预期的目标， 借助科学方法、系统方法和创造性 思维，对策划对象的环境因素进行 分析，对企业资源进行组合和优化 配置，进而进行的调查、分析、创 意、设计并制定行动方案的行为。
（三）策划主题的开发
去掉为自己设 置的障碍
重新组合不 同的元素
以概念作为 发挥想像的
支点
二、宣传造势法
营销策划 宣传
的意义
营销策划 宣传 的原则
营销策 划宣传 的对象
营销策划 宣传 的途径
（一）宣传的意义
• 促进营销策划方案的顺利实施 • 传播信息 • 提升企业形象 • 促进产品销售 • 改善公共关系
（一）创意效果类别
按内容可 分为经济 效果、心 理效果和 社会效果
按产品的生命 周期阶段可分 为介绍期的创 意效果、成长 期的创意效果、 成熟期的创意 效果和衰退期 的创意效果
按活动程序 的测定可分 为事前测定 的创意效果、 事中测定的 创意效果和 事后测定的 创意效果
课件营销活动策划方案范文
课件营销活动策划方案范文一、前言随着教育行业的快速发展和互联网技术的普及，课件营销活动成为学习机构推广自身品牌和吸引目标客户的一种有效方式。
然而，要实施成功的课件营销活动，需要制定详细的策划方案，从目标确定、活动内容设计、渠道选择等多个方面进行全面考虑和规划。
本文将围绕课件营销活动策划方案展开讨论，以期为相关机构提供有益的指导和参考。
二、目标确定1. 市场定位：明确学习机构的特点和目标客户基础，确定活动的市场定位，包括针对学生、家长、教师还是其他群体进行宣传和推广。
2. 市场份额：根据学习机构的市场份额和目标市场增长需求，制定合理的课件营销活动目标，例如提高知名度、增加注册用户数等。
3. 市场调研：进行相关市场调研，了解目标客户的需求和偏好，为活动设计提供依据。
三、活动内容设计1. 活动主题：根据市场定位和目标客户的需求，确定一个具有吸引力和独特性的活动主题，例如“免费试听课件”、“线下面授课件体验活动”等。
2. 活动形式：根据活动主题和目标客户的特点，设计合适的活动形式，可以是线上直播、线下演讲、线下体验活动等。
3. 活动亮点：设立一些特色亮点，吸引目标客户的参与，例如邀请知名专家做客答疑、提供优惠折扣等。
4. 活动内容：根据学习机构的特点和目标客户需求，制定具体的活动内容，包括课件演示、学习指导、教学案例分析等。
5. 活动时间和地点：根据学校和学生的日程安排，确定合适的活动时间和地点，以方便目标客户参与。
四、活动推广1. 渠道选择：根据目标客户的特点和市场调研结果，选择合适的推广渠道，包括线上渠道（社交媒体、教育网站、学习平台等）和线下渠道（学校、教育展览会等）。
2. 品牌宣传：通过品牌宣传，提高学习机构的知名度和美誉度，包括制作宣传视频、发布宣传文章、开展品牌合作等。
3. 社交媒体推广：利用微信、微博、抖音、B站等社交媒体平台，制作吸引目标客户的内容，进行定向推广。
4. 合作推广：与相关机构、学校、社团等建立合作关系，共同推广活动，扩大活动的影响力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
促 销 员
促 销 督 导
市 场 专 员
客 户 服 务
Sunpu-final
5
xx电器营销战略咨询
营销副总的岗位职责
• 公司中、长、短期三年期滚动式营销战略的制定 • 营销战略执行过程的监控和调整 • 营销中心管理体制的完善和健全 • 营销中心人员配置和调整 • 公司销售模式的建立和调整 • 公司销售指标的分解和完成 • 公司销售业绩的监控和管理 • 公司销售队伍的建设 • 各职能部门重大决策的决定和提议 • 职能部门间的工作协调 • 职能部门经理以及办事处经理的考核 • 营销中心所有其他重要事务的决策和处理
北京xx电器
营销战略咨询 -- 营销组织结构设计
xxx管理咨询 2000年9月3日
xx电器营销战略咨询
报告说明
1、本报阶段应有 不同的战略和具体的解决方案；
2、本报告中有些数据仅用于说明问题，并非属实；关于工资、奖金、 业务提成等的百分比数据仅作参考，使用时可根据公司实际核算 结果做调整
xx电器营销战略咨询
市场部的职能
Sunpu-final
11
市场部经理
产
产
品
品
经
经
理
理
A
B
信
营
息
销
统
企
计
划
主
主
管
管
办事处经理 市场专员 促销督导
xx电器营销战略咨询
市场部结构设置
直接领导关系 紧密配合和监督 关系
虚线粗细表示紧密程度
Sunpu-final
12
xx电器营销战略咨询
市场部经理的岗位职责
Sunpu-final
9
• 营销中心 • 市场部 • 销售部 • 办事处 • 客户服务部 • 企业持续发展应关注的问题
xx电器营销战略咨询
今日日程
Sunpu-final
10
1. 协助营销副总制定和执行市场营销战略 2. 掌握行业信息，分析行业发展趋势 3. 制定和实施年度市场调研计划 4. 制定和实施年度广告促销策略和计划 5. 公司及竞争对手销售数据的统计和分析 6. 竞争对手营销战略和活动的监测和借鉴 7. 公司产品组合及产品更新换代的管理控制
• 品牌建设/广告促销计划（与产品组合计划密切联系）（营销企划主管负责） – 年度广告促销和品牌建设目标 – 全国性及地方性营销活动计划 – 营销费用按产品/按分省的分解（以及营销中心与办事处之间的分配）
• 产品组合计划（产品经理负责） – 各产品各型号的销售量预测分解 – 拟淘汰产品、保留产品和拟开发新产品计划（与价格及促销活动挂钩） – 各产品各型号的价格预测及计划调整
Sunpu-final
4
营销副总 行政助理
xx电器营销战略咨询
营销中心组织结构设置
事业部
市场部
市 场 助 理
产 品 经 理 A
产 品 经 理 B
信 息 统 计
营 销 企 划
销售部
销
分
售
支
助
机
理
构
客户服务部 审配 技 电 服 检 单件 术 话 务 查 结管 支 回 热 督 算理 持 访 线 导
销 助售 理代
Sunpu-final
6
xx电器营销战略咨询
营销战略规划
• 公司长期发展目标、经营业务、市场、销售额、利润、行业地位 • 历史业绩回顾
– 销售收入、费用、利润 – 目前的业绩与实现目标的差距分析（按实际增长率推算） – 业绩优秀或差的经验教训 • 消除差距（或增长瓶颈）可能的途径（扩大市场、渗透市场、开发新产品线等） • 行业和市场分析（根据产品经理市场调研总结归纳，但应站更高的高度分析） – 公司目前产品结构中产品的增长趋势和盈利水平（借助图表分析） – 本公司增长与行业增长比较 – 所处行业成功的关键因素 – 公司优势、劣势、机会、威胁分析 – 竞争对手动态分析（业务方向、主要市场、市场份额） • 销售渠道和组织结构分析（由销售经理和办事处经理共同研究） • 确定成长战略（举例） – 通过兼并增加产品线 – 加快新技术的开发和引进 – 加快新市场开发 – 加快新产品开发和老产品淘汰 – 调整销售模式 – 提高品牌形象 • 三年营销战略目标及销售目标滚动预测（参阅后文及附件“销售预测”） • 下年度营销计划（与市场部经理、产品经理和营销策划主管共同决定）
Sunpu-final
7
xx电器营销战略咨询
年度营销计划
• 确定年度营销目标 – 年度销售指标：按产品分解/按产品分解到各省/各产品分省分解指标加总/分省月度指标
• 确定年度总体营销战略（简要说明） – 产品组合、定价、渠道管理、人员管理、销售政策、客户服务、广告促销、市场研究等等
• 市场开发和维护、销售渠道（与销售指标分解相关联）（销售经理负责） – 全国市场开发重点及行动计划 – 对代理商和经销商的销售、激励、支持服务政策
3、本报告的激励考核部分的提成百分比可能根据情况不断进行调整
Sunpu-final
2
• 营销中心 • 市场部 • 销售部 • 办事处 • 客户服务部 • 企业持续发展应关注的问题
xx电器营销战略咨询
今日议程
Sunpu-final
3
xx电器营销战略咨询
营销中心的职能
1. 公司中、长、短期营销战略的制定以及总体执行和控制 2. 营销中心组织结构的人员配置和调整 3. 销售渠道的建立和调整 4.公司销售指标的确定和完成 5.公司销售业绩的监控和管理 6.行业趋势研究和预测 7.公司产品组合的研究和产品生命周期的调控 8.相关市场调研和调研结论利用 9.竞争对手战略的研究和制定对策 10.公司内外部销售数据的统计和分析 11.公司广告促销战略的制定、执行和控制 12.商品和配件的储运管理 13.售后服务战略的制定和执行 14.全国售后服务网络的建立、管理和完善
• 各地办事处年度计划（参阅后文） • 客户服务计划
Sunpu-final
8
xx电器营销战略咨询
行政助理的岗位职责
• 协助营销副总处理日常工作 • 协助营销副总起草和管理中心程序文件 • 营销副总旅行和票务安排 • 协助营销副总协调营销中心工作 • 客户访问的接待和安排 • 日常例会的组织和会议记录 • 营销文件的发送和沟通 • 营销中心的其他事务
• 协助营销副总制订逐年滚动的三年期营销战略规划 • 协助企划营销主管共同制定年度广告促销策略和计划 • 协助产品经理共同制定年度产品策略和计划 • 协助信息统计主管共同制定和更新信息分析系统 • 协助产品经理、事业部和研发部共同制定和执行新产品开发计划 • 协助产品经理及企划营销主管共同制定新产品上市推广计划 • 协调本部门和其他部门之间的合作关系 • 指导、督促并控制本部门周、月、季、年计划的安排和执行 • 考核评估本部门人员工作业绩并负责培训和工作安排 • 制定、监督和审批本部门营销活动预算 • 市场部门所有营销活动和计划的决策和实施安排 • 公司分派的其它工作