泓洋智德公关危机管理商业计划书1
经典危机公共策划书3篇
经典危机公共策划书3篇篇一经典危机公共策划书一、背景在当今社会，企业和组织面临着各种各样的危机，如自然灾害、人为事故、财务危机、声誉危机等。
这些危机可能会对企业和组织的生存和发展造成严重的影响。
因此，制定一份经典的危机公共策划书是非常必要的。
二、目标1. 提高企业和组织对危机的认识和应对能力。
2. 制定科学合理的危机应对策略，降低危机对企业和组织的影响。
3. 加强与利益相关者的沟通和合作，提高企业和组织的声誉和形象。
三、原则1. 预防为主：通过加强风险管理和预警机制，预防危机的发生。
2. 快速反应：在危机发生后，迅速采取措施，控制危机的发展。
3. 诚实透明：在危机处理过程中，保持诚实透明，及时向利益相关者公布信息。
4. 合作共赢：加强与利益相关者的沟通和合作，共同应对危机。
四、流程1. 危机监测与预警：建立危机监测和预警机制，及时发现危机的迹象。
2. 危机评估与分析：对危机进行评估和分析，确定危机的性质、影响范围和严重程度。
3. 危机应对策略制定：根据危机的评估和分析结果，制定科学合理的危机应对策略。
4. 危机应对实施：按照危机应对策略，迅速采取措施，控制危机的发展。
5. 危机恢复与重建：在危机得到控制后，及时进行危机恢复和重建工作，恢复企业和组织的正常运营。
五、具体措施1. 建立危机管理团队：由企业和组织的高层领导、相关部门负责人和专业人员组成危机管理团队，负责危机的监测、评估、应对和恢复工作。
2. 制定危机管理预案：制定详细的危机管理预案，包括危机的类型、应对策略、责任分工、沟通渠道等内容。
3. 加强危机培训与演练：定期组织危机培训和演练，提高员工的危机意识和应对能力。
4. 建立危机沟通机制：建立健全的危机沟通机制，及时向利益相关者公布信息，回应社会关切。
6. 加强与政府的沟通与协调：与政府相关部门保持密切联系，争取政府的支持和帮助。
危机是企业和组织发展过程中不可避免的一部分，但是通过制定科学合理的危机公共策划书，可以有效地降低危机对企业和组织的影响。
危机公关策划书范文
危机公关策划书范文危机公关策划书范文篇一:危机公关策划案范例你听说过危机公关吗?顾名思义，危机公关就是处理危机事件的机制部门，首先是发现危机然后针对危机进行解决方案策划，那么危机公关策划案怎么写呢?本篇文章就简单为您介绍了危机公关策划案的一个范例，希望能对您有所帮助。
危机公关策划案范例:一:危机诊断纵观整个事件，经过我们小组的参考评估，我们认为目前该企业所遇危机有以下症状:内部沟通不畅员工有不满情绪顾客抱怨决策者言语不当高层决策者权利分配不当向公众解释时言语晦涩难懂没有危机管理计划二:方案策划针对我们目前的症状，我们策划了以下几个方案。
经销商1、辨别经销商，区别对待2、平息愤怒3、代表消费者1、首先登门道歉。
2、对其它消费者做出公开道歉。
以上就是针对危机公关策划案为您举的一个小例子，如果您有兴趣欢迎访问广告策划专题或者广告百科，会有更多相关信息介绍给您。
篇二:家乐福危机公关策划书目录目录 (3)1.危机事件回放: (4)2.危机调查: (4)3.策划目标: (5)4.公关方案: (5)4.1.客户处理方案: (5)4.1.1供应商: (5)4.1.2消费者: (6)4.2.媒体处理方案: (6)4.3内部员工处理方案: (7)4.4政府部门处理方案: (7)5.组织与控制: (7)6.公关效果:....................................... 8 家乐福危机公关策划书1.危机事件回放:201X年3.15晚会，家乐福被曝将超过保质期限的食品再利用，甚至更改时间。
郑州国贸360家乐福店将同种三黄鸡分成白条鸡和柴鸡出售，价格差距达一倍之多，并将过期食品经过重新打散再包装，更改日期后进行出售。
家乐福官方微博随后发布消息称:“家乐福对央视315晚会所报道的河南花园店严重违规操作生鲜类产品问题高度重视，在此向消费者表示最诚挚的歉意。
公司立即展开调查，并将严肃处理。
家乐福始终高度重视食品质量管理工作，我们将进一步加强培训，采取措施，切实保证相关规定认真落实，维护广大消费者的权益。
2024年企业危机公关策划书范文
2024年企业危机公关策划书范文这次企业危机公关策划书范文包含____字，主要涵盖以下内容：一、前言二、背景介绍1. 公司概况2. 目前形势三、危机事件1. 事件概况2. 影响分析四、公关策略1. 目标定位2. 核心信息传播3. 危机处理步骤4. 政府沟通5. 公众沟通6. 媒体沟通7. 内部沟通五、执行方案1. 公关策略执行2. 媒体策略执行3. 内部发言人培训4. 危机管理团队六、预算1. 公关预算2. 媒体预算七、结论1. 总结2. 意义以下是详细的企业危机公关策划书范文：一、前言企业危机管理是现代企业运营中不可或缺的一环。
在竞争日益激烈的商业环境下，企业可能面临各种突发事件和危机，而如何有效应对和处理这些危机，成为了一个企业是否能够持续发展的关键因素之一。
本次危机公关策划书旨在提供一套完整且可操作的策略，帮助企业应对危机，保护企业形象和利益。
二、背景介绍1. 公司概况我们的公司成立于2010年，专注于提供高品质的产品和服务。
经过多年的发展，我们已经成为行业的领导者之一。
公司始终秉承诚信、创新和可持续发展的经营理念，赢得了良好的口碑和市场认可。
2. 目前形势目前，我们正处于一个竞争激烈的市场环境中。
尽管我们的市场份额仍然保持领先地位，但我们面临着来自竞争对手的压力。
同时，社会舆论和消费者期望也在不断变化，对我们的产品和服务提出了更高的要求。
因此，我们需要保持敏锐的洞察和灵活的应对能力，应对任何可能出现的危机事件。
三、危机事件1. 事件概况我们公司最近出现了一起危机事件，涉及产品质量问题。
根据我们的调查，部分产品存在质量隐患，可能会对用户的安全和健康造成一定风险。
这一事件引发了公众的关注和媒体的关注，已经对我们的声誉造成了一定的影响。
2. 影响分析这一危机事件可能对我们的企业形象和市场地位产生负面影响。
首先，公众的关注和舆论对我们的公司形象产生了一定冲击，可能导致消费者对我们产品的信任度下降。
带有公关危机的策划书3篇
带有公关危机的策划书3篇篇一带有公关危机的策划书一、背景近期，公司[具体事件]引发了广泛的关注和争议，对公司的形象和声誉造成了较大的负面影响，形成了公关危机。
二、目标1. 迅速控制危机的进一步蔓延，降低负面影响。
2. 恢复公众对公司的信任和信心。
3. 重塑公司积极正面的形象。
三、策略1. 信息透明与沟通成立专门的危机公关团队，及时、准确地向公众发布相关信息，保持沟通渠道畅通。
2. 诚恳道歉与承担责任通过官方渠道，公司高层公开诚恳道歉，明确表示承担相应责任。
3. 行动方案制定与执行针对危机事件，制定具体的改进和解决措施，并严格按照计划执行。
四、具体措施1. 召开新闻发布会在[具体时间]召开新闻发布会，由公司高层详细说明事件情况、处理进展和未来计划。
2. 社交媒体回应安排专人负责在各大社交媒体平台上及时回应公众关切，解答疑问。
3. 客户沟通对受影响的客户进行一对一沟通，提供补偿和解决方案，挽回客户信任。
4. 内部整顿在公司内部开展全面整顿，加强管理和监督，确保类似事件不再发生。
五、实施步骤1. 第一阶段（[开始时间 1] [结束时间 1]）组建危机公关团队。
制定初步应对方案。
2. 第二阶段（[开始时间 2] [结束时间 2]）执行具体措施，如召开新闻发布会等。
持续监测舆论动态。
3. 第三阶段（[开始时间 3] [结束时间 3]）根据反馈调整策略和措施。
六、资源需求1. 人力资源：包括公关团队、媒体联络人员等。
2. 资金：用于新闻发布会、补偿客户等。
七、效果评估1. 设立专门的评估指标，如负面舆情下降比例、公众信任度提升等。
2. 定期对公关效果进行评估和分析，及时调整策略。
八、注意事项1. 保持信息的一致性和准确性，避免出现矛盾和错误。
2. 关注公众情绪和反应，灵活调整应对方式。
3. 与相关部门和机构保持密切合作，共同应对危机。
篇二《带有公关危机的策划书》一、背景在当前的市场环境下，企业面临着各种潜在的公关危机。
带有公关危机的策划书3篇
带有公关危机的策划书3篇篇一带有公关危机的策划书一、项目背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种公关危机的挑战。
这些危机可能来自于内部管理问题、产品质量问题、竞争对手的恶意攻击、媒体的负面报道等。
一旦企业遭遇公关危机，如不及时妥善处理，将会给企业带来严重的经济损失和声誉损害。
因此，建立一套完善的公关危机管理体系，对于企业的生存和发展至关重要。
二、项目目标1. 建立完善的公关危机管理体系，提高企业应对危机的能力。
2. 制定科学的危机预警机制，及时发现潜在危机，防患于未然。
3. 设计有效的危机公关策略，妥善处理危机事件，降低危机对企业的影响。
4. 重塑企业形象，恢复公众对企业的信任，提升企业的品牌价值。
三、项目执行1. 成立危机管理小组负责危机管理的全面工作，包括危机预警、危机应对、危机恢复等。
小组成员应包括企业高层管理人员、公关部门人员、法律部门人员、媒体关系专家等。
2. 制定危机管理预案根据企业的特点和潜在危机，制定相应的危机管理预案。
预案应包括危机发生时的应对措施、信息发布渠道、与媒体的沟通策略等。
3. 加强危机预警监测利用互联网、媒体监测工具等，对与企业相关的信息进行实时监测。
关注竞争对手动态、行业政策变化、消费者投诉等，及时发现潜在危机。
4. 危机应对与处理危机发生后，应迅速成立危机应对小组，启动危机管理预案。
及时发布准确、透明的信息，回应公众关切，避免谣言传播。
积极与媒体、消费者、相关部门等进行沟通，争取各方的理解与支持。
采取有效措施，解决危机事件，降低危机对企业的影响。
危机事件得到妥善处理后，应及时进行危机恢复工作。
通过公关活动、媒体宣传等，重塑企业形象，恢复公众对企业的信任。
四、项目评估1. 定期对危机管理体系的运行情况进行评估，检查预案的执行情况，发现问题及时改进。
2. 收集公众对危机处理的反馈意见，了解公众对企业的满意度，为企业改进提供依据。
五、注意事项1. 危机管理应遵循及时、透明、负责的原则，避免信息不透明、推诿责任等行为。
企业危机公关策划模板
企业危机公关策划模板一、引言在现代商业环境中，企业面临各种危机的可能性。
危机不仅对企业的声誉和形象造成重大损害，还可能导致业务损失甚至倒闭。
因此，企业需要制定有效的危机公关策划来应对突发事件，减轻危机对企业的负面影响。
二、概述本文将介绍一种企业危机公关策划模板，包括策划背景、目标、策略和实施步骤。
这个模板将帮助企业在遭遇危机时，快速、高效地进行公关危机管理。
以下是详细介绍：三、策划背景（在这里，你可以简要描述企业的背景，如行业竞争激烈、公众对企业期望高等，有助于明确危机管理的背景）四、目标1. 危机事件处理：及时理解和应对危机，最大限度地控制危机所带来的负面影响。
2. 媒体管理：积极主动地与媒体沟通，传递正确的信息，维护企业形象。
3. 公众关系维护：与各类利益相关者进行有效沟通，保持良好关系，恢复公众对企业的信任。
4. 内部员工管理：及时与员工沟通，减少恐慌情绪，增强内部凝聚力。
五、策略1. 危机预防策略：a. 建立危机管理团队，明确责任和职责。
b. 预测可能的危机事件，制定相应的预案。
c. 定期开展模拟演练，提高应对突发事件的能力。
2. 危机应对策略：a. 快速反应：及时确定事实、收集信息，迅速对外发布公告。
b. 诚实公开：以透明的方式回应媒体和公众关切，坦率承认错误，尽快采取补救措施。
c. 紧急沟通：建立紧急沟通渠道，包括专业的公关代理机构和媒体联系人，确保信息的准确传达。
d. 处理谣言：及时发布权威声明，澄清不实传闻，避免谣言的影响扩大。
3. 危机后续管理策略：a. 定期更新进展：及时向媒体和公众通报危机的最新情况和进展。
b. 全面救援：尽一切可能帮助受影响的利益相关者，维护其权益。
c. 重建信任：通过积极的公益活动，回馈社会，恢复公众对企业的信任。
六、实施步骤1. 创建应急管理团队：a. 指定团队成员和职责。
b. 制定应急管理计划。
2. 预防措施的制定：a. 分析潜在危机的来源。
b. 制定应对策略和预案。
模拟危机公关策划书范文3篇
模拟危机公关策划书范文3篇篇一《模拟危机公关策划书范文》一、背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的危机。
这些危机可能来自内部，如产品质量问题、管理不善等，也可能来自外部，如自然灾害、竞争对手的攻击等。
无论危机的来源如何，企业都需要迅速采取行动，以保护其声誉和利益。
二、目标1. 保护企业声誉：通过有效的危机公关策略，减少危机对企业声誉的负面影响。
2. 维护客户关系：与客户保持沟通，确保他们对企业的信任和忠诚度不受影响。
3. 恢复业务运营：尽快恢复正常的业务运营，减少危机对企业经济利益的影响。
三、危机公关团队1. 危机公关领导小组：由企业高层管理人员组成，负责制定危机公关策略和决策。
2. 危机公关执行小组：由公关、营销、法律、财务等部门的专业人员组成，负责实施危机公关策略。
3. 危机公关监测小组：负责监测媒体、社交媒体和公众对危机的反应，及时提供信息反馈。
四、危机公关策略1. 危机预警：建立危机预警机制，及时发现潜在的危机，并采取措施加以防范。
2. 危机应对：在危机发生后，迅速采取行动，发布声明，向公众解释事实真相，表达企业的态度和措施。
3. 媒体沟通：与媒体保持密切沟通，及时发布信息，回答媒体的提问，引导媒体报道的方向。
4. 社交媒体管理：利用社交媒体平台，及时发布信息，与公众进行互动，回应公众的关切。
5. 客户沟通：与客户保持沟通，及时向客户解释事实真相，表达企业的态度和措施，确保客户的利益不受影响。
五、危机公关实施计划1. 危机预警阶段：建立危机预警机制，明确危机预警的指标和标准。
定期进行危机演练，提高危机应对能力。
加强对媒体、社交媒体和公众的监测，及时发现潜在的危机。
2. 危机应对阶段：在危机发生后，立即启动危机公关应急预案。
发布声明，向公众解释事实真相，表达企业的态度和措施。
组织新闻发布会，回答媒体的提问，引导媒体报道的方向。
利用社交媒体平台，及时发布信息，与公众进行互动，回应公众的关切。
某企业公关危机策划书3篇
某企业公关危机策划书3篇篇一某企业公关危机策划书一、背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临各种潜在的公关危机。
这些危机可能源于内部管理问题、产品质量事故、消费者投诉、社交媒体负面评价等。
如果不及时有效地处理，公关危机可能对企业的声誉和业务造成严重影响。
因此，制定一份全面的公关危机策划书是至关重要的。
二、目标1. 保护企业的声誉和形象，减少危机对企业的负面影响。
2. 及时、准确地向公众传达企业的立场和措施，增强公众对企业的信任。
3. 恢复企业的正常运营，促进业务的持续发展。
三、危机管理团队1. 成立专门的危机管理团队，包括企业高层领导、公关部门负责人、法律顾问、市场营销人员等。
2. 明确团队成员的职责和分工，确保在危机发生时能够迅速、高效地协同工作。
四、危机监测与预警1. 建立完善的危机监测机制，及时收集和分析与企业相关的信息，包括媒体报道、社交媒体评论、消费者投诉等。
2. 制定危机预警指标，一旦发现潜在的危机迹象，立即启动应急预案。
五、危机应对策略1. 迅速响应：在危机发生后，第一时间发布声明，表明企业对危机的重视和态度。
2. 坦诚沟通：与公众保持坦诚、透明的沟通，及时公布危机的真相和处理进展。
3. 承担责任：对于企业的责任，不推诿、不逃避，积极采取措施解决问题。
4. 危机公关：通过媒体、社交媒体等渠道，积极传播正面信息，引导舆论走向。
5. 客户关怀：对受到危机影响的客户，提供及时、有效的关怀和支持。
六、危机恢复与重建1. 评估危机对企业的影响，制定恢复计划，包括业务恢复、声誉重建等。
2. 加强内部管理，完善危机预防机制，避免类似危机的再次发生。
3. 开展公关活动，提升企业的形象和声誉，恢复公众对企业的信任。
七、培训与演练1. 定期组织危机管理培训，提高团队成员的危机应对能力。
2. 进行危机演练，模拟真实的危机场景，检验和完善应急预案。
八、预算1. 制定危机管理预算，包括危机监测、应对、恢复等方面的费用。
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•第四部分 营销计划
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公关市场数据
（ 亿 元 ）
•
•2011年整体公关服务业市场营业额达260亿元，较2010年的150亿元增长73.3%； •2010年较2009的129亿元增长16.3%；2009较2008年的103亿元增长25.2％， •这大大超过中国广告业约为12％的年增长率。
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经营概述
• 上海泓洋智德公关危机管理咨询有限公司是一家于2013年6月在上海静安区注册成立、预计在 2014年1月份正式运营、注册资金为RMB500万、以专项经营公共关系危机事务的管理咨询有限 公司；
• 公司目前性质为民营股份制有限责任公司； • 公司地址租赁于上海南京西路1168号中信泰富广场36楼A座，经营面积为215平方米，开业时，
•第三，公司公关职能部门的人员经验不足，危机意识淡薄，失去最好的公关危机处 理的时机；
•第四，企业品牌在国内市场发展的成熟性跟不上国内市场本身的发展节拍，许多企 业还延续刚进驻中国市场的策略；
•第五，社交媒体的成熟发展，让每个消费者都可随时参与企业及品牌的建设；
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泓洋智德公关危机管理商业计划书1
• 三年内，公司将在北京、广州、成都设有子公司，在香港设有办事机构。并在包括南 京、杭州、青岛、重庆等二线城市发展有合作伙伴性质的公关危机代理机构；公司人 数达80人左右。长期合作客户数量为20多个，个案合作客户约为4个。
• 未来五年，公司将在欧洲及北美设置分支机构，长期合作客户数量达40多个。 • 2018年，公司将在香港证券交易市场上市。
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市场概况
由数家调查公司联合调查并公布的《京沪粤三地企业危机管理现状研究报告》显示，如果将正面临12种危机的企业界定为一般危机状态，将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态，将正面临5种以上 危机的企业界定为高度危机状态。那么目前有超过50%的被访企业处于中高度危机状态之中，其中40.4% 处于中度危机状态；14.4%处于高度危机状态，仅有45.2%的企业处于一般危机状态。
公司职员预计有12人； • 公司每月支出包括办公租赁及物管电费：7.7万元，开业时，每月预计人员开支：32万元，办公杂
费：3.6万，公司包括政府、媒体关系维护等在内的固定成本每月约为5万元。预计办公室装修， 装修费用20万，置办办公设备约为50万，等共70万元； • 根据公司发展态势，预计第一年客户数量为4个左右，并在5年内上升至48个。按照每个客户月均 计费19万 (包括执行部分费用)计算，公司首年总营业额为1152万，按照目前公关行业的毛利润率 60%来计算，公司未来一年毛利润额为人民币691万；
• 政府类机构；上海市政府、浙江省政府…… • 政府官员，特别是有潜质高升的官员
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结算、记帐和税务
• 公司采用如：ERP、CRP、HRP等专业软件管理公司相关数据； • 公司结算和记帐使用专业财务软件作业，每年度末将聘请会计师事务所进行审计。 • 缴税：公司缴纳6%的增值税，附加税0.5%左右，25%的企业所得税。
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公司管理层
• 公司管理层均是从事品牌管理和公关咨询多年的业界精英，其中服务过4A公司占40%；公关行业TOP10公 司占60%；其中国内著名专家教授占20%；
• 管理层教育水平：博士占20%；硕士占80%；其中教授占20%； • 管理层：
葛，董事长；日本著名大学副教授， 理财和品牌管理方面的资深专家； 杜，总经理，华东理工大学工商管理硕士， 纪，首席顾问，上海复旦大学公共关系教授，复旦大学国际公共关系研究中心主任， 陆，华东理工大学工商管理硕士 副董事长 周，华东理工大学工商管理硕士 财务总监 蔡（公关事务部副总经理），岳（创意总监），王（策略总监），邱（媒介总监） 喻（总经理助理）
从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，如同战场上没有常胜 将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。但这 种超过半数的企业处于中高度危机状态中的现象不得不令人思考。
“危机”中既包含“危”——危险和危难，也包含“机”——时机和机遇，危机的危险性和机遇性 是同在的。中国的一句古语：“祸兮福所依、福兮祸所伏“便示所言。
危机的普遍存在性、隐蔽性、双重性决定了现代企业要想在商场中有较高的胜算，必须具有居安思危、 未雨绸缪的危机意识，充分考虑和重视企业的危机管理问题和能力。谁首先解决了自身危机或隐患，他将 在市场中先拔头畴
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出现危机品牌
•危 机
•下一个 或许就 是…
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2020/11/24
泓洋智德公关危机管理商业计划书1
前言
基于目前市场现状、AC尼尔森及零点等调研公司数据分析、公共关系领域专家论 证，我们对未来市场需求做出了全面的预估，完成了此份商业计划书。经过团队中从 业公共关系多年的资深危机管理专业人士的经验考证和推敲，这是一份符合当前市场 成功实践的商业计划书。
•第八，国内尚无专业从事危机管理的公关公司。处理这些危机多为排名靠前的国际 或国内公关公司，他们大部分是做“全案型”公关代理，危机事件爆发后，委派负 责该客户的PR来处理事件。这些人往往对公关危机并不了解，处理本身不够专业， 对品牌危机应对表现“无能为力”状态；
•市场急需专业化的公关危机管理咨询公司
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法律体制
• 上海泓洋智德公关危机管理咨询有限公司是一家以同名注册的股份制有限公司，本公 司聘请了上海锦天城律师事务所作为公司的法律顾问，全面负责公司的一切法律相关 的事务；
• 在经得本公司的法律和财务顾问的认可，公司管理层认为股份有限公司是本公司最有 效的法律体制。根据公司发展扩建情况，可做灵活的股份增充事项；
我们的目标客户
• 进驻中国市场并取得一定市场分额的世界500强企业；诸如宝洁公司、花王公司、飞利 浦家电、雀巢食品、大众汽车、通用汽车、奔驰汽车、丰田汽车、百盛餐饮、惠式奶 粉、达能、富士施乐、佳能、柯尼卡美能达、索尼家电、戴尔电脑、博世、杜邦、立 邦漆、家乐福、买思得、汇丰银行、花旗银行……
• 国内各行业领袖性企业；青岛啤酒、燕京啤酒、雪花啤酒、五粮液、海信、海尔、长 虹家电、联通、中国移动、联想、国美家电、苏宁电器、中国银行、工商银行、中海 油、中石化、上海家化……
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第三部分 市场背景分析及发展机遇
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市场概况
在过去的几年间，无论业界人士、新闻传媒、政府官员、还是社会大众都有一个共鸣词——公关 危机。从大众DSG事件、杜邦特富龙致癌事件、美国惠氏奶粉被限令召回、雀巢食品被查碘超标、富 士胶卷涉嫌走私、麦当劳涨价和屡发“消毒水”事件、肯德鸡的“苏丹红”事件、法国家乐福“进场 费”风波，到今天的甲醛啤酒、农夫山泉瓶装水不达标事件等诸多知名、甚至我们曾仰慕的品牌都大 规模的爆发危机。在企业、公关公司、质检部门、消费者中间，是谁出现问题？很显然，消费者和质 检部门没有问题。是企业和他们的公关公司出问题了。
• 公司设有董事会、监事会、管理层。公司总经理（CEO）是惟一专职负责经营公司日 常事务的管理人员。
• 董事会拥有对公司发展方向的决定权，拥有对公司管理层审核的权利；
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泓洋智德公关危机管理商业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ划书1
目前股东架构
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组织架构
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第一部分：经营概述 第二部分：机构计划 第三部分：市场背景分析及发展机遇 第四部分：营销计划 第五部分：公司发展战略及实施方案 第六部分：管理团队 第七部分：风险与对策 第八部分：融资及财务分析 第九部分：投资退出规划
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第一部分 经营概述
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泓洋智德公关危机管理商业计划书1
服务内容
• 公关策略
•公关层面问题点检测与分析
•建立危机管理机制 •建立危机预警系统
•公关危机战略制定及培训 •公关危机手册编制及培训
•媒体管理
•公关危机 •管理
•危机管理培训 •新闻发言人日常沟通和培训 •危机事件处理 •危机评估和危机处理反馈
•危机管理
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泓洋智德公关危机管理商业计划书1
•第二部分 机构计划
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泓洋智德公关危机管理商业计划书1
公司概况
• 上海泓洋智德公关危机管理咨询有限公司是一家总部位于上海，专项从事公共关系危 机事务管理咨询的专业公司，公司成立于2013年6月。
• 到2015年，公司员工总人数达30人。拥有代理咨询顾问式客户为16个，服务领域遍布 全国市场的各行业，年总收入将达RMB3888万元。
• 发展战略：旨在建立公共关系危机管理与咨询服务领域的第一品牌。 • 公司定位：目前中国市场唯一一家专项从事公共关系危机管理咨询的公司。为诸如：
宝洁、佳能、通用汽车、大众等已进驻国内市场的世界500强公司，及诸如：中海油、 海信、中国银行、海尔、上海家化等进军国际市场的中国100强公司，在包括公共事务、 企业、产品、品牌、环境、人员等方面所面临的公共关系危机提供专业的咨询、预警、 处理及管理的工作；
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